在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告篇一

審視2017年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念,，對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項(xiàng)目共22個（39個工地）,，新開監(jiān)理項(xiàng)目13個,，續(xù)建項(xiàng)目9個，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個,，未完工項(xiàng)目8個。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路,、石油化工、房建三個方面,，其中公路項(xiàng)目2個,，石油化工項(xiàng)目17個,，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工項(xiàng)目2個,，2016年公司完工項(xiàng)目14個,，所有竣工工程合格率為100%,，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力,，只有熟悉管理,、規(guī)范、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸洝⒁?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力，使得每個員工都可以獨(dú)立的勝任一個項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓(xùn)4期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多,，對項(xiàng)目上要求我公司每個項(xiàng)目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，在工作安排上,，按照每個人的專長,、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ),，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上,，職責(zé)分明,，做到事事有人管、人人有專責(zé),。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目,，形成每個項(xiàng)目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理,，項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運(yùn)營成本,。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,，就一個時期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù),。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),，遍及到各分部分項(xiàng)工程。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理,。

3）、實(shí)行定期,、不定期的巡視檢查,，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改,。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)建設(shè)單位管理部門,。

5）,、工程實(shí)行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問題,。

（三）積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費(fèi)情況：本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元,。中期累計(jì)付款341000.00元。

四,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段,，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),，同時對項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天,！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處,。

總結(jié)過去,，展望未來，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員,，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措,，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。

最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異、蒸蒸日上,！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告篇二

天和國際中心項(xiàng)目工程

天和國際中心項(xiàng)目

2013年 監(jiān)理工作總結(jié)

編 制 人：

總監(jiān)理工程師:

監(jiān) 理 單 位: 重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二零一三年十二月三十一日

受重慶永德置業(yè)有限公司委托,，天和國際中心工程，由重慶三峽涌鴻工程建

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

天和國際中心項(xiàng)目工程

設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由重慶市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，重慶建工集團(tuán)股份有限公司施工,，目前該工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，尚未進(jìn)行最終驗(yàn)收,。本工程基礎(chǔ)樁,、獨(dú)立柱基、筏板基礎(chǔ)已完成施工,，主體結(jié)構(gòu)完成約40%,。

一、工程概況

天和國際中心工程位于重慶市江北區(qū)觀音橋,，總用地面積9450 ㎡,，總建筑面積17萬㎡，地上建筑面積約10萬㎡,，容積率1.73,。場地東南面為未來國際大廈，西面緊臨新上海大廈,、南面近臨百業(yè)興大廈,、東面為建新東路。

本工程建筑形式分為一棟超高層建筑,、負(fù)8層到負(fù)4層為地下車庫,，負(fù)3至4層為商業(yè)裙樓、由主樓和裙樓組合建筑,，最高建筑高度295.45m,，屬一類超高層建筑綜合樓；商業(yè)裙樓用房面積共計(jì)大于60000 ㎡,，屬于a類大型商業(yè)建筑,；由于該項(xiàng)目地塊坡度降幅較大，用地范圍內(nèi)地勢最高點(diǎn)標(biāo)高252.40m,，最低點(diǎn)標(biāo)高232.20m,、，地勢高差20.2m,，四周均為商業(yè)區(qū),。

本工程結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架--核心筒結(jié)構(gòu)形式，按6度抗震設(shè)防,，三級抗震等級設(shè)計(jì),；建筑為一類高層建筑和1類汽車庫，耐火等級為一級,，地下室防水等級一級,、屋面防水等級一級；結(jié)構(gòu)安全等級一級,，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年,；坐標(biāo)系為渤海坐標(biāo)系,，高程為黃海高程。

今年主體塔樓施工完成至17層,，裙樓一段完成到負(fù)一層,，裙樓二段完成到負(fù)一層，裙樓三段完成到負(fù)一層,，群樓四段完成到一層,。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年內(nèi),完成了基礎(chǔ)驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了一定的工作業(yè)績?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

天和國際中心項(xiàng)目工程

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料的貨真價實(shí),。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收,、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次,，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好,，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。

2、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí),。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽及混凝土澆筑工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋及混凝土澆筑的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。

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天和國際中心項(xiàng)目工程

3,、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。此外,，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

2、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過對承包單位人員,、材料,、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定,。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3、工程投資控制:

1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查,，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付進(jìn)度款。

2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用,。

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4、工程安全控制：

建設(shè)項(xiàng)目中的安全控制就是：

一,、杜絕人的不安全行為,，即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工,，確保人身安全,、設(shè)備安全；

二,、杜絕物的不安全狀態(tài),，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖,；

三,、對施工現(xiàn)場存在的安全隱患通過監(jiān)理通知、工地例會等方式及時督促施工單位進(jìn)行了整改,，5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行,。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理：

1、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。

7,、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效：

1、按照工程進(jìn)度,，完善補(bǔ)充幕墻,、主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則的編制工作

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天和國際中心項(xiàng)目工程

2,、分包單位資質(zhì)審查7次

3,、工程測量定位記錄審報(bào)表24份

4、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表3份

5,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表15份

6,、工程變更單洽商單21份

7、材料報(bào)審表116份

8,、旁站監(jiān)理記錄表114份,，對混凝土澆筑施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽,、防水等進(jìn)行全過程旁站

9,、材料、試塊見證取樣送樣登記表95份,，對進(jìn)場材料,、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測

10,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表155份

11,、分部工程質(zhì)量評定表3份

12,、會議紀(jì)要41份，每周四定時開監(jiān)理例會,，要求施工方上報(bào)周計(jì)劃和解決施工過程中存在的各種問題,，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀(jì)要

13,、監(jiān)理月報(bào)12份,，定期整理監(jiān)理月報(bào)，對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點(diǎn)方向

14,、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單48份,，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單,，要求施工單位及時更改并回復(fù)

15,、工程進(jìn)度款支付證書11份

16、質(zhì)量專題報(bào)告5份,，專題會議6次

17、“三檢制”報(bào)驗(yàn)申請表170份

18,、施工單位工作聯(lián)系函27份,，甲方工作聯(lián)系函38份

19、施工方案審查15份

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

天和國際中心項(xiàng)目工程

20,、做到文明施工,。對現(xiàn)場的安全進(jìn)行巡視和定期及不定期的檢查，其中安全周檢35次,，安全月檢12次,，卸料平臺驗(yàn)收49次，高支模驗(yàn)收3次,，外架驗(yàn)收20次,。

21、對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀,，提出了監(jiān)理意見,，進(jìn)行圖紙會審及交底。

8,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽,、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。9,、2013年度監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足

在過去的一年里，監(jiān)理工作取得了一定的成績,。首先是基礎(chǔ)施工順利完成,。主體結(jié)構(gòu)順利開工，場地基礎(chǔ)基本完成,。主體結(jié)構(gòu)工程量總體完成約40%,，保證了工程安全施工。業(yè)主項(xiàng)目部對我們?nèi)〉贸煽冞€是肯定的,。

在此過程中也存在不足的地方,。主體結(jié)構(gòu)施工總體進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度相對滯后。工程質(zhì)量不理想

三,、2014年度工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),。對外防護(hù)架及卸料平臺逐一進(jìn)行驗(yàn)收,、對施工電梯加強(qiáng)監(jiān)控、對塔吊的使用嚴(yán)格檢查,，保證塔吊在正常使用狀態(tài),、對施工用電及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查、加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”及外防護(hù)棚的檢查工作

2,、明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé),，尤其是工程管理方面的工作流程,。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理,，務(wù)必使工程形象進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求,，滿足建設(shè)單位的節(jié)點(diǎn)工期。

4,、加強(qiáng)主體工程的鋼結(jié)構(gòu)工程,、模板支撐、鋼筋加工及機(jī)械連接和鋼筋

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天和國際中心項(xiàng)目工程 的綁扎,、混凝土澆筑過程的質(zhì)量控制,、裙樓防水止水帶的留設(shè)位置、主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌體工程,、幕墻安裝的質(zhì)量監(jiān)理以及裝修工程的質(zhì)量監(jiān)理工作,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)理部的管理工作，加大管理力度,。

四,、結(jié)束語

以上是重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給永德置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo),。同時,，由衷感謝永德置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目部的支持與幫助。在新的一年里,，本項(xiàng)目部人員會再接再厲,，使項(xiàng)目監(jiān)理部工作提升一個新臺階。

總監(jiān)理工程師：

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 天和國際中心項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年01月20日

重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告篇三

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

時光飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去,。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要盤點(diǎn),。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,，我們還嚴(yán)格要求,，廉潔自律，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約,，遵守“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿,、卡、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展,，進(jìn)場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時溝通擺事實(shí)講道理,，經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn),。竣工時準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地,。隨著主體工程進(jìn)展,，施工作業(yè)層越來越高，支模架,、腳手架,、卸料平臺、施工升降機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架,、立桿間距,、掃地桿、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點(diǎn),、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件,、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械,、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7,、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂,；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng),；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng),，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七,、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2,、公司文件、通知及會議精神或簡報(bào)能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3,、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月28日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告篇四

太極集團(tuán)濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去,?；仡?012年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。

一,、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時

向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求。

五,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六,、存在問題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo),，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

監(jiān)理項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告篇五

2010監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程,、原水工程,、綠化工程、綠化給水工程、交通工程,、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、2010項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資控制情況：

2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時道路,、箱涵,、原水管、污水管,、土方外運(yùn)等工作,，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項(xiàng)材料送檢,、試件檢測均合格,，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格,；***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論,，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核,，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi),。

三、2010監(jiān)理工作的成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項(xiàng)目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢,，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。

四,、2010項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款,，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五、2010市建設(shè)局,、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站、公司,、分公司,、外審單位對項(xiàng)

目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次,，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次,，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對存在的問題進(jìn)行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范,、檢測儀器,、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況,、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等。

六,、2011年的工作計(jì)劃：

2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成,，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七,、對分公司2011年各項(xiàng)工作的建議,。

建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,，提高項(xiàng)目部的整體形象,。

*******項(xiàng)目部

2011年1月4日