在現(xiàn)代社會中,,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),,我們需要制定計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
每周個人工作計劃篇一
店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),,所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。
1、建立逐級管理制度,,崗位職責(zé)分工細(xì)化,,自上而下。使工作事事有人管,,件件能落實,,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2,、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,,以店為榮,,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。
3,、建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地,。
4,、利用各種合理的'、能夠利用的條件,,創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,,盡努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。
5、以“為您服務(wù)我”為宗旨,,在提高人員服務(wù)水平,,加強服務(wù)意識教育的同時,注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,,更好的全心全意為顧客著想,,減少投拆。
6,、重視安全保衛(wèi)工作,,防火、防盜,,將危險隱患消滅在萌芽之中,,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,,以減少不必要的麻煩。
1,、加強商品進,、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。
2、明確全店銷售目標(biāo),,將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,落實到每個部門,、品牌,、人員,并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。
3,、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,,及店內(nèi)的各項活動,,充分做好宣傳及布置的工作。
4,、抓好大宗,、集團購買的接待工作,做好一人接待,,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。
5,、知已知彼,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,,及時調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率,。
6,、盡可能的降低成本,開源節(jié)流,,以減少開支,。
每周個人工作計劃篇二
本周是—月的第二周,工作日從x月—日至x月—日,,現(xiàn)將本周工作做以計劃,。
1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計上報,;
2,、配合招商三局楊寧局長進行項目服務(wù)工作;
3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。
5、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,,并借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系,,以方便相關(guān)工作的順利開展。
本周,,我將提高工作效率,,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時,,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志,、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,將各項工作做好,。
每周個人工作計劃篇三
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本周是xx月的第二周,,工作日從6月13日至6月18日,,現(xiàn)將本周工作做以計劃。
一,、日常工作
1,、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計上報;
2、配合招商三局楊寧局長進行項目服務(wù)工作;
3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。
二、具體工作計劃
5,、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,,并借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系,,以方便相關(guān)工作的.順利開展。
本周,,我將提高工作效率,,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在完成分內(nèi)工作的同時,,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心向老同志,、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,將各項工作做好,。
每周個人工作計劃篇四
是從周一到周日,,還是從周六到周五,這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,,尤其是周一至周五,,周六、周日的時間要單獨制定,。
周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作,、學(xué)習(xí),、與生活三大部分,,尤其是生活中的家庭、聚會,、旅游等都要安排進去,,特別是周六與周日是如何利用的,當(dāng)然這部分是個人所掌握的,。
一定要分清主次,,同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成,、別人完成等不同的類別,,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單,。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,,一過周三,一周很快就結(jié)束,,所以每天都要有一個日計劃,,要有日工作清單,這樣與周計劃可以相結(jié)合,。
其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通,,尤其是對上與對下都要及時地溝通,,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題,。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,那么就要采取措施,,決定周六,、周日是否加班,周計劃是必須要保證完成的,。
因為沒有考核,,所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施,一是對完成好者要獎,,二是完成不好者要罰,,并與月考核進行掛鉤相連,并進行總結(jié),。
周會一般是互相交流與碰頭,,領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,,并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決,,所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午,、周六或周一上午,,不論什么時間,如何有利于工作的強力推進都是可以的,。
1,、抓不住重點與必須要完成的工作。
2,、分工不清不知道誰來完成,。
3、數(shù)字目標(biāo)不清晰,。
4,、走過場,在一起說說而已,,或者報上去沒有檢查,。
5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合,。
6,、工作任務(wù)量過大,根本就完不成,,造成周計劃經(jīng)常落空,。
7,、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,而且每一個員工也要清楚每天都需干什么,,同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),,請求支持與配合的工作。
8,、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌,,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,,要統(tǒng)籌解決好,。
每周個人工作計劃篇五
1、市場分析,,根據(jù)市場容量和個人能力,,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂任務(wù):銷售額100萬元,。
2、適時作出工作計劃,,并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進。
3,、注重績效管理,,對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。
4,、目標(biāo)市場定位,,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,,加強對大客戶的溝通與合作,,用相同的時間贏取最大的市場份額。
5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,,更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,,達到多贏,。
6、先友后單,,與客戶發(fā)展良好的友誼,,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,,達到思想和情感上的交融,。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),,講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本,。
8,、努力保持—x的同事關(guān)系,善待同事,,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。
每周個人工作計劃篇六
1、辦公用品及禮品的采購,、領(lǐng)用,、監(jiān)督與成本控制。
2,、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,,避免公司資產(chǎn)流失和浪費,做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作,。
3,、準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用,。
1,、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動,,如員工旅游等,。
1、協(xié)助hr招聘,,收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;
2,、匯總各地考勤,及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新,。
3,、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。
1、來訪人員的接待,。
2,、證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,,年審證照的取回,。
3、社保及居住證的辦理六,、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作,,完成交辦的事務(wù);
2、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,,并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤;
3、完成上級交辦的其它工作任務(wù),。
每周個人工作計劃篇七
3,、根據(jù)老板的意見和建議,結(jié)合公司現(xiàn)狀,,以實際改善為主制定工作計劃書,;
4、協(xié)調(diào)各部門工作,,最重要是緊盯目標(biāo)抓落實,,最好實行目標(biāo)管理,以周計劃為主,;
6,、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威,尤其是在大集團公司
7,、以部門經(jīng)理為主,,避免越權(quán)。
每周個人工作計劃篇八
制定工作計劃的過程是個思考的過程,,制定好工作計劃以后,,在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了,“胸有成竹”了,。制定的過程中,,已經(jīng)將工作思路理清了,,下面做起來就自然“水到渠成”了,。下面是小編給大家整理的個人每周工作計劃,希望大家喜歡!
1,、制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶,??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,,預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點,。
2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,,先了解決策人的個人愛好,,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案,。
3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。
4、做好每天的工作記錄,,以備遺忘重要事項,,并標(biāo)注重要未辦理事項。
5,、填寫項目跟蹤表,,根據(jù)項目進度:前期設(shè)計、投標(biāo),、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,,并完成各階段工作,。
6、前期設(shè)計的項目重點跟進,,至少一周回訪一次客戶,,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹(jǐn)記,,并及時跟進和回訪。
7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。
8、投標(biāo)過程中,,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤,。
9,、投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,,詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。
10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,,并收取預(yù)付款,,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,,爭取早日回款,。
11、貨到現(xiàn)場,,等工程安裝完設(shè)備,,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12,、提前準(zhǔn)備驗收文檔,,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。
一,、完成基本工作
1、給辦公室的綠植澆水,,修剪枝條,,保證綠植的健康成長。
2,、整理上周遺留的各類文件和文檔,,把其中重要的分出來,做好記號保存好,。
3,、查看每天的員工的打卡情況,以便提醒那些忘記打卡的人補卡,,并詢問缺卡,、漏打卡的原因,。
4,、與保潔人員進行溝通,,讓她把辦公室里的衛(wèi)生清掃干凈,把全部的垃圾帶走,。
5,、把會議室布置好,隨時等待開會,,準(zhǔn)備好要開會的資料,。在開會的時候,做好會議記錄,。
二,、加強學(xué)習(xí)
新一周,我也要加強自己對學(xué)習(xí)的力度,。上一周沒有分配好工作,,導(dǎo)致自己沒有學(xué)習(xí),這是不行的,,學(xué)習(xí)無論如何都不能停止,,必須要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)狀態(tài)。那么在下周里,,我要看有關(guān)思想,、專業(yè)相關(guān)的書籍,把思想在提高起來,,培養(yǎng)自己的職業(yè)素質(zhì),,努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化,讓自己在面臨問題時有辦法解決,,而不是躊躇著等待領(lǐng)導(dǎo)來解決,,那這樣作為領(lǐng)導(dǎo)的員工那就太不負(fù)責(zé)了。如果遇到新問題,,第一時間是去網(wǎng)上找尋方法解決,,如果找不到,我在找同事解決,,先自學(xué),,在求助,這樣一步步的來,,在這過程里,,也能慢慢的學(xué)到一些東西。
三,、及時反思工作
下周的工作,,我會及時反思工作,,不會等到錯誤已經(jīng)錯的不能再錯了再去改,那樣就沒有意義了,。我會努力在錯誤造成之前發(fā)現(xiàn)問題,,然后及時的去改過來的,讓工作能順利的一步步的進行,。在工作時,,我會去注意之前沒有注意到的問題,努力吸取前面的教訓(xùn),,讓錯誤在發(fā)生之前制止,,給大家?guī)ケ憷唤o大家造成工作上的麻煩,。
本周是__月的第二周,,工作日從_月__日至_月__日,現(xiàn)將本周工作做以計劃,。
一,、日常工作
1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計上報;
2,、配合招商三局楊寧局長進行項目服務(wù)工作;
3,、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。
二,、具體工作計劃
5,、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動,并借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系,,以方便相關(guān)工作的順利開展,。
本周,我將提高工作效率,,對各項工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,在完成分內(nèi)工作的同時,全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,,將各項工作做好。
一,、進一步加強社區(qū)計劃生育的管理工作
計劃生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重,,在新的一年里,我社區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真做好上級下達的各項計劃生育文件精神的部署工作,,認(rèn)真做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育,、統(tǒng)計,、協(xié)會、技術(shù)服務(wù),、藥具管理發(fā)放工作及流動人口的清理清查和管理服務(wù)工作,。繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作,對有變動的情況及時在微機中進行更改,。
二,、認(rèn)真做好社區(qū)勞動保障工作
加強下崗失業(yè)人員的管理工作,,使更多的具有就業(yè)能力的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè),。
三、加大低保工作的管理力度
在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時,,嚴(yán)格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評審工作,。使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放實行全面公開化、透明化,。
四,、認(rèn)真做好社區(qū)計劃免疫工作
計劃免疫工作是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號召,保障社區(qū)嬰幼兒身體健康,,提高其免疫力的根本措施,。明年,我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作,。同時,,將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商,力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站,,進而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。
1、由于早晨天氣有點冷,,周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服,,給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生,剪掉長指甲,,洗干凈黑指甲,,給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮,注意孩子的安全,,不要讓孩子帶外傷,,以保證孩子健康、愉快的入園,。
2,、夏季雖然已經(jīng)來到,但一些傳染性的疾病時有發(fā)生,,希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作,,做好班級衛(wèi)生工作計劃,,本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。老師將會細(xì)心地照顧每一位幼兒的生活,、學(xué)習(xí),、游戲,讓他們多喝水,,以保證孩子們健康入園,。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育,,要教育孩子講文明,、懂禮貌,老師將會進行各方面的引導(dǎo)及教育,,希各位家長也積極投入這一教育行列,,對孩子進行文明、誠信教育,。
5,、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解,在此,,祝愿家長朋友們身體健康,、心想事成,祝愿咱們的孩子們愉快幸福,、開心無限,。
每周個人工作計劃篇九
是從周一到周日,還是從周六到周五,,這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,,尤其是周一至周五,周六,、周日的時間要單獨制定,。
二、周計劃的內(nèi)容
周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作,、學(xué)習(xí),、與生活三大部分,尤其是生活中的家庭,、聚會,、旅游等都要安排進去,特別是周六與周日是如何利用的,,當(dāng)然這部分是個人所掌握的,。
三、按事情的大小,、重要性進行排列
一定要分清主次,,同時對完成的工作可分為自己獨立完成,、需配合完成、別人完成等不同的類別,,必須完成的一定要完成,,一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。
四,、按每天進行排列
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,,一過周三,一周很快就結(jié)束,,所以每天都要有一個日計劃,,要有日工作清單,這樣與周計劃可以相結(jié)合,。
五,、特別時間安排
其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通,,尤其是對上與對下都要及時地溝通,,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題,。
六,、周計劃的檢查
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,,那么就要采取措施,,決定周六、周日是否加班,,周計劃是必須要保證完成的,。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰
因為沒有考核,,所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施,,一是對完成好者要獎,二是完成不好者要罰,,并與月考核進行掛鉤相連,,并進行總結(jié)。
周會一般是互相交流與碰頭,,領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情,、工作清單再安排理順一遍,并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決,,所以會議不能太長,。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午,,不論什么時間,,如何有利于工作的強力推進都是可以的,。
九、注意避免周計劃制定時的問題
1,、抓不住重點與必須要完成的工作,。
2、分工不清不知道誰來完成,。
3,、數(shù)字目標(biāo)不清晰。
4,、走過場,,在一起說說而已,或者報上去沒有檢查,。
5,、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。
6,、工作任務(wù)量過大,,根本就完不成,造成周計劃經(jīng)常落空,。
7,、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,而且每一個員工也要清楚每天都需干什么,,同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),,請求支持與配合的工作。
8,、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌,,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,,要統(tǒng)籌解決好,。
每周個人工作計劃篇十
一、店面行政管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈,,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),,所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級管理制度,,
崗位職責(zé)
分工細(xì)化,,自上而下。使工作事事有人管,,件件能落實,,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,,以店為榮,讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才,。
3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,,使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地,。
4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。
5.以“為您服務(wù)我”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,,加強服務(wù)意識教育的同時,,注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,,減少投拆,。
6.重視安全保衛(wèi)工作,防火,、防盜,,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。
二,、經(jīng)營管理
1.加強商品進,、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。
2.明確全店銷售目標(biāo),,將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,,落實到每個部門,、品牌、人員,,并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。
3.在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,,及店內(nèi)的各項活動,,充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼,,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,及時調(diào)整,,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本,,開源節(jié)流,,以減少開支。
在門店日常管理中,,往往會出現(xiàn)員工無所事事,、效率降低的情況,,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于
工作計劃
制定出了問題。要更好地落實員工周,、月計劃,,制定時建議注意以下要素。一,、確定周計劃的時間,。
是從周一到周日,還是從周六到周五,,這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,,尤其是周一至周五,周六,、周日的時間要單獨制定,。
二、周計劃的內(nèi)容,。
周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作,、學(xué)習(xí)、與生活三大部分,,尤其是生活中的家庭,、聚會、旅游等都要安排進去,,特別是周六與周日是如何利用的,,當(dāng)然這部分是個人所掌握的。
三,、按事情的大小,、重要性進行排列。
一定要分清主次,,同時對完成的工作可分為自己獨立完成,、需配合完成、別人完成等不同的類別,,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單,。
四,、按每天進行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,,一過周三,,一周很快就結(jié)束,所以每天都要有一個日計劃,,要有日工作清單,,這樣與周計劃可以相結(jié)合。
五、特別時間安排,。
其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通,,尤其是對上與對下都要及時地溝通,只有去溝通才能解決問題,,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題,。
六、周計劃的檢查,。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,那么就要采取措施,,決定周六,、周日是否加班,周計劃是必須要保證完成的,。
七,、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。
因為沒有考核,,所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施,,一是對完成好者要獎,二是完成不好者要罰,,并與月考核進行掛鉤相連,,并進行總結(jié)。
八,、周計劃的開會匯報不要超過1個小時,,在會上不要對具體問題展開討論,會后再專題討論解決,。
周會一般是互相交流與碰頭,,領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,,并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決,,所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午,、周六或周一上午,,不論什么時間,如何有利于工作的強力推進都是可以的,。
九,、注意避免周計劃制定時的問題。
1,、抓不住重點與必須要完成的工作,。
2,、分工不清不知道誰來完成。
3,、數(shù)字目標(biāo)不清晰,。
4、走過場,,在一起說說而已,,或者報上去沒有檢查。
5,、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合,。
6、工作任務(wù)量過大,,根本就完不成,,造成周計劃經(jīng)常落空。
7,、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作,,而且每一個員工也要清楚每天都需干什么,同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo),,請求支持與配合的工作,。
8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌,,不能就事論事,,往往可能會有一些副作用的伴生,要統(tǒng)籌解決好,。
每周個人工作計劃篇十一
1.員工的心態(tài)調(diào)整問題
由于開業(yè)前工程改進問題比較多,,員工的工作量相對比較少,致使員工形成一種散漫的心態(tài),,在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來,。
2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量
經(jīng)過這一周對ok房的檢查,發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題,,以至于影響整個ok房的質(zhì)量,。
3.做房的流程
在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進行,使得員工在時間和體力上都比較消耗,。
4.工作車上物品的擺放及工具的清潔
發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放,,如:無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。
針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃:
1.盡量做好與員工之間的溝通與交流,,幫助員工調(diào)整好心態(tài),使員工盡快投入到工作中去,。
2.加強對員工的崗位培訓(xùn),,嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行做房,。
3.繼續(xù)跟進做房,發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論,,嚴(yán)格按照客房的工作流程進行工做,。
4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放,下班后檢查工具的清洗及擺放,。
一,、認(rèn)真了解酒店狀況,便于執(zhí)行管理層的管理思路
了解酒店管理者的管理思路,,如:客房部,、前廳部、洗衣房的對接工作,。以便于客房部很好的執(zhí)行,。
了解管理層的管理模式??头坎繎?yīng)定期向酒店管理層匯報客房部的工作,;可通過書面或口頭的形式。如:客房部衛(wèi)生等情況,、員工辭職,、招聘等。
二,、了解客房部情況,、便于對客房部的管理
了解酒店客房狀況,如房間數(shù)量,、位置,、客房物品是否完好。并做記錄,。了解客房部員工的具體情況,,如哪些以前曾經(jīng)從事過客房部工作。哪些是從未接觸過的新員工,,以便在以后的客房部員工培訓(xùn)過程中有針對性,。
1、新員工入職培訓(xùn):對于新入職的員工,,需向新員工全面詳細(xì)介紹酒店狀況,、公司制度及客房部制度。并且必須進行技能和素質(zhì)培訓(xùn),,培訓(xùn)原則是:主管帶頭,、以老帶新。且培訓(xùn)后,,需對培訓(xùn)內(nèi)容進行逐一檢查,,對于不達標(biāo)的員工應(yīng)在主管的督促下進一步強化培訓(xùn),,直到達標(biāo)為止。對于始終不達標(biāo)的員工,,客房部有解聘的權(quán)力,。
在職員工培訓(xùn):客房部應(yīng)定期組織在職員工進行培訓(xùn)(培訓(xùn)頻率大概1到2周一次),培訓(xùn)之后也需要對培訓(xùn)內(nèi)容進行抽查,。另外,,為了提高客房部員工的整體素質(zhì),客房部還可以舉行技能競賽等活動,,以提高員工的熱情和積極性,。
2、應(yīng)做好月,、周,、日
工作計劃
。如客房部員工排班情況,、休息情況等,。細(xì)化到日,需要每天舉行晨會,,由主管或領(lǐng)班主持,,主管需了解遲到、到會員工數(shù)量等,??头坎繂T工需向領(lǐng)班或主管匯報工作情況,以及工作中遇到的問題,。晨會結(jié)束后,,主管或領(lǐng)班根據(jù)客房入住情況及上班員工數(shù)量,合理安排清掃任務(wù),,應(yīng)做到公平,、公正、高效,。對于客房部員工,,在清掃過程中如遇到特殊情況,應(yīng)及時向領(lǐng)班或主管進行匯報,,不得隱瞞,。清掃結(jié)束后,須由領(lǐng)班或主管對清掃房間進行檢查,,檢查合格方為空凈房,。樓層服務(wù)人員應(yīng)將每天清掃情況記錄,交由領(lǐng)班或主管進行核查。以便于領(lǐng)班或主管核查當(dāng)天發(fā)生的特殊情況,。3,、應(yīng)制定公平、公正,、合理的的獎懲制度。對于做的好的員工,,將給與獎勵,,如休息獎勵、口頭嘉獎等,。對于不能很好完成工作的員工,。應(yīng)給與口頭警告、扣工資等懲罰,。另外,,對于房間衛(wèi)生不干凈、客人投訴,、遲到早退等員工,,主管應(yīng)采取相應(yīng)的措施。
三,、參與制定客房部管理規(guī)范及制度參與制定客房部管理規(guī)范,,如上下班時間、員工工作流程,、員工獎懲制度,、員工培訓(xùn)制度等。
四,、了解前廳部與客房中心的工作對接情況,,以便和前廳部更好的配合工作——如對接流程、對接方式等,。
當(dāng)客人入住時,,當(dāng)客房中心接到總臺入住電話,客房中心需做好迎接客人的準(zhǔn)備,,直到將客人領(lǐng)到房間位置,。在客人入住過程中,客房中心人員須禮貌,、耐心的解決客人遇到的問題,,不得與客人爭吵??腿送朔繒r,,總臺通知客房中心查房,客房人員需仔細(xì),、全面的檢查房間消費情況,、物品損壞情況等,。及時、全面,、仔細(xì)的向總臺匯報,。另外,客房部應(yīng)該的注意事項:如不能在客人不經(jīng)過同意的情況下進入客人房間,、不得在客房中心大聲喧嘩等等,。
五、了解客房部與洗衣房的工作流程,,以便于客房部清洗物品的及時性,、有效性如:向洗衣房送洗物品的時間等。
與洗衣房的對接中,,客房部應(yīng)在每天固定的時間,,向洗衣房溝通大概退房的房間數(shù)量、需要清洗的被單,、布草情況,,以便于洗衣房能夠很好的安排工作。
六,、了解客房部與倉庫的物品領(lǐng)取情況,,以便更好的規(guī)劃客房用品情況。如領(lǐng)取流程等,。
應(yīng)了解客房部向倉庫領(lǐng)取客房用品的流程,、時間以及向倉庫提交客房用品使用情況。對于客房部急需使用的物品,,客房部應(yīng)如何及時向倉庫報備,。
一、加大成本控制力度,,建立成本質(zhì)量控制分析制度,。
通過分析比較xx年營業(yè)費用中各項指標(biāo),我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面,,成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化,。今年,我部將建立成本分析控制體系,,要求每個班組對相關(guān)各項費用指標(biāo)做好用量登記,,效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗,,平均每月有x萬多元,,每間房每天一次性用品耗用成本為x元,約占房間成本的x。從6月份起,,我們要求樓面要加強一次性用品用量控制,,要對一次性用品耗用量作月度比較分析,查疏補漏,,降低耗用成本,。pa地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草,、*的清洗工作,,專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴,我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果,,不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析,,降低藥劑成本,。
二、細(xì)化責(zé)任,,實行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制,。
今年,我們將加強部門管理,,各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人,、財、物,、工作效率,、財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修,、客賠事項復(fù)核等工作實行全面負(fù)責(zé),,并到場監(jiān)督,減少投訴率,,對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題,,主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任,作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。
三,、激發(fā)員工工作熱情,試行員工工作獎勵機制,。
今年,,我部在對員工工作質(zhì)量考核時,將嘗試新的獎勵機制,,將在工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項目良好的基礎(chǔ)上,,設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確,,快速,基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設(shè)備設(shè)施正常,,衛(wèi)生干凈,做床美觀,,配備正確”,、“團結(jié)服從獎——指服從上級工作安排,團結(jié)友愛同事”,、“綜合獎——指工作效率,、工作質(zhì)量、團結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,,基本無投訴”,。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式,以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,,出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo),。
經(jīng)初步測算,xx年,,我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元,,平均房價為x元,出售一間房的毛利為xx元,。通過比較分析,,我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計劃出租率為基數(shù),,結(jié)合平均房價,,按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額,增加總臺員工主動銷售意識,,調(diào)動員工售房積極性,。
四、做好??托畔⑹占胺?wù)回訪工作,。
對酒店常客,、大客戶,,我們將加大對他們的關(guān)注,逐步建立回訪制度,,對???、長住客在房價上可適當(dāng)給予更大折扣,以優(yōu)惠措施來留住老客戶,。
每周個人工作計劃篇十二
二,、辦公用品管理
1.辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用,、監(jiān)督與成本控制,。
2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費,,做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作,。
3.準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費用,。
三,、會議與活動
1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;
2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動,如員工旅游等,。
四,、招聘及其它事務(wù)
1.協(xié)助hr招聘,收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;
2.匯總各地考勤,,及時進行組織結(jié)構(gòu)的.更新。
3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡,。
五,、對外事務(wù)
1.來訪人員的接待。
2.證照,、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,,年審證照的取回。
3.社保及居住證的辦理六,、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作,,完成交辦的事務(wù);
2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤;
3.完成上級交辦的其它工作任務(wù),。
每周個人工作計劃篇十三
個人每周工作計劃表,制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量,,下面帶來個人每周工作計劃范文,給各位閱讀參考,。
周一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房,了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷,、治療,、思想,、護理情況,以便了解對護理工作的要求及意見,,審查出院病歷及護理文書質(zhì)量,。
周二、親自或指導(dǎo)護士檢查治療室,、人流室,、產(chǎn)房、洗嬰室,、倉庫的藥品,、器械、敷料,、被服等保管使用消毒情況,,做到物品定位、定量,、定期消毒,,器械性能良好,進行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
周三,、跟班工作,深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理,,組織全科護士對危重病人進行基礎(chǔ)護理和衛(wèi)生整頓,。整理出院病歷歸檔。
周四,、領(lǐng)取備用物品,。參加院周會。檢查住院病人收費情況,。
周五,、與科主任總查對醫(yī)囑,傳達院周會,,與科主任總結(jié)本周工作情況,,檢查護理員工作,并進行檢查評比,、排班,,計劃下周工作。
本周,,我的工作:一是圍繞農(nóng)行和郵政兩大渠道的開拓和農(nóng)行銀保通的測試以及簽署農(nóng)行銀保通協(xié)議,。為了促進農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展,制定了農(nóng)行專項方案,,發(fā)文至全轄,。
二是對xx月份做出突出貢獻的'xx中支提出表揚,,獎勵方案一并發(fā)文。
三是對xx,、xx和xx市場部進行業(yè)務(wù)支援,,每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參加夕會,了解相關(guān)情況,,解決相關(guān)問題,。
這 周遇到的最大問題是農(nóng)行渠道問題,農(nóng)行銀保通測試通過后,,各機構(gòu)依然沒有實現(xiàn)農(nóng)行出單,。濟南市場部面臨的問題和各機構(gòu)類似,就是嚴(yán)重缺乏渠道網(wǎng)點,,現(xiàn)有網(wǎng) 點產(chǎn)能低,,屬于保險業(yè)務(wù)邊緣化的網(wǎng)點。爭取好一點的網(wǎng)點是當(dāng)務(wù)之急,。
郵政渠道遲遲未開,,也有歷史原因,帶來的負(fù)面影響一直在郵儲渠道留有陰影,,加上其他一 些方面的原因,,合作問題比較困難。
下周工作安排:
一是支援各機構(gòu)爭奪農(nóng)行渠道網(wǎng)點,。全力開拓新網(wǎng)點,。關(guān)注農(nóng)行第一單和重點推出農(nóng)行專項方案,爭取農(nóng)行銀保通各機構(gòu)都有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。
二是全力推動業(yè)務(wù)。以4個內(nèi)部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手,,找準(zhǔn)激勵點,,加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支援。
三是日戰(zhàn)報需要進行增加新內(nèi)容,,包括業(yè)務(wù)點評,,每周一要統(tǒng)計上周數(shù)據(jù)情況,并作kpi指標(biāo)分析,。
四是協(xié)助同事做四季度人員考核表,。完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常事務(wù)。
五是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事務(wù),。
1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案
3,、根據(jù)老板的意見和建議,,結(jié)合公司現(xiàn)狀,,以實際改善為主制定工作計劃書;
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權(quán)威,,尤其是在大集團公司
7,、以部門經(jīng)理為主,避免越權(quán)
1,、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),,本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2,、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,,如有脫落,及時張貼,。
3,、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z,服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容,,阻止部門員工進行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn),。
4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),,及時辦理報銷手續(xù),。
5、加強園區(qū)樓層與空置房的巡查,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決問題。
6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號,,向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份,同時加強裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控,。