為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

安全網格化管理工作方案篇一

為進一步加強我校黨風廉政建設,、師德師風建設,、意識形態(tài)安全、安全穩(wěn)定和傳染病防控等工作,，全面落實區(qū)委,、區(qū)政府及區(qū)教育工委關于黨建的工作意見，強化總支部對學校全面工作的領導,，結合學校工作實際,，特擬定本實施意見。

學校成立以總支書記為組長,，總支委員為副組長,、其他班子為成員的網格化管理領導小組,。堅持勤政廉政,，團結協(xié)作，不斷加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，堅決按照“誰主管，誰負責”的原則,，全面落實主要領導的主體責任和分管理領導具體責任,，充分發(fā)揮領導干部關鍵少數的作用。

(一)強化政治思想建設,，扎實推進意識形態(tài)工作

由總支書記負總責,，總支副書記牽頭，各支部書記協(xié)助,，會同各處室負責落實,。做合格黨員，自覺加強黨性修養(yǎng),，牢固樹立“四種意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,。引導廣大教師認真學習黨的十九屆三中,、四中、五中全會精神,，落實黨的方針,、政策。積極開展全體教職工每月一次的政治學習,，學習國家大政方針,、教育改革前沿信息、教育法律法規(guī),、時事政治,、教師職業(yè)道德規(guī)范等。思想教育中推行“六個一”活動,，即各支部書記講一次黨課;上一堂法制課;舉辦一次黨團活動;組織一次政治理論學習;開展一次談心活;組織一次關懷幫扶活動,。

(二)加強組織建設，嚴明黨的政治紀律

由總支書記負總責,，總支副書記牽頭,，各支部書記協(xié)助，黨群辦負責落實,。

一是完善領導班子的議事和決策機制,，嚴格執(zhí)行黨務、校務會議等制度,，凡有重大事項均通過黨總支委員會研究,，通過校務會執(zhí)行,。

二是加強制度建設。認真履行“三會一課”制度,，黨員組織生活會,、黨日活動、黨員政治學習等,，做到精心組織,，專人負責、時間保證,、內容充實,、記錄認真,、管理規(guī)范,。三是積極發(fā)展黨員。嚴格按照黨章和《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》等黨內有關的條例,，做好發(fā)展黨員工作,，及時把優(yōu)秀教師吸收入黨。

三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，積極推行“四個三”行動,，即“三亮”(亮標準、亮身份,、亮承諾),、“三比”(比技能、比作風,、比業(yè)績),、“三爭”(爭當學習先鋒、爭當師德先鋒,、三爭當教學先鋒)和“三評”(群眾評議,、黨員互評、領導點評)行動,。

(三)深化黨的作風建設,，強化黨風廉政建設和師德師風建設

由總支書記負總責，總支副書記牽頭,，各支部書記協(xié)助,，會同各處室負責落實。緊緊圍繞密切聯(lián)系群眾這個核心,，以解決人民群眾反映強烈的突出問題為重點,，進一步加強作風建設。改進調查研究,，深入了解真實情況,，解決實際問題,，切忌走過場。精簡會議活動,，切實改進會風,，提高會議實效。加大責任追究力度,，嚴格執(zhí)行有關紀律處分規(guī)定,，著力解決形式主義、官僚主義等突出問題,，以嚴明的紀律督促黨員干部改進作風,。堅決糾正脫離群眾、作風霸道,、特權觀念嚴重的問題,，嚴肅處理不作為、亂作為等行為,。師德師風建設中落實“四查”：

一是查職業(yè)道德,，看有無歧視、侮辱和變相體罰學生等違反教育法規(guī)的言行與舉止;

四查師德規(guī)范,，看有無索要學生和家長的禮品,、搞有償家教、私自辦班,、濫征亂訂教輔讀物,、亂收費等現(xiàn)象。

(四)加強安全教育,，維護學校穩(wěn)定,。

由總支書記負總責，總支委員,、分管安全副校長牽頭,，各支部書記協(xié)助，安辦負責,，會同各處室落實,。做好群眾來信來訪工作，暢通社情民意反映渠道,，關注群眾特別是困難群眾的實際困難和利益訴求,，維護他們的合法權益。加強對反腐倡廉輿情特別是網絡信息的收集,、研判和處置,，切實做好信息發(fā)布和澄清是非、釋疑解惑工作,，認真核查網絡輿情反映的案件線索,，充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用,。完善校園安全防控體系和應急管理體系，認真排查并及時整改工作薄弱環(huán)節(jié),，加強安全教育和安全管理,。安全管理做到“十個確保”和“四個建立”,，即確保學生交通安全,、確保建筑安全、確保運動安全,、確保防疫安全,、確保活動安全,、確保學生飲食衛(wèi)生安全,、確保教學實驗安全、確保消防安全,、管理失當安全,、確保學校治安安全和建立安全事故報告制度、建立安全預案,、建立安全教育制度、建立安全與治安工作目標責任制,、考核,、獎懲等項制度。

(五)加強黨對群團領導,，落實黨建帶工建,、團建工作

由總支書記負總責，總支委員,、工會主席,、德育副校長牽頭，各支部書記協(xié)助,，黨群辦和德育處負責,，會同各處室落實。一是緊緊圍繞學校中心工作更好地履行工會職能,，認真做好“五家”建設,，力爭成功創(chuàng)建“全國模范職工之家”。定期組織召開學校教代會,，集思廣益,、凝聚人心。二是加強少先隊,、團委的組織建設,。以學生行為習慣養(yǎng)成教育為核心,，以加強班主任隊伍建設為重點，以強化班級管理為突破口,，以豐富多彩的活動為平臺,，建立健全德育評價機制。充分發(fā)揮少先隊和團委優(yōu)勢,，把少先隊的工作與學校的德育工作有機的結合起來,，提高德育工作實效，積極培養(yǎng)年輕團員教師,，做好師徒結對工作,，讓一批年輕教師成為優(yōu)秀教師、骨干教師,。

(六)強化傳染病防控,，推進學校衛(wèi)生工作

由總支書記負總責，總支委員,、體衛(wèi)藝副校長牽頭,，各支部書記協(xié)助，體衛(wèi)藝辦負責,，會同各處室落實,。

(七)以“黨建+”為引領，開創(chuàng)學校教育教學工作新局面

由總支書記負總責,，總支委員,、教學副校長牽頭，各支部書記協(xié)助,，教導處負責,，會同各處室落實。開展黨建+名師引領,、教育教學,、課題研究和特色文化，充分發(fā)揮黨總支的指導作用,，努力做好學校的教育教學工作,。

一是開展黨建+名師引領，建立與特色功能黨小組相結合的名師工作室,。把黨員教師,、骨干教師的專業(yè)成長與學校的教學改革有機互動，黨員教師推動教改,，教改成就教師,。

二是開展黨建+特色文化，學校傳統(tǒng)文化是黨建的重要組成部分，也是是黨建工作的一大亮點,。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，組建了具有學校特色的社團，組建黨建服務,、少隊活動,、德育教育、志愿服務為一體的服務平臺,。

三是開展黨建+課題研究,，引導黨員教師積極開展課題研究，帶動黨員教師落實到課題研究過程中,，借此加強黨性的修養(yǎng),，提升黨員的人生境界，生成教師的專業(yè)智慧,，凝聚教師的專業(yè)精神,。

(1)創(chuàng)新機制，懲防并舉,。建立健全各項制度,，抓好責任分解和檢查考核，建立健全督查機制,、考核結果運用機制,，保證任務落實。

(2)加大宣傳教育力度,，夯實基礎工作,。圍繞社會主義核心價值體系建設，大力弘揚紅巖精神,，深入開展理想信念、黨的宗旨,、政治品質和道德品行,、廉政法規(guī)教育等。

(3)明確責權主體,，自覺接受群眾監(jiān)督,。大力推進黨務公開、校務公開,，辦人民滿意的教育,。

(4)領導干部帶頭廉潔自律，管好用好人民賦予的權力,。嚴格執(zhí)行《廉政準則》,，堅決糾正以權謀私行為，不斷凈化育人環(huán)境。

(5)帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,，加大違規(guī)違紀查處力度,。堅持依法治校、文明執(zhí)教,，始終保持查辦案件的強勁勢頭,。

(6)厲行勤儉，倡導節(jié)約,。由李長毅同志負總責,，胡瓊同志協(xié)助，辦公室,、總務處牽頭,，會同各處室負責落實。認真執(zhí)行“三公”經費管理規(guī)定,。嚴格執(zhí)行公務接待管理規(guī)定,，控制公務接待經費預算;嚴格執(zhí)行因公出差管理制度，進一步規(guī)范領導干部出訪考查活動;進一步規(guī)范評比達標表彰活動和慶典研討會論壇舉辦行為,，加強審批和經費管理,。嚴肅整治公款旅游，嚴禁借開會,、調研,、考察、檢查,、培訓等名義變相旅游,。

(7)推進義務教育均衡發(fā)展，嚴格執(zhí)行招生政策,。由李長毅同志負總責,，何道紅同志協(xié)助，教導處牽頭,，會同總務處,、德育處等負責落實。

(8)以師德主題教活動為抓手,，強化師德師風建設,。由李長毅同志負總責，杜玉華,、羅登恒同志協(xié)助,，黨群辦牽頭，會同總務處,、教導處,、德育處負責落實。加強教育法規(guī)學習，自覺遵守重慶市職業(yè)道德規(guī)范,，提高教師師德認識,。結合實際，制定內容具體,、要求明確的教師行為規(guī)范,，引導教師踐行職業(yè)道德，弘揚良好師風,。研究制定考核,、監(jiān)督與懲罰相結合的師德師風建設長效機制，引導教師潛心教書育人,，規(guī)范教師執(zhí)教行為,。

安全網格化管理工作方案篇二

為深入貫徹落實縣委、縣政府《關于印發(fā)靈璧縣平安建設工作實施方案的通知》（靈秘〔20xx〕30號）文件精神,，根據《關于推進靈璧縣綜治網格化服務管理實施意見》（靈平安組〔20xx〕2號）文件要求,，推行村網格化管理，進一步夯實社會治理基礎,，推進平安大路建設,，現(xiàn)結合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案,。

以黨的十九屆四中全會精神為指導,，著力推進社會治理能力現(xiàn)代化和創(chuàng)新社會治理方式，強化綜治基層基礎,，全面推行村網格化服務管理工作模式,，有效發(fā)揮村在創(chuàng)新社會治理、服務改善民生,、化解社會矛盾,、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧等方面的基礎作用,，為推進全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展,，建設平安大路創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

圍繞“創(chuàng)新社會治理,、創(chuàng)建平安大路”，構建“網格化管理,、信息化支撐,、全程化服務、系統(tǒng)化治理”的社會治理新體系,，實現(xiàn)全鄉(xiāng)所有村網格化服務管理工作全覆蓋,，著力提高網格化管理服務水平，實現(xiàn)村社情民意收集無遺漏、社會治理無盲點,。服務管理無縫隙,，達到刑事治安發(fā)案降低、安全事故隱患減少,、信訪案件下降,、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標,。

（一）合理劃分網格

運用網格理念和現(xiàn)代化技術,，以社會各類人員服務與治理為重點，綜合考慮,，人,、地、物,、事,、組織等因素，在現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下,，村級按照一個自然莊或者不少于700人為一個網格,，按照縣級“四級網格化”管理模式，大路鄉(xiāng)作為二級網格,，設一名網格長（鄉(xiāng)綜治干事）,，各村作為三級網格，各設一名網格長（“兩委”干部）,，各自然莊或街道單元為四級網絡,，各配一名網絡員。

村要制定網格圖,，標明網格位置,、房屋、道路,、企業(yè),、學校、醫(yī)院等,，并在村進行公示,，同時，在醒目位置公布網格員照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內容和服務管理職責等信息,，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督,。

（二）健全管理隊伍

每個網格配備一名網格員,，也可實行“兼管多格”和“專管一格”相結合的辦法運行，網格員綜合履行各類信息采集,、矛盾糾紛調處,、治安巡邏守護、特殊人群幫教,、食品安全監(jiān)管,、政策法規(guī)宣傳、居民事項代辦等工作職責,。網格員的選聘原則上以村組干部,、扶貧小組長、專職調解員,、民政助理員,、村級安全員或具備相應的信息化系統(tǒng)系統(tǒng)操作運用能力的居民為主。網格員原則上具備高中以上文化程度,，遵紀守法,，作風正派，身體健康,，并長期居住在該網格區(qū)域,，能熟練操作手機app，對本區(qū)域地熟,、人熟,、情況熟，可以隨時開展工作,。

（三）明確職責任務

鄉(xiāng)綜治干事為鄉(xiāng)網格長,，是本級網格的第一責任人，負責督促,、指導,、協(xié)調本地網格服務管理工作；村明確一名兩委干部為村級網格長（同時兼任網格員）,，負責具體督促,、指導轄區(qū)內網格員落實各項工作。村網格長每周至網格少一次對轄區(qū)網格進行巡查,，并通過實地檢查,、協(xié)調處置等方式，確保網格服務管理作用有效發(fā)揮,。網格員是本網格區(qū)內的直接責任人,，負責及時上報各類采集的信息，反映群眾的意見建議,、利益訴求和各類不穩(wěn)定信息,，了解掌握有關社情民意、調解好本網格內發(fā)生的矛盾糾紛,，對熱點,、難點、隱患問題及時上報,，協(xié)助做好網格內的治安巡防等工作,。

（四）明確工作任務

1.信息采集。按照人,、地,、物、事,、組織等要素,，分門別類采集社會治理的各項基礎信息，網格員利用手機app,，錄入綜治信息化系統(tǒng),，并做好調查統(tǒng)計和情況反饋，及時為網格化服務管理提供準確的信息和分流辦理的依據,。

2.實有人口協(xié)管,。協(xié)助有關部門掌握網格內實有人口的基本情況，做好對刑滿釋放人員,、社區(qū)矯正對象,、不良行為青少年、吸毒人員,、艾滋病人,、涉邪人員、信訪積案人員,、嚴重精神障礙患者等特殊人群的信息收集和分析,，實行動態(tài)管理，搞好關懷幫扶,，落實相關部門和基層組織的幫扶教助措施,，從源頭上減少不和諧因素。

3.社情民意收集,。定期到網格走訪巡查,，及時收集社情民意，認真梳理排查各種不安定因素,，找準根源并及時向村(社區(qū))網格長反映,。

4.矛盾糾紛排査化解。定期排查網格矛盾糾紛,，積極協(xié)助村(社區(qū))調解組織和上級有關部門,，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層,、消除在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)“小事不出村,、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn),、矛盾糾紛不上交”。

5.安全隱患排査,。協(xié)助相關職能部門深入村(社區(qū))重點單位,、重點場所(部位)和復雜區(qū)域，經常性地開展安全生產,、交通安全,、消防安全、食品藥品安全等隱患排查,，并督促抓好整改落實,，確保轄區(qū)的安全穩(wěn)定。

6.夯實群防群治,。充分發(fā)揮網格內各類人群的主觀能動作用,，組織網格內的住戶、小區(qū),、企業(yè),、學校等單位，成立平安志愿者隊伍,、巡邏隊伍等群防群治組織,，積極開展社會治安巡邏防范和隱患排查整治工作，實現(xiàn)社會治理聯(lián)動,、社會治安聯(lián)防和平安建設聯(lián)創(chuàng)等目標,。

7.開展平安創(chuàng)建。發(fā)動群眾參與“平安家庭”,、“平安單位”,、“平安企業(yè)”、“平安小區(qū)”,、“平安學?！钡雀黝惼桨布毎こ虅?chuàng)建活動，采取群眾喜聞樂見的方式開展平安建設宣傳,，努力提高平安建設知曉率,。

（五）規(guī)范工作流程

1.巡查走訪。村（社區(qū)）網格員要堅持每天到網格巡查1次,，按照工作職責要求收集責任網格內各類信息,。

2.分類整理。網格員對收集到的各類信息數據按照人,、地,、物,、事、情,、組織等類別進行分類,。

3.及時處理。對收集分類后的信息進行處理,，英錄入信息系統(tǒng)的及時錄入，需要解決和辦理的事項及時協(xié)調解決和辦理,。不能解決的及時上報村（社區(qū)）網格長,；對村（社區(qū)）網格長不能解決和辦理的及時上傳至綜治信息化系統(tǒng)，由鄉(xiāng)網格長指派職能部門限時辦理,；對鄉(xiāng)不能解決和辦理的及時上報至縣綜治中心信息化平臺,，由縣綜治中心指派縣級職能部門處置。

4.辦結歸檔,。網格員對各類信息處理后要及時將辦理情況錄入綜治信息化系統(tǒng),，以便查詢。

(六)建立工作制度

1.走訪巡查制度,。網格員每天一次走訪轄區(qū)群眾,，通過“進百家門、知百家情,、解百家難,、暖百家心、和百家親”,，全面采集基礎信息,，了解群眾需求訴求，排查化解矛盾糾紛,，如實準確反映工作狀況,，切實做到居住情況清、人員信息清,、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清，真正成為本區(qū)域的“活地圖,、活戶籍,、活檔案”。

2.民情懇談制度,。網格員應定期深入群眾,，就一些突出問題或重點難點問題與群眾進行互動懇談、交流意見,，真正了解群眾的所思所盼和真情實感,，進一步找準問題的癥結所在,，積極推動疑難問題的有效解決。認真聽取群眾對服務管理工作的意見建議,，虛心接受批評,，及時將群眾反映的問題和訴求的解決落實情況，反饋給群眾并做好回訪工作,，不斷改進服務態(tài)度和優(yōu)化工作措施,。

3.流轉處理機制。村網格長將網格員收集上報的各類信息進行分析研判,，屬于村職責范圍內可以解決的,，自行辦結;不能解決或跨轄區(qū)的事項通過綜治中心信息化平臺報送至鄉(xiāng)綜治中心，鄉(xiāng)綜治中心對于村網格站上報的信息進行理分析,，分流交辦至各職能站所:涉及多部門需協(xié)調解決的事項,，由鄉(xiāng)綜治中心統(tǒng)一協(xié)調解決;對于鄉(xiāng)不能辦結或跨區(qū)域的事項由鄉(xiāng)綜治中心通過信息系統(tǒng)上報至縣綜治中心信息化平臺，由縣綜治中心指派縣級職能部門處置,。

4.定期分析研判制度,。村要定期召開網格員專題會議，對收集的社情民意進行梳理分類,，明確責任人認真辦理,，對排査的矛盾糾紛，視化解難易程度,，或安排專人化解,，或上報鄉(xiāng)綜治中心，對排查不穩(wěn)定因素落實穩(wěn)控措施,，確保村情況清,、動態(tài)準、處理快,。鄉(xiāng)要對村上報的疑難問題以及在民情懇談,、走訪調查中反映的問題，定期召集相關人員進行分析研判,，研究相應對策措施,，提出解決方案，及時分類處置,。對解決難度較大或需多部門聯(lián)動解決的問題,，鄉(xiāng)要及時研究提出合理化意見建議，報上級有關部門幫助解決或協(xié)調聯(lián)動解決,，并及時反饋處理情況,。

5.教育培訓制度。鄉(xiāng)要采取多種形式，分層次,、分類別,，有計劃、有針對性地對網格管理員開展政策法規(guī),、業(yè)務知識,、職業(yè)道德和安全知識等培訓，使網格管理員熟練掌握收集民情,、排查矛盾,、化解糾紛、聯(lián)動聯(lián)防,、扶貧幫困等方面的知識和技能,，不斷提高其能力素質和政策法規(guī)水平，更好地推進村(社區(qū))的網格化服務管理工作,。

6.考核評價機制?？h委政法委將各鄉(xiāng)網格員服務管理工作開展情況納入年度平安建設(綜治工作)考核,，根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))信訪情況、重點工作落實情況,、群眾安全感滿意度情況兌現(xiàn)網格員補貼及工作經費(十三屆縣委第八十七次常委會會議紀要精神執(zhí)行),。鄉(xiāng)要將網格化管理納入平安建設(綜治工作)管理責任制考核，制定網格管理員考核辦法和考核細則,，對網格管理員的工作績效進行科學考核,，并把群眾的滿意度及村(社區(qū))干部的評價作為重要考核依據，確?？己说墓焦涂茖W合理,。

7.督查督辦機制?？h委政法委依據綜治中心信息化平臺,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))網格化服務管理情況進行督査督辦，對工作不力,、矛盾久拖不決,、信息錄入嚴重滯后的，將實行約談,、通報,、重點管理等方式予以責任追究。鄉(xiāng)綜治中心要對交辦的事項以及村,、網格員信息收集辦理情況進行督查督辦,，定期召開工作例會,，分析研判社會治理形勢,，對重大疑難復雜事項切實采取有效措施加以解決,，對于信息處置不力的職能站所和村，可視情采取督辦措施,，并將督查督辦情況納入相關考核。

8.責任追究機制。對網格工作開展不力,、履職不到位、漏報信息,、失密泄密,、推談拖拉、未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未能及時處理等情形的網格員要進行調整;對因工作失誤造成惡劣影響或嚴重后果的,，嚴肅追究相關單位和有關責任人的責任,。

（一）宣傳發(fā)動部署階段（20xx年12月5日前）

研究制定實施方案:召開動員會議，安排部署,，層層分解目標,，明確職責任務:以及電視、網絡,、宣傳欄,、宣傳材料、入戶宣講等多種形式向村居民宣傳介紹推行網格化服務管理的重大意義,，力求贏得社會各界最廣泛的支持,，形成各方參與的濃厚氛圍。

（二）全面推進實施階段（20xx年12月5日—12月31日）

1.劃分網格,，及時公布,。由綜治中心牽頭，根據網格劃分標準,，各村摸底調查確定各村網格個數,。網格劃定后，繪制網格平面圖,，并在醒目位置設置網格化地圖,，方便居民群眾知曉。每個網格的界線要分明,，網格及其街,、樓棟的標識、標記,、標牌要清晰醒目,、一目了然。

2.配備人員,，規(guī)范運行,。原則上一個網格配備一個網格員,，也可實行“兼管多格”和“專管一格”相結合辦法，確定網格員總數,，由鄉(xiāng)按照要求配備,。網格員正式上崗后，由村將網格員姓名,、照片,、聯(lián)系電話、工作內容和管理職能等信息公開,，便于居民聯(lián)系和監(jiān)督,。

（一）加強組織領導。網格化管理是一項系統(tǒng)性強,、創(chuàng)新性強的社會工作,，也是一項民心工程、民生工程,。要將實行網格化管理服務作為當前加強和創(chuàng)新基層社會治理工作的重要內容,，高度重視，擺上突出問題,，鄉(xiāng)成立專班,，切實抓好落實。

（二）強化宣傳培訓,。實行網格化管理服務是加強村基層社會治理的新探索、新舉措,，關系到居民群眾的切身利益,。要采取向居民和轄區(qū)單位發(fā)放宣傳單和服務聯(lián)系卡等形式多渠道、全方位開展宣傳,，不斷提高網格化服務管理的社會認知度和群眾參與率,，積極營造良好的輿論氛圍；要分層次,、分類別,、有計劃的對網格員開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,，做到政策、流程等應知應會,，提高網格員的綜合能力,。

（三）注重工作細節(jié)。細節(jié)決定成敗,，各村要結合實際,，認真研究，統(tǒng)籌安排、全面啟動,，確保各項工作扎實推進,、抓出實效。

安全網格化管理工作方案篇三

為“強化社區(qū)防控網絡化管理”的重要指示精神,，充分發(fā)揮全社會聯(lián)防聯(lián)控的作用,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，特制定如下實施方案,。

堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,，以街道防控為重點，以社區(qū),、小區(qū)相對成片的居住區(qū)為基本單位,，夯實網格化管理，推動關口前移,、觸角延伸,、重心下沉，著力形成“黨政牽頭,，社區(qū)動員,，群防群控，穩(wěn)防穩(wěn)控”的工作格局,，切實構筑抗擊疫情的嚴密防線,，真正實現(xiàn)疫情防控網格化、全覆蓋,、全天候,、無盲區(qū)。

疫情防控網格管理工作要嚴格落實屬地責任,，強化小區(qū)管理,，要切實抓好轄區(qū)街道、社區(qū),、小區(qū)的網格管理,，通過建立健全社區(qū)單位化、網格化管理責任制,，利用數字化平臺系統(tǒng)實現(xiàn)數據集成,、共享，建立街道,、社區(qū),、小區(qū)三級網格化管理體系。

以街道為區(qū)域,，以社區(qū)為網格,，在社區(qū)內形成“橫向到邊,、縱向到底，小區(qū)中有網,、網中有格,、格中有人、人負其責”的聯(lián)防聯(lián)控管理機制,。

(一)街道:由黨委書記擔任網格化管理責任人,，衛(wèi)健辦主任擔任網格化管理員，負責組織督促檢查本地社區(qū)“疫情防控管理網格”疫情防控工作,，了解下級“疫情防控管理網格”工作存在的不足和問題,，及時解決或協(xié)調相關部門，并給予解決,。合理調配轄區(qū)力量,，建立完善網格體系。

(二)社區(qū):由社區(qū)負責人擔任網格化管理責任人,，衛(wèi)健專干擔任網格化管理員,，負責本社區(qū)疫情防控工作，將轄區(qū)所有小區(qū)及駐在單位納入網格管理,，開展重點人員摸排,，做好信息報告，落實健康監(jiān)測,、管理等防控措施,。

(三)小區(qū):由黨支部書記或社區(qū)負責人任人為網格化責任人，包保網格員,、物業(yè)公司人員等擔任網格化管理員,，負責做好責任范圍內重點人員排查、防控宣傳,、信息報告、提供精準抗疫服務等工作,，及時向所在社區(qū)網格化管理貝報各措查管理情況發(fā)現(xiàn)重點人員第一時間配合屬地落實管控措施,。

1.強化大數據信息推送。密切跟蹤國內疫情中高風險地區(qū)動態(tài)調整信息和國外疫情情況,，街道衛(wèi)健辦和社區(qū)協(xié)調配合,，充分發(fā)揮大數據在中高風險地區(qū)來(回)蚌人員網格化管理中的作用，健全數據共享機制,，將中高風險地區(qū)動態(tài)調整信息,、中高風險地區(qū)來(回)蚌人員信息、境外人員返蚌信息及時反饋至最小單元的網格化管理員,，開展排查和依規(guī)落實健康監(jiān)測措施,。

2,、抓好疫苗接種。接種疫苗是新冠疫情防控最為有效的防控措施,也是當前最為緊迫的工作任務,。各社區(qū),、部門要進一步提高政治站位,高度重視疫苗接種,主要負責人親自抓,落實責任,明確人員,倒排工期,加快進度,抓好疫苗接種工作,盡快在全人群建立免疫屏障。

3,、壓緊壓實壓細“四方責任”,。嚴格落實屬地責任，強化小區(qū)管理,，“三無”小區(qū)管理由社區(qū)統(tǒng)籌抽調專人負責,，實行責任包干，確保網格化管理“全方位,、無死角”,，做好重點人員精準摸排，確保完成防控任務要求,。

4,、精準摸排重點人員。各社區(qū)網格化管理員要依規(guī)及時開展重點人員摸排工作,。一要做好大數據推送信息排查,；二要強化主動發(fā)現(xiàn)；三要加強與居家觀察等重點人員的溝通聯(lián)系,；四要建立健康管理臺賬,；五是加強日常防控措施落實。

5,、及時依規(guī)報送摸排信息,。各社區(qū)要牢固樹立“不等不象"思想，將重點人員提持工作作為常態(tài)化疫情防控的重要措施之一,。積極主動開展疫情中高風險地區(qū)來(回)蚌人員摸排,，重要情況隨時上報，切實做到重點人員的“早發(fā)現(xiàn),、早報告”,。

6、加強宣傳動員,，提高主動報備意識,。街道.社區(qū)、小區(qū),、等要通過“告知書”,、“明白紙”、廣播,、led屏,、公眾號等宣傳途徑,，廣泛開展新冠疫情防控指示宣傳，尤其加強中高風險地區(qū)來(回)蚌主動報備的知識宣傳教育工作,。

要高度重視新冠常態(tài)化社區(qū)網格化管理工作,，積極謀劃、主動作為,，分管領導要具體抓,，衛(wèi)健辦督查各社區(qū)疫情防控工作落實情況，確保疫情防控網格化快速高效推進,。

安全網格化管理工作方案篇四

以全面提升鶴壁市基層社會管理科學化水平為目標,，以建立市、區(qū)（縣),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、社區(qū)(村）四級社會服務管理中心為基礎，以推進信息化建設為前提,，以實施社區(qū)綜合服務精細化管理為著力點,，以體制機制創(chuàng)新為核心，以加強組織保障建設為關鍵,，實現(xiàn)基層社會服務管理體系全覆蓋,，加強和創(chuàng)新社會管理。

堅持黨委領導,、政府負責,；堅持社會協(xié)同、公眾參與,；堅持因地制宜,、分類指導；堅持以人為本,、服務為先,；支持職能下沉、重心下移,；堅持整合資源,、綜合施策；堅持科學管理,、提高效能，全面提升鶴壁市社會管理的科學化水平,。

在全市開展“社區(qū)公共服務綜合信息平臺”工作的目標是為了實現(xiàn)全市基層社會服務管理體系全覆蓋,。全面形成指揮有力、協(xié)調順暢,、運轉高效的運行體系,，普遍建立覆蓋城鄉(xiāng),、行為規(guī)范、富有活力的組織網絡,，建立健全服務民生,、維護穩(wěn)定、推動發(fā)展的制度機制,，鞏固完善黨建引領,、服務、管理有序的工作格局,，實現(xiàn)基層社會管理水平,、公共服務能力、人民群眾幸福感的明顯提升,。

社區(qū)公共服務綜合信息化系統(tǒng)的運行目標是：“五全管理”,。

1、基礎數據全摸清,；

2,、動態(tài)情況全掌握；

3,、矛盾糾紛全化解,；

4、百姓事務全代辦,；

5,、百姓訴求全應答。

（一）建立市社會服務管理指揮中心

以市社會服務管理指揮中心為龍頭,，形成基層社會服務管理的整體聯(lián)動,。在黨委、政府統(tǒng)一領導下,，整合政府各部門,、組織、紀檢,、公安,、司法、民政,、人社,、住建、國土,、農業(yè),、林業(yè)、水利,、畜牧,、安監(jiān),、工商、人口計生等部門的信息資源,，建立統(tǒng)一的市級信息數據庫和網絡系統(tǒng),，將黨建、公共服務,、安全生產,、人口管理、非公有制經濟組織和社會組織,、社情民意等各類服務管理信息納入系統(tǒng)形成全面覆蓋,、動態(tài)管理、聯(lián)通共享,、功能齊全的社會服務管理綜合信息系統(tǒng),，加強網絡。開展網上辦公,、網上服務管理,、網上監(jiān)督考核等工作，全面提高基層社會服務管理的信息科技水平,。

主要職責：

（1）組織協(xié)調,。

制定相關制度和措施，組織協(xié)調各部門齊抓共管,，解決社會服務管理重點,、難點問題。

（2）指派調度,。

對群眾反映,、下級上報、上級交辦的服務管理事項受理登記,、請示報告和分類處置,，指派、調度相關部門完成工作任務,。

（3）督導考核,。

對各部門和下級中心工作運行情況和具體事項辦理情況進行指導、檢查,、督辦,，推動工作落實。

（4）責任查究建議,。

對領導不重視,、措施不落實、工作推諉扯皮，導致發(fā)生重大案(事)件或造成惡劣影響,、產生嚴重后果的地方和部門，提出責任查究建議,。

（二)建立區(qū)(縣）級社會服務管理指揮中心

以區(qū)（縣)級社會服務管理指揮中心為紐帶,，形成基層社會服務管理承上啟下的樞紐。在黨委,、政府統(tǒng)一領導下,，整合政府各部門、組織,、紀檢,、宣傳、信訪,、民政,、文化、教育,、衛(wèi)生,、人社、住建,、國土,、農業(yè)、林業(yè),、水利,、畜牧、安監(jiān),、工商,、人口計生等部門力量，融合共享政務大廳,、信訪接待大廳,、書記縣長公開電話、110指揮中心等資源,，建立區(qū)(縣）級社會服務管理指揮中心,。通過強化信息化手段，形成集社會管理,、公共服務,、矛盾化解、維護穩(wěn)定于一體的工作平臺,。

（1）組織協(xié)調,。

制定相關制度和措施，組織協(xié)調各部門齊抓共管，解決社會服務管理重點,、難點問題,。

（2）指派調度。

對群眾反映,、下級上報,、上級交辦的服務管理事項受理登記、請示報告和分類處置,，指派,、調度相關部門完成工作任務。

（3）督導考核,。

對各部門和下級中心工作運行情況和具體事項辦理情況進行指導,、檢協(xié)辦等“菜單式”服務。

（3）組織開展矛盾糾紛排查化解,。

實行矛盾糾紛“半月一排查一上報”制度,；采取分片包塊、定期排查,、上門服務,、結對幫扶等方式，拓寬群眾訴求渠道,，有效排查化解企業(yè)改制,、征地拆遷、教育醫(yī)療,、涉農利益,、村企村礦、環(huán)境保護等矛盾糾紛,。

（4）組織開展社會治安綜合治理,。

加強對流動人口及刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員,、吸毒人員,、易肇事肇禍精神病人等特殊人群和閑散青少年、農村留守兒童,、鰥寡孤獨老人的服務管理,；開展安全生產綜合治理；強化社會治安防控體系建設,，推進基層平安創(chuàng)建,，指導開展群防群治。

（5）引導履行社會責任,。

按照“誰主管,、誰負責”的原則,，動員社會各方面力量參與服務管理。加強對非公有制經濟組織,、社會組織的服務管理,，教育、引導其履行社會責任,；鼓勵“孵化”組織進駐,，積極培育一批為老服務中心、就業(yè)服務中心等公益性,、專業(yè)化社會組織。

（6）組織開展督查督辦,。

對村（社區(qū)）和各成員單位服務管理工作進行指導,、檢查、督辦,，定期考核評價,，推動服務管理措施的落實。

（四),、建立村(社區(qū)）社會服務管理中心,。

以村（社區(qū)）社會服務管理中心為基礎，建立基層社會服務管理便民利民平臺,。在城市社區(qū),，建立社區(qū)社會服務管理中心，在黨組織,、居委會領導下,，充分發(fā)揮社區(qū)“兜底”功能，設立“一站式”服務大廳,，形成方便群眾和各方參與的服務管理平臺,，為群眾提供方便、快捷,、優(yōu)質的服務,。中心主任由社區(qū)黨組織書記、居委會主任或社區(qū)專職干部等人員擔任,。在農村,，建立社會服務管理中心，在村黨支部,、村委會領導下,，整合服務管理資源，按照“政事分開,、民事村辦”的原則,，協(xié)調處理農村服務管理事項,。村（社區(qū)）社會服務管理中心成員由“兩委”干部、大學生村官,、社區(qū)工作者,、村民代表（小組長）、駐村（社區(qū)）民警,、計生服務員,、流動人口協(xié)管員、物業(yè)管理人員,、志愿者等組成,。根據實際，中心設便民服務大廳,、黨員活動室,、衛(wèi)生服務室、警務室,、矛盾糾紛調解室,、紅白理事會等，切實解決面向基層群眾的服務問題,。在已經城鎮(zhèn)化和外來人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村，以及其他有條件的村,，可參照社區(qū)標準,，逐步推行社區(qū)化服務管理。

安全網格化管理工作方案篇五

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,，健全服務網絡,，激活社區(qū)資源，強化服務功能,，提高工作效能,。下面是本站小編整理的一些社區(qū)網格化管理工作實施方案，希望大家喜歡!

一,、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，組織機關、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾,，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平,，著力改進工作作風，提高服務效能,。

二,、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網絡組織體系，按照“界線清晰,、任務適當,、責任明確、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網格,，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,，并在每個網格區(qū)域內對黨小組、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合,，以片帶面，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦,，形成全面掌握實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。

三,、工作步驟

1,、劃網格。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為若干個網格,，每個網格內居民約200-300戶左右,，人口約1000人。

2,、組團隊,。每網格由一名社區(qū)工作人員擔任網格長，與網格內綜合信息員,、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成網格管理隊伍,。

3,、定制度,。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》、《“網格化工作”網格長職責》,、《網格化工作成員職責》,、《網格化工作例會制度》、《網格化工作問題反饋制度》等,。

4,、建信息。積極探索,，建立“1+5+n”網格化管理的數字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數字化覆蓋。(“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺;“5”是指人,、房,、事、組織,、物品等五類基本信息;“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等),。了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網格分布圖,，標注清單元網格的責任人,、責任范圍、戶數,、人數,、黨員數、及各類弱勢群體信息,，建立區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),，做到服務有重點，工作有方向,。

5,、明責任。社區(qū)工作者(網格長)負責網格內綜合信息收集整理工作：包括責任網格內的計生,、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產,、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事,，進行分類處理：一般性事務，由網格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網格責任人立即上報街道、社區(qū),，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性。網格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報,、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助,、矛盾排查、矯正幫教等,。網格長對其責任范圍的計劃生育,、安全生產、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格;表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰,。

6、優(yōu)服務,。開展“黨建進組,、服務入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網格小組,，以網格小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。推出《網格民情備忘錄》,，網格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系。吸收社會力量參與到各個網格中,，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動，提供個性化服務,。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務，社區(qū)文化體育服務團隊的健身,、文化,、宣教服務等特色團隊。

四,、工作要求

1,、加強組織領導。社區(qū)成立“網格化管理,，精細化服務”工作領導小組,，由街道聯(lián)系點領導、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭,，各網格長為具體責任人。并成立工作聯(lián)系室,，供網格內服務團隊成員聯(lián)系工作,。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案。

2,、加強宣傳引導,。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報道網格化實施情況,，培育、挖掘和宣傳典型，以點帶面,，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍。要求社區(qū)干部,、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員、社區(qū)志愿者等網格成員多角色參與到網格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、志愿活動等服務中,引導建立完善的網格服務中心體系,滿足網格群眾的多樣化需求。

3,、加強督查指導,。網格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容。街道黨工委成員要經常深入聯(lián)系點,，開展調查研究,，協(xié)調解決問題，指導推動工作落實;要帶頭深入基層一線,，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性,。

鐵路花園社區(qū)為了更加科學,、嚴謹、細致,、有效的對轄區(qū)進行管理,，保證管理的敏捷、精確和高效,。結合轄區(qū)實際,，特制定本管理方案：

一、指導思想

以構建社會主義和諧社會為出發(fā)點,，以將經濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設為首善之區(qū)為目標,，以數字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體,。改變過去傳統(tǒng),、被動、定性和分散的管理方式,，轉變?yōu)楝F(xiàn)代,、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法,，從而使社會管理科學合理,、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平,。

二,、工作任務

實行“網格化”管理的工作機制,，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾,，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難,，促進社會秩序穩(wěn)定,。具體任務：

(一)負責本區(qū)域網格單元內所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn),、及時處置、及時上報,。

(二)向群眾宣傳黨的路線,、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī),，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識,。

(三)詳細掌握社會治安、計生,、安全生產,、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息,，調處化解各類矛盾糾紛,，落實重點人員的幫教和管理。

(四)關心群眾的生活和生產狀況,，組織開展各類活動,，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經濟實業(yè),、發(fā)展經濟,。

(五)加強輿情信息的收集，及時匯總群眾的意見與建議并及時上報,，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據,，便于社區(qū)安排或調整

工作計劃

三,、工作要求

(一)實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”,、“誰片區(qū),、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人,，全面構建橫向到邊,、縱向到底，一層對一層負責的工作格局,。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性,，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用,，切實做好轄區(qū)內的社會管理工作,。

(二)相互交流，取長補短,。實行“網格化” 社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路,、新方法，在“網格化” 社會管理工作過程中,，每一個工作人員之間,，各網格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系,，加強相互交流合作,，相互學習切磋，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟,、方法,，提高工作成效。

(三)認真總結,，逐步提高,。實行“網格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索,，不斷改進,，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機,，積極參與,，認真探討，總結好的做法和經驗,，使之形成社會管理工作有效的工作模式,，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道,，矛盾不上交,，為經濟技術開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用,。

為了進一步創(chuàng)新服務方式,，健全服務網絡，激活社區(qū)(村)資源，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務,，提高工作效能，根據區(qū)《關于印發(fā)蜀山區(qū)社區(qū)(村)網格化管理實施意見(試行)的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件精神,，結合我鎮(zhèn)實際,，制訂以下實施方案。

一,、總體目標

通過社區(qū)(村)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化、精細化,、信息化,，社區(qū)(村)服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

二、指導原則

條塊結合,，以塊為主;上下聯(lián)動,，整體推進;重心下沉，夯實基層;以人為本,，突出民生;一崗多責,，一專多能;優(yōu)化流程，高效便捷;公開公正,，規(guī)范透明,。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長，機關各部門,、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)(村)網格化管理工作領導小組(文件另發(fā))，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

四,、劃分網格,、明確網格責任人

1、按照“任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度,、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據自管小區(qū)、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網格,。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網格,，村莊經整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格,。網格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3、制定網格劃分的網絡圖,，各網格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。

五,、工作職責

網格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。社區(qū)網格責任人承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治,、安全生產等工作任務;村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際，重點做好發(fā)展生產,、民生保障,、計劃生育,、綜合治理,、教育培訓等服務管理。

網格責任人負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等;成立社區(qū)(村)受理中心，由社區(qū)(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成,，負責社區(qū)(村)事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調處問題、窗口服務等;鎮(zhèn)行政服務中心(相關辦公室)負責業(yè)務范圍內的審核,、公示,、上傳下達、執(zhí)法,、處置等,。

六、工作程序

一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案;

需要審批的工作：網格責任人掌握信息,，社區(qū)(村)受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)(村)公示,。

七,、工作要求

1、崗位要求

網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題;推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意;認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2,、加強宣傳

多渠道,、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居(村)民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信;在醒目位置設置網格化圖譜,，公布網格責任人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡,。

3,、完善功能

要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確,、快速,、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能,。調節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速,。三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能。社區(qū)(村)居民能夠就近,、及時,、便捷的獲得多樣化、高質量的服務,。五是社會保障功能,。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，視情給予適當的精神,、物質獎勵,。

八、考核獎懲

對網格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督,、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。

安全網格化管理工作方案篇六

為了提高我園預防和控制突發(fā)傳染病的能力和水平,，指導和規(guī)范各類傳染病突發(fā)事件的應急處置工作，減輕或者消除突發(fā)事件的危害,，保障全體教職員工以及幼兒的身體健康與生命安全,，維護幼兒園正常的教學秩序和校園穩(wěn)定，根據《中華人民共和國傳染病防治法》,、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，結合本園實際,，特制定本應急預案,。

1、普及各類突發(fā)傳染病事件的防治知識,，提高廣大教職員工和幼兒的自我保護意識,。

2、完善突發(fā)傳染病事件的信息監(jiān)測報告網絡,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告、早隔離,、早治療,。

3、建立快速反應和應急處理機制,，及時采取措施,，確保突發(fā)傳染病事件不在幼兒園園內蔓延。

1,、預防為主,、常備不懈

宣傳普及突發(fā)傳染病事件防治知識，提高全體教職員工的防護意識,，加強日常監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑,，控制疫情的傳播和蔓延,。

2、依法管理,、統(tǒng)一領導

嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī),，對突發(fā)傳染病事件的預防、疫情報告,、控制和救治工作實行依法管理;對于違法行為,，依法追究責任。成立幼兒園突發(fā)傳染病事件防治領導小組，負責組織、指揮、協(xié)調與落實幼兒園的突發(fā)傳染病事件的防治工作,。

3、條塊結合,、以塊為主

突發(fā)傳染病事件的預防與控制工作實行條塊結合、以塊為主,、屬地管理,。

4、快速反應,、運轉高效

建立預警和醫(yī)療救治快速反應機制,，強化人力、物力,、財力儲備,，增強應急處理能力。按照“四早”要求,，保證發(fā)現(xiàn),、報告,、隔離,、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)生突發(fā)事件,，快速反應,，及時準確處置。

(一)工作職責

成立由園長負責的幼兒園突發(fā)傳染病事件工作領導小組,，具體負責落實幼兒園的突發(fā)事件防治工作,。主要職責如下：

1、根據教育行政主管部門的突發(fā)傳染病事件防治應急預案制訂本園的突發(fā)事件應急預案,。

2,、建立健全突發(fā)事件防治責任制，檢查,、督促幼兒園各部門各項突發(fā)事件防治措施落實情況,。

3、廣泛深入地開展突發(fā)傳染病事件的宣傳教育活動,，普及突發(fā)事件防治知識,，提高教職員工的科學防病能力。

4,、建立幼兒缺席登記制度和傳染病流行期間的檢查制度,，及時掌握師生的身體狀況，發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染病事件早期表現(xiàn)的師生，應及時督促其到醫(yī)院就診,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告、早隔離,、早治療,。

5、開展校園環(huán)境整治和愛國衛(wèi)生運動,，努力改善衛(wèi)生條件,，保證幼兒園教室、食堂,、盥洗室及其他公共場所的清潔衛(wèi)生,。

6、確保幼兒喝上安全飲用水,，吃上放心飯菜,。

7、及時向當地街道醫(yī)院或疾病預防控制部門和上級教育行政主管部門匯報幼兒園的突發(fā)傳染病事件的發(fā)生情況,，并積極配合衛(wèi)生部門做好對病人和密切接觸者的隔離消毒,、食物留存等工作。

(一)高度重視,，切實加強對幼兒園衛(wèi)生工作的`領導和管理幼兒園應經常對食堂,、教學環(huán)境與生活區(qū)環(huán)境進行自查，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除安全隱患,。

(二)增加幼兒園衛(wèi)生投入，切實改善幼兒園衛(wèi)生基礎設施和條件,。

(三)采取有效措施,，強化幼兒園衛(wèi)生規(guī)范化管理。

1,、幼兒園食品從業(yè)人員必須持有效健康證,、培訓上崗并注意個人衛(wèi)生;對患有“五病”的人員必須100%的調離。

2,、購銷和使用的食品應當定點采購并按規(guī)定驗收,，禁止讓學生食用變質的食品和“三無”產品;食品加工過程和儲藏必須生熟分開;餐飲具必須采用高溫或藥物嚴格消毒，并有保潔措施,。

3,、食品及其原料貯存和食品制作間必須具備完善的安全措施，并落實專人,、專鎖,、專保管責任制，強化安全防范措施，防止投毒事件發(fā)生,。

4,、加強幼兒園生活飲用水的管理，防止因水污染造成疾病傳播,。

5,、大力開展愛國衛(wèi)生運動，重點搞好食堂衛(wèi)生,、教室衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,，為學生提供一個安全衛(wèi)生的學習和生活環(huán)境。

6,、嚴格執(zhí)行新生入園(學)前預防接種證查驗和登記制度,，提高學生疫苗接種率，防止疫苗相關性疾病的發(fā)生或流行,。

(四)加強健康教育,，提高師生的防疫抗病能力。

1,、培養(yǎng)幼兒樹立良好的衛(wèi)生意識,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和生活方式。

2,、結合季節(jié)性,、突發(fā)性的傳染病的預防，通過黑板報,、宣傳櫥窗以及校園網等宣傳途徑,，大力宣傳、普及防治突發(fā)事件的相關知識,，提高教職員工及幼兒、家長的公共衛(wèi)生意識和防治突發(fā)事件的能力,。

3,、進行食品衛(wèi)生知識和預防食物中毒的專題教育，增強教職工識別腐敗變質食品,、“三無”產品,、劣質食品的能力。

4,、組織師生加強體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的生活習慣，提倡合理營養(yǎng),，不斷增強體質,。

幼兒園突發(fā)傳染病事件的內容包括：重大傳染病(非典、禽流感等)疫情、中毒事件(食物中毒等),，以及其它重大疑難及不明原因的健康危害事件,。

(一)突發(fā)事件監(jiān)測

1、建立突發(fā)傳染病事件的監(jiān)測系統(tǒng),。指定專人對師生員工中的缺勤者進行逐一登記,，查明缺勤原因。對因健康原因缺勤者進行登記匯總并進行追蹤觀察,，分析其發(fā)展趨勢,，必要時采取進一步的.措施。

2,、重視信息的收集,。要與區(qū)疾病預防與控制中心建立聯(lián)系，收集本地及周圍地區(qū)的傳染病事件的情報,，密切關注其動態(tài)變化,，以便做好預防工作。

(二)突發(fā)事件報告

1,、建立自下而上的突發(fā)傳染病事件逐級報告制度,，并確保監(jiān)測和預警系統(tǒng)的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患以及可能發(fā)生的突發(fā)事件,。突發(fā)事件期間,，有關幼兒園及上級教育行政主管部門實行24小時值班制，并開通疫情監(jiān)控聯(lián)系電話,。

2,、嚴格執(zhí)行幼兒園傳染病事件報告程序。在傳染病暴發(fā),、流行期間,，對疫情實行日報告制度和零報告制度。各部門應嚴格按程序逐級報告,，確保信息暢通,。

出現(xiàn)集體性食物中毒、甲類傳染病病例,、乙類傳染病爆發(fā)及其他突發(fā)傳染病事件時,，幼兒園有關部門應立即向本園突發(fā)傳染病事件領導小組報告，并以最快的通訊方式在2小時之內向所在地疾病預防控制中心報告,，同時向上級教育行政管理部門報告,。

3、任何部門和個人都不得隱瞞,、緩報,、謊報或者授意他人隱瞞,、緩報、謊報突發(fā)事件,。

(一)組織機構保障

幼兒園應成立突發(fā)傳染病事件領導小組,，具體負責突發(fā)傳染病事件的日常預防與控制工作。

(二)人力資源保障

定期接受衛(wèi)生部門組織的突發(fā)傳染病事件應急處理知識,、技能的培訓和演練,，熟悉突發(fā)傳染病事件的預防與控制知識，具有處理突發(fā)事件的快速反應能力,。

(三)財力和物資保障

幼兒園應安排必要的經費預算,，為突發(fā)傳染病事件的防治工作提供合理而充足的資金保障和物資儲備。

安全網格化管理工作方案篇七

以黨的十八大精神為指導,，按照科學發(fā)展觀的要求,，以網格化為依托，以新體制為保障,。構建起橫到邊,，縱到底，職能到位,，責任到人的全覆蓋管理服務網格,。使社區(qū)工作進一步標準化，規(guī)范化,，網格化,，精細化和科學化，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要,。

建立起條塊結合,，以居民院落劃分為主，上下聯(lián)動,，整體推進,，重心下沉，夯實基礎,，以人為本,，關注民生，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網絡，以及權職明確,，任務清晰,，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制,，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,，精神化，信息化,，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長,，社區(qū)副主任,，為副組長，社區(qū)兩委成員,，社工,，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作,，總體實施及各網格綜合事務的調處,。

按照任務相適應，方便管理,，界定清楚的要求,。根據自管小區(qū)樓院，物管小區(qū),，單位小區(qū),，散居民區(qū)等分類。依據戶籍人口,，活動人口,，人戶分離，和管轄面積,。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網格,，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網格。駐社區(qū)單位就近劃入網格,，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任,，同時制定網格劃分網絡圖。各網格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網格,。

社區(qū)網格化管理實行人員,、職能、任務三落實,。具體承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,。協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、共駐共建,、安全消防等工作任務。網格責任人的管理和服務,，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和社區(qū)居民對物質，精神文化生活的需求,，負責信息收集全民服務簡易問題處理等,。對于涉及面大，深層次復雜的問題,，以及當前難以解決的問題,，及時反饋到社區(qū)網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

一般性工作網絡責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,。需要協(xié)調處理的工作，網格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商討處理,，處理結果報街道相關部門。反饋服務管理對象,，社會性工作網格負責人立即上報,，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤,。需要審批的工作,，網格責任人掌握信息，社區(qū)受現(xiàn)界定,，上報鎮(zhèn)職能部門審批,，同時實行三級公示制度。

1,、崗位要求：網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,。成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調,、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網格巡查一次,，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情,，及時了解掌握社情民意,。認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結,。動態(tài)信息及時錄入,，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄,，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料,。向每個住戶發(fā)放一封信,，在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話，工作內容和管理服務職責等信息,。向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能：要強化以下五種功能,。

一是信息聯(lián)通功能,，準確快速完整的獲取和反饋信息；

二是處置快速功能,，調節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉快速,；

三是資源配置功能,，對黨的基層組織，行政資源,，社會資源和市場資源,，善于整合利用；

四是全民服務功能,，社區(qū)居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,；

五是社會保障功能，為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助,，創(chuàng)造就業(yè)機會。

4,、整合資源：立足自身與借助外力相結合,，與社區(qū)單位共駐、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。吸納物業(yè)管理機構,，社區(qū)自治組織,，居民組長，樓棟長,，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員,，監(jiān)督員，視情給予適當的精神和物質獎勵,。

對網格責任人及格內人員實行定期考核制度,。考核辦法另行制定,，對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網格責任人要自覺接受上及監(jiān)督,，內部監(jiān)督，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督,，對以權謀私,，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理,。

安全網格化管理工作方案篇八

為進一步落實教育系統(tǒng)安全責任制,，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網格,，提高安全防控能力，完善安全管理機制和框架,，按照葛家岔學區(qū)安全工作的要求,，結合本校實際，特制定葛家岔中心小學（鹿坪教學點）安全網格化管理工作實施方案,。

堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，努力構建“校長統(tǒng)一領導,、全體教師齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全網格化工作機制,，著力做實我校安全工作,，做到定人、定崗,、定責,，使安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,，安全隱患整治責任明確,、落實到位，形成安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長效管理機制,。最大限度的預防和減少疫情事故發(fā)生，為構建平安校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

1,、通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內容,，全面落實安全主體責任,，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控,。

2,、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學校和師生的生命財產安全,。

按照“誰管理,，誰負責”的原則，學校安全網格化管理工作共分三級：一級為學校領導班子,；二級為各班主任,、三級為各任課教師。

（一）構建以學校為基本單元的“大網格”,。學校成立以校長為組長,、分管安全、財務,、為副組長,、其他班子成員為組員的學校安全工作領導小組。

具體負責對學校安全工作的管理,、協(xié)調和指導：

組長：

副組長：

成員：

（二）構建以各分管人員為單元的“中網格”,。各負責人對分管業(yè)務范圍內的安全工作負工作責任。值周教師：主要負責配合分管安全的教師報送相關信息,；總務處：負責學校的消毒物品,、體溫計等物資采購、存放,、配發(fā)等工作,；少先隊：負責學校疫情防控宣傳教育工作，做好學生心理輔導等方面的安全工作,。

（三）落實以班主任和各課任教師為基本單元的安全責任主體,。班主任是班級安全工作的第一責任人，對所在班級的安全工作負責任,。每名任課教師對所任科目及圍繞該科目所開展的教育教學活動安全負責,。

（一）加強疫情防控教育和防護技能的訓練。落實教育部《中小學公共安全教育指導綱要》要求,，各班要上好《中小學新型冠狀病毒肺炎防控指南》教育課,，做到有教案、有記錄,。遵循學生成長規(guī)律,，針對不同年齡、不同年級和不同時期的特點,，有針對性,、分層次開展安全教育。要著力培養(yǎng)他們的自護意識,。

（二）加強校園監(jiān)管工作,。要清醒認識本單位疫情面臨的形勢,，全面查找校園安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患,。

（三）認真開展疫情防護措施落實大檢查,。重點加強對學校教室、微機室,、宿舍等場所的消毒措施,，及時消除疫情隱患。

1.分工明確,，責任到人,。嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責,，落實安全管理措施,，按要求開展好安全管理工作。對實施網格化管理的每一項安全工作落實到位,、責任到人。

2.建立各項安全責任制,。建立制度,，嚴格實行網格化安全管理機制，明確安全管理工作職責,。

3.嚴格落實責任追究制,。按照“誰主管、誰負責”的原則,，層層抓落實,。

（一）加強領導，提高認識,。切實抓好疫情監(jiān)管工作,，完善疫情管理機制和框架，建立疫情管理網絡的重要舉措,，通過安全網格化監(jiān)管工作的落實,，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）宣傳到位,，營造氛圍。通過各種途徑,，加大對安全網格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度,，增強疫情防控意識，增強做好疫情防控工作的主動性和自覺性,。為貫徹網格化管理在學校中的開展實施,，進一步規(guī)范，加強校內安全管理措施，特制定安全管理制度,，各責任人必須做到責任到人,、管理到人、管理到物,，確保教學工作順利開展,，創(chuàng)造文明的校園環(huán)境。

我校本著“誰主管,、誰負責”的原則,，構建“學校領導、部門監(jiān)管,、單位負責,、全員參與”的安全工作格局?？茖W劃分網格,，明確工作責任，建立網格管理責任體系：

1,、構建以各辦公室和處室為主體的“組室網格”負責組室的安全管理和各項,。

2、全教育活動貫組織開展,。

3,、構建由各班級組成的“班級網格”負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

4,、學校內部活動區(qū)域建立全員參與的“活動安全網格”：有專任教師兼職負責活動區(qū)域內的學校,、學生、集體活動的開展工作,。

為保證安全責任的落實,，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級,、每個組室,、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事,，沒有無安全責任的人,，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接,。

安全網格化管理工作方案篇九

為進一步完善綜合行政執(zhí)法體制,，提升綜合行政執(zhí)法效率和水平，創(chuàng)建和形成綜合行政執(zhí)法新模式,，結合實際,，建立以鎮(zhèn)為主導,、村(社區(qū))為依托，以單元網格為載體,，實現(xiàn)“全覆蓋,、無縫隙、標準化”的三級網絡管理體系,。

通過網絡化管理及長效機制運行,，有效治理中都鎮(zhèn)存在的各類問題，有效提升鎮(zhèn),、村管理水平,，實現(xiàn)空間全覆蓋、時間全天候,、監(jiān)控實時化,、處置及時化的工作目標，努力營造整潔,、有序,、和諧的生活環(huán)境。

按照屬地管理,、分級負責,、無縫對接、責任到人的原則,，明確各級網絡的職責分工，建立中都鎮(zhèn)負總責,，各村(社區(qū))干部管片抓線,，網格員進點落戶，橫向到邊,、縱向到底的三級網絡管理體系,，實現(xiàn)“定人、定時,、定崗,、定責”的落實，形成齊抓共管,、分工負責,、邊界清晰、責任明確,、協(xié)調聯(lián)動,、高效運行的管理格局。

根據中都鎮(zhèn)管理實際需求,，按照“事有人問,，責有人擔”的原則,，建立鎮(zhèn)級、村(社區(qū))級和網格服務管理員三級管理網絡,。

(一)一級網絡

以鎮(zhèn)為單位組成一級網絡,，責任主體為鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)長為第一責任人,，主要職責為:

2.制定轄區(qū)網絡化管理實施方案,、工作計劃、機制制度;

3.作為責任主體牽頭落實,，上級網絡交辦的職權范圍內工作,，并及時反饋工作完成情況;

4.統(tǒng)籌協(xié)調下級網絡各項工作的開展，協(xié)調處理下級網絡無力解決的問題;

5.及時上報本級網絡無法解決的問題;

6.指導和監(jiān)督下級網絡建立和運行情況;

7.組織開展下級網絡人員培訓和宣傳活動,。

(二)二級網絡

以村(社區(qū))為單元建立二級網絡,，責任主體為村(居)民委員會，各村(居)委會主任為第一責任人,。二級網絡主要職責有:

4.建立工作落實,、問題排查、設施統(tǒng)計,、社情民意,、民生服務等方面的基礎檔案;

5.組織開展工作人員培訓和宣傳工作。

(三)三級網絡,。城管,、物業(yè)管理人員、環(huán)衛(wèi)保潔員,、組長,、志愿者等力量作為網格服務管理員組成三級網絡，主要職責有:

1.協(xié)助開展日常監(jiān)管,，法律,、法規(guī)、政策宣傳;

2.完成上級網絡交辦的各項工作;

3.負責發(fā)現(xiàn)并及時處理城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,、城市管理,、環(huán)境保護、旅游,、安全等方面問題,，無力解決的及時上報上級網絡。

(一)加強組織領導,。加強對此項工作的組織領導,，成立由中都鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長,，各辦公室主任,、村(社區(qū))負責人任成員的推進網絡化管理工作領導小組,，負責全鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法網絡化管理工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各領導小組成員單位要切實發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,，增強責任意識,、大局意識，認真履行好職責,，做好網絡內綜合管理各項工作,。

(二)強化制度建設。建立考核制度,，明確各級網絡責任主體工作內容,、職責和要求，制定考核獎懲標準,，保障各級網絡的高效運轉;建立信息快速傳遞制度,，實現(xiàn)問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時上報,、及時下派,、及時處理，提高常態(tài)長效管理水平和快速解決突發(fā)情況的能力;建立會商制度,，通過工作例會,、推進會、聯(lián)席會商討重大事項,，熱點難點問題,，加強各級網絡之間的溝通協(xié)調，確保網絡系統(tǒng)的高效運轉,。

(三)強化督促檢查,。各成員單位要各司其職，發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢,，相互配合。各有關單位行政主要負責人作為第一責任人,，要強化責任親自抓,，組織強有力的工作班子，完成好各項工作任務,。強化對下級網絡的督查指導,，形成定期督查，定期反饋,，不定期巡視的基本工作體系,，及時發(fā)現(xiàn)網絡運行中存在的問題，提出整改意見并進行督導落實,。

安全網格化管理工作方案篇十

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工作方案包括什么

根據《關于印發(fā)xx市學校安全工作“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定的通知》(晉教執(zhí)〔xx〕21號)要求,，為進一步落實學校的安全管理主體責任,，強化“一崗雙責”，切實抓好校園的安全管理工作,，完善管理機制和框架,，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監(jiān)管網格,，遏制和防范安全事故的發(fā)生,，經研究，決定建立學校安全“網格化”管理工作機制,，特制定本方案,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，構建“分級管理,、層層履責、一崗雙責,、責任到人,、橫向到邊、縱向到底,、縱橫交錯,、全面覆蓋”的網格化管理模式，推動我校安全管理工作再上新臺階,。

二,、工作目標

通過開展“網格化”管理工作，進一步落實學校的安全管理主體責任和教育部門的安全監(jiān)管責任,，包點全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，認真解決存在的突出問題，建立學校安全隱患排查治理機制,，有效防范事故的發(fā)生,，確保學校和師生安全，促使學校安全工作實現(xiàn)“四個轉變”：

1.由少數人抓向合力抓安全轉變,。改變過去安全隱患的整治工作主要由校長,、分管安全工作的領導和保衛(wèi)組負責，安全管理人員疲于奔命，且效果欠佳的狀況,，明確和細化全員責任,，全面落實“一崗雙責”，各司其職,，實現(xiàn)安全工作齊抓共管,。

2.從重事后處理向事前防范轉變。突出學校安全“預防為主”的工作方針,，實行排查工作以網格為主,，由專人負責，“橫向到邊,、縱向到底”,，隱患排查重心下移、關口前移,，提高隱患排查的及時性,、準確性和覆蓋面。

3.從粗放式管理向精細化治理轉變,。實現(xiàn)全員全過程安全管理,，全員是指全體教育局機關人員都要參與學校的安全管理工作，進一步明確各崗位的安全職責,、操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應急處置辦法,，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法，使安全工作實現(xiàn)精細化,。

4.從運動式向常態(tài)化轉變,。改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣，呈現(xiàn)出臨時性,、應付性和間斷性的狀態(tài),，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化,，將工作的著力點轉移到日常工作上來，把功夫下在平時,。

三,、管理內容

(一)學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識。學校師生開展教育教學活動是否樹立“安全重于泰山,、安全重在防范、安全重在教育,、安全重在落實”的意識,。

2.安全規(guī)章制度。設立安全管理機構,、配備專職安全管理人員情況;學校全面的安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立,、執(zhí)行情況;隱患排查整改,、安全監(jiān)督檢查情況等。

3.安全責任制,。學校安全校長負責制及校長,、分管副校長、安全主任,、各處室,、各崗位安全責任制建立及落實情況;落實安全責任書有關要求的情況。

4.應急管理,。建立專(兼)職應急救援隊伍情況;應急救援設備配備及維護情況;應急救援預案制定,、演練備案情況。

安全網格化管理工作方案篇十一

根據當前全國,、全省疫情防控形勢,，為做好我省中小學、幼兒園和高校20xx年秋季開學新冠肺炎疫情防控工作,，確保開學安全有序,，制定本方案。

1.中小學,、幼兒園秋季開學以市州為單位,，實行“一市一策”;高校秋季開學以學校為單位，實行“一校一案”,。

2.中小學,、幼兒園和高校開學時間均不早于-月-日。無疫情中高風險地區(qū)的市州,，中小學,、幼兒園和高校可于-月-日起開學;有疫情中高風險地區(qū)的市州,，中小學,、幼兒園和高校暫緩開學，待轉為疫情低風險地區(qū)后方可開學,。

3.中小學,、幼兒園和高校疫情防控條件達不到屬地疫情防控要求的不開學，各項防控措施落實不到位的不開學,，應急預案和應急演練不到位的不開學,。

1.制定開學工作方案。各市州,、縣市區(qū)教育局以及中小學,、幼兒園和高校根據疫情防控要求，結合本地本校實際制定開學工作方案，明確開學時間和報到入校安排,，細化疫情防控措施,，做好應急處置準備。

2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況,。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學前14天旅居史和身體健康狀況,，并建立臺賬。

3.加強疫情防控條件保障,。對現(xiàn)存防控物資進行盤底,，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資。對疫情防控設備進行檢修,，確保正常使用,。規(guī)范配備留觀室、隔離室,。

4.全面掌握師生員工疫苗接種情況,。排查師生員工疫苗接種情況，督促全體教職員工和12周歲以上學生開學前“應接盡接”,，并盡早完成全程接種,。

5.全面做好學校環(huán)境衛(wèi)生和通風消毒。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除,，對教室,、食堂、宿舍,、圖書館,、辦公室等公共場所全面進行通風消毒。

6.開展應急演練,。學校進一步完善應急演練方案,，開學前組織一次應急演練。

7.加強督導檢查,。教育行政部門開學前對轄區(qū)內中小學,、幼兒園開學準備工作情況認真組織督查，各高等學校認真開展開學準備工作自查,，切實完善開學工作方案,。

1.錯時錯峰開學。中小學,、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學段錯時錯峰開學,，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機制(指揮部)統(tǒng)籌指導下分校分年級錯時錯峰開學。

2.明確報到入校要求,。師生員工所在地市無疫情中高風險地區(qū)且開學前14天內無疫情中高風險地區(qū)旅居史的,，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校;師生員工所在地市有中高風險地區(qū)的暫緩報到入校,，待降為低風險地區(qū)后，持72小時內核酸檢測陰性證明,、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校。健康碼為黃碼,、紅碼的師生員工暫緩報到入校,，黃碼、紅碼轉為綠碼后,，持72小時內核酸檢測陰性證明報到入校;有發(fā)熱,、干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報到入校,，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校,，經屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報到入校(加強治愈出院師生員工隱私保護，不得泄露其個人相關信息),。師生員工報到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩,，全面落實個人防護措施。

3.有序組織報到入校,。優(yōu)化報到入校流程,，合理布局分區(qū)，避免人員聚集,，學生家長或其他陪同人員原則上不進入校園,。

4.現(xiàn)場查驗師生員工健康狀況和疫苗接種記錄。對報到入校的'師生員工現(xiàn)場檢測體溫,，查驗健康碼和行程碼,，詢問有無干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀,，并查驗疫苗接種記錄,，督促“應接盡接”，盡快完成全程接種,。

5.設置臨時應急處置點,。科學設置臨時應急處置點,，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼,、行程碼異常以及有發(fā)熱,、干咳、乏力,、咽痛,、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀人員,，立即引導至臨時應急處置點規(guī)范處置,。

1.嚴格實行校園“封閉式”管理。中小學,、幼兒園和高校繼續(xù)嚴格實行校園“封閉式”管理,，師生員工入校嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗制度,。外來人員非必要不進入校園,，進入校園的在嚴格執(zhí)行體溫檢測和健康碼查驗的同時，嚴格執(zhí)行實名登記,。入校施工隊人員,，嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗,，并要求其出示定期核酸檢測陰性證明,。

2.加強公共場所每日通風消毒。每天定時對教室,、食堂,、宿舍、閱覽室,、辦公室等公共場所以及水龍頭,、燈開關、門把手,、樓梯扶手,、健身器材等高頻接觸物體進行消毒。加強教室,、食堂,、宿舍、閱覽室,、辦公室等場所通風,，在天氣允許和保障安全前提下，學校室內公共場所盡量保持通風透氣狀態(tài),。

3.做好中小學生和幼兒園幼兒晨(午)檢,、因病缺勤病因追查和休復學管理。中小學生每日進行晨檢,，幼兒園幼兒每日進行晨午檢,，并做好晨(午)檢記錄,。

安全網格化管理工作方案篇十二

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源,，堅持專群結合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格,，對網格內的單位、場所,、居(村)民樓院,、村組實施動態(tài)管理，構建"全覆蓋,、無盲區(qū)"的消防管理網絡,。

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網格員,。

內容：網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓,。

2、各參訓人員,，要做到認真學習,，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識,。

安全網格化管理工作方案篇十三

為認真貫徹落實石政法文件精神，扎實推進基層黨建網格化管理,，進一步健全黨的群眾基礎,、服務網格，提高黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作效能,，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際,，特制定如下法案。

一,、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加牢固,、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網格黨小組,，形“全面覆蓋、分級管理,、層層履職,、網格到底”的社會治理網格黨小組體系，進一步實現(xiàn)黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作標準化,、規(guī)范化,、網格化。

二,、工作部署

（一）實現(xiàn)區(qū)域化黨建格局

構建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會資源為抓手,，以服務全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點和著力點，以鎮(zhèn),、村,、轄區(qū)各機關黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度,，加強溝通協(xié)調,，整合全鎮(zhèn)內各類資源，促進共駐共建氛圍的形成,。

（二）劃分網絡

1.定網格,。根據我鎮(zhèn)實際情況，將轄區(qū)機關與鎮(zhèn),、村主要負責人以負責區(qū)域成立黨小組,，成員名單如下。

進行評估,、監(jiān)督與管理,。定期組織黨員學習、活動,；

監(jiān)督,、管理和服務黨員，收集,、匯總,、上報民情民意。完成上級黨支部賦予的各項工作,，發(fā)揮先鋒模范作用,，協(xié)助解決群眾的實際困難。

3.材料度,。結合實際,，制定鎮(zhèn)黨建網格化管理工作制度、聯(lián)席會議制度,、日常學習活動制度等規(guī)章制度,。

三,、

（一）提高思想認識，層層壓實責任,。全鎮(zhèn)要把網格黨小組建立工作作為“黨建引領城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內容,、要以擴大組織覆蓋面為重點，堅持實事求是,、因地制宜,，不劃階段、不分環(huán)節(jié),，切實加強網格黨小組黨建工作指導,，注重結合實際，不提過高要求,，保證網格黨小組建立工作順利推行,，進一步提升黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作。

（二）主動履職盡責,。網格黨小組組長要履行好第一責任人職責，成員要認真履行“一崗雙責”,，提高思想認識,，增強行動自覺，全力推動基層黨建網格化工作走深走實,，真正把黨員組織起來,、把黨的工作開展起來、把職工群眾凝聚起來,、把基層網格化工作向縱深推進,。

（三）加強宣傳引導。采取黨務公開,、設置宣傳欄等方式,，及時反映網格化工作進展情況和實際成效，檢視整改情況,，接受黨員群眾監(jiān)督,。及時

總結

文章雅致,，層次清晰,。

基層黨建網格化管理工作方案優(yōu)選

網格化管理工作匯報

網格化管理工作計劃

社會網格化管理崗位職責

安全網格化管理工作方案篇十四

根據城鎮(zhèn)文件精神和實際情況,，我校首先制定了網格管理實施計劃，成立了管理組織,，對全體員工進行了依靠群眾,，促進工作實施相關知識培訓，讓全體員工了解網格管理,，積極參與,。學校全面推進以校園網格管理為主要內容的運營模式，通過實施塊管理,、網格到人,、責任到人，建立責任細化的網格目標管理體系,，不斷提高學校精細化的正常管理水平,。學校堅持依靠群眾，促進工作實施工作和我們的日常管理,，與學校開展卓越活動有機結合,，全體員工到學校各班小網格，人人參與,、分級管理,，營造良好的學校管理氛圍，全面提高學校服務師生成長,，服務社會進步,，形成學校、社會,、學生家庭之間的網格管理模式,。

我校堅持依靠群眾，推進工作落實工作重點實施五項工程行動,。

1.我校每學期至少聯(lián)系學生所在的村委會網格服務團隊,，參觀學校周邊單位，協(xié)調解決辦學過程中的問題,。

2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度,，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關職能部門,，德育主任為負責人,，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進行相應的指導和管理,，及時記錄和反饋家訪,，及時與村委會溝通。二是主題家訪，重點關注五類學生(即貧困學生,、留守學生,、外來學生、貧困學生,、貧困學生),。建立五類學生的家訪檔案，及時了解這些學生和家庭的動態(tài)信息,。各班建立了五類學生的'檔案,，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪,，期末跟蹤反饋,。

學校結合網格管理，以自我管理,、自我教育,、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織,，積極創(chuàng)造條件,，培養(yǎng)學生的實踐能力和社會活動能力。

每學期組織一次家長會,，并開展家庭教育培訓活動,。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校,，提高家長教育子女的水平；向家長宣傳學校的辦學特色,、展示學校的辦學成果,，讓家長對學校有更好的了解，保證家長的知情權和監(jiān)督權,。學校結合網格化管理進行雙向培訓行動,，更好地服務家長，聯(lián)系家校,，爭取家長參與學校的教育和管理,，促進學校的發(fā)展。

我校將網格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中,，完善我校的管理,，進一步提高我校的精細化管理水平。

1,、根據網格化管理模式,，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組。組建以班級為單位的網格，班主任為網格的管理人,，班里的每一位任課教師為網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組,。組建家長代表和退休教師組成的網格化管理組團式服務第三層級小組。

2,、學校制定實施網格化管理的相關規(guī)章制度和考核辦法,，將網格化管理納入考核之中，年度評選優(yōu)秀工作者,。

3,、定期開展綜治安全活動，成立校園應急小分隊,，保護師生人生安全和校園財產,。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯(lián)系村委,、與網格管理人聯(lián)系,，預防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責任網格體系,，層層簽訂安全責任書,，安全責任層層落實。

4,、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案,，各班網格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況,，定期檢查學生情況,。對網格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務,。