在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇一

20xx年,，在領導的關心和幫助下,，我加強學習鍛煉，認真履行職責,，全面提高了自己的.思想認識,、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項工作任務,。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：

（一）努力做好日常事務性工作,。

20xx年是我參加工作的第二年,。在20xx年的工作中,，我將協(xié)助公墓領導做好日常事務性工作作為全年工作的重點。在工作過程中,，領導交派的各項任務做到了認真對待,、妥善完成，對每一件事均不放松,。承擔了公墓工作計劃,、總結和各類公文的起草工作，工作信息的報送工作,，組織安排會議,、做會議記錄等工作。在實際工作中,，努力學習,，查找不足，不斷的改進工作方法,，提高工作效率,，為單位領導、職工服好務,、辦好事,。

（二）細致完成勞資工作

作為單位勞資員,，20xx年我做到了按時制作各項工資，確保每月工資及時發(fā)放,；按時上報各類報表,，確保上報及時準確；按時完成各項統(tǒng)計,，確保內容真實有效,。在實際工作中，我積極探索勞資工作技巧,，制作完成了適應我單位實際的工資臺帳,，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率,。

（三）做好團支部工作,。

20xx年8月，公墓成立的團支部,，我被選為團支部書記,。作為青年團干部，我在工作過程中嚴格要求自己,，爭做青年人的表率,。組織帶領單位團員青年，積極工作,，發(fā)揮青年人的主動性,；認真學習，提高青年員工的綜合素質,。在20xx年,，我作為青年干部代表，先后參加了殯葬處,、市民政局組織的大民政學習討論活動,。參加了市民政局初任干部培訓班、市人事局人事干部培訓班,、殯葬處青年干部培訓班等系列培訓活動,，加強了理論學習。

在工作過程中,，我經(jīng)常進行自我反思,，琢磨工作中的不足和有待改進的工作方式、方法,。20xx年,，我在工作中存在的主要問題，一是太熱衷于做事務性工作,，不重視理論學習,，理論水平有待提高,；二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完,，存在工作毛躁的現(xiàn)象,；三是組織團員活動不夠多，沒有充分調動青年人的積極性,，組織能力需要加強,。

一是規(guī)范公文管理，提高公文處理水平,。加強收,、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法,；對公墓現(xiàn)有文件報送,、傳閱制度進行適當調整，加強規(guī)范,；提高起草公文水平,，向高標準看齊。

二是豐富青年職工的組織生活,。充分發(fā)揮團支部的作用,，組織和帶領團員青年加強學習，勤奮工作,。根據(jù)青年人特點,，組織不同類型的文化生活，激發(fā)團員青年的青春活力,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇二

一.建立了法人治理結構,，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工,、管工,、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調,、密切配合、精干高效,。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。

xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的'生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓,，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時,，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求,。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪,；堅持了公平性，激勵性,；堅持了全面改革,、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產生。

2．需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質,。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

1．加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4．繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5．加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導,，緊密圍繞公司2014年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產經(jīng)營奮斗目標為中心,，開展了以下一些工作：

根據(jù)年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署,，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設與整頓工作,。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級,，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人事勞資基礎管理和日?？己肆Χ?；二是適應公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度,。修訂完善了《公司薪酬分配制度》,、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”動態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》,、《員工假期管理辦法》,、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質量問題責任追究的規(guī)定》,、《違規(guī),、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊,，下發(fā)至公司全體員工,。明確員工行為準則，規(guī)范公司員工管理,，強化公司員工制度執(zhí)行力,。

今年公司生產經(jīng)營任務異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產奮斗目標,，公司加強了各生產單位的人力資源配置,。上半年公司與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協(xié)議，招聘勞務派遣員工289人,，及時充實到了各生產單位一線,。同時，公司進一步規(guī)范了勞務派遣用工管理,，嚴把用人“入口關”,，對各單位擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用）,、行檢（要求出示無不良記錄證明）,、證檢（針對技能崗位提出了學歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對不符合用工崗位要求,、工作不踏實的勞務派遣人員,，實行了考核淘汰制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰,，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員，確保了公司勞務派遣用工質量,。

上半年,，結合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源,，公司對建設公司和軍品公司的機構進行了調整,，對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。在此基礎上,，公司按照機構設置運行高效化,、崗位設置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬13個職能部門,、8個二級單位的管理和輔助人員,，開展了定崗、定編,、定員工作,，對1780人，780個崗位進行了“三定”的確定,。針對“三定”后各單位崗位空缺情況,，公司按照“公平、公正,、公開”的原則,，組織開展了檢驗工、兼職團干,、紀檢監(jiān)察員,、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理,，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理,，辭退了81名返聘人員。

人力資源是公司發(fā)展的第一資源,，加強公司人才隊伍建設,，既是滿足公司生產經(jīng)營需要，同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐,。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：

上半年,，公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的獵取力度，通過校園,、網(wǎng)絡等多種招聘方式,，共招聘到了應屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名,，引進高級專業(yè)技術人才5名,。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會,、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告,，招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結構。

一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新,，完全采取全市場化,、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃,，根據(jù)公司年度培訓計劃,，與教育培訓中心簽訂培訓合同,，由教育培訓中心負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式,、內容和效果進行評價,。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構既當裁判員又當運動員的局面,，有利于提升各類人員培訓效果,。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網(wǎng)絡,，豐富職工培訓渠道,。今年上半年，通過公司級,、公司直屬部門級,、車間級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內培訓36項,，開辦各類人員培訓班80多班次,，培訓課時2500多小時，培訓人數(shù)達8000多人次,，全面促進了公司人員素質的提升,。

對公司中層領導干部，公司出臺了《加強領導干部管理辦法》和《領導干部半年考核辦法》,，規(guī)范了領導干部任免及處理等相關規(guī)定,，量化了領導干部業(yè)績考核指標，實行了領導干部問責制,。今年上半年,，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方式，淘汰現(xiàn)職領導干部7人,，誡勉談話14人,，免職1人；對公司新引進的大學生,，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學生見習期考核辦法》,。根據(jù)考核辦法，結合大學生所有專業(yè),，配套制定了大學生實習方案和指派指導老師,，每月按時對新進大學生分優(yōu)秀、合格,、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結果與新進大學生和指導老師的薪酬發(fā)放掛鉤,，充分調動大學生和指導老師的積極性,，促進了新進大學生快速健康地成長,；對公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，品德,、知識、能力等要素構成的人才職稱評價指標體系,。上半年組織開展了各類人員職稱評審工作,，對144名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術職務人員,，進行了資格審查,，上報高級專業(yè)技術職務人員44名到兵器工業(yè)集團公司備案或評審,，對取得專業(yè)技術職務任職資格的126人予以聘任,。

根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產經(jīng)營目標,，公司起草下發(fā)了《公司2014年薪酬分配辦法》,。新的分配辦法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎工資部分,，根據(jù)公司“三定”工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度,，采取“兩上兩下”方式，制定了每個崗位的基礎崗位工資,，并實行了保密津貼和設備設施維護保養(yǎng)專項獎勵相結合的崗位績效分配模式,，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力度,；對技術人員,、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規(guī)范,，建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制,；分配辦法還對公司全體員工檔案工資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準,。新的分配辦法實施后,，各單位結合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則,，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則,，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了走訪調查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況,。

與此同時,，公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初,，依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則,，結合各單位年度經(jīng)營生產任務情況,，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結合各單位生產任務及經(jīng)營責任制考核情況,，對各二級單位月薪酬總額提取進行了審批,，強化了薪配總額的預、結算管理,，規(guī)范了各二級單位薪酬總額分配,；另一方面公司對員工個人薪酬發(fā)放進行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的通知》,，修訂了《公司薪酬分配制度》,，加強了員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細,、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制,，確保了員工薪酬發(fā)放的及時性與正規(guī)化；今年九月,，公司結合年度分配辦法設立的薪酬發(fā)放預警機制,，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調研，對2014年1～8月份各單位薪酬發(fā)放情況進行了分析,，撰寫了分析報告,，對薪酬發(fā)放異常的單位進行了薪酬發(fā)放預警，為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅實的基礎,。

堅持以“以業(yè)務應用帶動信息更新,，以信息更新促進業(yè)務應用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度,。一是結合公司“三定”工作情況,，對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況,，及時準確對人力資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位,、在職學歷、勞動關系,、人工成本等）進行了更新維護,，確保各類人員各類信息的時效性和準確性，為人員預算,、人員分析等工作的開展提供了基礎數(shù)據(jù),，保證了公司人力資源各項基礎管理工作的高效、規(guī)范運作,。二是依據(jù)公司人員變動情況,，按照相關政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續(xù),，及時,、準確繳納相關費用,，為職工群眾做好各項服務工作。三是利用公司erp網(wǎng)絡平臺,，做好了勞動定額管理各項基礎工作,，全面完成了公司定型產品××××等產品的工時數(shù)據(jù)上線工作,，加強了公司各單位返修產品工時的控制與審核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產品的報價審價工作,。

這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合,，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝,！但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人才隊伍建設發(fā)展不協(xié)調,；用人用工管理還需進一步規(guī)范,；人力資源工作機制建設還未建立；人事勞資各項基礎管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié),；相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善,；公司人事勞資隊伍人員業(yè)務素質和能力離公司建設現(xiàn)代化企業(yè)目標要求還存在很大差距。

適應公司新形勢對人事勞資工作的要求,，緊密圍繞公司今年生產經(jīng)營奮斗目標,，從公司當前實際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做好以下一些工作：

一是要對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程,、制度全面進行梳理,、清查，廢除不符合工作實際的流程,、制度,。按照建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結合公司實際情況,，建立,、修訂、完善各項人力資源管理制度,。重點有用人用工管理制度,、薪酬制度、績效考核制度,；二是要提高公司人事勞資工作質量,、效率和服務水平。對人事勞資各項業(yè)務工作,，要統(tǒng)一建立制定工作流程,，并用程序圖進行明示。重點有勞務派遣用工管理流程,、員工內部調動流程,、內部招聘流程,、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流程,、勞動合同管理流程,、工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程,。

一是構建人才引進新機制,。去年，公司通過江麓發(fā)展平臺,，成功引進了職業(yè)經(jīng)理人團隊,，取得了很好的效果。今年,，我們通過市場獵取,、“舊人”回收、留職就學等方式,，引進了多名能干事,、會干事的人才。今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺,，引進公司急需的高層次高素質的復合型人才,；二是構建人員培養(yǎng)使用新機制。對公司現(xiàn)有管理人員,、技術人員,、技能人員，要按照人才成長規(guī)律,，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段,、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道,；對公司新進人員,，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃,，對新員工工作進行跟蹤,、指導，促進新員工快速成長,；三是構建人員能進能出新機制,。嚴把人員“入口”關，控制人員總量,。以公司各單位人員需求分析為基礎,，對新進公司人員主要以招聘專業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術人員、技能人員為主,，杜絕其他人員增長,；疏通人員“出口”，建立人員退出機制,。在公司現(xiàn)有“三崗”動態(tài)管理基礎上,，建立完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作,、不符合崗位要求的員工實行末位淘汰,，進一步調整優(yōu)化人才隊伍結構。

一是要規(guī)范各單位用人用工管理,，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請用臨時工,。對于各單位空崗空編,、生產急需人員，由各單位提出用工要求,，公司統(tǒng)一組織招聘,、調配；對于各單位不在崗人員,，各單位要及時清理上報,，統(tǒng)一由公司履行相關法律程序，及時作出相應處理,，有效規(guī)避公司用人用工法律風險,；二是強化員工業(yè)績考核，建立健全員工能進能出,、崗位能上能下,、收入能高能低的管理體系。對于公司領導干部,、業(yè)務管理人員,、技術人員、技能人員,，要建立員工個人業(yè)績考核檔案,，實現(xiàn)員工本人工作業(yè)績完全與崗位調整、職位晉升,、薪酬分配掛鉤,；對公司新進的人員，各單位要加強考核與指導,，促進其快速成長,；對于各生產單位的勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派遣員工發(fā)展通道,，將優(yōu)秀的勞務派遣人員轉為公司正式員工,。

公司經(jīng)分立改制和內部機構調整，各個單位人事勞資人員進行了更新組合,，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求,。在這種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要,。前一段時間,，公司下發(fā)了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和人勞員名單,，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始,。下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規(guī),、保險知識,、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員整體業(yè)務工作水平和服務能力,，打造一支務實,、創(chuàng)新、卓越的人事勞資工作團隊,。

同志們,！目標已明確，號角已吹響,，召開這次人事勞資人員工作會議意義重大,！站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩,，克服一切困難,，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的臺階,，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻,！

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇三

20xx 年度勞資科工作總結 20xx 年，勞資工作在上級,、中心領導的正確領導下,，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益,、促 進勞動關系和諧發(fā)展為目標,，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范 用工行為,，深化內部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進 中心生產和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用,。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作,。

1,、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作; 20xx 年， 勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作 進行認真填報,，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象,。依據(jù) 經(jīng)濟運行部的考核要求,，認真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工 作,，每月按時完成薪酬月報,，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標,， 對期內生產經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結,，并有針 對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指 標的順利完成,。

2、加強政治思想,、業(yè)務理論學習,，認真履行工作職責， 熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質; 20xx 年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻,，為此,，我們做好應對 困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會,、集團 一屆四次職代會精神,，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神,，以“優(yōu)質服務創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務保障,?？剖胰藛T積極參加集團 公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項 專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務技能,，為履行好科室職能 做好科室各項工作打好基礎,。

3、加強薪酬管理,，完成年度量化目標和各項工作任務; 根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況,， 準 確核算各區(qū)隊 20xx 年切塊工資，我們結合人員調動交流、 結合增資,、調資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術人員技 術崗位職務、職稱變動,，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊 工資的數(shù)額,，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用,， 較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年 無超提、計提,、 暫借現(xiàn)象,。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度 結合單位的生產經(jīng)營狀況,，提高勞動合同管理水平,，加 強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到 期情況,。加強勞務用工管理,，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務 用工審批程序,，按照集團公司的政策精神,，嚴格掌控勞務工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務,，加強勞務工入庫管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計,、申報工作 根據(jù)集團公司文件要求,，結合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初,、中,、高 級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件,，上報 20xx 年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù)，組織各 工種學習,、培訓,，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人,，通過率達到 85%,，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作,。

6、保質保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù),， 其他單位調入 3 人,，調出 1 人，在職死亡 2 人,，我們及時位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移,、中 斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù),，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索 績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強理論學習,，提高業(yè)務素質; 理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益,，因此，20xx 年我們將 以理論學習為先導,，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關業(yè)務進行深入細致的學習,，不斷提高服務中心、服務 職工的能力,。

2,、抓好基礎工作，強化管理職能; 隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏,，20xx 年我們要不斷完善基礎建設，強化管 理職能,，促進勞動人事管理科學化,，規(guī)范化運作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx 年我們將按 照集團公司收入分配制度的總體要求,，不斷探索建立科學規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大 切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇四

近半年來,，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作,，全面提升科學管理水平,，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展工作,，在領導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)就近半年以來工作總結如下,。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度,，保障職工和企業(yè)的合法權益,。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認真做好基本工資基數(shù)的了解工作,。

每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作,。

（二）用工管理工作

我根據(jù)用工單位工作需要,，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止,，招錄手續(xù),，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式,。它最大限度的減少了用工單位負擔,，有效地保證了用工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時,，嚴格加強勞動合同管理,，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同660人次,。

2．勞動監(jiān)察方面

我積極與勞動監(jiān)察部門配合,，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格,。

（四）福利管理工作

1．五險及補充保險的管理

按照勞動部門的規(guī)定,，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數(shù)545人,。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù),，做好工傷認定及生育保險的審批,、待遇支付等工作，18年共辦理工傷,、生育保險審批及待遇支付10余人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續(xù),、五險繳納,、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

2.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,，做到歸屬清晰,、內容完整。最后,，將懷著真誠的工作熱情,，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌,、扎實的工作作風和強烈的責任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇五

20xx 年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強化軟件建設， 全面提升科學管理水平,，以細節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展 工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下,，很好地完成了各級領導 交給的各項工作任務,。

20xx 年上半年我們主要完成了以下工作。

(一)薪酬管理工作 為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度,， 保障職工 和企業(yè)的合法權益。根據(jù)《勞動法》,、等相關工資政策,，我們嚴格執(zhí) 行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認真做 好績效掛鉤薪酬管理辦法,，嚴格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定,，在每月 28 號前及時向公司上 報工資的分配方案和發(fā)放情況,， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

(二)用工管理工作 上半年我們繼續(xù)實行了招聘農民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產 的需要。我們可根據(jù)生產工作需要,，隨時招聘農民協(xié)議工,。它最大限 度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定,。

(三)勞動關系管理方面 勞動合同管理 在認真貫徹《勞動合同法》的同時,，嚴格加強勞動合同管理，與 所有新招農民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同,。做到用工的合法,、 和諧。

按照勞動部門的規(guī)定,，為配合人社局工作,，我們對每位職工上一 年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資,， 作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù),。

我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保 險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù),。同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調整工作,。 2.勞動保護管理 我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,，根據(jù)工種 和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細,，每個人都建立了 《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù),、 勞動合同的簽訂及工資關系 的確定等工作,。

2.退休職工的管理工作 嚴格按照上級的有關文件精神， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預報,、審批工作,。同時，做好退休職工的各項管理工作,。

3. 檔案管理工作 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,，做到歸屬清晰、內容 完整,。

(五)人力資源統(tǒng)計工作 嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求,， 及時準確的填報人力 資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù),。

二,、工作中存在的不足 通過半年的努力,，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足,， 具體表現(xiàn)為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風貌,、 扎實的工作作風和強烈的責任心,，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量。

1,、做好工資晉升,、職稱聘任、技術工人報名考試等工作,。

2,、及時辦理 20xx 年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作,。

3,、做好新入人員的保險參保工作。

4,、按時完成領導交辦的其他各項工作任務,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇六

企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點做法xx鋼結構工程有限公司我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的業(yè)務指導下，認真貫徹《統(tǒng)計法》,，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個方面的工作：

1,、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員,。公司在財務部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員,，負責組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側重做好工業(yè)生產,、勞動工資,、財務成本、安全生產等項綜合計劃統(tǒng)計工作,。負責組織指導各車間,、各科室的業(yè)務統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料,，開展統(tǒng)計調查,、統(tǒng)計分析工作。機關各部門和生產車間配備兼職統(tǒng)計人員,，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務,，全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作,。

經(jīng)營部門承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業(yè)務,，因此,，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。

按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求,，建立健全各類原始記錄,、統(tǒng)計臺帳，按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料,，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作,。

2、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡,，確保數(shù)據(jù)及時上報,。積極組織指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作,，培訓指導各車間,、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產經(jīng)營情況,、質量指標完成情況和1產,、供、銷,、存情況進行統(tǒng)計分析,，開展統(tǒng)計核算，實行統(tǒng)計監(jiān)督,，為公司領導指導工作提供依據(jù),。

1）車間統(tǒng)計：由質檢人員兼任車間統(tǒng)計。主要負責產品品種,、產量,、產值、質量,、生產進度的統(tǒng)計和產品質量的核算,；負責原材料、燃料,、設備,、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產成本、車間生產成本的核算,；負責對工人出勤,、勞動工時、生產定額,、設備定額完成情況的統(tǒng)計,。

2）經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備,、零配件和外協(xié)配件等生產用或非生產用物資采購,、供應、調撥,、庫存的統(tǒng)計,、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量,、金額,、合同執(zhí)行情況,、貨款結算情況的統(tǒng)計與核算,；負責公司產品銷售量,、銷售額的統(tǒng)計與核算；負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量,、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計,；負責建立產品用戶調查檔案和客戶檔案。

3）質量部門統(tǒng)計：負責公司產品質量,、產品合格率,、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計與核算,；負責公司質量目標,、質量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄；負責原材料,、產品及零部件質量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄,。

4）財務部門統(tǒng)計：主要負責產品銷售收入、凈產值,、生產成本,、費用、稅金,、利潤和利息的統(tǒng)計,；負責公司企業(yè)資產、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計,，負責公司質量成本的核算和統(tǒng)計,。

5）綜合管理部門統(tǒng)計：負責公司機關人員的勞動工資統(tǒng)計和技術、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務,。

3,、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務?，F(xiàn)代企業(yè)管理,，如果沒有科學,、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起2客觀,、公正的績效評價,、考核體系，就是一句空話,。因此，企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的管理工作,，就應該從加強對統(tǒng)計工作的領導與支持入手,，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓機會與條件,，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性,，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。

各部門在調換統(tǒng)計人員時,，必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員,，辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內,，原則上不準調換統(tǒng)計人員,。近年來，企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時,，充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù),，加強對企業(yè)生產經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理，提高科學決策水平,，為企業(yè)服務發(fā)揮了一定的作用,。

以前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠,，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用,，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出企業(yè)管理中的問題,，進而加以改進,，浪費了已掌握的資源。

在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行細致,、科學的分析,，不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質及其相互關系和發(fā)展變化趨勢。

這已經(jīng)成為導致企業(yè)管理混亂,，費用失控,，經(jīng)濟效益低下的關鍵所在，導致在管理措施上只治標,、不治本,，在經(jīng)營上感情用事,，盲目決策、瞎指揮,。使企業(yè)的管理水平長期低下,、粗放。因此,，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作,，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，成為改進經(jīng)營管理,，完善經(jīng)濟核算,、提高產品質量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段,。

由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性都達到了統(tǒng)計部門的要求,，20xx年度被評為先進單位，綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇七

20_年,，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店,，轉眼已經(jīng)是第三個年頭,，20_年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習,，積極工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20_年已悄然而過,，我將帶著新的奮斗目標跨入20_,，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：

一,、完成工作項具體如下：

（一）社會保險的管理：

1,、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況,，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接,、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時,、準確,。

2,、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納,。

（二）薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤狀況,，及時完成工資報表等相關工作，并協(xié)助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作,。

(三)勞動關系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定,。

2,、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作,。

3,、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時,，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

（四）其他工作：

完成了領導交辦的其他工作,。

二,、總結：

作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決,，同時,，對于超權限范圍的問題，應當及時向領導請示,。

勞資工作相對比較復雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中,。

年的工作里認真對待每一件事,，多思考，多關注,，更好地去為酒店所有部門做好服務工作,。我將更加努力的完成各項工作,，不辜負酒店對我的信任和期望！

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇八

20xx年上半年,，**縣社科股的各項工作在局領導的高度重視和州局人口社會科技科及相關科室的及時指導下,，以省州統(tǒng)計工作會議精神為指針，按照全年工作目標任務,，通過半年的努力,，較好地完成了半年工作任務。

1,、按時完成了20xx年年報工作,。一是20xx年《勞動工資統(tǒng)計年報》工作，二是20xx年《服務業(yè)統(tǒng)計年報》工作,，三是20xx年《婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測年報》工作,，四是20xx年《社會發(fā)展統(tǒng)計年報》工作，五是20xx年《社會科技統(tǒng)計年報》工作,，六是20xx年《基本單位統(tǒng)計年報》工作,。

2、完成和布置了2xx年相關季報和半年報工作,。一是完成了20xx年一季度,、二季度勞動工資統(tǒng)計季報工作，二是完成了20xx-20xx年《**縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》中期評估工作,，三是召開了基本單位名錄庫建設部門聯(lián)系會議,，布置了基本單位統(tǒng)計半年報和年報工作。

3,、完成了服務業(yè)抽樣調查和目標考核工作,。一是按照州局的統(tǒng)一布署，對我縣被國家統(tǒng)計局抽中的幾家服務業(yè)企業(yè)進行了入戶調查并上報了調查總結,，二是完成了我縣20xx年度縣直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標考核工作,。

4、其他工作,。一是整理了經(jīng)濟普查年鑒資料,，二是協(xié)助局里積極搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設，三是積極搞好文書檔案的傳閱和整理工作,，四是搞好縣農調隊和中央事業(yè)費的財務管理和報表上報工作,，五是協(xié)助辦公室搞好后勤服務工作。

統(tǒng)計部門是對外信息的重要窗口,，在半年工作中,，本人充分發(fā)揮職能作用，利用豐富的統(tǒng)計信息,，及時地為黨政領導和社會搞好服務,。

半年來,，本人共撰寫分析資料4篇，省局網(wǎng)站采用2篇,，州局網(wǎng)站采用4篇,。其專業(yè)為勞動工資統(tǒng)計1篇，完成任務的5,；社會發(fā)展統(tǒng)計1篇,，完成任務的1；婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計1篇,，完成任務的1,；經(jīng)濟普查1篇。撰寫統(tǒng)計簡報6篇,，省局網(wǎng)站采用1篇,，州局網(wǎng)站采用5篇。其專業(yè)為辦公室2篇,，婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計2篇,，超額完成任務；服務業(yè)統(tǒng)計1篇,，超額完成任務,；財務1篇,，完成任務的5,。撰寫統(tǒng)計信息6篇，州局網(wǎng)站采用1篇,。其專業(yè)為勞動工資統(tǒng)計4篇,，完成任務的1，辦公室2篇,。

一是加強政治理論學習,，積極參加單位組織的各項學習活動；二是加強統(tǒng)計業(yè)務知識的學習,；三是加強計算機知識和操作應用的學習,。通過學習，提高了思想水平和工作能力,。

上半年,，本人的各項工作在局領導的高度重視和州局人口社會科技科及相關科室的及時指導下，雖然做到了時間過半任務過半的基本要求,，但也還存在著許多不足,，一是分析資料質量不高，二是深入基層調查不夠,，三是資料整理還有待規(guī)范,。針對以上不足,，本人計劃下半年的工作重點將放在基層調查和資料撰寫上，爭取年底高質量,、高標準的完成各項工作任務,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇九

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務工、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人,，勞務工128人,，臨時工80人。其中：機關63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84,。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。

2015年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合,歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查,、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4,、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

一.建立了法人治理結構,，員工結構日趨合理?

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作?

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造?

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作?

3.認真做好員工工資的套改工作?

三.加強績效考核，制定了合理的辦法?

2003年是長建有限公司兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的年,，公司克服重重,，歷史上生產經(jīng)營任務最好的一年。這標志著公司整合改制圓滿,，標志著公司是優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級的決策和強的下，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經(jīng)營的為點,，人事勞資工作的管理，內外部人力資源,，健全靈活多樣的用工機制,，使公司了“士氣旺盛，人心思進”的大好,，為公司生產經(jīng)營打下了的基礎,。總結一年來的工作,，主要體現(xiàn)在幾個：

一.了法人治理結構,，員工結構日趨

公司自2月份成立了人力資源中心，打破了全民工,、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念，了內部人才市場競爭機制,，對各所需人員,，競聘上崗，雙向選擇,。

1,、了公司法人治理結構。相繼設立了董事會,、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理。又在建設工程總公司范圍內競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。在公司內外部競聘,，使工作能力強，高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工人力資源中心管理,，不同和的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結構日趨。公司現(xiàn)有員工558人,，：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務工128人,，臨時工80人。：機關63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（：借調和單干23人）,，雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司人力結構日趨,，大專文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%,。

二.推陳出新,，搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資流程再造公司原人事勞資流程，有限公司,，對我公司人事勞資流程了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作、密切、精干高效,。

3.員工工資的套改工作總公司的要求,2003年對員工工資了兩次套改,。公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,在尊重歷史的情況下,，盡量公平，使員工最多的實惠,。次補發(fā)工資7.1萬元,次補發(fā)工資39.5萬元,。

三.績效考核，制定了的辦法

長建有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內配機制為口,，以經(jīng)濟效益為目的，對各責任和考核與獎懲,，并加大對責任人的考核與獎懲,，從而調動全體員工的生產與工作的性，公司的市場競爭能力和盈利能力,，公司的生產經(jīng)營,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,?？己藭r以各責任和的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資福利性補貼之和（為管理費用），工資總額都將與所的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定產值1.5億元,利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標的考核、各的考核,、公司承包的考核和對班子的考核,，對公司班子風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.好人事關系,解除的后顧之憂

好人事關系,，解除的后顧之憂,，與各、各分公司的和溝通,，員工的新情況,、新，員工隊伍在有競爭的情況下穩(wěn)定,，有事情向匯報,使人力資源為公司的生產經(jīng)營最好的保障作用,。

1.人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并作好員工的思想工作,，讓員工自覺從業(yè)觀念，自覺技術,，技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等從事短期性工作,。

2,、集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量，對88名集體工有償解除勞動合同的工現(xiàn)多次反復,，為此了的調查,、和咨詢，細致耐心地解釋工作,。最后人有償解除勞動合同,，但做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，了員工的矛盾。

3,、勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務合同工了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工了摸底,，并了向總公司、勘探局申報,、審查工作,，一解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4,、對長期不在崗員工了清理。清理共有37人長期不在崗,。耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一人員正在尋找新的出路,。總的來講,，的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上的,，自覺了自我約束、自我競爭的,。

五.抓好員工培訓,，了員工整體素質

公司員工的整體素質，給員工了培訓,、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心，一全體員工的思想觀念都的,，感覺到大了,，學技術了，使工作性的,。,，員工對自身、技術操作能力的提升愿望迫切,，一人員了培訓和轉崗的要求,。公司工作，分別針同情況了培訓,，培訓使員工的素質了,，員工重新走向了新的工作崗位。抓好培訓,，公司成立了培訓,，并,制定了2003年度員工教育培訓計劃，以文件下發(fā)到各,。今年共的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產和半脫產的,，培訓人員達216人，員工培訓率38.

六.了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，不市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。公司的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作，薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和力,，企業(yè)競爭力，盡快公司中長期戰(zhàn)略,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革了的宣傳和,。公司成立了薪酬改革，對薪酬體系和績效考評改革,。和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系了科學的設計，設計時了按勞分配,，定崗定薪,；了公平性,，激勵性,；了改革、兼顧歷史,；了科學性與靈活性相的原則,。整體設計方案初稿拿，有望董事會審批后,，明年實施,。

七.的問題和明年的工作思路

當然，的工作還有之處,，還要請批評和指正,。的主要問題有：

1．在工作思路上需要改進，領會的意圖,并實施,。是在人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，矛盾的產生。

2．需要人力資源儲備庫,，為公司儲備人才,。加大員工的培訓，員工整體素質,。

3．愛崗竟業(yè)的精神還,，需要對本工作人員灌輸和。面對明年的工作,，深感責任重大,，要隨時清醒的頭腦，理清明年的工作思路，要在幾個狠下功夫：

1．人事勞資工作的日常管理,，是抓好基礎工作的管理,。

2．新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳實施是明年的工作,。主要內容包括：薪酬和績效體系的宣傳工作,，員工定崗定員工作，員工級別認定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3．對內加大員工的培訓,，員工的整體素質；對外和外部合作,，適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備人才力量,。

4．學習“羅文精神”,，為公司忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想,。是要熱情為基層服務，辦事,，為公司提升管理增磚添瓦,。

5．和各、各的團結協(xié)作,，人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不的音符，員工最大的工作熱情,，使公司最優(yōu)秀的團隊,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十

本文目錄

勞資工作總結

公司人事勞資部工作總結

公司人事勞資部年終工作總結報告

人事勞資部個人工作總結范文

本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作,，具有較強的工作責任心,、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—xx年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進行的一些總結,。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結也以此三條依次展開,，進行敘述。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的

規(guī)章制度

在工程項目的勞資工作中,，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理,。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調，并作出一些具體的相關規(guī)定,。如房間幾人一間,，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員,，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住，如不同吃同住,，還要另行為勞務人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作,。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情,，就是吃,。如果項目有大食堂，職工買飯票還好,，勞資員省事很多,，如果是隊部食堂，那就要時刻操心,，必須從食堂人員,、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,，一一抓起,，否則職工就會有怨言。當然,，眾口難調,，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好,，那就是好了,。在辦事過程中，最重要的事情就是工資,。工資的管理,，直接影響到工人的干活。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了,，工人會找你來抱怨,，總之，在管理過程中,，我一直按照公司文件進行工作,，決不夾雜私人感情，個人恩怨等,，一切要以講道理,，擺事實為準，這樣才能以理服人,。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情,。

我總結的勞資員的勞資管理工作,，就是要精、穩(wěn),、準,。精：就是一切要細心，從每件小事抓起,，這樣才能保證大事有成,。所謂小事，就是衣食住行,，所謂大事,，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn),，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表,、各項報表作的要準,，不要有錯，多個小數(shù)點,，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如xx年1月份,，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍,，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性,、有激情、有斗志,，什么樣的工程,，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用,。辦事過程中,，還有職工的考核、升職,、班組的承包與建設等,，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之，只要是本職應做的事情,，我都一馬當先的完成,，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習,。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質量和進度，因此,，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正,、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款,，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款,，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點就是支出，主要是材料,、機械和其它消耗,。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對成本進行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導,，讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況,，并及時采取措施，如節(jié)源減流,，合理利用機械,，有效安排施工人員等。在工作中,，我堅持：“在工作中學習,，在學習中工作”，不斷積累經(jīng)驗,，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因為這，就是成本核算的基礎,，以此基礎和合同,，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入,。

總結：當然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗尚淺,，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。總之,，在工作中,，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能,，不斷的促進自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水,。

勞資工作總結（2） |

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一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%,。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部

崗位職責

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核,，制定了合理的辦法

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查,、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4,、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質,，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓,、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓,、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓,、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計,，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪,；堅持了公平性，激勵性,；堅持了全面改革、兼顧歷史,；堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

1.在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產生,。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質,。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質,；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

勞資工作總結（3） |

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**年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構,，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員,，實行競聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務工128人,，臨時工80人,。其中：機關63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%,。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調,、密切配合,、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元,。

xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調查,、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓,，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求,。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓,、轉崗焊工培訓、預算人員培訓,、財務人員培訓,、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓,、焊工培訓、管工培訓,、煨彎工培訓,、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計,，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪,；堅持了公平性，激勵性,；堅持了全面改革、兼顧歷史,；堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產生,。

2.需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作,，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質,；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

勞資工作總結（4） |

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xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎。下面就以本人的工作來作一個

自我總結

一.建立了法人治理結構,，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務工128人,，臨時工80人,。其中：機關63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達分公司88人,，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元,， 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,， 歷史原因多,，工資套改難度大,，問題多，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,，第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤,。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產值1.5億元,，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元,，費用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,，共收風險抵押金116萬元,。

四.認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,， 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平,，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五.認真抓好員工培訓,，提高了員工整體素質

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,，制定了xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計,，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪；堅持了公平性,，激勵性,；堅持了全面改革、兼顧歷史,；堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,，并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生,。

2.需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十一

20xx年是露天礦投產以來完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年,。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內外部人力資源，完善用工機制,，圓滿完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標,。總結一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了進一步完善我礦外聘人員的管理,，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的具體要求,，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制,，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理,、工資發(fā)放,、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務派遣人員的工作積極性,，有利于工作效率的提高,。

根據(jù)今、明兩年生產任務和設備的投入,，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作,。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名,，這些學員已按計劃培訓完畢,，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名,，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進行理論培訓,；為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員30名,，招聘工作已結束。

1、招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組,，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員,，采取實地講授,、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內講授,、答疑為輔的培訓方式,，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育,、入礦教育,、機械電器常識、安全操作規(guī)程,、場地操作,、跟車訓練、上崗考試等內容,。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房,。到12月22日,，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格,，并取得了特種作業(yè)操作證,。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結構,，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校,，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎,、電機學,、可編程序控制、傳感器與電力拖動,、變頻調速技術,、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在20xx年2月13日前完成,。

2,、在崗職工的教育培訓

根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃,，由于生產任務緊,，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工,、電鏟司機,、鉆機司機、推土機司機,、前裝機司機,、平路機司機、供電電工,、輪斗司機,、卡車司機。

3,、職業(yè)技能鑒定培訓

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員,、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓,，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的,。培訓,，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結構,，整體素質明顯加強,。

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,，并嚴格執(zhí)行,，5月份,，根據(jù)公司下發(fā)的《調整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查,，做到了人崗相符,。11月份，公司下發(fā)了《調整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》,，由于繳費工資基數(shù),、工齡、職務（職稱）都按20xx年的標準,，在時間緊,、任務重的情況下，通過查工資卡片,、查檔案,，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益,，是一項任務重,、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索,，逐步的完善工資分配方式,，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成,。

3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔,，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改,，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤,，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備,。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示,，尤其是出生年月、參加工作時間,、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合,，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月,、10人的參加工作時間進行了核實整改,，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理,，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),，對84名后調來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,，一一進行了查實并進行了錄入。

根據(jù)我礦生產人員的實際情況,，今年把坑下工種的單鞋,、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,，受到了廣大職工的好評,。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應處,，與供應處及時協(xié)商進行更換,。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協(xié)商要求供應商直接送貨,，避免了以往勞保供應不及時的問題,。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴,。工作中我們總結以往的不足,，立足一切為了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來,，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題,。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格,、式樣不合適,，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患,。

經(jīng)過不斷的探索,、不斷的總結、及時的改進,，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善,，基本做到了讓職工滿意、放心,，真正滿足了生產的需要,，切實起到了勞動保護的作用。

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),，自12月份開始,，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關人員,，對我礦員工的信息進行采集和錄入,。

以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績,，但工作中還有很多不足之處,，在明年的工作中需要加強,。

一、加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作,。

三,、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,。

四,、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。

五,、強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十二

公司人事勞資部2012年度工作總結

2012年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終極出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務工128人,，臨時工80人,。其中：機關63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達分公司88人,，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%,。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個,、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調,、密切配合,、精干高效。

年關將近,，又到了鋪天蓋地寫總結的時候,，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十三

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局,、省局(公司)指示精神,，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎，全面提升的總體要求,，認真開展解放思想大討論活動,，圍繞中心，服務大局,，進一步深化用工分配制度改革,，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作,，逐步夯實管理基礎,，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障,。

一、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,，提高人勞隊伍的自身素質,。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質和能力,，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件,，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,，堅持召開科室周例會，總結前段工作,，查找問題不足,，擬定整改方案和改進措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內涵,，統(tǒng)一思想,，提高認識，集思廣益,，在總結工作的基礎上,，精心編制了《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓,，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署,。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動,，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平,，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革,，進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核,。通過采取述職述廉,，召開座談會，查閱相關資料,，民主測評,、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正,、群眾公認,、注重實績的原則，以德,、能,、勤、績,、廉為基本內容，重點突出工作實績,，考核結果,，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作,。25符合條件的人員進入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉,。公開選拔副科級干部,，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性,，為“想干事,、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬,、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員,。通過筆試、面試、組織考察,，從基層選拔出名同志到機關工作,。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層,、面向一線選拔人才的導向,，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關,、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局(公司)機關員工整體素質和工作水平的提升,。

4.5月組織基層股級干部交流學習,。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流,，對12名基層單位卷煙營銷,、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展,，進一步了提高干部隊伍素質,，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流,，推進專賣管理,、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升,，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作,?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整,，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍,，為圓滿收尾和實現(xiàn)良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關工作,。

(三)圍繞全面提升主體,，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來,，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新培訓內容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。切實抓好全員培訓,、崗前培訓,、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力,，同時,，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓,，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術和科學文化素質，全力打造全省煙草行業(yè)最團結,、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展,，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓要求,，結合市局(公司)實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實施,，做到了員工教育培訓工作的制度化,、規(guī)范化。

2.出

臺學歷教育培訓獎勵政策,。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質,，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性,。

3.認真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓。

營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計,、專賣,、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班,。

4.組織開展遠程教育培訓工作,，全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓,。組織了新近機關人員進行2天培訓,，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變,，適應新的工作崗位需要。

5.加強職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情,，全面提升生產操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》,。全市有100人享受職業(yè)技能補貼,。在此政策的激勵下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定,。

二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過率,，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障,，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作,，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果,。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,，通過率分別為73.75%和81.95%。其中,。高級營銷員通過率為80.55%,，中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,，中級專賣管理員通過率為74.73%,。

三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行,。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,，市局(公司)高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,，制定了考務實施方案,，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置,，考場服務,、交通保障、食宿安排,、考評員聯(lián)系方面細化責任,，明確專人負責,，保證了考務工作有條不紊的開展。

四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績,。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視,，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭,，人勞科,、銷售部、市場部和相關部門科學安排,，精心組織,，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識,、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓,。培訓重點：營銷方案的策劃，ppt課件的制作,，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析,。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點學習到深夜,，選手們相互團結，相互幫助,，相互鼓勵,，充分體現(xiàn)了團隊精神。此次競賽,，全省共有120名選手參加,，通過理論、方案策劃,、演講答辯三輪的激勵角逐,，市局(公司)三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮,、郭海濤,、牛剛三同志被授予“山東省煙草技術能手”榮譽稱號,。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定,。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術能手”,，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,，取得了全國35名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓班,，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省局(公司)要求,，及時更新完善勞動合同,、薪酬、福利模塊資料,，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎,。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作,，提高科學管理水平,，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務,，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集,、鑒別、整理,、歸檔工作,。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置,。在相關科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研,。在充分調研的基礎上，本著“精簡,、統(tǒng)一,、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部,、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部),、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調配,，進一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進行工資測算,，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補貼,，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益,，全方位調動了工作積極性,。

5.認真貫徹執(zhí)行省局(公司)關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)、生育保險的繳納工作,，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼,。按照省局(公司)要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定,，按照省勞動廳和省局(公司)文件要求，及時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作,。

6.認真開展了iso9000貫標工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平,，促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增強對iso9000貫標工作,，特別是對貫標內審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識,，轉觀念，調思路全方位地做好貫標工作,。二是明確責任,，細化措施，切實抓好內部整改工作,。要求全體同志嚴格按照職責分工,，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別,、流程圖修改,，員工崗位任職能力評價、教育培訓,、特殊行業(yè)人員資格認證,、檔案管理等方面認真梳理存在問題，完善措施,，持續(xù)改進,。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導,，借助貫標內審,，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作,，依照iso9000標準要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié),，通過檢查,、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進,，促進全市人力資源管理工作再上新水平,。

二、存在的主要問題和不足

在市局(公司)黨委正確領導和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應該做的工作,，取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到,，與領導要求與先進單位相比,，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識不強,，思想解放程度不夠，思維定式思想較重,，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓,、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

三是專賣,、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強,。

三、20xx年工作打算

和具體措施

1.樹立大局意識,，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實施好規(guī)劃，做好人事勞資工作,，全心全意地服務專賣專營,，誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,，把握政策和工作的靈活性結合起來,，進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手,，當好員工公仆,。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求,，明確分工,，落實責任，團結協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，共同提高工作效率和管理水平,。20xx年我們將以科學的精神，認真的態(tài)度,、嚴謹細致的工作作風,，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,，進一步深化用工分配制度改革,，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室,、法規(guī)),，做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作,，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核、評價,、激勵,、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評,、民主推薦制度,，嚴格考核工作，確保改革取得實效,。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)管理工作,，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式，優(yōu)化人才結構,，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力,，充分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理,，服務卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃,、過程管理,、分析評價、激勵改善等工作的開展,，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能,，實現(xiàn)員工自主管理,，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,，加強崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面,、以人為本的崗位考核體系,，對員工的工作績效、知識技能,、工作態(tài)度,、思想品德、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價,，科學引導員工發(fā)展,，調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度,，實施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術精、業(yè)務水平高,、思想素質過硬的員工隊伍,。

4.繼續(xù)理順勞動關系，規(guī)范合同管理和薪酬管理,。通過加強勞動合同管理,，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口,，統(tǒng)一簽訂勞動合同,，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局,、省局要求,，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性,。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作,，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作,，做到信息,、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時完善干部人事工作的痕跡化管理,，夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設,，根據(jù)情況,，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃、定崗定編,、薪酬體系,、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索,，設計縣局(分公司)費用、效率,、效益與工資掛鉤的方案,，切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照規(guī)劃要求,，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計劃,，明確責任，分級負責,，整體推進教育培訓工作,。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓,、考核和使用結合起來,，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓形式,，加大各類培訓的日常管理和考核,，包括全員培訓、崗前培訓,、適應性培訓等,，提高廣大員工履行崗位職責的能力。

7.結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓,，確保達標。同時要切實保證培訓質量,，積極創(chuàng)造條件,，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術和科學文化素質,，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實好員工員工福利的發(fā)放工作,，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,，維護員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內部環(huán)境,。

總之,，20xx年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念,，更新理念,，提高執(zhí)行力，在政治上,、思想上和行動上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準局長的重要講話，把握精神實質,，對照領導的講話找差距,，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質,，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作,，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻,。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十四

人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,，認真貫徹落實國家局、公司指示精神,，按照公司黨委穩(wěn)固基礎,，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動,，圍繞中心,，服務大局，進一步深化用工分配制度改革,，加強干部職工隊伍自身建設,，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎,，挖掘人力資源潛力,，調動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障,。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質,。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設,，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動,。人勞科以此次活動為契機,，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高"十個素質"增強"六種能力"深入剖析自身存在的問題根源,，堅持召開科室周例會,，總結前段工作，查找問題不足,，擬定整改方案和改進措施,。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,，深刻理解和準確把握國家局,、公司"卷煙上水平"總體規(guī)劃的科學內涵，統(tǒng)一思想,，提高認識,，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上,，精心編制了十二五《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對今后一個時期的教育培訓,，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展"保持良好精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面"教育,，開展 "卷煙上水平"征文和我為"卷煙上水平"獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平,，科室人員的整體素質得到了進一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核,。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉,，召開座談會,，查閱相關資料，民主測評,、民主推薦的方式進行,。堅持客觀公正、群眾公認,、注重實績的原則,，以德、能,、勤,、績,、廉為基本內容,，重點突出工作實績，考核結果,，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據(jù),。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級崗位,，4名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,，拓寬了干部晉升渠道,，調動了廣大員工的工作積極性，為"想干事,、能干事,、干成事"的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬,、作風優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試,、面試,、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作,。公開遴選打破身份界限,，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向,，進一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機關、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性,，促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級干部交流學習,。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》,，組織兩批股級干部交流，對xx名基層單位卷煙營銷,、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流,，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質,，激發(fā)了干部隊伍活力,，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理,、卷煙營銷基礎工作再上新水平,，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領導班子,、領導干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部,。結合考核結果和工作需要xx月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍,，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎,。xx月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入公司機關工作,。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來,，我們結合以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動開展,，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作,。切實抓好全員培訓、崗前培訓,、適應性培訓工作,，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時,，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術和科學文化素質,，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓計劃,。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據(jù)公司教育培訓要求,，結合公司實際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化,、規(guī)范化,。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育,，創(chuàng)建學習型企業(yè),，提高干部職工隊伍整體素質,，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實,，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓,。

組織2名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣,、營銷,、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專賣管理,、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓,。組織了新近機關人員進行2天培訓,，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要,。

5.加強職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼,。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力,。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》,。全市有xx0人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下,，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓,。為全面提升員工的業(yè)務技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局,、營銷部建設提供人才保障,，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習,，收到了顯著的效果,。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%,。其中,。高級營銷員通過率為80.55%，中級營銷員通過率為94.36%,。高級專賣管理員通過率為66.67%,，中級專賣管理員通過率為74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務工作,。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行,。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,，制定了考務實施方案,，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置,，考場服務,、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化責任,，明確專人負責,，保證了考務工作有條不紊的開展。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績,。對于此次競賽公司黨委高度重視,，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭,，人勞科,、銷售部、市場部和相關部門科學安排,，精心組織,，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識,、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓,。培訓重點：營銷方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析,。培訓期間,，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點學習到深夜,，選手們相互團結,，相互幫助，相互鼓勵,，充分體現(xiàn)了團隊精神,。此次競賽，全省共有xx0名選手參加,，通過理論,、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,，公司三名選手進入決賽并取得獎項,，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮,、郭海濤,、牛剛三同志被授予"山東省煙草技術能手"榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報"全國煙草技術能手"，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,，取得了全國35名的好成績,。

(四)完善人事勞資基礎工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班,，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)公司要求，及時更新完善勞動合同,、薪酬,、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎,。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平,，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務，公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集,、鑒別,、整理、歸檔工作,。

一,、效能"原則重新核定了全市編制，并從公司配送部,、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部),、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調配,，進一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進行工資測算,，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補貼,，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益,，全方位調動了工作積極性,。

5.認真貫徹執(zhí)行公司關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè),、生育保險的繳納工作,，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照公司要求,，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定,，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作,。

6.認真開展了iso9000貫標工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平,促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度,，進一步增強對iso9000貫標工作，特別是對貫標內審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識,，轉觀念,，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任,，細化措施,，切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工,，結合科室部門和崗位工作實際,，從法律法規(guī)識別、流程圖修改,，員工崗位任職能力評價,、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證,、檔案管理等方面認真梳理存在問題,，完善措施，持續(xù)改進,。

三是充分發(fā)揮職能作用,，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審,，全面提升人力資源管理工作水平,。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作,，依照iso9000標準要求,，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié)，通過檢查,、督導,，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進,，促進全市人力資源管理工作再上新水平。

二,、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應該做的工作,，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認識到，與領導要求與先進單位相比,，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強,，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強,。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善,。

三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強,。

三,、

1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營,，誠心誠意地服務于全體員工,。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來,，進一步提高執(zhí)行力,，當好參謀助手，當好員工公仆,。我們將牢記"職工利益無小事,，人事勞資工作無小事"的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求,，明確分工,，落實責任，團結協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團隊精神,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平,。20xx年我們將以科學的精神,，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風,，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平,。

2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革,，加強干部隊伍建設,，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進一步深化用工分配制度改革,，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),，做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作,，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核,、評價、激勵,、選用等人才工作機制,，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度,，嚴格考核工作,，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)管理工作,，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式,，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力,，充分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理,，服務卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃,、過程管理,、分析評價,、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效,，激發(fā)員工潛能,，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理,、系統(tǒng)全面,、以人為本的崗位考核體系,，對員工的工作績效,、知識技能、工作態(tài)度,、思想品德,、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展,，調動員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度，實施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用,、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術精,、業(yè)務水平高、思想素質過硬的員工隊伍,。

4.繼續(xù)理順勞動關系,，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理,，進一步理順勞動關系,，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同,，統(tǒng)一交納各類保險,，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局,、省局要求,，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性,。

一,、紙質檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎,。完善改進人力資源體系建設,，根據(jù)情況，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃,、定崗定編,、薪酬體系、激勵體系,、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用,、效率,、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題,。

6.按照十二五規(guī)劃要求,，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內容,，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計劃，明確責任,，分級負責,，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制,，把培訓,、考核和使用結合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓,，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核,，包括全員培訓,、崗前培訓、適應性培訓等,，提高廣大員工履行崗位職責的能力,。

7.結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓,，確保達標,。同時要切實保證培訓質量，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術和科學文化素質，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障,。

8.做好薪酬管理工作,，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,，維護員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內部環(huán)境,。

總之,，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念,，更新理念,，提高執(zhí)行力，在政治上,、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話,，把握精神實質,，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃,，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,，不斷提高綜合素質,，提高工作效率，加倍努力干好本職工作,，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

勞資員的工作總結及明年工作計劃篇十五

20xx年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊,。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向,，以公司生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經(jīng)營目標打下了良好的基礎,?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結構,。相繼設立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結構日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達分公司88人，運輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結構日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員、機械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總人數(shù)的84%。

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個,、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合,、精干高效,。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,，安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進行了兩次套改,。由于公司重組整合,，歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元,。

為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢,，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系,，解除領導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”,，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員,；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報,、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4、對長期不在崗員工進行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

為了提高公司員工的整體素質,，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了,，學技術重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時,，員工對自身業(yè)務水平,、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求,。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組,，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓,、轉崗焊工培訓、預算人員培訓,、財務人員培訓,、技術人員培訓、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓,、焊工培訓、管工培訓,、煨彎工培訓,、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%。

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配,，定崗定薪,；堅持了公平性，激勵性,；堅持了全面改革,、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則,。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施,。

當然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進,，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產生,。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度,，全面提高員工整體素質。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作，我們深感責任重大,，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4．繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5．加強和各部門,、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。