計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇一

為進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作,，加強規(guī)范化管理，促進(jìn)全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高,，確保年度人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)的全面完成,，特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。

在考核評比過程中堅持公正,、公平,、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、街道計生辦業(yè)務(wù)工作水平,，以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的,，促進(jìn)全區(qū)計劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高,。

20xx年列入計劃生育業(yè)務(wù)工作考核評比的項目有：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦公室,、宣傳,、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口,、人事,、財務(wù)、藥具,、技術(shù)服務(wù),、協(xié)會等十項工作,，實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)附后)，區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查,，結(jié)合年終省,、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評結(jié)果對各單位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%,，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果,，設(shè)為一等獎,、二等獎、三等獎（一等獎總分必須在960分以上）,。年終由區(qū)計生局分別給予1500元,、1000元、600元的獎勵,，其中40%獎給計生辦主任,。考核得分在800分以下給予處罰,，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費1%,，其中計生辦主任負(fù)擔(dān)40%。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇二

全縣各級各類學(xué)校,、縣幼兒園,。

各校20xx年10月1日以來，履行計劃生育綜合治理工作職責(zé)情況,。

第一次督查考核時間為20xx年4月,，第二次督查時間為8月，具體考核時間另行通知,。

（一）考核內(nèi)容

1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標(biāo)管理綜合考核的重要內(nèi)容,，明確一定分值。

2.有計劃生育綜合治理辦公室,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職工作人員,，明確具體工作職責(zé)，落實工作經(jīng)費,。

3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上,，主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)督查計生綜合治理工作1次以上。

4.與上級主管部門簽訂計劃生育綜合治理工作責(zé)任書,。

5.有片村小的學(xué)校與下屬學(xué)校簽訂計劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,，檢查考核2次以上（看檢查方案、調(diào)查表和通報）。

6.落實政策措施,，加強和促進(jìn)計劃生育管理與服務(wù)優(yōu)惠政策的落實,，并對兩女戶、獨生子女戶家庭予以優(yōu)先照顧,。

7.按時向上級主管部門,、縣教育系統(tǒng)人口和計劃生育綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作落實情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結(jié),。

8.認(rèn)真落實中共縣委文件關(guān)于對獨生子女和兩女結(jié)扎戶子女優(yōu)惠政策的精神,。

9.積極開展各種形式的計劃生育宣傳教育活動，對資料進(jìn)行及時整理,、歸檔,。

10.初中以上學(xué)校積極開展計劃生育基礎(chǔ)知識教育，每學(xué)期不少于3課時,，定期舉辦人口知識,、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座,，并列入教學(xué)計劃,。

11.制定具體措施，落實獨生子女和農(nóng)村兩女戶的女孩在同等條件下優(yōu)先入學(xué)的優(yōu)惠政策,；對農(nóng)村兩女戶,、獨生子女戶家庭的子女接受義務(wù)教育期間的寄宿生給予生活補助。

12.抓好本單位自身的計劃生育工作,，并落實好本單位出租的公,、私房承租戶流動人口計劃生育管理。

13.按時,、按要求完成實時通信息錄入工作，按時上交相關(guān)資料,。

（二）考核辦法

20xx年度縣教育系統(tǒng)計生綜治領(lǐng)導(dǎo)小組將對各級學(xué)校計劃生育綜合治理工作按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，綜合評估，分級獎懲”的辦法進(jìn)行考核評估,，并實行“一票否決制”,。

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

本系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據(jù)州教育局制定的《考核評估細(xì)則》進(jìn)行考核,?？己嗽u估采取百分制辦法進(jìn)行，考核內(nèi)容及分值詳見附件,。

2.綜合評估

綜合評估采取半年督查與年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行,，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。

3.分級獎懲

依據(jù)綜合得分,，將被考核單位劃分為先進(jìn)單位,、達(dá)標(biāo)單位和重管單位三類，按得分多少排名,。先進(jìn)單位給予表彰,；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：

（1）縣教育局將予以通報批評,，該單位向縣教育局寫出書面報告,，取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。

（2）相關(guān)責(zé)任人在干部年度考核時不得評先評優(yōu),，且當(dāng)年考核等次定為不稱職,。

（3）按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。

（一）加分

1.在全國或全省首創(chuàng)首推,、效果顯著的計劃生育綜合治理創(chuàng)新工作或做法,，每起加考評分3分。

2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會議提供現(xiàn)場和經(jīng)驗的,，加考評總分1分,。

3.部門計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分0.5分,，州級每篇加1分,，國家級每篇加2分。

（二）減分

1.在省檢中嚴(yán)重影響州,、縣評估排名的扣考評總分5分,。

2.在平時調(diào)查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分,。

3.本系統(tǒng)或直屬單位因不認(rèn)真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的,，每起扣考評總分5分。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇三

1,、本學(xué)期,，我努力改進(jìn)教育教學(xué)思路和方法，切實抓好教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié),，認(rèn)真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識和基本技能,，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進(jìn)步，取得應(yīng)有的成績,。工作態(tài)度端正,、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,、聽課,、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè),，做好課后輔導(dǎo)工作,，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī),，確保教學(xué)質(zhì)量,。并嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生,，發(fā)揚教學(xué)民主,，順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

2,、加強理論學(xué)習(xí),。理論是行動的先導(dǎo)。為了加深對新課程的認(rèn)識和了解,，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論,，仔細(xì)研究新的課程標(biāo)準(zhǔn)，及時更新自己的大腦,，以適應(yīng)新課程改革的需要,。同時積極和同行們交流。

3,、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，積極研究學(xué)情。教學(xué)工作不僅僅要落實常規(guī),，還要因地制宜,，與時俱進(jìn)，針對學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法,，關(guān)注每一個學(xué)生,，關(guān)注每一節(jié)課堂，關(guān)注每一個環(huán)節(jié),，從小處著眼,，從細(xì)處著手。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高,，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展,。

本學(xué)期,，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,努力提升為師生服務(wù)的水平,使工作做到服務(wù)至上,師生滿意,，達(dá)到校產(chǎn)管理有序的目標(biāo)。要求本科室成員努力做好自己的工作,。本學(xué)期主要抓以下三項具體工作：

1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理,；

2）校舍信息的更新與管理。

3）嚴(yán)把物品入庫關(guān),堅決履行好出入庫手續(xù),和學(xué)校財科、總務(wù)處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責(zé)任狀,。定期更新學(xué)校校產(chǎn)管理信息,。爭取達(dá)到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范,。當(dāng)然這項工作要達(dá)到我的目標(biāo)比較困難,。

我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究,，并作了周密的部署和安排,。因為人的資源是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學(xué)校把教師看成是辦學(xué)最大的,、最具活力的資源,。建立和完善合理的科學(xué)的管理考核制度關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標(biāo)應(yīng)該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結(jié),、不斷改進(jìn)自己的工作,，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦??；驅(qū)動教師的內(nèi)部活力，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的發(fā)揮,，考核要公平合理,，科學(xué)規(guī)范，考核全面,，能得到教師肯定,，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課,，以上課為榮,，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退,。同時也促進(jìn)學(xué)校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導(dǎo),，最終達(dá)到全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

學(xué)期初主要是上學(xué)期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設(shè)計三個年級和職員的成績量化計算公式,，然后根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況,，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作,，嚴(yán)格程序,，規(guī)范操作,，標(biāo)準(zhǔn)公平，過程公正,，結(jié)果公開,。反復(fù)檢查，確保不出一點差錯,。經(jīng)常征求老師們對考核工作的建議和意見,。我們堅信，有校長的正確領(lǐng)導(dǎo),，老師們的大力支持,，考核辦會不斷改進(jìn)工作，完善教師考核制度,。為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的.力量,。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇四

為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實際,，制訂本方案。

組 長：楊國斌

副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 劉小平 金 中 唐寶泉 劉 勝 樊宏斌姚 凱

趙治清 顧霞光 姚愛萍朱 凌 程劍 湯寶興 向忠秋

翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組

吳新華 英語組、后勤組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）

元月13日（周一）：

2,、民主測評,；發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》,，說明填寫要求,；

3、召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，在民主測評的基礎(chǔ)上,，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單,。

元月14日（周二）：

1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績,、總結(jié),、測評等情況，寫出評語,，提出考核等次意見,。

3、考核小組審核考核評語及考核意見,。

元月15日（周三）：

1,、被考核人簽名，校長審閱,、簽名,，加蓋學(xué)校公章；

2,、匯總材料,，報教育局人事科審核。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇五

搭建考核體系 計劃用時3個月：5月——7月,。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類,，即我們通常所說的項目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同,。

a) 推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理,。通過項目管理實現(xiàn)工作任務(wù)分解，明確項目工作任務(wù)責(zé)任人,、完成時間,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時,，結(jié)合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄,，確保員工工作過程、結(jié)果公開,、透明,，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實、全面,，進(jìn)而實現(xiàn)考核量化,。計劃用時2個月;5月——6月。

b) 單獨承擔(dān)項目工作的員工考核按照項目管理考核方式,，采用項目經(jīng)理評價,。單獨承擔(dān)非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，綜合周邊績效評價,。交叉承擔(dān)項目工作和非項目工作的`員工考核以部門經(jīng)理評價為主,，參照項目經(jīng)理評價及周邊績效評價。

c) 考核周期之初,，員工制定個人績效計劃,，包括項目工作計劃和非項目工作計劃,。項目工作計劃來源于各個項目工作任務(wù)的分解，以項目考核為主,。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務(wù),，非項目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點,，提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來源,、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。計劃用時2個月：5月——6月。

d) 行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理,，通過項目計劃,，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項目任務(wù)進(jìn)行分解,，使項目任務(wù)明確到人,。對項目過程實施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明,。同時,，注重管理過程中上級對工作任務(wù)及時跟蹤，員工對工作任務(wù)及時反饋,，形成上下級之間溝通,、反饋機制和習(xí)慣。計劃用時2個月：6月——7月,。

正式實施考核 計劃用時3個月：8月——10月,。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤,。

a) 制定研發(fā)部門績效考核制度,，明確考核流程及約束激勵機制。計劃用時1個月：8月,。

b) 制度培訓(xùn),、推行及各種疑問、沖突,、申訴等問題處理,。計劃用時2個月;9月——10月。

實現(xiàn)“四化”,，即量化考核指標(biāo),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核流程,，固化考核制度,。

a) 根據(jù)項目任務(wù)特點,，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo),。包括項目工作和非項目工作,。

b) 參照、分析歷史數(shù)據(jù),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

c) 全面審核考核運行狀況,，優(yōu)化考核流程,。

d) 面向業(yè)績提升，進(jìn)一步調(diào)整,、固化考核制度,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作計劃。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇六

工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間,，在這一個月的時間里,，考核組通過領(lǐng)會公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點,，建立考核測評體系,，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現(xiàn)將已完成工作進(jìn)行匯報,。

一,、考核組已實現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、節(jié)約管理成本,?？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度,。避免了考核方重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容,、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本,。

2,、初步建立績效考核體系。

1,、考核組通過每周工作例會中確定安排的任務(wù),，給各部門派出工作聯(lián)系單。

2,、派發(fā)的單子通過甘特圖的形式實現(xiàn)工作的記錄,、追蹤、反饋等狀況,。

3,、每周末匯總本周實際完成的工作數(shù)量,，統(tǒng)計被考核方的工作飽和度。

3,、提升公司內(nèi)部有效溝通,。考核組依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構(gòu),，這樣將可以通過單子,，直通到被考核方。同時,，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節(jié)點的被考核方的溝通,。

4、促進(jìn)員工自我發(fā)展,。通過完成工作聯(lián)系單,，實現(xiàn)績效薪酬，使被考核方明確了工作目標(biāo),，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報酬,，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己,，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展,。

二、考核組存在的問題及不足

1,、考核體系現(xiàn)處在起步階段,。考核目標(biāo)及測評指標(biāo)尚未精細(xì)化,，不能更好地區(qū)分高效率員工與低效率員工,，從而在引導(dǎo)改進(jìn)工作上受阻。

2,、績效考核周期缺乏長效機制,。目前考核任務(wù)只限于“周”，對于季度和年度的考評,、測評有待建立相應(yīng)的制度和規(guī)范,。

3、考核測評與工作內(nèi)容銜接不足,。雖然目前通過工作聯(lián)系單實現(xiàn)了自上而下的工作分派流程,，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內(nèi)容反饋給考核組,，由考核組組織相關(guān)人員對工作內(nèi)容進(jìn)行考核測評,，反饋通道不建立，會導(dǎo)致測評結(jié)果的偏離。

20__年工作計劃

工作管理考核組在20__年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段(現(xiàn)已基本完成),，第二階段是績效考核的指標(biāo)改良,、穩(wěn)步推進(jìn)、擴大考核范圍的階段,，第三階段是績效考核的鞏固階段,。

一、進(jìn)一步建全完善績效考核制度,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行考核組工作制度中的相關(guān)規(guī)定。

2,、明確考核方式,，使考核有依有據(jù),?？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo);每月須出具《工作績效考評表》,，作為月績效工資的重要依據(jù);每季形成《工作管理考核季報》，其中應(yīng)包括工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度三方面;每年進(jìn)行工作總結(jié),，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。

3,、考核由被動變主動,。根據(jù)工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測評的,，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評申請表》,，考核組在接到《申請表》2個工作日內(nèi)，安排相關(guān)人員組織考評,，考評結(jié)果作為該工作任務(wù)最終得分,。

二、增強績效考核理念,，使考核成為工作的推進(jìn)劑,。

考核組以“實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的閉環(huán)管理過程,，這個過程從績效計劃開始,，到績效實施、績效考評,、績效反饋與改進(jìn),，再回到績效計劃一個不斷循環(huán)的過程。

在績效計劃階段，考核組應(yīng)組織和指導(dǎo)各職能部門內(nèi)部如何將工作與績效緊密聯(lián)系起來,，主要通過完成一系列的問題,，例如“員工的工作內(nèi)容是什么?應(yīng)該達(dá)到何種效果?”、“這些工作將從哪些方面衡量,，標(biāo)準(zhǔn)是什么?”,、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標(biāo)?”等。

在績效實施階段,，部門主任與本部門員工,、考核組與部門主任應(yīng)形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果反饋給考核組,。

在績效考評階段,，只要前兩個階段打好基礎(chǔ)，在整個績效閉環(huán)系統(tǒng)中,，績效考評結(jié)果一般不會出乎意料,。

在績效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應(yīng)根據(jù)工作情況,，及時向考核組反饋,，達(dá)成共識的意見納入績效考核辦法中。

三,、將工作管理與績效考核同步進(jìn)行,。

1、做好以周,、月,、季、年四個周期的考核工作,。其中：

(1)周考核以《工作管理考核周報》為標(biāo)準(zhǔn);

(2)月度考核以《工作績效考評表》為標(biāo)準(zhǔn);

(3)季度考核以《工作管理考核季報》為標(biāo)準(zhǔn);

(4)年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標(biāo)準(zhǔn),。

2、做好工作任務(wù)的監(jiān)督,、問詢,、反饋、匯總等工作,，利用目標(biāo)管理理念調(diào)整各項工作的節(jié)奏,。

四、引進(jìn)多項考核指標(biāo),，使考核更加精準(zhǔn),。

20__年后半年，考核組將根據(jù)各職能部門的實際工作情況,，有選擇的引進(jìn)5-15個工作指標(biāo),，使考核形式更科學(xué),、考核內(nèi)容更精準(zhǔn)、考核結(jié)果更客觀,?？己酥笜?biāo)將分為周、月,、季,、年四個周期。其中：

(1)周考核以工作(方案或產(chǎn)品)完成率,、工作飽和度,、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn);

(3)季度考核除第

(2)點的指標(biāo)外，還須對員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核;

(4)年度考核綜合以上三點,，對員工一年的工作情況進(jìn)行匯總,。

注：以上指標(biāo)僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過,。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇七

為全面推進(jìn)依法管理,、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合治理,、政策推動的工作新機制，進(jìn)一步加強計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理,，全面確保人口與計劃生育工作目標(biāo)實現(xiàn),，切實提升我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作水平,，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,，特制定本考評方案,。

一、考核原則

在考核評估中,，堅持公平,、公正、公開和實事求是的原則,，真實地反映各村計生工作水平,，以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的,，促進(jìn)全鄉(xiāng)計劃生育水平的提高,。

二、考核辦法

考核工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，由計生辦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，實行平時督查、年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,。分值權(quán)重為：月積分占50%,，平時督查占10%，年終考核占40%,。

1,、綜合考核第一名的村，鄉(xiāng)黨委,、政府將進(jìn)行表彰獎勵,。

2、依據(jù)考核結(jié)果,，對問題嚴(yán)重并符合下列條件之一的村列入后進(jìn)村進(jìn)行重點管理,。

(1)在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的;

(2)出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的;

(3)農(nóng)村獎勵扶助(含特扶)有誤差現(xiàn)象的;

(4)在省,、市,、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計誤差，導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的;

被列入后進(jìn)的村,、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位,，嚴(yán)格實行“一票否決”，不得參與評先評優(yōu),，由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委,、政府作書面檢查。

三,、考核內(nèi)容及分值(100分)

1,、政策符合率達(dá)93%以上的得滿分，每低一個百分點扣一分,，扣完為止,。(10分)

2、避孕節(jié)育措施及時到位率達(dá)100%得滿分,。一例手術(shù)不及時扣2分,，超過規(guī)定時間后2個月的扣3分，統(tǒng)計年度內(nèi)未落實的扣10分(縣級承認(rèn)的禁忌癥除外),，扣完為止,。(20分)

3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達(dá)100%的得滿分,，有一次低于80%的不得分,，其他每次每低一個百分點扣0.1分，扣完為止,。(10分)

4.出鄉(xiāng)一個月以上的育齡婦女,，及時登記上報鄉(xiāng)計生辦得滿分,，每錯、漏報一個扣1分,，直至扣完為止,。(10分)

5.各項信息統(tǒng)計上報準(zhǔn)確率100%得滿分。如有瞞,、漏,、錯報，每1例扣2分,，遲報2個月以上一例扣5分,，扣完為止。每缺報表一次扣2分,，報表每缺一項扣1分,。(10分)

6.早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分，在30%-70%之間線性計分,。(24分)

7.社會撫養(yǎng)費征收工作,。一孩社會撫養(yǎng)費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細(xì)地址的且不主動配合的每例扣2分,，扣完為止,。(6分)

8、鄉(xiāng)布置的其他常項工作,。不能按時完成的或不達(dá)標(biāo)的每項扣2分,，扣完為止。(10分)

四,、加獎分

凡在省,、市、縣年終檢查中做出貢獻(xiàn)的分別獎10,、8,、5分,。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻(xiàn)的獎3分,。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇八

本學(xué)期我將從以下幾個方面去搞好班主任工作：

1、進(jìn)一步搞好對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)這個工作,，在開學(xué)初,，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現(xiàn)象,，我請在這幾年高考中有豐富經(jīng)驗的易校長來為我班的學(xué)生做了兩節(jié)課的專題講座,，讓學(xué)生受益匪淺，不但增強了他們學(xué)生的信心,，更為主要的是使他們從被動學(xué)習(xí)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)入到主動學(xué)習(xí)的正軌上來,。

2,、加強對學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開始動起來,，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少,，由于我本身就沒有經(jīng)驗且反應(yīng)很慢，同時我們班的學(xué)生跟同年級的同學(xué)相比,，他們也有共同之處,，那么為了能夠讓他們學(xué)得更好、考得更好,，我們也就只有一個辦法：笨鳥先,。針對本人的說服力有限，我已經(jīng)將學(xué)生按需分配給我們班的科任,，爭取更多人的支持,，把這個工作做好，這個工作做好了,，我們班的高考備考工作大概也就成功了,。

3、對每一次考試成績做好跟蹤,，把臨界生的名單和人數(shù)把握好,，這是我們班工作的核心，因為我們的優(yōu)勢就在于整體,，我們班學(xué)生的成績是兩頭小,，中間大，把握中間這部分都能搞上去,，那么我們班就成功了,。

4、適當(dāng)搞好培優(yōu)工作,，優(yōu)生是一間學(xué)校的拳頭產(chǎn)品,，沒有優(yōu)生就沒有影響力，我們班雖然沒有特別突出的,，但也有那么三兩個是有潛力,，如果能讓他們上得更好、更高,，我相信我們今年的備考就取得了成功,。

5、在本學(xué)期,，我還將充分利用班會課和學(xué)生家長會的形式,，跟學(xué)生交流：讓一中以我為榮，報答父母養(yǎng)育恩;跟學(xué)生的生活貼近的知識和能引起學(xué)生共鳴的知識;現(xiàn)在的高考方向以及將來的就業(yè)問題;學(xué)生現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)能否合乎高考的要求;老師的經(jīng)歷和當(dāng)今社會的形勢;學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)方法;學(xué)生的心理問題以及正常男女同學(xué)交往;怎么樣處理好開心與煩惱的事;被人誤會之后該怎么辦,。

同時,，還將在學(xué)校德育處的安排下，有目的地開展有益學(xué)生身心健康的活動;有目的地讓學(xué)生干部主持班會課,，提高班干部的工作能力和群眾威信;有目的地讓團(tuán)干部主持班會課,，提高全體團(tuán)員的團(tuán)員意識，提高政治思想覺悟,，提高班集體的凝聚力,。

現(xiàn)在工作計劃及考核篇九

一,、統(tǒng)計質(zhì)量(35分)

1.統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到98%的記10分,，每低一個百分點扣2分。

2.全年省,、市,、區(qū)調(diào)查,，無錯(漏)報的記20分,。漏報計劃內(nèi)出生一例扣1分;錯(漏)報計劃外一,、二孩出生一例扣2分;錯(漏)報多孩一例扣3分。

二,、個案信息管理及信息引導(dǎo)服務(wù)工作(30分)

1.按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分。全年調(diào)查,，每缺一個村(單位、居委會)扣2分;每缺1個月扣0.5分;每發(fā)現(xiàn)一項信息引導(dǎo)單錯誤的(包括錯缺項和信息單與調(diào)查實際情況不符卻未及時更改)扣0.5分,。

2.電腦臺帳準(zhǔn)確率100%,、帳冊邏輯校核無錯誤記15分,，每低一個百分點扣2分。

3.被調(diào)查鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、辦事處)計算機操作員考試合格記5分,，不及格不記分,。

三,、生殖保健服務(wù)手冊(生育證)管理(10分)

全年生殖保健服務(wù)手冊發(fā)放管理無差錯記10分。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一例造成計劃外一,、二孩生育的扣2分,，造成多孩生育的扣5分,。

四,、村級基礎(chǔ)工作(15分)

被調(diào)查村(居)委會的臺帳,、工作手冊及村級報告單無差錯記15分,，每錯(缺)填一項扣0.1分,，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

五,、日常工作(10分)

及時上報各種統(tǒng)計報表,、數(shù)據(jù)和半年,、全年統(tǒng)計分析等文字資料,，按時完成交辦的任務(wù)記10分,。上報的報表、數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一處差錯扣1分,，遲報一次扣0.5分,，缺報一次扣2分。

六,、特色工作

有特色工作，在市級以上刊物發(fā)表

現(xiàn)在工作計劃及考核篇十

通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進(jìn)一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底,，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。使全縣村級衛(wèi)生室服務(wù)能力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范,，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實施新農(nóng)合門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ),，從而滿足人民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服務(wù)需求,。

二、指導(dǎo)思想

以“堅持“預(yù)防為主,、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針,，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革,，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距,，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。

三,、建設(shè)范圍

全縣所有尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村,，原則上均應(yīng)按“一村一室，”的要求,，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室,。未設(shè)置村衛(wèi)生室的行政村,，其基本醫(yī)療、防、保健服務(wù)由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室提供,。人口超過1000人,，且交通不便的行政村，可增設(shè)一個衛(wèi)生室,。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米，實行診室,、藥房,、治療室和觀察室四室分開。

(二)選址要求,。規(guī)范化村衛(wèi)生室應(yīng)建在人口集中,、交通方便,、便于群眾就醫(yī)的處所,，原則上設(shè)在村部或?qū)W校附近,。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達(dá)為宜，醫(yī)療機構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離,。

(三)運行管理,。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一,、兩獨立”的原則,，對其人員、業(yè)務(wù),、藥品,、財務(wù)等實行一體化管理，即：統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置,、統(tǒng)一房屋建設(shè),、統(tǒng)一人員準(zhǔn)入,、統(tǒng)一藥械購銷、統(tǒng)一財務(wù)管理,、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,、統(tǒng)一制度建設(shè)、統(tǒng)一檔案規(guī)范,、財務(wù)獨立核算,、責(zé)任獨立承擔(dān)。

規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格,，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu),。

五,、工作步驟

(一)試點階段(20__年2月至20__年5月)

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點,，并總結(jié)試點工作經(jīng)驗。

(二)全面建設(shè)階段(20__年5月至20__年)

在試點的基礎(chǔ)上,，全面進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè),，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，使全縣三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)走上標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ),。

六,、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是縣委,、縣政府堅持“預(yù)防為主,、以農(nóng)村為重點”衛(wèi)生工作方針，關(guān)心農(nóng)民健康,、保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力的具體體現(xiàn),，落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè),，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重要性和必要性,，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)如期完成,。

(二)明確職責(zé)。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分,，涉及面廣,，工作量大，時間緊,，任務(wù)重,，各地,、各有關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)，相互配合,。

縣衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作。負(fù)責(zé)制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)具體規(guī)劃,，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作,，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境,。

(三)加強督導(dǎo),。建設(shè)“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，是全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎(chǔ),，是解決廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的重要舉措,。

加強鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn),、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)醫(yī),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行考核,，對完成任務(wù)較好的、考核合格的給予公共衛(wèi)生勞務(wù)補助,，加強對農(nóng)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理,，規(guī)范其醫(yī)務(wù)行為，嚴(yán)厲查處違規(guī)事件,，保障其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作順利開展。