做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

度人才工作計劃篇一

20xx年人才工作要點，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局,，解放思想，創(chuàng)新觀念,，加強領(lǐng)導(dǎo),，完善機制,，在引進,、使用人才上下足功夫,，做足文章,，取得了明顯成效,，為加快富民強鎮(zhèn)進程提供了堅實的人才保障和智力支持。現(xiàn)將20xx年人才工作開展情況總結(jié)如下：

牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念,，按照“xx管人才”的原則要求，大力實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，創(chuàng)新人才工作機制，助推人才工作取得長足進步,。

（一）強化人員配置，優(yōu)化制度建設(shè),，量化考核細則。一是抓隊伍建設(shè),。從組織、宣傳等相關(guān)部門中抽調(diào)5名骨干力量,，具體負責人才工作的落實，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)推進,、骨干成員抓實施”的良性發(fā)展思路,。二是抓制度建設(shè),。建立聯(lián)席會議工作制度，定期召開由組織辦,、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)辦和科技辦參加人才工作聯(lián)席會議,，安排部署近期工作。建立座談會議制度,。每季度適時召開班子成員人才專題座談會,，從各自分工入手,，研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀，包括人才引進優(yōu)劣勢,，資源結(jié)構(gòu)和配置情況，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實際,。三是抓工作考核。結(jié)合《市20xx年人才工作要點》,、和《新泰市20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才工作考核細則》，科學(xué)分配考核任務(wù),，將高科技人才引進、農(nóng)村實用人才培養(yǎng),、專利申請和人才工作創(chuàng)新等10個方面內(nèi)容，分別細化考核指標,，分部門進行百分量化考核,。

（二）強化檢查考核,，推進任務(wù)落實。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要點和目標任務(wù)考核細則要求進行督查,，每月聽取各責任部門工作匯報,，通報工作進展情況，分析破解工作中遇到的難題,，著力保證各項工作任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。重視考核細則目標落實情況,，一查目標責任是否落實分管部門，責任到人；二查工作分解任務(wù)是否分解到位并確定落實時間,。對重視人才工作、措施有力,、成效明顯的部門和個人，年終給予表彰獎勵,；對人才工作重視不夠、措施不力,、考核不合格的進行通報批評。

（一）人才結(jié)構(gòu)得到了進一步的優(yōu)化,。人才隊伍規(guī)模逐步擴大，素質(zhì)逐步提升,，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。女性干部比例大大提高,，科級干部2名，股級干部5名,。專業(yè)技術(shù)人才隊伍分布逐漸合理。目前,，共有文化教育,、衛(wèi)生,、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才56人,；掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”,、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等農(nóng)村實用人才21名；企業(yè)管理人才8名,，高級技能人才14人，社會工作人才43名,。

（二）人才管理機制得到了進一步的完善。一是結(jié)合自身實際,，研究制定了加強人才引進、培養(yǎng)的政策措施,，強化政策激勵。先后制定出臺了《xx鎮(zhèn)事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》,、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度的實施意見》、《xx鎮(zhèn)關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的實施意見》等文件,，同時還制定了鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策，初步形成了較為完善的人才政策體系,。二是建立和完善了鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才等各類人才資源庫,，強化對各類人才信息的動態(tài)管理,；建立聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度,，定期引進農(nóng)業(yè)等方面專家進行講座指導(dǎo),，強化與學(xué)術(shù)帶頭人、創(chuàng)新人才聯(lián)系合作,；建立干部推薦責任制度、股級干部任用公示等選人用人機制,，提高用人選人公信力和透明度；建立重大決策和重點項目專家咨詢制度,，認真聽取專家建議，確保決策民主,、科學(xué)。

（三）人才資源得到了進一步的豐富,。認真開展了人才隊伍建設(shè)工作調(diào)研和企業(yè)人才需求調(diào)查統(tǒng)計,，抓好了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才、職稱等各類申報工作,。對發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào),、新禹物業(yè)等具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行重點扶持，提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗和潛能,。做好村支部書記培訓(xùn)工作，提升他們在農(nóng)業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)、基層x建等各個方面的能力素質(zhì),，做好農(nóng)村實用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn)，提高人才隊伍素質(zhì),。今年以來，共組織創(chuàng)業(yè),、技能等各類培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員100余人次,，提高素質(zhì)的成果顯著。

盡管我們做出了一些努力,，也取得了一定成績,，但人才工作與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比,、與兄弟單位相比,，還存在許多不足之處,。在下一步工作中,，我鎮(zhèn)將以更大的決心、下更大的氣力,，分析存在的問題和差距，拓寬視野,，更新理念，吃透政策,，著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。

一,、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步加大人才引進力度,。一是打造良好的經(jīng)濟社會環(huán)境。立足回漢聚居的特殊鎮(zhèn)情,，我鎮(zhèn)加快構(gòu)建“幸福和諧新xx”進程，堅持以平安協(xié)會為載體,，創(chuàng)新社會管理工作,，保持社會穩(wěn)定和諧,；以建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手,，加大美化綠化和環(huán)境保護力度，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的人居環(huán)境,；以實施“樓禹一體化”戰(zhàn)略為契機，提升鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,，提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平,，使xx成為和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)的沃土,，提高了人才引進的吸引力和競爭力,。二是增強人才引進針對性,。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展高科技煤炭加工業(yè),，引進能源化工、有色金屬等高層次技術(shù)人才,，使人才來即能用、人盡其才,；圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，引進一批以農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生為主的種植,、養(yǎng)殖,、市場推廣等方面的高層次人才,。三是加大人才工作資金投入力度,，堅持“政府推進、企業(yè)主體,、社會各界廣泛參與”的原則，探索建立政府,、企業(yè)和社會多元投入機制；在各行各業(yè)中積極開展評先樹優(yōu)活動,，與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，鼓勵各類人才在加快經(jīng)濟社會發(fā)展中實現(xiàn)自身價值,。

二,、進一步優(yōu)化人才的管理模式，進一步營造人才工作氛圍,。一是強化部門聯(lián)動，各部門要結(jié)合各自職責分工,，制定工作目標,，狠抓措施落實,，做到分工協(xié)作,、密切配合,、齊抓共管，形成事事有人管,、件件有落實的工作局面。二是做好人才的教育培訓(xùn),。依托市委x校等培訓(xùn)載體，充分利用培訓(xùn)機構(gòu)等教育培訓(xùn)資源,，做好x政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才,、農(nóng)村實用人才,、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才培訓(xùn)工作,，通過制度化、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，更新知識結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次,。同時，面向基層農(nóng)村,，突出培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才和實用人才，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng),、區(qū)域、產(chǎn)業(yè),、行業(yè)人才資源開發(fā)，實現(xiàn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展,。三是積極營造人才工作的良好氛圍。充分利用懸掛橫幅,、在媒體上開辟人才工作宣傳專欄、制作專題片等有效形式,，深入宣傳各類優(yōu)秀人才的先進事跡，努力營造尊重知識,、尊重人才、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使“人才資源是第一資源”和人才強鎮(zhèn)的觀念進一步深入人心,。

度人才工作計劃篇二

本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要,、德智體美全面發(fā)展,，掌握電子,、電氣、自動化,、計算機等基礎(chǔ)知識，具有電氣工程系統(tǒng)分析和設(shè)計能力,，能夠在電力系統(tǒng)、工礦企業(yè)等行業(yè)從事電氣工程技術(shù)開發(fā),、運行與設(shè)備管理等工作的應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才,。

二、培養(yǎng)規(guī)格

通過在校學(xué)習(xí),，學(xué)生應(yīng)受到良好的政治思想、道德品質(zhì),、文化修養(yǎng)和身心素質(zhì)的教育。畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾個方面的知識和能力：

1,、樹立科學(xué)的世界觀和為人民服務(wù)的人生觀，堅持四項基本原則,，熱愛祖國、遵紀守法,、嚴謹治學(xué),、實干創(chuàng)新,、熱愛勞動、勇于實踐,，具有為國家富強、民族振興而奮斗的理想,、事業(yè)心和責任感。

5,、有一定的體育和軍事方面的知識，積極參加體育鍛煉,，身體健康,，達到大學(xué)生體質(zhì)健康標準,。

6,、具有較強的計算機應(yīng)用能力,；掌握一門外國語,，能較順利地閱讀本專業(yè)外文書刊，具有聽,、說、寫的基礎(chǔ),。

7、有正確的審美觀和一定的文學(xué),、藝術(shù)欣賞水平。

三,、學(xué)制

基本學(xué)制4年,，學(xué)習(xí)期限3―8年

四,、主干學(xué)科

電氣工程、計算機科學(xué)與技術(shù),、控制科學(xué)與工程

五、主要課程

高等數(shù)學(xué),、大學(xué)物理、電路分析,、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ),、系統(tǒng)分析基礎(chǔ)、自動控制原理,、微機原理及應(yīng)用、電機學(xué),、電力拖動控制系統(tǒng)、電力電子技術(shù)、電力工程基礎(chǔ),、繼電保護原理、工廠供電等,。

度人才工作計劃篇三

20xx年，我鎮(zhèn)將以黨的xx大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真貫徹黨管人才原則,，進一步為人才的培養(yǎng)、吸引,、用好創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和工作環(huán)境。重點抓好以下三項工作：

1,、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源,。“四種意識”：

四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”,、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進行合理性崗位調(diào)整,，建立鄉(xiāng)士人才庫,，建立科技示范戶,，強化機關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā),。

2,、營造“四個環(huán)境”,，實施人才服務(wù),。首先是營造政策環(huán)境,。在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策,，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用,，以達到廣羅人才,，人盡其才的目的;二是營造社會風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵人才干事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度,，努力營造崇尚知識,、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是營造市場環(huán)境,。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場,，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用,，通過周到服務(wù),、規(guī)范運作，科學(xué)指導(dǎo),，有力監(jiān)督,，來完善本轄區(qū)人才市場體系;四是營造工作環(huán)境。加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，為人才提供施展才華的舞臺。

3,、創(chuàng)新機制，推動人才工作,。一是建立科學(xué)的人才評價機制，糾正重學(xué)歷,、資歷,，輕能力、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機制,，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案,，以動態(tài)管理解決有進無出的問題。

度人才工作計劃篇四

1,、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀科學(xué)地制定銷售任務(wù),。暫定年度任務(wù)：銷售額300萬元,。

2,、及時制定工作計劃，制定月計劃和周計劃,。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3、目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強與大客戶的溝通與合作，同時贏得市場份額,。

4,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，為客戶帶來實用信息，更好地服務(wù)客戶,。可以與同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，實現(xiàn)共贏。

5,、先交朋友,，和客戶發(fā)展好友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融,。

6,、不能隱瞞,、欺騙客戶，要及時兌現(xiàn)承諾,。誠實不僅是做生意的基礎(chǔ),，也是做人的基礎(chǔ),。

7、努力與同事保持和諧的關(guān)系,，善待同事，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施,。

1、制定每月,、每周計劃和每日工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪10個客戶，促進潛在客戶由量變質(zhì),。上午回電預(yù)約客戶,，下午拜訪客戶,。

2、在見客戶之前多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題,，為客戶提供有針對性的解決方案。

3,、每天做好記錄,，以防遺忘重要事項，并標注重要突出事項,。

4,、填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度跟進：前期設(shè)計、備貨實施、驗收等,。并完成所有階段的工作。

5,、在投標過程中，提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件,，通過快遞的方式交給客戶,，防止出現(xiàn)遺漏和錯誤,。

6、投標后及時回訪客戶,，詢問投標結(jié)果,。中標后主動要求深化設(shè)計,，幫助客戶承擔全部或部分設(shè)計工作。

7,、爭取盡快與客戶簽訂合同,，收取預(yù)付款，提前安排發(fā)貨,，盡快響應(yīng)客戶需求,，爭取早日付款,。

8,、貨物到達現(xiàn)場后，請技術(shù)部門安排調(diào)試人員到現(xiàn)場進行調(diào)試驗收,。

9,、提前準備好驗收文件,，驗收完成后及時收錢,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1、客戶和同行之間雖然有競爭,，但需要相互學(xué)習(xí)和交流,。

2,、對老顧客來說。時刻保持聯(lián)系,，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶,。當然，宴請不是目的,，而是注重溝通,，這樣可以增進彼此的感情,，更好的溝通,。

3,、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊不斷提高自己的能力,。以上是我某某年工作總結(jié)及某某年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己的貢獻,。

度人才工作計劃篇五

為使我院更好地履行承擔區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用,，進一步加強我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)科技人才隊伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力,，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用,，現(xiàn)結(jié)合我院實際,，特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》,。

一,、重要意義

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的,，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重,。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程，根據(jù)省,、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求,，我院決定將對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項長期工作來抓，用制度加以保障和規(guī)范實施,，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃,，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合實力和技術(shù)水平，促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、具體措施

（一）營造良好環(huán)境

1,、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵機制,。進一步完善我院基層衛(wèi)生人

才培養(yǎng)制度和政策保障,，嚴格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)駐點幫扶1年以上的政策,，鼓勵我院具有中高及職稱人員主動到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座,、臨床教學(xué)和理論授課等,，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能,。

2、改善條件接納人才培訓(xùn),。為鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員到我院臨床進修或短期實習(xí),，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)到我院進修或參加短期實習(xí)的人員免費提供住宿,，醫(yī)院食堂向進修實習(xí)人員開放，以解除其生活上的后顧之憂,，讓他們安心從事學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)效果,。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排,，我院每年重點幫扶6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時間為5年,，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變,，增強了幫扶工作的連續(xù)性,，提高了幫扶效果的持續(xù)性,。

（二）人才培訓(xùn)方案

員、進修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求,，無條件地接收并按其要求認真組織實施,，確保按需實施，因材施教,，提高培訓(xùn)效果。

2,、我院計劃每年度定期至少開展專題知識1期講習(xí)班,，由我院副高以上職稱人員講課或邀請省內(nèi)外知名專家講課，鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安排人員參加,。

3,、充分利用我院名老專家資源，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對象,，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作,，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量，掌握先進專業(yè)技術(shù),，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展,，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用,。

4、每年開展1期對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項培訓(xùn),，使他們掌握先進管理方法，提高科學(xué)化管理水平,。

5,、加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度,，成立專門的醫(yī)務(wù)部負責組織落實,，組建專門的巡回醫(yī)療隊,，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村,。

6,、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講,，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作,。

7,、我院每季度進行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)一次,，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn),，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力。

三,、經(jīng)費投入

1,、我院計劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金,，用于針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦,、學(xué)術(shù)講座、短期培訓(xùn),、臨床進修實習(xí)等,，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進修學(xué)習(xí),，進修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇,。

2、加強培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),，逐步改善多媒體室音像設(shè)備,，持續(xù)改進教學(xué)成效

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度人才工作計劃篇六

公司期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路,，透過構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,，構(gòu)成分層次,、分類別,、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,，能夠防范經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)營人才隊伍,；一支職業(yè)素養(yǎng)好,、市場意識強,、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略,、執(zhí)行力強的管理人才隊伍,；一支理論扎實、作風(fēng)嚴謹,、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊伍；一支愛崗敬業(yè),、技能精湛、勇于實踐,、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊伍,。

1,、員工素質(zhì)提升計劃。到20xx年底,，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達25%,，人才密度到達0.80。企業(yè)經(jīng)營者,、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達90%,、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達95%以上,，各類員工的思想道德素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強,。

2,、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃,。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才,、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才,。

3,、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計劃。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展,、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進電網(wǎng)技術(shù)升級等重點技術(shù)領(lǐng)域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才,，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，新增國家級專家150人,，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上,，構(gòu)成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍,。

4,、緊缺人才培養(yǎng)計劃,。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度,，5年內(nèi)引進和培養(yǎng)500名金融,、保險,、法律和財務(wù)等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求,。

5,、特高壓電網(wǎng)專項人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,，加強特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動培養(yǎng)20x名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究,、設(shè)計,、建設(shè)、生產(chǎn)運行,、維護和管理等專業(yè)人才,。

6,、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,，進行針對性的集中強化培訓(xùn),，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實踐鍛煉,。加大對西藏公司人才幫扶力度,，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進藏擔任培訓(xùn)師,，開展對口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才,。

7,、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計劃。以開展“愛心活動”,、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網(wǎng)文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強基層班組建設(shè),，大力促進在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作,。

8、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計劃,。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作潛力,，開展對所有農(nóng)電所長的輪訓(xùn)工作,。到20xx年底,，農(nóng)電工持證上崗率到達100%,。

度人才工作計劃篇七

為加強我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè),，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進一步推動學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng),，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平,，特制定“xxxxxxxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。

一,、培養(yǎng)目標

青年人才星火計劃擬每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)工作者，其中醫(yī)療6名,，醫(yī)技2名，護理2名,。以在臨床一線帶教為主要方式,，經(jīng)過2年有計劃的嚴格培訓(xùn),，使他們成為具有扎實的理論基礎(chǔ),、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊伍奠定基礎(chǔ),。

二,、組織管理

醫(yī)院組建xxxxxxxxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負責“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施,?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科,，負責具體落實日常工作,。

三,、選拔范圍和條件

（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員,。

（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè),，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚,、治學(xué)嚴謹,，具有求實,、創(chuàng)

新、協(xié)作和奉獻精神,；

2,、年齡在40歲以下（申報當年1月1日以前出生）,；

5,、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故,、工作差錯,，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

（三）青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證培養(yǎng)按計劃進行,，并能切實保證提供優(yōu)秀指導(dǎo)老師在臨床或科研一線固定帶教,。指導(dǎo)老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學(xué)科帶頭人或科主任,，護理為護士長或副主任護師。

四,、申報和評審程序

“青年人才星火計劃”每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才,。按照本人申請,，指導(dǎo)老師及科室推薦，公開,、公正,、擇優(yōu)選拔的原則,，經(jīng)專家進行專業(yè)評審后,，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”審定入選名單。申報和評審的具體程序如下：

（一）申報：“青年人才星火計劃”由個人提出申請,，經(jīng)指導(dǎo)老師同意后,，由所在科室擇優(yōu)推薦,，并報“領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確定,。

養(yǎng)計劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況），由所在科室具體填寫,。申報書和推薦書填寫內(nèi)容應(yīng)準確無誤并由業(yè)務(wù)主管部門審核蓋章后,，統(tǒng)一報“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室。

（二）初審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室根據(jù)申報書和推薦書等相關(guān)材料,，對申報人的申報條件進行初審,，符合條件者進入筆試和復(fù)審,。

（三）筆試：考試內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識,、臨床實踐技能和英語水平。

（四）復(fù)審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織相關(guān)專家組成評審專家組,，結(jié)合筆試成績,，根據(jù)“評人為主”的原則,，對申報材料進行專業(yè)性的全面評議并排序,，“領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對象,。

（五）面試：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織評審專家組對面試對象進行面試,。通過申報人的答辯,，評審專家根據(jù)申報人的思維能力、基礎(chǔ)理論知識,、實際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估,，并綜合評估申報人帶教老師的能力、申報人所在科室配套支持力度,、學(xué)科環(huán)境氛圍等方面的因素,，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的有關(guān)情況,，在全面分析和比較的基礎(chǔ)上,，采取評分和投票相結(jié)合的方式，客觀公正地作出面試對象擇優(yōu)錄取的'排序,。

（六）公示：經(jīng)評審專家面試后的擬入選對象,，在醫(yī)院公示欄進行公示,，征求群眾意見。

（七）審定：領(lǐng)導(dǎo)小組在評審專家組評審結(jié)果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公示情況,，審定入選“青年人才星火計劃”的培養(yǎng)對象名單,。

五,、培養(yǎng)經(jīng)費

（一）每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年。經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的臨床科學(xué)研究,、培訓(xùn)提升,、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動等,。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由醫(yī)務(wù)科審批后使用,。財務(wù)科進行專項管理，實行單獨計帳,，?？顚Ｓ?。因個人原因中斷培養(yǎng)計劃的,，已用款全額退還醫(yī)院。

六,、培養(yǎng)和管理

（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對象所在科室及其業(yè)務(wù)主管部門簽訂培養(yǎng)人才項目協(xié)議,，明確各方的職責和任務(wù),，各司其職,、互相監(jiān)督,，確保“青年人才星火計劃”順利實施,。

（二）醫(yī)院除培養(yǎng)經(jīng)費資助外,，為培養(yǎng)對象在臨床實踐,、學(xué)術(shù)交流、信息傳遞及相應(yīng)的科研等方面創(chuàng)造一定的條件,；培養(yǎng)對象所在科室位必須提供必要的支撐條件,，并切實保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教,。

培養(yǎng)對象所在科室在一定期限內(nèi)予以整改，并提交整改報告,，“領(lǐng)導(dǎo)小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計劃,，對確實難以按期完成培養(yǎng)計劃的對象,，予以撤銷培養(yǎng)計劃,。

（四）培養(yǎng)期間，培養(yǎng)對象每年必須完成至少1個科研項目的申報,，參加相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會議1次,，完成2篇省級或省級以上論文的發(fā)表,，承擔1次大學(xué)教學(xué)活動和6次實習(xí)醫(yī)生的集中教學(xué)。

（五）各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎(chǔ),，因人而異，有針對性地推薦并采取措施加以培養(yǎng),。培養(yǎng)對象所在科室應(yīng)積極在工作,、學(xué)習(xí)和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機會，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔任一定職務(wù),，優(yōu)先參加有關(guān)專業(yè)委員會工作，鍛煉其組織能力,。

（六）培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真撰寫總結(jié)報告,，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結(jié)報告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文,、科研原始記錄或其復(fù)印件,、經(jīng)費使用情況等）交由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織專家進行評議,。

（七）經(jīng)費由財務(wù)科和審計科審核管理,。

二九年六月十七日

度人才工作計劃篇八

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命,，為人誠信,，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè),。

(二)能夠較好的應(yīng)對和處理工作中的壓力,，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作,，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

(三)具有較強的溝通和語言表達潛力,。

(四)在寶源工作期間,，有良好的工作業(yè)績和績效評價,，具備較強的專業(yè)工作潛力。

(五)大專(含)以上學(xué)歷,，35歲(含)以下,，在集團工作1年(含)以上,。

各部門,、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門,、各基地申報名單對候選對象進行審查,、考核,，篩選,，確定人選,，進入后備人才庫,。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后),，透過以下方式上報綜合管理部：

1,、各部門,、各基地以部門,、基地名義推薦,，并將申報表報綜合管理部,。

2,、各部門,、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部,。

3,、公司提名,。

二選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后,，通知申報人參加選拔測試,。透過測試者正式進入后備人才庫,，并開展培養(yǎng)工作,。選拔考核主要包括以下4輪,，每輪考核設(shè)定基準分,，未到達基準分者即淘汰,。到達基準分者進入下一輪考核,。每輪考核成績保留,，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均,。

1,、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試,。

2,、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試,、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3,、業(yè)務(wù)知識測試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式,，側(cè)重思維,、表達潛力的測試,。

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn),、輪崗實習(xí),、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化,、管理知識,、溝通技巧等通用性知識,。

2,、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識,、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn),。

3,、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識,、管理工具、管理方法等,。

二輪崗學(xué)習(xí)

1,、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程,、實際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學(xué)習(xí),，了解該部門實際狀況,。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識,、工作流程,、相關(guān)等資料,。輪崗周期分為三個月、六個月,、一年三種,。輪崗結(jié)束,，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗,，報告應(yīng)注重實效,，到達分析現(xiàn)狀,、解決問題,、優(yōu)化管理的目的,?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分,、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分,，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績,。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù),。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解,，提升員工綜合素質(zhì)和潛力,。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí),、調(diào)研,、協(xié)助為職責,，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,，提出相關(guān)意見和推薦,，并承擔相關(guān)工作,，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉

1,、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,，由綜合管理部審批發(fā)文,。掛職的時間不應(yīng)低于10個月,。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才,，不作為公司正式的編制,。

一后備人才考核

1.后備人才考核,、淘汰周期為2年,。

2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核,、潛力測試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后,，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論,、心得撰寫,、課題研究等),，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,，對后備人才的工作狀況進行評價,。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位,。

二后備人才淘汰有以下狀況者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2.潛力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者),；

4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中,，行為方式與寶源集團倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者,。

三后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門,、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉,。經(jīng)考核合格,，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選,，正式任命后，視為正式出庫,。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫,。

2.后備人才出庫后,，納入各公司的正常管理程序,。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤,、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,，淘汰不合格者,，發(fā)展新的后備人才,，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng),。

一后備人才入庫后,，其原人事關(guān)系不變動,。

二后備人才入庫后,，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案,，安排其參加培訓(xùn),、考核或者掛職鍛煉等,。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門需提高對此項工作的重視程度,，參照選拔條件,，用心,、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作,，作為對該部門第一負責人考核的指標之一,。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門考核,；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替,。

度人才工作計劃篇九

一,、本隊宗旨：

提升團隊成員在語言表達,，臨場應(yīng)變等方面的能力，增強隊員的文化修養(yǎng),，打造出一個比較出的主持人團隊,。

二,、基本任務(wù)：

1、開展教學(xué),、經(jīng)驗交流,、活動,，全面提升,，完善團隊成員在主持方面的能力和素質(zhì),。

2,、發(fā)掘隊員的潛在能力,，根據(jù)各自特點采取相應(yīng)的培養(yǎng)措施,，培養(yǎng)出具有自身特的人才,。

三,、教學(xué)活動：

1,、安排一定的課余時間,，組織團隊成員進行語言表達訓(xùn)練,；設(shè)置一定的環(huán)境,，提出相應(yīng)的問題鍛煉隊員在臨場應(yīng)變方面的能力。

2,、要求隊員在課余時間自行查閱與主持相關(guān)的文稿,，觀摩一些有名主持人在主持時的形象氣質(zhì)，并進行適度的模仿,，以此來增強個人的文化修養(yǎng),，完善在主持時所展現(xiàn)出的魅力與氣質(zhì)。

3、安排相應(yīng)的時間請一些有主持經(jīng)驗的學(xué)長學(xué)姐對團隊成員傳授經(jīng)驗,，從而讓隊員能夠更好更快的提升自身的主持能力。

4,、實戰(zhàn)演練,。抽取團隊成員主持由系部開展的活動或其他小型活動，對當時的主持人表現(xiàn)進行現(xiàn)場點評,，指出優(yōu)點與不足,，并讓團隊其他成員一同探討解決不足之處,。

四,、前景展望：

各方面都良好的人才,，為我系開展各種文藝晚會、會議活動能夠提供比較好的主持人后備資源,。

xx

20xx年12月6日

度人才工作計劃篇十

為貫徹落實全國和省,、市人才工作會議精神,，加快我鎮(zhèn)人才隊伍建設(shè)步伐，適應(yīng)我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)對人才的需求,，確保順利實現(xiàn)“大干三五年,，跨江趕蘇南”的宏偉目標,，根據(jù)市政府“人才引進激勵辦法”的要求和鎮(zhèn)“”人才發(fā)展規(guī)劃的精神,，特制定本工作計劃。

一,、20xx年人才工作的指導(dǎo)思想和總體目標

(一)人才工作的指導(dǎo)思想

以理論和“三個代表”為指導(dǎo),，認真貫徹黨的xx大和xx屆五中,、六中全會精神,，堅持黨管人才的原則,，全面貫徹落實中共中心、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》,，積極樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀,，統(tǒng)領(lǐng)人才工作,，大力實現(xiàn)新世紀人才工程，著力建設(shè)黨政人才,、經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍,，以體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為動力，以培養(yǎng),、引進緊缺急需和高層次人才為重點，深化干部人事制度改革,，促進人才事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為“強鎮(zhèn)強村,，三年倍增”，實現(xiàn)兩個率先和“兩個提前”提供強有力的人才保障,。

(二)20xx年人才工作的目標

20xx年我鎮(zhèn)要努力培養(yǎng)造就一支與揚州第一、蘇中領(lǐng)先的經(jīng)濟強鎮(zhèn),、功能相當,，與“兩個率先”和“兩個提前”相適應(yīng)的數(shù)目充足,、結(jié)構(gòu)公道,、素質(zhì)優(yōu)良,、門類齊全的人才隊伍。

1,、人才總量穩(wěn)步增長,。根據(jù)我鎮(zhèn)“”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標，結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,，大力增加人才數(shù)目，進步人才素質(zhì),，公道調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用,，形成一支與經(jīng)濟,、社會發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍,。20xx年,，我鎮(zhèn)人才總量要達到3500人,，年增長要達到8%以上,，各類技工人才占技。

2,、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。人才隊伍結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè),、城鄉(xiāng)間的分布趨于公道,，高、中,、低級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于公道,。重點增加高層次人才和我鎮(zhèn)緊缺的人才,，重點扶持教育,、衛(wèi)生,、建筑,、化工,、冶金,、機械等六大高峰產(chǎn)業(yè)，加大培育花木產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)人才力度,，壯大實在力和規(guī)模，努力構(gòu)筑與我鎮(zhèn)特色經(jīng)濟相當?shù)奶厣瞬鸥叩亍?/p>

3,、人才素質(zhì)進步目標,。20xx年，人才隊伍中高級人才增長到500人;大專以上學(xué)歷職員比重由20xx年的41.8%進步到50%以上;重點培養(yǎng)一批橫跨技術(shù),、經(jīng)濟,、財會等領(lǐng)域，熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型人才,。

二,、人才工作的措施

(一)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程

1,、牢固樹立人才工作的重點戰(zhàn)略地位,，為人才工作的開展提供充分的思想保證,。從全局和戰(zhàn)略的高度,，深刻熟悉人才在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的決定性,、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用,，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想意識，進一步增強責任感,、緊迫感和使命感，切實把人才工作擺上重要議事日程,，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經(jīng)濟發(fā)展一樣謀劃人才工作,。

2,、進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作的開展提供堅實的組織保證,。首先,，完善人才工作目標責任制,。把人才工作納進工作目標考核體系,，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負責人政績的重要內(nèi)容,。同時完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度,。每位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名高層次人才,，實行定期聯(lián)系,。三是堅持黨管人才原則,，努力形成黨委同一領(lǐng)導(dǎo),，組織部分牽頭抓總，有關(guān)部分各司其職,，密切聯(lián)合，社會氣力廣泛參與的人才工作新格式,，并及時調(diào)整人才工作小組領(lǐng)導(dǎo)成員和組織網(wǎng)絡(luò)。

3,、進一步加大人才工作投進,，為人才工作的開展提供足夠的資金保證,。牢固樹立“人才投進是效益最大的投進”的觀念,，進步政府發(fā)展性投進中用于人才資源開發(fā)的比例，使人才開發(fā)投資的增長率與財政收進的增長率相協(xié)調(diào),。鼓勵用人單位加大對人才的投進,，企業(yè)用于人才工作的專項經(jīng)費可設(shè)立單獨科目,，答應(yīng)稅前列支，計進單位經(jīng)營本錢,。

加大對優(yōu)秀人才的表彰獎勵,。堅持精神獎勵和物質(zhì)資助相結(jié)合,，建立以政府資助為導(dǎo)向,，用人單位和社會氣力資助為主體的人才資助體系,。開展評選十佳科技創(chuàng)業(yè)明星,、十佳科技創(chuàng)新之星,、十佳優(yōu)秀農(nóng)村實用人才評選活動,。

大力宣傳人才工作的先進典型,。在人才宣傳月,，大力宣傳在人才工作中作出貢獻的先進個人和單位,。宣傳用人單位重視人才,，促進發(fā)展的典型事例，宣傳發(fā)揮才智,，服務(wù)社會的優(yōu)秀人才,，在全社會形成“四個尊重”的良好氛圍,。

(二)突出重點,，落實措施,，努力造就三支人才隊伍

1,、黨政人才隊伍建設(shè)

首先,，重點加強黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè),。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點加強黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè),。堅持在實踐中,、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部,。抓好黨政機關(guān)與農(nóng)村,、社區(qū)、企事業(yè)單位之間的干部交流,。建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價指標體系,。加快建立開放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機制,。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，重視培養(yǎng)選拔女干部和非中共黨員干部,。選拔一批“雙帶型”支書。堅持后備干部制度,，加強和改進后備干部工作,。

2,、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營治理職員隊伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀,，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家,，建設(shè)一支熟悉國際經(jīng)濟和法律的復(fù)合型治理職員隊伍,。優(yōu)化經(jīng)營治理人才資源配置,。建立健全企業(yè)經(jīng)營治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵機制,。對企業(yè)經(jīng)營治理人才進行物質(zhì)利益和社會價值的雙重激勵。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，在全社會形成你追我趕,、跨越發(fā)展,、奮勇爭先的生動局面,。

通過舉辦進修班,、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識更新,，努力使企業(yè)經(jīng)營者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理新理念,。加強企業(yè)引智工作，企業(yè)引進國外智力工作的重點是國外先進的治理經(jīng)驗和技術(shù)成果,。大力推進企業(yè)自主培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求,，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要,，自主選擇培訓(xùn)院校,，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對象,，自主安排培訓(xùn)時間,，并在經(jīng)費上給予保證,。

3,、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊伍

第一,、以高層次緊缺人才為重點，大力開展人才引進,。一是暢通人才引進的“綠色通道”,，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，限時解決好引進人才在戶口過進,、子女進學(xué)、配偶工作等方面的后顧之憂;重點落實引進人才在購置住房,、安家補貼、工資補貼等方面的激勵政策,，確保人才引得進,、留得住,、用得好,。二是積極組織開展人才招聘活動,。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求,，組織企業(yè)參加人才招聘團赴高校及省內(nèi)外人才市場參加人才招聘大會或舉辦專場招聘會,。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場和每月的小型人才市場,。

第二,、以高技能、農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營治理人才為重點,，著力抓好人才培養(yǎng),。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,，依托技校、職校,，通過政府專項資金投進，選擇1-2家技術(shù)先進,、治理規(guī)范的大型企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實習(xí)基地，緩解我鎮(zhèn)車,、銑,、刨,、鉗及數(shù)控機床操縱等高技能人才的緊缺矛盾,，促進全鎮(zhèn)中高級技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點,，依托“黨員雙帶示范基地”,，邀請農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場傳授技術(shù)，開展花木培植,，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷進步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì),。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊伍年齡偏大，知識老化,，缺乏專業(yè)人才的特點,，抓緊實施企業(yè)家培訓(xùn)工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營治理人才到高?；虼笮推髽I(yè)進修深造，跟班鍛煉,。

第三、以引智項目基地建設(shè)為重點,，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體,。一是抓好雅典娜園藝公司引智示范基地建設(shè),。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用,，大力開展農(nóng)業(yè)項目合作和技術(shù)攻關(guān),，力爭把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn),、發(fā)、研及銷售中心,。二是加強與高校,、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚州大學(xué)等高校,，將高校的科研成果編印成冊，發(fā)放到企業(yè),，推動資源對接和項目合作,。

三,、加強領(lǐng)導(dǎo),，保證人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的順利進行

(一)加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),。

各村,、企業(yè),、各部分要從戰(zhàn)略高度熟悉人才工作的重要性,，將人才工作列進重要議事日程，擺上突出位置,，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)視檢查,，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新題目,，把貫徹本規(guī)劃,、實施人才戰(zhàn)略納進經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃,，制定好本地區(qū),、本部分,、本行業(yè)人才規(guī)劃，組織,、人事,、科技、教育等部分要充分發(fā)揮職能作用,，齊抓共管,，形成協(xié)力,，共同開創(chuàng)我鎮(zhèn)人才資源開發(fā)工作的新局面,。

(二)加大人才工作的考核和檢查力度,。

建立人才工作目標責任制,，加大督查力度,，把人才工作納進年度目標考核體系,，作為考核各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別是黨政一把手實績的重要內(nèi)容,，推動我鎮(zhèn)人才工作再上新臺階,。

度人才工作計劃篇十一

新形勢下，社會主義新農(nóng)村建設(shè)中人才工作顯得更加突出,。發(fā)展市場經(jīng)濟需要人才,，構(gòu)建和諧社會更需要人才。人才的優(yōu)劣，人才的競爭成為一個地方經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,。為適應(yīng)當前農(nóng)村經(jīng)濟,、社會發(fā)展形勢，我鎮(zhèn)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負責全鎮(zhèn)人事人才的各項工作,，在抓基礎(chǔ)教育的同時，鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組注重對農(nóng)村實用人才的培養(yǎng),，取得了一定成績,。今年，我鎮(zhèn)及時調(diào)整了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,，在人才工作中不斷探索新思路,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人才保障。

(一)主要成效

1,、人才隊伍不斷壯大

為加強對全鎮(zhèn)人才工作的指導(dǎo),，我鎮(zhèn)已形成由鎮(zhèn)黨委書記親自抓，黨委副書記直接抓的工作格局,。一年來,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題講座3次，通過深入調(diào)查摸底,，建立了農(nóng)村實用人才信息庫,、村級后備干部和鄉(xiāng)土人才檔案，對全鎮(zhèn)人才進行全面的了解和掌握,。20__年,，全鎮(zhèn)共培養(yǎng)村級后備干部26名，岳池縣百名優(yōu)秀人才1名,，培養(yǎng)黨政,、農(nóng)村實用、經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù),、技能等五類人才100余人，我鎮(zhèn)人才隊伍不斷壯大,，人才總數(shù)達余人,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展提供了強大的智力支持。

2,、人才素質(zhì)不斷提高

鎮(zhèn)黨委高度重視人才培養(yǎng),，注重教育培訓(xùn)，提升能力素質(zhì),。一是通過組織各類技能培訓(xùn)比賽和交流,，黨員干部的政策水平不斷提升,，工作能力不斷增強。今年來,，我鎮(zhèn)加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，先后組織機關(guān)干部6人次參加各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，13名村(社區(qū))黨支部書記參加縣委黨校的輪訓(xùn),，1名上掛鍛煉,，1名青年干部崗前培訓(xùn)，通過干部的再學(xué)習(xí),、再教育,，極大豐富了我鎮(zhèn)干部的政策理論、法律法規(guī)等知識,，干部的工作能力明顯得到加強,。二是分專題開展農(nóng)村實用人才素質(zhì)和技能培訓(xùn)3期，參訓(xùn)農(nóng)民300人次,。開展農(nóng)業(yè)科技入戶示范活動,，先后邀請西充農(nóng)業(yè)土專家及我鎮(zhèn)農(nóng)林、畜牧專技人員共60余人深入產(chǎn)業(yè)基地和規(guī)模種養(yǎng)殖村培訓(xùn)指導(dǎo),，講解技術(shù)要點,、進行現(xiàn)場示范，我鎮(zhèn)農(nóng)村適用人才種植水平和思想素質(zhì)進一步提高,。

3,、推動經(jīng)濟社會發(fā)展成效明顯

鎮(zhèn)黨委注重激勵幫扶，發(fā)揮人才內(nèi)在潛能,。大力宣傳各類產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,，鼓勵優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承諾提供資金和技術(shù)支持,，正積極引導(dǎo)經(jīng)濟能人,、農(nóng)村實用人才組建中草藥,、核桃專業(yè)合作社2個,，有效激發(fā)了農(nóng)村實用人才的工作活力。通過教育培訓(xùn)和實踐交流,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟再上新臺階,。我鎮(zhèn)蜜桃產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)量和品質(zhì)“雙突破”，蜜桃總產(chǎn)量達到400萬公斤,，總產(chǎn)值達到1600萬元,，實現(xiàn)純收入1000萬元。廣柑,、蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大,，全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜達3200畝，全鎮(zhèn)年產(chǎn)柑橘1500余萬斤，廣大菜農(nóng),、果農(nóng)從中獲到良好經(jīng)濟效益,，社會因此更加和諧穩(wěn)定。

(二)亮點做法人才工作總結(jié)今年以來,，為推進人才工作上一個新臺階,，我鎮(zhèn)實施了“三大工程”。

1.實施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,。

了解農(nóng)村人才現(xiàn)狀,，虛心聽取各類人才的意見和建議，把對村民的技術(shù)培訓(xùn)擺在首位,，開展了各類實用技術(shù)培訓(xùn)班,。今年以來，結(jié)合“中國夢”主題教育實踐活動,，我鎮(zhèn)涌現(xiàn)和塑造了見義勇為農(nóng)民工時兵,、優(yōu)秀村支書周光輝、種植專家袁孝忠等先進典型6名,。通過開展前后6場先進事跡報告會,，用身邊事教育身邊人，聽取報告群眾達1000人次,，讓各支部和廣大黨員學(xué)有榜樣,、趕有目標。將全鎮(zhèn)各類優(yōu)秀人才代表集中起來,，組成了一支知識豐富,、實力強、幫帶力強的領(lǐng)軍人才隊伍,。

2.實施“1+5”人才幫扶工程,。

實施“1+5”人才幫扶工程，即一個領(lǐng)軍人才結(jié)對幫扶5個有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。我?zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)代表、農(nóng)技骨干共30名領(lǐng)軍人才與青年干部,、專業(yè)技術(shù)人才,、農(nóng)村實用人才等150人結(jié)成幫扶對子，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、生活實際上進行幫扶,。今年以來，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)年輕公務(wù)員,、事業(yè)人員,、大學(xué)生村官14人開展實地調(diào)研,，提升寫作技巧，幫助解決1名職工子女入學(xué)問題;農(nóng)技骨干深入村,、社,，深入到農(nóng)民家中，為種植大戶免費提供農(nóng)用物資6000元,，幫助發(fā)展生產(chǎn),。

3.實施全民素質(zhì)提升工程。

一是通過豐富的活動載體發(fā)掘潛能,。6月,，我鎮(zhèn)組織開展“讓青春在實現(xiàn)中國夢中閃光”主題的演講比賽，14名青年干部參加演講,，他們圍繞主題暢談青春,、暢談夢想，激情澎湃,、神采飛揚,，展現(xiàn)了當代青年昂揚的斗志和積極向上的精神風(fēng)貌，有效激發(fā)黨員干部的愛國之情,、報國之志,，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，鍛煉了青年干部登臺演講的膽量,，有效提升了演講技巧,。

二是鎮(zhèn)黨委書記現(xiàn)身說法催奮進。鎮(zhèn)黨委書記通過與鎮(zhèn)年輕公務(wù)員,、大學(xué)生村官交心談心,，講述自身的成長史以及如何克服困難實現(xiàn)人身價值的奮斗史，讓青年們備受啟發(fā)和鼓舞,。今年,，我鎮(zhèn)3名大學(xué)生村官以優(yōu)異的成績考錄為公務(wù)員和事業(yè)人員，成功實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變,。

三是積極引導(dǎo)“大學(xué)生村官”當好“四員”服務(wù)基層,。當好涉農(nóng)政策“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”,、村民致富“信息員”,、基礎(chǔ)建設(shè)“設(shè)計員”,。今年以來,，大學(xué)生村官借助遠教設(shè)備宣傳政治理論、法律法規(guī)260余次;共入戶走訪群眾2000余人次,，化解矛盾糾紛80余起;幫助元庚塘村建立中藥材專業(yè)合作社1個,，規(guī)劃種植薄荷,、白芷等中藥材600畝;協(xié)同村“兩委”向上級成功申報維修公路、整治山坪塘等9個“一事一議”項目,。

今年村級黨組織換屆,，我鎮(zhèn)將農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔充實到了村(社區(qū))支委成員中，其中致富能人32人,，復(fù)退轉(zhuǎn)軍人2人,，專業(yè)合作組織負責人2人，“兩新”組織負責人1人,，我鎮(zhèn)6名大學(xué)生村官中,，有5人進村支委，2人當選為村黨支部書記,，3人當選為村支部副書記,。

(三)存在問題

今年，我鎮(zhèn)人才工作雖取得了一定成績,，但也存在一些問題,。

二是人才的培訓(xùn)、激勵,、保障等機制還須進一步健全;

三是對農(nóng)村人才的管理,、使用須進一步加強。