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對(duì)公司發(fā)展的建議書篇一

我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗,、公司重組等很多大的變動(dòng),，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此,，我將對(duì)我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的推薦和意見。

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神,。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的業(yè)績(jī),。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以,，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多,，請(qǐng)董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái),，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的'開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理,。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動(dòng)影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦,，畢竟我來公司時(shí)間較短，很多問題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇二

一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施,。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇三

一說到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自己的推薦和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的推薦真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推薦。

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的.是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意積極,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

期望公司對(duì)一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇四

建國以來汽車客運(yùn)企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網(wǎng)的`不斷發(fā)展和完善,，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前,。

面對(duì)壓力,，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn)

1、機(jī)動(dòng)靈活,，便于門對(duì)門運(yùn)輸;

2,、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;

3,、運(yùn)輸量小,，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求,。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù),。

二、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充,，實(shí)行無縫對(duì)接,，開拓生存空間。

三,、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空，提高運(yùn)輸效率,。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是方便,，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍,，致使運(yùn)輸效率低下。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù)、顧客至上,、信譽(yù)第一的方針,，樹立企業(yè)品牌。

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇五

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話,、敢說實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

對(duì)于新員工來講尤為重要,，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價(jià)值的,。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé),，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,。

作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多,，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法,。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí),。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵(lì),，也能提高加班的積極性和高效性。

電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率,，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,，有利于公司的管理和發(fā)展。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣,。

安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題,，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守,，互相配合,。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性,。

為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì),、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng),。使大家干得起勁、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一，共同成長,，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng),，如聚餐,、外出郊游、爬山等,，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行,。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇六

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng),，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇七

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長期的影響,。

(1)集權(quán)式管理模式

1.人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

3.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制,。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度,，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理,。

(2)人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠,，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取"不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽"人方式。

(3)對(duì)人力資本的'開發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來,，只要有錢,，什么人才都能夠引進(jìn)來;只要給錢，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的"可用性"和"配置性",，忽略人力資源的"發(fā)展性"和"資本性"。

(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能,、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

(5)績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全

1.考評(píng)的目的不明確,。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注"事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià),，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核,，考核工作得不到重視。

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參與進(jìn)來,，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

(7)沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有"法"似無"法"。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去"串"起來,，實(shí)現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)"而已,。

2、人治大于"法"治,。即人大于"法",、情大于"法"。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令,、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，企業(yè)大了,，部門多了，命令有時(shí)"鞭長莫及",。其次,，"人治"大于"法治"，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫,、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深，人,，也就離走不遠(yuǎn)了,。

(8)對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工積極性受挫

xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇八

編號(hào)：

推薦人姓名：柳燕青

所在部門：營運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

推薦部門：總公司保費(fèi)部

推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,，個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

推薦方案：推薦總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2.視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

推薦部門回復(fù)意見：

備注：

對(duì)公司發(fā)展的建議書篇九

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的,，剛踏出大學(xué)的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對(duì)未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),。參加工作可以說是我踏入社會(huì)的第一步，無論是對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)社會(huì)交際能力的培養(yǎng)都需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,。因此對(duì)公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時(shí)間明了的了,。在此僅代表我個(gè)人的看法對(duì)公司的發(fā)展提幾點(diǎn)意見：

首先，公司要以實(shí)力求生存,。

公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對(duì)油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進(jìn)的了,，而我們一個(gè)小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造特點(diǎn),。也就是側(cè)重于幾個(gè)方面，進(jìn)行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展,，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因?yàn)楣疽?guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究,，無論是從財(cái)力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會(huì)造成重點(diǎn)不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會(huì),。強(qiáng)手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好,，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展,。其次,，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說以實(shí)力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會(huì)的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)“翻臉不認(rèn)人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽(yù),，而是面對(duì)消亡的危機(jī)。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上得到認(rèn)可是一致的,這對(duì)于正處于嬰幼兒時(shí)期的我們公司來說,，聲譽(yù)的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請(qǐng)客送禮才能夠拉到一些小項(xiàng)目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因?yàn)楣緞偝闪⒃谏鐣?huì)上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因?yàn)楣驹跔I銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實(shí)際,，善于找到自己的弱點(diǎn),，積極補(bǔ)救，這對(duì)公司今后的發(fā)展也是有利的,。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個(gè)突出的地位上。

他們能夠發(fā)揮自己特長,，使他們各盡所能,。以骨干充實(shí)第一線隊(duì)伍，以精兵強(qiáng)將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則。另外我認(rèn)為公司應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲制度,，打破舊格局,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，對(duì)于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，充分體現(xiàn)個(gè)人能力，使隊(duì)伍處于活水之中,。

還有,，要積極把握多方面的信息。

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息高速運(yùn)行的階段,，它的運(yùn)行與更新是相當(dāng)快的,，而信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時(shí)把握并運(yùn)用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對(duì)于各個(gè)油田展開了解，以獲取他們的最新動(dòng)態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進(jìn)行下去;另一方面要深入市場(chǎng)，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。

作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個(gè)新生的公司,，就像一個(gè)剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因?yàn)楣居辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展就沾沾自喜，不思進(jìn)取,。我們應(yīng)該放開眼去,，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個(gè)國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必須走絕壁之路,，屏住呼吸,，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進(jìn)的去攀登,?！?/p>

以上是我的一點(diǎn)淺見,或?qū)蝈e(cuò)希望大家批評(píng)指正。

既然我選擇了大藏,，就注定會(huì)將我的青春與熱血奉獻(xiàn)給她,。“大道自然,天地深遠(yuǎn).”大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進(jìn),，共創(chuàng)造輝煌的明天。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日