總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目部監(jiān)理部工作總結(jié)怎么寫篇一

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位一起,，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

xx市cng項目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完xx站客服,，站房及母站站房,，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計20xx年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，cng工程已開始進(jìn)行專項驗收,。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計,，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護(hù),，對于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育，提高每一個人的保護(hù)意識,。

e.嚴(yán)格工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進(jìn)場檢查,、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強過程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制,。每一道工序,、

每一項工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴(yán)格要求自

己去做,，這樣在心理上,、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通,、了解,、配合，才會使工程高效,、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價管理是相輔相成的,，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù),，綜合進(jìn)行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價的控制

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程,、設(shè)備安裝,、水電安裝。分項工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點,、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉,、防腐、防水,、管網(wǎng)安裝,、設(shè)備安裝、單機測試,、聯(lián)動試車等,。 三個階段

1)、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

2),、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗,。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

1),、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3),、試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進(jìn)場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工,。

項目部監(jiān)理部工作總結(jié)怎么寫篇二

=====工程,，由=====投資建設(shè)。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地 平方米，實占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米，地下 層,，地上十 層,，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實驗樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計文件,、施工合同等，認(rèn)真開展各項監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果。

1,、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員,、技術(shù)投入關(guān),。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備,，項目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收,，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用,，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗收,、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好,，落到實處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。

2,、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

3,、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時，對墻面平整度,、垂直度,，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進(jìn)行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員,、材料,、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進(jìn)度計劃,，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。

2,、依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對下周進(jìn)度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3,、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核,，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進(jìn)度款,。

2、認(rèn)真消化圖紙設(shè)計,，徹底搞清設(shè)計意圖,，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠,。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實,，確保工程資金的正確使用。

1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行。

5,、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1,、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2,、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。

1、分包工程工報審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報審表

2,、工程測量定位記錄審報表2份

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4,、分部分項施工方案報審表10份

5,、工程變更單5份

6、技術(shù)復(fù)核報審表3份

7,、設(shè)備報審表3份

8,、材料報審表50份

9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站,。

11、材料,、試塊見證取樣送樣登記表47份,，對進(jìn)場材料、各種原材料,、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測

12,、試驗記錄匯總表40份

13、分項工程質(zhì)量報審表15份

14,、分部工程質(zhì)量評定表1份

15,、沉降觀測記錄(平行檢測)11份，每層混凝土澆筑完畢后進(jìn)行一次沉降觀測,，并做好相應(yīng)記錄

16,、會議紀(jì)要18份，每周五定時開監(jiān)理例會,，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題,，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀(jì)要

17,、監(jiān)理月報5份,，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向

18、砼拆模報審表2份

19,、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單5份,，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù)

20,、工程款支付證書4份

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

以上是cxxxx監(jiān)理項目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時,，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目部的支持與幫助。在下半年里,，本項目部人員會再接再厲,，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益,。

項目部監(jiān)理部工作總結(jié)怎么寫篇三

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機械配置材料供應(yīng)的實施,，每月定期匯報工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

剛進(jìn)駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。監(jiān)理項目部