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對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇一

這段時間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認(rèn)為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。其次，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行,。再次，認(rèn)真履行職責(zé),，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動,、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇二

我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作,，在此我將對我目前做一個匯報和建議。

1,、市場問題：

1）銷售渠道：由于許多歷史原因,，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,，做形象,，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說,，我們目前做的還只是點,，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶,，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放,。

2）市場價格：從公司的角度出發(fā),，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化,，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的,，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還,，這樣更有利用他們銷售的積極性,，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下,，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題：

a）對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進行發(fā)貨,，取消正常返利，現(xiàn)款操作,；

b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨,，由公司進行監(jiān)督,。

2,、物流配送及費用問題：

1）庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求,，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的,，但是因為我們目前庫房人員不夠,，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證,，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意,。

2）物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn),，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本,，我個人目前對這個問題比較矛盾,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,，尤其是點鈔機,，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見,，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān),。

2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝,，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜,，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬,，容易破裂,。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇三

今年因國家政策調(diào)控影響,，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān),、謀發(fā)展”,，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模越做越大,，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展,，一些問題變得十分突出,，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展,。

一,、關(guān)于人員儲備：

應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng),。增強凝聚力，避免人員流動性過大,，做好人才儲備,。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準(zhǔn)備,。如此我們才會在競爭中搶占先機,，贏得主動,。

二,、關(guān)于開源節(jié)流：

1、開源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤增長點,。買賣、租賃,、聯(lián)動,、抵押、評估,、房屋管家等等多點齊抓,。加強一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件,。

2、節(jié)流：困難時期,，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié)，不得浪費,。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察、觀摩,、會議,，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇四

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的.人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇五

這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,，但是在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理,。但是,！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。（ps：其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害,，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能用心的去對待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。）

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對公司的影響其實很大,，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化,。

誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個公司的老板,，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文（好像之后有吃飯）,。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的資料來看,，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假,！當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛（但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的）,。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以,，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，能夠說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么狀況我不明白,，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時候一個方案,，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢,？即使有時候他做的不好,，您也就應(yīng)用其他方式來處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面,！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,？（前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么狀況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有思考過胡總的感受的,。）每個人都有他的長處，要看您怎樣用了,。

您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進，不斷強化的,。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也就應(yīng)交給某個人去跟進。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇六

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進取性,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再進取了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇七

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,，也進行了一次總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。

二要強化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識,，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的.渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。

其次,，要加強對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇八

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排,；

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實,；

3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃,；

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘,；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇九

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元,，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇十

溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程,，也就是溝通的過程,。通過了解客戶的需求，整合各種資源,，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機體,，而溝通則是機體內(nèi)的血管,，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán),。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì),。

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué),，而是實踐,，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,，而貫穿在其中的一條主線即為溝通,。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑,。沒有溝通，就沒有管理,，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機械行為,。溝通是企業(yè)組織中的生命線,。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位,、每一個環(huán)節(jié),，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分,，形成生命的有機體,。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行,。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上,，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,，而與市場進行互動，就需要溝通,。財務(wù)管理中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理,、分析、匯總,、分發(fā),、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),，為典型的溝通行為,。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,，激勵人,，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值,。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,，認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,，其實質(zhì)是一種思想,、觀點、情感和靈魂的溝通,，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容,。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識,，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命,。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念,、方法技術(shù)的出臺,，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果,，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的,，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂,。

知道管理溝通的重要性后,，不僅僅停止在理念層面,，而應(yīng)落實到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi),、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行,，以執(zhí)行到位，效果更好,。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通,。

（一）外部溝通

1、通過公共關(guān)系手段,，利用大眾傳媒,、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶,、政府職能部門,、周邊社區(qū)、金融機構(gòu)等,，建立良好關(guān)系,，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍,；

2,、企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng),、行為系統(tǒng),、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學(xué)合理的傳播,，樹立良好企業(yè)形象,，提高企業(yè)的知名度、美譽度,、資信度,，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

（二）內(nèi)部溝通方面

1,、建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令,、計劃信息能上傳下達(dá),，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行,。通過月會,、周例會、調(diào)度會,、座談會,、班前班后會等形式,，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行,，步調(diào)一致,，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能,，使目標(biāo)完成得到保障,。

2、針對公司全體員工展開“合理化建議”活動,，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎,。無論是技術(shù)改造、成本控制,、行政管理等各領(lǐng)域,，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策,，樹立主人翁精神,，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大,。

3,、建立公司內(nèi)部刊物，每月一期,，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總,，整合公司信息,，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報,、報紙專欄,，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式,。

4,、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,，歡迎各級層員工進來溝通談話,。無論是意見，還是建議一并笑納,，快速做出改進,，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們,，真正實現(xiàn)“以人為本”,，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員,，形成命運共同體，而非單純利益共同體,。

5,、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”,，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕,、聚餐的同時,，送上總經(jīng)理簽名的生日卡,，使很多員工都很感動,，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻,，提升對公司的忠誠度和凝聚力,。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會,、表彰會,、優(yōu)秀員工干部旅游活動等，使大家干得起勁,、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分，人企合一,，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè),、施展才能的大舞臺,，產(chǎn)生良好的效果。

有資料表明,，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上,。開會、談判,、談話、做報告是最常見的溝通方式,，對外拜訪,、約見等,。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低,，還是執(zhí)行力差,，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān),。因此,，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么,，如何使溝通更順暢呢?

(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性,。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的,。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo),。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力,、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加,。

(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制,，包括正式渠道、非正式渠道,。員工不會做你期望他去做的事,，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要,。應(yīng)納入制度化,、軌道化，使信息更快,、更順暢,，達(dá)到高效高能的目的

(三)從“頭”開始抓溝通

企業(yè)的老總、老板是個相當(dāng)重要的人物,。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通,，來制定溝通機制。公司文化即老板文化,，他直接決定是否能建立良性機制,，構(gòu)建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的,、分享的”企業(yè)文化,。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

對公司發(fā)展的建議 公司發(fā)展建議篇十一

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

公司的財務(wù)收入,、支出及一些日常報銷要正規(guī),、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題,；員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度,，不存在特例現(xiàn)象。

由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善,。

大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長,，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵,，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的,。

建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

將公司的打印機可以設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

以上是我個人的一些建議,，這些建議只是從我個人的角度認(rèn)識到的,，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處,。