報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究,、商業(yè)管理、政府機構等,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理項目部總結報告篇一

從2009年3月30日進駐xxx項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經驗,。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

（二）在三控制,、二管理、一協(xié)調方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求,。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后,，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度。

在工程質量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底,，對施工中的技術要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本，教育為先,，管理從嚴”的安全工作指導思想,，堅持“安全第一預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法,，搞好關系協(xié)調,。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

2009年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調”的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力,。

2010新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

2010-2-28,。

監(jiān)理項目部總結報告篇二

光陰似箭,，歲月如梭。轉眼間，2012年即將揮手而去,?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失,，總結工作經歷,，現(xiàn)就在本工作進行簡要總結如下。

一,、工作謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責。

在每項工作前認真,，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責認真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。

二,、加強日常學習,，努力提高業(yè)務素質。

成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

三,、工作作風嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結當前施工中存在的問題,。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求,。

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一,、質量第一的方針,，認真貫徹“驗評分離，強化驗收,，完善手段,，過程控制”的指導思想，堅持“守法,、誠信,、公正,、科學”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處,。以規(guī)范為武器,，從嚴字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六,、存在問題和改進措施,。

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護,。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導，用制度約束,，嚴肅工作態(tài)度,。

濃縮丸生產基地監(jiān)理部。

2012年12月29日。

監(jiān)理項目部總結報告篇三

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內容包括道路工程、綠化工程,、原水工程,、綠化工程、綠化給水工程,、交通工程,、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等,。

二,、2010項目質量、安全,、進度,、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵,、原水管,、污水管、土方外運等工作,，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評,；各項材料送檢、試件檢測均合格,，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質量問題,，箱涵砼經市質檢站回彈檢測結果為合格；***對項目投資控制較為嚴格,，并且有一套嚴謹?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論，設計院進行造價概算,，超過一定數(shù)目的變更還需經過審計部門審核,，本因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內。

三,、2010監(jiān)理工作的成績,、經驗及不足：

由于2010年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場,，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫,，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢,，經過對工務局變更程序的學習,，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動,。

四,、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心,，大家分別為災區(qū)進行了捐款,，來表達對災區(qū)人民的一份心意。

五,、2010市建設局,、質檢站、安監(jiān)站,、公司,、分公司、外審單位對項,。

目的檢查情況統(tǒng)計及分析：

市質檢站對項目部檢查4次,，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次,，分公司對項目部檢查2次,，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改,，市質檢站主要檢查過程控制資料,，規(guī)范、檢測儀器,、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等。

六,、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全、保質保量的將***項目完成,，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷,。

七、對分公司2011年各項工作的建議,。

建議分公司將強對項目部的檢查,，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象,。

2011年1月4日,。

監(jiān)理項目部總結報告篇四

本項目是xx市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調整后,，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設方、設計方、施工方進行協(xié)調,，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調"的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

監(jiān)理項目部總結報告篇五

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設單位,、設計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質量,、投資、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度,、高質量、低造價),。

xx市cng項目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房,，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作,，設備，儀表及工藝管線已施工完畢,，預計20xx年11月中旬結束,。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查,，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、二管,、一協(xié)調”，始終樹立“安全第一,，質量并進”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標,。目前燃氣管道工程本月已全部結束，cng工程已開始進行專項驗收,。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求,，對工程進行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析,、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,，經我監(jiān)理方認真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質,、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識,，要求施工方做到有交底、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計,，對重點部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴格審查分包單位,，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作,，搞好保護工作,，不使優(yōu)質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序,。

e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查,、檢測。保證工程質量的第一道關,。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位,、全過程控制,。每一道工序、

每一項工作都認真進行細致檢查,，做好記錄,，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作,，所用材料均達到或超過設計要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標志,、安全防護,、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調,，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調：由于工程社會影響大，工期緊,，給協(xié)調工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度,。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果,。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務,。

總之通過上面一系列的措施，目前,，臨夏市cng工程進展順利,，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務,、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質服務。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結,，也算是我們監(jiān)理工作的一點經驗：

己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進行,，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

一條原則、兩個重點,、三個階段,、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同,、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程,、裝飾工程,、設備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程,。

1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機械設備是否合理;審查施工組織設計、方案,，技術保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

2)、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構配件,、設備進行檢驗。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2),、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工,。

3)、試驗：對各種原材料,、構配件,、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料,、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

4),、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理項目部總結報告篇六

尊敬的領導：

已接近尾聲,，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今,，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導,，讓我從一名稚氣的大學生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結：

一,、進入公司后從事了以下幾項工作：

1,、負責登記、收發(fā)有關業(yè)主,、監(jiān)理,、施工方的資料；

2,、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存,；

3,、負責考勤工作；

5,、記錄會議內容；

6,、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關信息,，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息。

二,、心得體會,。

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,，讓我意識到在工作中必須要有責任心,，要抱以學習的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤,，相信隨著時間的推移必有所進步和收獲,。

三、今后的規(guī)劃,。

在今后的工作中,，提高自己的識圖能力，不斷總結與反省,，()不斷鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司發(fā)展,。

四,、對公司的建議。

2,、為了讓員工徹底了解自己的工作職責,，應組織員工進行崗前培訓學習。

以上是本人20從事資料員工作的總結,，請領導審閱,，誠懇希望領導和同事對總結不當之處給予糾正。

監(jiān)理項目部總結報告篇七

=====工程,，由=====投資建設,。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地平方米,，實占地平方米，總建筑面積平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共平方米,，地下層,，地上十層，建筑物總高度米,，結構類型為框架剪力墻結構,。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高度米,，結構類型為框架結構。

在嚴格審查分包單位資質,、施工組織設計方案及開工準備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間,，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法,、誠信、公正,、科學”的監(jiān)理工作準則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容、職責和義務,，依據(jù)國家,、省、市有關工程建設的法律,、法規(guī),、規(guī)范及設計文件、施工合同等,，認真開展各項監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下：

在本工程的質量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前,、事中、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果,。

1,、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員,、技術投入關,。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備,，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,，該復試的必須復試，未經監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用,，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經過了正規(guī)的檢查,、驗收、復試,，有效的保證了工程質量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位,、關鍵工種,、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣,，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術關,，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查,，督促其把技術交底做細,、做好，落到實處,，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。

2,、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正,，確保各項質量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質量事故,。

3、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度,、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求,，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。此外,，為加強對工程施工全過程的質量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量,。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標,。

在本工程的工期進度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:,。

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,，通過對承包單位人員,、材料、進場設備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行,。

2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核,，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下,，適時調整進度計劃,，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進一步具體化,。

1、嚴格進行工程計量審核,，對承包單位申報的月進度產值,，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進度款,。

2、認真消化圖紙設計,，徹底搞清設計意圖,，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費與索賠。

3,、嚴格控制預算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實,，確保工程資金的正確使用,。

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質,，杜絕非法轉包現(xiàn)象,。

2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn),。

3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,，確保施工順利進行,。

5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

2,、做好工程建設各類資料的收集,、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整,。

3、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。

1、分包工程工報審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報審表,。

2、工程測量定位記錄審報表2份,。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。

4,、分部分項施工方案報審表10份,。

5、工程變更單5份。

6,、技術復核報審表3份,。

7、設備報審表3份,。

8,、材料報審表50份。

9,、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工,、回填土施工,、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。

12,、試驗記錄匯總表40份,。

13、分項工程質量報審表15份,。

14,、分部工程質量評定表1份。

18,、砼拆模報審表2份,。

20,、工程款支付證書4份,。

在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作,。并與進度、質量,、投資控制等具體工作結合起來,，使整個工程建設運轉順利、關系融洽,、配合密切,，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。

以上是cxxxx監(jiān)理項目部的工作總結,，現(xiàn)匯報給公司領導,。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助。在下半年里,，本項目部人員會再接再厲,，為公司服務，創(chuàng)造更高效益,。

監(jiān)理項目部總結報告篇八

項目監(jiān)理部在今年的半年內,完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。下面是本站小編為大家整理的“項目部監(jiān)理部工作總結”。本內容為大家提供參考,。希望對您有所幫助,。請關注本站!!!

項目部監(jiān)理部工作總結（一）

一、工程概況

=====工程,，由=====投資建設,。工程位于=====,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地 平方米，實占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米,，地下 層，地上十 層,，建筑物總高度 米,，結構類型為框架剪力墻結構。實驗樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層,，層高均為 米 建筑高度 米，結構類型為框架結構,。

二,、監(jiān)理工作總結

在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令,。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理工作準則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容,、職責和義務，依據(jù)國家,、省,、市有關工程建設的法律,、法規(guī)、規(guī)范及設計文件,、施工合同等,，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下：

1,、質量控制工作

在本工程的質量控制上,，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前,、事中,、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果。

1,、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員,、技術投入關,。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備,，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,，該復試的必須復試，未經監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用,，確保了建筑材料的貨真價實,。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經過了正規(guī)的檢查,、驗收,、復試,，有效的保證了工程質量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位,、關鍵工種,、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣,，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術關,，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段,、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底,，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細,、做好,，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質量起到了積極的促進作用,。

2、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正,，確保各項質量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質量事故,。

3、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時，對墻面平整度,、垂直度,，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè),。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內在質量。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準,，實現(xiàn)了合同要求的目標。

2,、進度控制

在本工程的工期進度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,，通過對承包單位人員,、材料、進場設備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行,。

2,、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核,，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調整進度計劃,，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化,。

3,、工程投資控制:

1、嚴格進行工程計量審核,，對承包單位申報的月進度產值,，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進度款,。

2、認真消化圖紙設計,，徹底搞清設計意圖,，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠,。

3,、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進行認真核實,，確保工程資金的正確使用。

4,、監(jiān)理項目部的合同管理情況:

1,、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質,，杜絕非法轉包現(xiàn)象。

2,、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn),。

3,、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,，確保施工順利進行,。

5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設各類資料的收集,、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整。

3,、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表

2,、工程測量定位記錄審報表2份

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4,、分部分項施工方案報審表10份

5、工程變更單5份

6,、技術復核報審表3份

7、設備報審表3份

8,、材料報審表50份

9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工、回填土施工,、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。

12,、試驗記錄匯總表40份

13、分項工程質量報審表15份

14,、分部工程質量評定表1份

18、砼拆模報審表2份

20,、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場協(xié)調

在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位,、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進度,、質量、投資控制等具體工作結合起來,，使整個工程建設運轉順利、關系融洽,、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn),。

三,、結束語

以上是cxxxx監(jiān)理項目部的工作總結,，現(xiàn)匯報給公司領導,。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助,。在下半年里,，本項目部人員會再接再厲，為公司服務,，創(chuàng)造更高效益。

項目部監(jiān)理部工作總結（二）

(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

(二)在三控制,、二管理、一協(xié)調方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后,，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度。

在工程質量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想,，堅持“安全第一預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的'重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進,。

(三)注重工作方法，搞好關系協(xié)調

剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關系弄僵，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調”的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

項目部監(jiān)理部工作總結（三）

一,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度，提供熱請服務,。在委托授權范圍內公正,、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時,，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進行控制、檢查,、驗收,。同建設單位、設計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質量,、投資,、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務,，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素,，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度,、高質量,、低造價),。

二,、20xx年的監(jiān)理工作

xx市cng項目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完xx站客服,，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作,，設備,，儀表及工藝管線已施工完畢,，預計20xx年11月中旬結束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、二管,、一協(xié)調”,，始終樹立“安全第一,，質量并進”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束,，cng工程已開始進行專項驗收,。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求，對工程進行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點,，有針對性的對進度進行預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用,。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結,。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,，經我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經濟措施,，增加了施工人員，又保證了施工進度,。做好組織與協(xié)調,，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核,，主動與設計方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質,、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結合,。提高施工單位的質量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴格審查分包單位,，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護,，對于已施工過的工作，搞好保護工作,，不使優(yōu)質產品變成“問題”產品,，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴格工序報驗制度,，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序,。

e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查、檢測,。保證工程質量的第一道關,。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制,，對工程的施工進行全方位,、全過程控制。每一道工序,、

每一項工作都認真進行細致檢查,，做好記錄，對關鍵部位,、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗、檢測工作,，所用材料均達到或超過設計要求，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電、防火,、安全標志、安全防護,、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調,，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調：由于工程社會影響大,，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,，協(xié)調并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果,。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務,。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進展順利,，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務,。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質服務,。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結,，也算是我們監(jiān)理工作的一點經驗：

己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主,，這樣，極有利監(jiān)理工作,。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

四,、,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點,、三個階段、四個手段,。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程,、主體工程、裝飾工程,、設備安裝,、水電安裝。分項工程：鋼筋砼,、防水,、裝飾,、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉,、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程,。

1),、施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機械設備是否合理;審查施工組織設計,、方案，技術保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經審批的方案進行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構配件、設備進行檢驗,。

3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

四個手段

1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工。

3),、試驗：對各種原材料、構配件,、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理項目部總結報告篇九

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求,。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度。

在工程質量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題，協(xié)調業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想,，堅持“安全第一預防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。

剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方、施工方進行協(xié)調,，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調”的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

監(jiān)理項目部總結報告篇十

都說光陰似箭,，形容的真是相當貼切?；仡^看看不知不覺自己已經在xxxx將近三年時間了，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應,，第二年的融入和現(xiàn)在的習慣,。在xxxx這段期間,，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識,，工作能力(解決問題,、協(xié)調各方關系)還是團結意識,，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升,。同時自己對監(jiān)理工作的內容,、職責也有了更加深入的理解和認識,。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領導和同事的幫助和關心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺。所以說,，xxxx工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經歷,，是個很好的積累經驗的環(huán)境,。

在本年度內我主要負責xxxx、老隧道,、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內容，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力,。

用，協(xié)調在工作中至關重要,，不僅利于信息的及時傳達,，保證問題的及時協(xié)調解決、工程的順利推進,，還能預防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中,，復核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,，且需移除較多綠化,，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當調整道路線形和標高,，即一次完成與原道路順接，避免施工對現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線),，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納,，并要求設計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設計道路線形,、確定標高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響,，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時協(xié)調解決,，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調,。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè),，而且要考慮工作能力,，責任心,，與業(yè)主等各方關系,、對接,、協(xié)調以及處理問題的能力等，不同的分工,，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同，這同時也關系到項目組凝聚力建設,。我們工地項目組雖然人員眾多,，單位,、分部工程較多,，但在xxxx的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作,，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價,，所以這里是我難得的學習機會,。在一些重要節(jié)日,、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試,，雖未獲得全部通過,，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進行學習考試,，通過反復的學習，不管結果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷去學習，補充能量,。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還適當參與土建,、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經驗的領導及同事給我技術支撐,，同時也給了我拓展知識的機會,，真心感謝他們，我也認真學習,，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等,，我將通過針對性的訓練來逐步克服。

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監(jiān)理項目部總結報告篇十一

光陰似箭，歲月如梭,。轉眼間,，20xx年即將揮手而去,?；仡?0xx年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失,，總結工作經歷,，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結如下。

在每項工作前認真,，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責認真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法并善于總結,，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合,，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質,。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標,、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務,。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質量、進度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結當前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求。

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅持安全第一,、質量第一的方針，認真貫徹“驗評分離,，強化驗收,，完善手段，過程控制”的指導思想,，堅持“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的`監(jiān)理工作落到實處,。以規(guī)范為武器，從嚴字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護,。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導,，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。

監(jiān)理項目部總結報告篇十二

編制人：

總監(jiān)理工程師:,。

======工程管理有限公司,。

受===委托，====工程,，由====工程管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由====公司設計，=====有限公司施工,，目前該工程綜合樓主體驗收完成,，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成,，實驗樓主體工程完成,，尚未進行主體驗收。現(xiàn)將本工程2011年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結如下：

一,、工程概況,。

=====工程，由=====投資建設,。工程位于=====,。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米,，實占地平方米,，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米,，地下層,，地上十層，建筑物總高寫寫幫文秘助手,，結構類型為框架剪力墻結構,。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高寫寫幫文秘助手,，結構類型為框架結構。

項目監(jiān)理部在今年的半年內,完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴格審查分包單位資質,、施工組織設計方案及開工準備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令,。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容,、職責和義務,，依據(jù)國家、省,、市有關工程建設的法律,、法規(guī)、規(guī)范及設計文件,、施工合同等,，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下：

1,、質量控制工作,。

在本工程的質量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前,、事中、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果,。

1,、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員,、技術投入關。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備,，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試,，未經監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用,，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經過了正規(guī)的檢查,、驗收、復試,，有效的保證了工程質量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種,、關鍵工序的施工人員進行施工試用,，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術關,，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段,、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底,，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細,、做好,，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質量起到了積極的促進作用,。

2、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,，使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正,，確保各項質量保證措施得到貫徹落實,。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。

在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質量事故,。

3,、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度,、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設計的要求進行抽查和要求,，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。此外,，為加強對工程施工全過程的質量控制,，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,，從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內在質量,。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標,。

2,、進度控制。

在本工程的工期進度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:,。

1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,，通過對承包單位人員,、材料、進場設備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。

2,、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計,。

劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核,，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調整進度計劃,，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化,。

3,、工程投資控制:。

1,、嚴格進行工程計量審核,，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查,，堅決剔除虛報部分,，據(jù)實撥付月進度款。

2,、認真消化圖紙設計,，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設計方及業(yè)主進行溝通,，爭取事先變更，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費與索賠,。

3、嚴格控制預算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用,。

1,、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質,，杜絕非法轉包現(xiàn)象。

2,、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。

3,、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,，確保施工順利進行,。

1,、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2,、做好工程建設各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設資料的詳實與完整。

3,、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報審表。

2,、工程測量定位記錄審報表2份,。

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份,。

4,、分部分項施工方案報審表10份。

5,、工程變更單5份,。

6、技術復核報審表3份,。

7,、設備報審表3份。

8,、材料報審表50份,。

9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令,。

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站,。

12,、試驗記錄匯總表40份。

13,、分項工程質量報審表15份,。

14、分部工程質量評定表1份,。

18,、砼拆模報審表2份。

20,、工程款支付證書4份,。

6、現(xiàn)場協(xié)調,。

在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作,。并與進度,、質量、投資控制等具體工作結合起來,，使整個工程建設運轉順利,、關系融洽、配合密切,，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn),。

三、結束語,。

以上是監(jiān)理項目部的工作總結,，現(xiàn)匯報給公司領導。同時,，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助,。在下半年里，本項目部人員會再接再厲,，為公司服務,，創(chuàng)造更高效益。

總監(jiān)理工程師：

工程管理有限公司,。

2011年6月30日,。

監(jiān)理項目部總結報告篇十三

在公司黨委的領導下,，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作,、頑強拼搏,，圓滿完成了監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質文明的雙豐收,，在項目部的正確領導下,，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年本人主要擔1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策法律、法規(guī),、標準,、規(guī)范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量,、進度,、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結;及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設的質量和順利進行,。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下,，建設單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案,、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家,，交叉作業(yè)復雜,，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度,。

1.在質量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范,質量及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化的建議,實行了嚴格的材料,、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經過多種有效的措施和嚴格的管理,質量好的效果。

2.進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》,。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加快工作進度,。在項目建設過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關各方分析原因、研究措施,實施糾正,。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調各方重新調整工作計劃,。在進度控制的過程中,確保“質量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足,。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析,為了保證工程的質量而一致認可的,該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保了建設方的投資計劃目標。

4.項目開始時認真學習,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確定的項目的質量,、工期,、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。

5信息及文檔管理,在整個項目的建設過程中,產生多種文件或文檔,主要包括：

(1)合同文件;,。

﹙2﹚設計方案,、實施方案;。

(3)產品文檔;,。

(4)過程中產生的各類文檔;,。

(5)監(jiān)理方產出的周報、月報,、階段總結報告,、會議紀要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收,、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔;驗收時要求整理提交最終的產品性文檔;及時編制周報、總結報告,、會議紀要等監(jiān)理文檔,并進行歸檔,。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設的各項活動的可追溯性,。

銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進了工程的質量和進度的保證,。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調,。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：

(3)協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權,，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力。做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關單位領導的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

監(jiān)理項目部總結報告篇十四

審視2017年,，在公司領導的帶領下,，全體靖邊辦事處員工以務實的工作態(tài)度、團結的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念,，對所有監(jiān)理的工程項目的進度、質量,、投資和安全進行了有效的控制,，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質量,、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會的好評，現(xiàn)對一年來的工作情況總結如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項目共22個（39個工地）,，新開監(jiān)理項目13個，續(xù)建項目9個,，完工監(jiān)理項目14個,，未完工項目8個。所監(jiān)理的項目涵蓋公路,、石油化工,、房建三個方面，其中公路項目2個,，石油化工項目17個,，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工項目2個,，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進展順利,，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

二、加強學習培訓,，提升人員業(yè)務素質,。

學習是前進的動力，只有熟悉管理,、規(guī)范,、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。項目部積極組織全員進行監(jiān)理業(yè)務知識學習、規(guī)范監(jiān)理簽字用語,、規(guī)范資料報審報驗目錄,、規(guī)范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力,，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務，為公司培養(yǎng)高素質的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓4期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求,。通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率,。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排。

本雖然建設單位成立了工程質量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔,，對我監(jiān)理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等,。但在日常監(jiān)理工作中,，我項目監(jiān)理部依照建設的要求，結合本工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制,、安全管理、組織協(xié)調方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上,，按照每個人的專長、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補,，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上,，職責分明，做到事事有人管,、人人有專責,。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負責各個項目，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負責工程有關一切事務,，對工程實行全方位監(jiān)督管理,，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運營成本,。

我靖邊項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學”的宗旨,，以“認真,、嚴謹、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項目部定期,、不定期的召開全員的監(jiān)理內部會議，就一個時期內的各項目監(jiān)理工作相互交流學習,，全員通過不斷的總結學習,，圓滿完成本監(jiān)理任務,。

在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位進行全面質量管理,，促進工程質量合格達標。堅持以地基基礎,、主體結構,、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程,。具體措施如下：

1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）,、嚴明工作紀律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理,。

3）,、實行定期、不定期的巡視檢查,，嚴把每道工序質量關,。4）、正確使用監(jiān)理的權力,，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用,。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改,。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令,，報建設單位管理部門。

5）,、工程實行定期例會制,，召集參建有關各方協(xié)調解決現(xiàn)場質量、進度,、投資和有關技術等問題,。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元,。

四,、對今后發(fā)展的建議:,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠，加強人才儲備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓,，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天,！進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合素質，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領導的委托,、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力,，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處。

總結過去,，展望未來,，今天總結監(jiān)理工作取得的成績，這和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員，對諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。

最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異,、蒸蒸日上！

祝：各位領導,、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項目監(jiān)理部。

xxxx2017年12月31日,。