時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇一

一,、指導(dǎo)思想：

二,、工作計(jì)劃：

（一）、加快步伐,，完善社區(qū)組織

1,、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè)。以黨建為龍頭,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，加強(qiáng)黨員教育管理和陽(yáng)光服務(wù)驛站建設(shè)，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái),，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨,。廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng)，使“陽(yáng)光服務(wù)驛站”也成為外來(lái)務(wù)工者?？空?。

2、健全社區(qū)自治組織?，F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì),、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì),，一是定期開展活動(dòng),。二是建立健全各種規(guī)章制度。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長(zhǎng)（樓群長(zhǎng)）和樓棟長(zhǎng),、樓道長(zhǎng)的作用,。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度。居民自治要建立“三會(huì)”制度,，即“協(xié)調(diào)會(huì),，聽證會(huì)，評(píng)議會(huì)”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策,、民主監(jiān)督。

4,、培育各類民間組織,。社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

（二）,、加強(qiáng)服務(wù),，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要，拓展服務(wù)功能,，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高居民滿意程度。

1,、摸清情況,，建立臺(tái)帳。

2,、制定幫扶計(jì)劃,，落實(shí)措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡,。

3,、發(fā)展社會(huì)化服務(wù)，培育城信服務(wù)平臺(tái),。

4、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù),。

（三）,、加強(qiáng)管理，改善社區(qū)環(huán)境

第四,，加大創(chuàng)建工作人力,、物力、財(cái)力的投入,。

第一,，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng)。

第二,，整治臟亂差,。針對(duì)轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建、店外店,、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象。必須做到集中整治和長(zhǎng)效管理相結(jié)合,。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。

3,、打造平安社區(qū),。進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式，加強(qiáng)對(duì)私房出租市場(chǎng)及流動(dòng)人員的管理,，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育，及時(shí)掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治,。

（四）,、加強(qiáng)宣傳，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動(dòng)。一是要營(yíng)造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍,。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作,。

四抓科學(xué)文化活動(dòng),。

（五）、加強(qiáng)共建,，拓展社區(qū)資源

第一，拓展共建力量,。

第二,，挖掘共建資源,。

第三,，共建活動(dòng)要有計(jì)劃,。

第四，共建方式要有創(chuàng)新,。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng)，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇二

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動(dòng),。通過活動(dòng)提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級(jí)黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng),。通過以創(chuàng)帶建，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定,，工作創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好。能夠堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動(dòng)，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績(jī)好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì),，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢(shì)群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí)，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，對(duì)各小區(qū)存在的突出問題,，研究對(duì)策，采取措施,，抓好落實(shí),。特別是在星級(jí)樓道、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長(zhǎng)效管理,，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識(shí)，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫,。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行測(cè)評(píng),，對(duì)社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評(píng)判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長(zhǎng),、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會(huì)保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越多,，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。

一是抓好三支隊(duì)伍,，發(fā)揮三重作用,。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識(shí)”,。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí)，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識(shí),，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)能力。

二是開展各項(xiàng)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會(huì)，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，條線工作要爭(zhēng)一流，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì)，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識(shí)。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加深對(duì)社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識(shí),。三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制，如黨政互動(dòng)機(jī)制,、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。

一是加強(qiáng)管理力度，更新管理理念,?；鶎訛榛A(chǔ)，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。創(chuàng)新工作理念,通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心。

二是增強(qiáng)管理深度,，改善居住環(huán)境,。

三是拓展管理廣度，營(yíng)造溫馨家園。

20xx年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是深入“三聯(lián)系”活動(dòng),。

網(wǎng)格化教育臨床醫(yī)學(xué)論文

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第22期網(wǎng)格化管理的工作簡(jiǎn)報(bào)

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傳統(tǒng)中探尋平面藝術(shù)設(shè)計(jì)中的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)論文

網(wǎng)格化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中運(yùn)用方法

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇三

為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化,、精細(xì)化、信息化的管理工作,，做到“知責(zé),、履責(zé)、問責(zé)”,。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司安全委員會(huì)研究決定，特制定如下實(shí)施方案,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，深化安全發(fā)展理念,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著力做實(shí)我礦安全工作,，全力保障本礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),，做到定人,、定崗、定責(zé),，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏,、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊,、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確,、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,，即：堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”,，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確兩個(gè)責(zé)任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效,，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長(zhǎng),；薛宏元（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國(guó)輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

一）,、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),，網(wǎng)格級(jí)別為一級(jí)。

1,、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2,、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理,、安全礦副總經(jīng)理、總工程師,、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會(huì)議,，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作,。

3,、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會(huì)，研究部署全天的工作,。

4,、逐日審閱瓦斯日?qǐng)?bào)。

5,、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報(bào),，定期主持研究“一通三防”工作，落實(shí)責(zé)任。

6,、經(jīng)常性開展隱患排查,，并做到整改措施、責(zé)任,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

7,、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入,，足額提取安全費(fèi)用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金,，全員參加安全責(zé)任保險(xiǎn),。

8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格查處違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題,。

9,、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)上一級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng),，網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí)。

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,、法規(guī),、條例、指示,、精神,，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級(jí)部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況,。

5,、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查,、運(yùn)輸管理等工作,，對(duì)礦井周邊地質(zhì)情況、水患,、火患要有清晰的了解,。

6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作,，特種作業(yè)人員要持證上崗,，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

7,、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作,，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施,。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

三）孫國(guó)輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng),，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí),。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》,、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,、決議,、通知、規(guī)定,。

2,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作,，對(duì)提升運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3,、每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的'安全工作,，分析存在的問題,，制訂有針對(duì)性的防范措施，對(duì)下月工作做出安排,。

4,、經(jīng)常深入井下，掌握情況,、排查隱患,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。

5,、對(duì)全公司生產(chǎn)的安全,、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)會(huì)同有關(guān)管理人員解決，對(duì)重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報(bào),，并參與解決,，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全,。

6,、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù),、新工藝,、新材料，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7,、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析,，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施,。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容,。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》,、《煤礦安全監(jiān)察條例》,、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議,、通知,、規(guī)定。

2,、總工程師對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任,，對(duì)通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，并抓好落實(shí),。對(duì)礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計(jì)關(guān),、生產(chǎn)布局關(guān),、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān),、安措資金使用關(guān),。

5、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí),、瓦斯鑒定,，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施,。

6,、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作,，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

7,、逐日審簽礦井瓦斯日?qǐng)?bào)。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員,，網(wǎng)格級(jí)別為四級(jí),。

1,、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對(duì)礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實(shí),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計(jì)關(guān),、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān),、安措資金使用關(guān),。

4,、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深,、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),，并對(duì)查出的有關(guān)“防治水”問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改,。

6、認(rèn)真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施,，并組織實(shí)施,。

7、經(jīng)常深入井下,，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況,、排查事故隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容,。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí),。

1,、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮,。

2,、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，精心組織,，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn),。

3,、對(duì)重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調(diào)度，做好隱患地點(diǎn)的排查工作,，特別是高溫火點(diǎn),、瓦斯、探放水以及工作面初放,、安裝,、回撤、巷道貫通等情況,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)開好安全生產(chǎn)平衡會(huì)，合理安排生產(chǎn),，督促,、檢查各單位對(duì)安全隱患的整改落實(shí)情況。

5,、對(duì)各種事故組織調(diào)查分析,，總結(jié)事故教訓(xùn),，并傳達(dá)落實(shí)到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生,。

6、堅(jiān)持按章指揮,，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作,。

7、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,。

8,、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí),。

1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,、維護(hù),、檢查和管理工作；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制,，制定工作要求、工作目標(biāo),、建立健全各項(xiàng)管理制度,；

3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項(xiàng)工作,；

4,、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)監(jiān)管處理決定書，及時(shí)回復(fù),；

5,、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；

6,、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項(xiàng)記錄的完整,，準(zhǔn)確有效,，并及時(shí)歸檔；

8,、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作

一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義,、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等,。要通過層層動(dòng)員,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,；通過不斷學(xué)習(xí),，反復(fù)磨合，明確思路,；通過制定方案,，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程,、實(shí)化考核,，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，全面開展網(wǎng)格化管理工作,。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜,，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理,、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系,，并在實(shí)踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

1,、提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、切實(shí)抓好安全管理工作,、完善安全管理機(jī)制和框架、建立“橫到邊,、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各科室要充分認(rèn)識(shí),、高度重視此項(xiàng)工作,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況,，創(chuàng)新工作措施,，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作措施到位,，取得實(shí)效。

2,、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對(duì)所轄隊(duì)組,、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào),。對(duì)好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)；對(duì)安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討,；對(duì)有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

3,、注重實(shí)效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,，并于9月1日前上報(bào)公司；及時(shí)采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),，逐步建立健全本公司五級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步提高綠錦社區(qū)服務(wù)群眾的能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，如何制定社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃,，歡迎閱讀。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇一

為進(jìn)一步提高_(dá)__社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排，現(xiàn)就___社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺(tái)、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二,、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè)，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

三、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)知識(shí),、掌握理念,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對(duì)社區(qū)工作人員來(lái)說,，是一項(xiàng)新的工作,，因此首先要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用,。一是通過互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí)，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)(街道和社區(qū))的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的積極意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1,、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù),，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài),。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(工商企業(yè)、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(zhǎng)(樓棟長(zhǎng))、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

1、選模式,。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任任組長(zhǎng),，社區(qū)工作人員為成員,。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案;其次,，要選好模式,，許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過對(duì)本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍,，做到全社區(qū)(或街道)一盤棋,，形成有自己社區(qū)(街道)特色的網(wǎng)格化管理體系。

2,、訂制度,。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度，形成規(guī)范的工作機(jī)制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開。

3,、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判,、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù)，幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的,，來(lái)有問題,、后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性,。

四、相關(guān)工作要求

一、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理,、精細(xì)化服務(wù),。

二、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅(jiān)持“以人為本，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長(zhǎng),、志愿者、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè)，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。總之,，我們要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步提高,，為再造一個(gè)新介休作出貢獻(xiàn),。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇二

一、指導(dǎo)思想

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn),，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，使社區(qū)在改善社會(huì)管理水平,、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用,。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺(tái),，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，將社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),。在年底對(duì)全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

三、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識(shí),，合理設(shè)置網(wǎng)格,。

要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個(gè)網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度,。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員,、居民小組長(zhǎng)、戶長(zhǎng)為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系,。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí),。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生,、就業(yè),、社保等社會(huì)事務(wù),，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)等問題的處理,，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí),，對(duì)中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合,、分析,、初審、公示,、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識(shí),，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、報(bào)告第一人。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”,，堅(jiān)持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間的三分之一以上。入戶調(diào)查時(shí)要合理安排時(shí)間,、注意方法,，嚴(yán)格保守服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會(huì)關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況,、社情動(dòng)態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”。

四,、相關(guān)工作要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精細(xì)化。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),，劉明友、范桂菊任副組長(zhǎng),，成員有張艷硯,、王浩、朱靜,，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),。通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

(二)做好宣傳培訓(xùn),。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索,、新舉措，關(guān)系到居民群眾的切身利益,，社區(qū)廣播每天播報(bào)并設(shè)立專欄,，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡。定期對(duì)社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格員開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步提高鼓西街道維護(hù)穩(wěn)定群眾的能力,，構(gòu)建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)區(qū)委關(guān)于開展“網(wǎng)格化管理”工作要求,，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以建立健全為民服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制為目的,，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成員等為主體,，以屬地化、社會(huì)化,、信息化為前提,，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確,、管理精細(xì)、信息共享,、渠道暢通,、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理更加有效,，資源配置更加合理，黨群關(guān)系更加密切,，社會(huì)更加和諧的工作目標(biāo),，為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。

二,、工作目標(biāo)

每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾提供服務(wù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋,、服務(wù)群眾經(jīng)常化,，從而達(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能,、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目的,。

三,、工作步驟

1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,，建立街道,、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)體系,?！熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì),，合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋,，界線明確,，不留空白,，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團(tuán)服務(wù),，包干責(zé)任,，上門調(diào)查和面對(duì)面服務(wù)。

2,、調(diào)查摸清民情民意,，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務(wù)體系,?！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作，建立科學(xué)有效的信息采集,、監(jiān)督,、反饋、督辦系統(tǒng),，做到上情下達(dá),、下情上達(dá)、渠道暢通,、反饋及時(shí),，節(jié)約、集約管理成本,，更好滿足群眾需求,。

3、合理配備組團(tuán)人員,，建立起素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊(duì)由街道機(jī)關(guān)干部,、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反映的問題和意見,。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作,、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以街道為單位，建立集服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況,、住房,、就業(yè)、計(jì)生,、黨建,、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確歸類匯總,，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸,。要注重信息的日常維護(hù)和更新，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息,，使管理服務(wù)更加人性化。

5,、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系,、基層隊(duì)伍和工作機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，以屬地管理為主,，在外來(lái)人口集中的社區(qū)建立專門的外來(lái)人口網(wǎng)格,，以街道、社區(qū)干部為核心,，外來(lái)人口中的積極分子等為輔助力量,，成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì);把散居的外來(lái)人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理。建立外來(lái)人口網(wǎng)格化管理信息平臺(tái),，把外來(lái)人口普遍納入網(wǎng)格化體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)人口管理。

6,、社區(qū),、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素,，采取有針對(duì)性的措施加以化解,。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個(gè)月一次,、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì),，交流工作情況，分析社情民意,，研究解決共性的或需要由本級(jí)層面集體研究解決的問題,。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄，并錄入到信息平臺(tái)中,。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì),、民情懇談會(huì)，向群眾通報(bào)信息,，與群眾互動(dòng)交流,。

總之，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維,，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺(tái)，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí),、穩(wěn)步的提高,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇五

一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),， 以建立健全為民服 務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制為目的,，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成 員等為主體,，以屬地化、社會(huì)化,、信息化為前提,，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以 塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確,、管理精細(xì)、信息共享,、渠道暢通,、 服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理 更加有效,，資源配置更加合理，黨群關(guān)系更加密切,，社會(huì)更加和諧的 工作目標(biāo),， 為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組 織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。

二,、工作目標(biāo) 每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,， 并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù) 團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,，實(shí) 時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地為群眾 提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋,、服務(wù)群眾經(jīng)?；瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政 府管理服務(wù)職能,、密切黨群干群關(guān)系,、完善為民辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制的目 的。三,、工作步驟 1,、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，建立街道,、社區(qū),、網(wǎng)格三級(jí)體系,?！熬W(wǎng)格 化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì),， 合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全 面覆蓋,，界線明確,，不留空白，不交叉重疊”,，要求網(wǎng)格的劃分有利 于組團(tuán)服務(wù),，包干責(zé)任，上門調(diào)查和面對(duì)面服務(wù),。

2,、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務(wù) 體系,。“網(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作,，建立科學(xué)有效的 信息采集,、監(jiān)督、反饋,、督辦系統(tǒng),，做到上情下達(dá)、下情上達(dá),、渠道 暢通,、反饋及時(shí)，節(jié)約、集約管理成本,，更好滿足群眾需求,。

3、合理配備組團(tuán)人員,，建立起素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理 服務(wù)團(tuán)隊(duì),?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要 因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊(duì)由街道機(jī)關(guān)干部,、社區(qū)干部和輔助人員組 成，定期或不定期地對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反 映的`問題和意見,。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作,、資源共享的網(wǎng)格信 息管理平臺(tái)。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以街道為單位,，建立集服務(wù)對(duì)象的 家庭成員狀況,、住房、就業(yè),、計(jì)生,、黨建、教育等信息資料于一體的 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),， 便于及時(shí)了解情況,， 掌握工作動(dòng)態(tài)， 準(zhǔn)確歸類匯總,， 有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸,。

要注重信息的日常維護(hù)和更 新，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息,， 使管理服務(wù)更加人性化。5,、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系,、基層隊(duì)伍和工作 機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，以屬地管理為主,，在外來(lái)人口集中的社區(qū)建立專門的 外來(lái)人口網(wǎng)格,，以街道,、社區(qū)干部為核心，外來(lái)人口中的積極分子等 為輔助力量,，成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),；把散居的外來(lái)人口按照居住地直接 劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理。建立外來(lái)人口網(wǎng)格化管理信息平臺(tái),，把外來(lái) 人口普遍納入網(wǎng)格化體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)外來(lái)人口管理。

6,、社區(qū),、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各 類不穩(wěn)定因素,，采取有針對(duì)性的措施加以化解,。成員之間采取靈活的 方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個(gè)月一次,、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng) 格化管理民情分析會(huì),，交流工作情況，分析社情民意,，研究解決共性 的或需要由本級(jí)層面集體研究解決的問題,。

街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺(tái) 中。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì),、民情懇談會(huì),，向群眾通報(bào)信息， 與群眾互動(dòng)交流,。

總之,，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理 的創(chuàng)新思維,，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺(tái),，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí)、 穩(wěn)步的提高,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇六

20xx年下半年,，東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署，深入貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)網(wǎng)格化管理工作重要決策,，在街道黨工委,、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理改革,，狠抓基礎(chǔ)信息采集,，大力排查出租屋各類安全隱患，切實(shí)提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,，不斷強(qiáng)化流動(dòng)人口和出租屋綜合管理,。

一、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網(wǎng)格(租賃)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》解讀會(huì)議,。我中心于下月起,，將前往各社區(qū)工作站針對(duì)市、區(qū)網(wǎng)格辦新下達(dá)的網(wǎng)格(租賃)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀,。我中心將以新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo),，確保達(dá)到市、區(qū)網(wǎng)格辦的工作要求,，在各項(xiàng)考核中能夠達(dá)標(biāo),。

二、繼續(xù)做好社區(qū)各網(wǎng)格的督導(dǎo)工作,，確?！八膶?shí)”信息采集質(zhì)量。根據(jù)市,、區(qū)辦的下達(dá)的工作要求,，嚴(yán)格落實(shí)各社區(qū)“四個(gè)實(shí)有”的信息督導(dǎo)工作。繼續(xù)要求我中心督導(dǎo)員加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)工作的督導(dǎo)排查,，重點(diǎn)檢查轄區(qū)內(nèi)成績(jī)較差的網(wǎng)格工作情況,。積極主動(dòng)的對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過qq群,，微信群等手段及時(shí)解決網(wǎng)格員工作中遇到的問題,，加強(qiáng)與網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調(diào),。

三,、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)房屋的管理,。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補(bǔ)缺,、變更、注銷,、房屋屬性等工作的梳理整改工作,，加強(qiáng)對(duì)實(shí)有房屋的督導(dǎo)力度，網(wǎng)格中心督導(dǎo)組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓(xùn)會(huì)議,，進(jìn)一步完善房屋編碼基礎(chǔ)信息管理工作,。

四、加大宣傳力度,，提高租賃稅征收率,。要求網(wǎng)格員在日常巡訪中,，如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋，及時(shí)督促業(yè)主或管理人繳交稅,，確保應(yīng)收盡收,。在轄區(qū)9個(gè)社區(qū)開展房屋安全知識(shí)及私房稅征收宣傳工作，讓居民重視起房屋安全方面的知識(shí),，讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時(shí)應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù),。

五、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報(bào)工作,。加強(qiáng)關(guān)于居住證登記與自主申報(bào)的`宣傳工作,，在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務(wù)和法律責(zé)任,，同時(shí)在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄,，為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務(wù)，從而提高工作效率與便民性,。

六,、積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。積極協(xié)助相關(guān)部門開展各專項(xiàng)工作,，確保完成上級(jí)布置的任務(wù),，做好職能范圍內(nèi)的網(wǎng)格管理、基層維穩(wěn),、社會(huì)治安及各重大事項(xiàng),，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定和諧。積極做好上級(jí)管理部門的各項(xiàng)檢查,、考核方面的迎檢工作,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇七

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號(hào)文件精神，全力推進(jìn)格化社會(huì)服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效。

統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會(huì)議,；上地街道工作大會(huì),；工作推進(jìn)會(huì)和社管通培訓(xùn)會(huì)。同時(shí),，迎接徐永全副區(qū)長(zhǎng)到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會(huì)服務(wù)管理工作,；邀請(qǐng)區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么？為什么,？怎么做,？”對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上措施,，為做好格化工作深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》,。一是精確12個(gè)格、56個(gè)格單元?jiǎng)澐?，確定包格領(lǐng)導(dǎo),、格長(zhǎng)和格員。二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì),、地區(qū)管理委員會(huì),，并成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議。三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作,。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

穩(wěn)步推進(jìn)一是社區(qū)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表?yè)P(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。二是街道格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道格小循環(huán)共處理14個(gè)案件,，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題。三是區(qū)級(jí)大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報(bào)解決,。四、績(jī)效考評(píng),，落實(shí)督導(dǎo)完成了對(duì)所屬格員,、社區(qū)格、對(duì)屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作,。10月8日,，公布了對(duì)22個(gè)街道格化綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

一是對(duì)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高,；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。20xx年,，針對(duì)問題和不足積極整改,，重點(diǎn)做好以下工作,。一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級(jí)格力量等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)“入格,、管格”,，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用,。二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心,。三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“一個(gè)系統(tǒng),，五個(gè)中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè)。四是全力做好全年的格化社會(huì)服務(wù)管理績(jī)效考評(píng)工作,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇八

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動(dòng),。通過活動(dòng)提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級(jí)黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng),。通過以創(chuàng)帶建，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好。能夠堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動(dòng),，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績(jī)好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想,、治安穩(wěn)定，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì),，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢(shì)群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí)，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，對(duì)各小區(qū)存在的突出問題,，研究對(duì)策，采取措施,，抓好落實(shí),。特別是在星級(jí)樓道、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長(zhǎng)效管理，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識(shí),，在加強(qiáng)監(jiān)督上下功夫。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行測(cè)評(píng),，對(duì)社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評(píng)判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長(zhǎng),、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的.監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會(huì)保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越多,，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。

一是抓好三支隊(duì)伍,，發(fā)揮三重作用,。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識(shí)”,。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí)，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識(shí),，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)能力。

二是開展各項(xiàng)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會(huì)，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，條線工作要爭(zhēng)一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì)，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識(shí)。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加深對(duì)社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識(shí),。三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制，如黨政互動(dòng)機(jī)制,、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶,，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇九

1、服從街道和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),，積極參加街道或社區(qū)組織的各種活動(dòng),。 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員的召集，定期不定期組織開展進(jìn)網(wǎng)格走訪活動(dòng),。3,、積極向本網(wǎng)格內(nèi)居民宣傳、貫徹黨的路線,、方針,、政策和國(guó)家法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府和街道重點(diǎn)工作,。4、了解和掌握本網(wǎng)格內(nèi)的人口,、家庭,、單位等基本情況。5,、負(fù)責(zé)對(duì)群眾,、企業(yè)反映問題和服務(wù)需求進(jìn)行匯總，并及時(shí)向社區(qū)匯報(bào),。保持同聯(lián)戶隊(duì)員的經(jīng)常性聯(lián)系,，掌握動(dòng)態(tài)信息，檢查,、督促他們積極履行職責(zé),，完成相應(yīng)工作任務(wù)，使服務(wù)更加精細(xì)化,，信息更加明朗化,。

6、如群眾反映的情況確須立即辦理的,，能辦的當(dāng)即辦理,，不能辦理的要移交社區(qū)，移交給社區(qū)辦理或處理的事情要進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)得到反饋意見,，并告知當(dāng)事人。

7,、帶領(lǐng)本網(wǎng)格居民積極開展便民利民服務(wù),，配合做好低保、救助,、老齡,、就業(yè)和衛(wèi)生計(jì)生等各項(xiàng)社區(qū)服務(wù)工作。

8,、積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定,，隨時(shí)了解社情民意,，及時(shí)掌握涉穩(wěn)信息，并加強(qiáng)分析研判,，為黨工委,、辦事處維護(hù)穩(wěn)定決策提供參考。加強(qiáng)網(wǎng)格間的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，妥善化解各類矛盾糾紛,。

9、積極組織本網(wǎng)格居民參加社區(qū)開展的文明創(chuàng)建活動(dòng),，文體活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)等，參與和諧社區(qū)建設(shè),。 10,、組織和帶領(lǐng)網(wǎng)格成員配合社區(qū)做好其他工作。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇十

為進(jìn)一步優(yōu)化新建社區(qū)工作環(huán)境,、完善社區(qū)管理體系,、健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、延伸和拓展社區(qū)工作內(nèi)容,，全面推進(jìn)社區(qū)管理的網(wǎng)格化,、精細(xì)化、信息化,，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，真正形成社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,、全天候、零距離格局,。結(jié)合新建社區(qū)近幾年社區(qū)居干分片包干管理模式,，現(xiàn)就在新建社區(qū)全面推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中,、四中,、五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念,，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一,。強(qiáng)化城市社區(qū)自治和服務(wù)功能，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制,，充分發(fā)展社區(qū)組織的作用,，有效提升社區(qū)管理和服務(wù)水平,。

二、基本原則和和工作目標(biāo)

（一）基本原則,。堅(jiān)持因地制宜,，根據(jù)社區(qū)人口、面積,、房屋等實(shí)際情況,，合理劃分網(wǎng)格，配齊網(wǎng)格責(zé)任人,；堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，網(wǎng)格責(zé)任人作為網(wǎng)格內(nèi)全部事務(wù)的第一責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)解決,；堅(jiān)持優(yōu)化資源,，充分調(diào)動(dòng)駐社區(qū)單位聯(lián)系人、居民小組長(zhǎng),、社區(qū)片警,、樓棟長(zhǎng)、志愿者等積極性,，做到服務(wù)管理的全覆蓋,。

（二）工作目標(biāo)。將新建社區(qū)合理劃分成8個(gè)網(wǎng)格單元,，在區(qū)域網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上,，通過完善組織體系、搭建信息平臺(tái),、優(yōu)化工作流程,、理順運(yùn)行機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化,、信息化和精細(xì)化,。

三、工作職責(zé)和程序

（一）工作職責(zé),。一是宣傳黨的路線,、方針和政策，使政府的惠民政策第一時(shí)間傳達(dá)給居民,，讓居民及時(shí)知曉和受益,。二是全面掌握網(wǎng)格內(nèi)所有情況，知道網(wǎng)格內(nèi)每個(gè)住戶家庭成員基本情況,、經(jīng)濟(jì)狀況,、遵紀(jì)守法情況；清楚網(wǎng)格內(nèi)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況,、困難群體狀況,；掌握網(wǎng)格內(nèi)基本概況、社情動(dòng)態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況,。三是及時(shí)、準(zhǔn)確的收集,、反饋網(wǎng)格信息,，積極主動(dòng)地解決或協(xié)助社區(qū)其他人員做好相關(guān)服務(wù)工作，對(duì)居民提出或反映的問題,，要做到一口受理,，一網(wǎng)協(xié)同，限時(shí)辦理,。要與居民保持密切聯(lián)系,，做好居民的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作。四是督促檢查網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)黨建,、維穩(wěn)綜治、勞動(dòng)社保,、計(jì)劃生育,、衛(wèi)生服務(wù)、文明創(chuàng)建,、低保等各項(xiàng)工作的落實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。五是積極主動(dòng)并協(xié)調(diào)其他人員及時(shí)調(diào)查處理網(wǎng)格內(nèi)居民糾紛,、舉報(bào)和信訪等問題,，積極維護(hù)群眾利益和權(quán)益，防止重復(fù)糾紛,、集體上訪和其他案件的發(fā)生,。

（二）工作程序。一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,，登記備案,；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回社區(qū)協(xié)調(diào)處理,，處理結(jié)果報(bào)街道,，并向管理服務(wù)對(duì)象反饋；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào),，街道,、區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,。

四,、崗位要求和隊(duì)伍建設(shè)

（一）強(qiáng)化崗位要求,。網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到“六勤”：眼勤,、腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào)和報(bào)告第一人,；熟悉相關(guān)政策和工作流程,，能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題,，及時(shí)報(bào)告問題,；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入,；注重自身形象，掛牌上崗,，嚴(yán)格保守管理服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息,。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是既要注重整合資源,，將現(xiàn)有社區(qū)成員和各類專管員整合到網(wǎng)格化管理隊(duì)伍中去,，又要強(qiáng)調(diào)居民自治，積極鼓勵(lì)駐社區(qū)單位,、物業(yè)管理機(jī)構(gòu),、居民自治組織、社區(qū)志愿者等參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中來(lái),。二是加大對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。社區(qū)人員要認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)提高網(wǎng)格責(zé)任人的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和事務(wù)處理能力,。三是明確網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé),、任務(wù)和紀(jì)律。網(wǎng)格責(zé)任人在工作中要認(rèn)真履行監(jiān)督,、協(xié)管和信息反饋職能,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。四是要全面構(gòu)建網(wǎng)格責(zé)任人履行職責(zé)的工作機(jī)制和規(guī)程,。建立健全聯(lián)系走訪制度,、信息采集制度,、事故處置制度等。

五,、工作步驟和時(shí)間安排

1,、成立組織機(jī)構(gòu)。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作落實(shí),。

大居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的熱情，營(yíng)造社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍,。

3,、合理劃分網(wǎng)格。社區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓,、駐區(qū)單位,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、公共場(chǎng)所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍,。社區(qū)要按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則,，結(jié)合社區(qū)原分片包干實(shí)際情況，充分考慮社區(qū)居民的認(rèn)同度,、社區(qū)成員和各類專管員的狀況等因素，根據(jù)社區(qū)的具體情況,，同時(shí)考慮居民住宅,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、駐區(qū)單位,、社區(qū)共用設(shè)施（廣場(chǎng),、綠化帶、道路,、公廁,、車棚等）等分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,，各網(wǎng)格之間要有機(jī)銜接,，不留空白。原則上每個(gè)網(wǎng)格以200-400戶,、人口600-1200人為宜,。

4、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。新建社區(qū)要在街道的指導(dǎo)下,，根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素,，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行、通全行,，情況熟,、政策清的要求，將社區(qū)成員和各類專管員確定為網(wǎng)格責(zé)任人,，實(shí)行ab崗,，a崗為網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域，b崗為自己所從事的業(yè)務(wù)工作,。鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格,，也可以實(shí)行ab崗，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行,，如果一人請(qǐng)假,，另一人可以代為管理和服務(wù)。鼓勵(lì)和提倡社區(qū)主要負(fù)責(zé)人分片包干網(wǎng)格或直接擔(dān)任網(wǎng)格責(zé)任人,。

過移動(dòng)數(shù)據(jù)終端上報(bào)市綜合管理服務(wù)信息平臺(tái),。社區(qū)要制定和出臺(tái)一系列工作制度、工作規(guī)程和工作紀(jì)律,，積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié),、首問責(zé)任,、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行,。

6,、采集基礎(chǔ)信息。社區(qū)集中時(shí)間上戶摸清社區(qū)物業(yè),、人口和事務(wù)底子,，全面開展社區(qū)基礎(chǔ)信息采集工作，在市綜合管理服務(wù)信息平臺(tái)建立后及時(shí)錄入,。同時(shí),，建立常規(guī)化集中上門服務(wù)、與樓棟長(zhǎng)的日常聯(lián)系機(jī)制和服務(wù)登記機(jī)制等長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

7,、完善制度運(yùn)行。各街道及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置,、人員配置,、運(yùn)行體制、工作流程等方面的問題。檢驗(yàn)和評(píng)估各社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果,，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制,。

新建社區(qū)

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇十一

為進(jìn)一步提高xx村維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號(hào)文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持以以利民、惠民,、便民為宗旨,，整合資源、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)平安村居為工作目標(biāo)。

根據(jù)省,、市,、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民,；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

(一)學(xué)習(xí)知識(shí),、 掌握理念 ,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對(duì)村居工作人員來(lái)說,，是一項(xiàng)新的工作，因此首先要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用。一是通過上級(jí)分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí),，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平,；三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的.實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù),，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個(gè)網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè)、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(zhǎng)、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

1、選模式,。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記任組長(zhǎng),，村主任任副組長(zhǎng),，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案；其次,，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對(duì)本社區(qū)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對(duì)居民反映求助的.事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理,；緊急性工作,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的,，來(lái)有問題、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性,。

(一)、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

(二),、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅(jiān)持“以人為本，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長(zhǎng),、志愿者、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè)，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇十二

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全監(jiān)管的責(zé)任制,，切實(shí)抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作，建立層層落實(shí)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò),，全面實(shí)現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理,，我校特制定本實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照分線管理,、分級(jí)管理為主，結(jié)合分片管理的原則,，“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將安全監(jiān)管工作網(wǎng)格化,，落實(shí)責(zé)任人員,，細(xì)化監(jiān)管工作，實(shí)行安全工作“全方位,、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點(diǎn)”,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

實(shí)行一個(gè)目標(biāo),，即：堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生,。狠抓安全管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責(zé)任,，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

（一）建立網(wǎng)格。按照本校安全管理職責(zé)和工作實(shí)際,，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格,。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責(zé)任人,，其他班子成員層層抓落實(shí),。

（三）責(zé)任到人,。確定安全員，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作,。同時(shí),，學(xué)校對(duì)安全網(wǎng)格明確責(zé)任人、工作職責(zé),、監(jiān)管范圍,。

（四）落實(shí)措施。根據(jù)我校實(shí)際,，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》,，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責(zé)任圖表，標(biāo)明第一責(zé)任人,、具體責(zé)任人,、安全監(jiān)管責(zé)任人（標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、責(zé)任人,、重點(diǎn)部位等）,。同時(shí)，建立相應(yīng)制度,，如安全方面的例會(huì)制度,、信息報(bào)送制度、考核制度,、應(yīng)急預(yù)案等,，并對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)等，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí),。

（一）通報(bào)批評(píng),。有下列情形之一的，對(duì)責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)：

1.責(zé)任區(qū)監(jiān)管責(zé)任人,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實(shí)的,；

2.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)報(bào)送的安全基本情況,、隱患排查整治情況與事實(shí)不相符的,；

3.對(duì)各專項(xiàng)整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的。

（二）責(zé)任追究,。對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故實(shí)施責(zé)任倒查和追究,。對(duì)因未履行監(jiān)管職責(zé)造成安全生產(chǎn)事故，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任,。

（一）高度重視,，精心組織。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，是進(jìn)一步落實(shí)縣教育局安全監(jiān)管主體責(zé)任,，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí),，使學(xué)校安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng),，安全管理水平得到明顯提高。

（二）嚴(yán)格考核,，確保實(shí)效,。學(xué)校將對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容，對(duì)工作出色的處室和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、管理不力,、措施不嚴(yán)的處室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)未履行安全監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員,，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇十三

一、牢固樹立“做好每一件事,，對(duì)每一位群眾負(fù)責(zé)”的服務(wù)意識(shí),，積極向本網(wǎng)格內(nèi)的居民宣傳、貫徹黨的路線,、方針,、政策和國(guó)家法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府和街道,、社區(qū)重點(diǎn)工作，努力做好本網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作,。

二,、定期和不定期組織責(zé)任田黨支部書記、綜治協(xié)管員等幾大類工作人員開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等活動(dòng),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，全面提升為民服務(wù)能力和水平。

三,、

四,、認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)職責(zé),，指導(dǎo)綜治協(xié)管員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)外服刑人員、法輪功等邪教人員,、社會(huì)閑散人員和精神病患者等高危人群,，以及有嚴(yán)重性格缺陷、有仇視社會(huì)情緒和報(bào)復(fù)社會(huì)傾向人員等各類重點(diǎn)人員的排查管控工作,。同時(shí),，做好責(zé)任范圍內(nèi)突發(fā)公共事件的先期穩(wěn)控和信息報(bào)告工作，確保突發(fā)事件得以及時(shí)妥善處置,。

五,、積極發(fā)展壯大文體、治安,、信息,、救助等各類志愿

1者隊(duì)伍，積極發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員,、樓棟長(zhǎng)和居民骨干的作用,，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)群眾積極開展安全網(wǎng)格建設(shè)，做好安全防范宣傳工作,，形成群防群治的社會(huì)管理良好氛圍,，不斷擴(kuò)大網(wǎng)格化管理的影響力。

六,、認(rèn)真填寫民情日志,，及時(shí)整理、妥善保存日常檢查,、隱患排查,、信息報(bào)送等相關(guān)資料并做好歸檔管理工作，注意解剖典型,，分類指導(dǎo),，

總結(jié)

七,、完成好上級(jí)交辦的其它事項(xiàng),。