制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

工程項目部工作總結及計劃篇一

一.工作的成績

20__年2月來到__項目后，我與技術科同事一起熟悉施工圖紙,，并按工號提材料計劃,，積極配合項目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作,。經(jīng)領導安排我負責__工號的設備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊人員和物資進場，完成人員和公司資質的報驗工作,。

項目開工以后,，我進一步熟悉施工圖紙，初步統(tǒng)計安裝工程量,，認真編制臥罐吊裝,、靜設備安裝等專項施工方案，對施工人員做好技術交底,，并監(jiān)督實施,。設備安裝前，將測量基準點引入界區(qū),，復測土建基礎標高和尺寸,，以保證設備的安裝精度。與建設,、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時間將現(xiàn)場問題反饋給建設單位并將設計變更通知施工隊，及時辦理經(jīng)濟簽證,，做好技術聯(lián)系單,、現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證,、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間，我認真學習管道,、設備安裝的技術規(guī)范和標準,，不懂就問，及時解答施工隊提出的技術問題,，積極完成領導交給的各項工作,，配合項目領導完成對施工進度、質量和成本的控制,。

二.存在的問題

首先缺乏工作經(jīng)驗,，業(yè)務還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強,。其次理論知識儲備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運用，對于施工隊提出的問題不能及時提出最佳處理方案,。

三.努力的方向

我要認真總結工作經(jīng)驗,，樹立責任感，不怕苦,、不怕累,，愛崗敬業(yè),，在今后改進工作的方式、方法;要加強學習,，提高專業(yè)技術水平,，以飽滿的熱情和過硬的技術服務好施工隊。加強施工隊,、建設,、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力，提高自己的綜合素質,。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作，其中有辛勞也有快樂,。這是我第一次管理工號,，作為兩個工號的技術員，我感到壓力很大,。十分感謝項目部領導和同事對我的指導,、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步,。我相信只要自己勤奮努力,，踏實肯干，能吃苦,、能堅持,，就一定會不斷成長、成熟,，為__單位貢獻更大的力量的同時自己的人生也將在__單位這個廣闊的舞臺上得到提升,。

工程項目部工作總結及計劃篇二

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作，作為一個合法的企業(yè),，必須遵守有關法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財務賬戶。有了--項目的工作經(jīng)驗,，--項目的一切工作就顯得如魚得水,。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務,，確保了企業(yè)資金運轉的載體,。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財務辦公的手段簡化了,，同時也更能及時，準確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對--項目賬務方面的實質性的工作,。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,，配合總公司的各項要求,，及時的將--項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提,。

財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識,，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作。各科室,，各部門分別分類登記保存,，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

對于外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時,，利用私人時間,，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況,。

由于--,、--兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間,，還負責按月上報這兩個項目的財務報表,，及日常零星工作。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標：

首先,，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面,，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,，為領導把好財務關。

其次,，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

再次，加強自身的政治學習,，勤與各個職能科室溝通,、學習，積累管理經(jīng)驗,，率本科室其他工作人員做好項目管理工作,。

最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作,。

工程項目部工作總結及計劃篇三

時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到---的第二個年頭，今年的---是一個檢查年,、審計年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結，自查自糾,，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度，結合---項目部財務工作的實際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務部,，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,，我們堅持橫向到邊,、縱向到底、不留死角的自查原則,，對---部財務反復的進行自查自糾檢查,。

年輕的---財務在經(jīng)過20--年的青澀稚嫩，20--年我覺得隨著年齡的增長,，財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一,，前期會計基礎工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失,，等等問題,。針對這些問題，我做了大量的工作總結,，積累了相關的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充,。

第二,，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題,，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確,、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務部門,，使得財務工作量非常大,，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備,。

第三,，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結論,。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效,、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標,。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學會靈活的運用自己的頭腦,，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作,，半年的學習，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務處理,，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握,。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為---司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,，做好財務的各項工作，為更好的把---建設成為一流的---奉獻自己的一份力量,。

工程項目部工作總結及計劃篇四

一,、工程概況

麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

二、機械設備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,，一臺下料噴漿,。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進支護,、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴,，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進,。

推行專業(yè)化班組建設，(2個掘進班,、2個噴漿班,、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,，支護與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班,，一個成巷班,，機電班負責機電設備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,，每旬針對上旬施工情況并結合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護,、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,，支護3小時，出矸7小時),，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,，查找原因,，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺2.5m,。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經(jīng)理組織召開分析會,，查找原因,，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,，處罰1180元,。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

工程項目部工作總結及計劃篇五

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,，第一標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入20--年以來,，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結拼搏,、優(yōu)質高效”的精神，全體建設者團結一致,，艱苦奮斗,，克服重重困難，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標施工的任務,，4月26日全面勝利完成了ⅰ標工程，同時又轉入了ⅱ標施工,，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標,。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽,。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務,。

---年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時也是---渠首工程的關鍵年和攻堅年,，新年伊始，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標,，---渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標,，開展三大會戰(zhàn)”的設想，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地,，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程,，爭得了施工主動。隨著5,、6月份的到來,，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待,，高度警惕，一方面與洪水搶時間,，拼進度,，團結拼搏，大干快上,。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績,。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務,，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄,。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開挖,、機械棄渣多個工作面同時進行,。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務已完成大半,，預計將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方。

(二)加大設備投入,，加快工程進度,，提高施工技術含量。

---渠首工程是世行的關中九大灌區(qū)改造項目工程,，工期緊,，任務重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果,。結合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設備投入力度，ⅱ標開工后,，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上,，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題,，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行,，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質量,。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務,，拼搶進度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺,，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機,、三輛自卸車的基礎上,，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛,，220推土機一臺,，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上,。大型機械化設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設備管理水平。

(三)探索應用新工藝,，提高施工技術水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程,、形象工程,，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗,，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法,，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉,，搭設暖棚，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜,、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術要求,。針對夏季氣溫高的情況,，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設涼棚,，并設噴淋設施，保持骨料濕潤,，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時-16時的高溫時段,，嚴格控制砼入倉溫度,，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好,、外表平整光滑,，沒有產(chǎn)生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭,，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點,，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔,、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強化全員質量意識,，確保工程質量，做到安全生產(chǎn),。

質量責任,，重于泰山，---工程開工,，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度,，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育,，使全體參建職工牢固樹立“百年大計,，質量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質量要求,，嚴格按照規(guī)范要求精心施工。---工地是我局質量貫標外審基地,，按照iso9002質量管理和質量保證系列標準的要求,，今年結合ⅱ標施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質量保證體系文件,，并從加強內(nèi)部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實,，努力使質量管理工作邁上一個新臺階,，創(chuàng)建精品工程,，分解落實質量責任,，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人,，結合砼壩施工實際,，認真作好每次砼澆筑前人員、設備,、方案等各項準備工作,，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，改進施工措施,，把質量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個,，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責任制度,，完善和充實安全生產(chǎn)機構和人員，明確每一班的安全員,，落實安全技術措施,，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時搭設安全網(wǎng),。對左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時隨著施工進入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準備充分,，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn),，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來,，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強,。進入工地施工現(xiàn)場,，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關于質量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產(chǎn)的工地負責人以及各班組的負責人,、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍球場、羽毛球場,、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施,。

各種生產(chǎn),、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基礎。---年,，在開展文明工地活動方面,，項目經(jīng)理部主要結合年度三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊,，充分調(diào)動青年工人的施工熱情,，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動;二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質量,、比進度,、比安全,、比文明施工”的四比競賽活動;三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵;四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質,，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”,。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情,，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn),。提高了項目管理水平。

四,、項目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程,，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開,，經(jīng)理部實施項目管理,，施工隊作為施工主體。---年---渠首工程ⅱ標工程開始建設之后,，經(jīng)理部重新從組織機構及人員上進行了全面調(diào)整,，經(jīng)理部設置了質量安全科、施工技術科,、綜合辦公室等,，充實人員，明確職責,，同時并針對工程實際,，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質量管理制度》,、《施工質量生產(chǎn)責任制》等規(guī)章制度,，從制度上加以保證施工質量。對于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責制度,，劃分職責，明確責任,。并制定了《財務管理制度》,，財務實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。

ⅱ標標較價低,，為了確保工程效益,，結合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索,，進行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理,，認真作好施工計劃和施工組織設計,，對于主要節(jié)點工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進度要求，制定月計劃,、旬計劃,、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊,、班組,、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復研究論證,，制定切實可行的施工方案,。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長,、主要施工班組負責人堅守工地,，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領導,、負責技干身體力行,、率先垂范，并結合施工實際,，開展三大會戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn)，

其次從職工的切身利益入手,，實行增益工資,。工地上工種較多，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作,，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞,，如何獎優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先，獎勵先進，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度,，每月拿出一部分資金獎勵進度快,、質量優(yōu)的負責人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強工程材料管理,，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常,，經(jīng)過認真調(diào)研,，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手,，大膽進行了改革,，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買,，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵下,，職工、企業(yè)的利益目標高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快,、質量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定,。

一年多來，---渠首項目經(jīng)理部精心組織,，周密管理,，以嚴謹、求實,、創(chuàng)新的作風,，優(yōu)質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步,，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務,，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志,，準備為---渠首工程作出更新,、

工程項目部工作總結及計劃篇六

時光轉瞬即逝,，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時間里,，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心,，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪,。在這五個多月的時間里,，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,，這些缺點和毛病,，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況,。

一,、值班室值班

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始,，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境,，不認識的人,，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作,，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮,，通風，出渣這四個重要的程序,，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題,。

二、礦測量

相對于值班室值班說,，這項工作從表面上看算是輕松些的了,，然后當你真正著手去做的時候，卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松,。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的認識,，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠情況了,，然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導,。

三、鋪設軌道

大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,，但當你真正親臨現(xiàn)場,，面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示,，是有多么的'孱弱無力,，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧,。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,，這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設進程，事后多次認真反思,，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么,。

四、監(jiān)督巷道質量

很感謝領導能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,，此項工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會努力學習經(jīng)驗，勤思考,，望領導能多多批評指教,。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,，感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

工程項目部工作總結及計劃篇七

本項目部自參建銅九線以來,，在項目部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的陸續(xù)開展,，通過領導干部的精細管理,、團結協(xié)作，取得了成績,，得到了各級領導的肯定,。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20__年度的各項工作予以總結匯報,。以下共分為四大部分：

第一：安全,、質量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自20__年8月份陸續(xù)開工以來,，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行,、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質量的保障能力?，F(xiàn)將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下：

一,、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二,、安全生產(chǎn)質量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質量事故,。

三、安全質量工作主要做法及體會

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前,，項目在安全質量管理方面

下力度進行了安全質量管理策劃工作，建立健全了各項安全質量管理的相關內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》,、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè),、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》,、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時,，根據(jù)工程進展結合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》,、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現(xiàn)場布置工作,。

2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術,、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次,、參加人數(shù)120多人。

3,、落實樣板引路制度,，組織召開安全質量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質量標準,、推廣先進合理的施工工藝,，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度，于11月2日,，由項目安質部統(tǒng)一組織,，在項目指揮長、項目總工的帶領下,，組織參與涵洞,、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技

術人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習,。在現(xiàn)場會上，兩位領導就路基填方,、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝,、方法、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞,、路基填方工程質量提出了要求，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處,。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想,，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系,，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度,、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5,、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師),、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員,、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。

6,、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度,。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設,，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善,。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息,，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中,，雖然也存在問題,，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。

9,、開工之初，按集團公司《質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結合本項目實際，由項目安質部負責,，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時，按明確的責任部門,，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

10、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序,，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查。到目前為止,，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

工程項目部工作總結及計劃篇八

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：

一、 工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁,，筏板基礎。

二,、 完成工作情況

1,、 生產(chǎn)技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬,，主體封頂。

2,、 安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。

現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時,，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，

日復一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

工程項目部工作總結及計劃篇九

一,、財務管理概況

20--年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的--年工作重點和--年財務工作計劃展開的,，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實,、高效的工作作風,，克服財務人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用,。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結,。

財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。

2,、負責編制并上報公司月度,、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結果,，進行控制和管理,。

3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,，配合項目部工程價款回收工作,。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動,，搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5,、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領導簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算,。

三、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明,、稅務資料時,，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務人員不懈努力，多方尋求突破口,，加強與本地稅務部門的溝通,，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負,。另外,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：

一,、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;

二,、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。

工程項目部工作總結及計劃篇十

通過我?guī)讉€月的親身施工實踐,，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力，為將來進一步工作打下了基礎,，通過工作和勞動,，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋,、模板,、砼的了解做一下簡單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一,，鋼筋工程猶如整個人的骨骼,，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強度進行分類,、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋,、冷軋鋼筋，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm、10mm,、12mm,、14mm、16mm,、18mm,、20mm、22mm,、25mm,、30mm、等等,，在強度上鋼筋可分為hpb235,、hpb335、hpb400,、rrb400級鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程,，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度,。

2、模板工程：

混凝土結構工程的模板工程,，是砼成型施工的一大嚴格工程,，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理,，以便下一層施工省時,、省料、模板拼湊板縫必須嚴禁,，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,，造成砼的蜂窩麻面爛根等質量問題，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度,、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位、墻面不平等質量問題,，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分,，因為工程

量的觀感好壞直接關系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術必須嚴格控制,。

混凝土在配制運輸，澆筑養(yǎng)護等施工過程中,，相互聯(lián)系,，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響整個施工質量,。

砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實驗室(。砼公司檢測)配合,，必須保有95%的強度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度,，密實性符合設計的要求才能保證機構的整體性和耐久性,，尺寸準確、才能保證拆模后砼表面平整光潔,。

砼澆筑后整個質量必須嚴格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質量還與澆筑工人的技術水平有密切關系,，若振搗不密實容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度,，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚,，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,，能檢測到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴禁飲料瓶,、廢棄模板,、方木、扣卡、煙頭,、煙盒等雜物存在,，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質量將造成嚴重威脅,。

1,、經(jīng)過觀察與總結發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析，有以下幾點原因造成：

一,、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫,。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構造筋和負筋移位,。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足,，導致其開裂,。

4、砼澆筑后來未進行表面覆蓋,，養(yǎng)護不到位導致失水過多,。

5、砼澆筑后未達到一定承受荷載,，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木、模板等材料,，導致施工荷載大于使用荷載的情況,。

二、為預防以上問題的出現(xiàn)應合理采取以下措施：

1,、重點控制砼的配比

2,、嚴格控制模板位置，嚴禁出現(xiàn)歪斜

3,、砼澆筑振搗必須精細,，杜絕漏振現(xiàn)象

4、砼養(yǎng)護,，按時按需加水

5,、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人

6,、延緩模板拆除,，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設計的75%以上才可拆模

三,、在一個酷熱的夏季，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候,，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯,，踏入了無數(shù)的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數(shù)次，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時,，我的求職生活算是有了一個歸宿,，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地。

伴隨天基城中心花園5樓的開工,，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁,，在楊工、伊工認真的教導下,，使自己的實踐能力有了進一步的提方,，當我來到這個工地的時候，正在做筏板防水,，近幾個月的實踐學習,，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平,、放線,、驗筋、驗模,、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識,。

在這個工地不僅讓我學到了更多的專業(yè)知識，同時也讓我懂得了如何與領導搞好關系,，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用,，在這里同事們都很讓我感動，他們對我都很好,，當我們下班晚飯的時候,，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃，在那個炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來的時候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠叫我去他辦公司,，然后用他早已為我接好的涼水來消除

我這滿身的熱氣，當我生病的時候,，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多,、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內(nèi)心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工,、伊工等許多同事對他們的感恩之情,。

從楊工的工作中，我學到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識,，通過幾個月的學習,，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹慎工作,，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失,，從伊工的身上我學到了管理知識,，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領導安排,，否則施工我發(fā)正常有序進行,。

四、實習心得

通過我?guī)讉€月的實習,，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關系極為重要,，只有人際關系良好，辦事能力強才能處理好施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，才能團結好工人,，以前認為想要搞好人際關系無非是講奉承話，請客送禮,、現(xiàn)在我明白了那些知識附加,，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人、尊重他人,、在日常交往中,，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關系便會如魚得水,，通過與同事幾個月的交往,，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人,、處理人際關系的人會過得很愉快,，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你,。

從人際關系談論施工隊伍的選擇,，站在一個項目經(jīng)理的角度來思考，我感覺這個問題是非常關鍵的,，施工隊技術水平高低將直接影響到建筑質量工程的好壞,，影響項目經(jīng)理經(jīng)濟利益的多少。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調(diào)好各項工作,，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比,，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神,，施工隊伍水平較好,，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序將工程完成,。

五,、理論是大學生活的重點任務，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂,，理論與實踐相結合與融記貫通,，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實踐是檢驗真理的標準,，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑,，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展,。

大學生的實踐將會為下一步正式踏入社會打下堅實的基礎,，我感覺一個合格的大學生畢業(yè)，必須學會理論與實踐相結合,，在實踐中繼續(xù)學習,，不斷總結逐步完善，有所創(chuàng)新并在實踐中提高自己知識能力,，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后,，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司為我提供這次學習的機會，以及為我提供赴越的教學與生活條件,，通過此次實習令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學習，爭取早日成為新時代一名合格的建筑者,，早日實現(xiàn)我的人生計劃,。

工程項目部工作總結及計劃篇十一

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

一,、進度方面

于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收,。取得了市優(yōu)質結構稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂,，至9月x日進行了第二次開盤,，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲,。

xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

xx公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應完成主體結構10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

二,、質量控制

工程部在開工以來,，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,，分別理解了省、市,、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違,，我行我素,，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。

公司領導十分重視,，從7月x日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|量第一”不僅僅是一句口號,，還應落實到每一天的工作當中,。

三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理

xx小區(qū)開工面積多,，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放,，施工機具布置，隨意性比較大,。

公司領導對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題,，敷衍了事,。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四,、對監(jiān)理部的管理

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量,、安全,、進度的控制要求還有差距。

工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產(chǎn)生大的質量和安全事故,。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

五,、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關。對于不就應支付的簽證,，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關,。

六,、外部協(xié)調(diào)

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,，利用有利的人脈關系和一系列措施,，用心主動的和縣、市職能部門,、主管單位,、城管部門、環(huán)境監(jiān)察,、綠化,、供水、供電等部門搞好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、工程部內(nèi)部管理

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責到人，又能團結合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能,。并且組織學習對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結,，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升,。

八、手續(xù)辦理狀況

根據(jù)公司的機構狀況,，所有建設程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證,、質監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進,，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，用心主動多跑腿,，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關,，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊,，為明天奉獻智慧和才干。

工程項目部工作總結及計劃篇十二

玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣,，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗不足,，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素,，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,，確定工程計劃，合理安排工期,，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項工程,、隱蔽,、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度,，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,，但我項目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的`簽證工作,。

對工程質量認真負責,，每日做到巡視檢查、平行檢查,，對隱蔽工程項目嚴格把關,，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對發(fā)現(xiàn)的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改，并跟蹤處理,，對各項材料進場把好驗收關,，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,，每月定期進行工地文明施工大檢查,，每日對工地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位,，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項,，現(xiàn)場資料不能及時跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項規(guī)劃,、細則、通知歸類整理,，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧,、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排，顧全大局,，運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德,，作風正派,，工作努力，具有很好的團隊精神,，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關系,，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,，為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,，提高自身的技術業(yè)務水平,，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進行,，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質量,、安全工作,，以標準化，規(guī)范化來管理各項工作,，總結過去的經(jīng)驗,，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,，公司更加關心每一個員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作,。