從某件事情上得到收獲以后,,寫一篇心得體會,記錄下來,,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎,?下面我給大家整理了一些心得體會范文,,希望能夠幫助到大家。
標準化心得體會篇一
隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高,,對于衛(wèi)生標準化的要求也越來越高,。無論是在家庭生活還是在工作崗位上,衛(wèi)生標準化都是我們必須認真對待的重要問題,。通過實踐和經(jīng)驗的積累,,我深刻體會到了衛(wèi)生標準化的重要性,并從中獲得了許多心得體會,。
第一段:了解標準化的重要性
在過去,,人們對衛(wèi)生標準化并沒有高度的重視,普遍存在著粗放式管理和松散的衛(wèi)生習慣,。然而,,隨著科技進步和對健康意識的提高,衛(wèi)生標準化開始引起人們的關(guān)注,。通過了解衛(wèi)生標準化的重要性,,我明白了保持衛(wèi)生的必要性,并認識到衛(wèi)生標準化對于個人和社會的意義,。
第二段:衛(wèi)生標準化在家庭生活中的體驗
家庭是我們生活的基礎(chǔ),,保持家庭環(huán)境的干凈整潔對于身心健康起著至關(guān)重要的作用。從清潔衛(wèi)生用品的使用到家庭垃圾的分類處理,,我們都需要遵守相應(yīng)的衛(wèi)生標準,。通過認真執(zhí)行衛(wèi)生標準化,,我發(fā)現(xiàn)家庭環(huán)境得到了明顯的改善,家人的健康狀況也得到了保障,。
第三段:衛(wèi)生標準化在工作崗位中的實踐
在工作崗位上,,衛(wèi)生標準化更是必不可少。作為一名工作人員,,我始終保持著對工作環(huán)境的清潔和整齊的要求,。同時,我也加強了對員工衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)和監(jiān)督,,使得整個工作場所充滿干凈和活力,。通過衛(wèi)生標準化的實踐,工作效率和員工的工作積極性也得到了提高,。
第四段:衛(wèi)生標準化對社會的影響
衛(wèi)生標準化不僅僅關(guān)系到個人和家庭,,也對整個社會產(chǎn)生著重要影響。當每個人都認真對待衛(wèi)生標準化時,,社會的整體衛(wèi)生水平也會提升,。公共場所的衛(wèi)生狀況將變得更加優(yōu)良,人們的健康狀況也將得到保障,。此外,衛(wèi)生標準化對于建設(shè)和諧社會也起著重要作用,,它促進了人與人之間的相互尊重和良好的合作環(huán)境,。
第五段:衛(wèi)生標準化的挑戰(zhàn)和提高
雖然衛(wèi)生標準化的意義和價值已經(jīng)得到了廣泛認可,但它仍然面臨著一些挑戰(zhàn),。其中包括傳統(tǒng)觀念的難以改變,、人們?nèi)狈πl(wèi)生意識以及管理手段的不完善等。為了更好地提高衛(wèi)生標準化水平,,我們應(yīng)該加強宣傳教育,,提高公眾的衛(wèi)生意識,同時加強監(jiān)督和管理,,建立完善的衛(wèi)生標準化體系,。
通過對衛(wèi)生標準化的實踐和思考,我深刻認識到衛(wèi)生標準化對于個人和社會的重要性,。只有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,,保持整潔的環(huán)境,才能更好地提高生活質(zhì)量和工作效率,。我相信,,在不斷努力的同時,衛(wèi)生標準化的水平將不斷提高,,為我們創(chuàng)造更健康,、安全的生活環(huán)境,。
標準化心得體會篇二
第一段:引言(100字)
標準化競賽如同一場馬拉松,要經(jīng)歷長時間的準備,、參賽過程以及收獲后的總結(jié),。我在參加標準化競賽的過程中,深刻體會到了其中所蘊含的價值和樂趣,。在這個大環(huán)境下,,我不僅學到了知識和技能,還培養(yǎng)了自己的心態(tài)和品質(zhì),。在這篇文章中,,我將分享我在標準化競賽中的體會和收獲。
第二段:準備(200字)
參加標準化競賽,,首先要進行充分的準備,。在這個過程中,我明白了努力工作和合理規(guī)劃的重要性,。首先,,我通過系統(tǒng)的學習來掌握必備的知識和技能,特別是在做題和解題過程中要注重方法的總結(jié)和歸納,。其次,,我在課余時間參加了相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,這為我提供了一種專業(yè)的學習環(huán)境,,加強了自己的實戰(zhàn)能力,。同時,良好的時間管理也是一項必要的技能,,我培養(yǎng)了制定計劃,、分配時間和合理利用資源的習慣。
第三段:參賽過程(300字)
進入競賽的環(huán)節(jié),,我面對的是各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力,。在緊張的考場上,我要克服緊迫感和棘手問題可能帶來的負面影響,。首先,,我盡量保持冷靜和鎮(zhèn)定,不被外界因素干擾,。其次,,我迅速評估問題的難度和策略性,有針對性地運用我所學到的知識和技巧,。此外,,與其他選手相互交流和討論,可以拓寬思路和解決問題的角度,。在參賽過程中,,我時刻保持競爭意識,,同時也注重團隊合作精神,因為只有合作,、交流和分享,,才能取得更好的成績。
第四段:收獲(300字)
經(jīng)歷了激烈的角逐后,,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和提升,。第一,標準化競賽提升了我的問題解決能力,。在面對復(fù)雜的問題時,,我能夠運用所學知識進行快速分析和解決。第二,,標準化競賽也培養(yǎng)了我的時間管理能力,。在有限的時間內(nèi)完成大量的任務(wù)是一項挑戰(zhàn),但我通過練習和反思逐漸掌握了這項技能,。第三,,我在競賽中明白了團隊合作和交流的重要性。與其他選手共同解決問題,,交流經(jīng)驗和知識,,相互鼓勵和幫助,不僅提高了我個人的能力,,也豐富了競賽的收獲,。此外,我獲得了更多自信和勇氣,,無論是面對競賽還是面對未來的挑戰(zhàn),在坎坷中成長,,我變得越來越堅強和勇敢,。
第五段:總結(jié)(200字)
標準化競賽給我?guī)砹撕芏嗍斋@和反思,它不僅是一個比賽,,更是一個成長和錘煉的過程,。通過準備、參賽過程和收獲,,我獲得了更多的知識,、技能和經(jīng)驗,提高了自己的解決問題的能力和團隊協(xié)作精神,。標準化競賽是一個挑戰(zhàn)自我的過程,,只有持之以恒地努力,才能取得更好的成績和收獲,。這次經(jīng)歷讓我明白了“莫等閑,,白了少年頭,,空悲切”的道理,我將以更加積極向上的態(tài)度面對未來的學習和競爭,,不斷追求自我超越和進步,,成為更加優(yōu)秀的人。
總結(jié)而言,,通過準備,、參賽過程和收獲,我在標準化競賽中得到了巨大的成長與收獲,。這次經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了我的知識和技能,,也讓我明白了合理規(guī)劃、自律和團隊合作的重要性,。標準化競賽是一次挑戰(zhàn)自我的過程,,它激發(fā)了我不斷進取的精神和追求卓越的決心。在未來的學習和競爭中,,我將繼續(xù)努力,,相信自己的潛力,不斷超越自我,,為自己的未來鋪就一條光明的道路,。
標準化心得體會篇三
通過學習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》,作為負責生產(chǎn)的一線工程負責人,,在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,,可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范,、不斷持續(xù)的改進和完善,。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。
一,、 成立組織,,對照標準,嚴明紀律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,,項目管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、造價管理,,評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部,,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組,,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學習,項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,,對管理手冊的學習取得了良好的開局,。
大家通過對管理手冊的學習和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識,,從陌生到熟悉,,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準,,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率,。
二,、 標準化制度建設(shè)進一步規(guī)范
每天七點召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,,同時制訂出今天的工作任務(wù),,把工作任務(wù)責任到人,確保有條不紊的完成各項工作,。
認真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系,,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,。依據(jù)有關(guān)要求,,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進一步加強。重新從項目部設(shè)置原則,,資源配置等方面,,按照標準化手冊中的要求,進一步的規(guī)范,。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,,并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理,,保證了使用最新版本,。
三、標準化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善,,通過對標準化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進一步的規(guī)范了各種表格的格式,,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定,,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀,。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配,,確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化,采用標準化理念對工作目標進行分解,,不僅責任明確而且可測量可考核,,增強了工作落實力度。
四,、存在問題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習,,但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié),。
個別同志可能會因為學習不認真,,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認真履行職責,、怕麻煩,、嫌啰嗦,對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,。
針對這種情況要對其進行思想教育,,并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,,使員工的積極性,、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,,標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù),。通過本次學習,使我們明確了施工項目部設(shè)置,、管理內(nèi)容與方法,、流程、標準及評價機制等內(nèi)容,,加深了對標準化施工的理解與認識,。在以后的工作中,我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工,,做到有據(jù)可依,,有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實,,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化,、扁平化、信息化,,加強項目施工現(xiàn)場的管控能力,,提高項目管理精益化水平。
一提到標準化管理,,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,,因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:“我的婆婆70歲了,,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑,?!?/p>
節(jié)目主持人金星的老公是德國人,。金星說:“在德國,,雖然大家開車的速度都很快,,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,,德國人非常講規(guī)矩,,嚴格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準,,因此車速快而不發(fā)生車禍,。
在中國,也有自己的交通法規(guī),,而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,,但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,,經(jīng)常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭,。我們有嚴格的限速標準,,但車禍不斷。很顯然,,中國不是沒有行車標準,,也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全,,但我們就是不喜歡執(zhí)行,。
有人說:“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,一流的企業(yè)賣標準,,超一流的企業(yè)賣文化,。” 我的理解就是“賣技術(shù)標準”,,如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢,。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,誰還來買你的?即使買來也沒派上用場,。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先,,我以為標準化管理永遠是相對的,。比如,企業(yè)標準文件的格式的要求,,要有一個大致的標準,,但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容,,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行,。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,,很浪費時間,,也很累,而效率低下,。
有時,,一個大點的標準文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,,何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了,。當然,標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,,確保沒有歧義后才能定稿,。否則,就會“橫看成嶺側(cè)成峰,,遠近高低各不同,。”作為標準的起草人要知道自己想表達什么,,想達到怎樣的目的,,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核,。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的,,不可能在企業(yè)的方方面面都能達到“知其然,知其所以然”,。否則,,就變成理想注意了。一方面,,總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面,,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,,最終怪這怪那,,怪標準化管理崗位的工作人員不作為,。當然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的,。
其次,標準化是一個很大的體系,,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),,國際標準、國家標準,、地方標準,、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準,、工作標準,、技術(shù)標準。這么大的一個體系,,要想開展好,,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,,也需要企業(yè)這個團隊來配合,。因此,實施標準化管理必須要全員參與,,并不是某人單獨就能完成,。說白了,要有標準化的文化注入企業(yè)上下,,讓全員自覺去擬定標準,、學習標準、執(zhí)行標準,,企業(yè)的標準化管理才會事半功倍,。否則,只會停留在標準格式美觀大方,、標準文字很簡練,,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假,,再好的記錄有何用?很顯然,,想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學習了,是很難達到效果的,。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中,,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,,但大家都知道在作假,。既然是作假,,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功,。這也許是整個公司的通病,,明知故犯,勞民傷財,。
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標準化心得體會篇四
標準化專管所建設(shè)心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶,,下設(shè)一個專賣辦,、一個稽查大隊、四個專管所,,共有專管員19名,,人均管理戶數(shù)197戶?;鶎訉9芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地,,直接面對廣大零售戶和消費者,是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁,,是展示行業(yè)形象的窗口,,更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵,。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假,、打私工作取得了輝煌的成果,省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移,,新形勢下,,如何抓好專管所建設(shè),夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ),,創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準,,是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一,、標準化專管所建設(shè)面臨的主要難題
今年以來,,我局“標準化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開,以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心,,深入探索專賣所隊標準化建設(shè),,逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間,,主要遇到了四大難題:專管流程難體現(xiàn),、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管,、隊伍建設(shè)難開展,。
1,、專管流程難體現(xiàn)
近年來,基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步,,但仍舊存在很多問題:專管員無法真正做到以流程標準,,不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去,,對自己的崗位在流程中的結(jié)點還不明確,,對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力,。
2,、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定,日常工作也按照標準流程一步一步的開展,,但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效,、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3,、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶,,下設(shè)四個專管所,共有專管員19名,,人均管理戶數(shù)197戶,。零售戶多且復(fù)雜,專管員人員有限,,因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度,,篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶,、重點違規(guī)戶,,實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶,用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關(guān)鍵,。
4,、隊伍建設(shè)難開展
1、以流程為載體,,構(gòu)建“兩百”機制,,破解專管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開展標準化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫,、查我所做,、改我所錯”的原則,按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理,,實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接,,同時注重工作細節(jié),突出痕跡管理,,做到“有工作就有流程,,有流程就有痕跡,,有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”,,有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去,,有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點,,組織所有的專賣人員對流程進行學習,,包括流程中的結(jié)點說明、崗位工作職責,、工作時效,、工作相關(guān)表單等,并在學習完之后組織相對應(yīng)的考試,,促使其百分百地掌握學習內(nèi)容;“以百分百通過考核”為保障,,以“員工不會做你規(guī)定的,,會做你考核的;員工不會做你考核的,,會做你獎罰的”為原則,,通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作,用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實,,實現(xiàn)了規(guī)定,、考核、獎罰有效地連接,。
2,、以綜合評價為抓手,以溝通協(xié)作為力點,,破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手,,強化績效管理。我局以開展對標工作為契機,,深入推行績效考核,,利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具,針對專管所的運行設(shè)定各項指標,,加深員工對自身職責和工作目標的認識,,同時以綜合評價為抓手,切實評判專管所的工作開展成效,,加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性,,真正做到“對照指標找差距,對照流程查根源,,突出重點抓整改,,持續(xù)改進重實效”,,有效地撬動了企業(yè)的活力,有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化,、規(guī)范化運作,。二是以溝通協(xié)作為力點,強化基層管理,。本著對標工作中“找差距,、查根源、抓整改,、重實效”的原則,,我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會,、專賣科務(wù),、經(jīng)營管理例會,實行有問題層層溝通,、層層上報,,形成了良好的溝通渠道,以便于不斷地完善工作流程,,形成良好的專賣工作運行模式,,強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題,,我們聯(lián)合銷售,、物流部門認真分析,查找內(nèi)部存在漏洞,,形成了一個以許可證的辦理,、分配、促成購貨為主的工作流程,,明確專賣,、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責及時效,,并且納入各部分的考核,,填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程,責任互推卸的情況,,完善了基層管理,。
一是以分類巡防為基礎(chǔ),針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次,。對守法戶,,由專管員個人進行每季度一次的巡訪,以服務(wù)為主;對輕微違規(guī)戶,,由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪,,加強宣傳、教育和警示,;對重點違規(guī)戶,,則集中專管所力量,進行每月不少于四次的集體檢查,,同時強調(diào)錯時盯控,,最大程度限制其違法違規(guī)行為,確保市場有效控制,。
二是以“一個固定,、兩個靈活”為手段,區(qū)分所隊監(jiān)管對象,,從全縣選定60戶違規(guī)重點戶(一季度可調(diào)整一次),,作為稽查隊的固定打擊對象,將稽查隊工作的重點引導(dǎo)到對重點戶的監(jiān)管,,避免與專管所市場監(jiān)管目標重合,;靈活安排工作時間,采用錯時制上班模式,,填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白,;靈活安排工作方式,,采取集中檢查、個人巡訪,、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式,,多方位、多角度地獲得市場信息,,使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹,,有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”,,構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系,。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化,完善一二級管理考核辦法,,嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度,;二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化,提出“一條專線,、兩塊牌子,、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架,;三抓社會監(jiān)督強化,,認真開展基層站所政風行風評議活動,陽光執(zhí)法,,對外公開服務(wù)承諾,,廣泛接受社會監(jiān)督。
4,、編制專管員手冊,,構(gòu)建培訓(xùn)機制,破解隊伍建設(shè)難開展難題
通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化,,使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升,,逐漸建立起學習型的專賣團隊,提高專賣部門競爭力,,以規(guī)范有序的操作為局(公司)的發(fā)展提供更有力的保障,。
三、積極探索“課題”,,標準化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石,,體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設(shè)中進行了初步的探索,,做了一些工作,,取得了一定的成效,初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標,,但還存在許多不足,,例如:在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試,;在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求,;在案件查處上情報信息還比較薄弱,網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破,。下一步,,我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設(shè),,把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口,、踐行煙草專賣制度的前沿陣地,。千層之臺,起于壘土,。我們堅信只要以標準化專管所建設(shè)為契機,,夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ),,無論煙草的大廈蓋得多高,都將在風雨中屹立不倒,。
標準化心得體會篇五
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的進程,,標準化已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)貿(mào)易和技術(shù)交流的基石。為了滿足不同國家和地區(qū)之間的標準差異,,國際標準化組織(ISO)提出了新的標準化法,。在實踐中,我深感新標準化法的重要性和優(yōu)勢,,使我深受啟發(fā)和感悟,。在這篇文章中,我將分享我對新標準化法的心得體會,。
首先,,新標準化法帶來了更廣泛的參與。在以前的標準化法中,,標準的制定通常只涉及少數(shù)專家和相關(guān)利益方,。然而,在新標準化法下,,更多的利益相關(guān)方得以參與標準的制定過程,。這樣做的好處是可以匯集更多的智慧和經(jīng)驗,使得標準更加全面和準確,。同時,,它還可以提高利益相關(guān)方的參與感和歸屬感,增加標準的可接受性和執(zhí)行力,。
其次,,新標準化法強調(diào)協(xié)作和共享。與以往的單一標準制定方法不同,,新標準化法鼓勵各利益相關(guān)方之間的合作和協(xié)商。這種協(xié)作和共享的方式可以最大程度地整合各方資源和力量,,避免標準的重復(fù)制定和沖突,。同時,它還可以促進交流和互學互鑒,,提高標準制定的效率和質(zhì)量,。
第三,新標準化法注重可持續(xù)發(fā)展,。在全球化的背景下,,可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各國的共同目標。新標準化法融入了可持續(xù)發(fā)展的理念,,將環(huán)境,、社會和經(jīng)濟因素納入標準制定的考慮范疇。這不僅有利于推動可持續(xù)發(fā)展的進程,還可以減少資源的浪費和環(huán)境的破壞,。通過制定符合可持續(xù)發(fā)展要求的標準,,我們可以推動企業(yè)和社會向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。
第四,,新標準化法強調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)進步,。在新標準制定過程中,注重技術(shù)創(chuàng)新和先進技術(shù)的引入,,以適應(yīng)不斷變化的市場需求和科技發(fā)展,。這就要求標準制定組織不斷深化技術(shù)研究和開發(fā),保持與時俱進,,并及時修訂和更新標準,。通過這種方式,新標準化法能夠不斷提升技術(shù)水平和質(zhì)量標準,,推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展,。
最后,新標準化法提供了更加開放和靈活的機制,。在新標準化法下,,標準制定過程更加透明和可追溯性,各種角色的職責和權(quán)責也更加明確,。與此同時,,標準的制定和修訂周期也有所壓縮,以適應(yīng)市場的快速變化和創(chuàng)新的需求,。這樣的靈活機制不僅提高了標準的時效性和可行性,,也增強了標準化法的可持續(xù)性和適應(yīng)性。
綜上所述,,新標準化法的實施對于推動標準化發(fā)展和提高貿(mào)易效益具有重要意義,。通過更廣泛的參與、協(xié)作共享,、可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)新進步以及開放靈活的機制,新標準化法將有效地提高標準的質(zhì)量,、可行性和適應(yīng)性,,為市場提供有力的監(jiān)管和引導(dǎo),推動各方的共同發(fā)展和繁榮,。同時,,作為一名從業(yè)者,我也將不斷學習和探索,,將新標準化法應(yīng)用于實踐中,,為推動我國標準化事業(yè)的健康發(fā)展作出自己的貢獻,。
標準化心得體會篇六
一提到標準化管理,我們就會想到工業(yè)超級強國德國,,因為德國的很多技術(shù)標準都是世界上一流的,,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:我的婆婆70歲了,,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑,。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人,。金星說:在德國,雖然大家開車的速度都很快,,但很少很少發(fā)生車禍,,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,,嚴格按照交通法規(guī)開車,,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準,因此車速快而不發(fā)生車禍,。
在中國,,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,,但就是習慣不按規(guī)矩辦事,。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,,經(jīng)??吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準,,但車禍不斷,。很顯然,中國不是沒有行車標準,,也許這個標準比德國人寫得更細致,、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行,。
有人說:二流的企業(yè)賣產(chǎn)品,,一流的企業(yè)賣標準,,超一流的企業(yè)賣文化,。 我的理解就是賣技術(shù)標準,如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢,。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度,,誰還來買你的,?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行,。
結(jié)合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識,。首先,我以為標準化管理永遠是相對的,。比如,,企業(yè)標準文件的格式的要求,要有一個大致的標準,,但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定,。如果不影響標準的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行,。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),,那就變成鉆牛角尖,很浪費時間,,也很累,,而效率低下。
有時,,一個大點的標準文件有幾十頁長,,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了,。當然,,標準里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿,。否則,,就會橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同,。作為標準的起草人要知道自己想表達什么,,想達到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,,然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核,。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然,,知其所以然,。否則,就變成理想注意了,。一方面,,總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面,,但卻又沒有更好的解決辦法,。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,,最終怪這怪那,怪標準化管理崗位的工作人員不作為,。當然,,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的,。
其次,,標準化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),,國際標準,、國家標準、地方標準,、行業(yè)標準,、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎(chǔ)管理標準,、工作標準,、技術(shù)標準。這么大的一個體系,,要想開展好,,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強,,也需要企業(yè)這個團隊來配合,。因此,實施標準化管理必須要全員參與,,并不是某人單獨就能完成,。說白了,要有標準化的文化注入企業(yè)上下,,讓全員自覺去擬定標準,、學習標準、執(zhí)行標準,,企業(yè)的標準化管理才會事半功倍,。否則,只會停留在標準格式美觀大方,、標準文字很簡練,,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么,?記錄可以作假,,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關(guān)部門真正貫徹學習了,,是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設(shè)過程中,,通過主管部門的幾次檢查,,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假,。既然是作假,,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審,?顯然不是,,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,,明知故犯,,勞民傷財。
標準化心得體會篇七
要講“標準化體系”,,首先要清楚幾個基本的概念,。什么是標準,什么是標準化,,什么是標準化管理,?通俗地說,就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程,、規(guī)定,、規(guī)則、標準,、要領(lǐng)等)形成文字化的東西,,統(tǒng)稱為標準,或標準書,。依照制定的標準付諸行動,,統(tǒng)稱為標準化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩,、約定實施管理,,統(tǒng)稱為標準化管理。如公司明文規(guī)定,,8:30分早上正式上班,,8:30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常,不算遲到,。但是5分鐘后的遲到就算遲到了,,遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間,,還是公司的時間來計算,,肯定是按公司的時間來計算,。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定,是一個標準,。嚴格按這個規(guī)定來做,,就是標準化。誰遲到了就罰款,,誰也不例外,,這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了,。這應(yīng)該是標準的最通俗解釋了,。
企業(yè)標準主要分為三大類,管理標準,,工作標準及技術(shù)標準,。將所有管理事項、工作事項,、技術(shù)事項等編寫成標準,,然后按照制定出來的標準去做,我們的事情就簡單多了,。如果什么內(nèi)容都標準化,,那工作與管理就輕松多了。遇到問題,,連問都不用問,,因為一切都標準化了。拿標準出來一看,,就知道如何做了,。相反,沒有標準的管理,,就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來管理,;沒有標準的工作,最后你也沒法評定他的工作績效是否合格,;沒有標準的技術(shù),,就只能按照每個員工自己的理解,自己的經(jīng)驗來操作,。這很容易給人一種混亂的感覺,。因此,企業(yè)標準化工作,,勢在必行,。
只要不造成事故就行了嘛?干嘛那么麻煩呢。其實,,這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別,。同樣,這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別,。標準是一種尊嚴,,它能讓好的員工留下,讓不好的員工離開,。在一個標準化管理的企業(yè)待下來,你跟人家說,,我在哪里工作,,這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業(yè)中生存下來,。最后,,我想說的是,我局正在推行標準化管理,,目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率,,使工作更規(guī)范化、科學化,、標準化,。盡管目前還是初期階段,但是已經(jīng)有了一個很好的開頭,。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理,,各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神,明確和理順部門之間職責與職能,、工作內(nèi)容和工作要求,、工作程序、權(quán)限與責任,,實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序,、祥和的工作氣氛,對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化,。我們有理由相信,,在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下,我局標準化道路會越走越寬,。
機關(guān)標準化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標準化建設(shè)會戰(zhàn)月活動,,使自己在“強學習、知標準,、明責任,、建標桿”方面有深刻的認識,從思想觀念、精神狀態(tài),、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思,,進一步明確了努力方向,為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ),。
一,、個人標準化建設(shè)落實情況
1、在學習上,,不僅參加處里組織的集體學習,,還積極自學,反復(fù)學,,深入掌握要點和內(nèi)涵,。主要學習了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標準化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標準化建設(shè)實施意見》,、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標準化建設(shè)(基礎(chǔ)篇)》,、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位,、肥礦集團企業(yè)精神,、山東能源集團核心價值觀等,使自己從思想觀念,、精神狀態(tài),、工作標準。
2,、在崗位標準上,,認真學習了處室2012年度標準化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》,、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表,。熟知了處室職能、工作理念,、重點工作,、工作目標等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求,、行為規(guī)范,,明確了崗位職責,自己該干什么,,怎么干,,感到什么程度。對照崗位標準,,深刻反思個人存在的突出問題,,以標準化的工作標準要求自己,。
二、學習的主要收獲
1,、個人學習需要長期堅持,。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明,、要求不嚴”的問題,,但是,個人工作標準需要不斷地加以提升,,需要認真落實崗位職責,,長期堅持學習、堅持自我修正,,進一步提高個人的綜合素質(zhì),。
2、個人的思想觀念需要不斷更新,。以前總認為自己的思想觀念更新比較快,,不算保守,,但通過學習《肥礦集團文化憲章》,,切實看到了個人思想觀念上的差距,一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白,。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連,,相輔相成。比如,,工作方法,、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式,,對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠,。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境,,個人標準的提高沒有止境,,應(yīng)當持續(xù)不斷地對標先進。
三,、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學習,,提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化,、掌握,,已達到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容,,制定詳細的學習計劃,,有計劃,、有步驟地抓好下一階段的學習,進一步明確學習方向,,力爭取得良好的效果,。
2.繼續(xù)梳理工作標準,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照本崗位職責及時對照自己的工作,,看那些已經(jīng)做到,那些還沒有做到,,哪些做得還不夠好,,適時調(diào)整工作思路和方法,讓標準再升級,,要求再提高,,力求達到最好。
3.堅持邊學邊干,,促進個人工作,。及時把學習取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力,把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作,,最大限度地杜絕失誤,,提高個人綜合素質(zhì)。
我與標準化心得體會
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,,通過開展標準化建設(shè),,進一步細化每一項工作流程,工作標準,,是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理,,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強自身學習,,努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,不斷適應(yīng)標準化建設(shè)工作需要。
二,、強管理,、求創(chuàng)新
通過標準化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進行突破,,創(chuàng)造性開展工作,,做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新,,以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程,,促使工作走向一個新的起點。
三,、明職責,、抓落實
通過標準化建設(shè)工作,,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面,。
四,、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹慎,,少一點怨恨之心,,多一些理解之心、關(guān)懷之心,,友愛之心,,使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
標準化心得體會篇八
公司標準化是指整個公司對各項業(yè)務(wù)活動的流程和標準進行規(guī)范化,、標準化的管理方式,。如今,隨著企業(yè)競爭日益激烈,,標準化管理在企業(yè)中正逐漸成為一種趨勢,。而我所在的公司,也越來越重視標準化管理,。在實踐中,,我逐步總結(jié)出了一些經(jīng)驗,分享一下我的心得體會,。
第二段:明確標準化的重要性
標準化管理能夠統(tǒng)一企業(yè)的運作方式,,提高工作效率和業(yè)務(wù)品質(zhì),,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求,。同時,,標準化還有助于降低管理成本,,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。在我們公司,,經(jīng)過一段時間的實踐推廣,,不僅使各項流程更加規(guī)范,、系統(tǒng)化,,還使企業(yè)的整體形象更加規(guī)范化,,樹立了公司品牌形象,。
第三段:規(guī)劃標準化管理流程
標準化管理的實踐需要考慮到流程規(guī)范和推廣方式兩個方面,。首先,做好標準化管理要做好管理流程規(guī)劃,,包括信息收集,、管理標準的建立、審核流程的規(guī)范等工作,。其次,,推廣標準化工作也極為重要,,需要針對不同的人群進行宣傳和培訓(xùn),以確保標準化管理能夠落到實處,。
第四段:做好標準化管理的實踐工作
企業(yè)標準化管理的實踐工作需要落實到每個人的具體工作環(huán)節(jié)中,。在工作中,標準化管理要求我們認真執(zhí)行各項規(guī)定和標準,,及時提交相關(guān)材料,、信息和反饋意見。同時,,我們還需要不斷總結(jié)歸納工作中遇到的問題,,及時修改和完善標準化管理文檔,確保標準化管理的流程和標準更加高效和規(guī)范,。
第五段:總結(jié)體會
標準化管理的實施需要持續(xù)的推進和不斷的完善,,最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。而在落實標準化管理的過程中,,我們也需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作,,做好相應(yīng)的信息維護和流轉(zhuǎn),推進工作順暢進行,??偟膩碚f,企業(yè)標準化管理是一項長期而全面的工作,,需要全員參與和付出不斷的努力,。只有這樣,標準化管理才能真正為企業(yè)贏得新的發(fā)展機遇,。
標準化心得體會篇九
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,,在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:
一,、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動,。
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號,、15號,、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查,。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點,。
開展走出去學習活動,。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查,、學習活動,。具體是派遣各專業(yè)負責人,到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,,在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點,,對照本礦實際情況看看適不適用。
二,、開展大討論活動,。
在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長,,在一起開展討論活動,。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點,還要求各個工隊長拋開情面,,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,,怎么改進好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,,給自己制定下一步的整改目標等,。通過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高,。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,,真正形成了“后進趕先進,,先進更先進”,相互學習,、共同提高的濃厚氛圍,,促進了安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,。
在我礦走出去交互檢查,、學習活動的基礎(chǔ)上,我礦在例會上要求去檢查,、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查,、學習的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言,,對照所檢查的礦井,,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標,。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距,,使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎(chǔ)上,認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性,,端正了態(tài)度,。通過這樣的討論活動,進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設(shè)的能力,。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上,,又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)討論會。在討論會上,,通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料,,對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準,開展了標準化,、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論,。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),,確立了立足實際,,著眼長遠,定位新的發(fā)展方向,,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化,、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標準礦井,。
三,、根據(jù)實施方案,全面整改落實,。
根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案,,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找,、分析,、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,,進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平,。
1、11月份,,我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準,,對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進行了檢查,共查處各類問題總共48條,。針對所查出的問題,,我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,,直到問題被徹底整改,。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,,不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平,。
2、11月份,,我礦科學安排,,統(tǒng)籌規(guī)劃,進行了一系列的巷道整修工程,。如:軌道下山已經(jīng)起完底,,正在進行鋪道,鋪完道計劃澆筑,,以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷,,由于底鼓影響運輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進行了整修,,保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,,我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),,該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,,并使巷道達到標準要求,。在對上述巷道進行改造的同時,抓細節(jié),、嚴過程,、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高,。
3,、11月份,我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動,,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,,進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容,。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高,,但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距,。12月份我們將突出重點專業(yè),,嚴格督查檢查,同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗,,通過加強管理,、強化教育、細化責任,、完善制度,、嚴格考核等措施,,努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平,,使我礦達到安全質(zhì)量標準化一級礦井要求,。
標準化工作心得體會精選篇3