圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

軟件項目個人總結(jié)篇一

第一段：引言（200字）

作為一個項目服務(wù)從業(yè)者,，我隨著向公司的成長不斷成長,，對項目服務(wù)也有著更為深入地了解。在這個過程中,，我也經(jīng)常從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，積累自己的心得體會。今天,，我想分享一下項目服務(wù)個人心得體會總結(jié),，希望能對大家有所幫助。

第二段：項目服務(wù)的基本準則（200字）

項目服務(wù)在整個項目周期中起著至關(guān)重要的作用,，貫穿始終,，是項目成功的關(guān)鍵之一。我的經(jīng)驗是,，項目服務(wù)的有效性并不僅僅取決于對特定工具,、技術(shù)或方法的使用，也與在服務(wù)過程中的態(tài)度和行為等基本準則息息相關(guān),。個人認為,，項目服務(wù)的基本準則包括：注重客戶需求，增加穩(wěn)定性和可靠性,，提高績效和效率,，確保符合標準,，以及積極溝通和協(xié)作。

第三段：項目服務(wù)的關(guān)鍵技能（300字）

在實踐中,，我意識到一些特定的技能和能力也對項目服務(wù)的實施產(chǎn)生深遠影響,。我將這些技能稱為項目服務(wù)的關(guān)鍵技能。其中,，最關(guān)鍵的就是深入理解項目服務(wù)過程中的各項工具和方法,，從而提高項目交付的可預(yù)測性和穩(wěn)定性。此外,，還需要具備對問題診斷,、分析和解決能力，能夠在服務(wù)過程中快速響應(yīng)和變通,。良好的時間管理和溝通技巧也是關(guān)鍵技能之一,，有助于更好地管理和協(xié)調(diào)不同的利益相關(guān)者，從而更好地實現(xiàn)項目目標,。

第四段：成功案例的啟示（300字）

在實踐中,，我們總會遇到種種挑戰(zhàn)和困難。但通過自己的不懈努力,，也會創(chuàng)造出一些成功案例,。回顧這些成功案例,，我們不難發(fā)現(xiàn),，實現(xiàn)項目服務(wù)優(yōu)秀的績效表現(xiàn)的背后，往往有一些共同的成功因素,。這些因素包括良好的項目規(guī)劃和管理,，技術(shù)團隊的素質(zhì)和協(xié)作，以及服務(wù)過程的質(zhì)量控制和不斷改進等,。因此,，我們有必要從這些成功案例中汲取靈感和啟示，追求卓越,、創(chuàng)新的目標,，不斷提高自己的服務(wù)水平和能力。

第五段：結(jié)論（200字）

綜上所述,，實現(xiàn)優(yōu)秀的項目服務(wù)需要綜合考慮上述因素,，以及一些永恒的真理，如思路清晰,、目標明確,、工作量把握和調(diào)整、溝通協(xié)調(diào)和規(guī)范控制等等,。個人認為,，服務(wù)過程中要注重發(fā)揮團隊的集體智慧,，遵從團隊的共同價值觀，不斷反思和總結(jié)不僅有助于提高交付績效,，也有助于個人能力的提升。希望我的總結(jié)能對大家提供一些幫助和參考,。

軟件項目個人總結(jié)篇二

歷時一年多,，“大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃”就要結(jié)題了。經(jīng)過創(chuàng)新小組成員的共同努力我們的項目基本取得了預(yù)期的成果,。我們申請的項目是“基于衛(wèi)星導(dǎo)航的車載電子信息系統(tǒng)”,，指導(dǎo)教師是孔老師。

回想過去一年里參加創(chuàng)新實驗的過程,，從開始尋找課題到申請立項撰寫項目申請書,，到查閱相關(guān)參考文獻，確定實驗大體框架,、實施方案與尋找創(chuàng)新點,；從開始從未接觸過gps導(dǎo)航，到通過查閱大量資料熟悉其工作過程和在汽車導(dǎo)航中所起的巨大作用,；從開始完全不了解單片機的原理以及使用方法,，到不僅能實現(xiàn)一些自己設(shè)計的小實驗，而且實現(xiàn)了與gps接收機的成功通信并將接收機接收的數(shù)據(jù)進行處理并輸出等等,。在整個創(chuàng)新實驗過程中,，我們遇到過很多阻力，失敗了很多次,。但小組成員一直齊心協(xié)力,，相互鼓勵與支持，在孔慧芳老師的指導(dǎo)下共同尋找解決方案,，終于克服了一個又一個困難,，基本完成了項目的預(yù)期成果。雖然我們的項目完成的不夠圓滿,，但我們在實驗過程中所建立起來的團隊意識和獨立思考問題,、解決問題的能力會使我終身受益。

項目初期是文獻查閱和知識學(xué)習的過程,。剛剛接觸創(chuàng)新實驗時我熱情高漲,，積極查閱資料，學(xué)習gps導(dǎo)航原理以及單片機的原理和使用,。但知識的學(xué)習過程是枯燥的,，一個月下來，我的熱情就減少了一大半,，小組其它成員也跟我有同樣感受,。小組例會時,，大家就目前遇到問題展開討論，最終達成共識,，我們要將理論與實踐相結(jié)合,。為此，我們買了一塊單片機學(xué)習板,，邊學(xué)邊實踐,，取得了較好的成果。開始時我以為自己有較好的c語言基礎(chǔ),，對單片機編程應(yīng)該會上手很快,，因此在學(xué)習編程部分是就沒太用心，只是隨便看了看,。結(jié)果后來在學(xué)習板上實踐時,，一個簡單的流水燈實驗，就讓我丈二的和尚摸不到頭腦了,。我編的程序根本得不出結(jié)果,，而學(xué)習板配套的程序很多指令我都看不懂，最終我還是將單片機書的編程部分完整的看了一遍,，又在學(xué)習板上反復(fù)實驗了很多次才大致了解了單片機的編程格式,。我們在課堂上只是基本理論的學(xué)習，我們學(xué)到的只是通用方法,。而具體問題應(yīng)具體對待,。不同的單片機有不同的編譯環(huán)境，而不同的編譯環(huán)境中同樣功能的c語言程序就有不同的編程格式,。

項目中期開始我們正式進入了創(chuàng)新項目的實施階段,。在開始的程序分塊編制和調(diào)試階段我與小組另一成員楊主要負責編寫將單片機接收到的數(shù)據(jù)進行篩選，提取有用信息并輸出的函數(shù)模塊,。開始接到任務(wù)時覺得太簡單了,，我們一個晚上就可以完成，但當我們著手編程序的時候卻又感覺無從著手,。在資料學(xué)習時我們只是大致了解了gps導(dǎo)航的原理,，沒有仔細的研究過它的通信協(xié)議和報文格式，這也就導(dǎo)致我們現(xiàn)在不知如何正確翻譯gps接收機接收到的報文,。真是知識不到用的時候就不知它有多重要,，只有在動手實踐過程中才會知道自己會遇到什么問題，才會知道從何著手去解決問題,。我和xxx通過上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，咨詢孔老師關(guān)于gps接收機報文的一些格式問題，慢慢的理出了頭緒并開始編寫程序,。程序的編寫過程也不是一帆風順的,，每個人對事物都有自己的理解,。在程序編制過程中我們經(jīng)常出現(xiàn)分歧，但我們都沒有固執(zhí)己見,，而是積極溝通交流,，綜合考慮兩個人的想法以期找到最佳的方法。最終,，我們在愉快的合作中,，通過咨詢老師，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，將我們負責的程序編出來了。

當我們各個模塊程序編制出來后,，將程序整合在一起的時候又出現(xiàn)問題了,。我們在編程序時都是獨立編的，因此各自設(shè)置的參數(shù)都不一樣,，組合在一起后參數(shù)不匹配,，而我們又不知道其它模塊的程序編的思路，因此不知如何去修改,。最后,，我們的項目負責人決定大家一起將每個模塊的程序整體學(xué)習一遍，并由編寫程序的人負責講解,。經(jīng)過一番學(xué)習討論,，對程序不斷的修改調(diào)試，終于將整體的程序編好了,。

完成了這一次創(chuàng)新實驗的,，我想我不僅僅是獲得了關(guān)于基于衛(wèi)星導(dǎo)航的車載電子信息系統(tǒng)的知識與技能，更重要的是我學(xué)到了一些做科研所必備的素質(zhì),，它們會對我以后的學(xué)習工作產(chǎn)生積極的影響,。首先是團隊合作的精神，個人能力再強,，他所懂得的,，能做的都是有限的，通過團隊配合我們才能完成更艱難的任務(wù),，通過團隊配合才能取長補短,，充實自我。再次,，做項目貴在堅持與毅力,，從起初的完全不懂，到之后的慢慢摸索,，到最終的豁然開朗,，這個過程是艱難的,，需要做大量的工作，學(xué)大量的知識,，沒有堅持,，沒有毅力時無法完成一個項目的。最后,，我真正接觸與見識了這個科學(xué)的世界,，使我對科研和創(chuàng)新產(chǎn)生了好奇與興趣，而這些好奇與興趣必然引導(dǎo)我走向更高更遠的科學(xué)世界,，并樂此不疲,，我想這個才是對我影響最深遠的，也是對我最重要的,。

軟件項目個人總結(jié)篇三

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1,、加強學(xué)習,，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

3、完善制度,，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務(wù),。

進了感情，給予了我們很多支持,，如:主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細,，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船 教育資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

軟件項目個人總結(jié)篇四

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，進取配合_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考,，研究應(yīng)當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標計劃的措施以及提議

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”,。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量,。

軟件項目個人總結(jié)篇五

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、努力做好工程階段性結(jié)算工作

工程階段性結(jié)算審核工作,，從年前就開始了,，在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤的原則下，我在審核過程中做到胸有成竹,，在關(guān)鍵問題上決不退讓,，能爭取的盡一切力量去爭取,，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素,，導(dǎo)致年底審核工作還未完成,，但自己心中也有了一個初步的結(jié)算額約4200萬左右,，（其中不包括工程后期變更,、簽證、防凍砼,、施工組織設(shè)計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等）

然而為了解決公司年底分配問題,，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部,，為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。

2,、做好工程的預(yù)結(jié)算工作

工程5月初開工,，由于在工程結(jié)算處于階段性審核中,，工程的預(yù)算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間,，按時完成工程的預(yù)算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作,，每月月底深入施工現(xiàn)場,，了解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析,，給領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策依據(jù),。在工程竣工之際,，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結(jié)算工作會議》,，（期間我又常住施工現(xiàn)場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結(jié)算書上報到甲方,，為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎(chǔ),。

總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

以“態(tài)度決定一切,！”為自己的座右銘,。在工作道路上不斷地鞭策自己,。在工作中同事之間能團結(jié)互助,，待人真誠，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,，取長補短,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在工作煩忙之際,，還不時注重專業(yè)知識的積累,，與同行業(yè)的人士加強交流學(xué)習，來不斷地為自己充電,。平時加強了解建筑市場的動態(tài)價格信息,，及時加以收集并做好與定額的對比分析,。業(yè)余時間通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料,，及時跟上時代前進的步伐，為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間,。

人永遠都沒有自滿的時候,，要一步一個腳印,，做到老學(xué)到老，雖說每年都在進步,，但也要看清楚自己存在的問題,。總之自己的業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高,，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步,。

總之在過去的一年中我認真要求自己,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，加以改進,，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

自參加工作以來,，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路a4-1標項目、蘇嘉杭高速公路a5-2標項目,、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標項目,、錫東大道,、無錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人,，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、廉潔”的工程目標,，有計劃、有條理,、有重點地開展各項工作,，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號,。

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：施工方案,、工序施工及資料填寫嚴格按照iso9002質(zhì)量體系進行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制,，確保做到事前,、事中控制，事后檢查落實,；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會,、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題,，宣傳質(zhì)量理念,，確保公司“求真務(wù)實抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品,，恪守合同樹信譽,，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實施,。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解,，按照日計劃、周計劃,、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù),；在工期任務(wù)緊的情況下,，督促施工隊加大對人力,、物力、財力的投入,，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導(dǎo)致工期滯后,，從而給公司造成信譽危機,。

2,、材料控制

任職于無錫建浩物資有限公司時,，我公司主要是對工程材料進行調(diào)撥,，從而節(jié)約材料成本,，控制材料費用，為公司節(jié)省了成本輸出,，創(chuàng)造了效益。

加強材料計劃管理,，對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng),，從而降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金,。

嚴把材料采購關(guān),，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。

3,、公司管理工作

（1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初,，公司二次重組,，下設(shè)了具有獨立法人資格的養(yǎng)護,、市政,、中遠,、路面,、橋梁,、道路,、物貿(mào)、綠化,、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè),。

（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開辟蘇北,，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標,，積極開展對外業(yè)務(wù),，同公司負責人到江浙,、安徽湖北、江西等地參加招投標工作,，使公司業(yè)績不不提高,，施工額度逐步增加,。

（3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下,，控制成本輸出,，為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。

五

1,、20xx年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎,；

4、20xx年6月,，參與建設(shè)的寧杭高速公路nh-21標獲交通部,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

軟件項目個人總結(jié)篇六

我從20xx年x月被提升到公司管理部,，擔任樓層主管,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造,、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者,。主要職責是,，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等,。

半年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程,。加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間。

1,、大型市調(diào)共x次,，參加市調(diào)柜臺x個,，市調(diào)單品共x個，需調(diào)價x個,，已調(diào)x個，以下柜x個,，未調(diào)x個,，以售完x個,。小型市調(diào)x次,，對x家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理,。

2,、商場共進新品商品x個,，竄貨x起，同意上柜x起,，退貨x起,，x起賣完不再進貨。

3,、對商品質(zhì)檢x個。

4,、對x個柜臺商品資質(zhì)的跟換,。

1,、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情,，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威,。獎罰公平,，做到獎有理,、罰有因,。

2、提高商品經(jīng)營檔次,、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情，做好員工的思想工作,。

3,、加強商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理,。

4,、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決,，并幫助員工改進工作,。

5、加強情感式營銷,，通過對員工進行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進銷售目的,。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉,。

在近半年的工作中,，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題,，主要有以下幾個方面：

1,、忙忙碌碌,。

在新的一年里，我準備按照x經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間。

2,、缺少經(jīng)驗,。

在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題,。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心,，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足,，隨時給自己充電,，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機會,，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作。

3,、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時候,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事,，20xx年讓我依依不舍,。在這20xx年里,，曾流過辛勤的汗水,，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長，進步著,。在xx年的工作中，我將加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識,，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象,。希望自己今后能快樂地工作,，并在工作中找到更多的快樂!

軟件項目個人總結(jié)篇七

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和群眾利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了__項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的透過驗收,。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“__”“__”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：__項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理個人總結(jié)8

軟件項目個人總結(jié)篇八

20-年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的11年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身,，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、本年度主要工作

本年度主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市建筑設(shè)計院設(shè)計由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口,。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司,，由天津市勘察院勘察,，天津市設(shè)計院設(shè)計,，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理,，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。工程總建筑面積-，地上面積為-,，地下面積為-,。中央部位設(shè)計用途為會議辦公,、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套,，“兩翼”共設(shè)4個展廳,，每個廳設(shè)有標準展位704個,。建成后配合一期項目,，承接各類大型會議展覽,。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu),，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最,。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進行幕墻,、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工,。

二,、取得的成果與工作經(jīng)驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張,，又加上是天津重點工程，質(zhì)量標準,、安全標準要求高,，工程特點是體量大、難點多,、危險源多,。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處,，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為,，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準的服務(wù),，受到了指揮部,、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象,。天津梅江會展中心工程在指揮部,、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外,，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議,，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全、保工期,。節(jié)約投資作出了貢獻。

三,、工作方法;在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點及其工程分布情況,，土建共劃分3個監(jiān)理小組,，分別實施一,、二,、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視,，加強平行檢查,，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單,、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調(diào)事前,、事中控制,，嚴格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四,、響應(yīng)公司號召,，依據(jù)工程需要及時進行對新,、老人員進行教育,，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對規(guī)范和方案等標準的學(xué)習經(jīng)驗交流，針對的現(xiàn)場實際需要,，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài),，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

五,、建議：建立企業(yè)文化,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強責任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的,、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場,。

六,、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù),，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量,，充分調(diào)動大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

項目個人工作總結(jié)2

一、20__年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項目工作要點,，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1.認真學(xué)習集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度,、造價等各項制度,。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實施,。

3.整頓、整理,、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4.面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式,，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作,，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

6,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序,。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,，強調(diào)綠色,、環(huán)保,、節(jié)能建筑,，人性化空間,，盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標,，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段,。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺,，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間上的相互學(xué)習,、溝通,。要在不斷的努力、學(xué)習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

3.保安全,，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠,，安全,、質(zhì)量,、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理,，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三,、明年工作計劃

1.認真學(xué)習,，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2.做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力完成集團下達的任務(wù),。

3.明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程,、鋁板工程,、高壓電設(shè)計與施工工程,、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程,、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等,。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包,，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清,，權(quán)責模糊,，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便，造成諸多管理上問題,，給項目帶來很多負面影響,。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益,。

項目個人工作總結(jié)3

一、工作流程

1,、分包簽證

分包簽證是我工作的起點,，剛到項目上,，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個任務(wù)就是整理分包簽字管理臺賬,。剛開始就是簡單的錄入,，不明白臺賬存在的意義,，不明白簽證什么意思,。

分包簽證是對合同價款外,，發(fā)生的費用所做的補償，如零星用工等,。合約部門拿到簽證時,，首先審核簽證單的格式是否正確(簽證不能手寫),、簽字是否完善,，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并闡述理由;否則妥善保管,，及時確認簽證金額,，月底進行封存并讓分包商進行簽字確認,。

2、月度計價

計價必須嚴控時間節(jié)點,，上月21日至本月20日為一個計價周期,，督促工程部于每月26日前上報計量,，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù),。拿到工程部的上報的計量時,，首先審核格式是否正確,，簽字是否完善(簽字至項目生產(chǎn)副經(jīng)理),，接著審核上報工程量是否超過設(shè)計量,，上報的工程量不能超過設(shè)計量,。做計價時應(yīng)注意各項扣款(機械扣款,、材料扣款、安質(zhì)罰款,、電費等)，特別是材料扣款,，當材料為甲供材時，要先進行節(jié)超分析,。計價做完后要及時完善簽字并聯(lián)系分包商簽字蓋章進行確認。

3,、多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場觀察

商務(wù)人員必備的素質(zhì)，有三種方法,。

第一種是以費用構(gòu)成進行，主要包括人工費,、材料費、機械費,、管理費、利潤,、稅金等,，其中主要注意材料是否為甲供。人員和機械的配備要合理,，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。

第二種是以工序進行，這種分析方法要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序,、工藝及相關(guān)的工程技術(shù)有一定了解。

第三種是以定額進行,，這種分析方法不夠靈活，實踐中一般不提倡應(yīng)用,。

對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求比較高，需要我們多了解工程技術(shù)上的東西,，領(lǐng)導(dǎo)告訴我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光觀察人員配備,、機械配備、人員是否窩工,、機械是否閑置等問題。

4,、系統(tǒng)錄入

系統(tǒng)是個挺復(fù)雜的東西，剛開始老是記不住,，后來干脆把操作步驟寫下來，一步一步做,，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍,，還不是很熟練，我會及時學(xué)習,，盡早掌握,。

5、其他工作

除上述工作外,，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的掌握，接下來需要繼續(xù)學(xué)習,。

二,、工作方法

一個多月來,，在工作方法上有很多感觸,。除了要細致,、嚴謹外,，還要及時落實,，執(zhí)行力特別重要,。對崗位工作要不折不扣,，按時完成;對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要及時反饋,，遇到問題時,，連同自己的解決方案一同匯報,，匯報要全面,。

商務(wù)工作形成的每一份資料都是后期結(jié)算的依據(jù)，所以工作時必須要嚴守公司制度;任何事情都要有事實依據(jù),，不能想當然;不能口頭允諾,，合同外的任何東四都要以會議紀要,、補充協(xié)議等方式落到紙上,，并經(jīng)參與各方及時簽字,，避免后期結(jié)算時扯皮,。

項目個人工作總結(jié)4

20__年又快過去了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1、對內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時與供應(yīng)、技術(shù)財務(wù)等部門溝通,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持的收入,，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的利潤,。

二,、積極做好工程的審計工作

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)算__花園的審計掃尾工作等,。

三,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好項目部以外的工作

本人在工作中,，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點,，合理、科學(xué)地運用時間,，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,，進一步增強工作責任感

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié),，如工作上有不到之處，請不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

項目個人工作總結(jié)5

我隨時關(guān)注有限公司發(fā)展,，切身想到有限公司,、項目部的利益,，堅定有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對有限公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

三、崗位職責

我主要的工作是做好項目報驗,，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位,，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。

四,、具體工作

能夠在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理,，與施工隊一起復(fù)核工程量,，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期,，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集,、保管和歸檔,，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場具體施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,做好組織設(shè)計在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題,。

把工程指揮部和施工隊之間很好的聯(lián)系起來,，使現(xiàn)場施工緊張有序的進行。

五,、我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。

經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平提高，已做好幾個項目的竣工驗收資料并有一定的好評,。

六,、小結(jié)

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

項目個人工作總結(jié)

軟件項目個人總結(jié)篇九

一、20__年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

1.認真學(xué)習集團上級下達各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度,、造價等各項制度。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實施,。

3.整頓、整理,、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同,，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式,，有效管理方案及流程管理,，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

6,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化,，強調(diào)綠色、環(huán)保,、節(jié)能建筑,，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化,。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計,，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約超200萬元,，同時縮短工期至少60天以上,。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下,，優(yōu)化地下室基坑支護方案,，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右,，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標,，使工程建設(shè)造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結(jié)算成本,，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè),。

二,、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離,。

2.涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間上的相互學(xué)習、溝通,。要在不斷的努力,、學(xué)習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做的更好,。

3.保安全,，抓質(zhì)量，促進度等這些方面管理力度不夠,，安全,、質(zhì)量、進度3者既對立又統(tǒng)一,，需從多方面制定措施進行控制并有效管理,，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三,、明年工作計劃

1.認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成各項工作,。

2.做好本集團的工作,，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力完成集團下達的任務(wù),。

3.明年招標項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程,、鋁合金窗工程、鋁板工程,、高壓電設(shè)計與施工工程,、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計與施工工程,、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計等,。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包,，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3.公司管理架構(gòu)不清,，權(quán)責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,，造成諸多管理上問題,，給項目帶來很多負面影響。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),，這將對其它工程的開發(fā)和投資,，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

軟件項目個人總結(jié)篇十

光陰很快,，轉(zhuǎn)眼到項目上已經(jīng)一個多月了,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目上部門同事的指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多,，也明白了許多,。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結(jié)。

一,、工作流程

1.分包簽證

分包簽證是我工作的動身點,，剛到項目上，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個任務(wù)便是整理分包具名治理臺賬,。剛開始便是簡單的錄入,，不明白臺賬存在的意義,，不明白簽證什么意思。

分包簽證是對價款外,，發(fā)生的費用所做的賠償,，如零星用工等。合約部門拿到簽證時,，首先審核簽證單的款式是否正確(簽證不能手寫),、具名是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的,，是則拒收并論述來由;否則妥善保管,，實時確認簽證金額，月底進行封存并讓分包商進行具名確認,。

2.月度計價

計價必須嚴控光陰節(jié)點,，上月21日至本月20日為一個計價周期，督匆匆工程部于每月26日前上報計量,，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù),。拿到工程部的上報的計量時，首先審核款式是否正確,，具名是否完善(具名至項目生產(chǎn)副司理),，接著審核上報工程量是否跨越設(shè)計量，上報的工程量不能跨越設(shè)計量,。做計價時應(yīng)注意各項扣款(機器扣款,、資料扣款、安質(zhì)罰款,、電費等),，分外是資料扣款，當資料為甲供材時,，要先進行節(jié)超闡發(fā),。計價做完后要實時完善具名并聯(lián)系分包商具名蓋章進行確認。

3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場察觀

商務(wù)人員必備的素質(zhì),，有三種措施,。

第一種是以費用組成進行，主要包括人工費,、資料費,、機器費、治理費,、利潤、稅金等,，此中主要注意資料是否為甲供,。人員和機器的配備要合理,，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。

第二種是以工序進行,，這種闡發(fā)措施要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序,、工藝及相關(guān)的工程技巧有必然了解。

第三種是以定額進行,，這種闡發(fā)措施不敷機動,，實踐中一般不倡導(dǎo)利用。

對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求對照高,，必要我們多了解工程技巧上的器械,，領(lǐng)導(dǎo)奉告我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光察觀人員配備,、機器配備,、人員是否窩工、機器是否閑置等問題,。

4.系統(tǒng)錄入

系統(tǒng)是個挺繁雜的器械,，剛開始老是記不住，后來爽性把操作步驟寫下來,，一步一步做,，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍,，還不是很純熟,，我會實時學(xué)習，盡早控制,。

5.其他工作

除上述工作外,，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的控制,，接下來必要繼承學(xué)習,。

二、工作措施

一個多月來,，在工作措施上有許多感觸,。除了要過細、嚴謹外,，還要實時落實,，執(zhí)行力分外緊張。對崗位工作要不折不扣,，按時完成;對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要實時反饋,，遇到問題時，連同本身的辦理規(guī)整齊同,，陳訴請示要全面,。

商務(wù)工作形成的每一份材料都是后期結(jié)算的根據(jù),，所以工作時必須要嚴守公司;任何事情都要有事實根據(jù)，不能想當然;不能口頭允諾,，合同外的任何東四都要以會議紀要,、彌補協(xié)議等方法落到紙上，并經(jīng)介入各方實時具名,，避免后期結(jié)算時扯皮,。

項目完工個人總結(jié)

軟件項目個人總結(jié)篇十一

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在＿＿集團蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個平凡的＿＿基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年,、進步的一年,、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年,。首先感謝公司給我提供這個平臺,，讓我在＿＿項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下,，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,、游刃有余,。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能,、大展鴻圖,、為＿＿的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年,，是不平凡的一年、是不斷進步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年,。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

一,、從進入＿＿項目指揮部開始,，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù),，負責1#,、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始,，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職,，負責本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量、進度,、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當時面臨的是項目大、工期緊,、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二,、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估,，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計,，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開例會,，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目,，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的實行個人問責制,。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,，嚴管重罰，決不姑息,。

四,、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。定期對在崗工人進行勞動技能考核,，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退,。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收,，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改,，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,，合格后再進行下一道工序施工。

五,、在進度上合理編制形象進度計劃表,，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排,，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰,，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接,。因為10#樓是安置樓,，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展,。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析,，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況,，有效地保證了工期需求。

六,、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查,。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃,、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

七,、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決,。

2,、急功冒進，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進,，有信心在＿＿年中克服新的困難、加強學(xué)習,、嚴格要求自己,、做一個更加合格的＿＿人。為＿＿的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認識,、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于＿＿集團,，屬于每一個＿＿人。

八,、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄,。

軟件項目個人總結(jié)篇十二

我隨時關(guān)注有限公司發(fā)展，切身想到有限公司,、項目部的利益,，堅定有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對有限公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

我主要的工作是做好項目報驗,，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于資料多，時間不一,，提前將工作做到位,，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度,。

能夠在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理,，與施工隊一起復(fù)核工程量,，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格,、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證,，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任,。

能夠較好的解決施工現(xiàn)場具體施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,做好組織設(shè)計在現(xiàn)場的體現(xiàn)的監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題。

把工程指揮部和施工隊之間很好的聯(lián)系起來,，使現(xiàn)場施工緊張有序的進行,。

經(jīng)過不懈的努力，使工作水平提高,，已做好幾個項目的竣工驗收資料并有一定的好評,。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,，深化細化本職工作,，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。