心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。

考核一個(gè)人有沒有做好一件事情的能力應(yīng)該不難,，看一個(gè)人有沒有管理方法也不難,。難的是怎么樣讓一個(gè)人保持著激情去做事情。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道,。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入,，也就沒有生活下去的條件(靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論)。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,，不斷去努力爭取的,。也就是說工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已,。

怎樣提高員工的執(zhí)行力其實(shí)更多的還要分析員工的性格以及工作的目的。如果只是抓住員工怕被辭退然后進(jìn)行各種嚴(yán)厲的考核那么也只能讓負(fù)面的事情更多,。

軍令如山倒,，軍中無戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令,，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略,，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作,，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝!

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上,。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手,，明知不敵也要亮劍,，即使倒下，也要成為一座山,、一道嶺”,。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力,、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)!

值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高,、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志,，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié),，軍令如山,、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮,、拖不爛的鐵的作風(fēng),，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心,，勇挑重?fù)?dān),、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù),、奮力進(jìn)取的鐵的精神,，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,，目標(biāo)明確,、全力以赴的鐵的壯志。

如果公司的每個(gè)人都能做到如下幾點(diǎn)我想也是一件很不容易的事情了;

一,、言出必行,，一口吐沫一個(gè)釘。說話不算數(shù)會(huì)影響公信力,，下屬在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)有所顧慮,，會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)的話持懷疑的態(tài)度，自然就會(huì)影響執(zhí)行力,。

二,、賞罰分明,，一碗水端平。賞罰不明會(huì)讓員工心理不平衡,，消極的心態(tài)做事情還談什么執(zhí)行力,。

三、知人善用,。趕鴨子上架是不得已而為之的事情,，讓非專業(yè)的人帶團(tuán)隊(duì)也會(huì)嚴(yán)重影響工作效率以及成果。

四,、朝令莫夕改,。朝令夕改會(huì)讓員工不知道該執(zhí)行早上的命令還是等待執(zhí)行晚上的命令。除非重大突發(fā)事件,，否則不宜做此類事情,。

五、責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢在必行,，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是盡量踢足球不要踢皮球,?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。

六,、取消“有關(guān)部門”,。在我的印象里“有關(guān)部門”是世界上最神秘的部門，你根本很難找到門到底在哪里,，最后很可能就是死在門外面了,。

最后只要目標(biāo)明確、制度完善,、管理到位,、文化雄厚、人心所向,，那么提高執(zhí)行力應(yīng)該不是什么難題,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

項(xiàng)目管理體系中最核心的能力是執(zhí)行力，因此在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,，項(xiàng)目執(zhí)行力的高低直接決定了人員的工作效率和項(xiàng)目的質(zhì)量,。為了提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，本人在近期參加了一次關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的課程,，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性，也讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)到了提高項(xiàng)目執(zhí)行力的方法和技巧,，收獲頗豐,。

第二段：反思

通過此次的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)配合及及時(shí)的資源分配和溝通能力的重要性,，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在項(xiàng)目執(zhí)行力方面存在的問題,。比如，在協(xié)調(diào)和溝通方面,，我發(fā)現(xiàn)自己在處理團(tuán)隊(duì)與客戶之間的關(guān)系時(shí),，有時(shí)候會(huì)缺少溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響,。另外,，在項(xiàng)目成本控制方面也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，造成了資源的浪費(fèi),。

第三段：改進(jìn)

基于此,，我根據(jù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對自己進(jìn)行了一系列的改進(jìn),，包括修正自己的日常行為習(xí)慣,，提高項(xiàng)目溝通和合作能力、完善項(xiàng)目管理體系,、全面認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等等,。通過一個(gè)個(gè)小突破，我逐漸提高了自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，也感受到了項(xiàng)目執(zhí)行力的提升對提高自己綜合素質(zhì)的重要性,。

第四段：總結(jié)

不論是在企業(yè)中，還是在日常生活中,，我們都離不開執(zhí)行力,，而項(xiàng)目執(zhí)行力就是其中非常重要的一部分。而要提高項(xiàng)目執(zhí)行力,，除了掌握正確的方法和技巧之外,，更重要的是要市場對團(tuán)隊(duì)合作的精神和管理解決問題能力的提高。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行方面,，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),，確定好目標(biāo)，規(guī)劃好計(jì)劃,，并精細(xì)執(zhí)行,。這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)展的順利，在項(xiàng)目中立于不敗之地,。

第五段：展望

參加此次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)歷,，讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到提升自己的執(zhí)行力是無止境的。未來,，我將更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，希望能成為一個(gè)更加獨(dú)立自主和有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,，讓項(xiàng)目得以更高效,、更成功的實(shí)施。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年3月20日匯聚xx投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心,，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺,，感慨良多,，明白了很多道理，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光,，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述,。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡而言之就是要以身作則,，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源。

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動(dòng),，出問題沒人承擔(dān)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問,，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是團(tuán)隊(duì)提升的開始,。

重視成果，而不是結(jié)果,！做了×100=0做到×1=100,，執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù),，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任,，不折不扣的拿到成果。

在工作中,，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞,，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情,！

企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工,。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng),，碰不得更管不得的現(xiàn)象！

獎(jiǎng)罰分明是對員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步,。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性,。

要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時(shí),，讓人震撼。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓人深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),，俗話說求其上得其中,，求其中得其下，求其下得其無,，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門,、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬。

一個(gè)人如果不懂得感恩,，會(huì)失去朋友,；一個(gè)企業(yè)如果不懂得感恩，會(huì)失去合作伙伴,。所以,，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會(huì)擁有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，員工會(huì)為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,，企業(yè)會(huì)為社會(huì)的進(jìn)步而貢獻(xiàn)力量,。

培訓(xùn)長達(dá)兩個(gè)半小時(shí)，但老師和學(xué)員們個(gè)個(gè)精神飽滿,。在培訓(xùn)中,，金豐門窗員工積極發(fā)言，主動(dòng)參與互動(dòng),，在講述學(xué)習(xí)心得,，金豐門窗員工情感誠摯流入，場面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝,。通過這次培訓(xùn),，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)項(xiàng)目越來越多地涉及到工程,、IT、營銷,、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。為此,，我參加了公司舉辦的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”,，從中收獲頗豐，下面是我的心得體會(huì),。

第一段：了解項(xiàng)目執(zhí)行力的意義

在培訓(xùn)開始的第一天,，老師從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目生命周期等方面講解了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石，其可以幫助企業(yè)提高效率,、降低成本,、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢,。了解到這些,，我更加珍視了自己在項(xiàng)目中扮演的角色，并積極地去思考,，如何提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。

第二段：掌握項(xiàng)目管理的基本模型

老師通過講解項(xiàng)目管理的基本流程和五大過程組的知識(shí)，讓我對項(xiàng)目管理有了全局性的認(rèn)識(shí),。在此基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作。通過各種操作，我不僅熟悉了項(xiàng)目管理的基本過程,，更加清楚了項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則和技巧,。我認(rèn)為這些基本的項(xiàng)目管理方法和理論是在工作實(shí)踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目中的角色和責(zé)任

在培訓(xùn)過程中,，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中扮演的不同角色和責(zé)任,。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和溝通技巧,；質(zhì)量控制員需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評估,；團(tuán)隊(duì)成員需要做好自己的分工和協(xié)作，更好地完成項(xiàng)目,。通過對這些角色和責(zé)任的理解,，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目中,，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作積極性,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更有激情、更順暢,，項(xiàng)目才能成功,。

第四段：了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目執(zhí)行中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,，可以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)和避免可能損失,。在培訓(xùn)過程中，老師通過介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,、方法和步驟,，讓我對風(fēng)險(xiǎn)管理有了全面的了解。在后續(xù)的案例分析中,，我學(xué)習(xí)了如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),、評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對,，并掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,，如風(fēng)險(xiǎn)概率分析和影響矩陣等。我相信,，這些知識(shí)將在我未來的工作中起到重要的作用,。

第五段：貫徹執(zhí)行力真諦

在培訓(xùn)結(jié)束后，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。我認(rèn)為,，項(xiàng)目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。除了掌握項(xiàng)目管理的基本模型和方法,，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦,，積極承擔(dān)角色和責(zé)任,、充分協(xié)作、勇于分析和解決問題,，不斷為提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度而努力,。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的成功,。

總之,，在參加公司的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”中，我受益匪淺,。通過這次培訓(xùn),，我不僅深入了解了項(xiàng)目執(zhí)行力的意義、掌握了項(xiàng)目管理的基本方法與理論,，更加清醒了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任,，了解了如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；更重要的是,，我將這些知識(shí)融入到自己的工作實(shí)踐中,，并且不斷總結(jié)和反思,，不斷提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。我相信，以此為基礎(chǔ),，我必將在未來的項(xiàng)目管理和工作中迎風(fēng)而立,，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

首先,，在這里,，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋,，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，下面就我在培訓(xùn)中所體會(huì)到的談幾點(diǎn)看法：

1：個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力,。

一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是,，面對某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為,。

3：執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制。

跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)，人都有惰性,，有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

4：執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神。

給我們培訓(xùn)的老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動(dòng)的比喻,，就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

心得體會(huì)就是一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受文字,。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類,。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有,，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的,，但沒有被推廣普及的必要,。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果,。方法,，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以,，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的,。以下是由為大家整理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文材料，希望對你有所幫助,。

很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識(shí)到,，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

工作中,，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的`時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個(gè)能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí),，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會(huì),，所向披靡，戰(zhàn)無不勝,！

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

第一段：引言（100字）

最近,，我參加了一次關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)班，通過這次班級(jí)的學(xué)習(xí),，我對員工執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí),。在這1200字的文章中，我將分享我參加這個(gè)培訓(xùn)班的心得體會(huì),，包括培訓(xùn)班的內(nèi)容,、我從中學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何將這些知識(shí)應(yīng)用到工作中,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與體會(huì)（300字）

在這個(gè)培訓(xùn)班中,，我學(xué)習(xí)了執(zhí)行力的重要性以及如何提升自己的執(zhí)行力。通過講座,、案例分析和小組討論等形式,，在培訓(xùn)班上，我們了解了如何設(shè)立明確的目標(biāo),，并制定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃。同時(shí),，我們還學(xué)習(xí)了如何管理時(shí)間,，以及如何有效地與同事進(jìn)行溝通和協(xié)作。在整個(gè)過程中,，我們還通過個(gè)案分析和團(tuán)隊(duì)合作的形式,，深化了對執(zhí)行力的理解。

第三段：學(xué)到的知識(shí)和技能（300字）

通過這次培訓(xùn)班,，我學(xué)到了很多提升執(zhí)行力的知識(shí)和技能,。首先，我了解到明確的目標(biāo)對于執(zhí)行力是至關(guān)重要的,，只有設(shè)置了明確的目標(biāo)，才能更好地激勵(lì)自己去行動(dòng),。同時(shí)，我學(xué)會(huì)了如何制定可行的行動(dòng)計(jì)劃,，將目標(biāo)拆解成具體的步驟,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我還學(xué)到了如何管理時(shí)間,，通過優(yōu)化時(shí)間利用的方式,，提高工作的效率和質(zhì)量。另外,，我也學(xué)會(huì)了如何與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,，以確保團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。這些知識(shí)和技能對于我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活都有很大的幫助,。

第四段：應(yīng)用到工作中的體會(huì)（300字）

在培訓(xùn)結(jié)束后,，我開始將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到我的工作中。我首先制定了明確的工作目標(biāo),，將其分解成每日,、每周和每月的具體任務(wù)，以便更好地管理和衡量我的工作進(jìn)展,。我還學(xué)會(huì)了優(yōu)化時(shí)間利用的技巧,，避免了以往的拖延習(xí)慣，提高了工作效率,。在團(tuán)隊(duì)合作中,，我更加注重與同事的溝通和協(xié)作，通過有效的交流,，提高了團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力,。這些應(yīng)用到工作中的體會(huì)讓我感受到了明顯的改變，我也收到了很多正面的反饋,。

第五段：總結(jié)（200字）

通過這次員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,，我對于執(zhí)行力有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了很多提升執(zhí)行力的知識(shí)和技能,。這些知識(shí)和技能不僅幫助我在工作中更加高效和有成效,，也對我的個(gè)人生活有積極的影響。我相信,，只要我們在實(shí)踐中不斷運(yùn)用和完善這些知識(shí)和技能，我們的執(zhí)行力一定能夠得到有效地提升,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，證明了我們正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們一向以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們借助這次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較,，別人做的比自我好吧,，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則,、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選取比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)的員工拭目以待,。將使我們的迅速壯大,，快速成長。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé),，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

相信隨著推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

第一段：介紹背景和目的（100字）

員工執(zhí)行力培訓(xùn)是為了提升員工在工作中的執(zhí)行力而開設(shè)的一門課程,。通過這個(gè)培訓(xùn)班，我學(xué)到了許多關(guān)于如何高效實(shí)施工作的方法和技巧,，對提高自己的工作效率產(chǎn)生了積極的影響,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會(huì)（300字）

在培訓(xùn)班中，我們首先學(xué)習(xí)了如何設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃,。通過設(shè)定明確的目標(biāo),，我明白了每一項(xiàng)工作的重要性，并且可以根據(jù)優(yōu)先級(jí)來合理安排工作時(shí)間,。制定計(jì)劃的過程中,，我學(xué)會(huì)了將大的目標(biāo)分解成一系列可行的小任務(wù)，并在每個(gè)任務(wù)之間設(shè)定合理的時(shí)間間隔,，以確保任務(wù)的順利完成,。

然后，我們還學(xué)習(xí)了如何克服拖延癥和管理時(shí)間,。我深刻認(rèn)識(shí)到了拖延工作的危害,，培訓(xùn)班上給出的一些應(yīng)對拖延癥的方法對我有很大的幫助。我學(xué)到了通過設(shè)定時(shí)間限制,、合理分配任務(wù)以及找到適合自己的工作方式,，來克服拖延癥并提高時(shí)間管理能力。

此外,，培訓(xùn)班還教授了有效的溝通技巧,。溝通是工作中非常重要的一環(huán),，通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何提高自己的口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力,，如何傾聽他人的意見并給予積極的反饋,。這些技巧幫助我與同事和上級(jí)更好地溝通，提高了自己的執(zhí)行力,。

最后,，我們還學(xué)習(xí)了壓力管理的方法。工作中常常伴隨著一定的壓力,，培訓(xùn)班中給出了一些有效的減壓方法,，如定期鍛煉、學(xué)習(xí)放松技巧等,。在實(shí)踐過程中,，我發(fā)現(xiàn)這些方法真的能夠緩解壓力，提高工作效能,。

第三段：實(shí)踐應(yīng)用和效果（300字）

在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個(gè)月里,，我將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到了工作中，收到了很好的效果,。通過設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃,，我能夠更好地安排每天的工作，不再被瑣碎的事情所困擾,，工作的整體效率明顯提高,。我也學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間，不再將工作延遲到最后一刻,，避免了因?yàn)橥涎影Y而導(dǎo)致的緊張和焦慮,。

在溝通方面，我通過運(yùn)用培訓(xùn)班中學(xué)到的技巧,，更好地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn),，并且能夠更好地理解和傾聽他人的意見，使得與同事和上級(jí)的合作更加順暢,。通過應(yīng)對壓力的方法,，我能夠更好地管理自己的情緒，保持良好的工作狀態(tài),，避免了因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ鴮ν潞图胰水a(chǎn)生負(fù)面影響,。

第四段：影響自己和他人（200字）

通過員工執(zhí)行力培訓(xùn)班，我不僅提高了自身的執(zhí)行力,，更好地完成了工作任務(wù),，也和同事們分享了所學(xué)到的知識(shí)和技巧。在工作中,，我盡量以身作則,，將培訓(xùn)中學(xué)到的執(zhí)行力方法應(yīng)用到實(shí)踐中,，并積極與同事溝通交流。我的進(jìn)步也得到了同事和上級(jí)的認(rèn)可,，并且在團(tuán)隊(duì)中起到了榜樣作用,。許多同事向我請教有關(guān)執(zhí)行力的問題，我也很樂意和他們分享自己的經(jīng)驗(yàn),。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

員工執(zhí)行力培訓(xùn)班讓我受益匪淺,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提高了工作效率,，更好地完成工作任務(wù),。同時(shí)，我也成為了團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱,，對團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)起到了重要的影響。未來,，我將繼續(xù)運(yùn)用和鞏固所學(xué)到的知識(shí)和技巧,，不斷提升自己的執(zhí)行力，并且愿意與更多的員工分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，共同進(jìn)步,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

第一，工作要有一個(gè)端正和積極的心態(tài),。明確工作目標(biāo),，不為失敗找理由，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我檢討,，不斷尋找工作方式方法,，最終把奮斗目標(biāo)變成滿意的結(jié)果。

第二,，認(rèn)清執(zhí)行力方向是客戶價(jià)值,。客戶就是市場,、是企業(yè)生存的源泉,。作為物業(yè)服務(wù)人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，才能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤,。通過培訓(xùn),，讓我對自己的工作職責(zé)，對自己的工作現(xiàn)狀有了良好的認(rèn)知,。作為一名管理人員,，不只是簡簡單單的做好自己的事情就可以,，更多的是需要去管理、溝通,。管理,、溝通可謂是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以完成，而是需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理的成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，而團(tuán)隊(duì)最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效地溝通,，有效地溝通需要與團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，做到心與心的交流,。作為一名管理人員,，每件事情我們務(wù)必要把控好，制定出正確的決策,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的完成,。

第三,、做好客服部日常工作，提高服務(wù)水平,，在困境中不斷提高,。融資事件導(dǎo)致邯鄲市地產(chǎn)業(yè)整個(gè)大環(huán)境都受到很大的影響，對于物業(yè)的經(jīng)營管理,，形勢很嚴(yán)峻,。邯鄲友誼時(shí)代廣場為地標(biāo)性建筑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求是高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),、高質(zhì)量，因此我們肩上的責(zé)任很重,，壓力也很大,，所以我們要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理制度，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第四、工作高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的完成,，是管理者的使命,，也是員工的職責(zé)。好的結(jié)果是一個(gè)企業(yè)的生存之本,，也是交給公司的滿意答卷,。無論再好的過程，不能產(chǎn)生好的結(jié)果,，也只是徒勞,。作為部門的管理者，我要更加努力勤奮,，做好自己的本職工作,，嚴(yán)于律己，起到表率帶頭作用,，認(rèn)真,、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。

第五,，執(zhí)行要有正確的方式方法,。明確責(zé)任，讓員工感覺到責(zé)任在身,，同時(shí)授權(quán)給員工，提升員工的自主性和工作能力,。在工作中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍；通過與員工有效地溝通,，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,；抱有不放棄不拋棄的心態(tài)，幫助員工克服工作困難,，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。因此我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，也要提高自己的管理及專業(yè)水平,，只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺，感觸很深,。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)

的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

我有幸參加了公司組織的一次'執(zhí)行力培訓(xùn)',公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想,。

一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言'我是一切的根源'也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,，公司一定對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

二,、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白'身教重于言教'.

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個(gè)原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 :

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2,、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改,；

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性；

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通；

5,、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總,；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法,；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

三、結(jié)果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)'我不想知道過程，我只要結(jié)果',通過'執(zhí)行力'的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長,，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的'自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。

如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。