計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇一

山西國貿(mào)中心經(jīng)理部從--年1月1日開始交接進場,，至今已一月有余，一個多月以來,，我們的各項施工生產(chǎn)以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行,。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑，拓一方市場,，交一批朋友,。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求,。

一,、逐步完善項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)

加強人員配備，建立健全各項規(guī)章制度,。山西國貿(mào)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)確定設(shè)置六部一室,，目前各部門的大半人員已經(jīng)到位，各項工作也順利展開,。但是隨著工程進展,，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題,。

隨著部門負責(zé)人的到位,，我們要求各部門編寫部門和崗位的職責(zé)范圍和管理標準、工作標準,，為各項工作的有序開展,，做好充分的準備。根據(jù)貫標要求編制了工程項目質(zhì)量計劃和部門質(zhì)量體系要素職責(zé)分配，進一步規(guī)范了組織職能,。在運行過程中,，我們還針對存在的問題制定了《項目經(jīng)理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,，使經(jīng)理部成為一個高效,、有序、分工明確,、團結(jié)協(xié)作的組織,，以高標準的工作質(zhì)量，保證山西國貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項目標,。

二,、加大公關(guān)力度

盡快疏通與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系，保障工程的順利進行,。初到一個地區(qū),，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項關(guān)鍵因素，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度,，是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,，有關(guān)規(guī)章制度并不健全，公共關(guān)系搞不好,，是難以完成工程目標的,。因此在提高全體職工公關(guān)意識的基礎(chǔ)上，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，各部門共同協(xié)調(diào)對外關(guān)系,。目前，隨著工程進展,，基本上理順了與有關(guān)部門和周圍居民的關(guān)系,，為工程如期開展奠定了基礎(chǔ)，以后我們還要將此項工作深入開展下去,。

三,、工程進展順利，提前計劃開始降水和土方開挖工程施工

節(jié)前,，我們對施工現(xiàn)場進行了勘測,，先后完成了場地平整，臨水,、臨電等正式施工前的準備工作,，目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,，難以解決的是民擾問題,，工程周圍危舊房屋較多,，特別是藥材公司宿舍樓，由于年久失修,，墻體開裂,，地面空鼓，打井的機械振動較大,，許多居民聚眾鬧事,，為工程進展帶來了一定的困難。經(jīng)過多方協(xié)商和30多次的會談,，基本達成一項協(xié)議,。即找有關(guān)部門對房屋進行鑒定，屬于我方責(zé)任損壞,，我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施,。目前,，民擾問題暫時穩(wěn)定，不過以后我們還需進一步工作,，才能保證降水和土方開挖工程的順利進行,。

四、圍繞施工生產(chǎn)各項工作正緊鑼密鼓,，有序進行,。

(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計圖紙正在繪制,，馬上可以開始施工，三月份達到入住條件,。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件,。

(2)技術(shù)工作

根據(jù)工程進度編制各種技術(shù)措施和方案,，經(jīng)過一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》,、《土方施工方案》,、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計》,、《施工組織總設(shè)計》,、《質(zhì)量計劃》和《地下工程施工組織設(shè)計》等的編制。

(3)物資工作

太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,，而且不是很健全,，給物資采購帶來一定的困難。經(jīng)過多方洽商、詢價,，目前已初步確定水泥,、鋼材、木材,、五金,、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,，物資部還將制定相應(yīng)的措施,，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

(4)合同,、概預(yù)算工作考慮到山西國貿(mào)工程這一大體量,、高層建筑的施工特點，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟~與施工現(xiàn)場圖紙資料,，搞好施工圖預(yù)算工作,，加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系,，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍,。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場《臨電施工組織設(shè)計》(初稿)，對已進入現(xiàn)場人員全部進行三級安全教育,，制定施工現(xiàn)場ci管理有關(guān)規(guī)定,，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員，嚴格按照ci標準實施,，對施工現(xiàn)場車輛實施臨時出入證管理,。內(nèi)業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,，人員需進一步補充,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇二

麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長)1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,，巷道坡度為x20°,。

副斜井井筒設(shè)計長度(斜長)1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,，巷道坡度為x20°,。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸,，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿,。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進支護,、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),，三掘一初噴,，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，(2個掘進班,、2個噴漿班、一個機電班),，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離,，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班，機電班負責(zé)機電設(shè)備維護,。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,，支護3小時,，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因，嚴格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇三

今年是到第二個年頭，今年的是一個檢查年,、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾,，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x項目部財務(wù)工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務(wù)部,，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,，我們堅持橫向到邊,、縱向到底、不留死角的自查原則,，對x部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查,。

年輕的財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長,，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一,，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失,，等等問題,。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大,，財務(wù)工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。

第三,，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效,、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作,，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻自己的一份力量,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇四

20xx年,，本人作為xxxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。

xxxx工程，自項目成立之初,，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件,。

2,、攻堅克難，為項目推進保駕護航,。

20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

3,、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。

加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。

4,、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標，組織開展多層次,、多渠道,、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才,。

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,、清正自守,，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇五

結(jié)合永嘉縣中小學(xué)教師科學(xué)素養(yǎng)提升行動的實施及我校教師的實際,，xx學(xué)年橋頭鎮(zhèn)中學(xué)選定的'校本培訓(xùn)項目為各學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”。在教科室的部署下,，這個項目的研究分三個階段,，xx學(xué)年為項目培訓(xùn)的第一階段，即七年級教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展,。為此,，在縣教師進修學(xué)校相關(guān)師訓(xùn)員的指導(dǎo)下，橋頭鎮(zhèn)中學(xué)各學(xué)科分別開展了相應(yīng)培訓(xùn)和研討活動,，具體總結(jié)如下：

1,、開學(xué)初派各學(xué)科教研組長積極參加縣教師進修學(xué)校舉辦的素養(yǎng)提升現(xiàn)場交流會，會后在本組召開教研組內(nèi)會議,，傳達會議精神,，明確培訓(xùn)的目的。

2,、發(fā)揮教研組長,、備課組長和名優(yōu)教師的帶頭作用，以學(xué)科為單位,，針對不同單元和課時,，進行組內(nèi)文本解讀，提高教師對教材的把握能力,。

3,、針對不同課型，包括新課和復(fù)習(xí)課,，各學(xué)科分別開展現(xiàn)場研討課展示活動,。活動分兩步走,，一是集體備課,，二是上研討課和評課。以語文組為例,，本學(xué)期集體備課課題為《那樹》,，研討會由縣學(xué)科帶頭人侯小芬主持，先由縣教壇中堅朱云燕老師作《散文閱讀教學(xué)例談》講座,、市骨干教師黃麗雙老師做學(xué)情分析報告,。接著各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹》深入文本解讀。其間,，各組(分三組)結(jié)合自身的理解和感悟,，各抒己見，研討會氣氛熱烈,。在階梯式教學(xué)模版展示上,，各小組老師提問切磋，精彩紛呈,。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果,，研討課堂如何有效呈現(xiàn)。然后由特級教師肖培東引領(lǐng)課堂展示,，啟發(fā)文本解讀,。整個活動最后高潮迭起：縣學(xué)科帶頭金雪芬老師精彩地個性解讀《那樹》、縣教師研修學(xué)校研修員謝建豐精辟的點評,，在校長黃大錨的熱情致辭中結(jié)束,。

當(dāng)然，我校校本培訓(xùn)還存在一些不足,，如個別組教師參與度不高,，還有一些老師存在應(yīng)付心理，對培訓(xùn)不重視,，個別學(xué)科專業(yè)引領(lǐng)方面遠遠不夠,，本身基本功不強，在文本解讀上沒有大的突破,，這些還需繼續(xù)努力,。

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工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇六

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的2021年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2020年已經(jīng)到來,?；仡欉^去的2021年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將2021年的工作情況作如下總結(jié)：

一,、本年度工作總結(jié)

8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,，認真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進步,，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來。

3,、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇七

今年是到xxxxx的第二個年頭,，今年的xxx是一個檢查年、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查,。

年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一,，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失,，等等問題,。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累,。

為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備,。

第三，經(jīng)濟活動分析能力不足,，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義,，觀測項目的營運績效,、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標,。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。

又是一年的工作,，一年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的`東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握,。

項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務(wù)的各項工作,，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻自己的一份力量,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇八

x年卲伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的xx年工作重點和xx年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財務(wù)科主要負責(zé)項目部的財務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負責(zé)編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表,，并按照公司審批結(jié)果,，進行控制和管理。

3,、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,，配合項目部工程價款回收工作。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動,，搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

5,、負責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)（合同,、發(fā)票等）審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的.資金額度；二是控制借款占用時間；三是及時對借款清理結(jié)算,。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負,。另外，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃,，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一；

二,、榮譽感,、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事新年快樂,，身體健康，工作順利,。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇九

晃瞬間_年上半年即將過去,，大至國家，小系企業(yè)民生,，經(jīng)濟危機帶給我們太多的東西值得回顧和深思,，相信每個人都會沉淀下一些東西，也都會對下半年有了新的計劃和調(diào)整,。

我的主要工作是負責(zé)公司的人事行政,，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個方面,，行政工作主要有2個方面,。

一,、人事主要工作：

一負責(zé)提供職務(wù)空缺，實施人員招聘服務(wù),。

今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響,，公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié),，在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的,。市場中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要,，與公司價值理念趨向相投,，愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé),，出謀劃策的人才則是少的可憐,。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求,，這樣才能使位的其人,，人盡其才，適才適所,，共同發(fā)展,。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，我們選擇的是本站和圖老師網(wǎng),，這兩個網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣,，招聘成本略低，可隨時發(fā)布招聘信息,，簡歷投遞量大,，合格簡歷量相對卻少，在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才,。所以在_年的招聘中,，嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才,。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,，用文字固化成功的經(jīng)驗。

二負責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù),。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料,，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄,、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表,、整理工服扣款統(tǒng)計表、整理員工月考核表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，準確無誤的計算好員工的薪酬,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放,。發(fā)完工資后,，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。

三負責(zé)辦理人事手續(xù),，協(xié)助其他部門的工作,。

1、辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)入、調(diào)出,、調(diào)崗,、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù),。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率,，一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性,，及時通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作,，按計劃執(zhí)行。

2,、維護,、更新員工檔案(電子、紙制),、提交報表,、受理請假/調(diào)休手續(xù),，開具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù),，需要耐性,，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表,，及時反映中心信息變動,，隨時收集信息并記錄。

(四)負責(zé)培訓(xùn)的安排,、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20_年,，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，付費外訓(xùn)工作基本暫停，同時加強了內(nèi)訓(xùn)課程,，增強崗位技能提升,、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教育等課程深度,，加大崗位練兵力度,，為經(jīng)濟復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)。

以上4個方面是上年度人事工作的大概,，基礎(chǔ)性,、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助下,，基本完成了本職位的工作，還存在不夠完善,，需要改進的地方,，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

二,、行政主要工作：

一固定資產(chǎn),、辦公用品、低值易耗品管理,。

1,、每月底盤點庫存，購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放,。

2,、員工工服的統(tǒng)計、制作與發(fā)放,。

3,、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點,。

4,、低值易耗品的更換、維修,。

二日常行政服務(wù),。

1、公司文件,、合同,、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理。

2,、費用預(yù)算與報銷,。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務(wù),。人事工作是對人的管理,，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務(wù),，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮物的價值,。當(dāng)然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很細微的工作,，點點滴滴的小事情卻馬虎不得,，需要耐性,、熱心、周到的服務(wù),。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味,，反而總是能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助,。無論是人事還是行政工作,，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的服務(wù),，才能在本崗位上鍛煉和成長。

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十

時間一晃,，彈指間,，來__項目部已_月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往__項目部擔(dān)起專業(yè)負責(zé)人的擔(dān)子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了20__年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四,、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

工程項目部工作總結(jié)及工作計劃篇十一

?今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標,，特別是，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會。

今年年初,，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項,、傳達公司當(dāng)前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的.基礎(chǔ),。

我認為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

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