總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇一

回顧近期完成的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提，現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴把質(zhì)量關

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料,、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

三,、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。由于一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成各項工作,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，x個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間,，公司生產(chǎn)任務繁忙,，xx線和xx線基本一直開車,，這x個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

作為一個班長,，是一個最基礎組織的領導者,，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事,，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司,。相反,，如果班長對待工作，積極進取,，一絲不茍,，平時主動學習，不斷提升自我,，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量,，整個團隊一起進步。

班長是一個班組的管理者,，也應該是一個班組的技術核心,，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力,，才能提高各個組員的技術水平,，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀律,、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大,，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,，對分配的工作斤斤計較,，老是認為自己做多了，別人做少了,；那么,，這個班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務,，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識,，再次感謝領導對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，帶領班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇三

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,，支架車間目前有員工人，男員工人,，女員工人,，其中黨員人，共表團員人,，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元,，為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定,，嚴于律己，堅持原則秉公辦事,；在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線,，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用,。同時,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,，以培育“四有”員工隊伍,，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年xx月份期間,，公司下達任務重,，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想,，用不到一月的時間完成完成xx架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗,。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn),。

根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署，堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在x月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃,、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關懷的集體,。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

1,、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2,、現(xiàn)場管理不到位,，造成一定的浪費,。由于xx支架工期要求緊，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時造成一定的浪費。

1,、加大對青年員工的教育管理力度,；

2、合理安排作業(yè)場地,，加強現(xiàn)場管理,，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序；

一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下,，做了大量的工作,，也取得了一定的成績。但還有不足之處,，在今后的工作中,，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作,，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇四

今年是xx公司成立的五周年,，我也陪伴了xx公司三個年頭了,，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了,，回顧這一年當班長的工作,，心中難免有無盡的感觸，在這一年里,，我比以往更加努力的工作,，就是怕領導后悔抬舉我，所幸,，一年的工作下來,，我很好的完成了領導交付我的各項工作任務，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成,，完全盡到了班長的職責,，把車間治理的很好，很好的勝任了這個崗位,，沒有辜負領導的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初,，五周年慶典上,，你公布了公司員工的升職名單,，我很榮幸恰是名單上的一員，成為了第二出產(chǎn)車間的班長,，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率,，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人,，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完,，給讓領導挑不出毛病就行。既然領導對我如斯的信任,，給了我這個神圣且位高權重的職位,，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說,，我的目標是把我們的所負責的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量,、數(shù)目都給搞上去，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益,。這也是我們車間這一年的共同目標,。

想要把質(zhì)量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴格,，公司給我們的尺度是,，出廠前進行兩次篩選，把分歧格的次品盡量的剔除出去,，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,，進行三次篩選，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有出產(chǎn)車間的第一名,，但是質(zhì)量上去了,，三次篩選就意味著要多花費良多的時間和人力，那這樣數(shù)目就不可能上去,，所以我就壓榨著自己每一分價值,，盡量的帶門徒，教會新員工更多的技能,，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降，再者我向公司沒少申請增派人手,，招收新員工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

我以為出產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂,，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了,，才能為公司增添源源不中斷的利益,，員工們的工資也會適當?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心,，但愿我能在班長這個職位上越有越遠,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇五

自xxx年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫助下,，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全責任,，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,。

一,、在車間領導的大力支持,、英明領導和同事們的積極幫助下,，使我嚴格要求自己,，勤奮學習，積極進取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應用于實際,，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評,。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署,，較好的完成了車間安排的各項工作任務,。

二、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡,、報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責，對于上級領導交代,，安排的工作態(tài)度認真,、誠懇、積極,，能夠按時完成,。

三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作,，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至會導致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致,、認真,，專心，加強專業(yè)知識學習,，做到心平氣和不厭其煩的`仔細工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案

3,、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習

4,、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料

5,、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標

7,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

9、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除；堅持制止各種違章行為,；堅持加強安全意識,、消防知識。

四,、存在的缺點和不足：

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

五、今后的工作方向：

繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,，努力完成好車間領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì),。

3、抓好自身思想教育,、安全教育,、安全技能培訓等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇六

201x年上半年已過去,，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1、201x年年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,，并得到公司領導的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓班的展開工作,。

10、自201x年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,，政府各有關監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強,，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行處罰,，為應對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳,。

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領牌工作，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題,。

16,、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇七

時間過的真快，不知不覺之間,，xx年已經(jīng)來到,！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領導的栽培以及信任,，我有幸在xx年xx月進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔任車間統(tǒng)計一職,。自從進入辦公室以來,，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心,，服從工作安排,，認真學習，加強鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié)。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎,。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責任性,。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準備,，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說,，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團結(jié)同志,、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的xx日是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責,。

在這幾個月生產(chǎn)過程當中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見,。對員工的服務工作進行了補充和完善,，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學習,，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：一是工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高,，需要多學習，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認真學習新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達到理想中的自我,。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇八

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題,。

對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎，

為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板，解決了當停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇九

三,、2014年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。 因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇十

我是xx年xx月xx日到精細化工片堿車間的,，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,，具體如下：

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題,。

2、在節(jié)能上下功夫,，過去出片堿因設備不標準,，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在20多袋,，即費工，又浪費了能源,。經(jīng)過研究請示領導同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸,。

3,、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎,。

4,、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題,。

5、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6,、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房,。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿。

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房,。

2、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題,。

4,、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險,，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng),，做到了有備無患,，萬無一失。

1,、在車間設備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換,。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇十一

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇十二

__年__車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績,。

一,、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

__年全年完成__90000多平方米、__9000多平方米,、__100多噸的生產(chǎn)任務,，產(chǎn)值是__年的2倍多。

二,、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了__年全年安全生產(chǎn)無事故,。

三,、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制,，明確責任分工,。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責,，切實把責任落實到每個員工身上,，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來,，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個人的目的。

2,、對車間的機械設備實行專人維護,。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命,，實行“定人,、定機、定崗”制度,，定期對機械設備進行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中,，將廢料進行了分類,，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫,，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實行了記件工資制,。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配,、多勞多得的原則,，實行記件工資制。公開各工序的記件單價,，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍,。

5,、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率,。為加強員工對質(zhì)量的認識,，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術部進行溝通,，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸,，并組織落實到具體的工作過程中,。加強質(zhì)量管理，實施全員參與,，健全相關檢驗機構,，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務后,，本著誰出問題誰負責的原則,，明確各人的質(zhì)量職責,，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,。

6,、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力,。與技術部搞好配合,，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通,，確保圖紙準確無誤的下放到車間,，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費,，確保工期進度，節(jié)約成本,。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用,。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合,，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，各工序有機銜接,，確保了生產(chǎn)任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力,。

四,、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn),、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”,，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況,，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長把責任落實到每位員工身上,，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查,，量化評分,，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵,，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,。

綜上所述，__年__車間取得了良好的成績,，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量,，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。__年__車間將以__年的成績作為新的起點,，結(jié)合公司前進的步伐,，重新認識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度,，對薄弱的方面加強管理,。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。

時光飛逝,，充滿收獲的20__年即將過去,，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài),。

三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

20__年,，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率,、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。

首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時,，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造,，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎,；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉庫分區(qū)、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成,，標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀拆包無標準,，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為98%以上,。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查,、實施,。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則,，進行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi),；加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。

各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性；積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢,、包裝,、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務,，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作,，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能，通過面向行動的學習,，進行道德,、素質(zhì)、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責,，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動,，馮艷東同志的周到細致,，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強,。配合積極,，服務熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號不符，防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強,，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力,；帳帳,、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題,。而08年存在的主要問題：

1,、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責任心的大小,，源與責任感的高低，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。如,，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批,，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題,。

3、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關責任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強、落實,。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責,；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,，引導、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量。然而所有學習,、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃,，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20__年度的工作目標：

1,，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準,。

3，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核,，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4,，專注時間管理。分揀,、復核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6，倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進,、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準,。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇十三

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇十四

回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴把質(zhì)量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀、價值觀,。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop、清潔sop,、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3. 新設備,、新技術提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺,、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺,、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術,、新原理的生產(chǎn)設備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關,，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練,，達到了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

五、明年的計劃與目標

x年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成x年的各項工作,。