時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一、---年---渠首工程施工基本情況

(一)開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時(shí)也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始,，針對(duì)水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想,，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭(zhēng)得了施工主動(dòng),。隨著5,、6月份的到來(lái)，施工進(jìn)入河道主汛期,，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時(shí)間,，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏,，大干快上,。夏秋會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑砼2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開(kāi)挖,、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行,。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上,，目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半,，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬(wàn)方,，土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米,，漿砌石5201方。

(二)加大設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度,，提高施工技術(shù)含量。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,，工期緊,，任務(wù)重,，開(kāi)工以來(lái)，已購(gòu)置了砼車(chē),、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，ⅱ標(biāo)開(kāi)工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,，經(jīng)理部又購(gòu)買(mǎi)了300噸-米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題,，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質(zhì)量,。十月份以來(lái)，為加快完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù),，拼搶進(jìn)度,，爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái),，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī),、三輛自卸車(chē)的基礎(chǔ)上,，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車(chē)五輛,，220推土機(jī)一臺(tái),，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上,。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平。

(三)探索應(yīng)用新工藝,，提高施工技術(shù)水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程,、形象工程,，開(kāi)工兩年多來(lái)，我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專(zhuān)家檢查指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法,，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車(chē)用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉,，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜,、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿(mǎn)足冬季砼施工技術(shù)要求,。針對(duì)夏季氣溫高的情況,，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設(shè)涼棚,，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn),，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開(kāi)中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段,，嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度,，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽(yáng)輻射熱,，有效溫控措施下,，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑,，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開(kāi)挖中,，由于地勢(shì)陡峭，高差較大,，最高處與隴海鐵路線(xiàn)基本平行,，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn),，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破,，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔,、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬(wàn)元,。在中壩段開(kāi)挖緩傾角l0裂隙處理中,，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開(kāi)挖方案,，加快了施工進(jìn)度,，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專(zhuān)家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn),。

質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山，---工程開(kāi)工,，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu),，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程,，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,，結(jié)合砼壩施工實(shí)際,，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備,、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)施工措施,，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī)。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員,，落實(shí)安全技術(shù)措施,，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng),。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線(xiàn)的安全,，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響,。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生,。

三,、緊密?chē)@施工生產(chǎn),，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái)，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng),。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書(shū)寫(xiě)著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量,、安全的各種警示用語(yǔ);各施工壩段場(chǎng)地布局合理,，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人,、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來(lái)到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,，駐地并修建了藍(lán)球場(chǎng),、羽毛球場(chǎng)、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ)。---年,，在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面,，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間,，在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了“比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比安全,、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及,。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。提高了項(xiàng)目管理水平,。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益,，降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,，開(kāi)工伊始,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員,，明確職責(zé),，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對(duì)于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé),，明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》,，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制,。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低,，為了確保工程效益,，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,，進(jìn)行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理,，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法,，按照施工總進(jìn)度要求,，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃,、日計(jì)劃,，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組,、機(jī)械和個(gè)人,，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地,，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行,、率先垂范,，并結(jié)合施工實(shí)際,，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手,，實(shí)行增益工資。工地上工種較多,，砼工,、鋼筋工常年在一線(xiàn)艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強(qiáng)工程材料管理,，材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，從材料購(gòu)買(mǎi),、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革,，材料購(gòu)買(mǎi)實(shí)行經(jīng)理部審批制度,，并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購(gòu)非所用,、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩,。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)月澆筑砼1萬(wàn)多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬(wàn)多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專(zhuān)家的稱(chēng)贊與肯定,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

山西國(guó)貿(mào)中心經(jīng)理部從--年1月1日開(kāi)始交接進(jìn)場(chǎng),，至今已一月有余，一個(gè)多月以來(lái),，我們的各項(xiàng)施工生產(chǎn)以及施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正緊鑼密鼓有序的進(jìn)行,。我們的目標(biāo)是用我們的真誠(chéng)和智慧在山西樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一批朋友,。為此我們的各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

一,、逐步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)人員配備,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。山西國(guó)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)確定設(shè)置六部一室,，目前各部門(mén)的大半人員已經(jīng)到位,，各項(xiàng)工作也順利展開(kāi)。但是隨著工程進(jìn)展,，工作內(nèi)容的增加，少數(shù)關(guān)鍵崗位人員的到位是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題,。

隨著部門(mén)負(fù)責(zé)人的到位,，我們要求各部門(mén)編寫(xiě)部門(mén)和崗位的職責(zé)范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,，做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)貫標(biāo)要求編制了工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和部門(mén)質(zhì)量體系要素職責(zé)分配,，進(jìn)一步規(guī)范了組織職能,。在運(yùn)行過(guò)程中，我們還針對(duì)存在的問(wèn)題制定了《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)定》,。以后還要在實(shí)踐中逐步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)章,，使經(jīng)理部成為一個(gè)高效、有序,、分工明確,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量,，保證山西國(guó)貿(mào)中心工程順利完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo),。

二、加大公關(guān)力度

盡快疏通與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)的關(guān)系,，保障工程的順利進(jìn)行,。初到一個(gè)地區(qū)，公共關(guān)系是決定工程成敗的一項(xiàng)關(guān)鍵因素,，我們把公共關(guān)系提到這樣的高度,，是因?yàn)槟壳暗胤叫袠I(yè)保護(hù)嚴(yán)重，有關(guān)規(guī)章制度并不健全,，公共關(guān)系搞不好,，是難以完成工程目標(biāo)的,。因此在提高全體職工公關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，各部門(mén)共同協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系,。目前，隨著工程進(jìn)展,，基本上理順了與有關(guān)部門(mén)和周?chē)用竦年P(guān)系,，為工程如期開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，以后我們還要將此項(xiàng)工作深入開(kāi)展下去,。

三,、工程進(jìn)展順利，提前計(jì)劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工

節(jié)前,，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘測(cè),，先后完成了場(chǎng)地平整，臨水,、臨電等正式施工前的準(zhǔn)備工作,，目前已提前計(jì)劃開(kāi)始降水和土方開(kāi)挖工程施工。在這中間,，難以解決的是民擾問(wèn)題,，工程周?chē)Ｅf房屋較多，特別是藥材公司宿舍樓,，由于年久失修,，墻體開(kāi)裂，地面空鼓,，打井的機(jī)械振動(dòng)較大，許多居民聚眾鬧事,，為工程進(jìn)展帶來(lái)了一定的困難,。經(jīng)過(guò)多方協(xié)商和30多次的會(huì)談，基本達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,。即找有關(guān)部門(mén)對(duì)房屋進(jìn)行鑒定,，屬于我方責(zé)任損壞，我們同意給予一定的賠償,。同時(shí)對(duì)損壞特別嚴(yán)重的房屋進(jìn)行臨時(shí)加固措施,。目前，民擾問(wèn)題暫時(shí)穩(wěn)定,，不過(guò)以后我們還需進(jìn)一步工作,，才能保證降水和土方開(kāi)挖工程的順利進(jìn)行。

四,、圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作正緊鑼密鼓,，有序進(jìn)行,。

(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線(xiàn)敷設(shè)的管溝砌筑已經(jīng)完成,，平面布置圖臨建設(shè)施設(shè)計(jì)圖紙正在繪制,，馬上可以開(kāi)始施工，三月份達(dá)到入住條件,。二基地作為施工隊(duì)伍住地和材料加工場(chǎng)地,，租賃合同已經(jīng)簽定，2月下旬具備入住和加工條件,。

(2)技術(shù)工作

根據(jù)工程進(jìn)度編制各種技術(shù)措施和方案,，經(jīng)過(guò)一段緊張的工作，在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》,、《土方施工方案》,、《測(cè)量工程施工方案》、《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》,、《施工組織總設(shè)計(jì)》,、《質(zhì)量計(jì)劃》和《地下工程施工組織設(shè)計(jì)》等的編制,。

(3)物資工作

太原的建筑市場(chǎng)發(fā)展水平比較低,，而且不是很健全，給物資采購(gòu)帶來(lái)一定的困難,。經(jīng)過(guò)多方洽商,、詢(xún)價(jià)，目前已初步確定水泥,、鋼材,、木材、五金,、構(gòu)件加工等物資供應(yīng)的主要廠商,，但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿(mǎn)足要求，物資部還將制定相應(yīng)的措施,，采用多種形式保證生產(chǎn)物資的供應(yīng),。

(4)合同、概預(yù)算工作考慮到山西國(guó)貿(mào)工程這一大體量,、高層建筑的施工特點(diǎn),，預(yù)算編制人員迅速熟悉當(dāng)?shù)囟~與施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料，搞好施工圖預(yù)算工作,，加強(qiáng)與甲方,、監(jiān)理的聯(lián)系，積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍,。

(5)安保工作完成了施工現(xiàn)場(chǎng)《臨電施工組織設(shè)計(jì)》(初稿),，對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員全部進(jìn)行三級(jí)安全教育,，制定施工現(xiàn)場(chǎng)ci管理有關(guān)規(guī)定，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員,，嚴(yán)格按照ci標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛實(shí)施臨時(shí)出入證管理。內(nèi)業(yè)資料,、環(huán)保和消防工作正在完善,，人員需進(jìn)一步補(bǔ)充。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20--年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化,，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對(duì)于這些不利因素,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開(kāi)展監(jiān)理工作,。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,，按時(shí)上下班各節(jié)假日,、星期天有專(zhuān)人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行,，配合施工單位追趕工程進(jìn)度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也積極配合,，現(xiàn)場(chǎng)作好工程的`簽證工作,。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查,、平行檢查,，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開(kāi)展工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改，并跟蹤處理,，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,，并下達(dá)安全隱患整改通知書(shū),，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止,。

對(duì)于工程資料方面,，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料,，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng),，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失,、缺項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作,，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記,，旁站記錄,，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則,、通知?dú)w類(lèi)整理,，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里,，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧、互相提醒,、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排,，顧全大局,，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德,，作風(fēng)正派,，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系,，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個(gè)單位,、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來(lái)管理各項(xiàng)工作,，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個(gè)員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目,。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,，第一標(biāo)為0、ⅰ,、ⅱ,、ⅵ、ⅶ,、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標(biāo)為0,、ⅰ,、ⅱ,、ⅵ、ⅶ,、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程,。進(jìn)入20--年以來(lái),，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致,，艱苦奮斗，克服重重困難,，順利完成了立足在建,、承攬ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了ⅰ標(biāo)工程,，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了ⅱ標(biāo)施工,，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,，樹(shù)立了企業(yè)良好信譽(yù),。

一、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,，新年伊始,，針對(duì)水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想,，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地,，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮,，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,，爭(zhēng)得了施工主動(dòng),。隨著5、6月份的到來(lái),，施工進(jìn)入河道主汛期,，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕,，一方面與洪水搶時(shí)間,，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏,，大干快上,。夏秋會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑砼2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召,，一聲令下,，抽淤排水、漿砌石開(kāi)挖,、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行,。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上,，目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半,，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成,。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元,，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬(wàn)方，土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方,，鋼筋制安938噸,，灌漿4733米，漿砌石5201方,。

(二)加大設(shè)備投入,，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量,。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,，工期緊，任務(wù)重,，開(kāi)工以來(lái),，已購(gòu)置了砼車(chē)、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),，取得了顯著效果,。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，ⅱ標(biāo)開(kāi)工后,，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,，經(jīng)理部又購(gòu)買(mǎi)了300噸-米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題,，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度,，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來(lái),，為加快完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù),，拼搶進(jìn)度，爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái),，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī),、兩臺(tái)裝載機(jī),、三輛自卸車(chē)的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式,，調(diào)集了20噸自卸車(chē)五輛,，220推土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái),。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上,。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平,。

(三)探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,，是窗口工程、形象工程,，開(kāi)工兩年多來(lái),，我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專(zhuān)家檢查指導(dǎo),、咨詢(xún)服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度,，運(yùn)輸砼車(chē)用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚,，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),，滿(mǎn)足冬季砼施工技術(shù)要求,。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法,，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施,，保持骨料濕潤(rùn),，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完成,，盡量避開(kāi)中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段,，嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn),，防止太陽(yáng)輻射熱,，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好,、外表平整光滑,，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開(kāi)挖中,，由于地勢(shì)陡峭,，高差較大，最高處與隴海鐵路線(xiàn)基本平行,，最短距離僅有七米,，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,，選用sca-ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破,，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔,、密孔、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,，節(jié)約資金100萬(wàn)元,。在中壩段開(kāi)挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,，改為大開(kāi)挖方案,，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專(zhuān)家以及業(yè)主的一致肯定。

二,、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn),。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山,，---工程開(kāi)工,，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中,，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程,，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,，結(jié)合砼壩施工實(shí)際,，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備,、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)施工措施,，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),，取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī),。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,，明確每一班的安全員,，落實(shí)安全技術(shù)措施,，做到安全生產(chǎn),，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng),。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線(xiàn)的安全,，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工,，嚴(yán)格控制裝藥量,，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度,。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》,，并積極落實(shí),，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分,，措施到位,，工程施工未受到不利的影響,。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三,、緊密?chē)@施工生產(chǎn),，持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái)，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng),。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng),，便可見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),，書(shū)寫(xiě)著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ);各施工壩段場(chǎng)地布局合理,，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人,、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來(lái)到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球場(chǎng),、羽毛球場(chǎng),、職工浴池,、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn),、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ),。---年,，在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面,，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情,，開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了“比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比安全,、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質(zhì),，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及,。并針對(duì)新購(gòu)塔吊,，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情,，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。提高了項(xiàng)目管理水平,。

四,、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益,，降低消耗成本,。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,，開(kāi)工伊始,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后,，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科,、綜合辦公室等,，充實(shí)人員,，明確職責(zé),，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際,，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度,，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度,，劃分職責(zé)，明確責(zé)任,。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》,，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制,。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低,，為了確保工程效益,，結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,，進(jìn)行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理,，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期,，采取倒排工期辦法,，按照施工總進(jìn)度要求,，制定月計(jì)劃,、旬計(jì)劃,、日計(jì)劃,，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì),、班組,、機(jī)械和個(gè)人,，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,，制定切實(shí)可行的施工方案,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo),、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范,，并結(jié)合施工實(shí)際,，開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手,，實(shí)行增益工資。工地上工種較多,，砼工,、鋼筋工常年在一線(xiàn)艱苦工作,，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，效率優(yōu)先,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性,。

三加強(qiáng)工程材料管理,，材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，從材料購(gòu)買(mǎi),、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革,，材料購(gòu)買(mǎi)實(shí)行經(jīng)理部審批制度,，并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購(gòu)非所用,、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。一系列措施激勵(lì)下，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致,，真正擰成了一股繩,。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏,，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,，創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)月澆筑砼1萬(wàn)多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬(wàn)多方砼也以進(jìn)度快,、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專(zhuān)家的稱(chēng)贊與肯定,。

一年多來(lái),，---渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織,，周密管理,，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),、創(chuàng)新的作風(fēng),，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),，他們正以百倍的信心,，滿(mǎn)腔的斗志,，準(zhǔn)備為---渠首工程作出更新,、

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

今年以來(lái),，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng),，競(jìng)無(wú)一例輕,、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn),，那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì),。

今年年初,，x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

二、今年以來(lái),，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決,。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電,、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì),、遼警專(zhuān)、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線(xiàn)。近期西郊干,、西郊南干柳樹(shù)村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時(shí)間也少,，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進(jìn)行了考試,。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%,。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象;

2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠;

3.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果;

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

通過(guò)我?guī)讉€(gè)月的親身施工實(shí)踐，培養(yǎng)了分析問(wèn)題和與的學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力,，為將來(lái)進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過(guò)工作和勞動(dòng),，了解了房屋施工的基本施工工藝過(guò)程，下面我就對(duì)鋼筋,、模板,、砼的了解做一下簡(jiǎn)單的概要：

1,、鋼筋工程：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來(lái)建筑發(fā)展的首選的重要

要材料之一，鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼,，是混凝土工程的三大工程之一。

鋼筋的分類(lèi)一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類(lèi),、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋,，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋,、按不

同直徑可分為：8mm,、10mm、12mm,、14mm,、16mm、18mm,、20mm,、22mm、25mm,、30mm,、等等,，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235,、hpb335,、hpb400、rrb400級(jí)鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程,，需要在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。

2,、模板工程：

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程,，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程,，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時(shí),、省料,、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁,，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象,，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問(wèn)題，模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度,、平整度,、否則將出現(xiàn)墻體移位,、墻面不平等質(zhì)量問(wèn)題，給后來(lái)的墻體粉刷工程造成施工麻煩,、材料浪費(fèi),。

3,、混凝土工程：

混凝土工程可以說(shuō)是工程的重要部分，因?yàn)楣こ?/p>

量的觀感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,，而混凝土是給人的第一印象,，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制。

混凝土在配制運(yùn)輸,，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過(guò)程中,，相互聯(lián)系,，義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，將會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比,，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(,。砼公司檢測(cè))配合,，必須保有95%的強(qiáng)度保證率，砼的攪拌必須有對(duì)稱(chēng)材料攪拌均勻,，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重,，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性,，尺寸準(zhǔn)確,、才能保證拆模后砼表面平整光潔,。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收,，包括檢測(cè)模板的尺寸，軸線(xiàn)及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水平有密切關(guān)系，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進(jìn)行砼施工的過(guò)程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚,，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對(duì)砼的溫度進(jìn)行觀測(cè),，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性,，能檢測(cè)到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,，嚴(yán)禁飲料瓶,、廢棄模板,、方木,、扣卡,、煙頭,、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象,，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅,。

1,、經(jīng)過(guò)觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析,，有以下幾點(diǎn)原因造成：

一、為商品砼,，多于泵送管澆筑坍落度大,，砼中細(xì)顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2,、模板支撐力度不足或者模板拆除過(guò)早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位,。

3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足,，導(dǎo)致其開(kāi)裂。

4,、砼澆筑后來(lái)未進(jìn)行表面覆蓋，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過(guò)多,。

5,、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木,、模板等材料，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況,。

二,、為預(yù)防以上問(wèn)題的出現(xiàn)應(yīng)合理采取以下措施：

1,、重點(diǎn)控制砼的配比

2、嚴(yán)格控制模板位置,，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜

3,、砼澆筑振搗必須精細(xì)，杜絕漏振現(xiàn)象

4,、砼養(yǎng)護(hù),，按時(shí)按需加水

5、砼表面未到這一定荷載,，禁止上料上人

6,、延緩模板拆除，達(dá)到一定強(qiáng)度后再拆除按照規(guī)定砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的75%以上才可拆模

三,、在一個(gè)酷熱的夏季,，當(dāng)熾裂地陽(yáng)光炙烤著大地的時(shí)候，我騎著破舊的單車(chē)開(kāi)始了我人生的第一次求職生涯,，踏入了無(wú)數(shù)的門(mén)檻的同時(shí)也被委婉的`拒絕了無(wú)數(shù)次,，當(dāng)那物理的車(chē)輪邁進(jìn)天基~城中心花園的大門(mén)時(shí)，我的求職生活算是有了一個(gè)歸宿,，就這樣一個(gè)毛頭小伙有了自己所謂的學(xué)習(xí)園地,。

伴隨天基城中心花園5樓的開(kāi)工，我為期五個(gè)月的實(shí)習(xí)生活開(kāi)啟了新的一頁(yè),，在楊工,、伊工認(rèn)真的教導(dǎo)下，使自己的實(shí)踐能力有了進(jìn)一步的提方,，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)工地的時(shí)候,，正在做筏板防水，近幾個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),，我對(duì)筏板基礎(chǔ)的澆筑帶的施工工藝以及,，協(xié)平、放線(xiàn),、驗(yàn)筋,、驗(yàn)?zāi)！⒑鬂矌У氖┕すに囈约笆┕み^(guò)程中問(wèn)題解決辦法有了更深一步的理解與認(rèn)識(shí),。

在這個(gè)工地不僅讓我學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)也讓我懂得了如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣去有效合理的管理工人等等許多對(duì)我人生道路發(fā)展有著毛頭重要的作用,，在這里同事們都很讓我感動(dòng),，他們對(duì)我都很好，當(dāng)我們下班晚飯的時(shí)候，做好飯的阿姨給我盛好飯菜放在桌子上等我去吃,，在那個(gè)炎熱的天氣里經(jīng)常我從樓上下來(lái)的時(shí)候,，監(jiān)理辦公室的趙工就老遠(yuǎn)叫我去他辦公司，然后用他早已為我接好的涼水來(lái)消除

我這滿(mǎn)身的熱氣,，當(dāng)我生病的時(shí)候,，會(huì)計(jì)劉姐總會(huì)不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個(gè)工地讓我感動(dòng)的事情太多,、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的,，總之從我的內(nèi)心深處對(duì)他們充滿(mǎn)了無(wú)限的感激，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間就用千言萬(wàn)語(yǔ)也不能譜繪出楊工,、伊工等許多同事對(duì)他們的感恩之情,。

從楊工的工作中，我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)性的的知識(shí),，讓我對(duì)以后的正式工作有了更深一步的認(rèn)識(shí),，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我銘記住了一句話(huà)：“工程不允許錯(cuò)誤,，只允許誤差,，但誤差必須在規(guī)范許可之內(nèi)”讓我明白了干工程必須謹(jǐn)慎工作，又是一個(gè)很小的錯(cuò)誤與粗心,，就很有可能帶來(lái)無(wú)法估量的損失,，從伊工的身上我學(xué)到了管理知識(shí)，讓我知道在工作中下級(jí)必須服從上級(jí),，必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，否則施工我發(fā)正常有序進(jìn)行。

四,、實(shí)習(xí)心得

通過(guò)我?guī)讉€(gè)月的實(shí)習(xí),，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關(guān)系極為重要，只有人際關(guān)系良好,，辦事能力強(qiáng)才能處理好施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，才能團(tuán)結(jié)好工人，以前認(rèn)為想要搞好人際關(guān)系無(wú)非是講奉承話(huà),，請(qǐng)客送禮、現(xiàn)在我明白了那些知識(shí)附加,，最重要的是自己必須擁有開(kāi)放的人格能真正低從內(nèi)心深處欣賞他人,、尊重他人、在日常交往中,，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠(chéng)地尊重和欣賞別人時(shí)，你的人際關(guān)系便會(huì)如魚(yú)得水，通過(guò)與同事幾個(gè)月的交往,，我感覺(jué)一個(gè)懂得用欣賞人,、尊重人、處理人際關(guān)系的人會(huì)過(guò)得很愉快,，別人也會(huì)很愉快的欣賞你,、尊重你,。

從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇,，站在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)思考,，我感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題是非常關(guān)鍵的，施工隊(duì)技術(shù)水平高低將直接影響到建筑質(zhì)量工程的好壞,，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多少。我感覺(jué)一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,，同樣一個(gè)不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能讓將一個(gè)完美的工程弄得一踏糊凃,，根據(jù)我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對(duì)實(shí)習(xí)工地有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí),，我感覺(jué)我實(shí)習(xí)的工地比較有團(tuán)隊(duì)精神,，施工隊(duì)伍水平較好，各項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)配合較好,，在王工的管理下施工隊(duì)會(huì)更加有順序?qū)⒐こ掏瓿伞?/p>

五,、理論是大學(xué)生活的重點(diǎn)任務(wù)，而我感覺(jué)實(shí)踐同時(shí)也是大學(xué)生活的第二課堂,，理論與實(shí)踐相結(jié)合與融記貫通,，這樣會(huì)讓知識(shí)得到不斷更新與發(fā)展，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),，也是我們大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的一個(gè)唯美的途徑,，我感覺(jué)一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識(shí)得豐富完善和發(fā)展,。

大學(xué)生的實(shí)踐將會(huì)為下一步正式踏入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我感覺(jué)一個(gè)合格的大學(xué)生畢業(yè)，必須學(xué)會(huì)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)逐步完善，有所創(chuàng)新并在實(shí)踐中提高自己知識(shí)能力，為自己事業(yè)成功打下良好的基矗

最后,，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，以及為我提供赴越的教學(xué)與生活條件，通過(guò)此次實(shí)習(xí)令我受益終身,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取早日成為新時(shí)代一名合格的建筑者，早日實(shí)現(xiàn)我的人生計(jì)劃,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

首先是關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)戶(hù)銀行變更的有關(guān)工作,，作為一個(gè)合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī),，正常開(kāi)立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶(hù),。有了--項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，--項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚(yú)得水,。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通,，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶(hù)的開(kāi)立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體,。在解決好銀行開(kāi)立賬戶(hù)的有關(guān)事宜后,，第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開(kāi)立銀行賬戶(hù)的鋪墊,，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺(jué)。企業(yè)網(wǎng)銀的開(kāi)通,，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡(jiǎn)化了,，同時(shí)也更能及時(shí)，準(zhǔn)確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來(lái)我面臨的就是對(duì)--項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作,。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立,。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求,，及時(shí)的將--項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功,。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表提供了前提。

財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù),。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,，我便開(kāi)始了各種合同的整理工作,。各科室,，各部門(mén)分別分類(lèi)登記保存，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù)。

對(duì)于外委結(jié)算方面,，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí)，利用私人時(shí)間,，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬,，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。

由于--,、--兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜,，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及日常零星工作,。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先,，認(rèn)真做好本職工作,，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān),。

其次，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表,。

再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),，勤與各個(gè)職能科室溝通,、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作,。

最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,，巷道坡度為-20°,。

二,、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車(chē),，一臺(tái)出矸,，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿,。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù),、出矸,、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè))，三掘一初噴,，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專(zhuān)業(yè)化班組建設(shè)，(2個(gè)掘進(jìn)班,、2個(gè)噴漿班,、一個(gè)機(jī)電班)，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個(gè)初噴定道班,，一個(gè)成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí),，每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)),，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)分析會(huì)，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開(kāi)展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì),，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開(kāi)展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開(kāi)展,。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千,，回顧一年來(lái)部門(mén)工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20xx年工作成績(jī),，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏,。

一,、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)：

1、x項(xiàng)目：

工程自20xx年xx月19日開(kāi)始地源熱泵施工,，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告,，截至年底，地庫(kù)部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000,，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元,，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元,，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20xx年xx月7日,，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì),，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì),，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、x項(xiàng)目：

20xx年xx月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,，組織施工,，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬(wàn)元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，xx月12日,，x院完成最終精裝修方案。xx月17日,，完成最終施工圖,。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū),。

3,、x項(xiàng)目：

20xx年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計(jì)院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45,，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì),。20xx年xx月18日,，隨著原施工單位退出，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4、其他項(xiàng)目：

20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來(lái)完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén),，較好的運(yùn)作了和心,，x項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，20xx年5月17日，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制,，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，x項(xiàng)目新工藝較多,，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng),、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前,、事中控制,。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè),，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》,、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作,，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控,、施工總,、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制,。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn),，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,。副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢(xún),，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn),。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過(guò)和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,，避免設(shè)備管線(xiàn)明裝。

針對(duì)設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工,，審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì),。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題,，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題,，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》,、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20xx年x月24日,，完成和x項(xiàng)目部職責(zé)上墻,，20xx年x月30日,，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20xx年x月份開(kāi)始對(duì)x項(xiàng)目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20xx年xx月14日,，完成《工程巡檢小組》。20xx年xx月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì),。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地,，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理,。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷,。高級(jí)工程師3名,，中級(jí)3名。注冊(cè)一,、二建造師3名,，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開(kāi)工程人的付出,，工程人堅(jiān)定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20xx年工作目標(biāo)：

1,、x項(xiàng)目：

辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年xx月30日完成,，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

2,、x項(xiàng)目：

獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、x項(xiàng)目：

x項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受路高壓線(xiàn)入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三,、20xx年工作得失與糾偏：

xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理,。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén),。

2,、工作銜接不夠,，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而具體到做事,，如何匯報(bào),，如何研究，如何確定,，如何專(zhuān)業(yè)配合上,，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3,、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性,，每月做資金報(bào)表,、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4、反饋不及時(shí),，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé),，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問(wèn)題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5,、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師,，我們對(duì)于工作分配、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔,、梁主筋過(guò)火彎折,、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

6,、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在,。

和x項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等,，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7,、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù),。設(shè)計(jì)單位多在外地,，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話(huà)和郵件,，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳,。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理,，迎難而上,、開(kāi)拓創(chuàng)新,。同時(shí)提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏：

1、加強(qiáng)制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中,。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強(qiáng)工作分配,，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作,。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),，“避免個(gè)人主義,，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題,。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制,。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：

計(jì)劃20xx年開(kāi)始,，每月完成工程量審核,，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃,、分控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，縮短開(kāi)發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判,，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式,，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間,。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：

隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷展開(kāi),，項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理,，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)治理模式推廣,，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,，量化考核,，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn),。

6,、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理,，加強(qiáng)合同管理,，投資控制，信息管理,。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、反饋問(wèn)題,、總結(jié)問(wèn)題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì),、茶話(huà)會(huì)，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品,、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì),，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車(chē)之鑒后事之師”,。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系,，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài),。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20xx年將是更加收獲的一年,，3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè),，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動(dòng),，都給工程建設(shè)帶來(lái)便利,，我們有信心團(tuán)結(jié)起來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx,，有成績(jī)也有不足,，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,。

在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報(bào),。

(一)20xx年工作內(nèi)容：

20xx年6月份以來(lái),，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年6月18日開(kāi)工以來(lái),。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開(kāi)挖也已過(guò)半,。

(二)20xx年主要工作完成情況：

(1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。

(2)人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。

(3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。

(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。

(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)工程招標(biāo)工作：

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

(四)工程總體的控制目標(biāo);

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

(五)工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(六)20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。

20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪

今年是到---的第二個(gè)年頭,，今年的---是一個(gè)檢查年、審計(jì)年,。通過(guò)這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí),。

今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合---項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃,，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神,，我們堅(jiān)持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對(duì)---部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查,。

年輕的---財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。

第一,，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀，有些往來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失,，等等問(wèn)題,。針對(duì)這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

第二,，各部門(mén)的運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政,，各部門(mén)之間的銜接上存在問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門(mén)對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問(wèn)題,，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)工作量非常大,，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累,。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合各對(duì)口部門(mén)的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對(duì),、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備,。

第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足,，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論,。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,，觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效,、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過(guò)總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo),。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,，半年的學(xué)習(xí),，覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來(lái)的工作道路還很長(zhǎng)，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為---司的員工,，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,，為更好的把---建設(shè)成為一流的---奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

工程自xx年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將工程分為施工管理,、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

工程項(xiàng)目部自xx年12月16日正式組建以來(lái)，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室,、工人宿舍,、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電,、生活用水等費(fèi)用,，塔吊、升降機(jī),、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過(guò)程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方）。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元,。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納,。如,，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間,。

工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中,，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線(xiàn)壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線(xiàn)對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線(xiàn)預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類(lèi)似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn),、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì),、以及急需材料的催貨等工作,。

作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中,，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來(lái)料數(shù)量清查時(shí),，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管，對(duì)每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料,，對(duì)照來(lái)貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí)，再進(jìn)行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào)，并由雙方簽確認(rèn),。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來(lái)料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專(zhuān)門(mén)列單,，向采購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單,，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨,。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì),。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單,。

在玻璃送貨過(guò)程中,，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。如：

1,、標(biāo)簽貼錯(cuò),。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨,。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標(biāo)簽過(guò)程中,，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過(guò)程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí),，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi),。此問(wèn)題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2,、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題,。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果,。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，出現(xiàn)以下兩種問(wèn)題,。首先,，在深玻送貨過(guò)程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中,，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問(wèn)題經(jīng)由采購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴,，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過(guò)程中未出現(xiàn)此種問(wèn)題。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工,。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng),。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝,，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面,。

工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁詘x年11月開(kāi)工以來(lái),，工程從最開(kāi)始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開(kāi)工以來(lái),，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開(kāi)始,，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求,，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作,、填寫(xiě)。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類(lèi),，外部文件包括：與業(yè)主,、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函,；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等,。內(nèi)部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單,、工作匯報(bào),、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理,；

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理,、分類(lèi)、歸檔,。做到資料的整理,、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山,、類(lèi)別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,，即資料整理,、分類(lèi)、歸檔工作完成,。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,，資料的整理,、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中,，仍存在資料填寫(xiě)不正確,、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,，通過(guò)與業(yè)主,、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理,，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合,。希望在未來(lái)的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法,，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌,。

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時(shí),，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪,。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病,，也是絕對(duì)不容忽視的，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況,。

一,、值班室值班

我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班,，然而剛剛開(kāi)始，這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生,，面對(duì)生疏的環(huán)境,，不認(rèn)識(shí)的人,，還有不太熟悉的井下線(xiàn)路，以及自全國(guó)各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言,，我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作,，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作，在后工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆,，放炮，通風(fēng),，出渣這四個(gè)重要的程序,，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問(wèn)題,。

二,、礦測(cè)量

相對(duì)于值班室值班說(shuō),，這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了,，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對(duì)全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，接觸久了,，逐漸我也能給巷道確定中線(xiàn)位置,，檢驗(yàn)其超欠情況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo),。

三,、鋪設(shè)軌道

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí)，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng),，面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí),，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示，是有多么的'孱弱無(wú)力,，不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),，以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng)，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧,。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過(guò)程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,，那就是在某段時(shí)間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自?xún)?nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤,。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,，但即便如此，這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由,，更何況跟其他人相比,，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄,，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,，此項(xiàng)工作我也是最近才開(kāi)始涉足，所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，勤思考，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教,。

以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了,。

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康,，萬(wàn)事如意。