“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

競聘副護士長述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：大家好,！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化,，主管護師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，19xx年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè),，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科,、外科,、兒科、傳染科從事臨床護理工作,。19xx年走上護士長崗位,，分別在兒科、傳染科,、外二科擔任護士長,。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作,，熱愛本職工作,，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2,、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗,，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3,、有健康的身體和充沛的精力。

4,、有較強的組織,、協(xié)調(diào)、指揮能力,，善于處理醫(yī)護,、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標：

1,、以病人為中心,，提高病人的贊譽度。

2,、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量。

3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱度,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應有的權(quán)利和義務(wù),。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個性化的護理措施，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療,、護理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。

再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項目,、標準做詳細的說明,，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收,。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

1,、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責。善于用制度和標準管人,，做到常督促,、勤落實。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況,，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓,，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護,、尊重、理解護士,，以誠相待,，激發(fā)護士的工作熱度，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。

增收方面：熟練掌握各項收費標準,，用活用足收費政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度,，避免病人欠費現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔任護士長期間,，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導信任我，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長,。

競聘副護士長述職報告篇二

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長這個崗位的競聘,。首先應感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,！此次競聘，本人并非只是為了當官,，更多的是為了響應人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲,，中共預備黨員,，大專文化程度，xx職稱,。

經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高，xxx （此處為你近幾年的所獲的榮譽）參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己,。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導當好參謀,，二是為護理姐妹們當好主管,，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,，當好配角,；胸懷全局，當好參謀,；服從領(lǐng)導,，當好助手。我也深知,，護士長工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊,，受氣的.豬,，吃草的牛，忙碌的馬,?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己，甘為人梯,。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點,，以“三個適度”為原則與人相處,。“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位，融洽不空位,?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點,；當科室之間發(fā)生利益沖突時,，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領(lǐng)導之間意見不一致時,，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點,？？“三個適度”是冷熱適度,，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍,，進行等距離相處,；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷,；粗細適度，即大事不糊涂,，小事不計較,。做到對同事多理解，少埋怨,，多尊重,，少指責,，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽,，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽,，批評的話虛心聽,，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功,，我的處事原則和風格是,，努力做到嚴格要求，嚴密制度,，嚴守紀律,，勤學習，勤調(diào)查,，勤督辦,。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則，小事講風格,，共事講團結(jié),，辦事講效率。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置,；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣,，給人以溫暖,；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”,。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持,，使科室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌,，溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口,，傳播護理文化的陣地,，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。

競聘副護士長述職報告篇三

各位領(lǐng)導,，各位評委：大家好,！

我叫xxx，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領(lǐng)導為我們提供這樣的平臺,！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調(diào)入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認識我,，下面我會通過詳細地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學附屬護士學校（學歷——中專）；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理， 20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學歷,；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子,，認真考察,，然后得到真實客觀的評價。

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭,，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能,，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,，以德服人 “群雁高飛頭雁領(lǐng)” ，護士長就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用,。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關(guān)系融洽,，醫(yī)患關(guān)系和諧，職工工作滿意度高,，患者滿意度高,，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室,，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散,，常年處在“內(nèi)耗”中，嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展,。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,，說具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經(jīng)濟人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動的,、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護士長應該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,，促進科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長,！

長度、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量,。科學的管理應該是加強短板并保持長板,、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺?！俺哂兴?，寸有所長”，其實我們醫(yī)院的每個職工,，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導藝術(shù),。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動科室學習，將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生,，這也就是我們強調(diào)的“終生學習”,。通過不斷的學習開闊眼界、拓展思維,，了解學科新動態(tài),、新進展，引進最新技術(shù),，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌,；管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點帶面的作用，關(guān)心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點心理學知識，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”,。通過帶頭學習、鼓勵學習營造團結(jié)向上的學科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展,。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚人文精神黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標,。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升,，強壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施,！

4,、支持醫(yī)院及護理部工作，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作

為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖,，當好上級領(lǐng)導的參謀,，嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導下,，根據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實施,。1嚴格科室管理， 踐行“5s” 法管理,，達到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理，制定各項護理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學習，崗中學習應用,，隨機與定期考核相結(jié)合,，模擬演習與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范,、優(yōu)化和重構(gòu)，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,；3加強質(zhì)量監(jiān)控,，制定專人負責科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，控制醫(yī)院感染,，嚴格執(zhí)行標準預防及手衛(wèi)生規(guī)范,；4建立應急預案，在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應的處置程序,。

工作推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗的增長,，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意,、政府滿意,、社會大眾滿意！

謝謝大家,！

競聘副護士長述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同仁：

大家好。

感謝各位院領(lǐng)導打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標,。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種專科疾病的護理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導,，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識,，新技術(shù)，努力做到以技服人,。在日常工作中,，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的`難題，使科室形成積極,、樂觀,、主動的工作氛圍。

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導給我這個證明的機會。謝謝,！

競聘副護士長述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的述職報告如下：

1,、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來,，在護理部和科室主任的領(lǐng)導下,，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，認真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進行,。用心配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

2,、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護理專科室性不強的難題,。而與之對應的是：中醫(yī)科室的__名護士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),，在學校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓不斷深入發(fā)展，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響,。

針對這一現(xiàn)實,，我果斷決定：從我做起，全員培訓,。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進行培訓,，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療,、護理知識,，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來,，考核結(jié)果證明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的知識，最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護理隊伍,。

3、嘗試文化管理,，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因,，透過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建設(shè)搞得風生水起,，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費規(guī)范著稱,，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風評議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。

4,、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度

比如說,，在對病人的健康教育方面,，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教,，但我透過長期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全,，說得多了,，因為時光有限，就會說得快而沒有重點,，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的資料列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”,、“痰培養(yǎng)標本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護士超多時光，因此深受大家歡迎,。

5,、不斷學習總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì)。于20__年_月參加了心理咨詢師考試,，望在_月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來，先后在,、省級雜志上發(fā)表學術(shù)論文_篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇,。

6、不足之處和努力方向

應對我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們，我一向在努力!但是,，應對自我,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科室研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力,，但我們中醫(yī)科室的護理科室研項目至今還是空白;再比如，有時候,，過于嚴厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：1,、力爭在護理科室研方面有所突破;2,、寬嚴結(jié)合,，讓自我的管理方式更加成熟。

此致

敬禮!

競聘副護士長述職報告篇六

尊敬的院領(lǐng)導,，各位同仁：

大家下午好,，感謝院領(lǐng)導提供了這樣一個展示自我、讓大家認識我,、了解我的機會,。

我叫楊余玲，2005年畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學院護理專業(yè),；2004年在寧波市第一人民醫(yī)院實習,；2006年12月5日進入我院icu工作至今；2008年我被選送至安徽省省立醫(yī)院進修重癥護理專業(yè);在2010年取得了本科學歷證書,，獲得了護師資格,；今年我參加了安徽省舉辦的專科護士選拔,，在200多人的激烈競爭中脫穎而出,，成為安徽省重癥監(jiān)護專科護士中的一員,，也為我院的icu?？谱o士培養(yǎng)實現(xiàn)了0的突破；我是科室的業(yè)務(wù)骨干,，先后承擔過科室的醫(yī)院感染,，質(zhì)量控制，臨床帶教,，壓瘡護理等工作,。先后四次參與我院二級甲等醫(yī)院的評建工作，在院領(lǐng)導和護士長的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱巨使命,，在二級甲等醫(yī)院的評審中,，我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成績，我科護理工作也得到了評審組專家和院領(lǐng)導的一致好評,。

經(jīng)過8年的錘煉,，我已成長為具有扎實護理基礎(chǔ)理論及專科技能的年輕護師,。我對護理事業(yè)有了深厚的感情,，我有信心，有能力做一名稱職的護士長,。參加后備護士長競聘,，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

首先，我熱愛護理工作,，愛崗敬業(yè),，視工作為事業(yè),，視事業(yè)為己任。我有很強的主人翁意識,，像關(guān)心自家興衰一樣關(guān)心醫(yī)院的生存,、發(fā)展，我能夠以主人翁的心態(tài)和精神,，主動承擔起自己應盡的崗位職責,。有時工作可能沒有經(jīng)濟回報，但“大醫(yī)精誠”,，病人的微笑和康復就是對我最高的獎賞,。

其次，我有著豐富的臨床工作的經(jīng)驗,，扎實的理論基礎(chǔ)和護理操作水平,。工作中，能熟練掌握各項護理常規(guī)及操作 ,，能熟練應用現(xiàn)有的各種先進儀器,，積極參加醫(yī)院組織的各項操作教學活動，在護士長的帶領(lǐng)下在科室中開展護理新進展,，新技術(shù)的推廣和應用,，取得了很好的效果。

再次,，我有一定的病房管理經(jīng)驗,，我是科室的護理骨干，協(xié)助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策,，參與疑難,，重癥患者的監(jiān)護工作,，現(xiàn)在我擔任的是總帶教工作,，我根據(jù)icu的特點制定新的帶教計劃，對學生的管理模式進行了修改,。我還負責科室新進護士的崗前培訓,，以及icu護士的定期考核工作，由于自己工作負責,，方法得到,，icu的帶教工作受到了學生們的歡迎，也多次受到了護理部的肯定.,。在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習,，即提高了我的業(yè)務(wù)水平，也提高了我的管理水平,。

最后,，我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力,，我性格隨和，能吃苦,，不計較個人得失,，團結(jié)協(xié)作精神強，我一直都能很好的與同事們和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中,，由于我的耐心和細心，在工作中始終堅持“患者至上”的原則,，我能夠及時溝通并解決問題,，常常受到患者以及家屬的表揚。

競聘護士長述職報告 在護理管理中,，護士長的崗位十分重要,，不僅需要過硬的護理專業(yè)知識，更需要有敬業(yè)精神,、協(xié)調(diào)能力,、社會經(jīng)驗、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,，有幸成為護士長后備人才庫中的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一起前進,，鉆研業(yè)務(wù),。不定期針對工作中遇到的護理問題進行討論，請經(jīng)驗豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學及護理方面的新知識,，新方法,，帶領(lǐng)大家積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù),。密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。加強護士的法律知識教育，增強法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護自己。

二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，努力協(xié)調(diào)好護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系,。使以后的護理工作開展起來更加的得心應手,。努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意，提高患者滿意度,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便,。加強溝通,，增進協(xié)調(diào)。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，提升本科室形象,。

三、協(xié)助護士長做好病房管理工作,，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯。加強科室護理管理中制度的建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習慣,，從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展,。護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的`生命安全,，狠抓護理質(zhì)量安全管理，把護理安全放在工作的首位,，防范和減少護理差錯,。

四、協(xié)助護士長做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，進一步提高病人滿意度,。我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局,，下一步的工作中,，我們要更加努力，從根本上,，改革臨床護理服務(wù)模式,，從長遠上,，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動護士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線,，實行責任制整體護理,，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

五．搞好科室團結(jié),，做好人力資源管理,，提高科室凝聚力。向老護士長學習工作經(jīng)驗,，搞好科室團結(jié),。團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果,，培養(yǎng)護士的團隊協(xié)作精神，讓大家在團隊中工作得更順利,、心情更愉快,！

（結(jié)束語）各位領(lǐng)導，各位同事,，在這里我大膽請求領(lǐng)導和評委給自己一個機會,，不經(jīng)歷風雨，怎么能看見彩虹,，這些年,，我成長了，也成熟了,，尤其是有了孩子以后,，我更懂得了責任和擔當。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會停歇,，如果有了你們的支持和認可，讓我和醫(yī)院共同成長,，我會嚴格按照的競選思路去實踐我的目標,，如果失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達我的想法：那就是,我一定會回來的??！

再次感謝院領(lǐng)導及各位同事為本次競聘所做出的辛勤努力，感謝能有這樣一個展示自我的機會,，用愛承擔責任,，用心創(chuàng)造和諧，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好??！

謝謝大家！！

競聘副護士長述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位代表：大家好,！

我叫×××，現(xiàn)年38歲,，大專文化,，主管護師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,，廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師,，先后在內(nèi)科,、外科、兒科,、傳染科從事臨床護理工作,。19走上護士長崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔任護士長。

我競選護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1,、熱愛護理工作,，熱愛本職工作，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2,、有臨床護理和近的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護、護護,、護患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標：

1、以病人為中心,，提高病人的贊譽度,。

2、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量,。

3、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽度的提高,，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度,，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定,。怎樣提高病人的贊譽度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。

其次,，以熱度、親切,、溫暖的話語,，理解、同情病人的痛苦,，使病人感到親切,、自然，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應有的權(quán)利和義務(wù),。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護理措施,，及時評估護理效果,，讓病人參與到治療、護理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項目,、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費,。

只要堅持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標,，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制,。

1,、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責,。善于用制度和標準管人,，做到常督促、勤落實,。

2,、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況，有針對性的進行相關(guān)知識和技能培訓,，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護、尊重,、理解護士,，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱度,，讓護士心身愉快地投入工作,，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益,。

增收方面：熟練掌握各項收費標準,，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護理服務(wù)項目,，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

過去,，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長,，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導信任我,，假如大家給我機會,，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。

競聘副護士長述職報告篇八

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的底子,在以后的工作中,我將堅持不懈的學習業(yè)務(wù)知識,不斷掌握新知識,新技能,高興做到以技服人,。在一樣平常工作中,嚴格自律,要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時,勇于挺身而出,岑寂闡發(fā),沉著處理。在工作中時候注意調(diào)整自己的心態(tài),以積極向上的態(tài)度面臨工作,。并及時有效的解決護士思想上,工作上的難題,使科室構(gòu)成積極,、樂觀、自動的工作氛圍,。

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,聯(lián)合科室的實際,有計劃的展開工作,合理安排自己的時間,即重業(yè)務(wù),又不輕管理,并每每審視自己的工作效率,。作為一名管理者,即要懂得放權(quán),又要分身指導,用護士之所長,多鼓勵相同,少品評和指手畫腳,使科室同事構(gòu)成連合協(xié)助的氛圍,充實發(fā)揮科室的團隊效能,。

要求自身并帶動科護士加能人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng),不斷進步相同的技巧,從患者的需求動身,舉行個性化辦事,誠懇的諦聽患者的意見和品評,高興構(gòu)建調(diào)和的護患干系。同時加強與大夫的相同與交換,多探討,多協(xié)作,。親昵共同大夫做好臨床診療工作,。

上述是我競聘護士長后大略的工作設(shè)想,而詳細的證明將在將來的每一個日子睜開,請各位領(lǐng)導給我這個證明的時機。謝謝!

我被任命為病房護士長至今已有九個月,如今我將這期間的工作作個匯報,懇請各人對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

有句話說的好“路是人走出來的'”,我在夏院長及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力,分步制定切實可行的方案,。首先憑據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量舉行合理的分工和安排,將各班包括護士長的崗亭責任制和每周、每月工作重點,匯總成表,標示明確,要求人人熟悉并按之實行,并舉行不定期考核,做到獎罰分明,公平看待;另外對科室的底子設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和美滿;說句實話,剛接受該病房時我感觸肩上的擔子很極重繁重,心中孕育發(fā)生了從未有過的壓力,第一因為我從未參與過護理管理工作,對管理的理論經(jīng)驗空空如也;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的龐大性,病區(qū)情況的大略,護患比例的失調(diào)等因素使我感觸無所適從,。

競聘副護士長述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同仁：

感謝各位院領(lǐng)導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟,，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種?？萍膊〉淖o理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐,。

如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

在護理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間,，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導,，用護士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學習業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識，新技術(shù),，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴格自律,，要求護士做到的自己首先要做到,。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系,。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導給我這個證明的機會。

謝謝??！