總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇一

我是xx，于xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué),，參加工作至今的年來,，無論是在見習(xí)期間，還是在任工班技術(shù)員,，都能堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé),、任勞任怨的工作態(tài)度,，多次圓滿的完成了上級(jí)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過幾年的工作,、學(xué)習(xí)和總結(jié),，我感觸尤深，現(xiàn)就個(gè)人各方面總結(jié)如下：

通過幾年跟著工人師父和前輩們及公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)結(jié)合自身摸索和積累,，截至目前基本上掌握了部分基礎(chǔ)知識(shí),，主要有以下幾方面：

1、車站聯(lián)鎖：主要以6502電氣集中為主,，對它的設(shè)備組成,、電路原理、動(dòng)作程序,、配線,、結(jié)合電路等都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。6502大站電站電氣集中主要由15條網(wǎng)絡(luò)線構(gòu)成,，其中1～6為選路電路,，7～15線為執(zhí)行電路,。所有的列車進(jìn)路,，調(diào)車進(jìn)路電路的動(dòng)作原理同性質(zhì)的相同，即15條網(wǎng)絡(luò)線為定型電路,。牢記每條線的送電規(guī)律（kz,、kf）、用途,、動(dòng)作程序便不難掌握其動(dòng)作原理,，對故障的分析和處理做出準(zhǔn)確判斷,。尤其是6502電氣集中調(diào)試,，要多處理故障，積累經(jīng)驗(yàn),，而且還要做詳盡的分析記錄,，這樣才會(huì)更加熟悉網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)記憶,；在熟練掌握zd,、jd型電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝、電路工作原理,、調(diào)試的基礎(chǔ)上,，還在施工中不斷學(xué)習(xí)掌握了國內(nèi)先進(jìn)zyj7、s700k（四機(jī)牽引可動(dòng)心軌）型電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝,、電路工作原理及調(diào)試,。

2,、區(qū)間信號(hào)方面：隨著中國鐵路發(fā)展，尤其是鐵路大提速,，區(qū)間設(shè)備發(fā)展很快,，我們在學(xué)校學(xué)習(xí)法國um71制式工作原理。而北京九線采用zpw—2000制式國產(chǎn)化設(shè)備,，室外為無絕緣移頻軌道電路,，室內(nèi)設(shè)有發(fā)送器、接收器,、軌道繼電器,、模擬電纜網(wǎng)絡(luò)，這些先進(jìn)的設(shè)備安裝類似于um71制式,。在學(xué)校學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，我很快在施工中學(xué)會(huì)了zwp—2000新設(shè)備、新工藝的使用安裝及工作原理,，只要熟悉一種閉塞制式工作原理,，其它的便不難掌握。

3,、拿到施工圖后,，認(rèn)真審核圖紙文件，對既有設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，對設(shè)計(jì)中存在的問題以及圖實(shí)不符部分做好記錄,，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位或妥善處理。

4,、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件,，驗(yàn)標(biāo)，施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，做到有理有據(jù),，認(rèn)真聽取甲方的合理化見意，態(tài)度端正,，平時(shí)做好記錄資料,，可取得豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕返工,，嚴(yán)禁盲目亂干,。

5、在電氣化區(qū)段施工：要特別注意確保牽引回流的暢通,，嚴(yán)格按照先通后斷的原則施工或接觸網(wǎng)停電,，防止出現(xiàn)人身和設(shè)備事故。

6、施工期間應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)認(rèn)真填好隱蔽工程檢查證和分項(xiàng),、分部,、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，并及時(shí)找監(jiān)理簽字,，確保工程質(zhì)量,，工程與資料同步，工完資料完,。

7,、既有線過渡施工：認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，對倒接配線部分做明顯標(biāo)識(shí),，而且點(diǎn)前要點(diǎn)試驗(yàn)一次,，制定可行的施工方案，落實(shí)到人,，人員,、材料、工機(jī)具提前1小時(shí)到位,；施工過渡嚴(yán)禁破壞聯(lián)鎖,，不得留有事故苗頭，確保安全,、質(zhì)量,、正點(diǎn)開通。

在工作作風(fēng)方面,，自己注意從一點(diǎn)一滴做起,，從小事做起，注意自己一言一行,，確保不對項(xiàng)目造成不良影響,。主要做到以下幾方面：

一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，不對著干,、不搞小團(tuán)體、不犯自由主義,。

二是盡力做到現(xiàn)場管理對象滿意,，我覺得只有取得職工的信任和支持,，工作才能得以正常開展,。

三是工作中實(shí)事求是，不貪功不諉過,，不做只報(bào)喜不報(bào)憂之事,，因?yàn)槿绻@樣一做就會(huì)影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，導(dǎo)致的后果也是不可估計(jì)。

經(jīng)過幾年的現(xiàn)場學(xué)習(xí)鍛煉,，摸爬滾打,。學(xué)習(xí)了不少關(guān)于項(xiàng)目施工管理的知識(shí)并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，作為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人基本上做到了以下幾方面：一是具備了現(xiàn)場管理能力,，能適應(yīng)現(xiàn)場情況變化和緊要情況下的應(yīng)變能力,；能根據(jù)上級(jí)的安排，抓住重點(diǎn),、落實(shí)責(zé)任,、提出思路，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案,。二是具備了一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力,，對外在不增加成本的前提下能婉轉(zhuǎn)的處理關(guān)系，通過工程的實(shí)施加深了解,，使業(yè)主有項(xiàng)目想著我們單位并讓我們干,。三是能有效的控制工程成本，使自己所在的項(xiàng)目能夠完成上級(jí)部門下達(dá)的利潤目標(biāo),。四是具備合理安排施工力量和施工方案的能力,，能在業(yè)主規(guī)定的工期及公司人員特別緊張的情況下利用有限的勞動(dòng)力完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇二

oo年中鐵oo局oo鐵路第四項(xiàng)目部正式成立,，oo年月項(xiàng)目進(jìn)場,。自進(jìn)場以來，在中鐵十三局寧西鐵路指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終把安全工作放在第一位,，牢固樹立“安全第一”的工作理念，理清“預(yù)防為主”的工作思路,，落實(shí)“綜合治理”的工作方法,。以杜絕“物”的不安全狀態(tài)為主線，以消除“人”的不安全行為為重點(diǎn),，與鐵路部門密切配合,，以控制和減少安全事故為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)管,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。為了貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理,，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將oo年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖,，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識(shí),，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首,。先后制定了《寧西鐵路安全管理辦法》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工,。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效,、合理的受控狀態(tài),。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1,、無因公死亡事故,。

2,、無交通死亡事故,。

3,、無火災(zāi)、壓力容器及鍋爐爆炸事故,。

4,、無行車險(xiǎn)情。

5,、年重傷率控制在0.05%以內(nèi),，年輕傷率控制在0.3%以內(nèi)。

6,、死亡率為0,。

7、消滅違章指揮,。

8,、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故,。

9,、無因建設(shè)引起的鐵路交通安全事故。

項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。

我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理,。

1,、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,，完善安全管理制度體系,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理目標(biāo),。

系,。同時(shí)根據(jù)上級(jí)公司、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了“四無,、二控、三消滅”的安全管理目標(biāo),，并對安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，具體到每個(gè)管理人員和施工班組，并與各施工班組簽訂安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

2,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)同各部門共同做好安全工作

統(tǒng)籌合約部,，在堅(jiān)持“安全第一”原則下,，編制生產(chǎn)計(jì)劃，將改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目納入生產(chǎn)計(jì)劃,；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門保障安全措施經(jīng)費(fèi),，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲；會(huì)同物資部門保障機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn),，定期進(jìn)行安全檢查,，保障安全設(shè)施設(shè)備供應(yīng)；配合工程技術(shù)部門制定編制安全教育計(jì)劃,，制定安全技術(shù)交底,；與辦公室一道對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對宿舍內(nèi)的用電設(shè)備和飲食機(jī)具要指定專人負(fù)責(zé)并定期檢查維修,，保證其安全防護(hù)設(shè)施齊全,、靈敏、有效,。

3,、配合鐵路部門，保障臨近既有線施工安全

與信陽工務(wù)段,、電務(wù)段,、通信段等配合溝通，共簽訂施工安全配合協(xié)議30余份,，累計(jì)完成電線電纜遷改600米,，設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員提前報(bào)告施工區(qū)間車輛情況,，同時(shí)防護(hù)員與信陽工務(wù)段對沿線17公里的大型機(jī)械進(jìn)行安全防護(hù)，每天向鐵路部門呈報(bào)營業(yè)線次日施工計(jì)劃表,，設(shè)置物理隔離防止施工機(jī)械設(shè)備侵限,，有效的保障了鐵路通信安全、鐵路既有線行車安全和機(jī)械施工安全,，確保工程安全,、平穩(wěn)、有序的進(jìn)行,。

4,、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

每月召開安全例會(huì),，總結(jié)施工安全工作,，通報(bào)近期安全事故，評(píng)

價(jià)獎(jiǎng)懲各施工班組,，提出本月重點(diǎn)安全隱患,，部署下一步安全工作重點(diǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員,，進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試,，合格人員才允許進(jìn)場施工,，對所有人員登記造冊，共計(jì)300人次,。加強(qiáng)健康,、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn),、文明施工等進(jìn)行宣傳,。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí),、長技能的渠道,，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí),，提高了自我保護(hù)能力,。

5,、班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：

督促各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長在每天安排工作時(shí),，對班組施工人員進(jìn)行交底,，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況,、個(gè)人防護(hù)用品佩戴,、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查,、各種防護(hù)措施的保護(hù)等,；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝,、特點(diǎn),、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

6,、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮,、電焊工,、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗,。同時(shí)項(xiàng)目部查詢所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理,，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

7,、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施。施工過程中對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài),。

根據(jù)工程的實(shí)際情況,，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,，項(xiàng)目部編制了觸電,、中毒,、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí),。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

8,、控制施工工藝,，開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè),，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,。共下發(fā)安全隱患整改通知書25份，并按照整改期限要求對其進(jìn)行復(fù)查,，及時(shí)的消除了施工現(xiàn)場安全隱患,。把握工作重心，對高處作業(yè),、人工挖孔樁等存在嚴(yán)重安全隱患的作業(yè)工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控,。

9、施工人員及安全設(shè)施管理

夏季施工發(fā)放防暑降溫藥品,，定點(diǎn)設(shè)置避暑休息區(qū),。為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品,，為高處作業(yè),。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到xx鐵路第xx項(xiàng)目部工作已經(jīng)多半年了,，感受頗多,，收獲頗多。進(jìn)入xx項(xiàng)目部,，對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范,、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、爭創(chuàng)一流,、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受,。在此,，首先特別感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作。進(jìn)入項(xiàng)目部工作以來,，我認(rèn)真了解了天平鐵路的有關(guān)情況,，參與制定了項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部操作流程,。同時(shí),，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進(jìn)的`項(xiàng)目部,，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

在思想上,、行動(dòng)上始終同項(xiàng)目經(jīng)理一致,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給各項(xiàng)任務(wù)。

熟悉業(yè)務(wù),、掌握技能是完成好本職工作和履行好職責(zé)的需要,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作,，努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，通過他們的言行舉止,、工作程序等來規(guī)范自己的工作行為；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑方面的書籍,，努力掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)。通過工作或利用完全空余時(shí)間經(jīng)常與同學(xué),、老師聯(lián)系,，更多地了解和熟悉方方面面的情況。積極主動(dòng)地承擔(dān)大小工作,，在工作中注意做有心人,，虛心請教，力求提高自身綜合素質(zhì)。半年多年來,，通過勤奮好學(xué),、埋頭苦干，工作能力有了明顯提高,。

此外還學(xué)習(xí)了局指各項(xiàng)規(guī)章制度和文件,，了解了天平鐵路的有關(guān)情況。同時(shí)對項(xiàng)目部的現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個(gè)較為深刻地了解,。

工程部工作多,、且任務(wù)急、要求標(biāo)準(zhǔn)高,。對此,，在工作中，能夠主動(dòng)為位領(lǐng)導(dǎo)分憂,，替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān),，無論份內(nèi)份外、工作任務(wù)大小,，都能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，并盡其所能自覺自愿的完成任務(wù)，力求做得讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,。半年多來,，對待工作，任勞任怨,，勤奮努力,，表現(xiàn)出了應(yīng)有的愛崗敬業(yè)精神。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，今年主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

一是較好的完成了大,、小臨建設(shè)工作。在開工伊始,，自己能把握重要環(huán)節(jié),，通過不斷的努力，完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù),。

二是經(jīng)常去工地進(jìn)行質(zhì)量安全進(jìn)度檢查,，質(zhì)量安全工作不能有一絲差錯(cuò)，不能存有半分僥幸,，因此,，在檢查時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不留死角,。

三是完成臨時(shí)性和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來，無論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作任務(wù)，都能認(rèn)真對待及時(shí)做好,，按時(shí)按質(zhì)完成,。

半年多來，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的,。由于性格靦腆，對待自己的工作并不是得心應(yīng)手,，工作任務(wù)的繁重致使看圖紙的機(jī)會(huì)很少,，理論和實(shí)踐的結(jié)合方面還有待于進(jìn)一步提高。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足,，力求做得更好,。

以上是我半年的工作總結(jié)。在今后的工作中,，我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí),、誠信為本，腳踏實(shí)地,、業(yè)精于勤,，與人為善、真誠相待”的人生宗旨,，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉,，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，勤奮工作，為第xx項(xiàng)目部的發(fā)展盡心盡力,！

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去。這一年中車站在站長和貨運(yùn)主任的的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體站務(wù)人員的的齊心協(xié)力,，我們圓滿順利地完成了西安鐵路局給車站下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。在這一年的工作學(xué)習(xí)中,，我也收獲了許多,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1.認(rèn)真努力工作。作為錦界站一位貨運(yùn)員,，深知自身工作性質(zhì)的重要性,，所以在工作中便嚴(yán)格要求自己。在工作中,，認(rèn)真對待每一家客戶,，認(rèn)真審核每一張貨物運(yùn)單，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地上報(bào)十八點(diǎn)報(bào)表并確定報(bào)表準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)地聯(lián)系貨調(diào)并積極組織裝車,，掌握最新信息。并在工作中,，不斷向站長,、貨運(yùn)主任以及其他同事學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù),。

2.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。眾人拾材，火焰高,。這句古話一直延續(xù)到今日,，講的就是在一個(gè)團(tuán)體中我們要團(tuán)結(jié)合作才能有更高的成績。大河水滿,，小河溢,。講的也是這樣的的道理，我們只有在個(gè)人利益服從集體利益的前提下,，我們整體才會(huì)更加團(tuán)結(jié),、有凝聚力，也才會(huì)創(chuàng)造出個(gè)人無法創(chuàng)造的業(yè)績和效益,。在單位中,，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)并鍛煉和提升了自己,。

3.不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。一年來自己結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題先后學(xué)習(xí)了新《加規(guī)》,、《價(jià)規(guī)》,、《統(tǒng)規(guī)》、《危規(guī)》等多部規(guī)章,，并對現(xiàn)場重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致,、深入的學(xué)習(xí),。同時(shí)注意時(shí)時(shí)處處虛心向老職工、老師傅請教,，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高,，為今后更好的工作打下了一定的基礎(chǔ)。

4.優(yōu)質(zhì)服務(wù),。貨運(yùn)工作是車站對外服務(wù)的窗口之一,，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使這個(gè)窗口讓貨主感到信任,、親切,，才能真正的實(shí)現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨。

在一年的工作學(xué)習(xí)中,，雖然自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能有了進(jìn)一步的提高,。但是自身還存在著一定的不足之處。為此,，在下一年度中應(yīng)該還要繼續(xù)做到以下幾點(diǎn)：

1.保持認(rèn)真努力工作的態(tài)度,。認(rèn)真工作是一名員工為企業(yè)和單位最大的回報(bào)，也是自身提升最好的途徑,。在保持上一年的優(yōu)良工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),。不斷學(xué)習(xí),、認(rèn)真執(zhí)行爭取自身的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路知識(shí),，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章,。積極與物資單位取得聯(lián)系，了解各物資單位發(fā)貨情況,，熱情接待貨主,，耐心解釋鐵路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)問題，使貨主滿意,。服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,。嚴(yán)格執(zhí)行的值班交接制度，票款交接時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)簽認(rèn)制度,。

3.進(jìn)一步提高自身標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意,。今后，在實(shí)際工作中,，要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。努力做到班前做好預(yù)想,，提前掌握作業(yè)量和注意事項(xiàng),。及時(shí)做好十八點(diǎn)報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，及時(shí)聯(lián)系貨調(diào),，掌握最新信息并積極組織裝車,。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全關(guān)鍵,。嚴(yán)格按照危規(guī)第九十九條規(guī)定,，防止貨物溢出或偏重,，夏季高溫應(yīng)加強(qiáng)沖裝計(jì)量的檢查，嚴(yán)格危險(xiǎn)貨物罐車允許沖裝重量及液面高度的定量要求,，減少不安全因素,。

4.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí),。安全穩(wěn)定事關(guān)公司改革發(fā)展,，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹立不牢,，必然給安全生產(chǎn)造成隱患,。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工作安全,，保證安全生產(chǎn)的`穩(wěn)定有序,。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇五

從20__年開始，我榮幸進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司工作,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，同事的關(guān)心下，我認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了更好的總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為了明年更好的開展工作,，思路更加清晰,，目標(biāo)更加明確，緊緊圍繞公司的要求,，現(xiàn)就我工作三年以來做工作總結(jié)如下：

一,、按照公司的要求，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

從20__年進(jìn)入公司以來,，我認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，并積累經(jīng)驗(yàn),，作為一名鐵路探傷工，我倍感榮欣,，因?yàn)槲艺J(rèn)為鐵路行業(yè)是中國偉大的事業(yè),，雖然我在基層工作，但是我時(shí)刻不忘記自己的光榮使命,，注重質(zhì)量,，矜矜業(yè)業(yè),，到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷過十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，雖然有些艱辛,，但是看著自己的成績，還有得到公司上級(jí)的信任和肯定,，我已經(jīng)滿足了,，在往后的日子里，我更加努力奮斗,，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

二、注重積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)

注重自己素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)積累，并通過各種培訓(xùn)會(huì),，將技能傳授給每一個(gè)新員工,，看著自己的徒弟一個(gè)個(gè)變成師傅，心里別提多高興,，他們在工作中也非常的上進(jìn),，肯干，不怕苦,，不怕累,，這是我最有成就感的地方，當(dāng)然,，我們還要加強(qiáng)管控力度,，完善管理薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)班組長的教育培訓(xùn),，充分發(fā)揮員工的積極性，在工作安排上,，要合理還要飽滿,，要平衡還要高效，避免員工產(chǎn)生惰性思維,，消除員工的消極方面因素,，對于個(gè)別帶頭煽動(dòng)消極情緒的員工要堅(jiān)決處理。

三,、在過去的幾年中,，取得了不錯(cuò)的成績，這是我自身不斷努力的結(jié)果,，更是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果,。

從20__年至今，通過自己的不斷努力,，終于取得了一定的成績,，所謂功夫不負(fù)有心人，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心,，先后在2__0年升任公司的探傷班長，由于成績突出,，2__1年升任探傷工長,，并于__年做過鐵路團(tuán)支部書記，而且還在__念獲取過__獎(jiǎng)(自己填),，當(dāng)然這些成績的取得除了離不開自己的努力,，也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我們要知恩圖報(bào),，也要在今后的工作中,，再接再厲，不辜負(fù)公司的期望,，帶領(lǐng)下面的員工共同奮斗,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

四,、今后工作的努力方向,，繼續(xù)圍繞公司的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，更好的完成公司交給我的任務(wù),。

從本人進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司以來，雖然有很大的提高,，但是還面臨著各種困難挑戰(zhàn),，需要自身不斷提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步更好的服務(wù)公司,。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇六

一,、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

1、嚴(yán)格執(zhí)行段及車間各項(xiàng)

規(guī)章制度

車務(wù)段對安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，并制定了一系列的規(guī)章制度,。安全是鐵路運(yùn)輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全一直如一柄利刃,，懸掛在我的心頭,，時(shí)刻提醒我，使我絲毫不敢懈怠,。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)各種文件精神,，并在管理中嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范化管理，管理規(guī)范化,，一切以制度及條令為準(zhǔn)則,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的順利、有序與安全,。

2,、以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高了工作效率,。

大班管理看似簡單,，實(shí)則不然。作為一個(gè)中間環(huán)節(jié),，一方面要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及精神,，一方面要了解下屬職工的作業(yè)情況，同時(shí),，在實(shí)際中還有各種突發(fā)狀況,，令人應(yīng)接不暇。如果不能保持清醒的認(rèn)識(shí)及掌控全局的能力,，現(xiàn)場作業(yè)就會(huì)陷入混亂,，造成段及車間一定的損失。因此,，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)才是重點(diǎn),，關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控好了，其它的問題就會(huì)迎刃而解,。大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個(gè),，一是職工的紀(jì)律性，一是現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。在處理職工的紀(jì)律性問題上,，我本著嚴(yán)與和的原則,，嚴(yán)格要求，和諧相處,，使他們在思想上引起足夠的重視，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生,。對于現(xiàn)場作業(yè),，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的卡控,。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及文件精神,，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)懲不貸,，堅(jiān)持原則，不講情面,。雖然為此而得罪一些人,，惹來一些人的誤解。但是,，被誤解是小事,，安全是大事，不可小覷,。

3,、以人為本、民主管理,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。

召開民主生活會(huì)，民主管理會(huì),，及時(shí)公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，在他控互控的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力。

二,、問題與不足

1,、考核力度不大

對職工表揚(yáng)多，批評(píng)少;對問題批評(píng)多，考核少,。導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛,。

2、安全意識(shí)不強(qiáng)

個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠，對個(gè)別小問題重視不夠,。

三,、今后打算

1、加強(qiáng)考核力度,，控制職工兩紀(jì),。

克服好人主義，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核,。

2,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì),。

結(jié)合實(shí)際需要,，在班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,，共同學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、加強(qiáng)宣講力度,，提高安全意識(shí)。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

篇一

時(shí)光如白駒過隙,，倏忽之間。20xx年很快就要接近尾聲了,，回顧這一年來的工作,，有喜有憂，有得有失,。喜的是在車間領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與幫助下,，我的工作得以順利開展，并取得了一定的成效,。憂的是仍然存在在某些問題,，需要我努力去克服及完善。前車之鑒,，后事之師,，為了使自己在以后的工作當(dāng)中取得更好的成績,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行段及車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了生產(chǎn)的安全有序。

車務(wù)段對安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，并制定了一系列的規(guī)章制度,。安全是鐵路運(yùn)輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全一直如一柄利刃,，懸掛在我的心頭，時(shí)刻提醒我,，使我絲毫不敢懈怠,。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)各種文件精神,，并在管理中嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范化管理,，管理規(guī)范化,，一切以制度及條令為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的順利,、有序與安全,。

2、以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高了工作效率,。

大班管理看似簡單，實(shí)則不然,。作為一個(gè)中間環(huán)節(jié),，一方面要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及精神，一方面要了解下屬職工的作業(yè)情況,，同時(shí),，在實(shí)際中還有各種突發(fā)狀況，令人應(yīng)接不暇,。如果不能保持清醒的認(rèn)識(shí)及掌控全局的能力,，現(xiàn)場作業(yè)就會(huì)陷入混亂，造成段及車間一定的損失,。因此,，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)才是重點(diǎn),，關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控好了，其它的問題就會(huì)迎刃而解,。大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個(gè),，一是職工的紀(jì)律性，一是現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性,。在處理職工的紀(jì)律性問題上,，我本著嚴(yán)與和的原則，嚴(yán)格要求,，和諧相處,，使他們在思想上引起足夠的重視，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生,。對于現(xiàn)場作業(yè),，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的卡控,。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及文件精神,，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)懲不貸,，堅(jiān)持原則，不講情面,。雖然為此而得罪一些人,，惹來一些人的誤解。但是,，被誤解是小事,，安全是大事，不可小覷,。

3,、以人為本、民主管理,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。

召開民主生活會(huì)，民主管理會(huì),，及時(shí)公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，在他控互控的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。

二、問題與不足

1,、考核力度不大

對職工表揚(yáng)多,，批評(píng)少;對問題批評(píng)多，考核少,。導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛,。

2、安全意識(shí)不強(qiáng)

個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠，對個(gè)別小問題重視不夠,。

三,、今后打算

1、加強(qiáng)考核力度,，控制職工兩紀(jì),。

克服好人主義，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核,。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，提高職工素質(zhì),。

結(jié)合實(shí)際需要，在班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,，共同學(xué)習(xí)，共同提高,。

3,、加強(qiáng)宣講力度，提高安全意識(shí),。

xx年,，我段工會(huì)在公司工會(huì)和段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導(dǎo),，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,，圍繞中心，服務(wù)大局,，切實(shí)維權(quán),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越,、展示作為,，全面落實(shí)依靠方針,，努力發(fā)揮工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)全段廣大職工,，發(fā)揚(yáng)xxxxx的xxx精神,，為全段的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),，為公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和xxxxxxx段建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

一,、充分展示作為,，為青藏鐵路建設(shè)發(fā)揮作用

為貫徹落實(shí)鐵道部要求，遵照公司要求,，我段在5月6日承擔(dān)xxx站區(qū)間xxx公里兩側(cè)防護(hù)欄工程和負(fù)責(zé)對支援xxxx線路應(yīng)急工程建設(shè)的各鐵路局作業(yè)人員生活供應(yīng),。防護(hù)欄工程工期緊、任務(wù)重,，面對嚴(yán)峻的考驗(yàn),，段從機(jī)構(gòu)組織、人員分工,、標(biāo)段劃分,、施工力量、時(shí)間進(jìn)度等方面進(jìn)行了精心策劃,，在預(yù)制構(gòu)件,、運(yùn)輸安裝、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)等環(huán)節(jié)抽調(diào)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),，因此，段工會(huì)要求各基層工會(huì)組織全體職工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù),，樹立決戰(zhàn)必勝的信心，引導(dǎo)廣大職工把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的任務(wù)和目標(biāo)上來,，并全力保證一線職工的生活后勤保障,。工會(huì)干部深入基層，了解掌握職工思想狀況,，解決職工在沿線工作生活所需,，在工地開展不同形式的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)施工水平和工程質(zhì)量的提高,。全體職工全力以赴,，吃苦耐苦，勇于奉獻(xiàn),，充分體現(xiàn)現(xiàn)場職工在關(guān)鍵時(shí)期的大局意識(shí)和主人翁意識(shí),。通過職工努力奮斗,、工程于6月18日竣工，工期45天,，按照設(shè)計(jì)全面完成任務(wù),，累計(jì)完成防護(hù)欄83622跨，同時(shí)為支援xxxxx應(yīng)急工程的兄弟局19個(gè)單位運(yùn)送生活物資近300個(gè)品種,，162趟(次),，196噸，價(jià)值60萬元,，并且做到了生活用品新鮮,、衛(wèi)生、安全,、健康,，多次受到支援單位的好評(píng)。

6月25日段為保證冬季供暖,、水暖系統(tǒng)開展了保安全,、整設(shè)備、大打設(shè)備質(zhì)量翻身仗的大干30天活動(dòng),，要求xxx的24個(gè)鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn),、中午休息一小時(shí)，晚上加班到8點(diǎn),，雙休日照樣工作,，對于這項(xiàng)由于防護(hù)欄工程而延誤需要完成的工作，段工會(huì)立即從關(guān)心職工生活入手,，了解沿線職工伙食團(tuán)吃飯的問題，配備了一些必備的炊具,、電熱壺,、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補(bǔ)助5元錢,，加強(qiáng)生活供應(yīng),，全體職工發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，一絲不茍的精神,，順利地完成任務(wù),，為今冬明春供暖打好了基礎(chǔ)。

8月2日,，按公司指示,，我段抽調(diào)近40名職工對因xxx線路建設(shè)、人員出入而損壞防護(hù)欄進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)工作,，這項(xiàng)工作因?yàn)闀r(shí)間要求很短,，遇到了極大的困難,，段工會(huì)協(xié)同行政立即連夜組織施工隊(duì)伍，在極短的時(shí)間內(nèi)購置沿線施工必備用品,，使這項(xiàng)工程在公司要求的時(shí)間內(nèi)得以完成,。同時(shí)進(jìn)行的沿線站舍粉刷工作，同樣是任務(wù)急,、質(zhì)量要求高,，施工點(diǎn)多，段工會(huì)千方百計(jì)地解決職工遇到的實(shí)際困難,，同沿線站區(qū)聯(lián)系吃住問題,，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成,。

以上這三項(xiàng)工程是我段今年以來所做的重點(diǎn)工作,，在此期間，段工會(huì)組織在做好其它工作的同時(shí),，主要是結(jié)合自身工作特點(diǎn),，充分利用工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮工會(huì)作用,，不等不靠,，主動(dòng)靠前，主動(dòng)參與,，做好宣傳教育工作,，做好職工思想工作，做好職工利益維護(hù)工作,，做好后勤保障工作,，我段應(yīng)急工程的順利完成，使工會(huì)組織的作為得以充分展示,。

二,、唱響主旋律，做好民主管理

我段始終把搞好三級(jí)民主管理工作當(dāng)作主要工作來抓,，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關(guān)改革,、發(fā)展的新舉措都通過段職代會(huì)討論決定，職工代表在段職代會(huì)上認(rèn)真審議段長行政工作報(bào)告,，并對全段工作提出意見和建議,，同時(shí)堅(jiān)持做好車間、班組的民主管理工作,，基層單位每年定期召開職工代表大會(huì)或職工大會(huì),，車間領(lǐng)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關(guān)職工切身利益的重大問題,，都提交大會(huì)討論審議后實(shí)施,。段工會(huì)每年組織部分職工代表到機(jī)關(guān)各科室、車間,、領(lǐng)工區(qū)及維修工作施工點(diǎn),，不定期召開座談會(huì)、懇談會(huì),、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營,、安全、勞動(dòng)保護(hù)等方面的情況,、充分發(fā)表意見,，段黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視代表提出的意見和建議，專門召開會(huì)議逐項(xiàng)進(jìn)行研究,，對存在的問題及時(shí)予以拍板解決,。同時(shí)積極推進(jìn)段務(wù)公開制度，保障職工的知情權(quán),，凡要公開的問題,，如全段重大經(jīng)營營決策，集體合同履行情況,、干部任用,、職稱評(píng)定、招待費(fèi),、福利費(fèi)使用,、干部評(píng)議結(jié)果等都進(jìn)行公示，充分體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用,。三,、切實(shí)加大兩線建設(shè)，不斷改善職工文化生活條件段工會(huì)高度重視兩線建設(shè),，按照少花錢,，多辦事和把好事實(shí)事辦好辦實(shí)的原則，對我段沿線的房屋整修,、水暖設(shè)備大修和生活線、文化線建設(shè)進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng),，今年先后對4個(gè)站區(qū)的屋面,、門窗整治、電照設(shè)備進(jìn)行了整修,，共計(jì)完成1300余平方米,，結(jié)合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀,。對沿線施工職工無房住,、缺少帳蓬,、沿線伙食團(tuán)無人做飯等現(xiàn)實(shí)存在、段工會(huì)立即同行政一道給予解決,，并為全段各班組購置各種生活及文體用品(56)臺(tái)件,，先后給海石灣、環(huán)衛(wèi)所,、生活供應(yīng)車,、多經(jīng)辦、液化氣站,、物業(yè)施工隊(duì),、公寓、鍋爐房,、單身宿舍配備了太陽能熱水器,、洗衣機(jī)、冰柜,、電視機(jī),、影碟機(jī)、電飯鍋,、消毒柜,、抽油煙機(jī)、煤氣灶,、消毒柜等36件,，共投資49800元，段工會(huì)每年為段機(jī)關(guān)和全段各車間,、班組訂閱《工人日報(bào)》,，做到了《工人日報(bào)》工人看，一系列行之有效的舉措,，改善了班組職工的文化和生活條件,，增強(qiáng)了班組的文化氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

四、不斷完善三不讓承諾辦法,，切實(shí)加大保障工作力度

為確保部黨組提出的三不讓承諾落到實(shí)處,，段工會(huì)反復(fù)研究貫徹落實(shí)的具體措施。在元旦,、春節(jié)期間自籌資金41000元開展送溫暖活動(dòng),，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進(jìn)行了慰問,，對困難職工進(jìn)行了全面調(diào)查,，建立了三困戶和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數(shù),，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，發(fā)放困難補(bǔ)助金13600元，對職工互助保險(xiǎn)做到及時(shí)建帳,、及時(shí)辦理,，做到了準(zhǔn)確無誤，對家庭生活困難,、長病職工每年給予定期補(bǔ)助,，以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時(shí)探望慰問,，支付慰問金2500元,，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟(jì)困難,。同時(shí)還號(hào)召職工為重病職工捐款,，為xxx幫扶地區(qū)捐款、捐衣,，由于段工會(huì)干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況,，詢問有關(guān)事情，需要段上解決的事情,，無論大小都及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,，職工也愿意把一些情況反映給工會(huì)，段各級(jí)工會(huì)組織都能做到熱心服務(wù),，盡力解決,，力爭有求必應(yīng)，使工會(huì)組織和職工之間的橋梁暢通,、紐帶緊密,。

立正、稍息!雄壯的軍人般的口號(hào)聲在安陸工區(qū)響起,。人們駐足觀看,，原來是工區(qū)的職工們早點(diǎn)名，安排新一天的工作,。職工們身著清一色的黃色防護(hù)帽,、防護(hù)服，就像部隊(duì)士兵統(tǒng)一著裝,，整齊威武。80436部隊(duì)服役，1995年12月退伍后,，分配到鐵路當(dāng)了一名養(yǎng)路工,。他刻苦學(xué)習(xí)，努力工作,，很快成為工區(qū)的生產(chǎn)骨干,，并于8月當(dāng)上了安陸工區(qū)工長。在他的帶領(lǐng)下,，工區(qū)職工的精神面貌有了很大改變,，職工心往一處想，勁往一處使,，把工區(qū)管轄的10公里正線,，28組道岔，9.5公里站線動(dòng)靜態(tài)控制達(dá)到全優(yōu),。以來,，段領(lǐng)導(dǎo)多次添乘檢查，每公里晃車達(dá)到0.2個(gè)的控制標(biāo)準(zhǔn),，成了段上的放心線,。

過去，安陸工區(qū)管理混亂,，工作生活條件較差,，一度人心思走，線路設(shè)備質(zhì)量滑坡,。8月4日,，由于工區(qū)職工違章蠻干作業(yè)，造成了管內(nèi)嚴(yán)重晃車事件發(fā)生,，在路局產(chǎn)生了極壞的影響,。8.4事件后，領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)工區(qū)工長的擔(dān)子壓在了李青青肩上,。

面對著人心渙散,，線路質(zhì)量差的狀況，李青青反復(fù)思忖,，從鼓舞士氣入手,，使整個(gè)工區(qū)職工攥成一個(gè)拳頭。他常說,，一個(gè)人要有志氣,，一支隊(duì)伍更要有士氣;士氣旺盛，才能戰(zhàn)無不勝,。他從早點(diǎn)名排隊(duì)分工抓起,，要求大家顯現(xiàn)安陸工區(qū)職工的氣勢,。接著，李青青抓面貌改觀,。他帶領(lǐng)工區(qū)職工大搞室內(nèi)外衛(wèi)生,，清除院內(nèi)雜草，疏通淤積的下水道,，沖洗廁所,。他首先將自己的被子疊得像部隊(duì)時(shí)那樣四方四正，要求職工照他的樣子將被子疊好,，物品擺設(shè)一致,。整個(gè)工區(qū)像軍營般的面貌一新，職工們的心情為之一振,。

他來到安陸工區(qū)當(dāng)工長后,，就為自己訂下了一套行為規(guī)范。凡是要求職工達(dá)到的,，自己要在標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)上一檔;凡是涉及職工利益的,，要堅(jiān)持公開、公正,。他認(rèn)為,，工區(qū)的戰(zhàn)斗力的形成首先在于嚴(yán)格的管理制度，而制度執(zhí)行得好壞關(guān)鍵在工長,。上任伊始,，他一面對工區(qū)管轄線路設(shè)備進(jìn)行一次全面摸底檢查，一面查看工區(qū)原來實(shí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并和工區(qū)每一位職工促膝談心,，問其所想，知其所需,。一趟一來,，人瘦了，臉黑了,，可他的工作筆記里卻記了30多個(gè)職工工作,、生活上的問題和建議。在工區(qū)管理上,，他充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和凝聚力,，讓每一名職工都參與工區(qū)管理。工區(qū)每項(xiàng)管理制度都必須經(jīng)過工區(qū)職工的評(píng)議和簽認(rèn),，實(shí)行大家的制度大家定,、大家管，大家共同來遵守,。為此,，他和工區(qū)職工一道,，建立了一套適合本工區(qū)的工作制度，細(xì)化和完善了《綜合考核辦法》,、《防護(hù)員考核辦法》,、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》、《施工卡控措施》,、《崗位達(dá)標(biāo)考核辦法》等十余項(xiàng)基本管理制度，工區(qū)職工從心眼里接受制定的這些規(guī)章制度,，誰也別想搞特殊化,。有一次，工區(qū)職工在線路上作業(yè),，李青青沒有安排專人防護(hù),，被段檢查人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場考核200元,，他二話沒說,，一人承擔(dān)。去年5月份的一天,，青工秦德志剛調(diào)到安陸工區(qū)不久,，一次在清挖線路翻槳時(shí)，天窗點(diǎn)作業(yè)前準(zhǔn)備工作沒有按規(guī)定操作,，被李青青當(dāng)場制止,，下班后及時(shí)召開了工區(qū)安全分析會(huì)，對違章作業(yè)的危害性進(jìn)行了認(rèn)真分析,，當(dāng)月對帶班人員和青工秦德志進(jìn)行了考核,。工區(qū)個(gè)別職工發(fā)牢騷說道：李工長，又沒有出事,，何必這么認(rèn)真李青青卻說：安全無小事,，來不得半點(diǎn)馬虎，必須認(rèn)真對待,。工區(qū)的各項(xiàng)制度都是經(jīng)過工區(qū)職工的評(píng)議和簽認(rèn)的,，大家都不認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行,，一個(gè)集體怎么有戰(zhàn)斗力同時(shí)也對自已沒有很能好地教育好青工進(jìn)行了管理上的自我批評(píng),。

李青青堅(jiān)持白天和職工們一起上道作業(yè)，工區(qū)的臺(tái)帳和日作業(yè)計(jì)劃都是利用晚上完成,。他在跟班中發(fā)現(xiàn),，有的帶班人員作業(yè)習(xí)慣不好，簡化作業(yè)程序,，有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大打折扣,，久而久之,，導(dǎo)致線路質(zhì)量不高，晃車現(xiàn)象突出,。他將部隊(duì)訓(xùn)練那套使了出來,。布置日班計(jì)劃，點(diǎn)點(diǎn)滴滴講得清清楚楚,，執(zhí)行的時(shí)候又和帶班人員一起帶領(lǐng)職工干,。全部作業(yè)完成后，他又帶領(lǐng)著帶班人員逐一回檢一次?，F(xiàn)在,，全工區(qū)養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，線路質(zhì)量動(dòng)靜態(tài)控制達(dá)到全優(yōu),。組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn),。由于該險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一起重大事故的發(fā)生,，受到路局和工務(wù)段的通報(bào)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng),。

兵馬未動(dòng)，糧草先行,。李青青深知要想讓職工們干好工作,，就得讓職工吃好。工區(qū)食堂是他一手操辦起來的,，考慮到職工收入狀況,，他要求在吃飽吃好的前提下，要求炊事員變化花樣,，讓職工們吃得滿意,，職工們干活的勁頭更足了。

了5人,，為了讓女職工安心工作,，李青青認(rèn)真做男職工思想政治工作同時(shí)，盡量讓女職工從事一些體力較輕的工作,，她們深受感動(dòng)：工區(qū)現(xiàn)在管轄設(shè)備多,、生產(chǎn)任務(wù)重，女職工多,，在工務(wù)段是少見的,，在這種情況下還安排我們做駐站防護(hù)，真是破例的做法,，我們一定好好工作,，保證安全，讓工長放心,，讓大家放心!,。在去年設(shè)備質(zhì)量整治,、復(fù)線施工防護(hù)等工作任務(wù)中，工區(qū)女職工工作搶著干,，個(gè)個(gè)變得又黑又瘦,，跟換了個(gè)人似的。

李青青,，一名普通的鐵路工務(wù)工區(qū)工長,，他沒有感人至深的豪言壯語，更沒有驚天動(dòng)地的偉大壯舉,，僅僅憑著保持本色,，嚴(yán)于律已，依靠大家,，科學(xué)管理，撐起了一片小天地,。他連續(xù)兩年榮獲段先進(jìn)生產(chǎn)工作者光榮稱號(hào),、被段評(píng)為十大安全標(biāo)兵。,、被路局,、路局黨委評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇八

一年以來,我們的貨運(yùn)工作在車務(wù)段和車站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體貨運(yùn)人員的共同努力下,，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)將20xx年度貨運(yùn)工作總結(jié)如下：

安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是鐵路其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，只有保住了安全，鐵路運(yùn)輸才會(huì)有生存和持續(xù)發(fā)展的可能,。為了能讓全體貨運(yùn)人員牢固樹立安全第一的思想,，我們利用點(diǎn)名會(huì)、規(guī)章提問,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及他站的一些事故教訓(xùn),，向大家宣講貨運(yùn)安全的重要性，使得每個(gè)人都明白無論是誰只要砸了安全生產(chǎn)這個(gè)大鍋,，也就同時(shí)砸掉了自己的飯碗,，搞好安全生產(chǎn)，首先是對自己負(fù)責(zé),。今年4月18日鐵路實(shí)施第六次大提速,，為了確保大提速以后的貨運(yùn)安全，車站首先選貨運(yùn)派骨干人員參加上級(jí)組織的培訓(xùn)班,，提前組織全體人員學(xué)習(xí)大提速的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)裝載加固的要求,，由貨運(yùn)主任、貨運(yùn)值班員帶隊(duì)深入專用線現(xiàn)場指導(dǎo),，確保了大提速期間的貨裝安全。車站辦理的貨運(yùn)業(yè)務(wù)中,，機(jī)械廠發(fā)運(yùn)的雷達(dá)車,，每個(gè)月雖然量不大，但因?yàn)樯婕暗杰娛逻\(yùn)輸及國防安全,，為了確保其運(yùn)輸安全優(yōu)質(zhì)的完成軍交任務(wù),，貨運(yùn)室每次在裝車時(shí)，均嚴(yán)格按照定型圖及有關(guān)要求裝車,，不但外勤貨運(yùn)員要檢查,，貨運(yùn)主任、值班員及安全員都要到現(xiàn)場復(fù)查,，合格以后才能放行,。一年以來，累計(jì)裝軍用車輛150余車,，未發(fā)生一起整倒裝,，裝載質(zhì)量受到好評(píng),。對于普通車輛的裝運(yùn)，對苫蓋蓬布的貨車,，嚴(yán)格按照鐵路局“裝載加固補(bǔ)充規(guī)定”的要求,，每車均加蓋規(guī)定的蓬布繩網(wǎng)。對葛洲壩水泥廠自備蓬布的腰邊繩要求企業(yè)全部予以更換符合規(guī)定的新繩索,，同時(shí)對無押運(yùn)人的篷布苫蓋貨物均使用繩卡,，保證運(yùn)輸安全。在日常工作中加大檢查和考核力度,，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，完善了《車站貨管細(xì)則》,，從現(xiàn)場作業(yè)到臺(tái)帳報(bào)表均制定了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核辦法”,。在日常檢查中,，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起考核一起,。不管是整車,、集裝箱只要發(fā)生超載，每一噸罰款200元,，嚴(yán)重超載責(zé)任者將給與待崗甚至下崗的處理,，從而使得貨運(yùn)室以前懶散的工作作風(fēng)有了徹底的好轉(zhuǎn)。

今年以來,，根據(jù)上級(jí)指示,，積極開展貨車增載工作，結(jié)合貨運(yùn)室現(xiàn)狀,，制定了增載考核的細(xì)化辦法,，確保一車不漏。今年鐵路局加大了對停時(shí)的考核力度,。為此,，貨運(yùn)室會(huì)同車站制定了“車站壓縮停時(shí)考核辦法”，并且按照上級(jí)要求,，與專用線簽訂停時(shí)壓縮協(xié)議,，加大考核力度，從車輛到達(dá)起,，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間,，按部門考核,，誰造成的停時(shí)過大，由誰負(fù)責(zé),。通過考核,，停留時(shí)間大幅度壓縮，保證了貨車的利用率,。今年五月份以來,集裝箱需求非常緊張,，缺口達(dá)300余箱。積壓的100余個(gè)集裝箱不到20天時(shí)間全部完畢,。貨運(yùn)室積極與多方聯(lián)系,，調(diào)運(yùn)空集裝箱，以緩解集裝箱運(yùn)輸能力的不足,，同時(shí)為了緩解篷布的不足,，積極與上級(jí)聯(lián)系，先后調(diào)運(yùn)了900床篷布,。

貨運(yùn)工作是車站對外服務(wù)的窗口之一,，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使這個(gè)窗口讓貨主感到信任,、親切,，才能真正的實(shí)現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨。為了讓大家明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,，徹底擺脫多年形成的“鐵老大”意識(shí),，我們經(jīng)常利用點(diǎn)名會(huì)等多種場合，結(jié)合電視和報(bào)紙的新聞向大家宣傳服務(wù)的重要性和路風(fēng)問題危害的嚴(yán)重性,。使大家明白我們的收入是與各貨主單位息息相關(guān),、密不可分的，貨主就是上帝,，是我們大家的搖錢樹,，也是我們賴以生存的命根子。只有盡可能多的留住貨主單位,，盡可能多的發(fā)運(yùn)貨物,，才能確保我們主、副業(yè)收入的相對穩(wěn)定,。不管是誰,，得罪了貨主，受影響的不光是他本人,，大家也都會(huì)受到影響,。

特別是在去年的競爭上崗過程中，貨運(yùn)室由20人減至14人,，減員率達(dá)到30%,，針對特殊情況，車站及貨運(yùn)室及時(shí)加強(qiáng)宣傳教育,，耐心做好貨運(yùn)職工的思想工作,，防止了由于貨運(yùn)員崗位調(diào)整導(dǎo)致的情緒波動(dòng)，而極有可能發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量問題,。同時(shí)多次組織召開貨主座談會(huì),，向貨主單位征求意見和建議，積極改進(jìn),、完善我們工作中的不足,。任何一項(xiàng)工作要確保其良性發(fā)展，制度是保證,，落實(shí)是關(guān)鍵,。貨運(yùn)室在重新修訂《貨管細(xì)則》，同時(shí)在“標(biāo)準(zhǔn)化考核作業(yè)辦法”中進(jìn)一步細(xì)化,。貨運(yùn)室由于貨場內(nèi)辦理煤炭和石膏裝卸車作業(yè),，灰塵很大，工作環(huán)境也比較臟，為了從根本上解決環(huán)境臟,、亂,、差的現(xiàn)象，我們對于大的改造方面積極向上級(jí)匯報(bào)以求得上級(jí)的支持和理解,，給予資金上的支持,。小的方面，我們不等不靠,，積極自籌資金逐步予以解決,。在這方面我們貨運(yùn)室樹立了漂亮、醒目的導(dǎo)示牌,，重新標(biāo)劃了貨物線以及貨位,，綠化了貨運(yùn)室的小花壇，采用租花的方式綠化了營業(yè)廳和辦公室,，調(diào)節(jié)了營業(yè)廳和辦公室的枯燥氣氛,。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇九

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn),。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理,，搞好安全生產(chǎn),。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，項(xiàng)目安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的'培訓(xùn),。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，安全管理,，搞好安全生產(chǎn)。

三,、安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，公司安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn),。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，安全管理，搞好安全生產(chǎn),。

鐵路個(gè)人年度總結(jié)篇十

時(shí)光如白駒過隙,，倏忽之間。20__年很快就要接近尾聲了,，回顧這一年來的工作,，有喜有憂，有得有失,。喜的是在車間領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與幫助下,，我的工作得以順利開展，并取得了一定的成效,。憂的是仍然存在在某些問題,，需要我努力去克服及完善?！扒败囍b,，后事之師”，為了使自己在以后的工作當(dāng)中取得更好的成績,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

1、嚴(yán)格執(zhí)行段及車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了生產(chǎn)的安全有序,。車務(wù)段對安全管理提出了高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，并制定了一系列的規(guī)章制度,。安全是鐵路運(yùn)輸?shù)牡谝簧?，它關(guān)系著國家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全一直如一柄利刃,，懸掛在我的心頭,，時(shí)刻提醒我，使我絲毫不敢懈怠,。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)各種文件精神,，并在管理中嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范化管理，管理規(guī)范化,，一切以制度及條令為準(zhǔn)則,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的順利、有序與安全,。

2,、以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高了工作效率,。大班管理看似簡單,，實(shí)則不然。作為一個(gè)中間環(huán)節(jié),，一方面要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示及精神,，一方面要了解下屬職工的作業(yè)情況，同時(shí),，在實(shí)際中還有各種突發(fā)狀況,，令人應(yīng)接不暇。如果不能保持清醒的認(rèn)識(shí)及掌控全局的能力,，現(xiàn)場作業(yè)就會(huì)陷入混亂,，造成段及車間一定的損失。因此,，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)才是重點(diǎn),，關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控好了,，其它的問題就會(huì)迎刃而解,。大班管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一是職工的紀(jì)律性,，一是現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性,。在處理職工的紀(jì)律性問題上,，我本著嚴(yán)與和的原則，嚴(yán)格要求,，和諧相處,，使他們在思想上引起足夠的重視，從源頭上杜絕安全隱患的產(chǎn)生,。對于現(xiàn)場作業(yè),，強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的卡控,。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及文件精神,，對作業(yè)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅處理,，嚴(yán)懲不貸,，堅(jiān)持原則，不講情面,。雖然為此而得罪一些人,，惹來一些人的誤解。但是,，被誤解是小事,，安全是大事，不可小覷,。

3,、以人為本、民主管理,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。召開民主管理會(huì)，及時(shí)公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施,，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，在他控互控的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)職工自控,，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力,。

二、問題與不足

1,、考核力度不大對職工表揚(yáng)多,，批評(píng)少;對問題批評(píng)多，考核少,。導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛,。

2,、安全意識(shí)不強(qiáng)個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念,，值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠,，對個(gè)別小問題重視不夠。

三,、今后打算

1,、加強(qiáng)考核力度，控制職工兩紀(jì),?？朔萌酥髁x，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核,。

2,、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì),。結(jié)合實(shí)際需要,，在班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,，共同學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、加強(qiáng)宣講力度,，提高安全意識(shí)。