報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇一

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會議等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2010-2-28,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇二

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程,，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下,。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員,、施工組織計(jì)劃,，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處,。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六、存在問題和改進(jìn)措施,。

2012在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信,，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部。

2012年12月29日,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇三

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程,、綠化工程,、原水工程、綠化工程,、綠化給水工程,、交通工程、給排水工程,、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二,、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資控制情況：

2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會臨時道路、箱涵,、原水管,、污水管、土方外運(yùn)等工作,，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評,；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測均合格,，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格,，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價概算,，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計(jì)部門審核,，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi),。

三、2010監(jiān)理工作的成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項(xiàng)目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢,，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動,。

四,、2010項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項(xiàng)目部員工感到非常痛心,，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五,、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對項(xiàng),。

目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對項(xiàng)目部檢查4次,，業(yè)主單位對項(xiàng)目部檢查2次,，分公司對項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對存在的問題進(jìn)行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范,、檢測儀器,、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等,。

六、2011年的工作計(jì)劃：

2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全,、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷,。

七、對分公司2011年各項(xiàng)工作的建議,。

建議分公司將強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查,，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象,。

2011年1月4日,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇四

本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào),，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行"三控制",、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇五

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立,、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制、檢查,、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房,，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束,。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進(jìn)行檢查,，確保施工安全。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo),。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，cng工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核,，主動與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底,、有自檢,、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，對重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù),，對于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護(hù)意識,。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查,、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強(qiáng)過程控制,，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制,。每一道工序,、

每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄,，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣,、檢驗(yàn),、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,，目前，臨夏市cng工程進(jìn)展順利,，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

己去做,，這樣在心理上,、在感覺上,，在實(shí)際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效,、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一條原則、兩個重點(diǎn),、三個階段,、四個手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同,、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程。

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì)、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求。

2),、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3),、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

1),、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3),、試驗(yàn)：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

已接近尾聲，這是我來公司的第一年,，自今年10月份至今,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會工作者,。以下是這幾個月的總結(jié)：

一,、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作：

1、負(fù)責(zé)登記,、收發(fā)有關(guān)業(yè)主,、監(jiān)理,、施工方的資料；

2,、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存,；

3、負(fù)責(zé)考勤工作,；

5,、記錄會議內(nèi)容；

6,、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息,，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息。

二,、心得體會,。

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,，讓我意識到在工作中必須要有責(zé)任心,，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤,，相信隨著時間的推移必有所進(jìn)步和收獲,。

三、今后的規(guī)劃,。

在今后的工作中,，提高自己的識圖能力，不斷總結(jié)與反省,，()不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展,。

四,、對公司的建議。

2,、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé),，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

以上是本人20從事資料員工作的總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當(dāng)之處給予糾正。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇七

=====工程,，由=====投資建設(shè)。工程位于=====,。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地平方米,，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共平方米,，地下層，地上十層,，建筑物總高度米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米,，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù),，依據(jù)國家、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等,，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1,、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員,、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用,，確保了建筑材料的貨真價實(shí)。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3,、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程,，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓,、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時,，對墻面平整度、垂直度,，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:。

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過對承包單位人員、材料,、進(jìn)場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制,，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。

2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用。

1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進(jìn)行。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1,、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2,、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理,、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

1,、分包工程工報(bào)審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報(bào)審表。

2,、工程測量定位記錄審報(bào)表2份,。

3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。

4,、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份,。

5、工程變更單5份,。

6,、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份。

7,、設(shè)備報(bào)審表3份,。

8、材料報(bào)審表50份,。

9,、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令,。

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站,。

12,、試驗(yàn)記錄匯總表40份。

13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份,。

14、分部工程質(zhì)量評定表1份,。

18,、砼拆模報(bào)審表2份。

20,、工程款支付證書4份,。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽,、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時,，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目部的支持與幫助。在下半年里,，本項(xiàng)目部人員會再接再厲,，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇八

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。下面是本站小編為大家整理的“項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)”。本內(nèi)容為大家提供參考,。希望對您有所幫助,。請關(guān)注本站!!!

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（一）

一、工程概況

=====工程,，由=====投資建設(shè),。工程位于=====。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地 平方米，實(shí)占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米，地下 層,，地上十 層,，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米,，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

二、監(jiān)理工作總結(jié)

在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì),、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1,、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前,、事中、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處,，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果,。

1,、在事前控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員,、技術(shù)投入關(guān)。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備,，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用,，確保了建筑材料的貨真價實(shí)。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗(yàn)收、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用,，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作,。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面,，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對重要階段,、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底,，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好,，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用,。

2、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站,、巡視、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

3,、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度,、垂直度，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問題不解決,，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè)。此外,，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制,，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn),，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。

2,、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過對承包單位人員、材料,、進(jìn)場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2,、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見,。

3、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

3,、工程投資控制:

1、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核,，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分,，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。

2、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通,，爭取事先變更,，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠,。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用,。

4,、監(jiān)理項(xiàng)目部的合同管理情況:

1、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行,。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目部的信息管理情況：

1、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報(bào)審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報(bào)審表

2,、工程測量定位記錄審報(bào)表2份

3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份

5,、工程變更單5份

6,、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份

7、設(shè)備報(bào)審表3份

8,、材料報(bào)審表50份

9,、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工,、回填土施工,、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站。

12,、試驗(yàn)記錄匯總表40份

13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份

14、分部工程質(zhì)量評定表1份

18,、砼拆模報(bào)審表2份

20,、工程款支付證書4份

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽,、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三,、結(jié)束語

以上是cxxxx監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié),，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時,，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目部的支持與幫助,。在下半年里，本項(xiàng)目部人員會再接再厲,，為公司服務(wù),，創(chuàng)造更高效益。

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（二）

(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

(二)在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn),。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差,。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào),，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進(jìn)行勞動力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度,。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會議等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的'重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

(三)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題，施工單位工作做好了,，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力,。

項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)（三）

一,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理工作,。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價),。

二、20xx年的監(jiān)理工作

xx市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完xx站客服,，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束,。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進(jìn)行檢查,，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束,，cng工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點(diǎn),，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底、有自檢,、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕,。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個人的保護(hù)意識,。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強(qiáng)過程控制,，對工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制。每一道工序,、

每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣,、檢驗(yàn)、檢測工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三,、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

己去做,，這樣在心理上、在感覺上,，在實(shí)際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證,。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四,、,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點(diǎn),、三個階段,、四個手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同,、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位

1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程,。

1)、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì)、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求。

2),、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3),、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個手段

1),、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3),、試驗(yàn)：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇九

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多,，有個別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項(xiàng)目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料,，審核好每一個報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項(xiàng)安全會議等方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn),。

剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十

都說光陰似箭,，形容的真是相當(dāng)貼切,。回頭看看不知不覺自己已經(jīng)在xxxx將近三年時間了,，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應(yīng)，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣,。在xxxx這段期間,，自己在工程項(xiàng)目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識,，工作能力(解決問題,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升,。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里,，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺。所以說,，xxxx工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境,。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxxx,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容,，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力,。

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時傳達(dá),，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進(jìn)，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等,。比如在規(guī)三路施工過程中,，復(fù)核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化,，同時因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢必會切斷交通。及時聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進(jìn)行順接,，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線),，而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納，并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)道路線形,、確定標(biāo)高,。諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響,，還可減少工程的損失,，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解決,，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的是協(xié)調(diào),。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責(zé)任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系,、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,，不同的分工,，可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同，這同時也關(guān)系到項(xiàng)目組凝聚力建設(shè),。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多,，單位、分部工程較多,，但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評價,，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等,，我覺得我們項(xiàng)目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報(bào)考的一級建造師考試,，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí),，補(bǔ)充能量,。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當(dāng)參與土建,、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐,，同時也給了我拓展知識的機(jī)會，真心感謝他們,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，針對自己的表達(dá)能力欠缺,，管理能力不足，以及對土建等專業(yè)知識的不足等,，我將通過針對性的訓(xùn)練來逐步克服,。

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監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十一

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將揮手而去?；仡?0xx年之工作歷程,，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下,。

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,、人員、施工組織計(jì)劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機(jī)動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補(bǔ)短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神,，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事,、多解難題，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時,，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的`監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器,，從嚴(yán)字入手,，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

20xx年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進(jìn)行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作,。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo)，用制度約束,，嚴(yán)肅工作態(tài)度,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十二

編制人：

總監(jiān)理工程師:,。

======工程管理有限公司。

受===委托,，====工程,，由====工程管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由====公司設(shè)計(jì),，=====有限公司施工,，目前該工程綜合樓主體驗(yàn)收完成，粉刷工程完成至十七層,，頂層屋面防水完成,，實(shí)驗(yàn)樓主體工程完成，尚未進(jìn)行主體驗(yàn)收?，F(xiàn)將本工程2011年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一,、工程概況。

=====工程,，由=====投資建設(shè),。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實(shí)驗(yàn)樓,，規(guī)劃占地平方米,，實(shí)占地平方米，總建筑面積平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共平方米,，地下層，地上十層,，建筑物總高寫寫幫文秘助手,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)樓總建筑面積平方米,，建筑層數(shù)共層,，層高均為米建筑高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

項(xiàng)目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗(yàn)收,分包單位陸續(xù)進(jìn)場,對分包工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案及開工準(zhǔn)備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令,。在后續(xù)施工期間，項(xiàng)目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容,、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家,、省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件,、施工合同等，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績,，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：

1,、質(zhì)量控制工作。

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項(xiàng)目部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到實(shí)處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項(xiàng)目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,，該復(fù)試的必須復(fù)試,，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，確保了建筑材料的貨真價實(shí),。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收,、復(fù)試,，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣,，責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人,，從而大大加強(qiáng)了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實(shí)際情況,，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細(xì),、做好，落到實(shí)處,，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

2,、在事中控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正,，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在整個工程主體分部施工期間,，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅(jiān)持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量,。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。

在整個工程施工期間,，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

3、在事后控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗(yàn)收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，對驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。由于本項(xiàng)目進(jìn)入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進(jìn)行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫,、空鼓,、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。同時,，對墻面平整度、垂直度,，陰陽角等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行抽查和要求,，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進(jìn)行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部除要求承包單位按時報(bào)驗(yàn)各檢驗(yàn)批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項(xiàng)工程的前后順序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo),。

2、進(jìn)度控制,。

在本工程的工期進(jìn)度控制方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:。

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況,，通過對承包單位人員、材料,、進(jìn)場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計(jì)劃工期的總體把握,，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制，使現(xiàn)場施工進(jìn)度快速的進(jìn)行,。

2,、依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)。

劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，對下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標(biāo)不變的前提下,，適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化,。

3、工程投資控制:,。

1,、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值,，逐項(xiàng)進(jìn)行審查,，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款,。

2,、認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。

3,、嚴(yán)格控制預(yù)算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，確保工程資金的正確使用,。

1,、嚴(yán)格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn),。

3,、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行,。

1,、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握,。

2、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理,、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整,。

3,、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握,。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報(bào)審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報(bào)審表,。

2,、工程測量定位記錄審報(bào)表2份。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份,。

4、分部分項(xiàng)施工方案報(bào)審表10份,。

5,、工程變更單5份。

6,、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份,。

7、設(shè)備報(bào)審表3份,。

8,、材料報(bào)審表50份。

9,、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令,。

10、旁站監(jiān)理記錄表40份,，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工、回填土施工,、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站,。

12、試驗(yàn)記錄匯總表40份,。

13,、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表15份。

14,、分部工程質(zhì)量評定表1份,。

18、砼拆模報(bào)審表2份,。

20,、工程款支付證書4份。

6,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),。

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位,、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進(jìn)度、質(zhì)量,、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽,、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三,、結(jié)束語,。

以上是監(jiān)理項(xiàng)目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。同時,，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目部的支持與幫助。在下半年里,，本項(xiàng)目部人員會再接再厲,，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益,。

總監(jiān)理工程師：

工程管理有限公司,。

2011年6月30日,。

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十三

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、變更進(jìn)行控制,對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等),，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果,。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開始時《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對于每個工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,實(shí)施糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4.項(xiàng)目開始時認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個項(xiàng)目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：

(1)合同文件;,。

﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;,。

(3)產(chǎn)品文檔;,。

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;。

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào),、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段,。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動的可追溯性。

銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

(3)協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!

監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇十四

審視2017年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會的好評,，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項(xiàng)目共22個（39個工地），新開監(jiān)理項(xiàng)目13個,，續(xù)建項(xiàng)目9個,，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個，未完工項(xiàng)目8個,。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路,、石油化工、房建三個方面,，其中公路項(xiàng)目2個,，石油化工項(xiàng)目17個，房建工程3個。2017新簽定監(jiān)理合同13份,，已簽合同未開工項(xiàng)目2個,，2016年公司完工項(xiàng)目14個，所有竣工工程合格率為100%,，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力,，只有熟悉管理,、規(guī)范、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語,、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸洝⒁?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力，使得每個員工都可以獨(dú)立的勝任一個項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓(xùn)4期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,。

三、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排,。

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多，對項(xiàng)目上要求我公司每個項(xiàng)目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等,。但在日常監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上，按照每個人的專長,、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ)，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上，職責(zé)分明,，做到事事有人管,、人人有專責(zé)。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目,，形成每個項(xiàng)目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),，對工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理，項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運(yùn)營成本。

我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,，就一個時期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo),。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),，遍及到各分部分項(xiàng)工程,。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則,。

2）,、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理,。

3）、實(shí)行定期,、不定期的巡視檢查,，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改,。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)建設(shè)單位管理部門,。

5）,、工程實(shí)行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。

（三）積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費(fèi)情況：本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元。中期累計(jì)付款341000.00元,。

四,、對今后發(fā)展的建議:。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作,。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段,，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),，同時對項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)美好明天,！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì),，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處,。

總結(jié)過去,，展望未來，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員,，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措,，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦,。

最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異、蒸蒸日上,！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同仁身體健康、事事如意!

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部,。

xxxx2017年12月31日,。