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企業(yè)項目建議書篇一

xx鎮(zhèn)xx自然風景區(qū)海拔2303米,，由于地質地貌條件和氣候,、土壤、植被的垂直分布,，使項目區(qū)構成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng),，是xx保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西—藏”之稱,，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx,，除得天獨厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美,，氣候溫和，通訊便利,，交通方便,，開發(fā)的市場和潛力巨大。

xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地,，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規(guī)模,，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步,。為此,，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向,，尤其將xx避暑休閑開發(fā)做為xx文化旅游產業(yè)的延伸，使旅游產業(yè)真正成為帶動當地經濟和社會發(fā)展的支柱產業(yè)。

從國際看,，在全球逐步變暖的趨勢和背景下,，世界各地的避暑型氣候資源已經屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源,。目前,，香港佳頓集團有限公司就對項目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關協議,。

從國內看,，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”,，甚至包括一些北方城市,。而xx自然風景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛涌入,。針對這一現象,，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源,，在項目區(qū)修建避暑山莊,、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施,。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處,；

3,、附屬設施：道路,、臺階,、護欄等,。

從20xx年起至20xx年止,，共計xx年,。

20xx年，為規(guī)劃設計階段,；20xx年,，為主體施工建設階段；20xx年主體完善和配套建設階段,；20xx年試點運營和投入使用階段,。

預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元,，附屬設施xx億元，其它xx億元,。

項目建設資金由承擔單位統(tǒng)一籌措,。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元,。

企業(yè)項目建議書篇二

1,、項目概況

包括項目的地理位置,、用地規(guī)模、用地性質,、項目四至、規(guī)劃指標,、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目,，需對出讓公告及掛牌文件相關要求,、土地出讓合同相關狀況,、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述,；如果屬于合作或轉讓項目,，需對項目背景狀況、產權狀況,、已取得的合法性文件,、合作或轉讓方式、土地價格,、付款期限,、附加條件等狀況進行描述。

2,、項目現狀

根據現場勘查狀況，對項目宗地的地形,、地勢、開發(fā)狀況,、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況,、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述,。

3,、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展狀況,、周邊市政及生活基礎配套設施狀況,、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等,。

4,、項目存在的不確定因素及風險提示

對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式,。

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景,、促進區(qū)域房地產市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃,、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

1,、項目所在城市及區(qū)域房地產發(fā)展狀況,。

對項目所處城市及區(qū)域近期房地產市場供應量,、成交量,、銷售單價等數據進行統(tǒng)計分析,，并作出簡要總結,。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況,。

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況,、價格特征進行簡要總結性描述。

3,、項目所在區(qū)域在售樓盤概況,。

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況,、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況,、銷售周期進行調研決定,。

1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定,。

2,、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。

3,、對項目整體狀況,、項目發(fā)展前景進行概述性總結,，并提出

企業(yè)項目建議書篇三

魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn),，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內,。學校現有學生1596名,，24個教學班,，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。

近年來,，由于學生人數過多,，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班,，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規(guī)定),，增加了教育教學工作的難度,，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高,。為解決這一問題,，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》,，把原黨校改建成魯沙爾初級中學,。

二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

1,、改善現有辦學條件的需要,。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓,、餐廳等基礎設施可繼續(xù)使用，但教學樓遠遠不能滿足需求,，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃,。

2、隨著經濟的發(fā)展,，縣城作為政治、經濟,、文化中心日趨活躍,，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加,。新建教學樓,，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件,。

3、科學管理學校的需要,。根據有關教育專家的分析和實踐證明,，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人,，遠遠超出了規(guī)定班容量,，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度,，也不貼合教育規(guī)律，新建教學樓,，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

4,、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要,。

三,、項目建設的資料及投資估算

計劃修建綜合教學樓一幢,，建筑面積為8200m2,。內設教室,、實驗室、器材室等功能用房,，按1600元/m2估算，需投資1230萬元,。

四、項目建成后的效益

該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平,，主要表此刻：

1,、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業(yè)生的上學難問題,，保證本地區(qū)的初中入學率到達100%,。

2、能最大限度地滿足小學畢業(yè)生理解優(yōu)質初中教育的要求和愿望,，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質,，推動當地經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展,。

3,、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題,，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

4,、該項目建成后，初,、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩(wěn)步提升和學校管理水平的不斷提高,。

五、資金來源及管理

項目總投資為1230萬元,，申請專項資金1230萬元,。項目資金由縣教育局設專戶統(tǒng)一管理,，?？顚Ｓ谩⒉慌灿?，保證項目順利實施。

六,、項目管理

成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長,，教育局局長任副組長，教育局副局長,、教育局項目辦技術人員,、學校領導為成員,，分工負責,，按學校建設規(guī)范要求實施,，嚴格管理，保證質量,，按期完工并交付使用,。

七、項目聯系人

企業(yè)項目建議書篇四

(四).調研模塊：

(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析,。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。

(1).建設規(guī)模產品方案構成;(2).建設規(guī)模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況,。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況,。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳,。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;

(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;

(1).環(huán)境條件調查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施,。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接,。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析,。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務評價結論,。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應性分析;(3).社會風險分析,。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案,。

企業(yè)項目建議書篇五

(四).調研模塊：

(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析,。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發(fā)價值。

(1).建設規(guī)模產品方案構成;(2).建設規(guī)模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況,。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳,。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標分析;

(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標分析;

(1).環(huán)境條件調查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護措施,。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施,。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓,。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表,。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務評價結論,。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區(qū)適應性分析;(3).社會風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點缺點描述;(3).主要對比方案,。

企業(yè)項目建議書篇六

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本,，不代表完整內容，僅供參考,。

及眾多資金雄厚的上市公司進入,。由于處于公用事業(yè)體制轉軌初期,，各種政策不完善,，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制,，門檻較低。

5,、潛代品

水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代,、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業(yè)商業(yè)機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通?？刹扇≠Y產置換、現金收購股權,、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業(yè)控制權,，我們將根據收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式,，以最小代價達到其收購目標,。

收購的潛在風險

根據我們對中國水務行業(yè)的認識和理解,，以收購方式進入水務行業(yè)可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對,、目標企業(yè)的歷史包袱、當地政府的限制,、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務整合風險，如果是收購上市公司,，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查,，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊,、欠費,、人員對改制收購的心理等,，解決信息不對稱,。二是充分利用咨詢公司的關系網絡，溝通相關各方關系降低各種阻礙,。三是對目標企業(yè)估值，設計合理標準應對收購對手競爭,。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師、審計,、評估協調及與被收購方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮撓等说氖召徯〗M，協調解決收購中法律,、財務等問題,，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協助與被收購方的談判,。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況,，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本,。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業(yè)的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰(zhàn)略目標,，進入新產業(yè)后如何進一步實施產業(yè)整合以不斷擴張。

針對上述問題,，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究,，發(fā)現水務行業(yè)的投資機會，設計整合重組方案,。目前我國水務企業(yè)對產業(yè)鏈的整合剛剛開始,，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低,，存在大量業(yè)務創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務模式及產業(yè)整合路徑,。

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本,，不代表完整內容，僅供參考,。

及眾多資金雄厚的上市公司進入。由于處于公用事業(yè)體制轉軌初期,，各種政策不完善，行業(yè)進入障礙主要是資金及政策限制,，門檻較低。

5,、潛代品

水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對生活用水的替代,、凈化處理企業(yè)對工業(yè)用水的替代等,。

本建議書包括以下4個部分

項目背景及對a公司咨詢需求的理解

對我國水務行業(yè)商業(yè)機會的看法

對解決a公司收購項目的整體思路及方案

項目進程計劃及成果

影響收購的各關聯因素關系圖

咨詢項目實施程序

收購中可能遇到的問題及解決方案

收購方式的確定

收購通?？刹扇≠Y產置換、現金收購股權、合資合作,、承擔債務等方式獲取目標企業(yè)控制權,，我們將根據收購方的戰(zhàn)略,，選取合適的方式,，以最小代價達到其收購目標,。

收購的`潛在風險

根據我們對中國水務行業(yè)的認識和理解,，以收購方式進入水務行業(yè)可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業(yè)的歷史包袱,、當地政府的限制,、潛在的收購競爭對手及收購后的業(yè)務整合風險，如果是收購上市公司,，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。

我們將采取下列對策降低和規(guī)避上述風險：一是通過對水務行業(yè)及目標企業(yè)的盡職調查,，充分揭示目標企業(yè)隱藏的問題如網管陳舊、欠費,、人員對改制收購的心理等，解決信息不對稱,。二是充分利用咨詢公司的關系網絡,，溝通相關各方關系降低各種阻礙,。三是對目標企業(yè)估值，設計合理標準應對收購對手競爭,。

收購過程的協調

收購過程將涉及律師,、審計、評估協調及與被收購方的談判,?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮撓等说氖召徯〗M,，協調解決收購中法律、財務等問題,，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協助與被收購方的談判,。

融資及支付

我們將根據收購項目的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式,，以降低收購成本,。

收購后的整合

收購能否成功的最后關鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價值,。整合涉及如何實現收購方與被購企業(yè)的協同效應，采取何種營運方式實現財務目標及收購戰(zhàn)略目標,，進入新產業(yè)后如何進一步實施產業(yè)整合以不斷擴張。

針對上述問題,，我們將運用咨詢顧問的豐富整合經驗,，對水務產業(yè)營運及價值鏈的深入研究,，發(fā)現水務行業(yè)的投資機會,，設計整合重組方案。目前我國水務企業(yè)對產業(yè)鏈的整合剛剛開始,，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低,，存在大量業(yè)務創(chuàng)新機會，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務模式及產業(yè)整合路徑,。

企業(yè)項目建議書篇七

該項目為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委托拍賣項目,，項目前身為北京德華房地產開發(fā)公司于1998年開發(fā)的位于朝陽區(qū)大屯路223號的現代花園外銷公寓項目，該項目因虛假按揭,、抵押、法院查封等問題,，已爛尾多年,，現項目方欲通過拍賣方式轉讓該項目。由于該項目爛尾牽扯到的問題比較多,，所以其轉讓價相對較為低廉,，另該項目地理位置巨佳,，符合本公司收購項目的意向和要求,，可考慮對其進行收購后進行開發(fā)銷售或部分持有。

第二部分 項目概況

一,、項目區(qū)位

1. 地理位置

項目位于項目位于朝陽區(qū)亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米

圖1：項目所處區(qū)域位置

2. 交通狀況

(1)對外道路

北苑路：地塊位置西面50米,，向北距離5環(huán)2.5公里，向南距離四環(huán)1.2公里

大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米,，坐轉即可上大屯路

安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路

(2)公共交通

項目位于地鐵5號線大屯路站300米,，周邊公交845,、833、358,、713等多路公交到達，公共交通方便,。

二、項目現狀

1. 項目現狀

該項目欲轉讓表的為北京德華房地產開發(fā)有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程,，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與設備安裝基本完成,，內裝已完成30%，各項公共設施齊全,，水、電,、通訊,、電梯、中央空調完好,，地下已完成車庫對外接口,，地面停車位80個。

2. 土地權屬

(1) 該項目土地屬北京德華房地產開發(fā)有限公司所有,。

(2)項目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑,，有土地證但無規(guī)劃許可證，該部分不屬轉讓范圍之內,，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓,，但需自己另交規(guī)劃罰款等手續(xù)辦妥規(guī)劃許可,。

3. 周邊環(huán)境與配套

教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地小學,、安慧里小學,、二十一世紀雙語幼兒園

商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心,、第五大道、華堂商場,、居然之家

醫(yī)院：中日友好醫(yī)院、慧忠醫(yī)院,、

運動休閑：姜莊湖高爾夫、錢柜

文化娛樂：炎黃藝術館

三,、項目規(guī)劃條件

項目規(guī)劃指標

序號項目名稱數量單位性質

1土地面積12086.95平米公寓

2公寓住宅2棟34000平米在建工程

3寫字樓12000平米在建工程

4配套樓4000平米違章

5共計46000平米不含違章建筑

四、轉讓價格及構成

(1)轉讓價格：北京德華房地產開發(fā)有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容,，轉讓價為3.3億元人民幣,，含全部債務,、土地價款,、各類罰金。

(2)轉讓傭金：1000萬元人民幣

注：競價者另需提供至少1億的資金證明,。

五、項目購買方式與付款方式

1. 購買股權

如采用購買股權方式收購天馬大廈項目,，建設手續(xù)可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可,。當然要充分留意或有債務問題。

2. 購買資產

采取資產過戶方式主要做好土地證過戶,、建設工程規(guī)劃許可證,、建設用地規(guī)劃許可證的變更

3. 債務、罰款,、抵押、訴訟,、法院查封的處理

由我公司、拍賣公司,、項目方、法院共同成立的重組小組進行清償債務,，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書,，解除抵押與查封,。

4. 交接方式

在中招國際拍賣公司協同法院主持下

(1) 確認項目實物清單,、資料清單內容

(2) 按清單內容，買賣雙方進行資料交接和現場交接

5. 付款方式

(1) 在法院出具清債裁決書的當日,，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務,。

(2) 資料交接和現場交接后,，辦理過戶手續(xù),，我公司需支付剩余款項至拍賣公司帳戶,。

(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年,，避免或有債務出現,。

第二部分 市場研究

一,、20__年上半年北京市總體市場分析

1. 北京市場對宏觀調控的反應

近年內北京市房地產市場已處于較為成熟的階段，開發(fā)投資總量將緩慢上漲,，但住宅投資則由于土地資源的有限性，呈現緩慢增長,。上半年，北京市受宏觀調控政策影響較為顯著,，房地產企業(yè)的應對策略也較為明顯,，施工面積同比出現明顯下降,，開發(fā)商采取了減慢開發(fā)速度的策略,，未來一年內北京房地產供應增量將下降。北京房地產市場對價格敏感度較高,，隨著開發(fā)商新開樓盤價格的調整，優(yōu)惠措施出臺,，對增加銷售起了較好的作用,，這些效果從期房的銷售中體現出來,，但由于宏觀環(huán)境的不利，市場觀望氣氛濃厚,，整體銷售業(yè)績較去年同期大幅下降,。北京商品房價格無論較去年同期,，還是相比瘋狂上漲的20__年下半年，仍處于增長趨勢,，而且環(huán)比、同比都在上升,，尤其是中心城區(qū),，土地資源的稀缺性支持了這些地塊的上漲。

2. 土地市場的變化

1,、供應量大幅增加，居住用地居主導

據《北京市國土局20__年度土地供應計劃》,，20__年京城土地供應量大幅增加，比20__年增加了100公頃,，廉租房和經濟適用房比重大幅增長，占用地計劃的23.3%,，限價房占計劃用地的17.65%，普通商品房僅有58.82%,。隨著這些地塊的逐步開發(fā)，北京的住宅供應結構將進一步得到調整,，以滿足人們居住需求的限價房、經濟適用房,、廉租房比重的增加，將一步抑制商品房的有效需求,。

2,、交易場面趨冷,，月成交量下降

進入20__年以來，北京市住宅及商業(yè)用地成交面積大幅下滑,，尤其是進入3月份以來,，土地市場極為冷清，盡管土地部門采取了放慢推地的速度,，但推出地塊的交易情況仍不盡如人意,。與去年多家地產商瘋搶一塊土地的情形相比，今年土地出讓的行情大異從前,，多數地塊停留在流標的邊緣地帶，僅3家企業(yè)或4家企業(yè)參與競標,。

3,、整體較去年同期價升量升，但漲幅趨緩

由北京市土地整理中心公布的數據顯示,，居住及商住用地的地塊20__年上半年樓面地價達4107.93元/平方米,，成交金額達292.05億元,，規(guī)劃建筑總面積710.95萬平方米。但二季度與一季度相比有所下降。價格比去年同期也有大幅上漲,，較去年下半年的瘋狂上漲時期也在緩慢上漲。

4,、土地購置費用仍處于增長趨勢，但增速大幅下降

從土地購置價款來看,，持續(xù)增長的地價水平和較高的成交量使其仍處于增長態(tài)勢，隨著開發(fā)商資金鏈的日益吃緊,，以及土地價格的居高不下，開發(fā)商在土地市場開始進入觀望期,，放慢了購地速度，利用有限的資金開發(fā)現有土地維持生存已成為主要策略,。

二、需求分析

1. 亞奧區(qū)域支持

在已經過去的十幾年里,，亞奧區(qū)域早已由當年的競技場迅速發(fā)展成為京城的富人區(qū)，其繁華程度和聚集大商業(yè)的能力略有體現,。20__年北京申奧成功，該地區(qū)更是進入了奧運時代,。北京啟用1800億元加強基礎設施的建設，其中有900億元用于高速公路,、城市快速路和軌道交通的建設，以提速城市交通,。在這十幾條交通干道中,，約有一半都集中在亞奧地區(qū),。國家專項奧運投資使亞奧區(qū)域內的基礎設施建設有了一個質的飛躍,。而且,，在整個奧運場館建好以后，該地區(qū)將出現新的的配套設施,。不僅如此，“奧運”因素更讓亞奧區(qū)域的商務環(huán)境更為人性,、生態(tài)：北環(huán)水系改造工程、京城公園氧吧——奧林匹克森林公園,、溫榆河及周邊地區(qū)的環(huán)境治理。根據朝陽區(qū)政府最新發(fā)布的《朝陽區(qū)奧運功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,，奧運功能區(qū)將形成“一軸奧運景觀大道，兩園奧林匹克森林公園和健翔科技園,，三區(qū)生態(tài)旅游區(qū),、文化教育區(qū),、宜居生活區(qū)”，及四大產業(yè)支撐,、五大重點任務等態(tài)勢。

2. 需求積極因素分析

根據朝陽區(qū)政府最新發(fā)布的《朝陽區(qū)奧運功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃》稱朝陽區(qū)將加強該區(qū)域人口規(guī)模調控,，適當控制低價商品房的開發(fā)建設，減緩戶籍人口增長過快的勢頭;以高檔商用公寓開發(fā)建設為主,，吸引高素質人才。20__年前,，奧運功能區(qū)人口自然增長率控制在年均1.5‰以內。該區(qū)域仍將延續(xù)過去“富人區(qū)”的聚集效應,，同時奧運所帶來的休閑,、娛樂等環(huán)境,，總體上對中產階層以上人群具有教高吸引力，本地區(qū)居住人群以科研,、教育,、文化,、等高素質從業(yè)人員居多，改善住房條件需求強,，該項目的需求是真實、旺盛的,。

3. 需求不利因素

該項目也存在以下需求不利因素,，需要我們積極看待，把握機會：

(1) 該區(qū)域由于奧運炒作因素,，房價普遍超出正常上漲水平,，在奧運后有回落可能;

(2) 亞奧區(qū)域商務氣氛不夠,，寫字樓售賣存在一定難度;

三、區(qū)域市場分析

表4：亞運村周邊項目銷售情況表

項目名稱位置類型價格(元/平米)規(guī)模(平米)裝修銷售情況

遠洋萬和城北四環(huán)東路73號地,，望和橋西北角 公寓均價精裝修20_年5月10日開盤

保利香擯花園朝陽區(qū)路東側 住宅均價 毛坯20_年9月27日

準許銷售面積：44566

已簽約：26024

保利金泉朝陽區(qū)亞運村大屯路住宅均價毛坯20_年4月15日

準許銷售面積：84042

已簽約：44304

亞奧觀典

78121精裝修一期已售完，二期近期開盤

世奧國際

準許銷售面積：80399

已簽約：11679

美倫堡朝陽區(qū)科薈西路(國家森林公園以西)公寓均價精裝修20__年4月12日

準許銷售面積：9188

已簽約：589

凱旋城朝陽區(qū)北苑路172號 商住樓公寓18000 寫字樓精裝修二手房

主場朝陽區(qū)亞運村大屯路220號公寓均價毛坯二手房

嘉銘桐城朝陽區(qū)西北苑路86號普通住宅

公寓均價毛坯二手房

光大名筑亞運村北苑路178號住宅均價毛坯二手房

芝麻街亞運村北辰購物中心向東500米商鋪一層30000 二層18000

由于該區(qū)域地處亞奧板塊,，市政配套設施良好，緊鄰地鐵5號線,，交通便利,，該區(qū)域由于受奧運影響,，區(qū)域房價近年漲幅較快，產品主要以高檔公寓,、寫字樓為主，銷售情況均比較理想,，具有良好發(fā)展前景，區(qū)域市場近兩年供給較多,，存在一定的競爭性,。

第三部分 市場定位

一、客戶定位

1. 目標客戶來源

(1) 北四環(huán)沿線大企業(yè)的技術術開發(fā),、管理人員,。

(2) 小營附近對外經貿大學,、北京聯大等高校的中青年教職工。

(3) 亞奧區(qū)域公司企業(yè)中的中層骨干人員,。

(4) 高科技企業(yè)、外資企業(yè)等企業(yè)中的白領,。

2. 目標客戶特征

(1) 以投資客戶為主;

(2) 客群的職業(yè)分類比較清晰;

(3) 區(qū)域選擇性較強(亞奧區(qū)域)

(5) 文化層次較高,，對居住環(huán)境的舒適性,、交通便利程度比較看重;

(6) 對價格敏感度不高;

3. 需求特點

(1) 住宅部分亦配備辦公環(huán)境，可作中小公司辦公用

(3) 戶型：實用,、適度舒適，兩居在90平米以內,，三居130平米以內;

二,、價格定位

1. 區(qū)域當前價格

根據市場調研,，判斷假設目前該產品正在銷售，住宅部分可以取得18000-20000元/平方米的銷售單價,，寫字樓部分可以取得18000-20000元/平米的售價，若自持可取得5-6元/平米/天租金水平,。

第四部分 規(guī)劃設計

一,、方案構思

1. 小型商務辦公綜合體

作為緊靠地鐵5號線的商務辦公綜合體項目,，有助于提升區(qū)域面貌與形象。

2. 完善的配套設計

必要的辦公配套商業(yè)與地鐵,、公交站點與街區(qū)商業(yè)有機結合。

3. 原生態(tài)大型景觀社區(qū)

充分利用地塊北側已建成的城市綠化帶,，同時項目范圍內組織比較集中的綠地,，形成都市喧鬧繁華之中不失幽靜的感覺。

4. 原有戶型需要做改動

原有戶型按高檔外銷公寓設計,，住宅設計以豪華為標準,，并不適合現有辦工簡潔明快的要求,，需要對戶型進行開窗和內部裝修上從新設計,。

第五部分 項目開發(fā)及銷售計劃

一,、指導思想

在保證項目總體收益的前提下,，優(yōu)化安排現金流，控制風險,。

二、項目轉讓,、資產過戶,，預計6個月內完成

(1) 7月份達成初步意向,，著手設計轉讓實施方案

(2) 8月籌措3.4億的轉讓資金

(3) 8月達成債權人協議，付首期款

(4) 9月開始辦理資產清理交接過戶

(5) 10月辦理相關變更手續(xù),，付二期款

(6) 11月完成項目相關規(guī)劃報建變更手續(xù)

三、項目開發(fā)進程(附件：開發(fā)進程表)

(1) 8月開始進駐項目,，接收資產資料

(3) 10月內外裝修及地庫施工招標定標,，施工進場

(4) 11月全面開工建設

(5) 20__年2月裝修完成

(6) 3月竣工驗收

(7) 5月地庫完成竣工驗收,，辦理竣工備案手續(xù)

(8) 5月配套綠化等工程完成

(9) 6月交房

四,、項目銷售計劃

(1) 9月辦理公寓1預售證,，10月辦理公寓及辦公樓預售證,，12月辦理綜合樓預售證,，3月辦理車庫預售證,。

(2) 1號公寓10月開盤，開盤價17000元/平米,，均價18000元/平米，爭取在20__年12月底銷售完畢,。

(3) 2號公寓12月開盤，起價18000元/平米,，居價19000元/平米，爭取在20__年6月銷售完畢,。

(4) 辦公樓整層銷售,，均價18000元/平米,。

五、資金籌措計劃

1,、首期股東借款3億元，用于支付定金1000萬,，支付收購保證金29000萬元(包括銀行、土地,、施工方等)合計3億元,，計劃使用時間6-7月份,。

2、第二期股東借款5000萬,，用于收購支付收購余款與項目啟動資金，計劃使用時間7-8月份,。

第六部分 投資收益評價

一,、項目銷售測算

按亞奧區(qū)域目前的平均報價及調研分析,。并參考未來的價格走向，并結合亞奧區(qū)域目前的發(fā)展,，我們初步擬定天馬大廈未來銷售價格的三個方案即：謹慎、一般,、樂觀。

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目價格(元/平米) 項目價格(元/平米 )項目價格(元/平米)

公寓16000公寓18000公寓20000

寫子樓16000寫子樓18000寫子樓20000

車位150000萬/個車位150000萬/個車位150000萬/個

測算結果：(附件：銷售收入測算表)

a,、謹慎方案 銷售總收入69394萬元

b、一般方案 銷售總收入77881萬元

c,、樂觀方案 銷售總收入86368萬元

二,、項目總成本,、單位成本計算(成本測算表)

項目轉讓總金額為3.3億元,。該3.3億元包含原項目涉及的所有債務、罰款,、滯納金等。加上后期裝修費,、配套費,、管理費等,，總投資成本47970萬元，每平方米可售面積單位成本為10300元/平米,。

三、項目收益指標(項目全投資現金流量表)

謹慎方案一般方案樂觀方案

項目 項目 項目

稅后利潤率22.28%稅后利潤率27.33%稅后利潤率31.395

內部收益率9.16%內部收益率11.74%內部收益率14.08%

凈現值12212萬元凈現值18974萬元凈現值25851萬元

從以上財務指標看,，該項目贏利前景比較樂觀，如能在付款方式與轉讓價格上取得轉

讓方的進一步讓步,，則此項目具有更大的運作價值。

四,、現金流分析與解決方案

1. 現金流分析

正常開發(fā)狀態(tài)的現金流

正?，F金流前期資金壓力大

改善現金流的運作方案一

轉讓款支付可采取先支付小部分,，同期加快辦理相關證照,，實現開盤提前，提前回籠銷售款,，減輕股東借款壓力。

改善現金流的運作方案二

寫字樓部分若采取自持,，可減少所得稅和土地增值稅。

第七部分 風險評價與解決方案

一,、宏觀市場風險

1. 房價下調的影響

08年各一線城市均出現市場調整跡象，特別是一向號稱房價堡壘的北京也出現了房價打折松動下降的跡象,，市場逐漸演變?yōu)橛^望氣氛濃厚,，成交量持續(xù)下降而,，房價依然居高不下的局面,。隨著后市的觀望氣氛依然，可以預見房價下降調整的可能性還是很大的,，對于本項目來說,，開盤定價可采取低開高走,，以求通過低價快速銷售回籠資金，限度的縮短銷售周期,。

2. 債務風險

該項目存在項目公司與母公司之間擔保貸款問題，該問題的能否順利解決,，還有待進一步研究,。

3. 工程問題

該項目地下車庫沒有建造,，建造地下車庫將影響該項目的交房時間

4. 遺留違章建筑

該項目北側遺留一棟約4000平米違章建筑，未有規(guī)劃許可證和產權證,，無轉讓可能，但又正好處在北側大門里邊,，若不購買此棟違章建筑，將對項目整體規(guī)劃影響較大,，而若購買此棟違章建筑，我方將不但按5000元/平米價格多付出20__萬,，還將就違章建筑的規(guī)劃從新審批補交罰款等問題進行處理，也比較麻煩,。建議采取買下來，規(guī)劃成商業(yè)經營,。

第八部分 結論與建議

該項目地處亞奧核心區(qū)域熱點發(fā)展區(qū)域，配套完善,，交通便利,，市場機會好。該項目優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢決定其巨大的商業(yè)潛能,，商住兩用的開發(fā)前景決定其潛在價值較大。

項目客戶定位清晰,，價位便宜,，回報率較高,，項目回籠資金快，抵御風險能力強,，但前期現金流壓力大，如能有效解決轉讓方的債務問題，建議公司對此項目積極投資,。

本項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，轉讓價格便宜,，在市場低迷時可考慮購買此項目，增加公司項目儲備,，對于公司在北京地區(qū)發(fā)展意義重大。

湘江偉業(yè)(北京)投資有限公司

20_年7月

附 件

1. 項目基礎資料

1.1. 項目立面圖

2. 投資測算文件

2.1. 規(guī)劃指標表;

2.2. 靜態(tài)投資測算表

2.3. 開發(fā)銷售計劃表

2.4. 正常月份現金流量表‘

企業(yè)項目建議書篇八

企業(yè)想要促進相關項目的開展,，具體的建議書需要制定好哦！下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)項目的建議書,，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

為了甲,、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作,，保障項目開發(fā)順利實施，我方建議甲,、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：

方式一：項目建筑設計合作方式

方式二：項目全程策劃合作方式

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所),。

一,、 乙方工作內容

1.概念性功能定位建議

乙方負責項目的實地踏勘,，場地現狀調查與研究，定位研究,，功能確定，并考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處 ;

(2)地理位置的關聯資源 ;

(3)充爭認識市場的競爭性,、項目的機遇與劣勢 ;

(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;

(5)深化系列產品,，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性,、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃

(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者,，交通狀況等;

(2)基地分析(包括用地分析,、景觀分析,、市政工程等);

3)概念性規(guī)劃總平面 ;

(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;

(6)景觀的.概念性規(guī)劃,、分析及具體描述 ;

(7)基地內部交通分析;

(9)初步的財務分析并按照設計規(guī)范制作相應的設計圖冊.

二、合作方式

甲方擬定相應的設計任務書,，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設計,。

三,、項目設計方案的費用

本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數),， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

一,、乙方工作內容

1、房地產市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調查和分析,、周邊競爭樓盤調查;

2,、項目區(qū)域分析;

3、項目swot分析;

6,、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析,、資金使用,、籌措、融資分析;

7,、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制,、資金使用計劃;

8,、財務分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析;

9,、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;

10、風險控制措施及建議.

二,、合作方式

1,、乙方提供項目策劃報告書,。

2、在策劃書完成后,，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答,。

3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務,。

三、費用收取

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

一,、 乙方工作內容

1,、房地產市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調查和分析,、周邊競爭樓盤調查;

2、項目區(qū)域分析;

3,、項目swot分析;

6、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析;

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;

8,、財務分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析;

10、風險控制措施及建議,。

(二)、銷售實施

全面代理樓盤銷售,，負責組建銷售團隊,，完成整個樓盤銷售回款等工作,。

方式

1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;

3,、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。

三,、費用收取

1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取,，原則上不超過30萬元,。

2,、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費),。