報(bào)告是一種常見(jiàn)的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問(wèn)題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇一
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過(guò)辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn),。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。
任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過(guò)程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái),，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后,，基本沒(méi)有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。
（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無(wú)法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng),。
2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2010-2-28,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇二
光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn),。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。
三,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題,，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己,。
向施工人員提出，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外,，我們定期不定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求。
監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收,，完善手段，過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效。
六,、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施,。
2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。
濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部。
2012年12月29日,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇三
一,、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程,、綠化工程,、原水工程、綠化工程,、綠化給水工程,、交通工程、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>
二,、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資控制情況：
2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會(huì)臨時(shí)道路,、箱涵、原水管,、污水管,、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng),；各項(xiàng)材料送檢,、試件檢測(cè)均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測(cè)結(jié)果為合格；***對(duì)項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過(guò)專題會(huì)議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算,，超過(guò)一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審核,，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。
三,、2010監(jiān)理工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足：
由于2010年5月份***召開(kāi)***,，****旁動(dòng)漫城為分會(huì)場(chǎng),，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫,，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時(shí)道路完成,，得到了業(yè)主的好評(píng)。由于****在變更上有自己的一套程序,，項(xiàng)目開(kāi)始階段各單位對(duì)變更的程序不是十分了解,，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過(guò)對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部對(duì)變更程序已有了深刻的了解,，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng),。
四、2010項(xiàng)目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項(xiàng)目部員工感到非常痛心,，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來(lái)表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。
五,、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對(duì)項(xiàng),。
目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：
市質(zhì)檢站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次,，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部檢查2次,，分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過(guò)程控制資料,，規(guī)范,、檢測(cè)儀器、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況,、特殊工種證件、人員到崗履職情況等,。
六,、2011年的工作計(jì)劃：
2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全,、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成,，爭(zhēng)取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷,。
七,、對(duì)分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。
建議分公司將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查,，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。
2011年1月4日,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇四
本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。
在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過(guò)程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。
在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。
剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問(wèn)題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理",、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇五
監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。
xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開(kāi)工，20xx年10月25完xx站客服,，站房及母站站房,，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束,，cng工程已開(kāi)始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,。
在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢,、旁站,、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并給予解決,。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),，要求施工方做到有交底、有自檢,、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。
c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕,。
d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。
e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。
f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。
g.加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過(guò)程控制。每一道工序,、
每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。
h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,、檢驗(yàn),、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求,。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火,、安全標(biāo)志,、安全防護(hù)、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查,，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度,。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。
總之通過(guò)上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
通過(guò)這段時(shí)間的工作,，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
己去做,，這樣在心理上,、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。
強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過(guò)溝通,，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法,，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通,、了解,、配合，才會(huì)使工程高效,、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,，按合同,、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。
1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程。
1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。
2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對(duì)施工過(guò)程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。
3)、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。
1),、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
2),、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。
3),、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣,。
4),、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
已接近尾聲，這是我來(lái)公司的第一年,，自今年10月份至今,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會(huì)工作者,。以下是這幾個(gè)月的總結(jié)：
一,、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作：
1、負(fù)責(zé)登記,、收發(fā)有關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理、施工方的資料,；
2,、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號(hào)留存；
3,、負(fù)責(zé)考勤工作,；
5、記錄會(huì)議內(nèi)容,；
6,、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息,。
二,、心得體會(huì)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作及各部門的多次檢查和驗(yàn)收,，在資料方面暴露出許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤,，讓我意識(shí)到在工作中必須要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤,，相信隨著時(shí)間的推移必有所進(jìn)步和收獲,。
三、今后的規(guī)劃,。
在今后的工作中,，提高自己的識(shí)圖能力，不斷總結(jié)與反省,，()不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展,。
四,、對(duì)公司的建議。
2,、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé),，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
以上是本人20從事資料員工作的總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予糾正,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇七
=====工程,，由=====投資建設(shè)。工程位于=====,。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地平方米，實(shí)占地平方米,，總建筑面積平方米,。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共平方米，地下層,，地上十層,，建筑物總高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米,，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。
在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令,。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)國(guó)家、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績(jī),，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：
在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前,、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字，取得了良好的工作效果,。
1,、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員,、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí)。在整個(gè)施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面,，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對(duì)重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好,，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性,，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。
2、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí),。在整個(gè)工程主體分部施工期間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過(guò)監(jiān)理部門的勤奮工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。
3、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題,，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí),，對(duì)墻面平整度,、垂直度，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問(wèn)題不解決,，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn),，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。
通過(guò)監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。
在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:。
1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過(guò)對(duì)承包單位人員、材料,、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素,，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。
2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見(jiàn),。
3、在具體工作中,，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符,，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。
1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查,，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。
2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更,，盡量避免事后改動(dòng),，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。
3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用,。
1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。
2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。
3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：
1,、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握,。
2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。
3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握,。
1,、分包工程工報(bào)審表共2份，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表,。
2,、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份,。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份,。
4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份。
5,、工程變更單5份,。
6、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份,。
7,、設(shè)備報(bào)審表3份。
8,、材料報(bào)審表50份,。
9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令,。
10、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對(duì)混凝土澆筑施工,、地下室防水施工、回填土施工,、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站,。
12、試驗(yàn)記錄匯總表40份,。
13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份。
14,、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份,。
18、砼拆模報(bào)審表2份,。
20,、工程款支付證書4份。
在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽,、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里,，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇八
項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)分包工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。下面是本站小編為大家整理的“項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)”,。本內(nèi)容為大家提供參考,。希望對(duì)您有所幫助。請(qǐng)關(guān)注本站!!!
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（一）
一,、工程概況
=====工程,，由=====投資建設(shè)。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓，規(guī)劃占地 平方米,，實(shí)占地 平方米,，總建筑面積 平方米。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共 平方米,，地下 層,，地上十 層，建筑物總高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米，建筑層數(shù)共 層,，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。
二,、監(jiān)理工作總結(jié)
在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令,。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)國(guó)家,、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件、施工合同等,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：
1、質(zhì)量控制工作
在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字,，取得了良好的工作效果,。
1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí),。在整個(gè)施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收,、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對(duì)技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對(duì)重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性,，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。
2,、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí),。在整個(gè)工程主體分部施工期間,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過(guò)監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。
3,、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題,，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。同時(shí)，對(duì)墻面平整度,、垂直度,，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求，做到本層問(wèn)題不解決,，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn),，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。
通過(guò)監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。
2,、進(jìn)度控制
在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:
1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過(guò)對(duì)承包單位人員,、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握,，在充分考慮了天氣因素，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素,，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握,，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。
2,、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見(jiàn),。
3,、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符,，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。
3,、工程投資控制:
1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查,，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。
2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更,，盡量避免事后改動(dòng),，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。
3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用。
4,、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:
1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。
3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行。
5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：
1,、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握,。
2,、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。
3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1,、分包工程工報(bào)審表共2份,，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表
2、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份
3,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份
4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份
5、工程變更單5份
6,、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份
7,、設(shè)備報(bào)審表3份
8、材料報(bào)審表50份
9,、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
10、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對(duì)混凝土澆筑施工,、地下室防水施工、回填土施工,、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站,。
12、試驗(yàn)記錄匯總表40份
13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份
14,、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份
18、砼拆模報(bào)審表2份
20、工程款支付證書4份
6,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái),，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
三、結(jié)束語(yǔ)
以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里,，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益,。
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（二）
(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。
(二)在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。
在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過(guò)程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。
在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái),，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量,、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后,，基本沒(méi)有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理,，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的'重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。
(三)注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問(wèn)題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。
項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（三）
一、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立,、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查,、驗(yàn)收。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)各參建單位采用“促、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量,、低造價(jià))。
二,、20xx年的監(jiān)理工作
xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開(kāi)工,，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房,，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束,。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查,，確保施工安全。在監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo),。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束,，cng工程已開(kāi)始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。
在工程施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,，對(duì)工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理,。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并給予解決,。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核,，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中,。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴(yán)格審查分包單位,，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕。
d.加強(qiáng)成品保護(hù),，對(duì)于已施工過(guò)的工作,，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。
e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查,、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng),。
g.加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制,。每一道工序,、
每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。
h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn),、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求,。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火,、安全標(biāo)志,、安全防護(hù)、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查,，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果,。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。
總之通過(guò)上面一系列的措施,，目前，臨夏市cng工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
三、監(jiān)理工作體會(huì)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作,，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
己去做，這樣在心理上,、在感覺(jué)上,，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。
強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證,。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通,，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通,，通過(guò)溝通、了解,、配合,，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
四,、、監(jiān)理工作的管理措施
一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)階段、四個(gè)手段,。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。
兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位
1)、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程。
1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。
2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品,、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。
3)、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。
四個(gè)手段
1),、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
2),、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工,。
3),、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件,、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料,、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣,。
4)、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后,，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇九
任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。
在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過(guò)程中,，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。
在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開(kāi)挖后,，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理,，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn),。
剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問(wèn)題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十
都說(shuō)光陰似箭,，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在xxxx將近三年時(shí)間了,，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應(yīng),，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣,。在xxxx這段期間，自己在工程項(xiàng)目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識(shí),，工作能力(解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識(shí),，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升,。同時(shí)自己對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí),。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里,，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺,。所以說(shuō),，xxxx工程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，是我不可多得經(jīng)歷,，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境,。
在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxxx、老隧道,、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場(chǎng)等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容,，但由于自身專業(yè)知識(shí)的不足,，在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況,，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力,。
用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要,，不僅利于信息的及時(shí)傳達(dá),，保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進(jìn),，還能預(yù)防新的問(wèn)題出現(xiàn)等,。比如在規(guī)三路施工過(guò)程中，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,，且需移除較多綠化,，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢(shì)必會(huì)切斷交通,。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高,，即一次完成與原道路順接，避免施工對(duì)現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對(duì)景區(qū)開(kāi)放后的影響(景區(qū)即將部分開(kāi)放后的唯一游線),，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納,，并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)道路線形,、確定標(biāo)高。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)接存在的問(wèn)題,，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響,，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中,，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。
考慮的問(wèn)題,，不僅要考慮每個(gè)人的專業(yè)，而且要考慮工作能力,，責(zé)任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系、對(duì)接,、協(xié)調(diào)以及處理問(wèn)題的能力等,，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同,，這同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目組凝聚力建設(shè),。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多，單位,、分部工程較多,，但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作,，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評(píng)價(jià),，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在一些重要節(jié)日,、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會(huì)等，我覺(jué)得我們項(xiàng)目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭,。
利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報(bào)考的一級(jí)建造師考試，雖未獲得全部通過(guò),，但自己通過(guò)從考試過(guò)程中還是掌握了一定的專業(yè)知識(shí),，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí),，不管結(jié)果如何,，自己從中獲取的知識(shí)還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，不斷去學(xué)習(xí),，補(bǔ)充能量。
在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時(shí)還適當(dāng)參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展知識(shí)的機(jī)會(huì),，真心感謝他們,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己能夠勝任更多的工作。
在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，針對(duì)自己的表達(dá)能力欠缺，管理能力不足,，以及對(duì)土建等專業(yè)知識(shí)的不足等,，我將通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練來(lái)逐步克服。
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監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十一
光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將揮手而去,?；仡?0xx年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn),。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員,、施工組織計(jì)劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,，熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，才能說(shuō)明工作的成效,。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等三大控制,，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工,。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外,，我們定期不定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。
監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段,，過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的`監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效。
20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信,，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈,，時(shí)常要進(jìn)行督促,。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全,、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十二
編制人：
總監(jiān)理工程師:。
======工程管理有限公司,。
受===委托,，====工程，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由====公司設(shè)計(jì),，=====有限公司施工,，目前該工程綜合樓主體驗(yàn)收完成，粉刷工程完成至十七層,，頂層屋面防水完成,，實(shí)驗(yàn)樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗(yàn)收?，F(xiàn)將本工程2011年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一,、工程概況。
=====工程,，由=====投資建設(shè),。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測(cè)樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地平方米,，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米,。綜合檢測(cè)樓總建筑面積共平方米,，地下層，地上十層,，建筑物總高寫寫幫文秘助手,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米,，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。
項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),對(duì)分包工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開(kāi)工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況陸續(xù)下達(dá)了開(kāi)工令,。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國(guó)家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績(jī),，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：
1,、質(zhì)量控制工作。
在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動(dòng)”兩個(gè)字,，取得了良好的工作效果,。
1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料、人員,、技術(shù)投入關(guān),。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,，確保了建筑材料的貨真價(jià)實(shí),。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過(guò)了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收,、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對(duì)技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面,，監(jiān)理部門主動(dòng)發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工程的實(shí)際情況，提前對(duì)重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織、可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好,，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。
2,、在事中控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過(guò)旁站,、巡視,、抽查等監(jiān)理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí),。在整個(gè)工程主體分部施工期間,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過(guò)程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過(guò)監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。
在整個(gè)工程施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。
3,、在事后控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測(cè)驗(yàn)收手段來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對(duì)粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓,、起砂等常見(jiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。同時(shí),，對(duì)墻面平整度、垂直度,，陰陽(yáng)角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問(wèn)題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強(qiáng)對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時(shí)報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。
通過(guò)監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。
2、進(jìn)度控制,。
在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:。
1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員,、材料,、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握,，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境引起的人為因素，會(huì)同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握,，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度快速的進(jìn)行。
2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì),。
劃,，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見(jiàn),。
3,、在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符,，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。
3,、工程投資控制:,。
1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。
2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭(zhēng)取事先變更,，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠,。
3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用。
1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行,。
1、向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息,，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握,。
2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。
3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握,。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1,、分包工程工報(bào)審表共2份，開(kāi)工前需要各個(gè)樓號(hào)提供工程工報(bào)審表,。
2,、工程測(cè)量定位記錄審報(bào)表2份。
3,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份,。
4、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份,。
5,、工程變更單5份。
6,、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份,。
7、設(shè)備報(bào)審表3份,。
8,、材料報(bào)審表50份。
9,、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令,。
10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。
12,、試驗(yàn)記錄匯總表40份,。
13、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份,。
14,、分部工程質(zhì)量評(píng)定表1份。
18,、砼拆模報(bào)審表2份,。
20、工程款支付證書4份,。
6,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽,、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
三,、結(jié)束語(yǔ)。
以上是監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里,，本項(xiàng)目部人員會(huì)再接再厲，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益,。
總監(jiān)理工程師：
工程管理有限公司。
2011年6月30日,。
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十三
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開(kāi)拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過(guò)一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。
工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等),，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度。
1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果,。
2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開(kāi)始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,實(shí)施糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃,。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足,。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。
3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。
5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：
(1)合同文件;,。
﹙2﹚設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案;,。
(3)產(chǎn)品文檔;。
(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;,。
(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔,?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理,、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
回顧一年的工作,，出過(guò)力,，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問(wèn)題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十四
審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念,，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧：
監(jiān)理項(xiàng)目共22個(gè)（39個(gè)工地）,，新開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè),，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個(gè),，未完工項(xiàng)目8個(gè),。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路、石油化工,、房建三個(gè)方面,，其中公路項(xiàng)目2個(gè)，石油化工項(xiàng)目17個(gè),，房建工程3個(gè),。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè),，2016年公司完工項(xiàng)目14個(gè),，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,，只有熟悉管理、規(guī)范,、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語(yǔ)、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力,，使得每個(gè)員工都可以獨(dú)立的勝任一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。
三、主要工作完成情況：
（一）監(jiān)理人員安排,。
本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對(duì)我監(jiān)理公司百般挑剔，對(duì)我監(jiān)理人員要求甚多,，對(duì)項(xiàng)目上要求我公司每個(gè)項(xiàng)目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上，按照每個(gè)人的專長(zhǎng),、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ)，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上，職責(zé)分明,，做到事事有人管、人人有專責(zé),。安排每個(gè)監(jiān)理人員有針對(duì)性的負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目,，形成每個(gè)項(xiàng)目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理,，項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運(yùn)營(yíng)成本,。
我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目部定期,、不定期的召開(kāi)全員的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,，就一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí)，全員通過(guò)不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。
在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,，同時(shí)督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu),、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程,。具體措施如下：
1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。
2）,、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理,。
3）,、實(shí)行定期、不定期的巡視檢查,，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān),。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用,。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改,。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,，報(bào)建設(shè)單位管理部門。
5）,、工程實(shí)行定期例會(huì)制,，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題,。
（三）積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料,。
（四）監(jiān)理費(fèi)情況：本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元,。中期累計(jì)付款341000.00元。
四,、對(duì)今后發(fā)展的建議:,。
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：
1,、建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。
3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。
4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。
隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對(duì)在崗人員的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)美好明天,！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。
回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處。
總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績(jī)，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的,，為此,，我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員，對(duì)諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異,、蒸蒸日上！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同仁身體健康,、事事如意!
xxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
xxxx2017年12月31日,。
