每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

對公司發(fā)展的建議書篇一

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化,。

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的.在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四,、責(zé)任感的問題。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意積極,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動,。

希望公司對一些我們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望,，當(dāng)承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題,。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題,。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

對公司發(fā)展的建議書篇二

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事,。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展,，得到回報,。

讓員工認(rèn)識自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來,。上軸動了,，齒輪不動，行嗎?齒輪動了,，軸承不動,，行嗎?顯然都不行,?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事,。

對公司發(fā)展的建議書篇三

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,，也進行了一次總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率,。

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭取科室的理解和支持,，使上情下達,、下情上傳的.渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制,。

在適當(dāng)?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標(biāo)就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。

其次，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué),、刻苦學(xué),。

第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

對公司發(fā)展的建議書篇四

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議,。

一,、企業(yè)文化。

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎罰制度的完善,，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

四,、責(zé)任感的問題。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我希望公司有更多的集體活動,。

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次__給我的教訓(xùn)，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾。

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望,，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題,。

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題,。

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一、學(xué)習(xí)的問題,。

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

建議人：

日期：

對公司發(fā)展的建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng),，推進節(jié)能降耗,，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任,，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè),。個人對于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明,，堅持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈,、長明燈,，并使用節(jié)能照明燈具；節(jié)約每一度電,。

3,、辦公設(shè)備，電腦,、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān),；推行無紙化辦公,，非涉密文件最大化的`利用oa及其他管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量,；盡量在電子媒介上修改文稿,，減少紙張消耗；必須用紙的提倡雙面用紙,，能傳閱的文件,、電報盡量傳閱，減少復(fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺,、公話私用等現(xiàn)象,。

建議人：

日期：

文檔為doc格式。

對公司發(fā)展的建議書篇六

編號：

推薦人姓名：柳燕青,。

所在部門：營運部,。

所在崗位：保費崗/單證崗。

推薦（）部門：總公司保費部,。

推薦議題：關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦,。

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范,，但是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考管理方法,，這樣對從事保費的員工,，個性是剛從事保費工作的新員工，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,，建立團隊核心力。

推薦方案：推薦總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1,、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團隊建設(shè)等方面,；

2、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3、專題學(xué)習(xí),，比如績優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限：天。

推薦部門回復(fù)意見：

備注：

對公司發(fā)展的建議書篇七

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項指標(biāo)。在取得好成績的同時,，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機制需要進一步提高和完善。現(xiàn)將個人建議歸納如下：

一,、辦公室方面,。

1、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同,，實行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間,，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班,，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20__年實行“階梯式考勤”(附：20__年員工考勤匯總表和夜間值班表),。

2,、車輛補助定額機制。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實行定額補貼制度,。20__年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會出現(xiàn)一些細(xì)微的問題,，為了更好的提高工作效率，建議公司：20__年實行“車輛補助定額機制”,。(附：20__年車輛補助匯總表),。

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項福利待遇,，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費用開支過大,，造成虧損，建議公司：20__年實行“伙房實行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元。

3.2,、伙房實行簡單的二菜一湯,。

解析：20__年伙房全年開支費用是__元，全年營業(yè)收入是__元,，賬面虧損__元,，平均每天開支__元，造成伙房虧損的原因有：第一,，招待過多,，第二，存在著浪費現(xiàn)象,。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食,，買菜費用增加,。建議公司：20__年實行“簡單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”?？筛鶕?jù)公司的實際情況,，每月外出就餐n次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時又增加感情,。(附：20__年伙房盈虧匯總表)。

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待,。

解析：20__年公司招待費是__元，個人招待費__元,，共計__元,。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展,。建議公司：20__年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20__年招待費匯總表),。

伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢,，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語：20__年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議,，我個人建議：20__年,，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。

二,、財務(wù)方面,。

1、財務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件,。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20__年使用“財務(wù)辦公軟件”,。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20__年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動,，特別到20__年3月后,，公司的資金會雙向流動，如操作不當(dāng),，會給公司的信譽造成影響,。建議公司：20__年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分,，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

三,、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍,。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時,，增加業(yè)務(wù)員后,，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強,，或許間接為公司減少60萬元的損失,。

業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈。

四,、經(jīng)營管理方面,。

1、公司化經(jīng)營和管理,。

解析：20__年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績,，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認(rèn)識不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20__年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強,、做大,、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。

五,、20__年的發(fā)展走向。

1,、穩(wěn)中求進,。

解析：在20__年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出20__年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20__年“穩(wěn)中求進”年。

小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠,。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。

建議人：

日期：

對公司發(fā)展的建議書篇八

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下,，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后，都是用小錢積累起來的,，節(jié)儉就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元,，一個月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

文檔為doc格式,。