在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

給公司的意見(jiàn)建議書篇一

大家下午好,！我是來(lái)自x大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的,。我喜歡讀書看報(bào)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí),；我喜歡跑步,，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志，我到底是個(gè)什么樣的人呢,？我是一個(gè)活潑開(kāi)朗,、熱情、執(zhí)著,、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人,。既然今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷的理解。營(yíng)銷不等同于推銷,，但推銷是營(yíng)銷的重要組成部分,。要想做好營(yíng)銷工作，首先就要做好自我推銷,。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的,，但只有客戶相信可以，才會(huì)相信自己的產(chǎn)品,，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng),。我想“做人，做事,，做生意”大概就是這個(gè)意思吧,！

我覺(jué)得作為一名營(yíng)銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備一定的營(yíng)銷知識(shí)外,，還應(yīng)具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞,，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，講究職業(yè)道德。身為班長(zhǎng)的我,，在三年的時(shí)間里,，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng),，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到,，個(gè)人的能力畢竟很有限,，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷經(jīng)理,，我想打造一個(gè)平臺(tái),，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ鳎蠹蚁嗷ズ献?，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

同時(shí)我認(rèn)為，營(yíng)銷也是一種服務(wù),。既然是一種服務(wù),，就應(yīng)該做到讓大家滿意,，用熱情和真心去做。激情,，工作中不可或缺的要素,，是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，全身心投入工作的動(dòng)力,。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識(shí),，我相信我能勝任這份工作。

“誠(chéng)信是我們合作的基礎(chǔ),，雙贏是我們共同的目標(biāo)！”我愿與xx企業(yè)一起發(fā)展,，一起創(chuàng)造輝煌的歷史,！

給公司的意見(jiàn)建議書篇二

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐,、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光,。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、dv攝制等手段保留下來(lái),，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì),。

略高于同行業(yè),、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板,，全身心投入工作,。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi),，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫,，不相信沒(méi)有人不拼命的!

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注,、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

給公司的意見(jiàn)建議書篇三

剛來(lái)公司才一個(gè)多月,，對(duì)公司也有一些新的認(rèn)識(shí),，最大的問(wèn)題就是我們員工的待遇問(wèn)題和吃飯時(shí)間的問(wèn)題。

人是第一生產(chǎn)力,，從事勞動(dòng)的人從很大程度上說(shuō)是以尊重前提的,，而現(xiàn)在社會(huì)上物價(jià)飛漲，各行各業(yè)都在漲工資,，面對(duì)如此大的車流量和勞動(dòng)強(qiáng)度,，我們一線收銀員不僅要做好本職工作，還要做好文明服務(wù),，站立服務(wù),，肢體語(yǔ)言,，委屈服務(wù)等等一系列服務(wù)，還要應(yīng)付來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo),，考核辦,，行政暗訪組，等等來(lái)自各方面的檢查,，對(duì)于這些檢查合理與否,，我不加評(píng)論，那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說(shuō)明一切,，我只是很迷惘,，我們一線收費(fèi)員的工資那么低，令人百思不得其解!

聽(tīng)了那么多同行們的抱怨,，我深有感觸,，我也是個(gè)老員工了，在收銀臺(tái)上也經(jīng)歷了一兩年考驗(yàn)了,，現(xiàn)在公司剛成立，制度,、管理都還不夠完善.我真的深深體會(huì)到服務(wù)行業(yè)的興衰,，我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂，希望制訂過(guò)程有我們一線員工的參與,，這樣才真正做到人本為先,，合理，公平!我們工資也不漲,，如果再有什么罰款,、扣錢，這樣我們真的沒(méi)法接受了.還有,，我覺(jué)得那種以罰代管的做法非常不合理,，不人性化，它只能讓員工對(duì)工作產(chǎn)生畏懼心理,，厭惡情緒,，沒(méi)有一點(diǎn)激勵(lì)作用.記得軍訓(xùn)時(shí)候培訓(xùn)的老師就曾講過(guò)建立有效的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性.我覺(jué)得公司應(yīng)建立合理有效切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，應(yīng)從正面去獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的積極性.最簡(jiǎn)單的例子,，你說(shuō)你干的好的話,，按規(guī)定都做到的話，那我獎(jiǎng)你多少錢,，一定比你哪點(diǎn)沒(méi)做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵(lì)人,，更讓人提勁，對(duì)吧,，這樣就是有效的激勵(lì)制度!

人是鐵,，飯是鋼,。一頓不吃餓得慌，我們收銀員工作辛苦,，雖然工作量不是太大,，但是也還是需要吃好啊。以前都是給40分鐘時(shí)間吃飯,，但因?yàn)槠渲幸粋€(gè)人遲到了一點(diǎn)就把時(shí)間給我們減少了10分鐘,。你們想，半個(gè)小時(shí)能做什么吃啊,。在外邊吃又太貴,，我們工資又不是很多，一個(gè)月開(kāi)支下來(lái)基本就沒(méi)什么剩下的了,，所以我們有很多同事基本上都是出去吃一個(gè)蘋果啊,，或者一個(gè)蛋糕，既吃不好還吃不飽,，還有什么好心情上班呢?所以偶爾還會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤,，犯了錯(cuò)誤還要挨罵、被罰,，誰(shuí)愿意呢?所以希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下我們的難處,，給我們適當(dāng)延長(zhǎng)吃飯時(shí)間，那樣大家吃好了,，工作也才會(huì)更出色嘛,。

我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作，拿好自己的那份工資,，誰(shuí)也不想無(wú)事生非無(wú)理取鬧,，我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的，所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情,，能為我們一線員工多辦點(diǎn)好事,，辦點(diǎn)實(shí)事，認(rèn)真考慮我們的意見(jiàn)和建議,，這樣我相信我們的公司形象,，公司、收益一定會(huì)有很大的提升,，我們的公司也會(huì)更加輝煌!

以上都是我個(gè)人的看法,，若有不盡之處，還請(qǐng)?jiān)彙?/p>

對(duì)公司發(fā)展的十條建議：

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá)、下情上傳,。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足,。

對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要,，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的,。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式,。

3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合,，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,。

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物,，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意,，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考,、大膽想象,，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉,，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法,。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中學(xué)習(xí),。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。合理化加強(qiáng)制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性,。

5. 完善辦公設(shè)備的不足,。

電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用,。

6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展,。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,。

無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣,。

8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位,。

安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題,，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守,，互相配合,。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性,。

10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì)活動(dòng),。

為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì),、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng),。使大家干得起勁,、玩得開(kāi)心,，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一,，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是,，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng),，如聚餐,、外出郊游、爬山等,，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行,。

對(duì)本公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見(jiàn)：

對(duì)于剛來(lái)本公司不久,，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助,。

一,、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足,，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策,，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià),，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定,，以獲得中標(biāo),。

二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量安全,。

三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系,。

四,、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展,。

五,、 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。

六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。

七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，創(chuàng)立品牌形象。

八,、 可以采用外聯(lián)形式的工作,，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度,。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道,。

九、 提高員工素質(zhì),，建設(shè)一批高素質(zhì),，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍,。

十,、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,。

[對(duì)公司的意見(jiàn)及建議]

給公司的意見(jiàn)建議書篇四

我叫，學(xué)習(xí)的是通訊技術(shù)專業(yè),。大四的學(xué)業(yè)已經(jīng)接近尾聲,，為了在走出社會(huì)之前打好基礎(chǔ)，能更好地?fù)P帆前行,，我到了網(wǎng)通營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行實(shí)習(xí),，一下是我實(shí)習(xí)的自我鑒定,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)的指導(dǎo),、在同事的共同努力下,，我按照領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任,，以顧客滿意為宗旨,，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好基層營(yíng)業(yè)工作?，F(xiàn)對(duì)自己全年的工作總結(jié)如下：一、勤奮學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。作為網(wǎng)通基層服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己,。

1、注重克服思想上的“惰”性,。堅(jiān)持按制度,，實(shí)習(xí)報(bào)告前言，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí),。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),，其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2,、注重理論聯(lián)系實(shí)際,。在工作中用理論來(lái)指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的指導(dǎo),，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚,、才智杰出的人,，可從來(lái)都沒(méi)有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求過(guò)、衡量過(guò)自己,，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善,。這八字雖少,，但意義非凡。正德厚生,，即正身之德,、厚民之生；臻于至善,，即不斷追求完美,，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。

它至少回答了：“我們是誰(shuí),？我們要做什么,？我們的目標(biāo)是什么？”,，更明確了我們的工作責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任和自我責(zé)任。因此,，我們網(wǎng)通人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命,，在工作中勇?lián)?zé)任，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，并不斷超越,，才能打造中國(guó)網(wǎng)通卓越的運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)卓越的組織,，培養(yǎng)卓越的人才,。只要這樣，中國(guó)網(wǎng)通必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)的磨練,，我懂得了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，今后我將更加努力,，在自己的人生道路上,，拼搏出一番成就,。

給公司的意見(jiàn)建議書篇五

自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)所在的部門科室的`人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)科室來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為科室的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議：

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

6,、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

給公司的意見(jiàn)建議書篇六

尊敬的xx：大家好！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的.在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

給公司的意見(jiàn)建議書篇七

如果你是一個(gè)小職員那就不要去掌握公司方向性的問(wèn)題所以你一定要先把自己定位

接下來(lái)我說(shuō)一下員工要做的建議

還有很多,，我就不一一列舉了,，因?yàn)槲也恢侥愕降资亲鍪裁垂ぷ鞯模ぷ鞯穆毼坏?，說(shuō)了也沒(méi)有用,，你和我聯(lián)系吧,。我會(huì)詳細(xì)告訴你的其實(shí)在一個(gè)成熟的企業(yè),，只要是直接上下級(jí)之間的任何意見(jiàn)和建議，無(wú)論對(duì)錯(cuò),，只要是開(kāi)城不公,，單對(duì)單的場(chǎng)合，都是被可以理解和接受的,，哪怕是錯(cuò)的,，就是錯(cuò)的，那就是誤會(huì),，只有通過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在,，如果不溝通，問(wèn)題集結(jié)在各自心中,，就會(huì)形成疙瘩,，在將來(lái)一個(gè)大的問(wèn)題才出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)大的信任危機(jī)導(dǎo)致工作銜接和實(shí)施的困難，一個(gè)成功的下級(jí)是時(shí)刻幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在進(jìn)行提醒，一個(gè)成功的上級(jí)是時(shí)刻發(fā)現(xiàn)下級(jí)心理變動(dòng)的因素所在進(jìn)行鼓勵(lì),、安撫,、批評(píng)、指點(diǎn)而提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,，如果形成下級(jí)天天揣摩上級(jí)心理,、上級(jí)天天享受下級(jí)馬屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是從師從一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)來(lái)的,，玩笑的時(shí)候怎么開(kāi)都可以,，但是為了目標(biāo)，為了工作那么就是大家都是一個(gè)整體,，當(dāng)下級(jí)不能解釋或者不能理解上級(jí)的做法和思路的`時(shí)候,，那么為了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就算結(jié)果錯(cuò)了也要錯(cuò)下去,，錯(cuò)了我們可以想辦法改正,，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力是用多少金錢和鮮血都換不來(lái)的，當(dāng)然如果能夠說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你正確的做法的話,，恭喜你!你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了!如果要我對(duì)你的問(wèn)題回答我覺(jué)得就是打個(gè)電話給上級(jí)：哥(姐),，晚上我請(qǐng)你吃飯行嗎?我有點(diǎn)事想請(qǐng)幫我開(kāi)導(dǎo)一下。不知道對(duì)不對(duì),，有機(jī)會(huì)一起探討,。

其實(shí)在一個(gè)成熟的企業(yè)，只要是直接上下級(jí)之間的任何意見(jiàn)和建議,，無(wú)論對(duì)錯(cuò),，只要是開(kāi)城不公，單對(duì)單的場(chǎng)合,，都是被可以理解和接受的,，哪怕是錯(cuò)的，就是錯(cuò)的,，那就是誤會(huì),，只有通過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，如果不溝通,，問(wèn)題集結(jié)在各自心中,，就會(huì)形成疙瘩，在將來(lái)一個(gè)大的問(wèn)題才出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)大的信任危機(jī)導(dǎo)致工作銜接和實(shí)施的困難,，一個(gè)成功的下級(jí)是時(shí)刻幫助上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在進(jìn)行提醒,，一個(gè)成功的上級(jí)是時(shí)刻發(fā)現(xiàn)下級(jí)心理變動(dòng)的因素所在進(jìn)行鼓勵(lì)、安撫,、批評(píng),、指點(diǎn)而提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,，如果形成下級(jí)天天揣摩上級(jí)心理、上級(jí)天天享受下級(jí)馬屁而不是反之就容易形成官僚,，以上我是從師從一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)來(lái)的,，玩笑的時(shí)候怎么開(kāi)都可以，但是為了目標(biāo),，為了工作那么就是大家都是一個(gè)整體,，當(dāng)下級(jí)不能解釋或者不能理解上級(jí)的做法和思路的時(shí)候，那么為了整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，就算結(jié)果錯(cuò)了也要錯(cuò)下去,，錯(cuò)了我們可以想辦法改正，但是團(tuán)隊(duì)的凝聚力是用多少金錢和鮮血都換不來(lái)的,，當(dāng)然如果能夠說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你正確的做法的話,，恭喜你!你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了!

如果要我對(duì)你的問(wèn)題回答我覺(jué)得就是打個(gè)電話給上級(jí)：

哥(姐)，晚上我請(qǐng)你吃飯行嗎?我有點(diǎn)事想請(qǐng)幫我開(kāi)導(dǎo)一下,。

不知道對(duì)不對(duì),，有機(jī)會(huì)一起探討。

給公司的意見(jiàn)建議書篇八

在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代,，一個(gè)公司能夠長(zhǎng)久的存活著,，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí),，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場(chǎng)占有力,，在競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué),，不斷創(chuàng)新,，努力尋求。進(jìn)入公司,，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí),、去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中,，提高自我能力,。

從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里,，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，有一個(gè)和藹可親,、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,，我感到很幸運(yùn),，也使我對(duì)已后的工作非常有信心,。

當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家,，面試時(shí)因?yàn)槲也辉?，公司幾次打電話通知我回?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng),。

我在實(shí)習(xí)期間,，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作非常認(rèn)真，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度良好,，這是一種好的做風(fēng),，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展,，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見(jiàn)意：

一,、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工,，了解每個(gè)人的情況,，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,，心情愉快的行進(jìn)工作,。

二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高,，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新,，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí),。

三,、誠(chéng)信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎，不欺騙顧客,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁,，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)和幫助。創(chuàng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍,。

以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.

給公司的意見(jiàn)建議書篇九

敬愛(ài)的班主任：

您好!

雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束,，但是為了防止以后會(huì)出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止,，這些不好的課間游戲和玩笑,，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開(kāi)過(guò)火的玩笑--推來(lái)推去,、撞擊壓人等。這種游戲十分危險(xiǎn),，還會(huì)導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具,。比如說(shuō)我們班的劉用菘和葉煒開(kāi)玩笑，推推撞撞,，不僅把玻璃弄碎了,，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來(lái)撞去容易受傷,，還把桌子撞倒,，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次,，筆擦丟了三個(gè),。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人,，人很容易壓傷,，嚴(yán)重的'話會(huì)把人壓人。

結(jié)合以上幾件事我想出了辦法,，希望劉老師參考,。

1、下課讓大家玩有益的游戲,，例如：成語(yǔ)接龍,、造句小能手、修改病句小高手等,，一周之后勝者給予一些鼓勵(lì),。

2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來(lái),，進(jìn)行治止,。

3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話,，有必要告訴這些同學(xué)的家長(zhǎng),。

4、找同學(xué)記錄,，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少,。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進(jìn)行教育,，讓他們寫檢討書,。

以上就是本人的建議。

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給公司的意見(jiàn)建議書篇十

二,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

三,、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望,，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

四,、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

五,、我們的簽到問(wèn)題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

六、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃,，能夠自我學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

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