在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇一

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇二

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有:

◆對(duì)外而言:形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速,，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

◆對(duì)內(nèi)而言:分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng),、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,。

針對(duì)本公司目前而言:

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無(wú)行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力。

2,、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破:

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇三

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇四

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無(wú)行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力。

2,、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,，沒(méi)有形成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破:

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì)。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇五

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話),、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇六

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng),，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2,、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),、年度目標(biāo)，部門沒(méi)有明確的,、實(shí)操的目標(biāo),，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫,。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，時(shí)間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,，大家私下只會(huì)猜測(cè),，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話;

4,、缺乏團(tuán)結(jié),、拼搏、創(chuàng)新,、激-情的奮斗精神,，大家每天只是按部就班，各司其職,，部門之間聯(lián)系不緊密,，各自為盈;

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度,，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6,、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,，人才重視程度不高,，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶,，人才流失頻率異常;

7、企業(yè)文化流于表面,，沒(méi)有深入人心,、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話,、提諫言,，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,，公司不能讓大家有歸宿感;

8,、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇七

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇八

一,、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

1,、 前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對(duì)今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競(jìng)聘上來(lái)的”,。比如給予所有業(yè)務(wù)員一個(gè)競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，卻成了主任去推薦本組不錯(cuò)的人選,，其它銷售人員根本沒(méi)有晉升機(jī)會(huì),，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的能力。競(jìng)聘中有考試、面試,，考試合格的業(yè)務(wù)員對(duì)其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃,，全體業(yè)務(wù)員對(duì)即將要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競(jìng)聘，這樣才能體現(xiàn)競(jìng)聘的公平,、公正,，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開(kāi)展今后工作管理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓其他銷售人員心服口服,。

2,、 上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作,，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的很多,，他們?cè)谀抢镒鲣N售善后事。如:主任們的小組會(huì)議,、開(kāi)訂單、返利填表,、合同的流程準(zhǔn)備,、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程,、還要找復(fù)印文件等等即復(fù)雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時(shí)間基本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)圓飯,。沒(méi)時(shí)間照顧家人,，也是使銷售人員選擇離開(kāi)的主要原因。

3,、 工資低,。我們從事的是快速消費(fèi)品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主,，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金,，最多730元獎(jiǎng)金,，還不一定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元,，第二個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月,，車費(fèi)250元/月,，電話費(fèi)200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余 650元貼補(bǔ)家用房租,、衣服柴米油鹽等,，其他開(kāi)支就不夠了。以后的存款,、買房,、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期啊!

二、增強(qiáng)新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來(lái)的員工對(duì)公司是一無(wú)所知的,。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的結(jié)構(gòu),，發(fā)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們?cè)诠竟ぷ髦猩婕暗降母鞣N表流程。(如:單據(jù),、費(fèi)用,、合同、業(yè)績(jī)板,、線路卡,、月度報(bào)表,、月度計(jì)劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關(guān)的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表,，有什么作用還不是很清楚大有人在,。

三、建立客戶服務(wù)咨詢部門

客戶服務(wù)咨詢部門分兩個(gè)組,，(1)業(yè)務(wù)咨詢客服部?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品,，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復(fù)。如:中獎(jiǎng)方面的,，如何領(lǐng)獎(jiǎng)。客戶涉及的費(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢等,。

(2)設(shè)備客服部,。如何投入冰柜,、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問(wèn)題進(jìn)行咨詢,，通告報(bào)修等,。

四,、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)頭羊要體現(xiàn)出工作效率高,， 1、我們很多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核,，造成文件堆積,。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理，那公司對(duì)區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理都配備手提電腦,。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公,，打開(kāi)電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩,。

2,、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶,，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶的合同,，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多，這是什么原因造成的呢,，(1),、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂,，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成很多客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走,。或是合同中要涉及的費(fèi)用因?yàn)楹贤瑏G失沒(méi)有及時(shí)返給客戶,，造成客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導(dǎo)致今后不能繼續(xù)合作,。(2)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過(guò)程中丟失等造成不必要的麻煩,。

3,、避免不必要的浪費(fèi)，人力,、物力,、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外,，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶,，還要進(jìn)行返費(fèi)用的準(zhǔn)備手續(xù)，走一份費(fèi)用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來(lái)營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易,，別的同事也不會(huì)給，因?yàn)樗麄円膊灰欢ㄓ?，我都是自己買白紙,。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請(qǐng)單、復(fù)印兩份合同及兩張陳列照片,。返現(xiàn)金的就要提供專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票,，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳列照片,、復(fù)印一份發(fā)票,、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字,，有時(shí)候重要著急文件領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回就要等,，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里,。這些流程準(zhǔn)備工作即浪費(fèi)時(shí)間,、又浪費(fèi)紙張復(fù)印機(jī)墨水等，財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)室包括很多部門也就不會(huì)有很多文件堆積,，查詢起來(lái)麻煩,。下面我提供了解決的個(gè)人理想化想法:

很多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì)帶走很多信息化的東西，如合同,，尤其是涉及到費(fèi)用的合同,。我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦,，建立一個(gè)合同庫(kù),。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫(kù),，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件,。我個(gè)人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備申請(qǐng)手續(xù)辦理,，及提醒涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好審批文件的時(shí)間,，所有的事情都信息化。(2),、如要申請(qǐng)費(fèi)用的話也可以讓tc在電腦里調(diào)出申請(qǐng)表填寫內(nèi)容,。調(diào)出合同庫(kù)里的合同附在上面就行，不用人去工廠營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等,，也不會(huì)涉及到哪個(gè)人丟失合同及文件,。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話，只要打開(kāi)電腦就可以查到內(nèi)容及原因。這樣我們更能減少很多資源浪費(fèi)省時(shí)省力,，

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一,、食品安全認(rèn)知方面

1.政府和媒體應(yīng)該通過(guò)各種渠道開(kāi)展食品安全宣教工作,，普及食品安全知識(shí)和食品安全意識(shí),；比如在人口較密集的大型超市等食品購(gòu)買場(chǎng)所，設(shè)置食品安全宣傳欄,、發(fā)放小冊(cè)子,、利用超市廣播以及小型實(shí)物宣傳展覽等多種形式。

2.媒體傳播借助特有的宣傳和披露方式,，對(duì)有關(guān)食品安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、銷售等事實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、披露,，通過(guò)報(bào)刊,、雜志、電視,、網(wǎng)絡(luò)等積極向大眾傳播有關(guān)的食品安全和維權(quán)知識(shí),，深化市民認(rèn)識(shí)，號(hào)召政府,、市民參與其中,，嚴(yán)厲打擊不法行為。

3.應(yīng)加強(qiáng)宣傳辨別安全食品的技能,、食品營(yíng)養(yǎng),、食品衛(wèi)生等科普知識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買食品時(shí)關(guān)注食品安全標(biāo)識(shí)以及相關(guān)檢驗(yàn)證明的意識(shí),，不斷提高廣大消費(fèi)者對(duì)安全食品的辨別能力,。

4.信息公開(kāi)化及時(shí)曝光侵害消費(fèi)者利益的不法企業(yè)，創(chuàng)建企業(yè)誠(chéng)信評(píng)比系統(tǒng),，消費(fèi)者應(yīng)該堅(jiān)決抵制購(gòu)買違法,、不誠(chéng)信企業(yè)的食品，從根本上樹(shù)立企業(yè)的責(zé)任心,。

5.政府應(yīng)當(dāng)對(duì)安全食品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,，鼓勵(lì)安全食品的生產(chǎn)，并引導(dǎo)安全食品進(jìn)超市,，盡快形成安全食品消費(fèi),。

6.政府,、企業(yè)及消費(fèi)者都應(yīng)該接受食品安全知識(shí)方面的培訓(xùn)

(1) 對(duì)從事食品行業(yè)的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，包括食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí),、食品衛(wèi)生知識(shí),、食品安全知識(shí)、食品安全意識(shí),、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、職業(yè)技能及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),。

(2)對(duì)企業(yè)中負(fù)責(zé)食品質(zhì)黽監(jiān)管的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，即食品質(zhì)量監(jiān)控技術(shù),、企業(yè)管理技能和相關(guān)法律法艦方面的培訓(xùn),。

(3)對(duì)政府部門從事食品檢驗(yàn)、質(zhì)量管理的專業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識(shí),、食品安全監(jiān)管意識(shí)及監(jiān)管技能的培訓(xùn),。

二、食品維權(quán)意識(shí)方面

1.政府及相關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制,，促使消費(fèi)者在遭遇侵權(quán)行為后積極舉報(bào)，地方的食品安全委員會(huì)要專門設(shè)立食品安全舉報(bào)電話,，鼓勵(lì)消費(fèi)者積極維權(quán),，并將檢查處理的結(jié)果及時(shí)向舉報(bào)人反饋并向公眾公布，充分發(fā)揮消費(fèi)者的社會(huì)監(jiān)督職能,。

2.政府及相關(guān)部門應(yīng)積極加強(qiáng)食品安全立法、執(zhí)法及監(jiān)管力度,，用制度和法律保障食品安全,。構(gòu)建全方位食品安全監(jiān)管體系,，在還不具備建立統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)構(gòu)的條件下,，可以建立類似美國(guó)的職能劃分機(jī)制來(lái)盡量避免出現(xiàn)的問(wèn)題,。

3.嚴(yán)厲打擊犯罪，增強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí),。食品安全問(wèn)題如此嚴(yán)重,，違法生產(chǎn)如此猖獗,，執(zhí)法不嚴(yán)是問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,。所以應(yīng)加強(qiáng)打擊犯罪的力度,。食品安全問(wèn)題應(yīng)該上升到公共安全的高度上,，對(duì)危害公共安全的行為應(yīng)嚴(yán)懲不貸,。并且參考我國(guó)刑法,，采取量刑，只有這樣才能使非法生產(chǎn)廠商意識(shí)到食品安全的重要性,，才會(huì)重新考慮計(jì)劃生產(chǎn)，這一舉措對(duì)確保我國(guó)食品安全指數(shù)的提高有重大意義,。

4.完善法律保障機(jī)制。我國(guó)的食品安全法運(yùn)行時(shí)間較短,，內(nèi)容頁(yè)不夠完善，會(huì)讓違法者鉆法律的空子,?？梢越梃b西方國(guó)家的法律體制,，在危害國(guó)家或公共安全的嚴(yán)重問(wèn)題上，實(shí)行兩法并行制,，既可以彌補(bǔ)違法者在法律未涉及的領(lǐng)域逃避應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任,。

5.創(chuàng)建食品安全消費(fèi)者維權(quán)綠色通道,，使消費(fèi)者能方便的反映問(wèn)題,，執(zhí)法部門要公正透明地解決問(wèn)題,，不斷提高消費(fèi)者維權(quán)的積極性,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十

我院教師多孜孜不倦,、知識(shí)淵博,、恪盡職守者,，然,，以學(xué)生之需求與見(jiàn)解,，或許亦能使我院教學(xué)水平錦上添花，日趨完備,。下為學(xué)生對(duì)大學(xué)教育的一點(diǎn)意見(jiàn),。

第一，學(xué)生更加關(guān)注實(shí)踐性,，而非空洞的理論。教學(xué)中,，老師們應(yīng)盡量理論聯(lián)系實(shí)際,，如此,，學(xué)生才有興趣,，學(xué)習(xí)也會(huì)更有成效,。一味的理論系統(tǒng)學(xué)習(xí),，一味的拔高會(huì)逐漸讓大家失去耐心,，空洞的理論給學(xué)生一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué),，日漸萎縮的興趣自然要給教學(xué)大打折扣。比如說(shuō),，一門心理健康課，有的老師會(huì)從何為心理何為健康講起,，而后是國(guó)外此方面的研究再是國(guó)內(nèi)的研究,，再是學(xué)習(xí)的意義等,。老實(shí)說(shuō)，沒(méi)有多少人會(huì)喜歡這樣的課,。這樣的模式對(duì)大學(xué)生的實(shí)際意義又會(huì)有多大呢,？也就是說(shuō)，教學(xué)必須是理論加實(shí)際的,。

第二,，教師的講課方式直接關(guān)系著教學(xué)質(zhì)量,。好的教學(xué)應(yīng)該是循循善誘的,，是具有啟發(fā)性,、引導(dǎo)性的,，是具有創(chuàng)新性的，甚至是教學(xué)要具有充分的顛覆性,。照本宣科的時(shí)代早就應(yīng)該終結(jié),，枯燥乏味的說(shuō)教不應(yīng)成為大學(xué)教育的典范。有這樣幾種方式是不受同學(xué)歡迎的：拿著幾張紙干巴巴的講述著本就枯燥并且大家熟知的所謂知識(shí),；一張張地放著做好的ppt,，念著課件讓學(xué)生在下邊手忙腳亂的做筆記,；照本宣科,，不敢絲毫創(chuàng)新；老師唱獨(dú)角戲和不斷地頻繁提問(wèn),。有效地教學(xué)方式是教育的關(guān)鍵所在,，一個(gè)很好的、行之有效的教學(xué)方式會(huì)直接影響上課的出勤率,，又有哪位同學(xué)不想上精彩的課呢,？ 無(wú)可否認(rèn)的是,，蔡愛(ài)芳老師是我院最受歡迎的老師之一，她的講課是精彩的，死板的文字會(huì)變成生動(dòng)的語(yǔ)言與感覺(jué),，具有顛覆性的解釋則會(huì)極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)的興趣,。這樣的學(xué)習(xí)一定是有效的,。

第三,，大學(xué)教師應(yīng)有的風(fēng)范,。

首先是教師除了專業(yè)知識(shí)以外要傳授給學(xué)生什么

1,，積極引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。我們的老師應(yīng)該是學(xué)生的益友與指路人,，而非只是簡(jiǎn)單的授課,，老師要在每一節(jié)的講授中潛移默化的樹(shù)立起學(xué)生正確的價(jià)值取向。也許有些學(xué)生的心智仍不成熟,，也許有些學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生迷茫,，老師當(dāng)是智者,，有能力也有義務(wù)給大家指引光明,。要告訴大家明天是好的,，社會(huì)里不是只有黑暗,，我們的努力會(huì)有回報(bào),。

2，創(chuàng)新的意識(shí)與能力,。老師當(dāng)給學(xué)生創(chuàng)造一種寬松,、開(kāi)明的環(huán)境，讓打擊去想象去聯(lián)想去創(chuàng)造,。鼓勵(lì)大家的想法,，放棄一言堂，一節(jié)課要成為思維的碰撞,、知識(shí)的分享,。大學(xué)畢竟要與高中劃清界限與功能,。

3,，是一種終身學(xué)習(xí)的意識(shí)與能力,。這很大程度上也成為了大學(xué)的職責(zé),，老師應(yīng)該教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方向與技巧,。向人學(xué)、向物學(xué),，學(xué)習(xí)成功者的品質(zhì),，收獲成功的綜合素質(zhì)。

其次是教師個(gè)人魅力

1,，性格良好,，對(duì)同學(xué)和藹可親，理解學(xué)生關(guān)心學(xué)生,，充分尊重學(xué)生意愿并能善加引導(dǎo),。

2，課堂內(nèi)外與同學(xué)充分的交流,，了解是做好任何事的基礎(chǔ),。與同學(xué)們的深入交流將促成教學(xué)的改進(jìn)，也加深了感情改變了心情。

3,，為人師表,，擁有人格魅力的老師將嚴(yán)于律己，端正舉止,。比如說(shuō),，衣冠的整齊，語(yǔ)言的注意，手機(jī)不會(huì)打擾講課,，不會(huì)遲到等。需要注意的是目前學(xué)生對(duì)老師嚴(yán)重遲到的現(xiàn)象已經(jīng)意見(jiàn)很大,，對(duì)頻繁的堵車表示質(zhì)疑。

如此,，學(xué)生的一點(diǎn)言語(yǔ)，之于教育的拙見(jiàn),。以達(dá)上聽(tīng),，或有裨益。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十一

一,、 健全激勵(lì)體系

激勵(lì)是一種管理手段,，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。在公司發(fā)展過(guò)程中,，激勵(lì)很重要,。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定,，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性,，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度,，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”,。

二,、 關(guān)于公司會(huì)議的建議

公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

1、 公司例會(huì)

公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào),，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間,。

2、 省平臺(tái)介紹會(huì)議

省平臺(tái)匯報(bào),，需安排專人負(fù)責(zé),，避免臨時(shí)安排別人講解。

3,、 項(xiàng)目討論會(huì)

項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控,，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形 成會(huì)議結(jié)果,。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員,。三,、 關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,，從以下幾個(gè)方面考慮：

1,、 從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

2、 從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求,，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性,，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。

3,、 從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景,，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西,。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,，并帶領(lǐng)員工共同努力,。

4,、 做好員工離職管理

做好離職面談,，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者,、客戶,，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十二

1,、不能按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”，組織生活少,。

2,、干部不作力，等推靠,。

3,、利己思想嚴(yán)重，對(duì)工作應(yīng)付,。

4,、經(jīng)費(fèi)不足，普通年輕黨員對(duì)組織生活不關(guān)心,，不積極。

5,、黨員家族化。

建議:加強(qiáng)黨員干部教育管理,，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。

1,、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨,。

2,、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉,。

3,、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進(jìn)人員入黨內(nèi),。

4,、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦,，黨員推薦,，發(fā)展年輕,、優(yōu)秀青年,。

1,、對(duì)村支部書記個(gè)人不給入黨問(wèn)題,，應(yīng)加大對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的黨性教育;

2,、黨員與村民代表“兩推”,。

3、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式,。

4,、突破農(nóng)村入黨書記一人說(shuō)了算的格局，從培訓(xùn)開(kāi)始應(yīng)從全面考學(xué),。

1,、定期召開(kāi)黨員大會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。

2,、合理安排組織生活,，保證成效。

1,、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)黨組織凝聚力,，從思想上教育黨員,。

把服務(wù)群眾,，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù),。

1、重視黨性修養(yǎng),，保持純潔性和先進(jìn)性,。

2、落實(shí)責(zé)任體系,，建立健全“從嚴(yán)治黨”制度,。

3,、加強(qiáng)思想教育，從嚴(yán)管理黨員干部隊(duì)伍,。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十三

作為一名新員工，有人跟我說(shuō),，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個(gè)新員工,。在國(guó)有公司，有些事情,，是可知而不可說(shuō)的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”,。

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè),。

虛的我就不多講了，直奔主題吧,。

看過(guò)網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問(wèn)：為什么一個(gè)公司,，大型的國(guó)有公司，外界的評(píng)論那么差,，人才流失那么嚴(yán)重,，管理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見(jiàn)人,？

這樣的公司,，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么？不錯(cuò)是盈利,。

我們還要問(wèn),，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個(gè)公司大眾的利,？盈這種利能不能被人所接受,，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)？

既然是盈利,，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢,？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題,。

我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說(shuō)的話：“你可知道,，這三年來(lái)我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學(xué),，花了多少心力財(cái)力,？他們寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都將近四年了,，一個(gè)月還不到四千塊錢，一年出去花費(fèi),，在城市里兩個(gè)平方都買不起,？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程,，買了多少規(guī)范,，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨,，積累了多少經(jīng)驗(yàn),，適合做那些活，你可曾想過(guò),？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽,？為什么,？(范文網(wǎng) )我還要問(wèn)你呢,?！?/p>

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司,，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上,？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,，1.6％，什么概念,？就是我出一萬(wàn)塊錢,，一年只掙160塊錢。我感覺(jué),，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高,。

這反映了什么問(wèn)題？技術(shù)的落后,，管理層面的有不如無(wú)，人才的高度缺少和流失,，公司制度的僵化,；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)。現(xiàn)在是21世紀(jì),，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，這不是諷刺嗎,？

有人想問(wèn),，這些問(wèn)題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎,？怎么可能不知道,。沒(méi)辦法改變嗎？其實(shí)有的,，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體,。你想一想，一個(gè)人,，會(huì)拿自己開(kāi)刀嗎,？

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了,，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ?，觸動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也打消了,。

所以我們只能,，跟以前一樣官僚制度盛行,，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙,，進(jìn)入總部托人走關(guān)系,，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己,。

所以我們有怨沒(méi)處訴,，情緒高漲，該跳槽的跳槽,，該干嘛干嘛,；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多,，“不怕招不到人”,。百足之蟲，死而不僵,。

有人說(shuō),，既然是這是民族的特色，“劣根性”,，那我們不妨看看新加坡的公司情況?！爸袊?guó)特色”,，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核,。

不是的,，這些都是一些淺見(jiàn)者，逃避責(zé)任的托詞,。中廣核,，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎,？西方國(guó)家,，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線,。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊。

我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,，講的都是廢話，人家不愿意聽(tīng),。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話，我最多在這公司干兩年,，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧,。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。

到底我們的路該怎么走？

華興這幾年,，做大“蛋糕”的能力，無(wú)疑一年不如一年,。科技的落后不講,，人才的稀缺，管理,，造價(jià),，施工，技術(shù),，法規(guī),，……無(wú)一不缺。

尤其是技術(shù),、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才,？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境,，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件,。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新,，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道,，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇,，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人）,，這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率,，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,，來(lái)擴(kuò)大資本，來(lái)增加員工工資,，提高員工投入技術(shù)的積極性,。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生,，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái),。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干,，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當(dāng)然,，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對(duì)公司員工,，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),，“有用的”培訓(xùn),，“磨刀不誤砍柴工”,，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果,。

“工欲善其事,，必先利其器”，一個(gè)公司想發(fā)展,，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有人才,，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想,。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明,，自身公平,。

馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理,，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗，想要管理層次比較開(kāi)明,，在中國(guó),，比較難,。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的,，也不是沒(méi)有,。我們不能老是向落后靠齊,。

蛋糕的分配問(wèn)題,，就涉及到利益沖突，各方矛盾,。這不光是人的自私的原因，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上,。

為什么是個(gè)人就想做公司主管,，就要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？原因太過(guò)簡(jiǎn)單,，錢多,。那假如話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢,？項(xiàng)目經(jīng)理，高層主管,，畢竟就那么幾個(gè)，如果工資不比他們好,，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢,？

我們?nèi)A興待遇方面,，總部是事業(yè)部的三倍,，事業(yè)部是項(xiàng)目部的三倍,，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎,？

我們不妨再想想，“分好蛋糕”,，大家各盡其才，吸引人才,，將公司利益最大化,，再“做大蛋糕”,，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去,。

這才是正常公司所想要的,。

能分好蛋糕，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大）,，大家也能感覺(jué)到公司在待人平等，尊重人才方面的努力,，進(jìn)而竭盡全力為公司做事,。人雖在自私的同時(shí),，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,，他也會(huì)真心對(duì)你,。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工,，才會(huì)滾滾而來(lái)，而且不會(huì)走,，甚至他還會(huì)介紹別人來(lái),。

網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了,，其實(shí)也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧,。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者,。人的心情，多少會(huì)影響干事的好壞,。

一個(gè)人老是帶著情緒干活，活恐怕不會(huì)做得太好,。那如果，一群人都帶著情緒干活,，會(huì)是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地,？

一個(gè)專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉,，貌合神離,。

都21世紀(jì)了,，搞得還像清政府一樣,，有意思嗎,？一個(gè)個(gè)官腔十足,，對(duì)下騎在他們頭上,，瞎指揮就像惡狗,，對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣,，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象,，有意思嗎？

難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人,，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去招聘。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來(lái),，有意思嗎？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是項(xiàng)目部）,，完事之后還要看頭頭們臉色行事，說(shuō)話加倍小心,，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把所有的怨深埋在心里,，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊,，沒(méi)有節(jié)假日，更不用說(shuō)什么雙休,，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎,？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,，那是放屁。

還有大家之間的關(guān)系,，如果僅限于，你能不能給我?guī)?lái)利益,，帶來(lái)好處的層面上；那活著,，還不如死了算了。

這提倡民主,，孫中山時(shí)期就有了，可100年了,，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制，還腐敗,，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫忙,，有意思嗎？

你這樣的公司能干好,，外人口碑好,，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象,，既希望于有志改善國(guó)有企業(yè)，華興公司的上層,，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”,，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工，民工,，讓他們有話能說(shuō)，有話能有人聽(tīng),。

這樣的話，公司賺大利,，員工賺小利，一團(tuán)和諧,，大家雙贏，豈不是更好,？

如果，華興,，所謂的大型國(guó)有企業(yè)希望能繼續(xù),，而不是寄生蟲一樣的生存下去,，是不是該考慮該變一變呢,？

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十四

1、提高職工體檢,、餐補(bǔ)、保險(xiǎn)等的標(biāo)準(zhǔn),，增加職工福利,，職工意見(jiàn)和建議匯總,。不少員工反映,，隨著物價(jià)的上漲,，我行原定的體檢、餐補(bǔ),、保險(xiǎn)等的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實(shí)際情況提高標(biāo)準(zhǔn),，最大程度給予員工關(guān)心、關(guān)懷,。

如彭州支行、溫江支行,、青羊支行,、營(yíng)業(yè)部,、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)年齡大的員工體檢標(biāo)準(zhǔn)也要適當(dāng)提高。彭州支行某員工表示,，每月200元/人的午餐標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)節(jié)費(fèi)已不能滿足實(shí)際需求,，建議提高相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議,，將看病的門診費(fèi),、藥費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi)等日常費(fèi)用納入報(bào)銷范圍,，購(gòu)買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險(xiǎn),，進(jìn)一步完善全行員工的福利,。高新支行某員工特別提到,，希望給年紀(jì)大的員工多一些上述方面的福利,。

崇州支行及高新支行的員工表示,，員工的工作服為20xx年發(fā)放，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的柜面工作(會(huì)計(jì)條線需每日穿著)已磨損嚴(yán)重,。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象,，陳舊的工作服對(duì)我行整體形象造成了影響,，建議工會(huì)對(duì)工作服進(jìn)行統(tǒng)一更換,。

溫江支行某員工建議定期為女職工購(gòu)買意外保險(xiǎn),、“特殊疾病互助保險(xiǎn)”等險(xiǎn)種,，并適當(dāng)提高其他保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、提供個(gè)性化的福利,，在細(xì)微處體現(xiàn)工會(huì)對(duì)職工的關(guān)懷,。

如青羊支行某職工建議在職工生日時(shí)定制賀卡,，讓員工感受溫暖;華興支行某職工建議發(fā)電影票,、購(gòu)書卡及參觀票等,，提供豐富的精神文化生活;華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏;科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票,，健身卡,、運(yùn)動(dòng)卡,、運(yùn)動(dòng)類用品等,，鼓勵(lì)員工鍛煉。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十五

培訓(xùn)師,。所謂想要一次有效果的培訓(xùn),，重中之重是得先有好的培訓(xùn)師，只有好的培訓(xùn)師才能把培訓(xùn)的效果達(dá)到最佳,。

在培訓(xùn)時(shí),，要能帶動(dòng)全場(chǎng)氣氛,，能把培訓(xùn)人員的積極性激發(fā)出來(lái),。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，所培訓(xùn)的知識(shí)不能是單一的,，得能全面性的傳授;

在培訓(xùn)時(shí),，能生動(dòng)形象的，采用幽默式的培訓(xùn)方式,，會(huì)讓人記憶深刻,。

1、針對(duì)不同部門進(jìn)行不同的培訓(xùn);比如服務(wù)人員日常要做的工作;領(lǐng)班人員日常要解決的問(wèn)題;

禮儀方面,，是否能真正的做到以禮待客?服務(wù)方面,，是否能真正做到微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)?管理方面,，是否能真正的做到一視同仁,，以公司的利益為首?等等方面進(jìn)行細(xì)化的培訓(xùn)

技能方面的培訓(xùn)很重要。比如服務(wù)員如何能做到快速敏捷的滿足顧客的需求;高管人員能有效的解決顧客提出的問(wèn)題等,。

表演式：針對(duì)各部門的服務(wù)性質(zhì),，可以采用表演式的方式，這樣可以讓培訓(xùn)人員留下深刻的記憶;例如,，服務(wù)員面對(duì)的是顧客,，那顧客很挑剔，顧客心情不好,，顧客故意找茬,，培訓(xùn)人員可以通過(guò)一些場(chǎng)景來(lái)更好的剖析,，然后制定一些解決這些問(wèn)題的方案。

演講式：培訓(xùn)過(guò)程中,，可以要求培訓(xùn)人員采用演講的方式來(lái)對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行文字理論的灌輸,，但是在演講的過(guò)程中，不要死板的只對(duì)一些理論的傳授,，培訓(xùn)人員會(huì)覺(jué)得煩,，聽(tīng)不進(jìn)去。在演講的過(guò)程中,，適當(dāng)?shù)睦e一些對(duì)培訓(xùn)人員有用,，和跟所講內(nèi)容相關(guān)的例子。

分階段性的培訓(xùn),，由下至上的順序,。首先先對(duì)服務(wù)員進(jìn)行基本的培訓(xùn)，再對(duì)其領(lǐng)班級(jí)的進(jìn)行深一步的培訓(xùn);

到最后階段,，把全體員工都集中起來(lái),，進(jìn)行一次集中式的培訓(xùn)。讓大家都了解從培訓(xùn)中學(xué)到什么,，得到什么,，互相分享。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十六

一,、總體要求

以黨的精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委,、省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持“依法培訓(xùn),、按需施教”理念,，抓好企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、班組長(zhǎng),、新工人和農(nóng)民工為重點(diǎn)的全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全培訓(xùn)監(jiān)管,、監(jiān)察和責(zé)任追究,，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，提升企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，減少“三違”行為,，推進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

以企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)為重點(diǎn),，依法落實(shí)安全培訓(xùn)各項(xiàng)制度,，繼續(xù)深化全員安全培訓(xùn)工作，促使從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章,，掌握基本的安全生產(chǎn)知識(shí),、技能和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),、技能明顯提高,，杜絕“三違”行為或明顯減少，各類傷亡事故得到有效控制,。

20xx年計(jì)劃培訓(xùn)高危行業(yè)安全管理人員20xx人,，特種作業(yè)人員8000人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全執(zhí)法人員380人,，一般行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員20xx人,，從業(yè)人員20xx0人;協(xié)助省局培訓(xùn)高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人1200人,。

三,、主要任務(wù)

(一)加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)管，完善措施，力爭(zhēng)培訓(xùn)的質(zhì)量與數(shù)量雙提升

針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不再審批的變革,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)條件、教學(xué)管理,、師資隊(duì)伍,、后勤保障等開(kāi)展教育培訓(xùn)的基本要素缺失了標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有了準(zhǔn)入關(guān),，基本一步邁入了市場(chǎng)化,。但是,，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,、責(zé)任追究仍是安監(jiān)部門的重要職責(zé),。因此,，市,、縣區(qū)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮職能作用，落實(shí)監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任,。要自始至終對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依法依規(guī)開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),，要把提高教學(xué)質(zhì)量擺在培訓(xùn)工作的核心地位來(lái)抓，確保每位學(xué)員學(xué)到真東西,，增長(zhǎng)真本領(lǐng),。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)在的自我約束力,，做到有法可依,，有章可循，有責(zé)可追,。安監(jiān)部門要加大對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的執(zhí)法檢查頻次和力度,，規(guī)范市場(chǎng)秩序，實(shí)施對(duì)培訓(xùn)工作的全程監(jiān)管,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,、處理培訓(xùn)工作中存在的各種問(wèn)題，既要為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保駕護(hù)航,，搞好服務(wù),，也要對(duì)培訓(xùn)中違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，確保在完成或超額完成培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí),，教學(xué)質(zhì)量得到有效保障和提高,。

(二)創(chuàng)新方式，改進(jìn)方法,，學(xué)以致用,，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

多年來(lái)，經(jīng)過(guò)安監(jiān)部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同努力,，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，取得了明顯成效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn),。但與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步，科技的日新月異相比,，還有很多不足之處,，需要不斷的加以改進(jìn)和創(chuàng)新。一是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性,。要因人施教,，要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的年齡、文化程度,、從業(yè)經(jīng)歷等開(kāi)好方子,，對(duì)癥下藥，個(gè)別人要給吃小灶,，不能千篇一律,，得過(guò)且過(guò)。教要教管用的,，理論是外殼,，實(shí)用是靈魂，培訓(xùn)之前就要想到并做到所教的內(nèi)容是否實(shí)用,、管用,。二是培訓(xùn)的方式要有實(shí)戰(zhàn)性和靈活性。安全培訓(xùn)教學(xué)的指向是教授安全知識(shí)和生產(chǎn)技能的,，是要受培訓(xùn)的人員到生產(chǎn)一線“戰(zhàn)場(chǎng)”去“戰(zhàn)斗”的,，所以必須要教會(huì)培訓(xùn)對(duì)象作戰(zhàn)本領(lǐng),。培訓(xùn)的方式要靈活多樣化，互動(dòng)式,、案例式,、體驗(yàn)式、模擬式,、影像式等都可以在教學(xué)中靈活應(yīng)用,，增強(qiáng)教學(xué)的吸收力，提升教學(xué)的效果,。三是培訓(xùn)的管理要有強(qiáng)制性和規(guī)律性,。要嚴(yán)格按照培訓(xùn)大綱編寫教案，組織教學(xué),，培訓(xùn)的時(shí)間,，授課的內(nèi)容必須得到落實(shí)，考試也要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,。安監(jiān)部門對(duì)此要加強(qiáng)監(jiān)管,，防止走過(guò)場(chǎng)，弄虛作假,。安全培訓(xùn)的人員和培訓(xùn)的內(nèi)容基本是相對(duì)固定的,，因此，大多數(shù)培訓(xùn)教學(xué)是在不斷重復(fù),，這就需要認(rèn)真研究其內(nèi)在的規(guī)律性,，在重復(fù)的基礎(chǔ)上不斷完善和升華。要準(zhǔn)確掌握社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Π踩a(chǎn)培訓(xùn)的需求,，掌握安全培訓(xùn)的周期規(guī)律,，適時(shí)組織班次開(kāi)展培訓(xùn)工作。必要的班次可以在請(qǐng)示市局同意后,，打破地域局限,，不同縣區(qū)之間可以并班培訓(xùn)。

(三)規(guī)范教學(xué),，質(zhì)量第一,，寬進(jìn)嚴(yán)出，推動(dòng)教學(xué)與管理水平邁上新臺(tái)階

各安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國(guó)家,、省局制定的安全培訓(xùn)大綱要求組織教學(xué),，不得隨意增減和變通。承擔(dān)授課的教師必須取得省安監(jiān)局頒發(fā)的《安全培訓(xùn)教師資格證》,，并認(rèn)真編寫針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的教學(xué)教案，精心制作多媒體課件，認(rèn)真完成授課任務(wù),，確保培訓(xùn)對(duì)象學(xué)到真知識(shí)和技能,。要加大實(shí)操教學(xué)的投入，保證開(kāi)展實(shí)操教學(xué)設(shè)施的數(shù)量和狀態(tài),，要注重實(shí)操培訓(xùn)的效果,，切實(shí)提高特種作業(yè)人員的實(shí)操水平,。安全培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu),，要采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或仿真模擬操作方式嚴(yán)格組織實(shí)操考核，不允許走過(guò)場(chǎng),，敷衍了事,。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)考試監(jiān)管，監(jiān)考人員要認(rèn)真履行監(jiān)考職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考場(chǎng)紀(jì)律，維持良好的考場(chǎng)秩序,，杜絕任何作弊行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,，絕不姑息,。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)后要經(jīng)過(guò)考試合格才可通過(guò)，這是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的唯一手段和標(biāo)準(zhǔn),。凡經(jīng)過(guò)規(guī)定要求考試不合格的可補(bǔ)考一次,，達(dá)到考試合格后才予以發(fā)證，補(bǔ)考仍不合格的,，要重新參加培訓(xùn)考核,。

(四)突出重點(diǎn)，應(yīng)培盡培,，按時(shí)辦證,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)合格與取證資質(zhì)相統(tǒng)一

1、重點(diǎn)加強(qiáng)“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)工作,?！叭?xiàng)崗位”人員(高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員)是培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象和主力軍,，具有長(zhǎng)期性,、普遍性、關(guān)鍵性,，是培訓(xùn)的重點(diǎn),。對(duì)其培訓(xùn)的要求是：高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)取得安全資格證后方可上崗;冶金、建材,、機(jī)械,、輕工,、紡織、煙草,、商貿(mào),、交通運(yùn)輸、旅游等企業(yè)和人員密集場(chǎng)所的主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)取得培訓(xùn)合格證后方可上崗;特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作證后方可上崗,。

2、著力做好企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作,。企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的主體責(zé)任,，其從業(yè)人員既可在社會(huì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以在具備安全培訓(xùn)條件的大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),，但都要經(jīng)過(guò)正規(guī)的考試合格方可取得相應(yīng)的資格證書,。企業(yè)自身也要開(kāi)展培訓(xùn)教育，有條件和能力的可以進(jìn)行特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，參加經(jīng)批準(zhǔn)的正規(guī)考試點(diǎn)考試,，合格的也給予發(fā)放資格證書。對(duì)其他從業(yè)人員,，要按照有關(guān)規(guī)定,，必須進(jìn)行系統(tǒng)的嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者,，一律不得上崗作業(yè),。全年力爭(zhēng)對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員做到全員培訓(xùn)。

3,、認(rèn)真做好受訓(xùn)人員的取證,、復(fù)審、換證工作,。繼續(xù)做好高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格取證,、換證和復(fù)審培訓(xùn)工作。市培訓(xùn)中心要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，按類別合理安排培訓(xùn)班次,，各縣區(qū)要積極配合，按要求統(tǒng)計(jì)上報(bào)參培人員,，及時(shí)參加省,、市組織的安全資格培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要搞好摸底調(diào)查,，制定詳實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并盡可能按計(jì)劃和時(shí)序進(jìn)度進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和效果，及時(shí)開(kāi)展并做好“三項(xiàng)崗位”人員的取證,、復(fù)審和換證工作,。

(五)嚴(yán)格監(jiān)管，獎(jiǎng)罰并舉,，規(guī)范秩序,，確保安全培訓(xùn)工作健康有序開(kāi)展

1、組織開(kāi)展對(duì)安全培訓(xùn)工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。一是市,、縣安監(jiān)局要把安全培訓(xùn)工作納入年度執(zhí)法計(jì)劃，全年組織開(kāi)展不少于兩次的安全培訓(xùn)專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督檢查,，也可以不定期進(jìn)行抽查,。二是查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有超出資質(zhì)證書規(guī)定的有效期限、業(yè)務(wù)范圍從事安全培訓(xùn)活動(dòng)或不按大綱要求組織教學(xué),、擅自減少培訓(xùn)內(nèi)容、壓減培訓(xùn)學(xué)時(shí)等違法違規(guī)行為;是否有轉(zhuǎn)讓,、租借資質(zhì)證書,，專職教師未取得有效資格從事培訓(xùn)行為;是否存在內(nèi)部管理混亂、未建立培訓(xùn)檔案或檔案管理不規(guī)范,、出具虛假培訓(xùn)檔案等現(xiàn)象,。同時(shí)，還要對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對(duì)參培人數(shù),、教材、教師資質(zhì),、出勤,、課堂秩序進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是查受訓(xùn)人員的基本情況,，是否參加了正規(guī)的培訓(xùn),，受訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)課時(shí),，考試結(jié)果是否符合要求,，查受訓(xùn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)教育是否熟悉和掌握，檢驗(yàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

2,、嚴(yán)肅責(zé)任追究。一是對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。情節(jié)較輕的批評(píng)教育，及時(shí)改正;情節(jié)較嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)，列入“黑名單”;情節(jié)非常嚴(yán)重的,，暫停辦學(xué)資格,，責(zé)令其進(jìn)行整改，整改完并經(jīng)市級(jí)安監(jiān)部門審查通過(guò)后方可繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作;整改后仍不合格的,，取消安全培訓(xùn)資格,。對(duì)相關(guān)的行政處罰還要按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。二是今后發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，一律倒查事故相關(guān)人員安全培訓(xùn)情況,，凡因安全培訓(xùn)原因造成事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的法律責(zé)任,。

3,、建立安全培訓(xùn)工作的舉報(bào)制度。公布舉報(bào)電話,，受理舉報(bào)的問(wèn)題,，并及時(shí)調(diào)查和處理。

4,、年終要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全年開(kāi)展培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考評(píng),。對(duì)工作開(kāi)展好的要提出表?yè)P(yáng)，在政策,、監(jiān)管上多予支持;對(duì)表現(xiàn)差的,，要找準(zhǔn)問(wèn)題，進(jìn)行批評(píng)教育,，并適度增加對(duì)其執(zhí)法和監(jiān)管的力度,，存在問(wèn)題較多的，要對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。

5,、市縣區(qū)安監(jiān)部門要落實(shí)對(duì)安全培訓(xùn)的監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施,，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督管理,，實(shí)施開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加資金的投入,，不斷改善和提高辦學(xué)條件,，關(guān)注師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高師資水平,。嚴(yán)格培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)收費(fèi)的管理,，嚴(yán)禁出現(xiàn)管理混亂和違反規(guī)定亂收費(fèi)問(wèn)題。

6,、通過(guò)各種形式,，廣泛宣傳安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性,，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要及時(shí)總結(jié)和推廣安全培訓(xùn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作日臻完善和提高,。對(duì)因培訓(xùn)工作出現(xiàn)問(wèn)題造成不良后果的和影響的,，要予以批評(píng)和公開(kāi)曝光。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)工作中的體會(huì),、做法,、建議意見(jiàn)等，也可以向媒體或當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門進(jìn)行反饋,，要通過(guò)宣傳和輿論引導(dǎo),，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)和支持，建立良好的安全培訓(xùn)秩序和氛圍,。

附件：20xx年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃表

年月日

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十七

“安全生產(chǎn)責(zé)任,，重于泰山，”安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,更關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn),，人民的幸福,因此,安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,絲毫放松不得,否則將會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)不可挽回的損失。

近年來(lái),，雖然各地區(qū),、各部門和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署,，安全生產(chǎn)工作取得明顯成效，事故總數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)下降,，大部分地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，事故總量仍然較大,，特別是8.12天津爆炸事故，電梯吃人事件,，上海的踩踏事故,，昆山市 “8·2”鋁粉塵爆炸事故，北京海淀清華附中在建工地底板鋼筋發(fā)生倒塌事故等,，造成了重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，教訓(xùn)十分慘痛。因此,，安全生產(chǎn)責(zé)任大于天,。

血的教訓(xùn)告訴我們，之所以安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生,，由于人的不安全行為,，作業(yè)人員違規(guī)操作,，未能依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實(shí),，未實(shí)施有效的安全管控,，管理及作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)格,，管理嚴(yán)重缺失,，生產(chǎn)安全事故監(jiān)管不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境事故隱患大,，生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良,，技術(shù)和設(shè)計(jì)有缺陷，作業(yè)人員安全培訓(xùn)不夠,，缺乏安全操作技術(shù)知識(shí),，生產(chǎn)設(shè)備非正常運(yùn)行等使安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，威脅人民生命財(cái)產(chǎn)的安全事故頻發(fā),，因此,，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，抓好各項(xiàng)安全工作,。

多次強(qiáng)調(diào),，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),，

要始終把人民生命安全放在首位,，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善責(zé)任,，強(qiáng)化制度,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)管,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,，切實(shí)防范安全事故的發(fā)生。為此,，我建議：

一,、政府方面：

（一）強(qiáng)化紅線意識(shí)，積極貫徹安全發(fā)展戰(zhàn)略,。政府要始終把人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全放在首位,，要始終以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守紅線意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。在工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū),、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和建設(shè)上,，要牢記“安全第一”方針，積極把安全發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到位,。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé),。建立“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢抓敢管,、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持把命字在心,、嚴(yán)字當(dāng)頭,，切實(shí)把安全事故降到最低。

（三）加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)安全監(jiān)管職責(zé),。要加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，提高安全生產(chǎn)保障水平,，要定期地對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)全面督查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求和周邊環(huán)境惡劣,、無(wú)法保障安全的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，并嚴(yán)肅查處違法違規(guī)企業(yè)。

二,、企業(yè)方面：

（一）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)要必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，采取有力措施,，做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位,、應(yīng)急救援到位,。認(rèn)真排查和消除安全隱患，建立常態(tài)化隱患排查整改,、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和安全檢查責(zé)任制,，實(shí)行 “誰(shuí)檢查,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，要嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究,。

（二）加大安全投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),。企業(yè)要及時(shí)購(gòu)買新設(shè)備同時(shí)也要購(gòu)買與其配套的安全防護(hù)裝置,，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),，并定期檢測(cè),，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴,、使用。定期加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全意識(shí),，根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,，針對(duì)不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素,，如何消除隱患,，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳安全知識(shí),，提高員工的安全文化素質(zhì),，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為,。

（三）建立管理機(jī)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、熟悉管理知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，讓他們充分發(fā)揮職能作用,，提高安全管理工作水平,。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，合理布置施工設(shè)備,、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位,，做到施工標(biāo)牌化,，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化,、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化,、作業(yè)過(guò)程有序化,，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)那些對(duì)認(rèn)認(rèn)真真,、任勞任怨,、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員,，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，使他們?cè)诎踩芾淼膷徫桓傻母?shí)、更有干勁,。

三,、個(gè)人方面：

（一）牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，筑牢思想防線,。在工作中,，要勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一工作步驟,，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不斷地學(xué)習(xí)，自覺(jué)豐富自己的安全知識(shí),，提高自己的安全生產(chǎn)素質(zhì),，團(tuán)結(jié)同事，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),。

（二）嚴(yán)守操作規(guī)程和規(guī)章制度,，提升自己的安全技能。要認(rèn)真地接受安全技能培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕違章、冒險(xiǎn)蠻干等行為同時(shí)也要制止他人違章作業(yè)和違章指揮,。

（三）愛(ài)崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)，勤于請(qǐng)教,。在工作中,，要做到愛(ài)崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)，遇到工種繁雜,，像機(jī)修,、鑄造等生產(chǎn)品種多,、工藝復(fù)雜等情況時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)人員請(qǐng)教,，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教,，細(xì)心觀察，認(rèn)真學(xué)習(xí),，多動(dòng)腦筋,，避免一切安全隱患，使事故防患于未然,，有力地保障安全生產(chǎn),。

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇十八

1、x年,，公司重點(diǎn)圍繞“開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì),、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)”等三個(gè)方面,，對(duì)公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和運(yùn)行的有效性進(jìn)行了全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià),，提高了公司管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，形成了較為完整的《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》,，并通過(guò)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司內(nèi)控的審計(jì),，出具了無(wú)保留意見(jiàn)的《內(nèi)控審計(jì)報(bào)告》。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司現(xiàn)行的內(nèi)部控制較為完整,、合理及有效,，能夠適應(yīng)公司管理的要求和發(fā)展的需要，能夠較好地保證公司會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,、合法性,、完整性,，能夠確保公司所屬財(cái)產(chǎn)物資的安全,、完整,，能夠嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息披露的內(nèi)容和格式要求,，真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整,、及時(shí)地報(bào)送及披露信息,。公司內(nèi)部控制制度自制定以來(lái),，各項(xiàng)制度得到了有效的實(shí)施。當(dāng)然,，這些內(nèi)部控制制度雖已初步形成完善的體系,，但隨著公司不斷發(fā)展的需要，公司的內(nèi)控制度還將進(jìn)一步健全和完善，并將在實(shí)際中得以有效的執(zhí)行和實(shí)施,。

公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況與《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等規(guī)范性文件的規(guī)定和要求相符,。

2、公司內(nèi)部審計(jì)部門及人員配備齊全到位,，保證了公司內(nèi)部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效,。

3、x年,，公司未有違反深圳證券交易所《內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。

綜上所述，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,，公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)全面,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況,。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

給公司的意見(jiàn)和建議 給公司的意見(jiàn)建議希望公司越來(lái)越好篇二十

一,、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面,。在我國(guó)現(xiàn)行體制下,，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此,，財(cái)政部,、審計(jì)署、中國(guó)人民銀行,、證監(jiān)會(huì)等部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,，協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，我國(guó)的干部管理體制決定了對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部,、人事部的參與配合,。另外，在我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中,，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一,。

二、健全管理體系,，明確管理權(quán)限,，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個(gè)方面

健全的管理體系是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制,。從資源利用角度看,，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng),、財(cái)力資源控制系統(tǒng),、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng),，等等。內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間,、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個(gè)需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié),，進(jìn)行科學(xué)的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度,，杜絕高層管理人員的交叉任職,。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(人員),、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng),。通過(guò)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度,，知道其所承擔(dān)的責(zé)任,，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息,。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果,。

三、 處理好控“點(diǎn)”與控“面”之間的關(guān)系

在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn),，通過(guò)點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題,。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點(diǎn)”一般應(yīng)該設(shè)在三個(gè)位置上,，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)監(jiān)管：一是資金,。對(duì)企業(yè)資金的籌集,、調(diào)度、使用,、分配等實(shí)行嚴(yán)格的分級(jí)權(quán)限控制,，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用,。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出按照會(huì)計(jì)制度實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管,，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支,、無(wú)序分?jǐn)偟任璞仔袨椤Ｈ菣?quán)力監(jiān)控,。對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用,，造成經(jīng)濟(jì)損失,。

四、對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施單位負(fù)責(zé)人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵,。從理論上講,，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性或相互串通,，搞內(nèi)部人控制,。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的意識(shí)顯得尤為重要,。就我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析,，內(nèi)部控制沒(méi)有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序,，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上,。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定,，單位負(fù)責(zé)人負(fù)有執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任,。因此，筆者認(rèn)為,，企業(yè)對(duì)外出具報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性,、合理性和有效性，且對(duì)可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔(dān)法律責(zé)任,。只有這樣,，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展,。

五,、在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例的要求,，年度、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書,。筆者認(rèn)為，企業(yè)在財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置,、取消和重大變更等相關(guān)事項(xiàng),。評(píng)估說(shuō)明由此對(duì)內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng),、信息與溝通、監(jiān)督的影響,，若上述事項(xiàng)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項(xiàng)目和所涉及的金額,，提請(qǐng)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者注意。

六,、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)施強(qiáng)制性外部專項(xiàng)審計(jì)

按照國(guó)際慣例,，企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面深入的自我評(píng)價(jià)，出具對(duì)外報(bào)告,，然后由注冊(cè)會(huì)計(jì)師再對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。在監(jiān)控過(guò)程中,，審計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高,，如何辨別、分折,、防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計(jì)中,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用各種風(fēng)險(xiǎn)分折技術(shù),，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，提請(qǐng)企業(yè)通過(guò)增加,、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來(lái)減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過(guò)程。

七,、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準(zhǔn)入制度

這可以考慮在每年進(jìn)行的企業(yè)工商年檢中加入對(duì)內(nèi)部控制制度的檢查,。凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過(guò)，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度,。此外,，在銀行制訂的貸款條件中,，也可以考慮加入對(duì)貸款申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款,。