無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

對公司發(fā)展的建議篇一

這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,，但是在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是"沒有錯的",。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大,，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。

誠信是為人之道,，是立身處事之本,，作為一個公司的老板，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像之后有吃飯),。當(dāng)時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是透過他們私下里聊天的資料來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛(但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也就應(yīng)用其他方式來處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去,，胡總正在問什么狀況,，您就在您辦公室里來了一句："還講什么，趕緊去吧",，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有思考過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,，要看您怎樣用了,。

您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進,，不斷強化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的.決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時間,，您也就應(yīng)交給某個人去跟進,。

您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待"執(zhí)行力"的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

xxx

20xx年xx月xx日

對公司發(fā)展的建議篇二

公司團員,、青年同志們：

為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進一步激發(fā)團員青年立足崗位,、干事創(chuàng)業(yè),、奉獻創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用,。號召全公司團員青年積極行動起來,，從小事做起，從點滴做起，凝心聚力,、頑強拼搏,、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志,、扎實的作風(fēng)和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難,、保生存,、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率,。為此,，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：

一、統(tǒng)一思想,、認清形勢,。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華,、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺,，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時俱進,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學(xué)習(xí),，大膽探索,，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高,，不斷提高應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的能力,，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。

二,、明確責(zé)任,、增強意識。一是增強發(fā)展意識,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)已清晰定位,，任務(wù)十分明確。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展,，一切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔(dān)當(dāng)尖兵,。二是增強創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年,，青年最具創(chuàng)新活力,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力,，發(fā)揮自己的聰明才智,，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強創(chuàng)業(yè)意識,。青年只有把工作當(dāng)作事業(yè)去做,，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒,，面對新機遇,、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣,，自加壓力的勇氣,，負重奮進的志氣，刻苦鉆研,，開拓創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

三,、立足崗位,、點滴做起。全體團員,、青年要立足崗位,，從自我做起、從現(xiàn)在做起,、從點滴做起,，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能,、增效的方法,，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程,，降低生產(chǎn)成本,。要從崗位工作出發(fā)，以爭創(chuàng)青年文明號,、青年崗位能手,、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體,，立足崗位,、創(chuàng)新思維,、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智,，爭做“增效節(jié)約,、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導(dǎo)者,、實踐者與監(jiān)督者,。

四、忠誠企業(yè),、感恩企業(yè),。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員,、青年都應(yīng)該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園,，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生,，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺,，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應(yīng)該愛護企業(yè),，忠誠企業(yè),，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運,，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智,，全身心的投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè),、回報社會,。

全體團員、青年,，機遇孕育發(fā)展,，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結(jié)起來,，匯聚全員的無窮力量,，同舟共濟，奮發(fā)圖強,，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗!

對公司發(fā)展的建議篇三

編號：

推薦人姓名：柳燕青

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗/單證崗

推薦部門：總公司保費部

推薦議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工,，個性是剛從事保費工作的新員工,，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力,。

推薦方案：推薦總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團隊建設(shè)等方面;

2.視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專題學(xué)習(xí),，比如績優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

推薦部門回復(fù)意見：

備注：

對公司發(fā)展的建議篇四

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事,。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展,，得到回報,。

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責(zé)、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來,。上軸動了,，齒輪不動，行嗎?齒輪動了,，軸承不動,，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗,，愛崗,。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以,，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。

對公司發(fā)展的建議篇五

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)潛力、知識潛力,、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底就應(yīng)負有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對公司發(fā)展的建議篇六

我個人的體會是：

一,、要對自己的業(yè)務(wù)非常精通,，才能最好的為客戶服務(wù)

二、不要急于接單由此而給客戶推薦一些對他們并不十分適合的品種

三,、要對客戶的實際情況盡可能的多了解,，站在客戶的角度去為客戶考慮才能

最大限度的保證老客戶成為你的永久客戶，還有可能發(fā)展你的客戶群

四,、不要跟著公司的活動來打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，堅持自己的服務(wù)理念，相信銷售渠道會越走

越寬的,。

資本市場：經(jīng)濟發(fā)展的"助推器 發(fā)展資本市場是經(jīng)濟發(fā)展長期戰(zhàn)略 對我國資本市場功能的思考 十多年來,，我國資本市場發(fā)展迅速，取得了舉世矚目的成就,。從上市公司的數(shù)量,、融資金額和投資者數(shù)量等方面，我國資本市場已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,，在產(chǎn)品以及法規(guī)制度方面，市場的基本要素和基本框架已經(jīng)形成,，技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)方面成果顯著,。經(jīng)過不斷的探索和努力，我國資本市場功能和作用日益顯現(xiàn),，規(guī)范化程度不斷提高,。 資本市場，作為一個新興市場,，在融資,、優(yōu)化資源配置等方面為我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。 對我國資本市場的功能思考,，全面審視我國資本市場結(jié)構(gòu),，綜合分析、對比發(fā)達國家資本市場的成熟制度,，為我國發(fā)展,、完善資本市場提供理論指導(dǎo)依據(jù)，有利于資本市場更好的為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),。 一,、資本市場的概念 資本市場，在過去我們認為那是資本主義的專利,，而現(xiàn)在在中國,，它已經(jīng)是個不陌生的,、使用頻率很高的詞了。在中國金融理論中,，資本市場理論是最年輕的,。因為中國資本市場"不成熟"而又"變幻莫測"，許多方面還處在試驗,、爭鳴,、探索的過程中，所以定義它是個挺困難的事,。即便是在西方經(jīng)濟學(xué)中,，資本理論也是最有爭議的一個領(lǐng)域?？赡苁怯捎谫Y本工具的復(fù)雜性,，或者可能是由于資本市場的強操作性和多變性，導(dǎo)致人們對資本市場的認識很不一致,，于是對資本市場的界定五花八門,，人們幾乎可以在任何角度使用它，并且在不同的場合賦予它不同的內(nèi)涵,。有的人講資本市場時指的是股票市場,，也有的人說的是證券市常比如1995年世界銀行發(fā)表的專題報告《中國新興的資本市撤中，相當(dāng)多的專家將資本市場界定于證券市場,，他們認為,，證券市場是現(xiàn)代市場經(jīng)濟，同時也是資本市場的最核心部分,。而1996年國際貨幣基金組織編寫的《國際資本市場：發(fā)展,、前景及關(guān)鍵性政策問題》中資本市場包括：外匯市嘗債券市嘗股票市嘗衍生工具市嘗銀行系統(tǒng)和貸款市場等。還有大家所熟知的美國s"克里"庫珀的《金融市撤專著中,，資本市場的范圍涵蓋抵押市嘗債券市場和股票市常到底資本市場這個概念指什么? 盡管對資本市場的定義見仁見智,，但其有著一個確定的內(nèi)涵，從最一般的意義上講,，資本市場至少應(yīng)涵蓋：證券市場(股票市嘗長期債券市場--長期國債,、企業(yè)債券、金融債券等),、長期信貸市場(長期抵押貸款,、長期項目融資等)、衍生工具市場(金融期貨市嘗金融期權(quán)市場等),。綜上所述,，我們可以概括出資本市場的基本概念。 資本市場是全部中長期資本(一年以上)交易活動的總和，包括股票市嘗債券市嘗基金市場和中長期信貸市場等,，其融通的資金主要作為擴大再生產(chǎn)的資本使用,，因此稱為資本市常資本市場是通過對收益的預(yù)期來導(dǎo)向資源配置的機制。 二,、資本市場的功能 資本市場是現(xiàn)代金融市場的重要組成部分,， 其本來意義是指長期資金的融通關(guān)系所形成的市常但市場經(jīng)濟發(fā)展到今天， 資本市場的意義已經(jīng)遠遠地超出了其原始內(nèi)涵,， 而成為社會資源配置和各種經(jīng)濟交易的多層次的市場體系,。在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下， 資本市場的功能可以按照其發(fā)展邏輯而界定為資金融通,、產(chǎn)權(quán)中介和資源配置三個方面,。 (一)融資功能 本來意義上的資本市場即是純粹資金融通意義上的市場，它與貨幣市場相對稱,，是長期資金融通關(guān)系的總和,。因此，資金融通是資本市場的本源職能,。 (二)配置功能 是指資本市場通過對資金流向的引導(dǎo)而對資源配置發(fā)揮導(dǎo)向性作用,。資本市場由于存在強大的評價、選擇和監(jiān)督機制,， 而投資主體作為理性經(jīng)濟人,，始終具有明確的逐利動機，從而促使資金流向高效益部門,，表現(xiàn)出資源優(yōu)化配置的'功能,。 (三)產(chǎn)權(quán)功能 資本市場的產(chǎn)權(quán)功能是指其對市場主體的產(chǎn)權(quán)約束和充當(dāng)產(chǎn)權(quán)交易中介方面所發(fā)揮的功能。產(chǎn)權(quán)功能是資本市場的派生功能,，它通過對企業(yè)經(jīng)營機制的改造、為企業(yè)提供資金融通,、傳遞產(chǎn)權(quán)交易信息和提供產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)而在企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的過程中發(fā)揮著重要的作用,。 上述三個方面共同構(gòu)成資本市場完整的功能體系。如果缺少一環(huán)節(jié),，資本市場就是不完整的,，甚至是扭曲的。資本市場的功能不是人為賦予的,，而是資本市場本身的屬性之一,。從理論上認清資本市場的功能，對于我們正確對待資本市場發(fā)展中的問題,、有效利用資本市場具有重要的理論與實踐意義,。 三、我國資本市場的功能探討 (一)我國資本市場發(fā)展概況 改革開放以來，我國資本市場規(guī)模迅速擴張,，企業(yè)債券和股票初露頭角,。開始柜臺交易。在上海和深圳證券交易所成立后,，中國證券市場特別是股票市場開始飛速發(fā)展,，截至2006年3月底，上海,、深圳兩個交易所的上市公司達1373家,，上市證券1787只。股市投資者7127.95萬戶,，證券投資基金64只,，股票市價總值達36310億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的54.08%,。同樣,，以間接融資主導(dǎo)的中國企業(yè)融資，近年來中國企業(yè)直接融資取得較大發(fā)展,。在企業(yè)融資新增領(lǐng)中直接融資所占比重不斷增高,。隨著證券市場的發(fā)展，防范和化解金融風(fēng)險成為監(jiān)管部門最關(guān)心的重要問題,，特別是1997年亞洲金融危機爆發(fā)之后,，進一步加強了證券市場的管理。資本市場是資本和產(chǎn)權(quán)交易的市場,，交易涉及的是金額巨大的金融資產(chǎn),，關(guān)系到所有者和使用者的切身經(jīng)濟利益。資本市場的健康發(fā)展并發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中資源配置優(yōu)化,，必須有規(guī)范,、合理、公平的法律和法規(guī)予以保證,。為此,，我國建立了一些規(guī)范資本市場運作的監(jiān)管機構(gòu)和法規(guī)體系。例如：《證券法》,、(公司法》,、《資產(chǎn)評估管理辦法》等等法律法規(guī)的制定，對資本和產(chǎn)權(quán)交易的當(dāng)事人,、中介服務(wù),、企業(yè)公司和交易所等等已經(jīng)提出了比較系統(tǒng)的行為規(guī)范。 但是,，與發(fā)達國家資本市場相比,，我國資本市場還存在諸多缺陷,。一是銀行和金融機構(gòu)貸款占金融資產(chǎn)的比重仍然很高。據(jù)統(tǒng)計,，截至2005年我國城鎮(zhèn)居民金融資產(chǎn)總額中,，銀行存款占75%以上，有價證券約占10%,，現(xiàn)金和其他金融資產(chǎn)不足10%,。二是證券市場目前規(guī)模仍然較小，結(jié)構(gòu)也不合理,，表現(xiàn)在一級市場上股票發(fā)行比重過低,，二級市場證券流通比重過低，總體上過度依賴股票,。三是信息不對稱,，股市價格及收益與公司實質(zhì)表現(xiàn)高度不相關(guān)。四是中國企業(yè)融資制度仍以間接融資為主導(dǎo),，直接融資規(guī)摸總體仍然較小,，從企業(yè)融資的存量結(jié)構(gòu)看，間接融資占到較大比例,。五是在監(jiān)管方面,，規(guī)范的監(jiān)管力度尚不夠。由于建立時間較短,，我國的法律,、法規(guī)建設(shè)相對滯后，還有一些需要完善的地方,。 建立完善的市場經(jīng)濟體制是中國經(jīng)濟體制改革的最終目標(biāo),，隨著經(jīng)濟體制市場化改革進程的不斷推進，中國資本交易的市場化程度也將繼續(xù)提高,。特別是2001年加入世界貿(mào)易組織后,，中國經(jīng)濟體制改革的市場化進程加快，資本交易的市場化進程也將加速發(fā)展,。 綜上可見,，我國資本市場目前正處于發(fā)展的初期階段，不成熟階段,。結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善的任務(wù)仍然很艱巨,。 (二)我國資本市場的功能演進 1.我國資本市場的形成 要了解我國資本市場形成的初始功能,，有必要簡單回顧我國國有企業(yè)改革的過程,。在改革初期，我們根據(jù)對傳統(tǒng)國有企業(yè)弊端的認識,，在資金,、利潤分配方面作了以下兩項改革：一是對企業(yè)放權(quán)讓利,，實行利潤按比例分成的分配制度，以改變國有企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的傳統(tǒng)體制下沒有任何資金使用自主權(quán)的狀況,。二是將原來對企業(yè)的財政撥款(包括固定資產(chǎn)投資和流動資金)改為銀行貸款,，以改變企業(yè)無償占用國家資金的狀況。改革沒有收到預(yù)定的效果,。國有企業(yè)按一定比例留下來的資金,，由于失去了所有者的約束，企業(yè)管理者更傾向于將錢作為工資和獎金分配給個人,，而企業(yè)擴大生產(chǎn)所需要的資金主要依靠銀行的貸款,。但銀行本身的改革滯后，致使銀行的債權(quán)對企業(yè)的財務(wù)約束也并不象期望的那么強,。企業(yè)普遍負債過高,。各級政府再也不給原有的國有企業(yè)注入資本金的同時，在確定建設(shè)項目時,，也沒有能力給新建企業(yè)注入資本金,。在前幾年，地方政府靠指令銀行和其他金融機構(gòu)給這些項目貸款,。這些企業(yè)從建立之日起就處于所謂無本經(jīng)營的狀況,。國有商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)無權(quán)參與項目的確定，只是奉命給沒有資本金,、因而沒有任何資產(chǎn)擔(dān)保的企業(yè)提供貸款,。在這種情況下，既然是奉命貸款,，就沒有理由讓銀行和其他金融機構(gòu)完全承擔(dān)回收貸款的責(zé)任,。其實，銀行和其他金融機構(gòu)一般也很少考慮去履行這種責(zé)任,，因此,，銀行和其他金融機構(gòu)的風(fēng)險在日積月累，呆帳和壞帳不斷增加,，資產(chǎn)質(zhì)量日漸下降,。事實上，銀行和其他金融機構(gòu)對企業(yè)的債權(quán)約束很弱的原因,，是相當(dāng)多的企業(yè)認為項目是政府定的,，項目是否有效益責(zé)任在政府，一旦項目不成功,，企業(yè)既無力也不想歸還銀行的本金和利息,。對于一個完全靠銀行貸款建立的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理人員會認為企業(yè)并不屬于沒有實際投入資金的政府,，也不屬于最終要求企業(yè)歸還貸款的銀行,。他們也許認為企業(yè)應(yīng)該屬于企業(yè)全體員工的,。所以企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系很不清楚。其結(jié)果企業(yè)經(jīng)理實際掌握了企業(yè)利潤分配的權(quán)力,，但卻把企業(yè)負債的風(fēng)險扔給了銀行,，這當(dāng)然既不利于企業(yè)改革，也不利于銀行體制的改革,。 于是,，人們開始思考，對于國有企業(yè)來說,，靠國家的所有權(quán)約束和靠國有商業(yè)銀行的債權(quán)約束,，都無法轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的經(jīng)營機制。要改變國有企業(yè)無本經(jīng)營的狀況,，在國民收入分配格局已經(jīng)發(fā)生很大變化的情況下,，靠國家財政也無可能。

對公司發(fā)展的建議篇七

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施,，提出一些建議：

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責(zé),，細而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率,。

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達,、下情上傳的.渠道更加暢通,，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

其次,，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

對公司發(fā)展的建議篇八

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的,，剛踏出大學(xué)的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負,。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程,。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了,。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：

首先，公司要以實力求生存,。

公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的,，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù),，集中優(yōu)勢,，創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面,，進行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的,。因為公司規(guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的,。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展,，這樣才可能有所發(fā)展,。其次，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位,。

要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷,，現(xiàn)在的市場已經(jīng)“翻臉不認人了”,。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽,，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,，聲譽的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目”,。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際,，善于找到自己的弱點,，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的,。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上。

他們能夠發(fā)揮自己特長,，使他們各盡所能,。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干,、高效”的用人原則,。另外我認為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度,，打破舊格局，實行獎勵先進,，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機感和責(zé)任意識，充分體現(xiàn)個人能力,，使隊伍處于活水之中,。

還有，要積極把握多方面的信息,。

當(dāng)今社會正處于一個信息高速運行的階段,，它的運行與更新是相當(dāng)快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的,，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解,，以獲取他們的最新動態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田,，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量,，使之適應(yīng)于更多的用戶。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心,。

作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展,。大藏作為一個新生的公司,，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧,，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進取。我們應(yīng)該放開眼去,，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必須走絕壁之路，屏住呼吸,，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進的去攀登?！?/p>

以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正,。

既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她,?！按蟮雷匀?天地深遠.”大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進,，共創(chuàng)造輝煌的明天,。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對公司發(fā)展的建議篇九

敬愛的班主任：

您好!

雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事,，就要從現(xiàn)在制止,，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去,、撞擊壓人等,。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具,。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑,，推推撞撞,，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了,。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷,，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地,，我的筆盒摔壞了一次,，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人,，這樣一群人壓著別人,，人很容易壓傷，嚴重的'話會把人壓人,。

結(jié)合以上幾件事我想出了辦法,，希望劉老師參考。

1,、下課讓大家玩有益的游戲,，例如：成語接龍、造句小能手,、修改病句小高手等,，一周之后勝者給予一些鼓勵。

2,、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來,，進行治止。

3,、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話,，有必要告訴這些同學(xué)的家長。

4,、找同學(xué)記錄,，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少,。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲,，就要進行教育，讓他們寫檢討書,。

以上就是本人的建議,。

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對公司發(fā)展的建議篇十

我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的,，剛踏出大學(xué)的校門,，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上,，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負,。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了,。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：

首先,，公司要以實力求生存。

公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，就目前的形式來看,，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的,。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了,，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢,，創(chuàng)造特點,。也就是側(cè)重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色,，而搞多方面的發(fā)展,，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小,，如果搞較多方面的研究,，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象,，當(dāng)今社會,。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,，先把基礎(chǔ)打好,，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展,。其次,，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革,，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認人了",。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽,，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久,，在這一方面一定要高度重視,。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,，聲譽的建立是相當(dāng)困難的,，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的,。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點,，積極補救,，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。

再次,，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上,。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的,。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才,，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住,，這就需要采取一定的措施,，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間,，讓他們能夠發(fā)揮自己特長,，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍,，以精兵強將適應(yīng)第一線要求,，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則,。另外我認為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度,，打破舊格局，實行獎勵先進,，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰,，以增加危機感和責(zé)任意識，充分體現(xiàn)個人能力,，使隊伍處于活水之中,。

還有，要積極把握多方面的信息,。當(dāng)今社會正處于一個信息高速運行的階段,，它的運行與更新是相當(dāng)快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施,，一方面要針對于各個油田展開了解,，以獲取他們的最新動態(tài)及走向,，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場,，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息,，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶,。

最后,，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力,，共同發(fā)展,。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣,，她是相當(dāng)脆弱的,，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,，不思進取,。我們應(yīng)該放開眼去，大膽創(chuàng)新,，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司,。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸,，目不斜視,，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"

以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正,。既然我選擇了大藏,，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的,，讓我們攜手共進,，共創(chuàng)造輝煌的明天。

對公司發(fā)展的建議篇十一

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事,。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富,，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個人就能得到發(fā)展，得到回報,。

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責(zé),、使命。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角,，才能使機器運做起來。上軸動了,，齒輪不動,，行嗎?齒輪動了，軸承不動,，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

對公司發(fā)展的建議篇十二

在感受公司快速發(fā)展的同時,，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營,，打造現(xiàn)代化,、規(guī)模化,、規(guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面,，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場,。

三是選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比,，贏得客戶的良好信譽,。

四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營,、自負盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任，沒有足夠的安全感,。

六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗,、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度,。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正意義上的信任,，對員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻、回報,。同時,，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用,。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議,，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

對公司發(fā)展的建議篇十三

公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng),，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境,，履行社會責(zé)任,，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。個人對于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明,，堅持隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈、長明燈,，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電,。

3、辦公設(shè)備,，電腦,、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機,，減少待機消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);推行無紙化辦公,，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的'提倡雙面用紙,，能傳閱的文件,、電報盡量傳閱，減少復(fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺,、公話私用等現(xiàn)象