總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇一

醫(yī)院年終工作總結(jié)是每年在工作結(jié)束后的必要環(huán)節(jié),，也是對工作成果、問題和不足的深度反思,。而醫(yī)院則是對身體健康負(fù)責(zé)的場所,，對每一個醫(yī)護(hù)人員而言,，這個總結(jié)可以通過發(fā)現(xiàn)和排除工作上的短板，以尋求更好的工作狀態(tài)和工作效率,。

第二段：總結(jié)收獲

在年終總結(jié)中,，醫(yī)護(hù)人員會綜述整個醫(yī)院的工作內(nèi)容，包括對病人進(jìn)行各種檢查,、診斷以及治療服務(wù)等責(zé)任,。此外，涉及到的范圍還包括越來越重視的疫情防控等方面的工作,。總結(jié)收獲不僅是梳理工作手段,，優(yōu)化工作模式,，更是發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，了解了自己的事業(yè)方向,，為工作增添了更多的動力,。

第三段：了解問題與突破

在年終總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)自身不足，進(jìn)一步明確了自己的工作目標(biāo)和方向,，這也是最好的機會來進(jìn)行突破,。有可能是溝通和表現(xiàn)能力不足，也可能是技能方向上不夠廣泛,，亦或是團(tuán)隊合作和人際關(guān)系的匱乏等,，總結(jié)了這些問題后，可以在未來的工作中有針對性地進(jìn)行完善和改進(jìn),。

第四段：提升與成長

在總結(jié)中,，完成的工作和問題不足是相輔相成的。項目完成得越好,，面臨的問題也就越少,；反之，若面臨問題較多,，則會獲得更多的成長,。總體來說,，通過年終總結(jié),，人們可以更好地管理自己的注意力和思考，更高效地完成工作任務(wù),。同時,，總結(jié)也提醒著人們，在各個方面,，激勵自己為持續(xù)提高自己的能力進(jìn)行積極思考和對工作的追求,。

第五段：對未來的展望

年終總結(jié)有時會讓人感到有些茫然,，也有可能是因為沒有對今天的成就滿意，感到遺憾,；但值得慶幸的是,，總結(jié)后，你會意識到未來是美好的,，而且自己已經(jīng)為此努力了,。因此，總結(jié)提醒我們在這些重大的工作上做好準(zhǔn)備,，以期未來的工作和生活更加充實和更有意義,。

結(jié)論

雖然每個人的總結(jié)都有不同，但總的來說,，都是為了使自己更加努力地實現(xiàn)自己的目標(biāo),，并且更好地管理自己的時間和注意力?？偨Y(jié)意味著對所獲得的成就和問題進(jìn)行透徹思考,，并對未來探尋新的途徑。只有通過不斷地總結(jié)和提高自己的工作效率,，才能在未來的生活和工作中享受穩(wěn)定和持久的成功,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的2022年,。在過去的20__年,，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā)、__大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的精神及一系列路線,、方針、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革,，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心,。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達(dá)到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術(shù)含量,，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用,。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余，壓減支出,，減少浪費,，提高效益的目標(biāo)。

一,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高

1,、一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《__縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

2,、堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋,，當(dāng)好主人翁的思想,。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果,。

3,、一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合醫(yī)院實際,，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購,，降低成本，減少損耗,，提高效益,，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān),。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥,、合理收費,，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中,，積極探索調(diào)整診療流程,，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題,。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制,，保護(hù)病人知情權(quán),，尊重病人選擇。開展“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴,。

4,、強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度,，基本形成了年終有評比、季度有檢查,、月月有考核,，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)__%,，“三基”考試合格率達(dá)__,，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)__%,，急救藥品,、物品完好率為__%。

二,、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著

開展了彩超,、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學(xué)方面,，全年接受實習(xí)生__人,，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員x人,。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量,，保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢,，20__年選送進(jìn)修人員__人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)__人次;組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課x次,，邀請省級醫(yī)院專家,、教授來院查房、講課,、指導(dǎo)手術(shù)__次,，全年參加學(xué)術(shù)活動__次;參加學(xué)歷教育__人,。五、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平,，限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取,，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用,。對綜合樓墻體進(jìn)行全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新,。

同時,，加大了院務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配,、藥品采購,、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施,。公開的方法,，除以職代會為主要載體外，以院周會,、x會,、座談會、公示欄等多種形式互補,，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

這次活動以衛(wèi)生廳關(guān)于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動方案》為依據(jù),，以創(chuàng)建文明科室為目標(biāo),，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點，從教育入手,，從患者滿意的事情做起,，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題,，堅持糾建并舉，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,，解決行風(fēng)中的熱點,、難點問題，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

今年,，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“非典型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動,，但廣大職工愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能,。全年共組織宣傳義診活動4次,，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作?？偟膩碚f,，20__年我們承接了20__年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了20__年各項工作任務(wù)，也為20__年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻(xiàn)力量,。

本人遵守職業(yè)道德，履行職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，熱情接待每一位患者,，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人,，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)。本人已通過國家臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，于20__年x月獲得臨床處方權(quán),。20__年大部分的時間是在呼吸、消化內(nèi)科臨床科室輪轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)科室常見病,、多發(fā)病的診斷及治療。于今年__月到急診icu科輪轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)急危重癥病人診療思維,，學(xué)習(xí)有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機的使用,，學(xué)習(xí)并成功進(jìn)行鎖骨下靜脈穿刺術(shù),，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛，在急診icu轉(zhuǎn)輪期間拒收家屬紅包__元整,。本人利用業(yè)余時間加強理論知識學(xué)習(xí)，多次參加__急危重癥學(xué)術(shù)會議,，開闊了視野,，擴(kuò)大了知識面。于今年x月完成了醫(yī)院團(tuán)委安排在__職業(yè)技術(shù)學(xué)院的急救知識培訓(xùn)工作,，參加第x屆__國際旅游節(jié)后勤保障工作,，參與__市公共突發(fā)應(yīng)急演練及科室成批傷應(yīng)急演練，通過這些活動鍛煉了自己的應(yīng)急應(yīng)變能力,，提高了業(yè)務(wù)水平,。

回顧一年來的工作,，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步,，但我也深刻認(rèn)識到自己的不足之處：在思想,、工作和學(xué)習(xí)方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給我批評指正,，我會虛心學(xué)習(xí)改正,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇三

年保衛(wèi)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在上級安全部門的具體指導(dǎo)下,，堅持專門工作與群防群治相結(jié)合,，實施三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。依靠群眾搞好安全,，保衛(wèi)工作,。充分發(fā)揮改組后的綜合治理，治保會的職能作用,，穩(wěn)定政治,，確保治安。緊抓“人防,、物防,、技防”的三防工作，以下是今年的工作總結(jié),。

由院領(lǐng)導(dǎo)分別對全院的安全工作檢查的制度,；保衛(wèi)科專職消防員每天一次消防安全檢查；每周二次重點部位檢查,，并利用節(jié)假日定期值班和有情況不定期值班,，等手段為了進(jìn)一步確保全天候的安全，我院保安部白天安排一人專門巡查門急診,，一人巡查病房大樓,，夜間由四人組成的夜巡隊，每小時巡邏一次,，一般一晚上巡邏十來次,，在全年值勤中有一百多次發(fā)現(xiàn)辦公室門診診室門或窗未關(guān)，或燈未關(guān)閉的不安全因素,，均通知有關(guān)科室及時整改,，這樣采取必要的措施，防止了事故隱患,，真正落實了以防為主和人防,、物防、技防相結(jié)合的防范措施,。

為了更好地做好治安防范工作,，牢牢抓好三防工作“人防,、物防和技防”。我們在公共場所及重點部位裝備了電視監(jiān)控探頭,，今年在領(lǐng)導(dǎo)的支持下對住院部高層安裝了電視監(jiān)控探頭并準(zhǔn)備在年初對醫(yī)院部分老化及不清晰的電視監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)整及更換,；用高科技的技防設(shè)備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作，今年一年保持了正常運轉(zhuǎn),；今年多次聯(lián)系廠方技術(shù)人員前來維護(hù)硬盤,；根據(jù)需要刻錄了部分醫(yī)療糾紛的處治過程，以備作司法證據(jù),。

我們積極利用院周會,、院辦公會等機會，宣傳三級安全網(wǎng)絡(luò)管理方案,，明確了工作職責(zé),，牢固樹立大安全觀念。大力開展“防火,、防盜,、防破壞、防爆炸”的“四防”教育,，打擊“醫(yī)托”的行動,，以看得到實例事實進(jìn)行防搶奪和防盜竊的教育，全年進(jìn)行了十幾次這樣的宣傳教育,，我們通過院周會傳達(dá)到全院各科室職工,，使職工得到教育，對新入院的職工及來院實習(xí)的醫(yī)生,、護(hù)士,，專門為他們上了法制、消防課,，使他們加強法制意識,，了解了基本的防火常識。

醫(yī)院安全工作重要性,，在全院干部,、職工的意識中尚未全部到位，尤其是在工作忙時,，在少數(shù)人中說,，安全工作重要變成了次要，存在松懈現(xiàn)象,。安全基礎(chǔ)工作尚有待進(jìn)一步加強,，對醫(yī)院安全管理,、崗位職責(zé),、檢查考核,，信息反饋；尚需進(jìn)一步落實,，使醫(yī)院安全工作形成良好循環(huán),。進(jìn)一步加強人防、物防,、技防工作,。對專業(yè)保衛(wèi)隊伍加強培訓(xùn)教育，提高素質(zhì),，針對失竊時有發(fā)生的現(xiàn)象,，尋找薄弱環(huán)節(jié)，提高防范能力,。

在新的一年中,，我們將結(jié)合醫(yī)院實際情況，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠全院各科領(lǐng)導(dǎo)和全體職工,。針對存在的問題，努力為xx醫(yī)院營造一個更安全,、更祥和,、更美好的環(huán)境而努力工作。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇四

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20xx年在醫(yī)院兩委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合,，互相學(xué)習(xí)取長補短至共同進(jìn)步,，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重,、關(guān)愛,、責(zé)任、敬業(yè)”為主體,，展開一切服務(wù)工作,，特別是通過“創(chuàng)新思維、感動服務(wù)”及“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”兩大活動,，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念,，從行動上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，各項工作取得了明顯的成績,，也積累了好的經(jīng)驗,，同時也看到了自己的不足。下面就是年終的工作總結(jié)：

一,、目標(biāo)完成情況

通過組合,，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進(jìn)行工作,，并按質(zhì)按量按時完成任務(wù)，達(dá)到了來人有接待,、問題有答復(fù),、糾紛有人解決的效果。

一年來綜合科組織,、安排,、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的,、參觀的,、檢查的、驗收等團(tuán)隊十余次,，解決糾紛疑難問題十余次,，為醫(yī)院對外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié),、和諧外圍做出了努力,，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。

一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作,、安裝,，我們不分晝夜，不分星期天,，從規(guī)劃到設(shè)計再到現(xiàn)場施工,，注入了大量的`汗水和辛苦，為方便患者,、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ),。

一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢服務(wù)以獨特的服務(wù)方式,、有序地運作程序得到了好評,，使表揚、留言達(dá)千條之余,，職工代表贈錦旗兩面,，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題,，服務(wù)質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感,，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動局的工傷鑒定,、勞動能力鑒定,、招錄體檢進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務(wù),，特別是近段時期內(nèi),，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決,，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定,，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造疊加在一起,，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進(jìn)行,。

一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善,，衛(wèi)生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度,，辦公室管理,、病案管理、財務(wù)管理,、物品管理,、醫(yī)保管理、院感管理,、水電暖管理,、設(shè)備管理、財產(chǎn)管理,、食堂管理,、后勤成本管理水平都有明顯的提高。

二,、經(jīng)驗和不足:

通過多次開會討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念,，以主人翁姿態(tài)面對一切困難，不論多么艱難困苦都能想方設(shè)法得到解決,。

用辯證的關(guān)系看待,、付出與得到，得到的不僅體現(xiàn)在金錢上,，更重要的是在精神上和形象上,，大家堅信只要有付出，金錢,、精神,、形象和公信遲早都能得到。

行政資源的整合有以下幾大好處,，一是有各自為戰(zhàn),，互不牽連到聯(lián)合辦公，起到互補作用;二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí),、共同處理公事和私事;三是不論來者是什么樣的人群,，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句溫暖話,，時刻都幫助他解決,，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才,，減少環(huán)節(jié),，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成,，其他崗位也是如此,。

感動服務(wù)使我們提倡的，在給對方服務(wù)的同時提高語言溝通能力,，因人而易,，注意自己的形象，用心去服務(wù),，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重,，對他的關(guān)愛，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任,，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為,，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作,，達(dá)到雙方滿意的效果,。

從我做起，換位思考,，假如醫(yī)院就是我的家,，我就是院長，精打細(xì)算是根本,，大河有水,，小渠才不會干的基本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀,。

不足的是新成立科室人員磨合期過長,，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，承擔(dān)份外之事,，缺乏主動性,，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴(yán)格執(zhí)行,，多開交心會,，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把實事做實,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇五

xx年是極不平凡的一年,，全球性經(jīng)濟(jì)危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn),，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊,，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù),。這一年按照組織分工,，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報,。

按照國家的部署和學(xué)校黨委的安排,，我院參加xx年3月—8月間進(jìn)行的第二批“深入學(xué)習(xí)實踐活動”，本人也在其中,。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí),，我的思想認(rèn)識有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“,，第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義,，并付諸實踐中?；顒舆^程中,，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況,，結(jié)合國情,、區(qū)情，經(jīng)過自己認(rèn)真思考,，在民主生活會上,，以對黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時,，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全院行政大查房的機會,，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進(jìn)行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療,、行政,、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視,。目前,，部分問題已經(jīng)得到解決，學(xué)習(xí),、實踐活動取得一定成效,。

xx年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出,。首先是現(xiàn)有資源配置,，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達(dá)到飽和，缺乏新的增長點,；其次,，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn),，已經(jīng)到了故障多發(fā)期,，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次,，學(xué)科配置不完善,，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長,；最后,，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,，遠(yuǎn)離鬧市區(qū),，處于不利地位。

一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性,。在全院中層干部大會動員的基礎(chǔ)上,，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認(rèn)真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況,，制定合理的工作目標(biāo)和落實的措施,，給大家鼓干勁，挖潛力,，凝聚人心,，確保業(yè)務(wù)發(fā)展能再創(chuàng)佳績。

二是加強對外宣傳工作,。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診,、“黨組織為民辦實事”等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中,，提高社會各界對西院的認(rèn)知度和認(rèn)同度,，努力吸引患者來診,。

三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展,。如上半年全院中層干部大調(diào)整,，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負(fù)責(zé)人。針對他們初來乍到,，經(jīng)驗不足,、情況不明等弱點，我逐個找他們談心,，及時幫助他們熟悉工作,，還出謀獻(xiàn)策，使他們能很快進(jìn)入角色,，發(fā)揮作用,。11月―12月間，由于“甲流”的影響,，西院急診科就診患者急驟上升,，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時達(dá)到700多人次/日,，輸液量300~400人次/日,，一度超過東院的工作量,，而人員只有其一半,，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們采取果斷措施,，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決,，患者和員工都比較滿意,。此舉同時也促成了xx年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關(guān),，比上年度增長24.6%,。

總之，經(jīng)全院上下的共同努力,，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績,。初步統(tǒng)計，年門,、急診量,，出、入院人次,，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標(biāo)均較上年度有較大幅度增長,，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1.8億元,，比上年度增長18.8%,。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估,；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成,，等待政府有關(guān)部門批準(zhǔn)收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生服務(wù),；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，xx年度各項任務(wù)圓滿完成,，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量評估,，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著,，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名,。

本人在xx年度積極參加教學(xué)工作，繼續(xù)承擔(dān)本科生教學(xué)的上大課任務(wù),，培養(yǎng)碩士研究生9人,；承擔(dān)省級科研課題2項，撰寫中,、英文論文各1篇,，均已投有關(guān)學(xué)術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學(xué)術(shù)會議13場,，為擴(kuò)大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響做了一定的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇六

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂,，辭舊迎新,。借此機會，我代表院務(wù)會向同事們總結(jié)一年來的工作情況,，請大家提出寶貴的意見,。

xx年隆化醫(yī)院更名為第三人民醫(yī)院我們抓住這個機遇，利用這個契機,，廣泛依靠廣大職工,，調(diào)動一切積極因素，大家出主意,、想辦法,、群策群力，調(diào)整組織機構(gòu),，改善服務(wù)模式,，健全服務(wù)體系,，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)設(shè)施,。通過深化改革,，加強管理，建立健全各項規(guī)章制度,，圓滿完成了xx年衛(wèi)生工作目標(biāo),，主要抓了以下幾個方面的工作：

一是把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障體系,；強化基礎(chǔ)醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生,；完善醫(yī)院感染控制管理,，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理,，鞏固和完善放心藥房,，選派16名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展病歷書寫和技術(shù)操作競賽,，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設(shè),，提高中藥藥品質(zhì)量,；加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持院長查房制度等措施,，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量取得了進(jìn)一步的提高,。

二是堅持預(yù)防為主方針,，以醫(yī)院為中心建立多層次,、廣覆蓋、綜合性的預(yù)防保健體系,。在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)上,，加強醫(yī)務(wù)科力量，有專人負(fù)責(zé)傳染病管理,、腸道病管理,、結(jié)核病管理、生物制品管理,，保證各項措施落到實處,。今年五月，我院投資4萬余元建立了設(shè)施齊全,、功能完善的計劃免疫示范門診,，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收,。

三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上,，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%,，管理率85%,；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設(shè),，通過上級考核復(fù)審,，獲得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

四是建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為對象,，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務(wù),，是我院的主要任務(wù)之一；通過制定規(guī)劃,，在五個居委會開展試點,；采取派出去、請進(jìn)來等方式,，培訓(xùn)全科醫(yī)生,、護(hù)士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇七

20xx年x醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,，堅持“服務(wù),、效率、和諧,、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力,，加強預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作,，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

對統(tǒng)一思想認(rèn)識,、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。增強了財務(wù)人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比,，我院財務(wù)人員數(shù)量少,，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,，積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，工作中不講條件、不談個人困難,，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè),，理順業(yè)務(wù)流程,，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起,；統(tǒng)計,，核算，收帳,，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

止于x月底,，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)x元,；藥品收入高達(dá)x元；（其中西藥收入為x,；中草藥收入為x元,；疫苗收入為x元；）,。財政補助收入達(dá)x元,；其它收入達(dá)x元。合計為x元,。醫(yī)療支出為x元,，（其中：工資福利支出為x元,；商品和服務(wù)支出為x元,；對個人和家庭的補助支出為x元；其他資本性支出為x元）,。藥品支出為x元,，（其中工資福利支出為x元；商品和服務(wù)支出為x元,；其他資本性支出為x元）,。其他支出為x元,。合計為x元。20xx年收支結(jié)余為x元,，20xx年x月至x月底收支結(jié)余為x元,，為20xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

在積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平,，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20xx年x月x日住院總費用為x元,；自費費用為x元,；自費率為x%；合理費用為x元,；實際補償額為x元,；補償率為x%；出院人數(shù)為x人,；人均費用為x元,；人均補償費用為x元；藥品總費用為x元,；藥品自費率為x元,；診療總費用為x元；診療自費費用為x元,；診療自費率為x%真正做到了專項資金的應(yīng)用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策,。

醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證,。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”,。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn),、收費公示和自愿付費原則。

構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解,、掌握醫(yī)院財務(wù)情況,，科學(xué)決策、科學(xué)管理,；提高工作效率,。

根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇八

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年來的工作從進(jìn)行回顧做以總結(jié)：

一,、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、明確了人員職責(zé)分工,、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。

3,、打造一個盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。

二,、外聯(lián)方面的工作

1、降低公司稅收費用,。

2,、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三,、會計核算方面

1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。

2,、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源,。

3,、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作,。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、每月按時納稅，不拖延申報,。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫,。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

(1)按集團(tuán)要求，編制財務(wù)預(yù)算,。

(2)定制每月報表報送制度,，包括報送內(nèi)容、接收人,、報送要求等,。

(3)20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

(4)每月末要提前編制下月資金計劃,。

(5)與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作,。

(6)建立醫(yī)院保本模型,，詳細(xì)測算盈利平衡點。

四,、財務(wù)管理方面

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較,。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度,。

3,、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責(zé)任,。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式,。

5,、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

五、協(xié)同其他部門的工作

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇九

為認(rèn)真貫徹落實《20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)春季防火安全工作實施方案》文件精神和要求,，我院堅持以“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的.工作方針，切實履行職責(zé),，努力工作,，大力推進(jìn)我院的消防工作,，為我院正常醫(yī)療工作的開展和創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境提供了有力的保障,，現(xiàn)將我院消防安全工作情況總結(jié)如下：

我院領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作十分重視，作為一項經(jīng)常性的重要工作常抓不懈,，定期召開消防安全培訓(xùn),，研究和布置有關(guān)工作，建立以院長為首,，聯(lián)合各科室負(fù)責(zé)人組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，大到重點防火部位，小到門窗,、水電,、滅火器材都有專人負(fù)責(zé)，形成了“齊抓共管,、群防群治”的良好局面,。

為了搞好我院的消防安全工作，進(jìn)一步強化安全管理,，全面落實我院各科室消防責(zé)任制,，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，我院制定《醫(yī)院春季防火實施方案》,，健全管理組織,，加強管理，督促檢查,，按照誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，與對消防工作實行科室領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任狀,。不斷完善工作制度,，有效發(fā)揮了防火安全委員會的組織、協(xié)調(diào),、督促,、指導(dǎo)作用。

為進(jìn)一步加強火災(zāi)防范工作,，提高醫(yī)院預(yù)防火險的能力,，我們根據(jù)上級有關(guān)文件要求,，積極開展了消防安全隱患排查專項治理工作，召開了我院院領(lǐng)導(dǎo)會議,，就如何開展好消防安全隱患排查治理工作提出了具體實施意見,，要求醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》認(rèn)真落實《機關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，以嚴(yán)防火災(zāi)事故為目標(biāo)，認(rèn)真開展消防安全檢查,，堅決消防火災(zāi)隱患,，全力搞好我院的消防安全隱患排查專項治理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定配置滅火器材,、設(shè)置消防安全標(biāo)志,，并定期檢查，維護(hù),。確保消防器材設(shè)施完好,、有效，保障疏散通道安全出口進(jìn)一步明確了責(zé)任制,，由副院長帶對,，對本單位重點部門進(jìn)行了安全檢查，確保更換了廢舊的滅火器,，解除了消防安全隱患,。

我們堅持以防為主的原則，加大防范力度,，在加強組織領(lǐng)導(dǎo)層層落實制,，加強宣傳教育的基礎(chǔ)上，重視并切實抓好檢查指導(dǎo)工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、隱患、能夠采取有效措施進(jìn)行整改,，消防安全小組定期進(jìn)行一次全院各科室治安消防安全大檢查,，并建立消防記錄本，解決工作中出現(xiàn)的問題和困難,，安排布置下一階段的工作任務(wù),，我院保衛(wèi)科值班人員每天對全院各部門容易引起火災(zāi)的部位進(jìn)行巡查，加強管理,、督促檢查,、如：禁止任何人在輸氧氣時吸煙，嚴(yán)禁在藥庫和總務(wù)庫處堆放易燃物品吸煙,，要求科室人員熟悉和掌握滅火器材的使用等,。

在今年的工作中,，我們將著重抓好以下幾項工作：

一、加強對全院各科室的指導(dǎo)和督查,，確保消防安全工作取得明顯成效,。

二、加強全院職工的法制宣傳教育,，督促各科室學(xué)習(xí)消防知識,，不斷提高全院職工的消防安全意識。

三,、加強夜間巡查,，保持火災(zāi)的基本穩(wěn)定，有效的遏制群死群傷等特大惡性事故的發(fā)生,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇十

1,、認(rèn)真總結(jié)好20xx年度工作,。今年是醫(yī)院“創(chuàng)新發(fā)展年”,，也是工作任務(wù)特別繁重、成績特別突出的一年,。機關(guān)各部,、各科室要認(rèn)真總結(jié)思想政治建設(shè)、醫(yī)教研中心工作,、后勤保障,、安全管理方面取得的成績和經(jīng)驗，查找在醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊伍,、支部建設(shè),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面存在的問題和不足，找準(zhǔn)制約科室發(fā)展的瓶頸問題和突出矛盾,，認(rèn)真剖析存在問題的主客觀原因,，制訂切實可行的改進(jìn)措施。

2,、認(rèn)真搞好“雙爭”評比工作,。各科室要搞好評選先進(jìn)的動員教育，按標(biāo)準(zhǔn)按程序開展“雙爭”評比,。

各類評先比例分別是,，先進(jìn)基層科室xx%，軍人和文職人員立功xx%,，嘉獎個人,、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者xx%(優(yōu)秀軍人和文職人員醫(yī)務(wù)工作者分別占軍人和文職人員總數(shù)的xx%,、優(yōu)秀聘用醫(yī)務(wù)工作者占聘用人員總數(shù)的xx%)，優(yōu)秀聘用醫(yī)務(wù)工作者標(biāo)兵xx%(獎勵一個月工資),。戰(zhàn)士,、職工的獎勵按此標(biāo)準(zhǔn)，由院務(wù)部統(tǒng)一組織,。

總結(jié)采取自下而上的方法進(jìn)行,，個人向支部述職，科主任向支部大會報告工作,，支部向黨委報告工作,，院黨委向全院報告工作。

“雙爭”評比的程序是支部研究推薦,、機關(guān)審核,、黨委審定。評選先進(jìn)科室時,，申報單位要在科室建設(shè)交流研討會(初定xx月xx日—xx日)上進(jìn)行科室建設(shè)匯報和民主測評,。

1、深入動員教育,。認(rèn)真組織好總結(jié)評比工作,，及時召開總結(jié)動員會，統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，要把總結(jié)評比的要求傳達(dá)到每個人。通過教育,，使大家認(rèn)清醫(yī)院發(fā)展的新形勢,，明確科室建設(shè)的新目標(biāo)。

2,、認(rèn)真謀劃工作,。各支部在總結(jié)工作、肯定成績的同時,，要特別注意謀劃好明年的工作,。

3、嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn),?？偨Y(jié)期間，科室領(lǐng)導(dǎo)要在崗在位,，各項工作要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,，特別是要認(rèn)真抓好干部年度述職考核、科主任報告工作,、民主評議等重點環(huán)節(jié),。評比表彰要陽光操作,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按程序評選申報先進(jìn)，不搞平衡照顧,，不超指標(biāo)推薦,。

4、按時完成工作,。年底工作頭緒多,，工作密度大，任務(wù)繁重,，各支部要搞好統(tǒng)籌,，按照機關(guān)下發(fā)的時間表，抓緊時間組織,，及時把各類材料上報組織科,。

5、確保安全穩(wěn)定,。時值年終歲末,，各項工作比較集中,，人員思想活躍,，敏感問題較多,，各支部要加強教育引導(dǎo),，嚴(yán)格制度落實,，強化管理責(zé)任,，確保人員思想作風(fēng)不散,，工作秩序不亂,，維護(hù)全院的安全穩(wěn)定,，確保20xx年收好尾、20xx年開好頭,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)篇十一

在xx年的工作中,，牙防科全體人員在縣衛(wèi)生局和疾控中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在牙防科全體人員的共同努力下,，增強了人民群眾對牙病的認(rèn)識,，提高了診療水平，為進(jìn)一步開創(chuàng)牙防新局面,，奠定的扎實的基礎(chǔ),，基本完成了年初既定計劃。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

牙防中心作為一個剛剛起步的科室,，離不開疾控中心的支持,。為了加快牙防中心的發(fā)展，疾控中心借助結(jié)核項目的宣傳,，通過電視,、廣播加大牙防知識的宣傳,。

隨著宣傳教育的不斷深入，牙病防治的效果也日益明顯,。今年我們分別對企業(yè)招工人員免費體檢一千多人,，而且還和兄弟科室合作，對在校學(xué)生四千多人免費體檢,，為他們發(fā)放宣傳資料五千多份,，提高了這一層次人群的牙病防治知識。這樣牙防中心不僅擴(kuò)大了宣傳,，而且也拉近了與牙病患者的距離,，為以后牙防工作奠定了基礎(chǔ)。

在今年的三八節(jié),、九月二十的愛牙日期間,，我們組織牙防人員與電視臺人員一起到小學(xué)舉行義診活動，制作牙病知識專欄新聞,。開展免費的口腔檢查和口腔健康宣教工作,。幫助他們掌握適合他們的口腔保健知識，并通過他們將我們宣傳到其家長中去,，起到以點帶面的作用,。

〈1〉積極鼓勵科室人員利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，參加各種學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,，提高自己的知識水平。同時,，積極參加國內(nèi)舉辦的各種口腔新技術(shù),、新進(jìn)展學(xué)習(xí)班同時，不斷探索改良傳統(tǒng)手術(shù)術(shù)式,。

〈2〉社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收：牙防科因服務(wù)態(tài)度好,、技術(shù)水平高以及在口腔修復(fù)方面的成就已被大家認(rèn)可。

〈3〉完善的登記制度：做到一人一登記,，記錄好患者的電話號碼,，做到定期隨訪。

總之,，在xx年牙防中心共接診患者達(dá)一千七百多人,，基本做到人人滿意，沒有一例事故發(fā)生,。所以在以后的工作中,，牙防中心將會以更大的熱情投入到工作中去！