從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇一

隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高,，對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來越高,。無論是在家庭生活還是在工作崗位上，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化都是我們必須認(rèn)真對待的重要問題,。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累,，我深刻體會到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并從中獲得了許多心得體會,。

第一段：了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

在過去,，人們對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化并沒有高度的重視，普遍存在著粗放式管理和松散的衛(wèi)生習(xí)慣,。然而,，隨著科技進(jìn)步和對健康意識的提高，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化開始引起人們的關(guān)注,。通過了解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,，我明白了保持衛(wèi)生的必要性，并認(rèn)識到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于個人和社會的意義,。

第二段：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化在家庭生活中的體驗(yàn)

家庭是我們生活的基礎(chǔ),，保持家庭環(huán)境的干凈整潔對于身心健康起著至關(guān)重要的作用。從清潔衛(wèi)生用品的使用到家庭垃圾的分類處理,，我們都需要遵守相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。通過認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，我發(fā)現(xiàn)家庭環(huán)境得到了明顯的改善,，家人的健康狀況也得到了保障,。

第三段：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化在工作崗位中的實(shí)踐

在工作崗位上,，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化更是必不可少。作為一名工作人員,，我始終保持著對工作環(huán)境的清潔和整齊的要求,。同時，我也加強(qiáng)了對員工衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)和監(jiān)督,，使得整個工作場所充滿干凈和活力,。通過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐，工作效率和員工的工作積極性也得到了提高,。

第四段：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對社會的影響

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅關(guān)系到個人和家庭,，也對整個社會產(chǎn)生著重要影響。當(dāng)每個人都認(rèn)真對待衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化時,，社會的整體衛(wèi)生水平也會提升,。公共場所的衛(wèi)生狀況將變得更加優(yōu)良，人們的健康狀況也將得到保障,。此外,，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于建設(shè)和諧社會也起著重要作用，它促進(jìn)了人與人之間的相互尊重和良好的合作環(huán)境,。

第五段：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)和提高

雖然衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價值已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可,，但它仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。其中包括傳統(tǒng)觀念的難以改變,、人們?nèi)狈πl(wèi)生意識以及管理手段的不完善等,。為了更好地提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育,，提高公眾的衛(wèi)生意識,，同時加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

通過對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐和思考,，我深刻認(rèn)識到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于個人和社會的重要性。只有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，保持整潔的環(huán)境,，才能更好地提高生活質(zhì)量和工作效率。我相信,，在不斷努力的同時,，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的水平將不斷提高，為我們創(chuàng)造更健康,、安全的生活環(huán)境,。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇二

第一段：引言（100字）

標(biāo)準(zhǔn)化競賽如同一場馬拉松，要經(jīng)歷長時間的準(zhǔn)備、參賽過程以及收獲后的總結(jié),。我在參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽的過程中,，深刻體會到了其中所蘊(yùn)含的價值和樂趣。在這個大環(huán)境下,，我不僅學(xué)到了知識和技能,，還培養(yǎng)了自己的心態(tài)和品質(zhì)。在這篇文章中,，我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中的體會和收獲,。

第二段：準(zhǔn)備（200字）

參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽，首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,。在這個過程中，我明白了努力工作和合理規(guī)劃的重要性,。首先,，我通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來掌握必備的知識和技能，特別是在做題和解題過程中要注重方法的總結(jié)和歸納,。其次,，我在課余時間參加了相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班，這為我提供了一種專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，加強(qiáng)了自己的實(shí)戰(zhàn)能力,。同時，良好的時間管理也是一項(xiàng)必要的技能,，我培養(yǎng)了制定計(jì)劃,、分配時間和合理利用資源的習(xí)慣。

第三段：參賽過程（300字）

進(jìn)入競賽的環(huán)節(jié),，我面對的是各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力,。在緊張的考場上，我要克服緊迫感和棘手問題可能帶來的負(fù)面影響,。首先,，我盡量保持冷靜和鎮(zhèn)定，不被外界因素干擾,。其次,，我迅速評估問題的難度和策略性，有針對性地運(yùn)用我所學(xué)到的知識和技巧,。此外,，與其他選手相互交流和討論，可以拓寬思路和解決問題的角度,。在參賽過程中,，我時刻保持競爭意識，同時也注重團(tuán)隊(duì)合作精神,，因?yàn)橹挥泻献?、交流和分享,，才能取得更好的成績?/p>

第四段：收獲（300字）

經(jīng)歷了激烈的角逐后，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和提升,。第一,，標(biāo)準(zhǔn)化競賽提升了我的問題解決能力。在面對復(fù)雜的問題時,，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行快速分析和解決,。第二，標(biāo)準(zhǔn)化競賽也培養(yǎng)了我的時間管理能力,。在有限的時間內(nèi)完成大量的任務(wù)是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，但我通過練習(xí)和反思逐漸掌握了這項(xiàng)技能。第三,，我在競賽中明白了團(tuán)隊(duì)合作和交流的重要性,。與其他選手共同解決問題，交流經(jīng)驗(yàn)和知識,，相互鼓勵和幫助,，不僅提高了我個人的能力，也豐富了競賽的收獲,。此外,，我獲得了更多自信和勇氣，無論是面對競賽還是面對未來的挑戰(zhàn),，在坎坷中成長,，我變得越來越堅(jiān)強(qiáng)和勇敢。

第五段：總結(jié)（200字）

標(biāo)準(zhǔn)化競賽給我?guī)砹撕芏嗍斋@和反思,，它不僅是一個比賽,，更是一個成長和錘煉的過程。通過準(zhǔn)備,、參賽過程和收獲,，我獲得了更多的知識、技能和經(jīng)驗(yàn),，提高了自己的解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一個挑戰(zhàn)自我的過程，只有持之以恒地努力,，才能取得更好的成績和收獲,。這次經(jīng)歷讓我明白了“莫等閑，白了少年頭,，空悲切”的道理,，我將以更加積極向上的態(tài)度面對未來的學(xué)習(xí)和競爭，不斷追求自我超越和進(jìn)步，成為更加優(yōu)秀的人,。

總結(jié)而言,，通過準(zhǔn)備、參賽過程和收獲,，我在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中得到了巨大的成長與收獲,。這次經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了我的知識和技能，也讓我明白了合理規(guī)劃,、自律和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一次挑戰(zhàn)自我的過程，它激發(fā)了我不斷進(jìn)取的精神和追求卓越的決心,。在未來的學(xué)習(xí)和競爭中,，我將繼續(xù)努力，相信自己的潛力,，不斷超越自我,，為自己的未來鋪就一條光明的道路。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇三

通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,，可以說是開局良好,、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善,。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會,。

一、 成立組織,，對照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊對項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置，項(xiàng)目管理,、安全管理,、質(zhì)量管理、造價管理,，評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定,。

在項(xiàng)目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部工作人員對這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性,，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局,。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識，從陌生到熟悉,，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，使得工作思路更加清晰,，有效地提高了工作效率。

二,、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開早班會,，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù),，把工作任務(wù)責(zé)任到人,，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則，資源配置等方面,，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,，并及時更換,。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本,。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷,，閱讀起來更加直觀,。

對項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人,。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度,。

四,、存在問題及解決方法

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處,，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。

個別同志可能會因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,，不認(rèn)真履行職責(zé),、怕麻煩、嫌啰嗦,，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,。

針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置,、管理內(nèi)容與方法、流程,、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依,，有章可循,。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化,、扁平化,、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管控能力,，提高項(xiàng)目管理精益化水平,。

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強(qiáng)國德國,，因?yàn)榈聡暮芏嗉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了,，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?！?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國人,。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快,，但很少很少發(fā)生車禍,，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩,，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍,。

在中國,，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事,。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),，但車禍不斷,。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致,、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行,。

有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化,?！?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢,。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行,。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識,。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的,。比如,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定,。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),，那就變成鉆牛角尖,，很浪費(fèi)時間，也很累,，而效率低下,。

有時，一個大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,，即使粗略去閱讀也很難短時讀完,，何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,，確保沒有歧義后才能定稿。否則,，就會“橫看成嶺側(cè)成峰,，遠(yuǎn)近高低各不同?！弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清,，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核,。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然,，知其所以然”,。否則，就變成理想注意了,。一方面，總是對企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,，但卻又沒有更好的解決辦法,。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那,，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為,。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的,，但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來的,。

其次,，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī),，國際標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。這么大的一個體系，要想開展好,，并不是一兩個人能完成的任務(wù),。即使能力再強(qiáng)，也需要企業(yè)這個團(tuán)隊(duì)來配合,。因此,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨(dú)就能完成,。說白了,，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍,。否則,，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了,。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然,，想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,，是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中,，通過主管部門的幾次檢查,，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假,。既然是作假,，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功,。這也許是整個公司的通病,，明知故犯,，勞民傷財(cái)。

共

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標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇四

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶,，下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊(duì),、四個專管所,，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶,?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費(fèi)者,，是煙草行業(yè)與社會進(jìn)行有效溝通的橋梁,，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實(shí)現(xiàn)市場有效監(jiān)管,、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵,。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果,，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移,，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè),，夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ),，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題,。

一,、標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨的主要難題

今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實(shí)踐活動逐步展開,，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心,，深入探索專賣所隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn),。期間,，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控,、專賣終端難監(jiān)管,、隊(duì)伍建設(shè)難開展。

1,、專管流程難體現(xiàn)

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn),，不能將將制定的流程主動,、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點(diǎn)還不明確,，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識,。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊(duì)伍人員的執(zhí)行力。

2,、專管工作難管控

隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定,，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效,、如何加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題,。

3、專賣終端難監(jiān)管

惠安縣局下轄零售戶3730戶,，下設(shè)四個專管所,，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶,。零售戶多且復(fù)雜,，專管員人員有限，因此要切實(shí)加強(qiáng)專管所專賣終端監(jiān)管力度,，篩選區(qū)別守法戶,、輕微違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶,，實(shí)現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶,，用50%的工作時間用于20%的重點(diǎn)違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4,、隊(duì)伍建設(shè)難開展

1,、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機(jī)制,，破解專管流程難體現(xiàn)難題

一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅(jiān)持“寫我所做,、做我所寫、查我所做,、改我所錯”的原則,，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接,，同時注重工作細(xì)節(jié),，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程,，有流程就有痕跡,，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機(jī)制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去,，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力,。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn)，組織所有的專賣人員對流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，包括流程中的結(jié)點(diǎn)說明,、崗位工作職責(zé)、工作時效,、工作相關(guān)表單等,，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容,；“以百分百通過考核”為保障,，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的,；員工不會做你考核的,，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作,，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了規(guī)定、考核,、獎罰有效地連接,。

2、以綜合評價為抓手,，以溝通協(xié)作為力點(diǎn),，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評價為抓手，強(qiáng)化績效管理,。我局以開展對標(biāo)工作為契機(jī),，深入推行績效考核，利用“對標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具,，針對專管所的運(yùn)行設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo),，加深員工對自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識，同時以綜合評價為抓手,，切實(shí)評判專管所的工作開展成效,，加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標(biāo)找差距,，對照流程查根源,，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”,，有效地撬動了企業(yè)的活力,，有力的推動了我局全方位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是以溝通協(xié)作為力點(diǎn),，強(qiáng)化基層管理,。本著對標(biāo)工作中“找差距、查根源,、抓整改、重實(shí)效”的原則,，我局每月設(shè)定了專賣例會,、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù),、經(jīng)營管理例會,，實(shí)行有問題層層溝通、層層上報,，形成了良好的溝通渠道,，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運(yùn)行模式,，強(qiáng)化市場監(jiān)管,。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售,、物流部門認(rèn)真分析,，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理,、分配,、促成購貨為主的工作流程，明確專賣,、銷售,、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效，并且納入各部分的考核,，填補(bǔ)了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程,，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理,。

一是以分類巡防為基礎(chǔ),，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶,，由專管員個人進(jìn)行每季度一次的巡訪,，以服務(wù)為主,；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強(qiáng)宣傳,、教育和警示,；對重點(diǎn)違規(guī)戶，則集中專管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查,，同時強(qiáng)調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為,，確保市場有效控制,。

二是以“一個固定、兩個靈活”為手段,，區(qū)分所隊(duì)監(jiān)管對象,，從全縣選定60戶違規(guī)重點(diǎn)戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊(duì)的固定打擊對象,，將稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)引導(dǎo)到對重點(diǎn)戶的監(jiān)管,，避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時間,，采用錯時制上班模式,，填補(bǔ)周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白,；靈活安排工作方式,，采取集中檢查、個人巡訪,、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式,，多方位、多角度地獲得市場信息,，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹,，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個強(qiáng)化”,，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系,。一抓內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化，完善一二級管理考核辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度,；二抓零售戶和消費(fèi)者監(jiān)督強(qiáng)化，提出“一條專線,、兩塊牌子,、三個流程、四個制度,、五個所隊(duì)”的“12345”構(gòu)架,；三抓社會監(jiān)督強(qiáng)化，認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動,，陽光執(zhí)法,，對外公開服務(wù)承諾,，廣泛接受社會監(jiān)督。

4,、編制專管員手冊,，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，破解隊(duì)伍建設(shè)難開展難題

通過隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)化,，使我所專賣執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大的提升,，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團(tuán)隊(duì)，提高專賣部門競爭力,，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障,。

三、積極探索“課題”,，標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平,。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索,，做了一些工作，取得了一定的成效,，初步實(shí)現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo),，但還存在許多不足，例如：在隊(duì)伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達(dá)到要求,、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試,；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱,，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破,。下一步，我局將在省,、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進(jìn)行有效溝通的橋梁,、展示行業(yè)形象的窗口,、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺,，起于壘土,。我們堅(jiān)信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ),，無論煙草的大廈蓋得多高,，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇五

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)貿(mào)易和技術(shù)交流的基石,。為了滿足不同國家和地區(qū)之間的標(biāo)準(zhǔn)差異,，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）提出了新的標(biāo)準(zhǔn)化法。在實(shí)踐中,，我深感新標(biāo)準(zhǔn)化法的重要性和優(yōu)勢,，使我深受啟發(fā)和感悟。在這篇文章中,，我將分享我對新標(biāo)準(zhǔn)化法的心得體會,。

首先，新標(biāo)準(zhǔn)化法帶來了更廣泛的參與,。在以前的標(biāo)準(zhǔn)化法中,，標(biāo)準(zhǔn)的制定通常只涉及少數(shù)專家和相關(guān)利益方。然而,，在新標(biāo)準(zhǔn)化法下,，更多的利益相關(guān)方得以參與標(biāo)準(zhǔn)的制定過程。這樣做的好處是可以匯集更多的智慧和經(jīng)驗(yàn),，使得標(biāo)準(zhǔn)更加全面和準(zhǔn)確,。同時，它還可以提高利益相關(guān)方的參與感和歸屬感,，增加標(biāo)準(zhǔn)的可接受性和執(zhí)行力,。

其次，新標(biāo)準(zhǔn)化法強(qiáng)調(diào)協(xié)作和共享,。與以往的單一標(biāo)準(zhǔn)制定方法不同,，新標(biāo)準(zhǔn)化法鼓勵各利益相關(guān)方之間的合作和協(xié)商。這種協(xié)作和共享的方式可以最大程度地整合各方資源和力量,，避免標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)制定和沖突,。同時，它還可以促進(jìn)交流和互學(xué)互鑒,，提高標(biāo)準(zhǔn)制定的效率和質(zhì)量,。

第三，新標(biāo)準(zhǔn)化法注重可持續(xù)發(fā)展,。在全球化的背景下,，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各國的共同目標(biāo)。新標(biāo)準(zhǔn)化法融入了可持續(xù)發(fā)展的理念,，將環(huán)境,、社會和經(jīng)濟(jì)因素納入標(biāo)準(zhǔn)制定的考慮范疇。這不僅有利于推動可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程,，還可以減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞,。通過制定符合可持續(xù)發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以推動企業(yè)和社會向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展,。

第四,，新標(biāo)準(zhǔn)化法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,。在新標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的引入,，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和科技發(fā)展,。這就要求標(biāo)準(zhǔn)制定組織不斷深化技術(shù)研究和開發(fā)，保持與時俱進(jìn),，并及時修訂和更新標(biāo)準(zhǔn),。通過這種方式，新標(biāo)準(zhǔn)化法能夠不斷提升技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展,。

最后，新標(biāo)準(zhǔn)化法提供了更加開放和靈活的機(jī)制,。在新標(biāo)準(zhǔn)化法下,，標(biāo)準(zhǔn)制定過程更加透明和可追溯性，各種角色的職責(zé)和權(quán)責(zé)也更加明確,。與此同時,，標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂周期也有所壓縮，以適應(yīng)市場的快速變化和創(chuàng)新的需求,。這樣的靈活機(jī)制不僅提高了標(biāo)準(zhǔn)的時效性和可行性，也增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化法的可持續(xù)性和適應(yīng)性,。

綜上所述,，新標(biāo)準(zhǔn)化法的實(shí)施對于推動標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和提高貿(mào)易效益具有重要意義。通過更廣泛的參與,、協(xié)作共享,、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)步以及開放靈活的機(jī)制,，新標(biāo)準(zhǔn)化法將有效地提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量,、可行性和適應(yīng)性，為市場提供有力的監(jiān)管和引導(dǎo),，推動各方的共同發(fā)展和繁榮,。同時，作為一名從業(yè)者,，我也將不斷學(xué)習(xí)和探索,，將新標(biāo)準(zhǔn)化法應(yīng)用于實(shí)踐中，為推動我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的健康發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇六

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，我們就會想到工業(yè)超級強(qiáng)國德國，因?yàn)榈聡暮芏嗉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,，即使是美國這個超級大國也無法相提并論,。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑,。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國,，雖然大家開車的速度都很快,，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單,，德國人非常講規(guī)矩,，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),，因此車速快而不發(fā)生車禍,。

在中國，也有自己的交通法規(guī),，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,，經(jīng)常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭,。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),，但車禍不斷。很顯然,，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全,，但我們就是不喜歡執(zhí)行,。

有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),，超一流的企業(yè)賣文化,。 我的理解就是賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢,。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場,。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行,。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先,，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的,。比如,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定,。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行,。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),，那就變成鉆牛角尖，很浪費(fèi)時間,，也很累,，而效率低下。

有時,，一個大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了,。當(dāng)然,，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿,。否則,，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同,。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清,，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核,。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然,，知其所以然。否則,，就變成理想注意了,。一方面，總是對企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意,；另一方面,，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,，最終怪這怪那,，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的,，但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來的,。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,，涉及國家相關(guān)法律法規(guī),，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。這么大的一個體系,，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù),。即使能力再強(qiáng),，也需要企業(yè)這個團(tuán)隊(duì)來配合。因此,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,，并不是某人單獨(dú)就能完成。說白了,，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方,、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了,。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么,？記錄可以作假，再好的記錄有何用,？很顯然,，想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的,。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中,，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假,。既然是作假,，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審,？顯然不是,，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,，明知故犯,，勞民傷財(cái)。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇七

要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”,，首先要清楚幾個基本的概念,。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化,，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程,、規(guī)定,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),、要領(lǐng)等）形成文字化的東西,，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書,。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動,，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩,、約定實(shí)施管理,，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定,，8：30分早上正式上班,，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到,。但是5分鐘后的遲到就算遲到了,，遲到就扣5元,。你說這個標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時間,，還是公司的時間來計(jì)算，肯定是按公司的時間來計(jì)算,。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定,，是一個標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個規(guī)定來做，就是標(biāo)準(zhǔn)化,。誰遲到了就罰款,，誰也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理,。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了,。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類,，管理標(biāo)準(zhǔn),，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng),、工作事項(xiàng),、技術(shù)事項(xiàng)等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來的標(biāo)準(zhǔn)去做,，我們的事情就簡單多了,。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了,。遇到問題,，連問都不用問，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了,。拿標(biāo)準(zhǔn)出來一看,，就知道如何做了。相反,，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理,，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作,，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格,；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個員工自己的理解,，自己的經(jīng)驗(yàn)來操作,。這很容易給人一種混亂的感覺。因此,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，勢在必行。

只要不造成事故就行了嘛,？干嘛那么麻煩呢,。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別,。同樣,，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下,，讓不好的員工離開,。在一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說,，我在哪里工作,，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來,。最后,，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率,，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭,。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理,，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能,、工作內(nèi)容和工作要求,、工作程序、權(quán)限與責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序,、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,。我們有理由相信,，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會越走越寬,。

機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月

心得體會

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動,，使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn),、明責(zé)任,、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識，從思想觀念,、精神狀態(tài),、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向,，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ),。

一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況

1,、在學(xué)習(xí)上,，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué),，反復(fù)學(xué),，深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》,、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》,、《2012年財(cái)務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》,。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位,、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價值觀等,，使自己從思想觀念,、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn),。

2,、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、編制了崗位說明書《崗位說明書》,、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能,、工作理念,、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等,。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求,、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé),，自己該干什么,，怎么干，感到什么程度,。對照崗位標(biāo)準(zhǔn),，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

二,、學(xué)習(xí)的主要收獲

1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅(jiān)持,。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高,、責(zé)任不明,、要求不嚴(yán)”的問題，但是,，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升,，需要認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí),、堅(jiān)持自我修正,，進(jìn)一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2,、個人的思想觀念需要不斷更新,。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守,，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》,，切實(shí)看到了個人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白,。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連,，相輔相成。比如,，工作方法,、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式,，對現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性不夠,。

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境,，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境,，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進(jìn)。

三,、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化,、掌握,，已達(dá)到融會貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容,，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，有計(jì)劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向,，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作,，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到,，哪些做得還不夠好,，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級,，要求再提高,，力求達(dá)到最好,。

3.堅(jiān)持邊學(xué)邊干,，促進(jìn)個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力,，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實(shí)踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項(xiàng)工作,，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì),。

我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項(xiàng)工作流程,，工作標(biāo)準(zhǔn),，是我們每一項(xiàng)工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階,，因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要,。

二,、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,，在管理上下大力氣進(jìn)行突破,，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點(diǎn),、有創(chuàng)新,，以此推動我所的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點(diǎn),。

三,、明職責(zé)、抓落實(shí)

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的不良局面。

四,、講民主,、促團(tuán)結(jié)

要謙虛謹(jǐn)慎,，少一點(diǎn)怨恨之心，多一些理解之心,、關(guān)懷之心,，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作,。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇八

公司標(biāo)準(zhǔn)化是指整個公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。如今,，隨著企業(yè)競爭日益激烈,，標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中正逐漸成為一種趨勢。而我所在的公司,，也越來越重視標(biāo)準(zhǔn)化管理,。在實(shí)踐中，我逐步總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn),，分享一下我的心得體會,。

第二段：明確標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠統(tǒng)一企業(yè)的運(yùn)作方式，提高工作效率和業(yè)務(wù)品質(zhì),，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求,。同時，標(biāo)準(zhǔn)化還有助于降低管理成本,，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。在我們公司，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐推廣,，不僅使各項(xiàng)流程更加規(guī)范,、系統(tǒng)化，還使企業(yè)的整體形象更加規(guī)范化,，樹立了公司品牌形象,。

第三段：規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐需要考慮到流程規(guī)范和推廣方式兩個方面。首先,，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理要做好管理流程規(guī)劃,，包括信息收集、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,、審核流程的規(guī)范等工作,。其次，推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作也極為重要,，需要針對不同的人群進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),，以確保標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠落到實(shí)處。

第四段：做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐工作

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐工作需要落實(shí)到每個人的具體工作環(huán)節(jié)中。在工作中,，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，及時提交相關(guān)材料、信息和反饋意見,。同時,，我們還需要不斷總結(jié)歸納工作中遇到的問題，及時修改和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理文檔,，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加高效和規(guī)范,。

第五段：總結(jié)體會

標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施需要持續(xù)的推進(jìn)和不斷的完善，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展,。而在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,，我們也需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，做好相應(yīng)的信息維護(hù)和流轉(zhuǎn),，推進(jìn)工作順暢進(jìn)行,?？偟膩碚f,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長期而全面的工作，需要全員參與和付出不斷的努力,。只有這樣,，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能真正為企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇。

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇九

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知,，11月份我礦結(jié)合實(shí)際情況,，根據(jù)大會戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,，實(shí)施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動,。

根據(jù)大會戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃,，我礦在這個月5號、15號,、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,，每檢查完一個采掘工作面,，都要求各工隊(duì)長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn),。

開展走出去學(xué)習(xí)活動,。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查,、學(xué)習(xí)活動,。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn),，對照本礦實(shí)際情況看看適不適用,。

二,、開展大討論活動,。

在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長,，在一起開展討論活動,。在討論的活動中不但要求工隊(duì)長指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個工隊(duì)長拋開情面,，指出每個工隊(duì)在生產(chǎn)活動中存在的缺點(diǎn),，怎么改進(jìn)好，同時檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等,。通過這樣的討論活動，各工隊(duì)長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高,。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上,，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣,，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí),、共同提高的濃厚氛圍,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查,、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上,，我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報檢查,、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受,。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井,，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,，并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度,。通過這樣的討論活動,，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行討論活動的基礎(chǔ)上,，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會,。在討論會上，通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論,。通過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門,、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際,，著眼長遠(yuǎn),，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化,、管理數(shù)字化,、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三,、根據(jù)實(shí)施方案,，全面整改落實(shí),。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實(shí)施方案,，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找,、分析,、處理問題，同時實(shí)施了一系列的整修工程,，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1、11月份,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條,。針對所查出的問題,，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時督促各專業(yè)積極整改,，深入追蹤,，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實(shí),，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

2、11月份,，我礦科學(xué)安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程,。如：軌道下山已經(jīng)起完底,，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計(jì)劃澆筑,，以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸;井底車場的運(yùn)輸斜巷,，由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修,，保障了斜巷運(yùn)輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠,，我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè),，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全,，并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時，抓細(xì)節(jié),、嚴(yán)過程,、控動態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,。

3,、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動,，主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,，進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細(xì)內(nèi)容,。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距,。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè),，嚴(yán)格督查檢查,，同時進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，通過加強(qiáng)管理,、強(qiáng)化教育,、細(xì)化責(zé)任、完善制度,、嚴(yán)格考核等措施,，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作心得體會精選篇3