計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

度目標計劃篇一

在工作領導小組的組織下,，帶領干部職工認真學習保密法律,、法規(guī),，中央,、省,、縣委關于工作的安排,、意見等,，對保密知識應知應會內容要求干部職工熟練掌握。特別是對涉密人員重點加強教育,，嚴格遵守保密守則，對黨和國家秘密事項做到守口如瓶,。

二,、建章建制，消除隱患

為使工作做到有章可循,，在原有各項制度的基礎上，結合工作實際,，進一步完善各項規(guī)章制度。單位工作領導小組負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查,，發(fā)現問題及時解決，把失竊密事件消除在萌芽狀況,。

三、大力宣傳保密法律法規(guī)

按照全國保密法制宣傳教育工作會議精神,，開展形式多樣的保密法制宣傳教育，認真做好“四五”普法宣傳教育工作,。為使廣大職工進一步學習熟練掌握保密法律法規(guī),，在適當的時候舉辦一次保密知識考試,。

四、檢查評比

為使工作做到有安排,、有檢查，年底萬隆鎮(zhèn)工作領導小組對單位工作進行檢查,，對工作做的好的部門和個人進行表彰獎勵，對違反保密規(guī)定的人員進行嚴肅的批評教育,，對觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關規(guī)定給予處理,。

度目標計劃篇二

20xx年工作計劃如下：

一、完善制度,，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的,、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善自我管理,、自我約束、自我激勵的質量管理體系,。

二、加強培訓,，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓,，提高公司員工的整體素質和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍,。

三,、以人為本,，抓好安全生產,。堅持安全第一，預防為主的方針,，抓好安全生產建設，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產細化標準,。

四、增強服務意識,，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---服務，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權威在督查,、形象在接待、瓶頸在運轉,、評判在領導。因此,，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;是團結協作意識;七是廉潔自律意識。

五,、開展公司組織活動，增強互動,，豐富公司文化,。舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機會,，增進友宜，加強團結,，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限 在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準確。根據各部門等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和責任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復的事及時答復，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質量。建立相應的批評,、罰款、問責制度,。

八、進一步提升工作價值,，當好領導參謀助手增強服務意識、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決。對領導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度,。強調工作跟進,、建立結果反饋制度。

九,、要積極推行目標管理進一步規(guī)范、細化管理工作,，提高有效性。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標，采取有效措施,，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平,。

十、努力做好各項后勤服務工作努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等,、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃,、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著低調做人、高調做事的原則,，團結一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

度目標計劃篇三

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原來和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

一,、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2,、人員升級,，業(yè)務提升,，向數字化、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質。(表格見附件)

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

二、業(yè)務目標

(一)原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家,、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式,，向產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉，為采購提供決策依據,。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積各種數據，建立數據庫

我們在進行分析時,，只有當年的數據，缺少以往的數據,，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據,。

4,、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿、卡,、要現象發(fā)生，讓采購過程都展現在陽關下,。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開,、透明。

(二)輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道 輔料采購具有項目多，數量少,，需求變化大的特點,，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現，**年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數量和節(jié)奏,。

3、加強市場分析,，提高行情分析判斷能力

20xx年加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬。20xx年輔料價格波動頻繁,，波動幅度大,，煤炭為例，最低價格520元/噸,，最高價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%,。我們如果加強輔料采購的分析預測,，在40%的波動上,，降低10%的成本,，每年就可以節(jié)約470萬。

三,、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識,，從**年開始,，兩年時間內,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力。采購部將結合公司培訓,，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。原來,、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部、物流部學習,。

采購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

度目標計劃篇四

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展。公司不斷改革,，制定新規(guī)定，特別是在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員的協助,。作為公司的老業(yè)務員,，要以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務。

一,、第一季度以開拓訴訟業(yè)務為主。對現有的老客戶資源進行訴訟業(yè)務的開發(fā),，開發(fā)所有可能有訴訟需求的客戶，有合作意向的客戶應與法律事務負責人會面,。期間,，至少促進兩項訴訟業(yè)務,，代理費用達到x萬元以上(每件x萬元),。在開發(fā)訴訟業(yè)務的同時，應放棄這些客戶經營的各種業(yè)務,，與這些客戶經常聯系，這些客戶不得及時報告業(yè)務進展情況,。

2、第二季度時,，以商標,、專利業(yè)務為主,。到專業(yè)市場,，參加專業(yè)展銷會，通過互聯網,、電話、陌生人訪問等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)顧客,，加強與老顧客的交流,，構成業(yè)務循環(huán)的顧客群體,。x達到萬元以上代理費(每月x萬元以上代理費)。在著力拓展市場的同時,，不得拋棄這些客戶經營的各種業(yè)務，要與這些客戶頻繁聯系,，這些客戶及時報告業(yè)務進展情況。

3,、第三季度十一中秋節(jié)帶來的無限商機，將在下半年帶來良好的開端,。隨著我的高端業(yè)務專業(yè)知識和綜合能力的相對提高，規(guī)模較大的企業(yè)對符合“中國知名商標”或“廣東省知名商標”條件的顧客進行合乎目的的開發(fā),，希望合作的顧客應安排與業(yè)務經理見面協商，簽訂“廣東省知名商標”,，承包費用為在開發(fā)著名商標和著名商標業(yè)務的同時,，應放棄這些客戶經營的各種業(yè)務，與這些客戶經常聯系,，及時報告這些客戶業(yè)務的進展情況。

四,、第四季度到年底，這個時期要全力維持老客戶的交易情況,。首先，逐步了解老客戶中潛在開發(fā)的客戶資源,，找到脆弱的地方，提出合乎目的的可行性,，以保護客戶公司的知識產權最全面,、代理費用達到每月至少1萬元以上為目標,。

二、制定學習計劃,。學習對業(yè)務員來說非常重要。這是因為業(yè)務員隨著時間的推移與業(yè)務方面的生命力直接相關,。我會及時根據需要調整學習方向以補充新能量。專業(yè)知識,、綜合能力，都是我想掌握的內容,。知己知彼,，第一次百戰(zhàn)不殆,，希望商務經理在這方面給予支持,。

三、加強責任感,，提高服務意識，提高團隊意識,。積極積極,，盡量穩(wěn)步推進工作,。我盡我最大的能力減輕領導人的壓力。

度目標計劃篇五

1,、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘;強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法,。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談,、績效改進進行全過程關注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8、努力經營和諧的員工關系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

二,、辦公室及后勤保障方面

1,、準備到__公司市北分局開通免費電話，年前已經交過訂金__元(商客部___代收),。

2、__大廈物業(yè)管理,，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協助__經理做好辦公室方面的工作。

4,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

5,、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障。

6,、與王經理分工協作，打招商電話,。

三,、實際招商開發(fā)操作方面

1、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗,。

2、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況。

3,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作

2022年度工作計劃目標

度目標計劃篇六

各位同仁：

大家好,！盤點20xx年,，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年,，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接20xx年到來之際,，你我需用新的思路,，新的觀念，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力,，來適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力,，確保公司正常化有序的運行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。

1、改人制為法制,，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）,。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則,，加大評選標準和力度，確實評選出對公司,、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是第一位,。

4,、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀律,、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經驗的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6,、加強全員的學習和培訓,，提升大家的領導力和管理能力,。建立和健全會議制度，學習培訓制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2、加強6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習,，從小事情入手，從細節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現場環(huán)境,。

3,、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢,，否則對負責人予以處罰。

4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰,。

1,、 所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然,。做任何一種產品,，要完成多少數量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。

2、根據產能一覽表,、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能,，明確的要求各班組,，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班,，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數量）。

3,、 根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現,，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度,。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時,。

4、 徹底的實行量化（數字化）管理，做到人人心中有數（有量的概念）,。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析,。

1,、做好個人時間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2、做好生產計劃和生產進度表,。合理的安排和計劃當日的生產型號及數量，做好各車間,、采購,、倉庫的溝通和銜接,，減少生產線的停工待料,。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項。

4,、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時間,、工作分配,、工作內容,、責任人、標準）,做到分工明確,，責任明確。

5,、計劃實施后要按要求及標準進行檢查,，并做好結結果記錄,。

6、對實施結果進行統(tǒng)計分析,，形成改善報告,。做到凡事有有人負責,，有人監(jiān)督，有計劃,，有要求，有檢查,，有結果,。

1,、制定相應的品質管控措施及制度,，加強全員的品質培訓,，增強全員的品質意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點,，管理人員清楚該產品的品質管控重點。不放過任何的品質隱患,。對管理不到位或者人為產生的不良實行績效考核。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個工序的質量,。做好員工的自檢互檢評定。

3,、加大品質的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析。

4,、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢,。

5、物料和產品的防護,，防止人為的不良品質隱患。

6,、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨,。

7、制定班組（部門）的產品一次合格率,，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責任,，由品質部督導執(zhí)行,。

1、 更新每個工序的作業(yè)指導書,，完善操作手法要求以及注意事項。包括設備儀器的操作規(guī)程,，制定維護和保養(yǎng)要求。

2,、 更新每款型號的工藝流程圖,，所有生產嚴格按照工藝加工要求作業(yè),。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序,。

3、 制定每款產品的物料清單,，明確物料型號,，物料數量。

1,、 加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費,，人走燈滅,，人走機停,。

2、 嚴格控制物料的報損比例及數量,。所有的超領的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由,，并且有考核。

3,、 嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量,，班組（部門）制定出使用頻率,，月度需求數量報行政部和財務部審核后實施,，對超領的嚴格實行責任考核。

4,、 所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責任人,。

通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心,。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進,，多思考,，多努力,。做事之前先做人,，對待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人，對待下屬溫和,，多幫助和關心下屬。多點溝通多點理解多點支持,，少點抱怨少點借口少點推諉,。用心去對待身邊所有的人和事,。明確自己的責、權,、利，做好自己的本職工作,。

新的一年，新的開始,，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認真用心的工作,。

謝謝,！

度目標計劃篇七

餐飲業(yè)消費潛力大，市場前景廣闊,。很多人都選擇了餐飲業(yè)作為出發(fā)點。創(chuàng)業(yè),，首先要準備好一份好的商業(yè)計劃書,。業(yè)務計劃在業(yè)務流程中起著非常重要的作用。

摘要:

家庭式餐廳會帶領濰坊餐廳經營者打造一種時尚,，主要是因為消費者喜歡在這種清新、和諧,、愉悅的氛圍中用餐，在用餐過程中能感受到家的溫暖,，所以這家餐廳短期內不會被淘汰,。

一濰坊現狀:

1,、酒店餐廳:因其“高門檻”它的公眾形象和書本式的管理風格將大多數消費者拒之門外，除了一些大型餐館,，它們都在慘淡經營,。

2、特色餐廳:因其獨特的店面設計,、餐廳氛圍、菜肴新穎,、價格合理，成為目前市民消費的主要餐廳,。

二具體規(guī)劃案例

位置選擇

1.幾大美食街，花園路,，于飛路,，新華路等,。

2.各大區(qū)的繁華地段，家樂家三聯家電科技城等,。

3.所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

4.幾十輛車必須停在選定的場地或其周圍(不包括停車場)

5.租金不得超過30元/平方米

第二個商店名稱

和順店家鄉(xiāng)快樂餐廳等等

三餐廳設計

1.整個餐廳體現出一種家和繁華的文化氛圍，有綠,、黃等顏色,，讓人耳目一新。

2.客房設備,，尤其是衛(wèi)生間設備(洗手盆、抽水馬桶,、干手器、衛(wèi)生紙等,。)應為高檔。

3.餐椅,、桌子,、碗,、碟子,、勺子、筷子架,、食品容器、衣服套裝,、筷子套裝、窗簾,、桌布、口布,、衣服、迎賓桌,、水標簽等。必須定制,，并有餐廳標志。

4.包間應該在15間以上(客人越來越喜歡在包間用餐)，墻壁有專門的傳菜孔,，房間有內部電話。豪華包間必須配備電視,、沙發(fā)等設備)。

5.大廳應能容納25張標準十人桌(并扣除桌子與員工和顧客的距離),。最好有個舞臺。地板鋪防滑80 cm磚,，天花板以暖熒光燈為主光源(省電提高亮度)。

6.衛(wèi)生間應鋪防滑地磚,，面積不得太小。將員工廁所與客人廁所分開,。

7、廚房頻譜防滑地磚,，轉子必須在10°左右。它包括冷食室、小吃室,、洗碗室、倉庫和裝載室,。廚房不得小于250平方米。

8.整個餐廳包括:銷售接待區(qū)(大桌子,、沙發(fā))、酒吧(有足夠的空間放飲料),、收銀倉(2)、辦公室,、雜物間、更衣室、配電室,、音響控制室等。

9,、菜譜是專門設計的，我們店里的名菜都是用彩色照片,，菜譜的每一頁都印有“葡萄酒訂單”。

四.投資成本預算(按xx平方米計算)

1.裝修:130萬元

2.廚房設備:30萬元

3.照明設備,、空調(不使用中央空調)、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺:80萬

4.餐具:30萬

5.前期廣告費及開幕式:15萬元

6.營運資金:50萬

基金準備金總額:350萬元(含不可預見費用)

五.安置職工

1.廚房:50人

2.樓層(含物流):70人

總經理:負責整個餐廳的運營

大堂經理:協助總經理,，負責樓層管理

組長:協助領班細化每個分部

服務員:點菜、配菜,、推薦菜和招待客人

歡迎:歡迎客人并引導他們到自己的座位

洗碗機:負責將客人點的菜分發(fā)到每張桌子上

停車服務員:負責引導客人到店，并愛護用餐客人的車輛

收銀員:負責每天客人餐費的結算

清潔工:負責打掃整個餐廳

買家:負責整個餐廳的采購

財務部:負責處理餐廳的所有賬目

六.員工招聘

1.提前兩個月開始招聘工作

2.提前一個月開始員工崗前培訓

3.開業(yè)前十天開始工作(做清潔)

七.規(guī)章制度

公司的所有規(guī)章制度必須提前一個月寫好

1.企業(yè)理念

2.金融體系

3.員工守則

4.廚房管理系統(tǒng)

5.員工獎懲制度

6.各部門人員職責

度目標計劃篇八

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘,、定損理賠質量,，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在**年6月之前完成**營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務。

第三,、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據**年中支保費收入****萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。**年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現全年保費收入****萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。**年10月我司經過積極地努力已與中國銀行,、中國建設銀行、中國工商銀行,、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協議,，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現險種結構調整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎,。

今年，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

銷售工作計劃目標篇三

為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額,。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3,、產品調整，產品更新,。

產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外,，要考慮產品的利潤，無利潤的產品,，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

產品要體現公司的特色，走差異化道路,。一方面,，要有公司的品牌產品,。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路,。

4、長期宣傳,，重點促銷。

宣傳是長久的，促銷是短暫的,。促銷一時，宣傳一世,。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣,，就是品牌意思。結合市場和疫情發(fā)展變化,，使產品坐莊,，達到營銷造勢的目的,。就重點產品和重點市場,，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上,，具辦各種知識講座。利用公司網站,，把產品及時發(fā)布出去,，利用互聯網發(fā)布產品上市等信息,。

5、自我提高,，快速成長。

為積極配合銷售,，自己計劃努力學習。在管理上多學習,，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

本人將以身作責,，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。

度目標計劃篇九

工作計劃是國家機關,、社會團體,、企業(yè)事業(yè)單位對一定時限內的經濟工作的具體內容和進行步驟預先作出大致安排的一種應用文體,。下面是有20xx年個人目標計劃，歡迎參閱,。

一、工作目標

20xx年我要以服務提高質量,，更好的為臨床服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃眨瑺幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情,，無差無錯,，存在問題及時溝通，解決落實,，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。都說素質決定能力。我要積極提高素質,，加強學習，爭先進,。認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協助護士長做好工作,。

二、工作計劃

(一)學習管理工作規(guī)范

認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，逐句分析研究，不懂就問,，協助護士長完成各項工作,。掌握各項

規(guī)章制度

崗位職責

應急預案

(二)接受最新知識，提高業(yè)務素質

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務培訓,，科內的業(yè)務學習,，不斷學習新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務素質,，做好每一項工作醫(yī)|學教育|網搜集整理,。

(三)主動熱情服務，提升服務理念

為病人服務“主動上門”,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，定期到病人當中征求意見,，更周到的為每一名病人服務,。

(四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強基本功訓練,，包括思想政治、職業(yè)素質,、醫(yī)德醫(yī)風,、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質,，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識,，提高護理管理水平和質量。

三,、保證措施

(一)加強基礎理論知識的學習

加強理論知識的學習,，不斷豐富自己的專業(yè)技術知識,，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關書籍,，密切關注護理知識的新動態(tài)。

(二)加強專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結經驗教訓,，做到膽大心細，客服心里障礙,。定期或不定期對工作進行總結，遇有困難及時向有經驗的其他護士請教,。

(三)認真做好基礎護理工作

規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現問題及時解決。

以上是我對20xx年的

個人工作計劃

本年度我主要擔任的崗位：市場部業(yè)務主管

市場部業(yè)務主管的職責：

1,、挖掘客戶信息，建立客戶關系

2,、開拓新行業(yè)、新區(qū)域市場

4,、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策,，并根據市場反饋,，提出合理改進意見

本年度目標：

1、工作目標：年度500萬元銷售額

開發(fā)3個以上穩(wěn)定客戶

2,、個人目標：年度15萬元收入

年內買套新房

年內拿到駕照

本年度計劃

工作目標計劃如下：

在公文流轉方面，總結這半年來的經驗,，對于明年的工作必須有細致的安排，公文流轉是平時工作的重點,，落實每份文件的簽字以及領導意見的傳達，提升公文流轉的及時性,，確保流轉過程中無誤;同時跟領導溝通、匯報工作時務必講究技巧,，察言觀色，不該說的千萬別說,。

在檔案管理方面，一方面,，將存檔工作理出頭緒來，以便文件查閱,，快速準確地找到文件,，規(guī)范文件存檔管理,。一方面，涉及到工程竣工驗收,，檔案管理驗收，這就要求自己在去學檔案管理的時候,，務必很認真，同時結合公司的實際,，多問多想，同時將學到的東西運用于實際,，在實踐中檢驗自己所學。

在出文方面,，第一要求其他部門講求出文程序，將程序閉合,，以領導簽發(fā)時間為準出文。第二出文時,，不慌不忙，自己讀一下,，一是避免失誤，二是增加自己的公文寫作的知識,，三也是了解公司近況的便捷方式之一,。第三凡是上報四川公司的文件務必細心檢查避免出錯。

在公文寫作方面,，將20xx年接觸到的所有公文格式、公文類別,，做一個類別寫作特征總結,，區(qū)分年底

工作總結

在印章管理方面,，因為涉及到責任問題，所以凡重大事項必須領導簽字,，才予以蓋章，項目部來的蓋章也需領導簽字,，如果要蓋空白章，必先領導簽字,。不能因為感情色彩而影響工作質量，該有的手續(xù)必須全,。

除了以上工作重點,，平時還必須注意以下幾點,。

一、工作態(tài)度,，態(tài)度決定一切，在領導或者同時面前,，工作一定要表現出認真盡責，好的態(tài)度就決定好的工作質量;工作方向,，工作需要方向感,，樹立正確的目標，選擇好的學習榜樣,，人才會越走越遠，思想上會提升一大截,，思考問題會越來越全面，對于以后自己獨立開展工作非常重要,。

二、工作策略,，第一工作要講究策略，尤其是別人要你幫忙而你不想幫的時候,，一定要有好的借口，不是我不幫而是幫不了,。當然空閑的時候，幫點小忙,，別人會感激你，你也好開展工作,，互惠互利吧。第二就是不能因為人熟,，而感性用事，凡工作必講求程序,，話可以委婉地說，但結果必須是程序完滿,，避免責任落到自己頭上。第三就是人要多笑,，俗話說不打笑臉人,，笑臉迎人給別人的印象總是好的,。第四，跟領導打交道是我的弱項之一,，首先要給他們好的印象，就是凡事認真,，考慮周全，適時提醒,，不多言多語。其次就是業(yè)余時,，多跟他們交流，一是有助于了解領導,，二是有助于自己的學習,，學習他們思考問題時的立足點在哪,。

三是接待工作,，因為自己是總經辦的秘書，所以這個也算是工作之一,，對于四川公司來的領導或者其他貴賓，務必使別人對自己有個好印象然后在記住自己,，這個是一個人的魅力和能力兼具的表現。除了敬酒很考藝術外,，最重要的還是說話，好聽而又真誠的話,，讓別人會感覺到舒服，也給自己加分,，當然還有就是服務要周到，端茶倒水，多在領導面前晃一下都會加深對自己的印象,。

工作目標(這個還真沒認真想過，說明啊,，自己還不夠有進取心，只知道做好工作,，卻還沒有明確的目標，在已經適應這里的工作環(huán)境以后,，這個問題必須有待思考和實行)

近期目標，在還有一年半的聘用時間內,，將工作做好是首要，其次就是要好好學習,，將能學到的一切都給學了，一是公文寫作,，二是檔案管理，無論以后在哪工作這個對于自己來講,，無疑是多了兩把殺手锏,。

遠期目標,，在自己能力已經足夠的份上，爭取能調到四川公司工作,，第一需要在四川公司領導下訪的時候樹立好的印象，讓別人覺得這姑娘不錯,，第二是自己的能力問題，我必須找到自己的長處,，如公文寫得好或者做事很有分寸，或者其他的才干,，總之必須要有一技之長,。對于以后來講,，無疑多了一條寬敞的路,，這樣就算以后結婚,，或者有了小孩,，都是非常好的。畢竟大的氛圍下,，人才可以越飛越高。

度目標計劃篇十

在當前現實的狹隘基礎上,有高尚理想,全面的計劃;在一步一步行動上,想到遠大前途,腳踏實地地穩(wěn)步前進,才能有所成就,。下面是本站小編收集整理關于公司年度工作目標計劃的資料，希望大家喜歡,。

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解,，確保策劃代理

合同

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 xx所簽

協議書

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家,、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收,。

20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產值利稅上臺階,，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標,。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

以科學發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎,，以安全生產為前提，以增長效益為目標,，把握機遇，銳意進取,，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：

2,、產品質量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%,，實現2.25億元，爭取突破2.3億元。

5,、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元,。

6、稅費：完成400萬元,。

7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下,。

8、安全指標：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標的實現,，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一,、確保指標落實,，強化績效考核工作。

公司對各部門,、各科室實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責任,。簽訂責任合同,，分解落實到基層,，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二、強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

2,、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施,。各部門都要通過各自的

工作計劃

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質高,、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰。

5,、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去,，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強,。

三、進一步加大經營開拓工作力度,，開創(chuàng)經營工作新局面。

1,、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路,，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目,。

2、認真研究市場,，以市場定策略,。

3,、加強品牌意識，鞏固市場地位,，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象,。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷。

5,、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的聯營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合,，優(yōu)勢互補。

四,、強化生產組織工作，確保合同履約,，確保經濟指標全面實現。

1,、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念,。嚴肅生產指揮,，嚴密生產計劃,，靈活生產調度,，提高應變能力，確保生產計劃實施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施,。