在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇一

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,，我將對(duì)我所在部門和公司未來(lái)的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見,。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門存在的問題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情,，所以，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多,，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,。

四,、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇二

從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言,，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”。其中,，外部方面包括市場(chǎng)的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理,，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范、人事的管控,，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額,、利潤(rùn)額,、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提，而內(nèi)部的流程化,、秩序化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)作是基矗只有外部市場(chǎng)打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓,，提升士氣軍威。同樣的道理,，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了,，內(nèi)部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的,，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>

兵法有言“水無(wú)常形,，兵無(wú)常勢(shì)”,，如果用現(xiàn)代的視角來(lái)看待，意思就是說(shuō)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的,，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬(wàn)變的,。其實(shí),，如果從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng),，包括員工之間,，上下級(jí)之間，部門之間,，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素。因此,，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的,，也是時(shí)刻在改變的。那么,，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的,，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它,，難以去整合它,。不是的，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制,，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低,，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分,、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，并提出些許淺薄建議,，如果里面有言辭過激,、脫離實(shí)際或者偏頗之處,，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵。

如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過程,，就構(gòu)成了流程。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái)。

現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來(lái),，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛,、華宇、德興乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實(shí)不然,，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌,，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商，壟斷著主要行業(yè)資源,，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造,，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí),，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更低,，誰(shuí)報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)質(zhì)量更可靠,，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰(shuí)的訂單服務(wù)效率,，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理能力。

所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模,，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略,。

(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨)

以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐,，消化外部訂單,，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面,，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后，以erp軟件為輸入端口,，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào)。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心,，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令,，以做到合理分配機(jī)臺(tái),，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí),，期間包括接單,，制單，審單,，成品,、坯布盤查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié),，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮,，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常,，停留時(shí)間太久,，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間,。所以,，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展,、訂單承接,，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的.訂單維護(hù)職能，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度,。

另外,，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差,、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運(yùn)行還需要很長(zhǎng)一段磨合期,，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。因此，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究,，操作管理的規(guī)范化,，為后來(lái)的規(guī)模化復(fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大,，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心。

(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對(duì)市場(chǎng)打樣,、零售,，業(yè)務(wù)打樣、補(bǔ)數(shù),、改色等)

以市場(chǎng)柜臺(tái)為營(yíng)運(yùn)窗口,，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控,，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉(cāng)，把打樣倉(cāng)當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶,。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉(cāng)。

第一,，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說(shuō)20碼),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù),，可以直接出庫(kù)到打樣倉(cāng)，erp系統(tǒng)上賬面出庫(kù)時(shí)直接指向打樣倉(cāng),。舉個(gè)例子,，假如柜臺(tái)叫了40碼的d51，缸號(hào)為100928,，這支布本來(lái)有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉(cāng)庫(kù)就直接按出庫(kù)到打樣倉(cāng),，下面?zhèn)湄浗M打碼后,，剩余部分可直接排到打樣倉(cāng)。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼,，上面?zhèn)}庫(kù)就不能直接扔整支下來(lái)，而是要量好后,，把剩余布再放回倉(cāng)庫(kù)原位,。

第二，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉(cāng)布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排,，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上,，排到打樣倉(cāng)最里面去?，F(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作,，哪個(gè)型號(hào)缺貨了,，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來(lái),，隨時(shí)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出庫(kù),。

第三，每個(gè)樓層倉(cāng)庫(kù)各安排三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn),，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員,，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)、量布備貨,，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)只聽柜臺(tái)指令，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口,，私自到倉(cāng)庫(kù)剪布,、調(diào)貨。

第四,，大廳安排四個(gè)記單人員,，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記單，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)出庫(kù)記單,。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人),，負(fù)責(zé)打碼、打卷,、包裝,。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉(cāng)的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉(cāng)出庫(kù),，不能按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)的記單人員,。至于倉(cāng)庫(kù)上面扔下來(lái)的那些已量好的,，可以直接打卷后按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，交給負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫(kù)數(shù)據(jù)(特別是打樣倉(cāng)記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總)，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出,。

綜上所述,，整個(gè)打樣倉(cāng)獨(dú)立運(yùn)作的難題可能就是打樣倉(cāng)的空間設(shè)計(jì)，如果能合理布置好,，再加上挑出來(lái)的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí),，翦樣的速度一定會(huì)加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉(cāng),。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運(yùn)，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況,，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工,，納入物流組，由司機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。

很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端,，說(shuō)這不好，那不好,。不可否認(rèn),，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問題，但是無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,，家族式企業(yè)都是很普遍的,。

家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的,，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制的,，也要講制度標(biāo)準(zhǔn),。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè)，使用親人,、朋友凝聚力比較強(qiáng),，而且成本也比較低。另外,，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全,，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó)的國(guó)情,。

但是,，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系,。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，第一是實(shí)行資本家族化,，第二是實(shí)行管理社會(huì)化,。

第一、資本家族化

為什么要實(shí)行資本家族化,，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)?

首先,，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事,。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。

其次,，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向護(hù)航,，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn),。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu)，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些,，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來(lái)十年,、二十年、一百年去做規(guī)劃,，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃,，會(huì)去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益,。

第二、管理社會(huì)化

家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員,，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的,。對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率,，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái)。當(dāng)然,，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求。在制度和用人方面,，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn),，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。

當(dāng)然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立,，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點(diǎn)上面,，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動(dòng),，當(dāng)然,，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些,，在某些無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的,，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化,。

在用人方面，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整,。在財(cái)務(wù)，研發(fā),，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上,，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開,，大力引入外部人才。

只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青,，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌,。

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇三

編號(hào)：

推薦人姓名：柳燕青

所在部門：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

推薦部門：總公司保費(fèi)部

推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,，個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

推薦方案：推薦總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2.視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

推薦部門回復(fù)意見：

備注：

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇四

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇五

__公司全體員工：

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè),、持續(xù)發(fā)展,、不斷成長(zhǎng)壯大的9年光輝歷程,。今年是公司抓住機(jī)遇，持續(xù)發(fā)展,，再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年,，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年,。今天,，我們以公司榮獲獎(jiǎng)狀為契機(jī)，按照公司的工作部署,，組織動(dòng)員全體員工,，開展“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司的發(fā)展靠大家,，只有全公司各單位共同努力,，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在此,，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競(jìng)賽倡議,，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理，樹立品牌的工作主線,，以各自優(yōu)異的工作成績(jī),，確保公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一,、全體員工,，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟,，以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī),。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競(jìng)賽，營(yíng)造了積極向上,、崗位成才的企業(yè)文化氛圍,。今年，我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)技能競(jìng)賽的活動(dòng),，以賽促訓(xùn),、以賽促學(xué)，以賽促發(fā)展,，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以服務(wù)為宗旨，努力為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,，創(chuàng)新服務(wù),，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù),。同時(shí),，我們，打響“__公司”這個(gè)服務(wù)品牌,，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

三,、誰(shuí)英雄,，誰(shuí)好漢，勞動(dòng)競(jìng)賽中比比看,。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中,，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒,，全體員工要爭(zhēng)當(dāng)模范,，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神,，顧全大局,、勇挑重?fù)?dān)、自強(qiáng)不息,、迎難而上,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng),，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來(lái),，在全公司上下,，掀起一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

四、公司各工會(huì)小組,，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí),，帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)上游、樹先鋒;號(hào)召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)公司發(fā)展中,，大展鴻圖,，勇作貢獻(xiàn)。

同志們,，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命,，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任,，繼承和發(fā)揚(yáng)__公司艱苦創(chuàng)業(yè),、勇于拼搏、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng),，立足本職,，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn),，向公司交一份滿意的答卷,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇六

從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)簡(jiǎn)單形容的話,，那就是“開源節(jié)流”,。其中，外部方面包括市場(chǎng)的拓展,、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”,，而內(nèi)部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化,、制度的規(guī)范,、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”,。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”,，外部的銷售額、利潤(rùn)額,、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提,，而內(nèi)部的流程化、秩序化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)作是基矗只有外部市場(chǎng)打開了,，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓，提升士氣軍威,。同樣的道理,，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了，內(nèi)部工作效率提高了,，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資,。因此,，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起,，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”,，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”,，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè),。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>

兵法有言“水無(wú)常形,，兵無(wú)常勢(shì)”,，如果用現(xiàn)代的視角來(lái)看待，意思就是說(shuō)外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的,，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬(wàn)變的,。其實(shí),，如果從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng),，包括員工之間,，上下級(jí)之間，部門之間,，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合,，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素。因此,，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的,，也是時(shí)刻在改變的。那么,，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的,，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它,。不是的,，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律(例如價(jià)格機(jī)制，供求原理)一樣,，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的,。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力,，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析,，并提出些許淺薄建議，如果里面有言辭過激,、脫離實(shí)際或者偏頗之處,，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵。

一,、公司的流程優(yōu)化

如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán),，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過程，就構(gòu)成了流程,。像我們這種大型織造企業(yè),，流程的主軸無(wú)非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解,，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟,，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來(lái)。

現(xiàn)如今,，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來(lái),，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛,、華宇、德興乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商,。其實(shí)不然,，將來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，除了李寧、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外,，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段,。因此,，未來(lái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并,，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商,，壟斷著主要行業(yè)資源，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì),，品牌打造，供應(yīng)鏈管理,，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包,。到時(shí)，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰(shuí)成本更低,，誰(shuí)報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì),，誰(shuí)質(zhì)量更可靠，而是誰(shuí)的產(chǎn)品線更新速度最快,，誰(shuí)的訂單服務(wù)效率,，誰(shuí)的供應(yīng)鏈管理能力,。

所以,，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料,、工藝和概念的創(chuàng)新,，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。

(一)品牌業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨)

以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向,，以自身供應(yīng)鏈為樞紐,，消化外部訂單，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單,，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng),。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后,，以erp軟件為輸入端口,，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào),。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū),，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度,，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令,，以做到合理分配機(jī)臺(tái)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能,。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí),，期間包括接單,，制單，審單,，成品,、坯布盤查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié),，這些都屬于可控環(huán)節(jié),。因此，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮,，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒,。業(yè)務(wù)員每天可通過erp系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常,，停留時(shí)間太久,，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促、查詢,，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間,。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善,，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展,、訂單承接，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能,，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度,。

另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋,，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié),，特別是色差、缸差,，排染進(jìn)度趕不上交貨期,。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并造成品牌形象受損,。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運(yùn)行還需要很長(zhǎng)一段磨合期,，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。因此，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究,，操作管理的規(guī)范化,，為后來(lái)的規(guī)模化復(fù)制打下基矗如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大,，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里,，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心,。

(二)市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(只針對(duì)市場(chǎng)打樣、零售,，業(yè)務(wù)打樣,、補(bǔ)數(shù)、改色等)

以市場(chǎng)柜臺(tái)為營(yíng)運(yùn)窗口,，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門,，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助,。從erp系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉(cāng),，把打樣倉(cāng)當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于erp店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)(二三四五層)的數(shù)據(jù)精確化管理,，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉(cāng),。

第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)(比如說(shuō)20碼),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù),，可以直接出庫(kù)到打樣倉(cāng)，erp系統(tǒng)上賬面出庫(kù)時(shí)直接指向打樣倉(cāng),。舉個(gè)例子,，假如柜臺(tái)叫了40碼的d51，缸號(hào)為100928,，這支布本來(lái)有50碼,，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼,，那么倉(cāng)庫(kù)就直接按出庫(kù)到打樣倉(cāng),，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉(cāng),。假如,，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼，上面?zhèn)}庫(kù)就不能直接扔整支下來(lái),，而是要量好后,，把剩余布再放回倉(cāng)庫(kù)原位。

第二,，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉(cāng)布架進(jìn)行重新調(diào)整,，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色,。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上,，排到打樣倉(cāng)最里面去。現(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣,，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作,，哪個(gè)型號(hào)缺貨了,，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來(lái),，隨時(shí)從倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨出庫(kù),。

第三，每個(gè)樓層倉(cāng)庫(kù)各安排三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn),，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員,，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)、量布備貨,，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作,，如果丟失色卡,，責(zé)任將由三個(gè)倉(cāng)管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)只聽柜臺(tái)指令,，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口,，私自到倉(cāng)庫(kù)剪布、調(diào)貨,。

第四,，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記單,，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)出庫(kù)記單,。另外設(shè)立一個(gè)備貨組(3至4個(gè)人)，負(fù)責(zé)打碼,、打卷,、包裝。特別要注意的是,，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉(cāng)的,，那么之前打碼的那些布要按打樣倉(cāng)出庫(kù)，不能按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉(cāng)的記單人員,。至于倉(cāng)庫(kù)上面扔下來(lái)的那些已量好的，可以直接打卷后按倉(cāng)庫(kù)出庫(kù),，交給負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的記單人員,。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū),，專門放那些打樣,、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨,。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫(kù)數(shù)據(jù)(特別是打樣倉(cāng)記單,，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總),，而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。

綜上所述,，整個(gè)打樣倉(cāng)獨(dú)立運(yùn)作的難題可能就是打樣倉(cāng)的空間設(shè)計(jì),，如果能合理布置好，再加上挑出來(lái)的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí),，翦樣的速度一定會(huì)加快很多,，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉(cāng)。至于日常跟車送貨,，卸貨搬運(yùn),，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工,，納入物流組,，由司機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。

二,、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)

很多人只要一提到家族式企業(yè),，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端，說(shuō)這不好,，那不好,。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問題,，但是無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,，家族式企業(yè)都是很普遍的。

家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比,，只是在股權(quán)方面不一樣,，但是在管理上都是一樣的，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化,，也要講管理機(jī)制的,，也要講制度標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè),，使用親人、朋友凝聚力比較強(qiáng),，而且成本也比較低,。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全,，在這種情況下,，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó)的國(guó)情。

但是,，隨著公司的不斷發(fā)展,，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,，第一是實(shí)行資本家族化,，第二是實(shí)行管理社會(huì)化。

第一,、資本家族化

為什么要實(shí)行資本家族化,，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)?

首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段,，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策,，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委,，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層,。

其次，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌,，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”,，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來(lái)方向護(hù)航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn),。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu),，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來(lái)十年,、二十年,、一百年去做規(guī)劃，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為,。但如果是家族式企業(yè)的話,，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃，會(huì)去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益,。

第二,、管理社會(huì)化

家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的,。對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講,為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見,，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本,，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來(lái),。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人,，不過我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求,。在制度和用人方面，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè),。

當(dāng)然現(xiàn)階段,，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。在這一點(diǎn)上面,，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動(dòng),，當(dāng)然,，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例,，一定要管得嚴(yán)一些,，在某些無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的,，只有這樣,，管理才能兼具制度化和人性化。

在用人方面,，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革,，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整。在財(cái)務(wù),，研發(fā),，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員,，進(jìn)行內(nèi)部挖潛,。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才,。

只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌,，世界品牌,。

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會(huì)一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,，所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次__給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ),，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

建議人：

日期：

對(duì)公司發(fā)展的十條建議

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足,。

對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要,，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的,。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式,。

3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé),，各部門之間也要密切配合,，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神,。

研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物,，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍,，鼓勵(lì)善于思考,、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí),。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉,，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備,，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多,，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法,。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí),。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵(lì),，也能提高加班的積極性和高效性。

5. 完善辦公設(shè)備的不足,。

電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴(yán)重的影響工作效率,，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6. 建議建立無(wú)記名意見建議箱,。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,，有利于公司的管理和發(fā)展,。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣,。

8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。

安全問題始終是一個(gè)重大的問題,，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合,。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善,。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性,。

10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì),、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng),。使大家干得起勁、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一，共同成長(zhǎng),，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng),，如聚餐,、外出郊游,、爬山等，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進(jìn)行。

公司團(tuán)員,、青年同志們：

為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情,，充分發(fā)揮生力軍作用。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志,、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率,。為此,，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái),，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時(shí)俱進(jìn),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí),，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高,，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī),。

二、明確責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí),。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確,。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上,，擔(dān)當(dāng)尖兵。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在,。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無(wú)窮的動(dòng)力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒,，面對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣,，自加壓力的勇氣,，負(fù)重奮進(jìn)的志氣，刻苦鉆研,，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

三,、立足崗位,、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員,、青年要立足崗位,，從自我做起、從現(xiàn)在做起,、從點(diǎn)滴做起,，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗,、節(jié)能、增效的方法,，減少能源消耗,，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā),，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、青年崗位能手,、青年突擊隊(duì),、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體，立足崗位,、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭(zhēng)做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者與監(jiān)督者,。

四、忠誠(chéng)企業(yè),、感恩企業(yè),。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，我們每個(gè)團(tuán)員,、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái),，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇，我們更應(yīng)該愛護(hù)企業(yè),，忠誠(chéng)企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè),、回報(bào)社會(huì),。

全體團(tuán)員、青年，機(jī)遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志,。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，匯聚全員的無(wú)窮力量,，同舟共濟(jì),，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!

__公司全體員工：

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè),、持續(xù)發(fā)展,、不斷成長(zhǎng)壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機(jī)遇,，持續(xù)發(fā)展,，再鑄輝煌的攻堅(jiān)之年，也是我們奮力拼搏,，大有作為的建功之年,。今天，我們以公司榮獲獎(jiǎng)狀為契機(jī),，按照公司的工作部署,，組織動(dòng)員全體員工，開展“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。公司的發(fā)展靠大家,，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。在此,，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競(jìng)賽倡議，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理,，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績(jī),，確保公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

一、全體員工,，要深刻理解和堅(jiān)決貫徹公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽總體指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)。去年,，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競(jìng)賽,，營(yíng)造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年,，我們要繼續(xù)深入開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和知識(shí)技能競(jìng)賽的活動(dòng),，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué),，以賽促發(fā)展,，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、全面貫徹和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念,，使我們的服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨,，努力為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，根據(jù)用戶的需求,，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,，創(chuàng)新服務(wù)，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量,，把西寧中油燃?xì)獾姆?wù)建設(shè)成為品牌服務(wù),。同時(shí)，我們,，打響“__公司”這個(gè)服務(wù)品牌,，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),。

三,、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢,，勞動(dòng)競(jìng)賽中比比看,。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員要作表率,，共青團(tuán)員要當(dāng)先鋒,，全體員工要爭(zhēng)當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚(yáng)我們公司的創(chuàng)業(yè)精神,、拼搏精神,，顧全大局、勇挑重?fù)?dān),、自強(qiáng)不息,、迎難而上,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對(duì)困難和競(jìng)爭(zhēng),，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn),，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來(lái),，在全公司上下,，掀起一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

四,、公司各工會(huì)小組,，要切實(shí)發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用,，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng)員工在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)上游,、樹先鋒;號(hào)召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵(lì)員工在共同推動(dòng)公司發(fā)展中,，大展鴻圖，勇作貢獻(xiàn),。

同志們,，我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律,，以滿意服務(wù)客戶為己任,，繼承和發(fā)揚(yáng)__公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏,、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng),，立足本職，扎實(shí)工作,，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手,，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn),，向公司交一份滿意的答卷。

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來(lái)的,，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來(lái)事業(yè)的執(zhí)著,，期盼來(lái)到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。參加工作可以說(shuō)是我踏入社會(huì)的第一步,，無(wú)論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,。因此對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見：

首先，公司要以實(shí)力求生存,。

公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來(lái)看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營(yíng)的好壞是直接與國(guó)家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的了，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造特點(diǎn)。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面,，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的,。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究，無(wú)論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會(huì)。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營(yíng)銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位,。

要說(shuō)以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營(yíng)銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù)，而是面對(duì)消亡的危機(jī),。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來(lái)說(shuō),，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說(shuō)到“東營(yíng)分公司的局面很難打開,，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I(yíng)銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,，善于找到自己的弱點(diǎn),，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的,。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。

他們能夠發(fā)揮自己特長(zhǎng),，使他們各盡所能,。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,，打破舊格局,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，充分體現(xiàn)個(gè)人能力，使隊(duì)伍處于活水之中,。

還有,，要積極把握多方面的信息。

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。

作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個(gè)新生的公司,，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取,。我們應(yīng)該放開眼去,，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說(shuō)的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登,。”

以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正,。

既然我選擇了大藏,，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她?！按蟮雷匀?天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)造輝煌的明天,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇七

公司團(tuán)員,、青年同志們：

為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位,、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用,。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái),，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī),，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存、求發(fā)展"攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒,、做表率,。為此,，公司團(tuán)委向全體團(tuán)員青年發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì),。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既帶來(lái)了困難，同時(shí)也為團(tuán)員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái),，全體團(tuán)員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時(shí)俱進(jìn),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí),，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高,，不斷提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績(jī)。

二,、明確責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí)。一是增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵,。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年,，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團(tuán)員青年要不斷挖掘潛力,，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無(wú)窮的動(dòng)力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，要保持敢于爭(zhēng)先的銳氣，自加壓力的勇氣,，負(fù)重奮進(jìn)的志氣,，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

三,、立足崗位,、點(diǎn)滴做起。全體團(tuán)員,、青年要立足崗位,，從自我做起、從現(xiàn)在做起,、從點(diǎn)滴做起,，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能,、增效的方法,，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程,，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā)，以爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),、青年崗位能手,、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)為載體,，立足崗位,、創(chuàng)新思維、鉆研探索,，發(fā)揮聰明才智,，爭(zhēng)做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者,、倡導(dǎo)者,、實(shí)踐者與監(jiān)督者。

四,、忠誠(chéng)企業(yè),、感恩企業(yè)。對(duì)企業(yè)懷有忠誠(chéng)心的員工才是企業(yè)的財(cái)富,，我們每個(gè)團(tuán)員,、青年都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺(tái),，提供發(fā)揮才能的機(jī)遇，我們更應(yīng)該愛護(hù)企業(yè),，忠誠(chéng)企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),，以飽滿的工作熱情貢獻(xiàn)自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè),、回報(bào)社會(huì),。

全體團(tuán)員、青年,，機(jī)遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái),，匯聚全員的無(wú)窮力量,，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng),，為全面實(shí)現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇八

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)潛力,、知識(shí)潛力,、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。