隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)報告篇一

時光飛逝,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程,，分析本項目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點,。

一,、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認真審圖,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中,，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，城實做人,，少出紕漏,，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位,。

二,、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，共計14份,，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信,。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責(zé)，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo),、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中,，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制,，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重,。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,，和安排下月施工進度計劃,。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知,、工程現(xiàn)場巡檢單,。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份,，監(jiān)理會議11份,，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份,。在日常生活中,，我們還嚴格要求，廉潔自律,，艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃,、拿、卡,、要”,，為公司形象增輝,，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支,。

五,、工作成果

在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展,，進場各類建筑材料日益增多,，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,，與施工項目部及時溝通擺事實講道理,，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地,。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高,，支模架,、腳手架、卸料平臺,、施工升降機,、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大,，日常安全監(jiān)理工作較多,。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證,、備案的,，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,，檢查支模架,、立桿間距、掃地桿,、剪力撐,、腳手架拉節(jié)點,、預(yù)埋件,、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件,、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等,。各類施工機械,、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程,，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中,，7,、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高,，砼表面水份蒸發(fā)較快,，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大,，加劇表面干裂程序,；砼表面二次收面時間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護不及時,，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn),。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因,，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題,，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量,。

六、存在問題和改進措施

2011在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強,，使填充墻粉縫不飽滿,，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度,。

七,、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù),、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程,。

2、公司文件,、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場,。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,。

舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部

2011年11月28日

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)報告篇二

監(jiān)理項目部工作總結(jié)

從2009年3月30日進駐xxx項目,，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

（二）在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程,，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設(shè)單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調(diào)整后,，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助,、提醒、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力,、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤,、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào),，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底,，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進行嚴格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量,，符合工程規(guī)范要求,。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào),，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。

2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力,。

2010新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全、順利,、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理項目部

2010-2-28

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)報告篇三

2010監(jiān)理項目部工作總結(jié)

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程,、原水工程,、綠化工程、綠化給水工程,、交通工程,、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等,。

二,、2010項目質(zhì)量、安全,、進度,、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵,、原水管,、污水管、土方外運等工作,，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評,；各項材料送檢、試件檢測均合格,，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對項目投資控制較為嚴格,，并且有一套嚴謹?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論,，設(shè)計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,，本因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi),。

三、2010監(jiān)理工作的成績,、經(jīng)驗及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢,，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動,。

四,、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項目部員工感到非常痛心,，大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款，來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五,、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站,、公司、分公司,、外審單位對項

目的檢查情況統(tǒng)計及分析：

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次,，分公司對項目部檢查2次,，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,，規(guī)范,、檢測儀器、人員到崗情況等,；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況,、特殊工種證件、人員到崗履職情況等,。

六,、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監(jiān)理合同的要求，安全,、保質(zhì)保量的將***項目完成,，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七、對分公司2011年各項工作的建議,。

建議分公司將強對項目部的檢查,，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象,。

*******項目部

2011年1月4日

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)報告篇四

2017年監(jiān)理工作總結(jié)

審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實的工作態(tài)度,、團結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念,，對所有監(jiān)理的工程項目的進度,、質(zhì)量、投資和安全進行了有效的控制,，確保了建設(shè)項目的各項目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會的好評,，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年工作回顧：

監(jiān)理項目共22個（39個工地）,，新開監(jiān)理項目13個,，續(xù)建項目9個，完工監(jiān)理項目14個,，未完工項目8個,。所監(jiān)理的項目涵蓋公路、石油化工,、房建三個方面,，其中公路項目2個，石油化工項目17個,，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份,，已簽合同未開工項目2個，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%,，未完工程的各項工作進展順利，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

二,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是前進的動力,，只有熟悉管理、規(guī)范,、圖紙,、監(jiān)理資料等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,。項目部積極組織全員進行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項流程,。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力,，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務(wù),，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期,，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率。

三,、主要工作完成情況：

（一）監(jiān)理人員安排

本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多,，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等,。但在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上，按照每個人的專長,、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上，職責(zé)分明,，做到事事有人管,、人人有專責(zé)。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負責(zé)各個項目,，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),，對工程實行全方位監(jiān)督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運營成本。

（二）監(jiān)理工作流程

我靖邊項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,，就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù),。

在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位進行全面質(zhì)量管理，促進工程質(zhì)量合格達標(biāo),。堅持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點,，遍及到各分部分項工程,。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則,。

2）,、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實行旁站監(jiān)理,。

3）、實行定期,、不定期的巡視檢查,，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改,。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報建設(shè)單位管理部門,。

5）,、工程實行定期例會制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量,、進度,、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。

（三）積極配合公司完成了工程項目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認真完善工程項目投標(biāo)文件及各種資料,。

（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元,。

四、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠，加強人才儲備工作

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段,，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)美好明天！進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合素質(zhì),，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處,。

總結(jié)過去，展望未來,，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員,，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想,、新舉措，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦,。

最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異,、蒸蒸日上,！

祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康,、事事如意!

xxx項目監(jiān)理部

xxxx 2017年12月31日

監(jiān)理項目部年度工作總結(jié)報告篇五

太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，2012年即將揮手而去,。回顧2012年之工作歷程,，分析本年度項目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結(jié)如下。

一,、工作謹慎負責(zé),，認真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項工作前認真,，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件,、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見,。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員,、施工組織計劃,，施工工藝、施工材料等,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認真做事,，按照監(jiān)理規(guī)范,，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位,。

二、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作中如何相互配合,，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件,、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全,、順利。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作,。

三、工作作風(fēng)嚴謹,，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護監(jiān)理部聲譽,，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己,。

四、監(jiān)理工作回顧

2011年度在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認真負責(zé),，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù),。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量,、進度,、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作,。在工程方面,，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范,、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,，對不符合要求的部位和工序,，在工地現(xiàn)場均及時

向施工人員提出，令其整修或返工,。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理,。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行,。除參加業(yè)主召開的例會外,，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,。項目部不定期組織安全檢查,，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求,。

五,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一,、質(zhì)量第一的方針,，認真貫徹“驗評分離，強化驗收,，完善手段,，過程控制”的指導(dǎo)思想，堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處,。以規(guī)范為武器,，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效,。

六,、存在問題和改進措施

2012年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé),，誠實守信,，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，堅持三大控制,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促,。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范,、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí),，努力提高安全的管理水平,，確保現(xiàn)場施工過程的安全,、順利,。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，嚴格貫徹文件精神,，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,，從思想上引導(dǎo),，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度,。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日