總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇一

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力,，取得了良好的業(yè)績。

xx年全年完成xx90000多平方米,、xx9000多平方米,、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xx年的2倍多,。

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會對員工進(jìn)行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xx年全年安全生產(chǎn)無事故,。

1,、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工,。按照公司的相關(guān)制度,，明確班組長及員工的職責(zé),，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強,，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來,，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個人的目的。

2,、對車間的機械設(shè)備實行專人維護,。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命,，實行“定人,、定機、定崗”制度,，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中,，將廢料進(jìn)行了分類,，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫,，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實行了記件工資制,。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配,、多勞多得的原則,，實行記件工資制。公開各工序的記件單價,，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍,。

5,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率,。為加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識,，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸,，并組織落實到具體的工作過程中,。加強質(zhì)量管理，實施全員參與,，健全相關(guān)檢驗機構(gòu),，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6,、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合,，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合,，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn),。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間,，出現(xiàn)問題及時解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費,，確保工期進(jìn)度,，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時,，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合,，保證下料,、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產(chǎn),、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實際情況,，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度,。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚,，同時也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵,，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述,，xx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足,。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強,。xx年xx車間將以xx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐,，重新認(rèn)識自身素質(zhì),，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理,。為實現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇二

本人于年x月來我公司，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時,，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

車間生產(chǎn)警示標(biāo)語

車間安全年終工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班長競聘書

車間安全生產(chǎn)的標(biāo)語

關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)

車間主任年終工作總結(jié)范本

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇三

連鑄車間在公司黨政的正確指導(dǎo)下,，堅決貫徹落實降本增效措施,，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗,、全面完成公司各項生產(chǎn)任務(wù),。

由于市場原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量,、作業(yè)率指標(biāo)受到影響,，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低,，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高,，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少,，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

車間落實打非治違專項整治活動,，結(jié)合車間自身實際情況，集中精力抓安全,，加大安全宣講力度,，落實省安全生產(chǎn)八項制度，從細(xì)處著手深入隱患排查,，克服違規(guī)操作,，習(xí)慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學(xué)背會安全規(guī)程,，做好安全防護工作,，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害,，把安全預(yù)防工作落到實處,，形成制度化，做到人人監(jiān)督,，各負(fù)其責(zé),，把安全工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣,、勞保,、火災(zāi)、吊具專項檢查,，全年車間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產(chǎn)，降低連鑄機缺流事故,。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多,、關(guān)聯(lián)性強的特點，車間眼睛向內(nèi)找原因,，克服粗放型的的管理模式,，轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點,。一是導(dǎo)向明確開展全員發(fā)動,，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進(jìn)行排名,，重獎無事故澆鋼工,。二是以作業(yè)指導(dǎo)書為指針，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，減少操作自由度,，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn),，從理論上得以提升水平,，深刻理解每項操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用,，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度,、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過程,，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實現(xiàn)操作的不斷完善,。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結(jié)晶器強化基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對耐火材料進(jìn)行定置管理,，對保護渣采用分鋼種標(biāo)識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放,，將入廠時間建檔成冊,，使用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補,、烘烤,、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案,。對每個中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢,，有預(yù)防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的xxmm提高到100mm,，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證,。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時間,，降低煤氣消耗,。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺,，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息,，監(jiān)控質(zhì)量波動,。

共生產(chǎn)合格坯xx噸,，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次，比的同期xx次降低9,。23%。漏鋼事故控制在月x次以下,。全年全流率提高到xx%,，x個月達(dá)到100%,，為減少事故奠定了基礎(chǔ)，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響,。

今年以來連鑄車間總結(jié)去年質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重點采取去除夾雜物的措施。

1,、通過氬封大包長水口,，中間包至結(jié)晶器的長水口保護渣澆注,，實現(xiàn)全程無氧化澆注,，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度,。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm,，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時間由xx分鐘提高到9,。6分鐘,，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除能力,。品種鋼堅持開澆七個流,，待節(jié)奏滿足時全流操作,。

2,、加強操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量,。xx帶鋼生產(chǎn)線由于采用強展工藝，而且用戶冷軋酸洗,，對鑄坯質(zhì)量要求高,，今年實現(xiàn)了保護渣系列化,，不同鋼種使用專用保護渣,，減少了操作上波動的影響,。操作上堅決貫徹“勤加,、少加、均勻加,、黑面操作”的.方針,，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣,，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能,，得到市場的認(rèn)可,。

3、強化結(jié)晶器及二冷水的的控制,，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。結(jié)晶器管理采用分類存放,，個個建檔,，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺,，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對下線銅管進(jìn)行測量反饋使用信息,，及時采取措施,。

以x月份x號機大修為契機,，對鑄機進(jìn)行徹底維護,。首先,，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器,；其次充分利用大修對二冷室,、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)行徹底清理,，以保證二冷托輥自由旋轉(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重,，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升,，車間集中力量對水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換,，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻,，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷,。

4、對品種鋼實行綜合判定,，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。制定了品種鋼等級判定標(biāo)準(zhǔn),，綜合冶煉,、精煉、節(jié)奏,、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿足不同用戶需要,。

5,、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書形式規(guī)范操作,，制定了合理的二冷配水制度,，對不同鋼種實現(xiàn)了模式化。

通過質(zhì)量措施的落實連鑄坯綜合合格率達(dá)到xx%,，以均勻的成分控制,，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴大市場，銷量實現(xiàn)了快速提升,。通過抓落實唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸,，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后達(dá)到xx%,，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn),。

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖，積極降本增效,。車間上下轉(zhuǎn)變觀念,，主動工作，以精細(xì)化的管理水平,，促進(jìn)車間成本降低,。

1,、頭尾坯控制，頭坯控制在1,。5米以內(nèi),，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數(shù)量減少,，提高鑄坯收得率。

2,、加強高溫鋼的調(diào)溫,，降低中間包溫實現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯,、廢鋼筋準(zhǔn)備,，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘,，降低到平均37分鐘,。

3、車間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案,，易損件更換詳細(xì)記錄,，做到每一個備件都要有記錄，有出處,，有效的控制了消耗用量,。對以前積壓的庫存，集中處理,，集中使用,，有效的盤活了資金。

4,、杜絕托圈,、托架一次性使用，車間每班安排專人,，處理托圈,、托架上的冷鋼，只要托圈,、托架不燒穿就必須重復(fù)使用,，有效的降低了車間成本。

5,、車間為進(jìn)一步降低成本,，與廠家結(jié)合對火切機切割系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加自動點火裝置,，取消常明火,，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸,。

1、嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求,，體現(xiàn)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,。二是親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議,，安排車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對廣大職工進(jìn)行教育,。三是傾聽職工呼聲,，職工意見能夠及時找有關(guān)部門解決，車間操作室配備了空調(diào),，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造,，改善了職工工作環(huán)境。

2,、嚴(yán)格遵守廉政各項規(guī)定,，堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策,、重大項目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3、堅持以制度管理,，獎懲公開,，確保了獎金發(fā)放的透明度。

為搞好工作重點從以下幾方面做工作：

1,、扎實抓好的安全管理工作,，落實好各項應(yīng)急預(yù)案，貫徹省安全會議精神,，重點解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)無事故。

2,、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作,，對硬線、焊條鋼,、中高碳帶鋼等均堅持大包,、中包的保護澆注，特別抓密封效果,，減少二次氧化,，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏,，貫徹高液面操作，堅持值班制度,，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量,，減少質(zhì)量異議。同時積極配合開發(fā)新品種,。繼續(xù)抓事故率的降低,，全員發(fā)動，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位,，實現(xiàn)全月無非計劃拉下,。

3、加強勞動紀(jì)律檢查完善打卡制度,，從思想上進(jìn)一步強化勞動紀(jì)律意識。

4,、針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度,，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度,，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率,，在節(jié)能方面杜絕長明燈、電氣設(shè)備空載運轉(zhuǎn)等浪費行為,，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn),。

5、加強基礎(chǔ)管理工作,，搞好現(xiàn)場整治,，提高現(xiàn)場管理水平。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇四

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的.思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇五

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇六

在這一年的時間里,，自己在車間指導(dǎo)的帶著下,，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問,，工作上獲得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷,，揚長避短,，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

在這一年里，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替消費。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費任務(wù),，一次性合格率x%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，平安,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都仔細(xì)教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有覺察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建立,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任,，忠誠〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈,，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度打算一切〞,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點牽強,。其次，是力量問題,，又可以分成專業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作,，根本力量,，包括自信力，協(xié)作力量,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基本,。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真務(wù)實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立,，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇七

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了,。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢,？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費,。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費任務(wù),，一次性合格率x%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，平安,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都仔細(xì)教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們在裝車的過程中覺察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有覺察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建立,，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭論了“熱忱,，責(zé)任，忠誠〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞,。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度打算一切〞,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果,。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的.愛上它,，你才能充分的體會到其中的歡樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點牽強,。其次,，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人,，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量,，包括自信力,，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,，冒險精神,，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基本,。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真務(wù)實,、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立,，把每一項工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇八

工廠生產(chǎn)車間的運作關(guān)系到企業(yè)的效益,，如何提高生產(chǎn)效率，只有不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗,。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)車間

年終工作總結(jié)

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團公司“596”班組管理,，這幾個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強,，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三,、201x年

工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

時間如流水,，在我們的忙碌中，201x年就悄然過去了,?；厥走^去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰,、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革,。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升.經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感,、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步.

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。在培訓(xùn)方面注重理論和實踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、人員管理方面

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的

規(guī)章制度

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

一年來,，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點,，內(nèi)抓管理,，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下,，乙烯車間的整體面貌煥然一新,，各方面工作扎實推進(jìn)。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆,，受益匪淺，獲益良多,。

在裝置的生產(chǎn)運行上,，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標(biāo)，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己，特別是下半年,，生產(chǎn)任務(wù)重,，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷,、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐,、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則,，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年,，上半年整體尚好,，下半年問題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴(yán)重,，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故,。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題,，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒有牢記自己的

崗位職責(zé)

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個人以及班組的成員一直以來都認(rèn)為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團結(jié),，氛圍友好，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽,，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要,，關(guān)鍵是氣勢,，是凝聚力，是一種精神,。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球,、羽毛球、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品,，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望,，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動,、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細(xì)則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整,，目的就是獎罰分明，鼓勵典型,，充分調(diào)動大家的積極性,，為安全生產(chǎn)保駕護航,。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班,，張勇在副職班長調(diào)離,，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的有聲有色,，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患,，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣，起到了很好的帶頭作用,。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人,，都是老師傅,，都能夠獨當(dāng)一面，如果再拿外操的獎金對他們不公平,，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別，都一樣,，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn),，當(dāng)班長要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個原則,，但是一定要互相學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的,，外面的也要到室內(nèi)來學(xué),，才能有一個大的提高…”,。也有問題和不足之處,，這很正常,，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊,，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待,，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個人作為一級責(zé)任人的管理問題,，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了,，今后在這一點上我會努力加以改進(jìn)和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上,、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作,，需要我們認(rèn)真對待,。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全,。質(zhì)量是生命,，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備,，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起,，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù),、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能、減排,、降耗的基礎(chǔ)上,，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際,、有效也有意義的多,。同時要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),，效果也很好,，進(jìn)步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅持下去,，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段。通過培訓(xùn),，真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力,，豐富經(jīng)驗，提高責(zé)任意識,，力爭不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故,。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動搖、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作，凝心聚力,，能夠認(rèn)識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段,、各小組的協(xié)作配合,，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識,，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識,，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會,、黑板報,、宣傳欄、安全警示語,、安全生產(chǎn)月,、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合,；思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報6期,，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識,。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置,。對窯爐操作工,、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識,；對安全工作真抓實干的意識,；安全生產(chǎn)無小事的意識；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識,；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預(yù)防意識,；不傷他人,、不傷害自己、不被他人傷害的意識,；對工作精益求精的意識,；對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

為把安全管理工作落到實處,，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè),，把懂技術(shù),、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線,。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工,，人人有安全責(zé)任,、個個有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實,，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會,，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度,。

安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn),，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對,，便仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷,，他立即叫來值班人員停機,，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評,。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作,，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,，落實不下去”的問題,。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機,、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時,，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,，重點對原料車間球磨機,、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備,。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉,，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個,。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查,。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預(yù)火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全,。

五,、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,、突出超前預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),，定期開展思想,、作風(fēng)、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變,。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇十

時間過得飛快,，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的'公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié),。

在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄,，都一直堅持著,，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險,，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因為我們的團結(jié),，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),，不畏艱難困苦,，不在會路途的艱辛,，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過,，月愿意一起分擔(dān),。

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人,，剛來車間的時候都會一個小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān),，不斷成長,，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識,，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長,，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,，變得更加團結(jié),，成為了一個大家庭。

我是一個班長在流水線上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,，我從不會因為自己是班長提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人,，錯必罰,，功必賞。說一不二則是我工作的原則,。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團結(jié)一心才能做好事情,。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)篇十一

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力!