圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

服裝廠年終總結(jié)篇一

回顧過去的一年,，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力,。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題,。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員招聘,，做同事的思想穩(wěn)定工作,，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導分憂解難,。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分,，由于人員流失,，縫紉車間缺少技術(shù)輔導員，我主動承擔了此項工作,，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作,。

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應盡的責任?；厥走^去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將215作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的"客戶",，又是為"客戶"提供服務的個體。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

總之，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂。

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響,，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難,，公司領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存,，在科學發(fā)展觀思想的指導下,，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,，服裝廠管理年終總結(jié),。年初，總經(jīng)理親自主持,、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導班子擴大會,、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動,，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識,，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性,。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案,，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實,，我們把工作標準,、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責任書》,，在全廠職工大會上,，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門,、車間對照責任書的要求,，按照各自的職責范圍,，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化,，完成企業(yè)的質(zhì)量指標,，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設,，開展5s管理,，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時,，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去,。

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作,。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓,，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中,，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難,，進一步加強成本核算工作，為廠領(lǐng)導的正確決策及時提供依據(jù),。設備部門把設備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護,，以保證重點設備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外,，大家盡心盡職,，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn),，作出了重要貢獻,。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門,、車間各項管理工作細化,，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議,，領(lǐng)導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核,，并保存記錄,。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,，并經(jīng)公司領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作,。

今年,，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,，由其是當客戶有大定單時候,，據(jù)統(tǒng)計，今年,，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,。××*公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆,、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來通過公司領(lǐng)導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題,。教訓是深刻的,，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務艱巨,，在今后，我們將會以高度的責任心和使命感,，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

服裝廠年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xxxx年的工作情況總結(jié)如下：

1．本組的建設與管理得到加強

xxx成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xxxx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一組之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對xxxx的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。6.（自己添加）

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習,，拓寬知識面,。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手,；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的！

4．全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組。最后,，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力,！謝謝,！!

服裝廠年終總結(jié)篇三

采購流程是：信息收集,、詢價、比價,、議價,、評估、樣品申請,、決策、請購,、訂購,、協(xié)調(diào)和溝通、催交,、采購檢驗,、分揀和付款。我非常注重優(yōu)化采購流程,，認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按照采購計劃進行采購，做到及時適用,；購進的物品應提供完整的票證,，與票證和材料一致，并及時報銷賬款,。

我了解供應鏈每個環(huán)節(jié)的運作,，并闡明每個環(huán)節(jié)采購的不同特點、功能和好處,。特別注意收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格及相關(guān)信息。在熟悉和掌握市場情況的情況下,，按照“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則,，對三家店鋪進行比較，選擇最適合購買的,。我不僅合理安排采購順序,，而且對需要遠程采購的稀缺材料和原材料提前安排采購計劃，以便及時采購,；并注意合理減少材料積壓和采購成本,。

只要能降低成本，無論哪個環(huán)節(jié),，我都會認真研究,，與同事討論，盡力降低成本,。在發(fā)貨時,，我遵循小批量,、多次發(fā)貨的原則，盡量在不影響銷售的情況下充分利用供應商的信用期,，以保證公司的資金周轉(zhuǎn),。在送貨方式上，盡量做到送貨上門,，降低公司額外的送貨成本,。在支付方面，它還間接降低了成本,。當其他同事及時向我傳遞市場價格信息時,，我在與供應商談判時非常了解,，從而成功降低庫存成本,。另外,，在每個月底，由于銷項稅遠大于進項稅,，為了減少工廠不必要的稅收,，我認真積極地催促客戶購買增值稅稅票。

我主要通過招標方式選擇供應渠道,，嚴格控制采購質(zhì)量,，在采購物資時，我會選擇樣品,，由使用部門審核確定樣品,；采購的大宗物資必須有保修和售后服務合同，我也會全力協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

在采購訂單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗,、入庫后,，我加強與驗收、保管人員的合作,，并提出有效的保管方法,，防止物品保管不當造成的損失。

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到工廠整體銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員的崗位職責非常重要,，成為一名優(yōu)秀采購員最基本的素質(zhì)就是在基礎上忠于企業(yè)具有良好的職業(yè)道德,；在不帶個人偏見的情況下，從考慮所有因素的基礎上帶來價值的供應商處采購,；堅持誠信作為工作和行為的基礎,；避免所有可能危及商業(yè)交易的供應商和與之有業(yè)務往來的其他對象,；不斷努力改進其了解采購流程；在交易等方面采用并遵守良好的商業(yè)標準,；“這些年來,，我在工作中勤奮、認真,、負責,、勤奮，雖然取得了必要的成績,，但我們也感到與領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表格如下：

1.觀念陳舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，跟不上時代的步伐，進取意識差,，必須加強學習,，適應企業(yè)深化改革的需要。

2.管理力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠牢固,，工作中存在拖延現(xiàn)象，必須在今后的工作中加以克服,。

3.工作中容易不耐煩,，有時不能正確處理設備與生產(chǎn)、領(lǐng)導與同事的關(guān)系,。

4.工作中偶爾偷懶,，有吃苦耐勞的精神，以完成工作,。

在今后的工作中,，我將努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有新的提高,；我也要虛心學習其他部門的工作和管理經(jīng)驗，學習好的工作方法,；進一步加強專業(yè)能力建設增強責任感,，提高完成工作的水平，為工廠的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,，創(chuàng)造新的業(yè)績,。

服裝廠年終總結(jié)篇四

寒假社會實踐活動是學校教育向課堂外的一種延伸，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段,。它有助于當代大學生接觸社會,，了解社會;同時實踐也是我們大學生學習知識,，鍛煉才干的有效途徑，更是我們大學生服務社區(qū),，回報社會的一種良好形式,。所以為了同一個目標，同一種信念,，我加入了寒假社會實踐活動,。

由于寒假的假期短，對于寒假要做什么社會實踐活動的問題我思考了很久,，最后在姐姐的帶領(lǐng)下我來到她們的公司進行此次的實踐活動——星宇服飾有限公司,。在進去之前就聽姐姐給我講過，在星宇制衣廠區(qū)參觀學習地兩天時間里,，讓我對制衣行業(yè)有了更細致地了解,，制衣業(yè)作為制造業(yè)地其中一員，濃縮了制造業(yè)地普遍特點：以產(chǎn)品為中心來組織運作,，而且更兼具了勞動密集型工業(yè)地生產(chǎn)運作方式：工人地勞動是價值地來源,。也由于星宇制衣有限公司是以制作軍用制服為主的，我也學會了做事須謹慎嚴謹,。

一進他們的生產(chǎn)車間環(huán)境就特別的舒適,，每道工序都分工有序，共分為裁斷車間,、縫紉車間,、整理打包車間三個大車間。每個車間都有一個主任,，便于管理和分配,，當然制衣產(chǎn)業(yè)少不了縫紉機，電動縫紉機早已經(jīng)替代了老式腳踩的縫紉機,，縫紉車間每天都是最忙碌的!

該廠的生產(chǎn)運作流程,，成一個環(huán)形狀,首先從裁斷車間開始，然后縫紉車間進行生產(chǎn),，最后到整理打包車間進行整理打包,。當然，這只是正常情況下,，大致而言地,。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程：首先是接訂單。然后技術(shù)科的師傅會根據(jù)客戶帶來地衣服樣版,，用電腦排版(考慮該如何制衣樣,用料才最少),，試制一件，根據(jù)試制過程中得出地方法結(jié)論,，制出工藝技術(shù)圖,，以該圖與客人商量,、協(xié)商修改，當客人滿意后,，這份工藝技術(shù)圖就定下來,，不許再變動。接著就根據(jù)要求采購材料,，材料五花八門,大至布匹,小至小配飾(如釘狀地紐扣).布匹運來后就要驗布,，然后合格布匹送到裁斷車間用機械進行牽布，一般都是幾百層,，然后再把從技術(shù)科送來的樣板讓畫皮的師傅畫出來鋪在弄好的幾百層布上,，接著用電動剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分,再對這些“細塊“打號進行對色，每件衣服到時候誒小片上的號一樣,。這樣就可以送到縫紉車間進行縫制了,，縫制車間還有一個班的人是專門進行剪線、整燙,。最后送到整理打包車間進行包裝工,，合格地就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最后驗貨,。驗貨合格地，就可以簽放行條,，運輸,，交貨。

所有的工序當中技術(shù)科那邊的繪圖特別重要,，就在我在那里的那段時間,，技術(shù)科的由于疏忽把衣服的正反兩面都弄成了正面，幸好是有質(zhì)檢人員發(fā)覺的早,，不然那損失就不可估量了,。當然縫紉車間的工序也很重要，他們將縫紉的工序按不同衣服分成了很多道工序,，出了問題都可以找到人,。

服裝廠年終總結(jié)篇五

時光荏苒，已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：

1,、本組的建設與管理得到加強。

公司成立的時間不長,，因其前身的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理,。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一組之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對衣服的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動,。

制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學習，提高業(yè)務水平,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的`現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了,，我不求做到，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的!

4,、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組,。最后,，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!

服裝廠年終總結(jié)篇六

本人現(xiàn)在是服裝有限公司的員工,。自20____年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝,，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,，于20____年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會成人考試,，全脫產(chǎn)就讀二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學校,，在20____年獲得服裝設計中專畢業(yè)。

為了提升自己服裝設計的水平,，任職____市____制衣廠——運動服裝設計,。____市____制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售,。在工作中不斷努力,，對工藝要求比較熟悉，取得外資老板的信任,，兼任版房主管,，使我的設計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎,。

____市____制衣有限公司任設計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地,，有自已形象店,，旗艦店,。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。本人在____東之俊服裝有限公司任服裝設計,，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,，對于我來講，制服設計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。制服主要講求大方,，得體，時尚,，價格合理,，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點,。

本人在____市____服裝公司任設計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),，公司主要負責設計，然后提供樣衣由客人看款下單,，這樣要求設計團隊知識專業(yè)面更廣泛,，由于是批量生產(chǎn)，在設計過程中必須要考慮到成本問題,，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果,。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益,。具體項目如下：

一,、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題

我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量,，套碼生產(chǎn),。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,，穿著后效果不理想,。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通，研究,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達,。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成,，領(lǐng)導一致好評。

二,、解決女裙后腰下橫褶皺的問題

我們公司接了一批證券公司分公司的制服,。由于是服務行業(yè)，客戶要求大方得體,，簡潔中突出優(yōu)雅,。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋,，是裙的后中心腰線使用過長而引起的,。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定,，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除,。該批次訂單完成后，客戶非常滿意,，并把外地____證券分公司制服也承接下來了,。

三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良

公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,，數(shù)量100件,，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來，最大原因是帽邊用的是真毛,，一條真毛成本價已經(jīng)是10元/70cm,，為了減低成本,，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,，更改為在帽腳位前中加搭位，這樣原來真毛用量減短了,，成本也可以降下來,，對整體外觀影響也不大，而且又加強了保暖功能,，真毛成本降低了5%,，經(jīng)過客人同意，合同簽定下來,，公司在原來利潤上還賺多了2多萬?？腿艘卜浅M意,。

四,、關(guān)于50d過膠風衣布產(chǎn)生化學作用沾色的問題

我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣,。在生產(chǎn)的過程中，車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學作用,，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間,，貨期不允許，車間也沒辦法等這么久,，整個生產(chǎn)計劃打亂了,。

方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重,，既然是膠出現(xiàn)問題,，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布,，按面料的數(shù)量一樣載多一份,，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,，(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎上,，又達到過膠不沾色，工廠也可以按計劃完成,，成本也只是增大2元,。

最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨,。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎,。

五,、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造

我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉,。關(guān)鍵是起到防風,，防雪，保暖的功能。在當今社會,，人們不單只要求實用,，更要求時尚，美觀,，所以在前/后幅,，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途，也深知道,，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多,，崩裂的機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下,，我組織設計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究,，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用,，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率,，客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會,，原風壓膠每個是50元,，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：60元，每件衣服有十一個位置,，加工費節(jié)省了每件10元,，每件衣服成本節(jié)省10元，成本下降了5%,。

服裝廠年終總結(jié)篇七

三年前,，帶著渴望，帶著期盼,，懷著激情,，懷著敬意，我來到中國移動沽源縣移動分公司,，光榮成為一名營業(yè)員,。營業(yè)是展示我們移動企業(yè)形象，體現(xiàn)我們移動人精神面貌與綜合素質(zhì)的窗口,。營業(yè)窗口每天面對眾多的客戶,，對每一位客戶都應態(tài)度熱情、和藹,、耐心,，辦理業(yè)務更應迅速,、準確。營業(yè)員,，是企業(yè)最普通,、最平凡的崗位，作為企業(yè)的最前沿,，代表著移動的企業(yè)形象,，保持本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，與我們營業(yè)員工作崗位息息相關(guān),。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中以真情溝通客戶,，熱情服務客戶。

我們每個員工都是公司形象的傳達者,，是企業(yè)希望與活力的象征,。干一行，愛一行,，鉆一行,，精一行，是我的工作宗旨,。在過去的工作中,，我接觸過無數(shù)的客戶，經(jīng)歷過無數(shù)次主動與被動的服務方式,，真正體會到什么才是客戶最需要的服務,，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎,。急客戶之所急,，想客戶之所想是我的服務宗旨。今年二月的一天下午已經(jīng)下班了,，我正準備回家,，一位用戶來到營業(yè)廳試探的問我:我的手機不能上網(wǎng)了，你能不能幫我看看我立即放下手里的東西,，拿過用戶的手機幫用戶看了起來,，原來是用戶不會使用，我就向用戶介紹怎樣使用以及上網(wǎng)的資費,。講解一遍后,，我看用戶的神色好象還不太明白又不好意思再問的樣子，就馬上說:我可能講的不太明白,，我再給您講一遍好嗎我又一點一點的向用戶講解起來,，邊講邊指導用戶操作，直到用戶完全掌握了使用方法為止。我不僅在營業(yè)廳認真工作,，以熱情,、耐心的服務接待每一位用戶，而且在業(yè)余時間,，甚至有時走在下班路上還有人攔住我,，向我咨詢業(yè)務，每當這個時候,，我都會停下腳步,，耐心的向用戶講解，直到用戶明白為止,。真誠的服務贏得了用戶的信任,，一次休息，我和同學在街上遇到了一位經(jīng)常到營業(yè)廳辦業(yè)務的用戶,，他見到我就著急的說:我現(xiàn)在有點急事，你能去幫我交50元話費嗎說完,，把錢給我就走了,，我二話沒說馬上到營業(yè)廳為用戶交了50元話費，從這以后,，這位用戶每次到營業(yè)廳辦理業(yè)務,，都要專門到我所在的柜臺，跟我打個招呼,。我熱愛營業(yè)這項工作,，在工作中，我品嘗了酸甜苦辣的人生百味,，休會到了它給我?guī)淼目鞓放c悲傷,，感悟到了人與人之間的真情與理解。哪怕客戶的一句謝謝,，都給我?guī)頍o盡的歡樂,，然而在工作中并非都是快樂的。

有的客戶會因情緒所致,，破口大罵,，因為對業(yè)務的不了解，誤認為是你的無能,，試想一下,，有誰能在挨罵的同時，心情愉快的起來呢要說不難過那是假話,，可是換個位置為客戶想一下,，他們因為手機不能使用，給自己帶來不便，故而脾氣急躁,，我們是應該理解的,。這就要求我們用良好的心理素質(zhì)，熟練的業(yè)務知識,，與客戶進行溝通,，讓他了解我們的業(yè)務，避免不必要的誤解,。記的我們領(lǐng)導曾經(jīng)說過這樣一句話:微笑是上帝送給人們最好的禮物,，它能敲開每扇緊閉的心門，人們的笑容將是解決問題最好的方法,。這句話我一直銘記在心,，它給我的工作帶來巨大的動力。微笑服務,，看起來簡單,，有人說笑一下不就行了，實則不然,。其實人與人的溝通是很微妙的,，用心感受一下便會了解。就是這真誠的服務,，真心的微笑換來客戶的滿意,，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感,，為公司贏來更多的效益,。在為客戶直接的服務中，從他們感激的目光,，滿意的笑容中,，我享受到了一種從未享受過的東西，在我看來,，我只是做了我應該做的,，盡了自己應盡的義務。但從用戶的眼中,，我似乎又讀懂了很多,，明白了許多。八百多個工作日中,，我用真情服務每位客戶,，同時很多熱心的客戶反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離,，真正達到了心與心的溝通,。在移動事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，客戶更多關(guān)注的是我們的服務，新業(yè)務的不斷推出,，增強自身素質(zhì),，提高業(yè)務水平，加強服務意識,，勢在必行,。快三年了,，通過自己的努力,，我得到了大家的認可，并受到了公司領(lǐng)導及同事們的贊揚,，取得了一定的成績,，這些成績的取得讓我感覺到一名營業(yè)員工作的價值與充實，而這種享受源于我平凡而單調(diào)的營業(yè)工作,。朋友們,，讓我們快行動起來吧，通過大家共同努力,，多充實自我,，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，爭取以更大的成績回報公司的培養(yǎng),。用我心換你心,，真心面對每一位客戶,?？蛻舻臐M意，我們的追求,，客戶的笑容,，我們的心愿。移動給了我們一片嶄新的天地,，我們就是最亮的星,，就讓我們在崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱，移動公司是一個大的整體,，把所有的光和熱凝聚在一起,，通過我們不懈地努力，由我做起,，永不放棄,，爭創(chuàng)一流服務，我們移動公司的明天將再創(chuàng)輝煌,。在此我要說:我為移動多拼搏,，移動因我而精彩!現(xiàn)在,，我深為自己是一名移動員工而感到驕傲和自豪。

服裝廠年終總結(jié)篇八

回顧過去的一年,，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力,。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,，生產(chǎn)車間進行人員招聘,，做同事的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,，為公司領(lǐng)導分憂解難,。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分,，由于人員流失,，縫紉車間缺少技術(shù)輔導員，我主動承擔了此項工作,，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作,。

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將201x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個體,。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

總之,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

服裝廠年終總結(jié)篇九

1,、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店,；總計：14家,。”使公司總銷售網(wǎng)絡達到31家。

2,、基本完成年初制定的拓展目標,，進一步擴大了市場份額,。

1,、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼,、敢想,、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊,，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英,。基本上能夠支持我們的大團隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長,。

2,、通過大b會的建立，增加了員工相互了解的平臺,，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感,、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心,、和諧聚力”,。

3、引進了新的經(jīng)營觀念和更科學的`管理機制,，促進了公司的建設,，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、面對問題、解決問題,，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力,，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著,、創(chuàng)新,、卓越”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”,。

4,、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題,、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時解決的態(tài)度,，促使各級管理人員和各個部門的“工作責任要求,、工作標準、工作技能,、工作效率,、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升；同時對各級管理人員的“嚴格要求,、細心提醒,、給予機會”等方面情理并濟的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責,、執(zhí)行高效,、情理并濟”。

5,、在制度建設方面我們還有更多的路要走,，更多的標準要建立并細化。

1,、通過大膽引進,，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用,，并將與企業(yè)共同成長,。

2、在提拔人才方面,，通過“大膽用人,、提高標準用人、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”,，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式。

3,、通過對人才“能者上,、平者下、庸者退”的調(diào)整,，增強了企業(yè)和團隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識,；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志,、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”,；大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔責任,、敢于挑擔子”。

4,、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革,，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量,，感受到了未來和希望,。

5、通過改革進一步明確和增強了“目標性與務實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學的目標體系鋪平了道路,。

服裝廠年終總結(jié)篇十

本人,，現(xiàn)在是市服裝有限公司的員工,。自年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝,，對服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,，于年經(jīng)市服裝廠的推薦，參加社會成人考試,，全脫產(chǎn)就讀市中等專業(yè)學校,，在年獲得服裝設計中專畢業(yè)。

為了提升自己服裝設計的水平,，于年至年任職市制衣廠————運動服裝設計,。市制衣廠是一間外資服裝廠,，成衣后發(fā)往各國銷售。在工作中不斷努力,，對工藝要求比較熟悉,，取得外資老板的信任,，兼任版房主管，使我的設計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好基礎。

年在廣州市制衣有限公司任設計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店,，旗艦店,。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一,。年本人在服裝有限公司任服裝設計，該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,，對于我來講,，制服設計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。制服主要講求大方,，得體,，時尚,，價格合理,，充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,，掩蓋缺點。

年至今本人在市服裝公司任設計總監(jiān),，該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),，公司主要負責設計，然后提供樣衣由客人看款下單,，這樣要求設計團隊知識專業(yè)面更廣泛,，由于是批量生產(chǎn)，在設計過程中必須要考慮到成本問題,，為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果,。

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益,。具體項目：

年4月,，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量,，套碼生產(chǎn),。但在試身的過程中，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,，穿著后效果不理想,。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通，研究,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達,。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成,，領(lǐng)導一致好評。

年3月,，我們公司接了一批證券公司分公司的制服,。由于是服務行業(yè)，客戶要求大方得體,，簡潔中突出優(yōu)雅,。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的,。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除,。該批次訂單完成后,，客戶非常滿意，并把外地證券分公司制服也承接下來了,。

年5月,，公司接到了一張出口女裝棉衣訂單，數(shù)量件,，由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,，最大原因是帽邊用的是真毛，一條真毛成本價已經(jīng)是元/70cm,，為了減低成本,，我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊，更改為在帽腳位前中加搭位,，這樣原來真毛用量減短了,，成本也可以降下來，對整體外觀影響也不大,，而且又加強了保暖功能,，真毛成本降低了%，經(jīng)過客人同意,，合同簽定下來,，公司在原來利潤上還賺多了多萬?？腿艘卜浅M意,。

年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：過膠風衣,。在生產(chǎn)的過程中,，車間發(fā)現(xiàn)了面料過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學作用，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要15天時間,，貨期不允許,，車間也沒辦法等這么久，整個生產(chǎn)計劃打亂了,。方法：要么就重新?lián)Q面料,，公司損失慘重，要么……既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄,，價錢不高的尼龍里布,，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把過膠的面料和里布一齊沿四周車一圈,，做完后面料的手感和沒有加面料的手感差不多,，(因里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎上，又達到過膠不沾色,，工廠也可以按計劃完成,，成本也只是增大元。最后這批貨我們公司能有營利的,，而且順利的準時出貨,。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任,，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎,。

年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉,。關(guān)鍵是起到防風,，防雪，保暖的功能,。在當今社會,，人們不單只要求實用，更要求時尚,，美觀,，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠,，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途，也深知道,，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多,，崩裂的'機會就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下,，我組織設計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究,，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用,，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率,，客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風壓膠每個是元,，而現(xiàn)在厚板凸燙畫每個是：元,，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件元,，每件衣服成本節(jié)省元,，成本下降了%。

年9月公司招聘了一批新的質(zhì)檢人員(以下簡稱qc),，他們都是剛剛踏入社會的新生,，沒有實際工作經(jīng)驗，于是我就對他們進行崗位培訓,。

1,、在落單前，qc人員必須了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告,，包括廠家規(guī)模,、技術(shù)水平、質(zhì)量管理,、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況,。

3、根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進度表,，并定期跟進生產(chǎn)進度,，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進度及工作進度,。

4,、qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進度,。如察覺廠家可能會出現(xiàn)脫期的情況,，qc應立即了解原因，同時向上司報告,，并填寫大貨生產(chǎn)進度表備案,。

5、中期驗貨要檢驗：色辦對色;查看半成品款式與批辦有否不同;查看半成品主料,、配料有否正確;查看半成品車縫手工;半成品局部量度尺寸,。

6、尾期檢驗再次核對批辦,、色卡,、量度尺寸，配料及資料核對準確,，是否按包裝要求包裝。

7、檢查結(jié)果如實寫在驗收報告上,，并要求廠方確認及簽名,。

本人立足于服裝界年，能不斷的鉆研新技術(shù),，新工藝,，新方法，培訓專業(yè)人才,，并在實際工作中解決技術(shù)問題;為所在的公司帶來良好的效益,。

服裝廠年終總結(jié)篇十一

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗教訓,、今后努力的方向。本文是本站小編為大家整理的服裝廠年終總結(jié)范文,，僅供參考,。

各位姐妹們，大家好,。鼠年就要過去了,，今年我們張莊分廠，無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量都遠遠領(lǐng)先于縣城的總廠,。成績的取得都是與你們的敬業(yè)與奉獻分不開的,，非常感謝你們對我的工作的大力支持與配合。能在一起工作就是一種緣分,，我很高興和你們相識,，并結(jié)下深厚的友誼。

過去的一年,，你們付出了很多,。自覺加班、嚴格遵守工作紀律,、任勞任怨,、團結(jié)協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席,、還沒結(jié)束就急著返回;有的擠時間干家務,，因此與老公鬧了矛盾、慢待了孩子,。遇到雨雪,、嚴寒等惡劣天氣,，絕大多數(shù)仍然能按時上班。這些,，我都看在眼里,、記在心里。對此我很滿意 ,，也為你們感到驕傲,、自豪。

這幾年由于受世界金融危機的影響,，對外服裝加工行業(yè)深受影響,。訂單少了，單價低了,，很多服裝廠因此虧損或倒閉,。咱縣目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家，而咱們康榮就是其中佼佼者,。你們可能也覺察到了：同樣的訂單,，這一批或許就比上一批價格低。為了盡量減少你們的損失,，我經(jīng)常和孫經(jīng)理,、林經(jīng)理據(jù)理力爭，有時甚至爭得面紅耳赤,，其中的辛酸只有自己知道,。據(jù)我了解，咱們張莊分廠的工資在全縣服裝行業(yè)中即便不是最高的,，也是比較高的,。我認為在咱們家門口，在出滿全勤的情況下,，每月能拿到一千七八就不錯了,。對此，我已經(jīng)盡了最大努力,，也許有個別職工還是不很滿意,，請你們理解、諒解,。

明年經(jīng)濟形勢還是不好,，很多外向型服裝廠到現(xiàn)在都還沒有接到訂單，而咱們廠訂單卻已排到六月份,。我可以保證：只要各位姐妹就像今年這樣干法,，工資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時,，你們都能按時來,，咱們繼續(xù)在一起干,。

春節(jié)就要到了，給大家拜個早年,，祝你們：闔家幸福,、萬事如意、心想事成,。

時光荏苒，x年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將x年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作(結(jié)合實際情況改動添加)

1.本組的建設與管理得到加強

xxx成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理,。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一組之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌和知名度的日益提升,，消費者對xxxx的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在管組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

6.(自己添加)

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 (結(jié)合實際情況改動添加)

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實” 的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向 (適當添加或補充)

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的!

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組,。 最后,，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!謝謝!!

一、加強質(zhì)理管理工作

當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響,，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難,，公司領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存,，在科學發(fā)展觀思想的指導下,，通過全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,。年初,，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領(lǐng)導班子擴大會,、中層以上干部會,、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識,，讓大家進一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案,，將各項管理要求和標準細化,，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包

責任書

二,、加強公司干部的培訓考核工作

進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作,。我們在今年××月起對廣大干部職工進行了培訓,，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的工作知識,。在日常干部管理工作中,，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難,，進一步加強成本核算工作,，為廠領(lǐng)導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好,。住點的外協(xié)小組人員,，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外，大家盡心盡職,，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻,。通過干部培訓工作,，有力地促進了公司各部門,、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益,。

三,、加強績效考核辦法

四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議,，領(lǐng)導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核,，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統(tǒng)計,，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導小組驗收,，以便強化質(zhì)量管理工作,。

五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改

今年,，在工作中雖然加強了管理力度,，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候,，據(jù)統(tǒng)計,，今年，××月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,?！痢?公司訂單工字扣問題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來通過公司領(lǐng)導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題,。教訓是深刻的,，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是提高公司品牌效應的前提保證,，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨,，在今后,，我們將會以高度的責任心和使命感，把××*公司質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。