總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習,。

供電公司工作總結(jié)篇一

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開，回首xx,，確實是不平凡的一年,，xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%;因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

1,、加強自我管理： 深入現(xiàn)場,、扎實工作，“桃李不言,，下自成蹊”,，“其身正，不令而行,，其身不正,，雖令弗從”，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻,、講民主、講科學(xué),、講負責,。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié),，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風,，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進行講解,，了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達最佳配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力,，各盡所能,。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3,、思想管理工作

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。

1、加強安全運行,、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習,，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全,、設(shè)備安全,、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習,。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,、制度化,。

2)、運行管理,，學(xué)習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則;設(shè)備維護,、檢修，重點抓,，抓重點,，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查,、維護,、檢修、更換,、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護,、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜、23個變壓器室,、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨,、防火,、防凍和防鼠、鳥工作,。

3),、 加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄,、巡視檢查、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核,。

4)積極主動配合完成了xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2,、大型設(shè)備維護,、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工，計劃xx年停電期間投入運行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍,。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預(yù)防性試驗。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,，xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患,。

6),、因設(shè)計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級,、維護,。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝,、調(diào)試,、投運工作,。

1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運行情況了解需加強深化,。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多,，認識不足，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心,，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高,。

3,、安全、運行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改，沒能及時修訂,，需進一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實,。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強管理,，并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實效的少;培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進方法，增強實效性,。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學(xué)習先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度,。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

xx年主要工作計劃

1,、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達的任務(wù),。

4、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5、全面做好電氣、儀表運行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn),，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳,。

7、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程,，編制檢修方案，做到安全運行,，文明檢修,。

8、加強電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作,。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作,。

11、加強用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)篇二

xx縣供電有限責任公司在縣委,、縣政府和xx電網(wǎng)公司,、xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認真貫徹落實南網(wǎng)方略,，按照“完善,、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求和“強本,、創(chuàng)新,、”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅持依法經(jīng)營,，保障安全生產(chǎn),，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù),，抓好黨建工作,，培育企業(yè)文化，各項工作取得了新的成績,。

近年來,，供電工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無止境”的理念,，在廣大客戶中著力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。本年度發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表3134份，收回3134份,，客戶滿意度98.60%,。迄今為止，沒有接到客戶的重大投訴,。

一是強化人員培訓(xùn),。5月上旬，公司特地從廈門邀請禮儀和營銷專家,，對市場營銷部所有班組長及營業(yè)窗口工作人員，進行了禮儀及供電服務(wù)規(guī)范化專業(yè)培訓(xùn),。

二是提高電能質(zhì)量,。針對部分村寨變壓器容量不足的問題，公司對20余個區(qū)域增加了26臺變壓器,，并改造了相關(guān)線路,，有效提高了電壓合格率和供電可靠率。

三是實施“零點行動”,。在今年集抄系統(tǒng)的安裝工作中,，為避開辦公和居民生活的用電高峰，從而減小對客戶的停電影響,，公司實施“零點行動”,，即從深夜零點開始作業(yè)，天亮收工,。因此,，普通客戶基本感覺不到停電的影響。

四是嚴肅工作紀律。今年1-8月,，公司人力資源部發(fā)《情況通報》16期,，處罰員工41人次(含負責人)，扣發(fā)金額15730元,。

五是受理業(yè)擴報裝,。上半年，公司受理業(yè)擴報裝申請852份,，現(xiàn)場勘察852戶,，其中：由于客戶未買材料及客戶自行放棄安裝102戶，實際安裝750戶,。

六是完成保電任務(wù),。今年1—8月，共出動200余人次,，圓滿完成了“菌子山千花會”,、“五龍三月三”、政府“兩會”,、學(xué)?！皟煽肌钡戎匾獣r段的保供電任務(wù)。

七是公開有關(guān)信息,。對內(nèi),，建立了“企務(wù)公開專欄”，定期公布公司決策,、計劃,、進度等有關(guān)信息。對外,，為保證客戶的知情權(quán),，營業(yè)廳內(nèi)安裝了自動查詢電費的觸摸屏電腦;為保證客戶的監(jiān)督權(quán)，墻上制作了《供電職工服務(wù)守則》,、《業(yè)擴辦理流程圖》,、《供電服務(wù)10項承諾》、《電價及農(nóng)網(wǎng)收費公示表,、電力服務(wù)價格表》,、《居民用電須知》以及工作人員的姓名、照片,、崗位和工號等公開專欄;為加強用電宣傳,，廳內(nèi)專架上備有足夠數(shù)量的《報修須知》、《業(yè)務(wù)指南》,、《收費標準》,、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子,，免費向客戶提供。此外,，公司還利用政務(wù)公開信息網(wǎng)站向社會提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息,。

按照xx電網(wǎng)公司重新修訂的供電服務(wù)“十項承諾”，本公司要求全體員工,，內(nèi)化于心,，固化于制，外化于行,，并在各營業(yè)窗口上墻公示,，接受社會監(jiān)督，加大獎懲力度,，保證承諾兌現(xiàn),。1-8月，沒有發(fā)現(xiàn)違諾現(xiàn)象,。

一是建立高效快捷的故障處理機制,。今年1—8月，共接到故障報修電話1382個,，出動人員1767人/次,，處理故障1382次，故障辦結(jié)率100%,。根據(jù)“故障報修回執(zhí)”上反饋的意見,，客戶對公司的服務(wù)給予了充分肯定。

二是完善“95598”供電客服電話,?！?5598”客服電話保持24小時暢通，及時受理業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢,、投訴舉報和電力故障報修。

三是城區(qū)營業(yè)實行無午休,、周休制度。省網(wǎng),、市局,、公司開展明查暗訪活動，監(jiān)督工作人員辦理每件居民客戶收費業(yè)務(wù)的時間不超過5分鐘,，客戶辦理用電業(yè)務(wù)的等候時間不超過20分鐘,。

四是嚴格界定供電方案的答復(fù)期限。居民客戶不超過3個工作日,，低壓電力客戶不超過7個工作日,，高壓單電源客戶不超過15個工作日,，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

五是強行規(guī)定業(yè)擴安裝的工作時限,。在受電裝置檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后,，一般居民客戶3個工作日內(nèi)裝表接電，低壓客戶5個工作日內(nèi)裝表接電,，高壓客戶7個工作日內(nèi)裝表接電,。

六是提供24小時電力故障報修服務(wù)。供電搶修人員到達現(xiàn)場時限,，自接到報修之時起,，城區(qū)范圍不超過45分鐘，農(nóng)村地區(qū)不超過90分鐘;邊遠,、交通不便地區(qū)不超過2小時,。因天氣、交通等原因無法在規(guī)定時限內(nèi)到達現(xiàn)場的,，必須向客戶進行解釋,。

受全球金融危機影響，自上年10月起,，市場低迷,，企業(yè)困頓，全縣供,、售電量相繼下滑,。且在今年，危機進一步加深,，市場沒有明顯的回暖跡象,。盡管形勢嚴峻，但縣委政府繼續(xù)加快項目建設(shè),，拉動內(nèi)需保增長,，本年度供電“持盈保泰、適度增長”的目標基本可以實現(xiàn),。

一是經(jīng)營指標穩(wěn)中有升,。1-6月(第三季度數(shù)據(jù)未出)，共完成供電量19122萬千瓦時,，售電量17600萬千瓦時,，實現(xiàn)售電收入(不含稅)8800萬元，上繳稅金720萬元,。與去年同期相比,，供電量增加2772萬千瓦時，增長率14%;售電量增加2600萬千瓦時,，增長率14.8%;售電收入(不含稅)增加1240萬元,，增長率14.1%;綜合線損率7.96%,，同比下降0.3%。

二是電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)推進,。

(1)北工業(yè)園區(qū)110千伏竹基矣臘變電站建成,，1#主變已投運。

(2)冰災(zāi)加固工程完成了10千伏葵山,、法雨高壓配電線路建設(shè),，目前已收尾。

(3)縣城北片區(qū)電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設(shè)和分支箱的安裝工作,。(4)經(jīng)一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造及其后來實施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程”,、“中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造,，共完成“一戶一表”改造80576戶(全縣總農(nóng)戶數(shù)87813戶)，覆蓋率92%,。

今年1-9月,，本公司班子、員工均未發(fā)生違規(guī)違法和嚴重違紀的問題,。

一是在干部任用方面,。均按照干部選拔任用條例和南網(wǎng)、省網(wǎng)公司,、xx供電局及上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展工作,，沒有違反干部選拔任用程序的`問題發(fā)生。二是在人員管理方面,。沒有發(fā)生違反政治紀律,、組織紀律和工作紀律的嚴重事件和影響政治穩(wěn)定的重大事件。

三是在供電服務(wù)方面,。沒有發(fā)生重大違諾現(xiàn)象,，沒有客戶的重大投訴，沒有員工的重大埋怨,，一般的咨詢均給予了認真回復(fù),。

四是在信訪維穩(wěn)方面。沒有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件,。

五是在廉潔從業(yè)方面,。沒有發(fā)現(xiàn)以電謀私、被黨紀政紀處分的情況,。

六是在案件查辦方面。沒有黨風廉政方面的案件發(fā)生,，沒有隱瞞不報的情況,。

(一)安全生產(chǎn)管理形勢嚴峻,。在去年的安全性評價工作中，專家組提出的整改意見及歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還需要進一步整改落實,。

(二)增供擴銷工作尚需努力。從上半年的情況看,，盡管供電量和售電量沒有繼續(xù)下滑,，但隨著金融危機的加深，供電負荷仍有銳減的勢頭,，而新的用電負荷難以培育,，電費回收的難度越來越大。

針對存在的問題和不足,，公司下步工作將從以下幾個方面加以完善和改進：

一是以行業(yè)內(nèi)安全事故案例學(xué)習和“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，嚴格按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預(yù)防”的指導(dǎo)思想，抓好安全生產(chǎn)管理這條“生命線”,，確保公司人身,、電網(wǎng)、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行,。

二是積極做好2009年省網(wǎng)公司批準實施的農(nóng)網(wǎng)改造剩余部分工程,，主動配合縣委、縣政府,，整合項目資金,，通過農(nóng)網(wǎng)改造途徑，支持新農(nóng)村建設(shè),，助推“866”工程的實施,。

三是主動配合縣委、縣政府的招商引資和工業(yè)建設(shè),，積極開拓電力市場,，努力培育用電負荷，促進年售電量的穩(wěn)步增長,。

四是以兌現(xiàn)“十項服務(wù)承諾”為主要內(nèi)容,，建立健全更加嚴密的考核細則和獎懲辦法,，進一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平,。

五是堅持依法經(jīng)營，重視成本控制,，加強營銷抄核收業(yè)務(wù)和線損“四分”管理,。

供電公司工作總結(jié)篇三

襄陽供電公司政務(wù)信息公開工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下,，認真貫徹落實政務(wù)信息公開工作的政策措施,，不斷拓展公開工作的深度和廣度,，有效提升了供用電服務(wù)水平。現(xiàn)將20xx年工作簡要匯報如下,。

(一)精心組織,，健全機制。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，形成了“一把手”全面抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上,，公司辦公室牽頭負責信息管理工作,，監(jiān)察、營銷,、信息等部門密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪,、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式和程序等,。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

(二)把握重點,，拓展載體,。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項承諾”及員工服務(wù)“十個不準”,，及時發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè),、供電服務(wù)、重大保電等方面的舉措,，接受群眾監(jiān)督,。二是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管,、電價調(diào)整等變更內(nèi)容的及時更換,。三是規(guī)范停電信息發(fā)布，開通了新聞公告,、95598自動語音公告及人工查詢,、手機短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。

(三)暢通渠道,，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年，襄陽供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達的政務(wù)信息公開公開目標任務(wù),，從機構(gòu)職能信息,，國家、省,、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律,、法規(guī)，高低壓用戶開戶,、報裝工作流程,，城區(qū)一戶一表收費項目及標準、報裝工作流程,，現(xiàn)行電價執(zhí)行標準,，供電服務(wù)“三個十條”主要內(nèi)容及要求，供電營業(yè)窗口及營業(yè)時間,，停電公告及原因等16個方面進行信息公開,，共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息103條，涉及業(yè)務(wù)范圍,、辦事依據(jù),、停電通告、用電計量,、新“三個十條”,、新建住宅供電配套工程收費標準等等。二是積極向市委辦公室報送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措,，供用電形勢等等，已采用6條,，為市委市政府當好參謀和助手,。三是認真落實市政府信息公開工作的有關(guān)要求，加強與網(wǎng)友的互動,，辦好“95598陽光報裝e站”的“在線交流”,、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目，在信息公開的廣度和深度上有了新突破,。

襄陽供電公司作為國有企業(yè),，嚴格按照國家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，出臺的規(guī)定辦法主要屬于針對的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，信息公開的內(nèi)容稍顯不足,。

(一)不斷完善激勵約束機制,。從嚴落實95598監(jiān)管中心，實行95598周通報,、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對人民群眾反映的,、確實存在的違反廠務(wù)公開規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為,。

(二)不斷完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監(jiān)督,、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時分辦轉(zhuǎn)辦，落實責任部門,、人員和時限要求,，及時反饋辦理結(jié)果。

(三)不斷增強信息公開的廣度和深度,。拓展技術(shù)平臺,，增強知識性和互動性，讓人民群眾更方便了解供用電信息,。

供電公司工作總結(jié)篇四

20xx年我們保護一班在局,、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，努力工作,，不斷進取,，克服了人員變動大、新分人員多的不利因素,，很好的完成了各方面的工作,。

加強現(xiàn)場工作管理。對于班組來說,，主要是生產(chǎn)安全,，其重點在現(xiàn)場工作。我們認真吸取各類事故教訓(xùn),，結(jié)合創(chuàng)建“標準化班組”活動,，舉一反三，查找我們工作的不規(guī)范行為,，制定整改措施,，保證現(xiàn)場工作的安全,，我們在現(xiàn)場合理分工，規(guī)范各種工作流程,，所有工作做到“四個凡事”,，杜絕現(xiàn)場失控。

依據(jù)現(xiàn)場,，開拓創(chuàng)新,，20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法，提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性,，班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號,。

1、微機保護裝置電源的插件,，長時間運行會造成損壞，但一般沒有備件,，易造成保護停運,，影響安全運行。現(xiàn)正在更換,。

2,、后臺機種類多，問題也較多,，而且多為軟件問題,，對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分依賴廠家，不好維護,。

3,、班組標準化實施初步完成，但是缺乏長效機制,，應(yīng)加強監(jiān)督并制定負責人,，保證標準化成為一種常態(tài)。

1,、保持班組和諧氛圍,，保證班組整體穩(wěn)定，積極實現(xiàn)“快樂生活,，快樂工作”的班組理念,，形成一個良好的工作環(huán)境。

2,、加強技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高工作人員的技術(shù)水平，針對班組新成員比較多的情況,，為每個人制訂了培訓(xùn)計劃,，對每個人在一定時期內(nèi)所應(yīng)達到的目標實現(xiàn)了量化，使每個人都能穩(wěn)步提高。

3,、針對現(xiàn)場安全管理,，

1）實行危險點抽問制度，工作負責人交待完危險點以后,，對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問,，保證每個工作班成員都掌握危險點，對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作,。

2）嚴格執(zhí)行“四個凡事”,，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人,。工作班成員工作時,，小組負責人必須進行監(jiān)護，工作完畢后,，工作總負責人要對工作進行整體檢查,。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進行工作,。所檢驗項目要嚴格按照規(guī)程要求進行,，不得漏項或簡化。

4,、加強mis臺帳管理,，尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳，要及時完善,，保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符,，為我們自己的工作提供方便。

5,、加強備品備件的管理,，增強備品備件包容性，使其滿足現(xiàn)場工作的需要,，以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行,。

6、繼續(xù)加強對異常的處理和分析,，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生,。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，及時進行分析和處理,，并在班內(nèi)黑板上列出,，使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因。

7,、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書,、卡的落實力度,，對編制的措施現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行，加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度,，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序,。

1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,，盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況,，造成個別現(xiàn)場人員配備不足，現(xiàn)場失控而形成安全隱患,。

2,、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā)，因為保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜,，有些同志回家不方便或者路上不安全,，只能在班內(nèi)坐著睡，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮,。

成績永遠屬于過去,，在明年工作中，我們將一如既往的繼續(xù)加強安全管理,，保持優(yōu)良的作風，彌補工作中的不足,，學(xué)習其他兄弟班組的先進經(jīng)驗,，改善我們的薄弱環(huán)節(jié)，作為一個團結(jié),、奮進的集體,，我們有理由相信，在新的一年里,，我們會同心協(xié)力,，更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務(wù),。

供電公司工作總結(jié)篇五

一,、20xx年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù),。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路,、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐,，地錨土填充,，拉線檢查、校緊,，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等,。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險架,；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查、清洗,。

（2）20xx年3-4月,，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站,、加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修,，二次設(shè)備定檢。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。

（三）,、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實施,。

一,、安全技術(shù)措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

（3）對公司人員進行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習,，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人名單,。

（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門、班組的安全工作進行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報,，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況,，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機具等的檢查試驗工作,。

二、反事故措施方面：20xx年,，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷,，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷，努力做好人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標,。

（四）,、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）20xx年重點抓了“兩票三制”,。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責進行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀律,，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試,，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進一步提高。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析、討論不夠深,，同一問題重復(fù)發(fā)生,；在填票時責任心不強、不到位,、不細心,，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多,，暴露出員工對《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章,、思想麻痹,、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴,，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題,，必需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。

在認真貫徹落實20xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針,，用心落實“五個概念”，按照“強本,、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范,、鞏固、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫,。

一、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故,；不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件,；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標,。

認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標,。從人身,、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強內(nèi)部檢查、考核力度,。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。

（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃，指導(dǎo)并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作,，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制,，明確各級,、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法,。結(jié)合安全生產(chǎn)目標,，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法,，進一步完善過程與目標管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

（1）,、20xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書,，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設(shè)備安全，保證可靠供電,，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（3）,、突出以人為本的思想,，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力,。

（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,，堅決與“違章,、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府、交通,、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調(diào)度等方方面面,，精心組織，嚴格管理,，保證工程安全,、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進行安全教育,，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。

供電公司工作總結(jié)篇六

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,；未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%,；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,，合格率達100%,。

1、加強自我管理：深入現(xiàn)場,、扎實工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻、講民主,、講科學(xué),、講負責。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績,，比工作講奉獻的良好風尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問,；下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率,，減少相互扯皮。

3,、思想管理工作

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團隊共同命運的思想上,。

1、加強安全運行,、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習,，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全,、設(shè)備安全,、事故處理等知識講座；加強對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習,。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標準化,、制度化。

2),、運行管理,，學(xué)習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則；設(shè)備維護,、檢修,，重點抓，抓重點,，及時檢查,、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護,、檢修,、更換、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。

3),、加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進行了分析和改進,，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核,。

4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2,、大型設(shè)備維護,、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍,。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預(yù)防性試驗,。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新,。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運行中存在的安全隱患,。

6)、因設(shè)計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔，大修期間全部進行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級,、維護,。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝,、調(diào)試,、投運工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。,。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多,，認識不足,，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進心，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高。

3,、安全,、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加,、更新及技改,，沒能及時修訂，需進一步完善,，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實,。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強管理,，并采取有效措施,。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實效的少,；培訓(xùn)形式，冰冷死板的多,，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法,，增強實效性,。

6、電氣,、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7,、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度,。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

1,、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。

3,、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù),。

4,、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5,、全面做好電氣、儀表運行,、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運行,，文明檢修。

8,、加強電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10,、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作。

11,、加強用電管理,，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電,。

12,、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

供電公司工作總結(jié)篇七

20xx年是公司謀發(fā)展,、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。一年來，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署，全面落實公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn),、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個建設(shè)等各項工作,，取得良好成效,，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以“兩抓一建”安全風險管控為主線,，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項活動，深入學(xué)習宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院599號令）,，研究分析電網(wǎng)安全事故風險,，落實電網(wǎng)安全風險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,，切實做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動，強化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實現(xiàn)“無人值班”,，成立了4個運維操作站，5座220千伏,、23座110千伏變電站進入無人值班運行模式,，無人值班率達100%，縣公司無人值班率80.49%,。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%，220千伏線路跳閘率同比下降47%。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負荷考驗,，圓滿完成全國“兩會”,、“三考”、七城會,、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù),。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢,，在省公司同業(yè)對標排名分別為第一和第二名。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運行4237天,。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最，開展了5個220千伏,、17個110千伏輸變電工程前期工作?？⒐ね哆\3個220千伏（澄江變,、高坪變、永和變擴建）,、5個110千伏（城中變,、寧岡變擴建、永豐變擴建,、泰和——澄江電鐵牽引線,、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化了西部電網(wǎng),，有效緩解了電源不足、斷面過載,、低電壓,、“卡脖子”、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾,。加大了配網(wǎng)改造力度,，大力推進智能電網(wǎng)建設(shè)，建成投運全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點變電站——220千伏澄江變,，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,，重要線路實現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個充電樁。工程安全和質(zhì)量管理得到提升,，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗,。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官,，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會，公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標在省公司系統(tǒng)位列第二名,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強

全面深入推進依法治企工作，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理,、“小金庫”自查自糾專項治理復(fù)查、“三指定”專項治理,，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項財務(wù),、審計檢查，“四管控一公開”工作獲華中分部,、省公司好評，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗庫,。全面部署“六五”普法工作,，增強依法治企意識。加強計劃管控,，強化公務(wù)用車,、公務(wù)接待、會議管理,，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作。順利通過省公司標準化a級臺區(qū)管理部分驗收,，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達標管理部分驗收,。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)，修訂了業(yè)擴報裝管理辦法,，進一步規(guī)范了業(yè)擴報裝管理行為,。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立。不斷加強班組建設(shè)與管理,，65個班組通過省公司班組達標驗收,。有序推進主多分開工作，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,，加強和規(guī)范集體企業(yè)管理。加大標準化建設(shè)力度，完成標準體系表,、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強同業(yè)對標全方位管理，公司本部xx縣公司各有5個典型經(jīng)驗入選,，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗入選率最高的單位,。

（四）人財物集約化管理獲階段性進展

規(guī)范市、縣公司生產(chǎn)二級機構(gòu)設(shè)置,，明晰各級職責,，完善績效考核辦法，全面完成勞動定員達標任務(wù),。實施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,，及時修正干部信息數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)真實一致,。公司人才當量密度有效提升,。大力推進財務(wù)集約化深化應(yīng)用，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理,，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作，啟動erp員工報銷系統(tǒng),，做好erp和財務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強化物資比價采購管理，嚴格比價采購程序,，確保各項工程物資及時供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計劃及簽訂合同。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系,。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng),，獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項目,，充分挖掘新的電量增長點,，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報表揚。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,，公司領(lǐng)導(dǎo)走進行風熱線,，分片走訪政府和企業(yè)，獲市委市政府高度評價,。召開新聞發(fā)布會,，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點項目提前介入機制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措。為重點客戶配置大客戶經(jīng)理,，實施“一對一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進”活動，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費終端,，推動“十分鐘交費圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，大力加強行風建設(shè),，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動，掀起新“三個十條”宣貫高潮,，服務(wù)意識和水平得到大力提升,，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理,，明晰各專業(yè)管理職責,，各項工作與大網(wǎng)同標準、同部署,、同檢查,，并形成考核評價閉環(huán)管理，實現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程,，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計劃的38.06%。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺區(qū)、主干線整改率100%,。安福,、永豐、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗收,。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達到實用化水平,。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè)，xx縣公司繼安福,、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。建成69個標準化示范供電所，16個供電所獲省公司標準化建設(shè)達標供電所,，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標準化示范供電所,。縣公司檔案管理全部晉升為省級標準,，提前一年完成省公司檔案管理三年目標任務(wù),。

（七）“三個建設(shè)”碩果累累

認真學(xué)習貫徹“七一”重要講話精神,，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展“四學(xué)”活動,。精心組織建黨90周年系列慶?；顒樱咴L慰問老黨員和困難黨員,。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞、述感恩故事”活動,，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊案例獲省公司二等獎,。開展了勞模精神集中宣傳月活動，大力弘揚勞模精神,。加強國家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風險防控長效機制,，強化干部管理與考核,，對縣公司中層干部任用實行統(tǒng)一管控。加強員工教育與培訓(xùn),，開展形式多樣的崗位大練兵活動,。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，暢通民意通道,，搭建建言平臺,，營造和諧的發(fā)展氛圍,。

一年來，公司榮獲江西省電力公司文明單位,、江西省電力公司四強黨組織,、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進單位、江西省電力公司品牌維護先進單位,、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位,、江西省內(nèi)部審計先進單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號,；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè)，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標兵崗，1個中央企業(yè)青年文明號,，28個國網(wǎng)公司第一批達標班組，7個省公司文明單位,、4個省公司安全生產(chǎn)先進集體，1個省公司巾幗建功立業(yè)先進集體,，2個省公司四強黨組織和市先進基層黨組織,，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手,、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員，公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當前,，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段，既是搶抓機遇,、進位趕超的關(guān)鍵時期,，也是面臨體制機制變革的復(fù)雜時期。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機遇期,，實現(xiàn)更高層次,、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展,，力爭到“十二五”末,，初步建成“兩個一流”的宏偉目標。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ),，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系為重點,，以加強“三個建設(shè)”為保障,，著力提升企業(yè)管理水平，奮力推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實施“主攻項目,、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量,、加快集聚”,、“舉全市之力打造吉泰走廊”、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動,、新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動,、三產(chǎn)共生演進的發(fā)展戰(zhàn)略，勾畫出宏偉的發(fā)展藍圖,，吉安進入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn),。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下，公司規(guī)范化運作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強,，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟總量偏小的矛盾,。吉安公司電量小,、人員多、基礎(chǔ)薄,，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限，同時還存在創(chuàng)新能力不強,，勇當標桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標排名呈徘徊不前之勢。

二是推進公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾,。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效，電力設(shè)施保護形勢依然嚴峻,。安全管理的責任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想,，安全生產(chǎn)未能完全做到可控,、能控、在控,。

三是推進公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾,。吉安電網(wǎng)220千伏、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決,。220千伏變電站布點不足,，110千伏變電站遠距離串供，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點變電容量不足,，電網(wǎng)斷面受阻、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱,，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,，難以適應(yīng)負荷迅速增長的需要。同時,，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風險管控壓力大,，工程施工阻力多，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響,。

四是推進公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大,、智能化水平不斷提升,、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用，以及管理模式的變革創(chuàng)新,，對員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,。目前，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才,、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴重不足,。

各類人才成長渠道不暢，員工學(xué)習氛圍不夠濃厚,，技能水平提高較慢,，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考,、競賽的成績與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大,、訴求多,、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出，制約著公司長足發(fā)展,。嚴格控制用工總量,、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,、強化人才激勵與績效量化是一項十分緊迫的任務(wù),。

要實現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展，就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線,，搶抓各種機遇,，做到思想上再集中,、再融入，力量上再聚焦,，措施上再強化,，大力實施作風提振、三集五大,、強網(wǎng)固基,、企業(yè)文化“四大工程”，在增強思想引領(lǐng)力,、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實力“四種能力”上下功夫,，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用,，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃埽瑸楣具M位趕超集聚動力,。

樹朽先朽其根,，人毀先毀其志。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題,，根源就在一些干部思想不夠解放,、作風不夠扎實、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,，表現(xiàn)在“懶散,、守舊、虛浮,、變通”上,。我們要重點解決公司當前存在的不作為、亂作為,、慢作為的突出問題,，破除約束、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神,。

實施“作風提振”工程,，要做到“四克服四樹立”。一要克服得過且過,、不思進取的“懶散”作風,，樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作的責任意識,。重點克服工作上“熱得慢,、冷得快”,，比別人“慢半怕”，做一天和尚撞一天鐘,，稀里糊涂“混日子”,，“推一推動一動，甚至推了也不動”的精神狀態(tài),。高度的責任心是做好工作,、成就事業(yè)的前提。只有對企業(yè)高度負責,、對工作高度負責,，才會竭盡全力、兢兢業(yè)業(yè),、精益求精地做工作,，才會“干不好工作就食不甘味、寢不安席”,。各級干部要切實增強工作責任感和緊迫感,，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點，始終保持迎難而上的勇氣,、攻堅克難的志氣、開拓進取的銳氣,，矛盾面前不回避,，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒,，使愛崗敬業(yè),、勤奮工作成為企業(yè)的基本價值追求。二要克服固步自封,、畏首畏尾的“守舊”作風,，樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識,。重點克服發(fā)展上不敢想,、不敢闖，前怕狼后怕虎,，按部就班,、四平八穩(wěn)，怕?lián)L險,、怕丟“烏紗帽”,，工作標準低，甘居中游,，滿足于“差不多,、一般化,、過得去”，“小進則滿,、小富即安”的精神狀態(tài),。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵，開拓創(chuàng)新是我們進位趕超的不竭動力,。各級干部要堅持用新觀念新思維研究新情況,，善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時,，我們更要摒棄固步自封,、因循守舊的思想，牢固樹立“不進則退,，慢進也是退,，稍有松懈就掉隊”的競爭意識。以開放的視野,、長遠的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,，找準結(jié)合點,、選準突破點，求強不求大,、求優(yōu)不求全,，放大優(yōu)勢，以點帶面,，力爭在某一專業(yè),、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu)，形成各具專長,、百舸爭流的進發(fā)局面,。三要克服空談有余、實干不足的“虛浮”作風,，樹立求真務(wù)實,、真抓實干的務(wù)實意識。重點克服“嘴上表決心,、會上談行動,、紙上抓落實”、“雷聲大,、雨點小”,、“假、大、空”的不良現(xiàn)象,，克服“表層,、表面、表演”,，工作不深入,、不具體、不細致的“官本位”作風,。

一個行動勝過一打綱領(lǐng),。各級干部要堅持少說多做、說到做到,、要做就做最好的實干精神,，在執(zhí)行上比力度、在操作上比水平,，在攻堅克難上比能力,，切實做到貫徹堅決有力、落實不折不扣,、執(zhí)行決不走樣,。要狠抓工作落實，不浮躁,、不抱怨,、不放棄，一抓到底,。要以身作則,、率先垂范，多深入基層調(diào)查研究,，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，堅決抵制講排場,、擺闊氣、搞攀比,、貪圖享受,、揮霍浪費等不良風氣，做艱苦奮斗,、真抓實干的表率,。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風,，樹立依法治企,、規(guī)范經(jīng)營的大局意識。重點克服投機鉆營,，投機取巧,，喜歡打政策“擦邊球”,，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài)。

各級干部要樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀,，堅持黨的民主集中制原則，進一步健全完善“三重一大”事項決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進決策科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,。各級干部要求真務(wù)實,，敢講真話，敢于堅持原則,，敢于觸及矛盾,，要把增強團結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,，真誠維護班子團結(jié),，同擔發(fā)展責任，齊謀發(fā)展大計,，共破發(fā)展難題,。要認真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，治愈“發(fā)熱點”,、止住“出血點”,，把依法治企、規(guī)范經(jīng)營作為一項長期的重點工作持之以恒地抓好抓實,。

“作風提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，精心組織策劃一系列活動,，營造“想事,、干事、干成事”的良好氛圍,，開創(chuàng)人心思進,、團結(jié)奮進、開拓前進的良好局面,。

劉振亞總經(jīng)理強調(diào),，建設(shè)“三集五大”體系是公司當前和今后一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進,。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為突破發(fā)展的體制機制障礙而作出的重大決策，是有史以來幅度最大的一次變革。

一要充分認識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義,?！叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠的影響，涉及到資源整合,、業(yè)務(wù)重組,、人員優(yōu)化和流程再造，對傳統(tǒng)的人,、財,、物體系以及規(guī)劃、建設(shè),、運行,、檢修、營銷管理模式帶來深刻變革,，同時,，也對員工思想觀念、工作方式和行為習慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,，是一項功在千秋,，利在長遠，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn),。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認識“三集五大”體系建設(shè)的重要性,、緊迫性和艱巨性，要站在對省公司黨組負責,、對企業(yè)負責,、對事業(yè)負責、對未來負責的高度,，切實把工作做深,、做細、做實,，保證改革順利推進,。

二要堅定推進“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項創(chuàng)新性,、開拓性的工作,。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實際,，堅持“總體設(shè)計,、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進”的原則,，公司上下要加大宣傳,，層層發(fā)動，廣泛動員,，各級干部要親力親為,，深入領(lǐng)會上級精神，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義,、總體思路、建設(shè)原則和目標任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),，營造濃厚的改革氛圍，引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革,、支持改革、順應(yīng)改革,、促進改革,。

三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進“三集五大”體系建設(shè),。一是加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責任。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作,。建立自上而下、分工明確的責任體系,，制作任務(wù)分解表,，明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容,、牽頭部門,、配合部門、工作要求,、關(guān)鍵節(jié)點和完成時限,。在國網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一目標模式指導(dǎo)下,，兼顧公司實際及地域差異,，制定具體詳盡的實施方案和支撐配套體系。二是梳理制度,，統(tǒng)一標準,。充分結(jié)合公司實際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標準，做好“五大”與“三集”的有機銜接,，提高人財物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,，積極參與并做好標準體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進。三是加強培訓(xùn),，理順管理,。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡,。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案,，以崗位變動人員、班組長,、管理人員為重點對象,，實施在崗輪訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項培訓(xùn),?！叭宕蟆斌w系改革要做到思想認識、組織紀律,、保障措施和進度質(zhì)量管控“四到位”,，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序,。逐步建立集約化,、扁平化、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,，達到效率和效益顯著提升,、核心資源管控更加集約、核心業(yè)務(wù)運作更加專業(yè)的改革目標,。

電網(wǎng)是推動公司長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,，我們要嚴格投資管控,，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持安全,、質(zhì)量,、速度、規(guī)模,、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

一要進一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平,。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅持“規(guī)劃一批,、儲備一批,、建設(shè)一批”的工作思路，強化規(guī)劃管控,，完善規(guī)劃與計劃的銜接,，進一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進設(shè)計上來,，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實際,、負荷分布的協(xié)調(diào)銜接。要強化計劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標準設(shè)計和標準工藝的同時,，要不斷提高設(shè)計的針對性和系統(tǒng)性，做到規(guī)劃與設(shè)計,，設(shè)計與施工的高度統(tǒng)一,。進一步加強規(guī)劃人才隊伍建設(shè)，著力形成業(yè)務(wù)精通,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平,。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理,，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計,、設(shè)備采購,、工程施工、運行檢修的全過程,。同時,，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè)，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機制與體系,，明確各層級,、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責、任務(wù)和要求,，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實。

三要加強標準化建設(shè)與管理,。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標準,，著力提升工藝技術(shù)水平,，不斷提高實用性和普及率，用高標準,、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)，要嚴把質(zhì)量關(guān),，實現(xiàn)選型,、招標、抽檢,、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況,，有針對性地提高設(shè)計標準,，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，切實滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要。

四要加強監(jiān)督與考核,。進一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要加大考核并限期整改,，特別要加強對分包單位,、施工、監(jiān)理隊伍的安全質(zhì)量管理,，嚴禁“以包代管,、以罰代管”,。對共性問題,，要認真組織分析研究,，舉一反三，及時消除隱患,，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價體系,，落實工程質(zhì)量終身責任制,，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價值理念,、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范,、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分,，是核心競爭力的源泉,，是軟實力的集中反映，關(guān)系到公司的長遠發(fā)展,。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風”式的突擊運動,，關(guān)鍵是找準思路、找準抓手,，切實將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價值觀,，內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行,。一要豐富文化載體，使之內(nèi)化于心,?！拔褰y(tǒng)一”文化不是空中樓閣，需要結(jié)合公司實際在基層生根落地,，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊就是公司大力弘揚井岡山精神,、踐行國網(wǎng)核心價值觀的有效載體，我們要進一步深化和整合,，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,，努力擴大“紅杜鵑”的知名度和影響力，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”,。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站,、電視、報紙等平面媒體,，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄,。充分利用內(nèi)、外部宣傳媒介,，把國網(wǎng)公司基本價值理念融入辦公,、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中,，營造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育,、引導(dǎo)功能,，激發(fā)員工潛能和工作熱情，增強員工對企業(yè)的認同感,，增強企業(yè)對員工的凝聚力,，形成同心同德,、協(xié)力共濟的良好局面。二要加強制度建設(shè),，使之固化于制,。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的,、具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用，持續(xù)強化全員執(zhí)行力建設(shè),，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺，增強文化自信,，切實貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項重大決策部署,，自覺踐行員工守則、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度,，把基本價值理念的本質(zhì)要求細化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求，形成員工自我約束,、企業(yè)自我管理的行動指南,，自覺擔當起建設(shè)和弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責任。三要推進文化融合,，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實踐，根植于基層,。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,，把員工應(yīng)遵循的行為標準和規(guī)則融入到本職崗位工作中。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié),，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程,、每項供電服務(wù)、每位員工崗位上,。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實踐者,、護衛(wèi)者和貢獻者，讓文化強企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力,。

實施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當務(wù)之急，又是一項長期任務(wù),。四者有機聯(lián)系,、相輔相成、相互促進，其中,，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),，企業(yè)軟實力是根本,。公司全體干部員工一定要切實轉(zhuǎn)變觀念，力戒陳規(guī)陋習,，強化執(zhí)行力,，增強凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力,，為企業(yè)的進步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求,，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線,，以加強“三個建設(shè)”為抓手，以建設(shè)“三集五大”體系為契機,，堅持科學(xué)發(fā)展,，從嚴治企，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,，全面創(chuàng)先爭優(yōu),、進位趕超，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。

重點抓好八個方面工作：

扎實開展“安全年”活動。加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，精心策劃,，大力宣傳，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，樹立“大安全”理念,，堅持安全第一、穩(wěn)定至上,、服務(wù)為本的理念,，重點強化隊伍建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè),，抓教育,、抓管理、抓落實、抓監(jiān)督,，消除重大隱患,，實現(xiàn)風險的可控、能控,、在控,。認真貫徹落實省公司“安全年”活動重點措施，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,，強化電網(wǎng)安全全過程管理,，落實各項保障措施，確?；顒尤〉昧己贸尚?。

夯實安全基礎(chǔ)。建立健全“兩抓一建”長效機制,，認真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點》,、《安全風險管理基本工作規(guī)范》、《生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作規(guī)范》,，從“工作計劃,、組織實施、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié),，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實,，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點、風險點,、危險點的全過程管控,，把安全防護措施落實到位，實現(xiàn)安全風險的超前分析和流程化控制,。進一步加強班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴格安全生產(chǎn)獎懲，堅持開展基建,、技改,、大修、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價,，堅持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,，嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。加強工程分包,、外協(xié)隊伍安全管理和各級安全稽查隊伍建設(shè),。

加強生產(chǎn)管理。落實省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點》,，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”活動，加強設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，逐步推行設(shè)備低端運維業(yè)務(wù)外委,，開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價,，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患，確保電網(wǎng)設(shè)備安全,。實現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強化停電作業(yè)“五結(jié)合”，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平,。全面啟動配網(wǎng)標準化管理,，配電在線監(jiān)測率達到90%，建立配網(wǎng)標準化搶修機制,，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè)，加快推進帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司,。開展縣公司輸電線路競賽,，推進縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運作。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心,，加強完善應(yīng)急體系和隊伍建設(shè),，實現(xiàn)省、市,、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動,。

強化過程管控,。貫徹落實國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，抓好掛牌警示督辦，加大電力設(shè)施保護和外包,、外委工程項目的監(jiān)管,。加大事故處理和考核力度，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動,，強化對縣域電網(wǎng)的管控,，落實農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,，年內(nèi)完成實用化驗收,。跟進“五大”體系風險分析與預(yù)控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項目可研質(zhì)量，實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計劃的有效銜接,。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整,，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃，加快推進電網(wǎng)項目前期工作，積極爭資立項,。要完成2個220千伏（高新變,、樟山變）、5個110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變,、下七變、青原變,、醪橋變）的前期工作,，嚴把可研質(zhì)量關(guān)，落實項目用地,，加強土地證辦理及貼息工作,，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位。加大電網(wǎng)項目建設(shè)的宣傳與匯報,，適時舉辦項目開工,、竣工儀式，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大,、支持少,、阻工多”的現(xiàn)象。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展,。全年要完成技改項目20個,，總資金3800萬元。加快續(xù)建1個220千伏（安福變）,、5個110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽、石坑,、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個220千伏輸變電工程（井岡山變、永豐變,、遂川變）,、5個110千伏輸變電工程（天河變、火炬變,、鳳凰變,、登龍開關(guān)站、遂草線）,，實現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架，東西南北中都有220千伏變電站布點的堅強電網(wǎng)格局,。進一步加大配網(wǎng)建設(shè),，實現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅強的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),，加大投入與改造,，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟快速發(fā)展的電力需求。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,，加快推進農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,，實施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計劃，5月份完成20xx年度工程項目,，10月份完成20xx年度工程項目,。完成1個電氣化縣（xx縣）建設(shè)，1個電氣化縣（xx縣）提升任務(wù),。

全力保障電力供應(yīng),。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準備，完善市,、縣公司有序用電工作聯(lián)動機制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下，嚴格執(zhí)行有序用電方案,。加強負荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點管控樞紐變電站、重要輸電斷面負荷,，建成負控系統(tǒng)管理平臺,，實現(xiàn)70%重要負荷在線監(jiān)測。堅持科學(xué)調(diào)度,、經(jīng)濟調(diào)度,、有序調(diào)度。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案,，進一步推進重要活動保電的制度化,、標準化和規(guī)范化建設(shè),，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失,，確保電力保障有序、平穩(wěn),、可靠,。

進一步深化人財物集約化管理。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),，以定編,、定員、定崗為抓手,，全面實施以量化考核為重點的全員績效管理,，完善薪酬激勵機制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動，用一至二年的時間,，建設(shè)一支責任強,、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范,、嚴謹高效的人力資源隊伍,。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,，健全完善財務(wù)內(nèi)控體系,，加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財務(wù)稽核。進一步優(yōu)化調(diào)整財務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機制和協(xié)同流程,，抓好會計集中核算和“一鍵式”報表的實用化,、智能化工作。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理,，建立健全各項規(guī)章制度,，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程，規(guī)范非物資類招標管理,，強化合同履約與監(jiān)督管理,，優(yōu)化物資計劃管理，加大考核力度,，鞏固清倉利庫成果,，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。

全力做好“五大”體系建設(shè),。切實貫徹落實《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》,，抓緊完成機構(gòu)設(shè)置、人員配備等基礎(chǔ)性工作,，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)順利進行。2月份前完成方案上報及批復(fù),，6月份前完成公司組織機構(gòu)和人員調(diào)整,，進入“五大”體系試運行，10月份前完成“五大”體系試運行工作,，11月份完成自查驗收和完善提高,，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù)，接受國網(wǎng),、省公司整體檢查驗收,。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革，其余控股縣公司暫不列入,，但要做好前期的宣傳發(fā)動工作,，做好“五大”體系全面覆蓋的準備,。“大規(guī)劃”方面,，要強化規(guī)劃,、計劃的統(tǒng)一編制和集中管理，完善包含各專業(yè),、貫穿各層級,、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，建立并完善規(guī)劃信息平臺,；“大建設(shè)”方面,，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準,，健全質(zhì)量,、進度、技術(shù),、造價管控體系,。組建項目管理中心，細化項目部管控,，實現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項目建設(shè)過程的專業(yè)化管理,；“大運行”方面，要進一步推進完善市縣調(diào)控一體化工作,，實現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合,。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理，完成變電站監(jiān)控信息的采集,、分類,、優(yōu)化，實現(xiàn)事故,、故障信號過濾和分層分級處理,，推進變電站無人值班工作；“大檢修”方面,，要整合檢修,、運維資源，組建專業(yè)化檢修分公司,，合理界定業(yè)務(wù)范圍,，推進設(shè)備運維一體化管理；“大營銷”方面,，要以壓縮營銷管理層級，變革管理模式,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化,、管控實時化,、服務(wù)協(xié)同化的目標，強化稽查監(jiān)控,、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù),，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺，大力提升營銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進主多分開,。嚴格按照省公司批復(fù)意見，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作,，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司,、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作,。要嚴明工作紀律,，嚴格組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主多分開工作經(jīng)得起時間和歷史檢驗,。加強集體企業(yè)管理,，建立健全制度體系，嚴格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù),、人事和財務(wù)資產(chǎn)關(guān)系,，深入研究相關(guān)政策和改革方案，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,，切實防范各類風險,。

加強農(nóng)電專業(yè)化管理。落實管理責任,，建立專業(yè)化管理工作月度通報,、督辦督查、評價考核機制,。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度,，xx市、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗收年工作,。大力開展標準化示范供電所評級活動,，標準化示范供電所建設(shè)率要達到100%。堅持標準化與專業(yè)化管理相結(jié)合,，加快縣公司在標準,、制度等方面的統(tǒng)一步伐。積極爭取上級和地方政府支持,，按照省公司統(tǒng)一部署推進縣公司無償整體上劃工作,。

加強協(xié)同監(jiān)督。大力構(gòu)建審計,、紀檢,、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機制,，使協(xié)同監(jiān)督、反腐倡廉,、依法從嚴治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓好“六五”普法工作,，開展合同管理專項治理活動,，切實做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究，建立有效防控法律風險的組織體系,、責任體系和制度體系,。

強化問題整改。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險點,，追根溯源,，對癥下藥。抓好依法治企自查自糾等專項治理的成果運用,，將建議整改及落實情況納入基層單位業(yè)績考核范疇,。全面推廣“四管控一公開”工作，跟蹤各縣公司在推廣實施中存在的問題,，有效防xx縣公司基層站所風險,，切實取得積極作用。

深化財務(wù)稽查,。財務(wù)稽查工作要實現(xiàn)常態(tài)化,，認真開展財務(wù)專項檢查回頭看，組織開展一次會計基礎(chǔ)工作和會計信息質(zhì)量檢查,，要全面開展資金支付管理大檢查,。進一步強化專業(yè)部門財務(wù)管控，將日常工作和內(nèi)部管控有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管,。

深化同業(yè)對標管理。建立同業(yè)對標全覆蓋,、全滲透的指標體系,、年度提升計劃和考核體系。鞏固優(yōu)勢指標,，縮小弱勢指標差距,，針對同業(yè)對標“短板”，要進一步強化指標分析,、制定改進措施,、強化過程管控、加大考核力度、傳遞對標壓力,。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗申報,，力爭再創(chuàng)佳績,。大力加強縣公司同業(yè)對標管理,，并全面納入公司對標范疇，全面提升縣公司同業(yè)對標排名,，力爭1個縣公司入選省公司標桿,，1個縣公司進入a段，3個縣公司進入b段,，4個縣公司進入c段,，消除e段縣公司，確保實現(xiàn)同業(yè)對標進入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標,。

深入推進班組建設(shè),。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，營造氛圍,，形成行政主抓、工會牽頭,，各部門齊抓共管的工作格局,。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點班組制度，深入開展班組“千分制”管理,，實現(xiàn)班組管理和考核的標準化,。加強標桿班組的培樹，大力開展“創(chuàng)建先進班組,，爭當工人先鋒號”活動,，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展崗位技術(shù)競賽,、技術(shù)比武,、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習型班組等競賽活動,，實現(xiàn)班組建設(shè)的大提升,。

加強制度體系和標準化建設(shè)。加強“三集五大”制度體系建設(shè),，及時固化新管理模式和工作流程,，按照新的職責對照檢查、清理,、修編公司制度,，完善公司制度體系框架。積極參與省公司標準化工作，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市,、縣一體化的技術(shù)標準,、管理標準和工作標準建設(shè)，建成專業(yè)功能定位準確,、管理界面清晰,、資源配置合理、管理手段先進的標準體系,，實現(xiàn)各體系的有效落地和高效運轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進和規(guī)范運行。

全面提升營銷管理水平,。以“建體制,、調(diào)機制、固基礎(chǔ),、控風險,、提服務(wù)”為重點，著力構(gòu)建“大營銷”格局,，建立職責分明,、協(xié)作有序的職責體系和簡單化、流程化,、圖表化的日常工作體系,，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機制。加強制度,、考核分配和員工約束激勵機制建設(shè),，增強電費回收風險和服務(wù)風險防范。努力增供擴銷,、挖潛增效,，強化用電檢查及反竊電管理，推行用電檢查現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書,，依托電力警務(wù)中心（室）,，始終保持反竊電高壓態(tài)勢。

大力實施95598光明服務(wù)工程,。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容,，是踐行“四個服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn)，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”為主抓手,，堅持“你用電,、我用心”，深入貫徹落實新“三個十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量,、故障搶修、業(yè)擴報裝,、用戶投訴處理時限等承諾,。切實抓好政府重點項目涉電工程，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點和落腳點,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝“三不指定”,，進一步強化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能，認真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動,，推行第三方客戶滿意度測評工作，不斷提升供電服務(wù)滿意度,。

實行臺區(qū)達標常態(tài)化管理,。嚴格按照省公司臺線達標標準實施技術(shù)改造，按月進行達標動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查,，加強安全管控,，分線分臺區(qū)層層落實責任。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū),，加強異動資料的維護更新工作,。堅決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù),，加快推進智能電表費控系統(tǒng)實用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核，強化措施,、狠抓落實,，建立臺區(qū)“標桿線損率”考核評價體系，確保臺區(qū)管理部分市公司達2a級、縣公司達a級標準,，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達標技術(shù)部分的驗收,。

深入推廣自助繳費。創(chuàng)新繳費方式,，加快推進城市“十分鐘交費圈”,、農(nóng)村“村村設(shè)點”建設(shè)，分步分階段實施,，4月份前完成第一階段600個點的布局,，形成基本覆蓋，6月底基本完成社會化代收和pos機終端布點,，確保居民自助繳費實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,，今年撤并15個自營收費網(wǎng)點，抄收人員減少30%,。完成營銷系統(tǒng),、一體化繳費管理平臺、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費條件,，實現(xiàn)一體化繳費平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費方式,，鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費。

深化全員培訓(xùn),。加速推進培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系,。加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫,。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃和各類培訓(xùn)專項計劃,，實施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機制,，確保專業(yè)上崗考試,、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。

加強人才開發(fā),。實施員工素質(zhì)提升計劃,，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育,。進一步加大職業(yè)技能鑒定，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn),、技術(shù)比武等多種形式，為員工立足崗位成才打通晉升通道,。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習的理念,，努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。

提高科技創(chuàng)新能力,。圍繞建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域,，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強重大項目科研,。進一步完善激勵機制,，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作。加強科技需求分析,，增加技術(shù)儲備,，做好電網(wǎng)運營技術(shù)支撐，開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新,，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和錘煉科技人才,，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,。

提升信息化應(yīng)用水平。強化通信,、信息,、科技統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一信息平臺,，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源，健全考核評價機制,，規(guī)范和提高運維服務(wù)管理,，加強信息安全防護，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全,。

加強黨的建設(shè),。認真做好十八大會議精神的宣貫工作，深化宗旨教育和群眾路線,，深入推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習型黨組織和黨員“四學(xué)”活動。加強各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點評,，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾,，廣泛接受監(jiān)督。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,。加強基層黨組織建設(shè)，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進黨建工作標準化,、科學(xué)化水平。以紀念建團90周年為契機,，深入開展“青春光明行”系列活動,。

加強反腐倡廉建設(shè)。強化黨風廉政建設(shè)責任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度,。積極開展廉政風險防控工作評價，進一步落實“一崗雙責”和協(xié)同監(jiān)督要求,，強化責任落實和追究,，重點開展工程建設(shè)項目監(jiān)督管理，抓好工程分包和業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。建立健全紀檢監(jiān)察巡察制度,，全面推行“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng)，做好懲防體系建設(shè),，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,，將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進企業(yè)文化落地。認真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實施傳播、落地,、評價“三大”工程,，開展企業(yè)文化動態(tài)評價工作，確保5月份縣公司品牌標識標準化通過省公司驗收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一傳播、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個百分之百”要求,。組織申報省第十三屆文明單位,，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平,。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系,，開展職工代表巡視檢查，切實發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,，暢通員工訴求渠道,。加強保密教育,，增強保密意識,，防止發(fā)生失泄密事件,。關(guān)注員工身心健康，關(guān)心離退休老同志生活,，切實解決員工實際困難，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日,、敏感時期的維穩(wěn)教育工作，切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)篇八

本人于1996年7月參加工作，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員,，2007年9月任供電所任所長至今,。在2008年參加了內(nèi)蒙古電力集團組織的供電所長培訓(xùn)班學(xué)習，通過學(xué)習使自己的理論知識水平得到進一步提升,。在多年的供用電管理及配電線路施工維護工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,，本人在供電所任職期間未發(fā)生過任何安全事故，各項管理及專業(yè)技術(shù)水平日益提高,，今將本人的工作總結(jié)匯報如下：

本人自參加工作以來,，思想上一直積極要求進步，遵紀守法,、崇尚科學(xué),，并于2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨，入黨以來更加嚴格嚴格要求自己,，政治堅定,，思想進步,，在日常工作、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì),，始終堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀,，具有強烈的創(chuàng)新意識、效益意識和安全意識,，堅持以科技進步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開展技術(shù)攻關(guān),，多項成果在縣級評選中獲獎,，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻,。工作上嚴格要求,，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威信,。在擔任城關(guān)供電所所長期間,，連年被評為先進班組稱號。

了事故處理的時間,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

2、較強的組織能力,。因為本人熟悉10kv線路施工流程和具體施工情況,，組織過16條10kv線路和34個用電臺區(qū)新建、改造工作,，指揮調(diào)度了十幾個事故搶修,，有比較豐富的組織經(jīng)驗。抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把安全生產(chǎn)放在首位,、落到實處。

以開展“供電所安全性評價”活動為契機,，結(jié)合安全周,、安全月等多種形式的安全活動，加強安全思想教育,，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｗ屆總€人切實從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控,，杜絕了責任事故。堅持定期開展周末安全活動,、事故預(yù)想,、反事故演習、技術(shù)問答等活動,。為應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件,，組織修訂了《供電所應(yīng)急搶修方案》，2011年組織進行了規(guī)模較大,、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習,，通過演習提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員處理突發(fā)事件的能力,。

（二）加強配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一,，工作期間，針對城區(qū)配電線路陳舊,、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象，積極工作,、大膽探索,、實踐，制定了一系列的改造方案：

(1),，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動,，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對這種情況,，就將所有9個公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生,。

(2)、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)城區(qū)供用電特點,，初期由本人為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟性提供了依據(jù),。其次是嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān),，根據(jù)驗收技術(shù)規(guī)程要求，對城網(wǎng)改造,、業(yè)擴增容,、用戶工程等的中間及終結(jié)驗收嚴格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu),。為新設(shè)備安全,、可靠的運行奠定了基礎(chǔ)。

第二,，加強配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實了每年各節(jié)假日、政府重要會議,、各企事業(yè)單位重要活動等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動的正常開展。

護和故障搶修工作,。

第四,，認真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，2008年在縣公司各兄弟單位中,，率先實行了利用數(shù)碼相機現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳,，在縣公司專業(yè)互查和評比中,，贏得了好評,。

第五,，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機,，對供電所供電半徑長,、導(dǎo)線細,、電壓低的臺片實施改造,，幾年來,，共整改低壓線路38公里,，新增變壓器布點17臺，徹底解決了用戶反映的熱點問題,。

（三）,、揮刀向線損要效益

線損率是農(nóng)電管理工作中的一項重要指標，它關(guān)系著企業(yè)的利益,。為了公司的利益,，本人嚴把線損管理關(guān)，將線損按臺區(qū)分解承包考核到人,，定期召開線損專題分析會,，找問題、找差距、找對策,，使線損管理工作形成分工負責,、齊抓共管、分級管理,、責任到人的綜合管理體系,，線損指標也由原來的13%降到9%以下，確保了公司的利益不受損失,。與此同時多舉措抓好電費回收率指標高,每月電費回收率100%,，30號當月電費全部回收完成。

（四）,、做好供電所電力設(shè)施的保護工作

近年來,，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多,，組織配電運行人員利用一切機會,，向社會、向用戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項整治活動,，不斷完善了電力設(shè)施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標示,，警示標志,，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的,。

供電公司工作總結(jié)篇九

本月,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、周密安排下,，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進性”活動和“一文一武”活動為載體,，強化隊伍作風建設(shè)，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)安全運行這個工作中心,，細致的安排雨季各項生產(chǎn)工作,，進一步加強了網(wǎng)上運行管理，認真開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修,、巡視,、維護和缺陷處理，不斷加強綜合治理等工作,。尤其是日接到局防汛辦防御五號臺風的通知后,，管理處立即召開了緊急會議，啟動了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》,，并下發(fā)了防御五號臺風的緊急通知，管理處各單位防洪搶險小組領(lǐng)導(dǎo)及隊員均是小時值班，發(fā)生事故后立即趕赴現(xiàn)場處理問題,，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì),、安全、經(jīng)濟,、平穩(wěn),、可靠運行，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電,，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

1、輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次,，與去年同期相比增加條次輸電線路、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加,，比去年同期下降，供電可靠率,，繼電保護動作準確率,；調(diào)度命令正確率。

2,、線路正常巡視,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡視。主要完成：安裝,、更換避雷器只,、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只,、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺次、制作電纜頭個,、砍樹棵,、更換引線處、鑒定電纜故障處,、線路掛牌塊,，有力的保證了線路安全,、可靠運行。

3,、對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進行了大修并試驗合格,，并對座變電站、座變電站的直流屏模塊進行了清掃,，保證了直流系統(tǒng)正常運行,。

4、本月變電所缺陷處理處,。屯郭,、屯郭、李金,、李金,、屯坨、屯坨開關(guān)保護調(diào)試,、郭村變更換開關(guān),、趙村變處理后臺機顯示設(shè)備位置不對應(yīng)、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換,、主變套管鐵壓蓋、金堤變處理開關(guān)跳閘保護不掉牌,、盟城變檢查,、開關(guān)保護、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離保護裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項工作,，確保了電網(wǎng)的安全、平穩(wěn),、可靠運行,。

5、綜合治理方面,，加強了三廠地區(qū),、柳屯地區(qū)輸電線路的巡視、治理工作,。掐除低壓違章用電,、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處、井下生活區(qū)處）,。出動警力人次,，下交費通知單戶，催繳電費戶,，安裝,、更換電能表塊,、校驗電能表塊、計量檢查處,、封箱處,、更換臺，較好地控制了電量的流失,。

6、為確保夏季居民用電的正常,，處屬各單位積極采取措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室、配電線路,、配電變壓器的負荷,、溫度、接地極,、線路克零克,、室外配電柜的運行情況進行了檢查、整改,，加強了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護和管理,，加強了“三燈”（路燈、廁所燈,、樓道燈）的整改和維修工作,，本月低壓設(shè)備檢修、檢查臺套,，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫、測負荷臺次,，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊，共維修三燈盞,、更換燈泡,、燈頭只，更換,、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只，處理計量故障處,，整改低壓線路處,，安裝、更換動力柜臺,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶提供了舒適明亮的生活環(huán)境,。

7、本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風的影響,，油區(qū)各條戰(zhàn)線，多個單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運行也經(jīng)受了前所未有的考驗,，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，搶險隊隊員時刻待命，接到局里通知后立即啟動了預(yù)案,，管理處全員動員,，積極投入到防洪抗災(zāi)保電工作中，僅從日：至日：,，管理處共出動抗災(zāi)搶險人員人次,、出動車輛臺次、事故巡線條次,、處理高壓,、低壓設(shè)備及線路故障處次，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活,。

1、繼續(xù)對電網(wǎng)設(shè)備進行巡查及負荷,、溫度的測試,。

2、繼續(xù)做好線路通道清理工作,。

3,、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理。

4,、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進行處理,。

5、繼續(xù)做好綜合治理工作,。

供電公司工作總結(jié)篇十

功率因數(shù)0.96,；供電量億kwh，主要原因是因為4月份xx廠停產(chǎn)檢修,；變配電綜合損失率 %（車間內(nèi)部核算）,，其指標值低于分公司下發(fā)指標 %，主要是因為余熱發(fā)電計量點在冶方,，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗,，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項目，特別是新建環(huán)保項目,，大部分都負荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間。

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式,，節(jié)約固定電費。

（2）車間嚴格控制成本開支,，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,，嚴格做到有計劃不超支、無計劃不開支,。 全年，通過對成本控制,，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預(yù)算進度數(shù) 萬元節(jié)約了3.16萬元，同時車間將綜合變配損控制在 %,，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù),。

（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次,。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定、流程,，今年上半年對入黨積極分子進行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合,，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊，加強班組培訓(xùn)力度,，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師,、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動，對各班加強了培訓(xùn)力度,。

（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站,，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標準化示范班組建設(shè)”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項,，安全隱患整改率達100%，制作各類安全標識,、設(shè)備標識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平。

3,、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務(wù),。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺,；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元,。

為了完成車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標,，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,，要繼續(xù)加強職工的'培訓(xùn)工作，特別是新進職工及新提值班長,，下半年,，車間要利用培訓(xùn)基地對職工進行實際動手處理故障的培訓(xùn)。大力推進黨員內(nèi)訓(xùn)師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進行理論與實操講課,，促進職工“比、學(xué),、趕,、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng)建”,。

為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間，20xx年,，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下，對重點設(shè)備運行情況,，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備。

供電公司工作總結(jié)篇十一

按照學(xué)校的部署和要求,，今年的暑假,，我在我爸爸的單位xx縣供電局進行了為期一個月的`社會實踐活動。現(xiàn)將這次社會實踐狀況報告如下：

暑期社會實踐活動是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段,，能夠有助于我們接觸社會,，了解社會。放假回到家里后,，我跟爸媽商量了學(xué)校下達的暑期任務(wù)，他們都很支持學(xué)校的決定,，也贊同我在暑期里去社會實踐的這一作法,，我也覺得這真的是一次自我鍛煉的好機會，于是在爸爸的介紹下,，我去了xx縣供電局政治工作部,。

我剛?cè)サ臅r候，正趕上單位的禮貌單位復(fù)驗工作,，整個科室的人員都很忙碌,。“做什么事情都要有條理,，認真做,，細心做”這是我剛進辦公室時，工作部的袁主任對我說的,。我意識到我的肩上開始扛著職責,，凡事得謹慎留意。能來那里實習,，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫忙,，自我也感到很幸運。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，因此情緒很忐忑但也很開心,。我明白自我要開始與以往完全不一樣的生活：每一天在規(guī)定的時光上下班,，上班期間要認真準時地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。

x主任給我任務(wù)是擔任文員一職,，平時在工作只是接接電話，日常的主要工作就是負責接收各部門文件,、復(fù)印后分發(fā)給各相關(guān)人員,，本部門一些文件的傳送、追蹤,、回收,、整理、歸檔,、保存等，部門人員所需求的表單制作,、打印,，協(xié)助主任工作，如整理領(lǐng)導(dǎo)干部工作臺面,，幫忙他們處理一些瑣碎,、能及的事情。由于是新手,，剛開始好做得不完善,，幸好本部門的老師的指導(dǎo)?？吹剿麄児ぷ鞯庙樞捻樖?，很是羨慕，經(jīng)過一番努力,，慢慢的,，我的工作也有起色了，并且得到了本部門成員及領(lǐng)導(dǎo)們的認可,。

在實習的過程中,，對我影響最大的就應(yīng)是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習中不曾接觸過的方面,。大學(xué)期間的實習是每個大學(xué)生務(wù)必擁有的一段經(jīng)歷,，它使我在實踐中了解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。由于住的地方離工作地點較遠,，所以每一天7點不到我就起床,，就算再熱再差的天氣，我都和爸爸一齊往單位趕,。一向以來,，我都是依靠爸爸媽媽的收入，大手大腳的花錢,，透過這次實踐后,，我才能體會爸爸掙錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不必要的花銷向他伸手要錢,。

一個月的暑期實踐過得很快,，自我慢慢地開始習慣了這種生活和這項工作，犯的錯誤也越來越少了,，袁主任也夸獎我適應(yīng)性很強,，工作潛力也錯，以后要是暑期還想實踐就到他們這來,。那時離開時還真有點舍不得呢,。一個月的辛苦也是有回報的，拿到我的工資時,，真的很欣慰,，但是并不是因為有錢能夠領(lǐng)，也不是最后結(jié)束了打工的苦日子,，而是自我的付出有了結(jié)果和回報,，自我的實踐也有了收獲，回想一下自我真的覺得很值,，自我在這個月里學(xué)的東西是用多少錢也買不到的。

雖然這次實習的時光不是很長,，但我確實從一個學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變,，思想上也是。感謝和我一齊工作的同事們,，他們給我留下都是友好和真誠的回憶,。我在那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易,，又覺得很難,。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自我潛力的欠缺和知識的匱乏。

短期的社會實踐,，一晃而過,，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西都將會讓我終生受用,?；氐郊視r爸爸媽媽也說我真的變了好多，變得懂事多了,，孝順多了,，脾氣也變好多了。學(xué)校讓我們?nèi)ド鐣嵺`真的很有作用,，會讓我們從中收益匪淺,。社會實踐讓我明白了，掙錢真的很不容易,，也明白工作的辛苦,，以后也不會再浪費錢了。

社會實踐還讓我明白了不要抱怨這個社會是如何如何的殘酷,，因為這個社會不會因為你的抱怨而改變的,，只有自我去適應(yīng)這個社會才行!

供電公司工作總結(jié)篇十二

1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭,。按照慣例,，年初，省公司頒發(fā)了1號文件,，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作,；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和20xx年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了20xx年安全生產(chǎn)工作,，確定了省公司20xx年安全生產(chǎn)工作思路和目標,，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長,、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備,、保重要用戶為原則,，加強運行管理,、開展標準化作業(yè),，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度,，預(yù)防事故關(guān)口前移,，從源頭抓起,，加強班組安全建設(shè),，夯實安全基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢,。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,。為了確保“兩會”期間的安全供電工作,，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署,，并組成檢查組,，深入基層單位檢查落實,，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作,。

3進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故,，省公司組成專家組,，對本溪,、撫順、沈陽,、兩錦供電公司進行了安全診斷,，幫助這些單位查找問題，深入整改,，提高安全生產(chǎn)水平,。

4加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送,、變,、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研,，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議,，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路,，推動全面,，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送,、變,、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離,，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法,，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題,，舉一反三,，大做文章，加強宣傳教育和電力設(shè)施保護工作,，使外力破壞得到遏制,。

變電方面繼續(xù)對gw6—220型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長,、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造,，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修,，對渾河變2號240mva主變壓器,、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患,。對遼陽,、鞍山、營口,、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設(shè)備調(diào)整,，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì),，做到依法管安全，以法防事故,。

6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作,。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例,，組織職工在安全日活動時間學(xué)習,；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路,、變臺,、變電亭、修理票等項工作,，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化,。

7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作,，省公司提早安排,，以文件形式提出具體要求,，實行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動,?！按簷z”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查,，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況,，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研,，提出了切實可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進行,?！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況,，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式,，依靠各單位的嚴格自糾自查,，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中,，深入落實反事故措施,，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行,。

各供電公司高度重視大型停電作業(yè),，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場,，層層把好安全關(guān),，“春檢”作業(yè)秩序井然。