總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊,，要真實(shí),、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。

五,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng),。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn),。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng),。

2009 年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭(zhēng)安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理項(xiàng)目部

2010-2-28

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

都說光陰似箭，形容的真是相當(dāng)貼切,?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在xxxx將近三年時(shí)間了，回顧這三年,，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應(yīng),，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xxxx這段期間,，自己在工程項(xiàng)目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識(shí)，工作能力(解決問題,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識(shí)，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升,。同時(shí)自己對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí),。第一次工作和生活在二十來個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺,。所以說，xxxx工程對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái),，是我不可多得經(jīng)歷,，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxxx,、老隧道,、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場(chǎng)等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡(jiǎn)單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識(shí)的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力,。

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達(dá),，保證問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進(jìn)，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等,。比如在規(guī)三路施工過程中,，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化,，同時(shí)因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢(shì)必會(huì)切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接,，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接,，避免施工對(duì)現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對(duì)景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線)，而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納,，并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)道路線形、確定標(biāo)高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)接存在的問題,，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響,，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

考慮的問題，不僅要考慮每個(gè)人的專業(yè),，而且要考慮工作能力,，責(zé)任心，與業(yè)主等各方關(guān)系,、對(duì)接,、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工,，可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同,，這同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目組凝聚力建設(shè)。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多,，單位,、分部工程較多，但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作,，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評(píng)價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會(huì)等,，我覺得我們項(xiàng)目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報(bào)考的一級(jí)建造師考試,，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識(shí)，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，通過反復(fù)的學(xué)習(xí),，不管結(jié)果如何，自己從中獲取的知識(shí)還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí),，補(bǔ)充能量,。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時(shí)還適當(dāng)參與土建,、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐,，同時(shí)也給了我拓展知識(shí)的機(jī)會(huì)，真心感謝他們,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，針對(duì)自己的表達(dá)能力欠缺，管理能力不足,，以及對(duì)土建等專業(yè)知識(shí)的不足等,，我將通過針對(duì)性的訓(xùn)練來逐步克服。

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監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。下面是本站小編為大家整理的“項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)”,。本內(nèi)容為大家提供參考。希望對(duì)您有所幫助,。請(qǐng)關(guān)注本站!!!

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（一）

一,、工程概況

=====工程，由=====投資建設(shè),。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地 平方米,，實(shí)占地 平方米,，總建筑面積 平方米。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共 平方米,，地下 層,，地上十 層，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)國(guó)家,、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等,，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員,、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對(duì)技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面,，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好,，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。

2,、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)工程主體分部施工期間,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個(gè)工程施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3,、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓,、起砂等常見問題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。同時(shí),，對(duì)墻面平整度、垂直度,，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。

2,、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過對(duì)承包單位人員、材料,、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素,，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3,、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符,，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

3,、工程投資控制:

1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查,，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。

2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng),，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠,。

3、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用,。

4,、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。

3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行,。

5、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1,、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息,，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。

2,、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握,。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1、分包工程工報(bào)審表共2份,，開工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表

2,、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份

4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份

5,、工程變更單5份

6、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份

7,、設(shè)備報(bào)審表3份

8,、材料報(bào)審表50份

9,、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工,、回填土施工,、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站。

12,、試驗(yàn)記錄匯總表40份

13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份

14、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份

18,、砼拆模報(bào)審表2份

20,、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽,、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

三、結(jié)束語(yǔ)

以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí),，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲,，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益,。

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（二）

(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的'重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（三）

一,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請(qǐng)服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度、安全),。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)各參建單位采用“促、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量,、低造價(jià))。

二,、20xx年的監(jiān)理工作

xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完xx站客服,，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束,。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查,，確保施工安全。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo),。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，cng工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核,，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

g.加強(qiáng)過程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制。每一道工序,、

每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄,，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,、檢驗(yàn),、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個(gè)單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,，目前，臨夏市cng工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過這段時(shí)間的工作,，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證,。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會(huì)使工程高效,、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)階段、四個(gè)手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位

1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程,、設(shè)備安裝,、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾、通訊設(shè)備,、動(dòng)力控制柜安裝和避雷,、接地安裝、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程,。

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對(duì)施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3)、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

四個(gè)手段

1),、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2),、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工,。

3)、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求,。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收,，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六、存在問題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全,、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：

(1)合同文件;

﹙2﹚設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;

(3)產(chǎn)品文檔;

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。

信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔,。總之,監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理,、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!