在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇一

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。

挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。

導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒(méi)有積極性,。

另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒(méi)有責(zé)任感。

長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。

工作中沒(méi)有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。

夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言,，在工作中提不起精神，工作效率下降,。

第六,，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。

沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),，每次都不能及時(shí)解決。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,，車間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),。

(面試網(wǎng) )

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問(wèn)題,，部門之間有推諉、扯皮的想象,。

綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：

考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。

加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流,，搞好上下級(jí)關(guān)系,。

通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí),，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。

通過(guò)效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。

培養(yǎng)好基層管理人員的'工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。

切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題,。

制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6. 合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作,。

根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程,、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。

每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢,，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄,。

定期組織員工進(jìn)行分析研討,，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn),、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。

庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。

引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序,，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考!

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。

企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善、自我延續(xù),。

公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷。

而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。

執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。

如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。

實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。

所以，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

20xx年4月13日

對(duì)公司發(fā)展的建議篇二

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)潛力,、知識(shí)潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書(shū)寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇三

一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道,，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少,，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面,，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng),。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價(jià)比,，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的能力,，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求,。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任,，沒(méi)有足夠的安全感,。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ),。信息收集,、處理、利用沒(méi)有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí),，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí),，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng),，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào),。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作,。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

公司發(fā)展文案

公司發(fā)展心得體會(huì)

公司發(fā)展工作總結(jié)

公司發(fā)展祝福語(yǔ)

公司發(fā)展先進(jìn)事跡

對(duì)公司發(fā)展的建議篇四

小額是我國(guó)金融體制和組織機(jī)構(gòu)的重要?jiǎng)?chuàng)新,，它對(duì)拓展民間投資范圍，拓寬融資渠道,，解決民營(yíng)中小難題發(fā)揮了重要的作用,。

到2015年末，黑龍江省批準(zhǔn)籌建小額貸款公司327家,，注冊(cè)資本96.6億元,，其中已開(kāi)業(yè)小額貸款公司268家，注冊(cè)資本74億元,。小額貸款公司覆蓋了全省13個(gè)市(地)和75%以上的縣(市),，已經(jīng)成為全拾三農(nóng)”、微小企業(yè),、個(gè)體工商戶,、自然人、創(chuàng)業(yè)者等“草根經(jīng)濟(jì)”融資的新興渠道,。小額貸款公司的出現(xiàn),，在一定程度上不但有效緩解了農(nóng)戶和中小企業(yè)的資金需求制約的矛盾,，還解決了用土地集體所有權(quán)和得到貸款這一難題，同時(shí),，也為民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域提供了渠道,，彌補(bǔ)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的融資不足，有利于優(yōu)化金融資源配置,，規(guī)范民間借貸行為,，加強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”、微小企業(yè)的小額融資服務(wù),，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

小額貸款公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，自身還存在一些問(wèn)題需要解決：一是小額貸款公司面臨的資金不足,。自有資本金是小額貸款公司目前展貸款業(yè)務(wù)的主要資金來(lái)源,，由于股東人數(shù)以及自有資金等的限制,，制約了資本金的大規(guī)模擴(kuò)張,，無(wú)法滿足更多客戶的貸款需求。二是對(duì)小額貸款公司的定性模糊,，監(jiān)管虛置,。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《小額貸款公司指導(dǎo)意見(jiàn)》，小額貸款公司在法律上只是有限公司,，但它又是經(jīng)營(yíng)特殊產(chǎn)品的公司,，在現(xiàn)行的《公司法》中，沒(méi)有對(duì)涉及貸款類業(yè)務(wù)的公司規(guī)定,。而小額貸款公司沒(méi)有金融許可證,，銀監(jiān)會(huì)不能將其納入監(jiān)管體系。監(jiān)管主體不能明確,，容易形成多頭監(jiān)管以至于無(wú)人監(jiān)管的`狀態(tài),。三是小額貸款公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。小額貸款公司信貸支持的主要對(duì)象是信用等級(jí)較低,、在金融機(jī)構(gòu)貸不到款或達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)抵押條件的中小企業(yè)和農(nóng)民,，在缺乏有效抵、質(zhì)押物并且在農(nóng)村保險(xiǎn)體系不健全的情況下,，小額貸款公司信貸資產(chǎn)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),。

第2頁(yè) 央行數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末,，全國(guó)共有小額貸款公司3791家,，較二季度增加425家，貸款余額3359億元,，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元,。

小額貸款公司以其“小額,、分散”的特色有效地緩解了中小企業(yè)、”三農(nóng)”貸款難問(wèn)題,，是對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村金融體系的有益補(bǔ)充,。不過(guò)，雖然小額貸款公司獲得了快速發(fā)展,，其依然面臨這一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

首先是小額貸款公司遭遇稅收政策“歧視”。小額貸款公司依法開(kāi)展貸款業(yè)務(wù),，但執(zhí)行的稅收政策與金融機(jī)構(gòu)存在明顯區(qū)別,。例如，其利息收入要全額按5%稅率繳納“金融保險(xiǎn)業(yè)”營(yíng)業(yè)稅,，不能享受金融機(jī)構(gòu)農(nóng)戶小額貸款利息收入免征營(yíng)業(yè)稅,、

其他

其次,，小額貸款公司承受較高的融資成本,。由于小額貸款公司不是金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)戶及其他借款人從小額貸款公司獲得貸款后,，除了要支付遠(yuǎn)高于銀行借款的利息外,，還將面臨利息費(fèi)用所得稅前只能部分扣除的尷尬。

第三,，小額貸款公司自身面臨融資難,。小額貸款公司的主要資金來(lái)源為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金,，以及來(lái)自不超過(guò)兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金,。其中，從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額,，不得超過(guò)資本凈額的50%,。由于農(nóng)村市場(chǎng)資金需求旺盛，不少小額貸款公司成立二,、三個(gè)月后即出現(xiàn)資金荒問(wèn)題,。

由此看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)小額貸款公司健康發(fā)展,，首先是要重新明確小額貸款公司“名分”,。由于小額貸款公司是“只貸不存”的企業(yè)法人，其貸款業(yè)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,。前述稅收政策無(wú)論針對(duì)小額貸款公司,，還是借款人，均源于小額貸款公司不是“金融機(jī)構(gòu)”,。也只有明確了小額貸款公司的這個(gè)“名分”,，小額貸款公司才能獲得一個(gè)相對(duì)公平的稅收環(huán)境,。

其次要降低小額貸款公司貸款利率自由度。國(guó)家鼓勵(lì)和支持小額貸款公司的發(fā)展,，主要目標(biāo)是緩解農(nóng)村金融市場(chǎng)的融資難,，以支持“三農(nóng)”發(fā)展。但小額貸款公司執(zhí)行的利率上限是銀行利率的4倍,。顯然,，貸款利率參照信用社標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)當(dāng)比較合理，或者上限應(yīng)以不超過(guò)銀行同期同類貸款利率的2倍為準(zhǔn),。

1.

公司發(fā)展建議

2.

公司發(fā)展有哪些建議

3.

公司發(fā)展的建議

4.

公司發(fā)展意見(jiàn)建議

5.

公司發(fā)展建議書(shū)范文格式報(bào)告

6.

公司發(fā)展合理化建議和意見(jiàn)

7.

關(guān)于公司發(fā)展的建議書(shū)范本

8.

員工對(duì)公司發(fā)展的合理化建議匯總

對(duì)公司發(fā)展的建議篇五

一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見(jiàn)附表1,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的'重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作,。

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值、開(kāi)路電壓,、過(guò)流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》。

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議篇六

今年因國(guó)家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān),、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題,。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會(huì)上也有著較高的知名度,。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展,，一些問(wèn)題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān),，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展。

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng),。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大,，做好人才儲(chǔ)備,。困難是暫時(shí)的，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備,。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，贏得主動(dòng)。

1,、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買賣,、租賃,、聯(lián)動(dòng)、抵押,、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí),，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件。

2,、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會(huì)議,，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

對(duì)公司發(fā)展的建議篇七

您好,！

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)！

首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘,。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感,。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任—主任助理—工段長(zhǎng)—工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）—班組長(zhǎng)—副班長(zhǎng),。

再次,，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行,！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間,！

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿,，效率低下。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才,；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心,；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？

1,、技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究,！

2、銷售部

3,、人事部

4,、生產(chǎn)部

5、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門,！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡,，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任,！

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2,、工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料,、人力,、管理）

3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想,，得過(guò)且過(guò),。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>

a,、均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c,、管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任,、小到組長(zhǎng),，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn),，叫人看到心寒,！這樣員工能做好嗎,？能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎？管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng),、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7,、生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率,、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵,！

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9,、車間的不良品,、剩余品、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品,、廢品,、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi),。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn),，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍,！

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查,，開(kāi)除員工吧！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對(duì)公司發(fā)展的建議篇八

一,、公司的制度化管理

每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度,，我們公司亦不例外,，目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式,，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式,，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對(duì)象,、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體,。因此,，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),，內(nèi)容比較詳實(shí),，也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何,，我希望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施,。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。

二,、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情況并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn),，遵循精干高效、靈活彈性,、相對(duì)穩(wěn)定的原則,，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用),，現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善,。

三,、公司的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)

績(jī)效考核主要分三個(gè)階段,，月考核、半年考核,、年終考核,，因此，建議公司對(duì)考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,，即全年獎(jiǎng)金/2/12為每月績(jī)效考核獎(jiǎng),，全年獎(jiǎng)金/2/2為半年和全年獎(jiǎng)金，當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,，對(duì)月績(jī)效考核未通過(guò)的,，月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估,，評(píng)估合格的可以將月考核獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā),，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的'付款時(shí)間段,，每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部,，這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,，對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利,。

五、成立物業(yè)公司的可行性

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的,，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右,，有住宅和商業(yè)，如自行管理,，可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益,，同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本(主要指維修部分),。因此,，鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司,。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題,，工程,、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話,，可另行

尋找

新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),，持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程,、驗(yàn)資證明,、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理

專業(yè)

六、大潤(rùn)發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于

七,、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的明確和薪資的人性化發(fā)放

各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍,，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請(qǐng),，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),，當(dāng)然，額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),，所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,，再由副總經(jīng)理簽字。

對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

八,、工作總結(jié)

工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作,，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通,，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),，也可以為您提供某些決策的依據(jù),。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié),，并請(qǐng)您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報(bào),。

九,、吃年夜飯的感悟

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工,，心里不是滋味,，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè),、強(qiáng)勁投資,、新島咖啡、南苑賓館,、彩印廠等多家企業(yè),，子公司比較多，已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，可以說(shuō)已完全稱得上集團(tuán)公司啦,，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦,。

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公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的建議篇九

編號(hào)：

推薦人姓名：柳燕青

所在部門：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

推薦部門：總公司保費(fèi)部

推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦

問(wèn)題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,，個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊(duì)核心力。

1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2.視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3.專題學(xué)習(xí),，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天

推薦部門回復(fù)意見(jiàn)：

備注：