在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理項目部年度工作總結報告篇一

時光飛逝,，歲月如梭。轉眼間,，2011年即將揮手而去,。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失,，總結工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。

一,、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真審圖,，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報,。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事,，城實做人,，少出紕漏，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習,，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結,，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度,、管理方法和管理內容,，以及在工作中如何相互配合，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質,。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，共計14份，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

三,、工作作風嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談,，努力做到行如流水,。在顧全大局、清正廉潔,、勤奮學習方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標,、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務,。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質量、進度,、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結當前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份,，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中，我們還嚴格要求,，廉潔自律,，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的職業(yè)道德,，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，為公司形象增輝,，決不造成負面影響,，同時節(jié)約開支。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂,、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉,?？⒐r準備申報標準工地。隨著主體工程進展,，施工作業(yè)層越來越高,，支模架、腳手架,、卸料平臺,、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,，安全風險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,，各類機械設備要求專家論證,、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù),，在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架、立桿間距,、掃地桿,、剪力撐、腳手架拉節(jié)點,、預埋件,、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等,。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管,、跟蹤檢查驗收,，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用,。

主體結構施工過程中,，7、8月份期間樓層砼施工完成后,，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著,，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。

六,、存在問題和改進措施

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質,。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，學習文件內容,，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導，用制度約束,，嚴肅工作態(tài)度,。

七、想法與建議

1,、希望公司能及時地將工程方面的新技術,、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2,、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。

3,、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班,。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

監(jiān)理項目部年度工作總結報告篇二

監(jiān)理項目部工作總結

從2009年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本的監(jiān)理任務。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,，總結過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結一致，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞,，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調整后,，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質量,、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想,，堅持“安全第一 預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進,。

（三）注重工作方法,，搞好關系協(xié)調。剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要與建設方,、設計方、施工方進行協(xié)調,，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，有效地進行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

2010新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利,、高質地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

監(jiān)理項目部

2010-2-28

監(jiān)理項目部年度工作總結報告篇三

2010監(jiān)理項目部工作總結

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內容包括道路工程,、綠化工程,、原水工程、綠化工程,、綠化給水工程,、交通工程、給排水工程,、電氣工程和燃氣工程等,。

二、2010項目質量,、安全,、進度、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路,、箱涵,、原水管、污水管,、土方外運等工作,，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢,、試件檢測均合格,，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質量問題，箱涵砼經(jīng)市質檢站回彈檢測結果為合格,；***對項目投資控制較為嚴格,，并且有一套嚴謹?shù)某绦颍魏卧黾拥脑靸r均需通過專題會議討論,，設計院進行造價概算,，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內,。

三,、2010監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場,，****要求修建一條臨時道路，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫,，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成,，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,，在工程變更上進展的較慢,，經(jīng)過對工務局變更程序的學習，項目部對變更程序已有了深刻的了解,，目前已將變更工作順利的向前推動,。

四、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后,，項目部員工感到非常痛心,，大家分別為災區(qū)進行了捐款，來表達對災區(qū)人民的一份心意,。

五,、2010市建設局、質檢站,、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對項

目的檢查情況統(tǒng)計及分析：

市質檢站對項目部檢查4次,，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次,，分公司對項目部檢查2次,，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改,，市質檢站主要檢查過程控制資料,，規(guī)范、檢測儀器,、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等,。

六、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全,、保質保量的將***項目完成，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷,。

七、對分公司2011年各項工作的建議,。

建議分公司將強對項目部的檢查,，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象,。

*******項目部

2011年1月4日

監(jiān)理項目部年度工作總結報告篇四

2017年監(jiān)理工作總結

審視2017年,，在公司領導的帶領下，全體靖邊辦事處員工以務實的工作態(tài)度,、團結的工作氛圍,、業(yè)精于勤的理念，對所有監(jiān)理的工程項目的進度,、質量,、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成,，杜絕了一切大小質量,、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會的好評,，現(xiàn)對一年來的工作情況總結如下：

一,、2017年工作回顧：

監(jiān)理項目共22個（39個工地），新開監(jiān)理項目13個,，續(xù)建項目9個,，完工監(jiān)理項目14個，未完工項目8個,。所監(jiān)理的項目涵蓋公路,、石油化工、房建三個方面,，其中公路項目2個,，石油化工項目17個，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份,，已簽合同未開工項目2個，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%,，未完工程的各項工作進展順利，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故,。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認真履行合同約定的服務義務,，大大降低了責任風險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二,、加強學習培訓,，提升人員業(yè)務素質。

學習是前進的動力,，只有熟悉管理,、規(guī)范、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能。項目部積極組織全員進行監(jiān)理業(yè)務知識學習,、規(guī)范監(jiān)理簽字用語,、規(guī)范資料報審報驗目錄、規(guī)范工程款支付審核事項流程,。旨在提高全員的綜合素質和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務,，為公司培養(yǎng)高素質的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓4期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求,。通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率,。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設單位成立了工程質量監(jiān)督中心，對我監(jiān)理公司百般挑剔,，對我監(jiān)理人員要求甚多,，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等,。但在日常監(jiān)理工作中,，我項目監(jiān)理部依照建設的要求，結合本工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制,、安全管理、組織協(xié)調方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，在工作安排上,，按照每個人的專長,、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補,，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上,，職責分明，做到事事有人管,、人人有專責,。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負責各個項目，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負責工程有關一切事務,，對工程實行全方位監(jiān)督管理,，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運營成本,。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學”的宗旨,，以“認真,、嚴謹、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項目部定期,、不定期的召開全員的監(jiān)理內部會議，就一個時期內的各項目監(jiān)理工作相互交流學習,，全員通過不斷的總結學習,，圓滿完成本監(jiān)理任務。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位進行全面質量管理，促進工程質量合格達標,。堅持以地基基礎,、主體結構、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點，遍及到各分部分項工程,。具體措施如下：

1）,、依據(jù)施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。

2）,、嚴明工作紀律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理,。

3）,、實行定期、不定期的巡視檢查,，嚴把每道工序質量關,。4）、正確使用監(jiān)理的權力,，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用,。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改,。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令,，報建設單位管理部門。

5）,、工程實行定期例會制,，召集參建有關各方協(xié)調解決現(xiàn)場質量、進度,、投資和有關技術等問題,。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元,。中期累計付款341000.00元。

四,、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。

2、立足長遠,，加強人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。

4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段,，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓,，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里，我們會再接再厲,，共創(chuàng)美好明天,！進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合素質,，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領導的委托,、信任和大力支持下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質量,、進度、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處,。

總結過去,，展望未來，今天總結監(jiān)理工作取得的成績,，這和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員,，對諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措,，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦,。

最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異、蒸蒸日上,！

祝：各位領導,、全體同仁身體健康、事事如意!

xxx項目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日

監(jiān)理項目部年度工作總結報告篇五

太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結

光陰似箭,，歲月如梭,。轉眼間，2012年即將揮手而去,?；仡?012年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失,，總結工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結如下。

一,、工作謹慎負責,，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關要求的文件,。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設備,、人員,、施工組織計劃，施工工藝,、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責認真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。

二,、加強日常學習,，努力提高業(yè)務素質

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內容,，以及在工作中如何相互配合，取長補短,。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。

三、工作作風嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談,，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

四,、監(jiān)理工作回顧

2011年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標,、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務,。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質量,、進度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理,。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時

向施工人員提出,，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,，內業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,，總結當前施工中存在的問題,。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、提出整改要求,。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,，堅持安全第一,、質量第一的方針，認真貫徹“驗評分離,，強化驗收,，完善手段，過程控制”的指導思想,，堅持“守法,、誠信、公正,、科學”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處,。以規(guī)范為武器,，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六,、存在問題和改進措施

2012年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責,，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準,、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制,，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈,，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,，努力提高業(yè)務素質,。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平,，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作,。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導,，用制度約束,，嚴肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日