在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

監(jiān)理項(xiàng)目部年終匯報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部年度工作情況匯報(bào)篇一

大家好！時(shí)光荏苒,，2014年很快過(guò)去了,，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上,，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3,，最大壩高118m,。裝機(jī)容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h,。

本項(xiàng)目工程組成：

1,、1#、2#導(dǎo)流洞下游段,；

2,、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3,、達(dá)古村i期場(chǎng)平,；

4,、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5,、左岸低線沿江公路a段,。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞,，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞,。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m,，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）,。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18),，長(zhǎng)573.64m,。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3,；鋼筋：6448t;錨桿：18304根,；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t,；超前小導(dǎo)管：456m,；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3,；固結(jié)水泥：29t,。大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24,，工期591日歷天,。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前,，大古水電站導(dǎo)流洞ⅱ標(biāo)工程尚未正式開(kāi)工,，人員、設(shè)備,、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒,。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工,。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成,，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽,，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方,。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電,、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成,。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米,。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m,。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工,。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開(kāi)挖支護(hù)》,、《洞口開(kāi)挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位,。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng),，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元,。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元,。

三、項(xiàng)目部人員,、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人,，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人,，辦公室2人,，物資部2人,，財(cái)務(wù)部2人,，工程部5人，計(jì)劃1人,。架子隊(duì)約44人,。

(二)機(jī)械、設(shè)備,、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）,；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）,；24m3空壓機(jī)6臺(tái),；w-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；yt28手風(fēng)鉆20臺(tái),；24kw發(fā)電機(jī)1臺(tái),；500kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái),，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛,；指揮車2臺(tái)。全站儀1臺(tái),；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四,、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少,，工作正常開(kāi)展困難

前期，各部門配備人員不齊,，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員,，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚,，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩,，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。元旦后,，又增加3名技術(shù)人員,，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口,，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路,、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次,，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高,，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,，地質(zhì)條件差,，f1、f2,、f5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷,。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù),；再次,，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

五,、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年,，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng),，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，從制度管理、人員配備,、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循,。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

2015年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌,。

(四)精心組織，科學(xué)施工,。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況,，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審,，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案,。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度,。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié),，分析,，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開(kāi)一次工程例會(huì),，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織,，增加必要的勞力,、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施,。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施,。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門,。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓安全質(zhì)量隱患治理,，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理,。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo),，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事,。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核,，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取,。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng),，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)異常,，及時(shí)分析，立即解決,，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案,。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé),。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力,、群策群力,、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，全體員工不懈的努力下,，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效,、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù),。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞ii標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終匯報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部年度工作情況匯報(bào)篇二

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)

歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過(guò)去,，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來(lái)臨,。回顧xxx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作,，既忙碌又充實(shí),，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣,，各施工單位穿插作業(yè),，遇到問(wèn)題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn),；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式,，合理運(yùn)用新思路,、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理,，努力地把本項(xiàng)目做的更好。

監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名,，總監(jiān)1名,，6名省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員,，1名資料員,，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致,，堅(jiān)持“誠(chéng)信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“獨(dú)立、自主,、嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確,，責(zé)任到人,，工程開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故,。在xxxx所有在建項(xiàng)目中,，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象。

在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。

首先在施工前,，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí),。首先確定重點(diǎn)部位的工序,，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工,。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制,。

其次在施工中,，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序,、分

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

項(xiàng)分部工程完成后,，要求施工單位自檢后,，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位,、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部進(jìn)行驗(yàn)收,，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn),、試驗(yàn)制度,，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,，有效地保證了工程質(zhì)量,。

在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，目前施工中,，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利,，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求,。“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作中的全過(guò)程,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮,、噴淋設(shè)施,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃,、腳手架,、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái),、人貨梯,、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查,；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查,，檢查的問(wèn)題進(jìn)行拍照留底,，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。

在資料管理上，做到與施工同步,。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn),、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告,、收發(fā)文等均造冊(cè)登記,，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上,，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作,，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,。配合公司演練模擬信息平臺(tái),，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分,。

日常監(jiān)理工作中,，項(xiàng)目部不定期召開(kāi)監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié),。共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次,，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況,。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示,?！傲疂嵶月伞⒄\(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守,，在自身做到無(wú)“吃,、拿、卡,、要”的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目,。

xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查,，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明,、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查,，我們監(jiān)理部人員全力配合,。檢查出的問(wèn)題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問(wèn)題第三方人員解釋模糊,，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)解說(shuō),，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范,、圖集作為依據(jù),，耐心給他們講解；這樣檢查出來(lái)的問(wèn)題,，施工單位心服口服的去整改解決問(wèn)題,。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅,，監(jiān)理資料管理更是為總分加分,。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中,，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問(wèn),，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問(wèn)題,，我們熱情的解說(shuō),，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目,；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察,，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查,，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容,，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料

在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過(guò)政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方,，在新的一年里,，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象,，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。

xxxx

建設(shè)工程管理有限公司

xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部

2015年12月23日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終匯報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部年度工作情況匯報(bào)篇三

xxxx公司

xxxxxx項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一,、工程概況

二,、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期,、質(zhì)量,、安全，完成產(chǎn)值,、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五,、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七,、存在的矛盾及問(wèn)題

八,、其他需說(shuō)明的情況

二〇一三年三月五日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終匯報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部年度工作情況匯報(bào)篇四

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤點(diǎn),。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn),。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計(jì)14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，使雙方滿意,，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單,。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份,，監(jiān)理會(huì)議11份,，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份,。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，遵守“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響,，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多,，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂,、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患,，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),。竣工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架,、腳手架,、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn),、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收,，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用,。

主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,，7、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六,、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利,。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng),。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月28日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終匯報(bào) 監(jiān)理項(xiàng)目部年度工作情況匯報(bào)篇五

2017年監(jiān)理工作總結(jié)

審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念,，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年工作回顧：

監(jiān)理項(xiàng)目共22個(gè)（39個(gè)工地）,，新開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè),，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個(gè),，未完工項(xiàng)目8個(gè),。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路、石油化工,、房建三個(gè)方面,，其中公路項(xiàng)目2個(gè)，石油化工項(xiàng)目17個(gè),，房建工程3個(gè),。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè),，2016年公司完工項(xiàng)目14個(gè),，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,，只有熟悉管理、規(guī)范,、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語(yǔ)、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力,，使得每個(gè)員工都可以獨(dú)立的勝任一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓(xùn)4期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對(duì)我監(jiān)理公司百般挑剔，對(duì)我監(jiān)理人員要求甚多,，對(duì)項(xiàng)目上要求我公司每個(gè)項(xiàng)目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，在工作安排上,，按照每個(gè)人的專長(zhǎng),、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ),，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上，職責(zé)分明,，做到事事有人管,、人人有專責(zé)。安排每個(gè)監(jiān)理人員有針對(duì)性的負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目,，形成每個(gè)項(xiàng)目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理，項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的開(kāi)展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部定期、不定期的召開(kāi)全員的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,，就一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過(guò)不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù),。

在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo),。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),，遍及到各分部分項(xiàng)工程。具體措施如下：

1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則,。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理,。

3）、實(shí)行定期,、不定期的巡視檢查,，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改,。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)建設(shè)單位管理部門,。

5）,、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。

（三）積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料。

（四）監(jiān)理費(fèi)情況：本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元,。中期累計(jì)付款341000.00元,。

四、對(duì)今后發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段,，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對(duì)在崗人員的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲,，共創(chuàng)美好明天！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì),，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績(jī),，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此,，我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員,，對(duì)諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦,。

最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異,、蒸蒸日上,！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日