計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇一

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設工作的三年計劃。

一,、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

二,、主要目標：

1,、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設,。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學的管理制度,，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設,。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設,。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度、美譽度,。

三,、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2,、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3,、提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會,，專題討論會。

(3)征文,?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查。

主題宣傳時,，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建設方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3,、建立健全完善有關制度,。

通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務,。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度,。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分,。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓,、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學習,，奮發(fā)向上。

3,、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓,，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供培訓機會。

(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組,，把學習與工作相結(jié)合,，學習與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛,。

4,、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務,。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標,。

5,、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動,。

通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高,，要乘勢推進黨員承諾活動,，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設作出貢獻,。

6,、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

(四)加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1,、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標識等,。

2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具,。

3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片,。

四,、實施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成,，引導員工與公司形成共識,，產(chǎn)生共鳴。

(二)制度文化的梳理,、建設(20xx年至20xx年)

建設先進的制度文化,，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓,、業(yè)務管理、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為,、公共關系和人際關系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標幅,、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

五,、組織領導

公司成立以黃柏清、植國材,、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構(gòu),，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作,。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人，在公司的領導下,，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇二

【篇一】

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

二,、主要目標：

1、確定,、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設,。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。

三,、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應已經(jīng)取得共識,，就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"

2,、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3、提練倡導企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明，感*彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6、多種形式,，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納,，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會，專題討論會,。

(3)征文,。《浦遠簡訊》開辟"企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見"專欄,。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關制度。

通過梳理,、制度建設,、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度,，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。

(三)加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分,。

1,、規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學習培訓、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2,、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗,，提倡做工作的帶頭人。

挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法,、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展"員工"的評選,，予以重獎,。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習,，奮發(fā)向上。

3,、實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人,。

要利用多種方法,，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓,，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感,。

(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供培訓機會,。

(2)工會可組織"輪機課堂"、"技術學習小組技術革新"小組等多種形式的學習小組,，把學習與工作相結(jié)合,，學習與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

4,、開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務,。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸,、江海運輸操作流程，以提供一流服務為目標,。

5,、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動,。

通過

先進性教育

6,、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化"寓教于樂",。

(四)加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象,，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力,，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1,、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標識等,。

2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具,。

3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片,。

四,、實施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成,，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理,、建設(20xx年至20xx年)

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行,。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配,、考核、培訓,、業(yè)務管理、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的

規(guī)章制度

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,、服務行為、公共關系和人際關系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標幅,、廣告標識等有關標志及宣傳

口號

五、組織領導

公司成立以黃柏清,、植國材,、馬玉龍、張家駿,、徐龍平,、周曉東、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組,，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構(gòu),，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職，積極參與,，相互配合,，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作,。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人,，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作,。

【篇二】

一,、管理工作

(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì),。

落實中心組和干部職工學習制度,，深入學習黨的xx大和xx屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識,，抓好和-諧支部建設,，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力。

(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,，建立權(quán)責利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理,、量化考核。

(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪、計生,、精神文明,、檔案,、政務信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊伍建設,，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊伍建設。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓、指導,、輔導工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓班。

(二)抓陣地建設,，搞好文體基礎設施,。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設,。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設工程,。

3.加大向上爭取項目和資金的力度,。

(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍，堅持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳,、演出。

3.協(xié)助有關單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術生產(chǎn)。

1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導、培訓工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)

作文

散文

2.文工團要排練新戲3臺以上，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū)),、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動，加強對地方文獻資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會服務。

(七)抓文物保護,，落實"四有五納入"工作,。

加強"文物法"的宣傳，搞好"四有五納入"工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作,，采取科學有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉爛,、蟲蛀現(xiàn)象。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務放映一場電影的任務,。

(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序,。

1.加強文化市場管理,，建立文化市場管理長效機制。

2.規(guī)范網(wǎng)絡文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設,。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強音像市場管理，正版占有率*60%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災、傷亡等責任事故發(fā)生,。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理。

加強新聞出版的有關法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷,、復制業(yè)專項整治，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè)。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序,。

(二)"掃黃打非"。

堅持不懈地開展"掃黃打非"工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位、打復印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶,。

【篇三】

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動"立足德陽,、外圍發(fā)展"，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴大企業(yè)影響。

三,、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊",，內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四,、4月份,，為迎"五一"國際勞動節(jié)，組織"創(chuàng)新太平洋服務技能能手"評選活動,，由黨支部,、團委會、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游"，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵,。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七,、6月份以團委會名義,，組織建立"員工愛心基金會"，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助,。

八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。

九,、7月份,，在飯店辟出一角建設"廣場文化角"，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳,。

十、8月份,，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽,，員工自由報名參加,。

十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎,。

十二、8月-9月,，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三,、9月,，舉行迎國慶、賀中秋晚會,。

十四,、10月1日，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會,。

十五,、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演",。每個部門出1-2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。

十六,、1月份，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化年度工作計劃篇三

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準,，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標語,、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

,。

按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學習的方式,，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性,、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間,，學習,、宣傳、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學習效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習,，進一步規(guī)范干部職工行為,。

廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡,，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全廠干部職工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”,。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓,，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作,。

積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞,、小品,、相聲、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化,，從而增強建設安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識,、行為意識,。

適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調(diào)查研究和分類指導,，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗,，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務,。

1、提高認識,，加強領導,。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設實施方案,，認真做好貫徹落實工作。

2,、建立機制,，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構(gòu),，支部書記是第一責任人,，企業(yè)文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3,、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法,、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇四

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導,、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風、行為規(guī)范,、品牌標識,、制度建設等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。下面是本站小編整理的20xx企業(yè)文化

年度工作計劃

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道,。

1,、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,，并制定發(fā)展綱要。

1,、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導入,。

1、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工。

2,、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與,，部門負責人督導，部門間評比的日?；ぷ鳈C制,。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整,。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據(jù)公司的實際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設工作的三年計劃,。

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障,。

二,、主要目標：

1、確定,、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設,。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2、建立健全科學的管理制度,，加強制度文化建設,。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

3、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設,。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么,，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化,。

4,、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設,。

通過物質(zhì)文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度,。

三,、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應已經(jīng)取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3、提練倡導企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀,，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心,。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會,。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查。

主題宣傳時,，可利用多種形式,，如，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善，實用的管理方式的體現(xiàn),。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3,、建立健全完善有關制度,。

通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務,。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

共

2

1

1

2

企業(yè)文化年度工作計劃篇五

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二、"靚麗太平洋我先行"義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動"立足德陽,、外圍發(fā)展"，可參加地方扶老,、助困等活動,，擴大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫"企業(yè)文化手冊",，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四、4月份,，為迎"五一"國際勞動節(jié),，組織"創(chuàng)新太平洋服務技能能手"評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆"一日游",，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展"太平洋明星"風采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出"太平洋明星"并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展"我推崇的太平洋價值觀"征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團委會名義,，組織建立"員工愛心基金會",，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設"廣場文化角",，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30-10：30可去"廣場文化角"學歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時，請人進行培育,。"廣場文化角"既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳,。

十、8月份,，舉辦首屆"太平洋之聲"歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月-9月，舉辦首屆"活力太平洋杯"籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦"魅力太平洋"國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的"太平洋迎新年文藝調(diào)演",。每個部門出1-2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎、三等獎,，并給予獎勵,。

十六、1月份,，舉辦"飛翔太平洋杯"乒乓球或羽毛球比賽,。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇六

回首20__年,，有太多的美好的回憶，20__年本人來到__行工作,，但是惟有20__年這一年的學習,，讓我深深的感受到了自己進步，但還是存在不少問題,，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領導的幫助與鼓勵下,，我一定會擁有更美好的明天,。

一、銷售工作總,、分析

在銷售顧問崗位上,，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的_經(jīng)理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助,。雖然我在銷售部門已經(jīng)工作了一年多,，但對銷售經(jīng)驗以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。20__年初,，我都是在_經(jīng)理的帶領下幫助下進行客戶談判,、分析客戶情況、在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他,，所以基本上是_月份本人的銷售業(yè)績及能力才有所提升,。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗多,，那么我和別人比耐心;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務,。

三,、自己工作中的不足

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習,、盡快提高自己的銷售技能,。

今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上更加努力,，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二、因北京限購令的開始買車需搖號,，所以要更加珍惜客戶的資源,。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式,。

四,、今年對自己有以下要求

1,、每月應該盡努力完成銷售目標。

2,、一周一小,，每月一大，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài),，一定要本著__行的服務理念“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶,。

2022年度企業(yè)文化工作計劃

企業(yè)文化年度工作計劃篇七

(一)加強思想政治教育，提高文體隊伍素質(zhì),。

落實中心組和干部職工學習制度,，深入學習黨的xx大和xx屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關業(yè)務知識,，抓好和-諧支部建設,，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務能力。

(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度、管理細則,，建立權(quán)責利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心實施崗位目標管理,、量化考核。

(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實有效措施，搞好綜治,、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計生,、精神文明、檔案,、政務信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治,，常抓不懈,，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。

二,、文化工作

(一)抓隊伍建設,，提高文體生產(chǎn)力。

1.搞好隊伍建設,。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓力度,。縣文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓,、指導、輔導工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓班,。

(二)抓陣地建設，搞好文體基礎設施,。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館,、圖書館、文管所,、文工團,、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設工程。

3.加大向上爭取項目和資金的力度,。

(三)抓活動開展,，促進文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。

3.協(xié)助有關單位搞好"第五屆亞洲青少年藝術盛典"四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術生產(chǎn),。

1.建立獎勵機制，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導,、培訓工作，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈,、小說,、詩歌、散文,、美術,、書法、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精，打造精品,，編輯出版《*縣文藝作品集》......

2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū))、組,、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作,，完成第二批縣級,、第三批市級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查,、保護,、申報工作。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務周活動,，加強對地方文獻資料的收集與利用，搞好信息共享工程,，為社會服務,。

(七)抓文物保護，落實"四有五納入"工作,。

加強"文物法"的宣傳,，搞好"四有五納入"工作。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋"石牌坊和紅軍標語"和"真佛山廟群"申報文物保護單位工作,。加強館藏文物管理工作，采取科學有效的措施,，保證無任何文物丟失,、損壞、霉爛,、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映，豐富群眾文化生活,。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務放映一場電影的任務。

(九)抓文化市場管理,，促進繁榮有序,。

1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。

2.規(guī)范網(wǎng)絡文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設,。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設,。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強音像市場管理,，正版占有率*60%以上。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災,、傷亡等責任事故發(fā)生。

三,、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強新聞出版的有關法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷,、復制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷、發(fā)行程序,。

(二)"掃黃打非",。

堅持不懈地開展"掃黃打非"工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。

企業(yè)文化年度工作計劃篇八

1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇九

企業(yè)文化建設工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作,。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負責運作,。

每期排版印刷費用，預計3500元,。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全爭取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同,。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、。,。,。其中，統(tǒng)計和,。,。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或整體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和。,。工作,。。,。結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。

培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：

（1）授課,、

（2）討論,、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析,、

（5）測評,、

（6）資料。

（7）總結(jié),。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）,。

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：團隊角色,、團隊價值、團隊要素,，學習團隊建設方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學習,、自我提高,、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三,，在公司決策層,，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)]提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化年度工作計劃篇十

一,、編制依據(jù)：

1,、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念;

2,、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

二,、指導思想：

實施文化營銷、文化服務,、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。

三,、編制原則：

4,、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營,、管理,、服務等工作有效的開展;

5,、先進性：能最大限度的引導,、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局,。

四,、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：

1、20__年：

(1)系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應,，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合,，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念,，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

(2)實施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示,、宣傳,，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻,。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。

(4)編發(fā)《胥城文化手冊》;內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋,、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄、服務案例,、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽,、大事記等,。

(5)成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。

(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,，開展最佳師傅的評比,、進步最快新員工的評比。

2,、20__年：

(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

(4)規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分;改善員工生活環(huán)境。

(5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位,。

(6)開展最佳員工、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比,。

3、20__年：

(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作,。

(2)將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

(3)策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

(4)在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力,。

(5)在蘇州建設健康城市的活動中,，健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適,、溫馨,。

(6)開展最佳員工、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比,。

五、主要實施方案：

1,、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構(gòu)和管理職能部門：

(1)成立企業(yè)文化建設指導委員會,，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等,。

(2)設立企業(yè)文化建設工作小組,。

2、制定分年度的實施計劃,，循序漸進,，不斷創(chuàng)新和提升。

3,、開展培訓工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

(1)對高層領導、各部門,、機構(gòu)的負責人,，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用,、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓,。

(2)對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行。

(3)對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓,，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓,。

(4)有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習,。

4,、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

(1)三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領”,。

(2)三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

(3)三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

(4)內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅,、進步最快新員工等,。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充,、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充,、延伸,、豐富。

6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室、休息室,、更衣間,、洗澡間等，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍,。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

(2)改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比,。

(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機),、澡堂,、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵,。

7,、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

(1)廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

(2)平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》,、《飯店管理》、《蘇州日報》,、《城市商報》,、《姑蘇晚報》、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

(3)網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。

(4)網(wǎng)站：20__年7月前改版設計新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20__年實現(xiàn)《胥城大廈》報(電子版)上傳,，鏈接關聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。

(5)企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

(6)電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài),。

(7)編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物,、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

(8)繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙,，并每年編寫《大事記》。

(9)員工通道的宣傳欄的管理,。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺,、機會,，宣傳和推廣胥城大廈,。

8、制度,、行為規(guī)范建設：

20__年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

(1)迎新年活動;

(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;

(3)清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談、廠史教育;

(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;

(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;

(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;

(8)年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：(優(yōu)秀員工);

(9)策劃和參與,、贊助公益活動;

(10)每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事,、案例;

(11)員工生日紀念和贈禮品;

(12)聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動;

(13)書畫,、攝影、采風,、歌詠等文藝活動;

(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動、溝通機會,。

10,、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目,。

11,、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

(1)月餅為載體：

(2)賓館紀念品;

(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。

六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自20__年實施,。

七,、在實施過程中,，遇有關變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行,。

企業(yè)文化年度工作計劃篇十一

為了全面展示公司員工的風采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化,，進一步推進公司品牌建設,，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案,。

（一）目的

1,、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進過程,，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”,，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄,。

2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入,，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力,；同時讓公司員工共同參與,，了解公司，這是品牌建設的內(nèi)部工作,；通過員工的認同,，以員工之口對外宣傳公司形象。

3,、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外,，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài),、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑,。

（二）期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業(yè)形象,，營造良好的外部環(huán)境,。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌,，吸引優(yōu)秀人才等,。

（三）版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：

1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向,，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2,、資訊

2）公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3,、企業(yè)文化

3）企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

5）團隊風采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明,，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健,、運動等（每期一篇）。

6,、員工隨筆

（四）出版周期：1個月,，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）稿源渠道

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體、字數(shù)不限,，投稿對象,、投稿時間不限；

3,、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4、部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段,；

（六）投稿激勵

企業(yè)文化年度工作計劃篇十二

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道,。

1,、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿,、編輯、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認知度和互動性,。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要,。

1,、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式,，收集,、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標和綱要提供相關依據(jù),。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求,。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導入,。

1、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,，從干部到員工。

2,、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。