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加油站應(yīng)急預(yù)案篇一

加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā),、易滲漏,、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想,，貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全,。根據(jù)加油站的防范需求,，需要建設(shè)多個(gè)視頻采集點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出口,、加油工作區(qū),、便利店、收銀臺(tái),、油庫(kù)區(qū)等部位進(jìn)行覆蓋,。

1.可實(shí)時(shí)了解加油站的工作情況、交易情況,；

3.系統(tǒng)需具備報(bào)警接口,，加油站報(bào)警時(shí)可以實(shí)時(shí)傳遞報(bào)警信號(hào)到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報(bào)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警的結(jié)合,。

1.進(jìn)出口

加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高,、低照度,、寬動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，能夠滿足進(jìn)出口防范需求,。配合白光照明燈,，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用,。

2.加油工作區(qū)

加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動(dòng)場(chǎng)所,，有必要對(duì)每個(gè)加油點(diǎn)進(jìn)行布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對(duì)其進(jìn)行大面積覆蓋,，其可垂直60度,、水平355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位,、無死角、高清的對(duì)加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,。

3.便利店,、收銀臺(tái)

在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店,、收銀臺(tái)均為室內(nèi),，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī),。其外形美觀,，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求,。

4.油庫(kù)區(qū)

油庫(kù)區(qū)為加油站防范的重點(diǎn),，一旦發(fā)生事故其后果不堪設(shè)想。采用自動(dòng)跟蹤智能高速球攝像機(jī),，通過智能分析技術(shù),，清晰完整的對(duì)進(jìn)入油庫(kù)區(qū)的人員和車輛進(jìn)行跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動(dòng)跟蹤,、低照度,、寬動(dòng)態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn),。

監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用dvr硬盤錄像機(jī)作為匯聚核心設(shè)備,。通過dvr硬盤錄像機(jī)對(duì)前端視頻進(jìn)行編碼存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)上傳,。同時(shí)接入前端報(bào)警信號(hào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)及報(bào)警上傳等功能,。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站,，還可設(shè)在省級(jí)銷售管理公司。

本系統(tǒng)平臺(tái)是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),。整個(gè)軟件平臺(tái)按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計(jì),，各組件各司其職、相對(duì)獨(dú)立,，又構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,。由中心服務(wù)模塊、存儲(chǔ)服務(wù)模塊,、流媒體服務(wù)模塊,、電視墻服務(wù)模塊、報(bào)警服務(wù)模塊,、客戶端模塊組成,。在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分,，使用ie瀏覽器錄服務(wù)器對(duì)其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置,、圖像瀏覽錄像和回放。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇二

1.1目的

為提高中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷售分公司對(duì)加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,，保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,，特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,，減少危害,。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé),。在中國(guó)石油遼寧沈陽(yáng)銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援,。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人，加油站建立應(yīng)急救援小組,。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,，具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組,、通訊組,、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組,，按照工作時(shí)間確定具體分工,，做到崗崗有人，人人有崗,，24小時(shí)突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍,。

指揮組：

組長(zhǎng)： （姓名+電話）

副組長(zhǎng)：（姓名+電話）

搶險(xiǎn)組：（成員）

通信組：（成員）

醫(yī)療救護(hù)組組：（成員）

安全保障組組：（成員）

2.2 職責(zé)

指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,，搶險(xiǎn)救災(zāi),，降低人員財(cái)產(chǎn)損失，控制危害范圍擴(kuò)大,。

通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作,。

醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找、營(yíng)救,、保護(hù),、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組：負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材,。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露,、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理,。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,，停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員,，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員,、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場(chǎng),。

2聯(lián)系公安部消防部門,，臨時(shí)封閉附近交通道路，清查事故對(duì)周圍環(huán)境的污染程度,。同時(shí)上報(bào)公司主管部門,。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查、檢測(cè),、評(píng)估,。加油站配合環(huán)保部門對(duì)污染展開治理工作。

4事故處理完畢后,，清理現(xiàn)場(chǎng),，清點(diǎn)損失，確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營(yíng)業(yè),。同時(shí)分析,、總結(jié)事故原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇三

為了確保對(duì)化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對(duì)環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞,，將對(duì)人身造成的傷害降低到最低限度,。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),，項(xiàng)目部物資公司化工庫(kù)，集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，其他各崗位責(zé)任人為成員,。

3.2組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)各成員針對(duì)潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時(shí)的指揮工作。

3.3副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時(shí)協(xié)助組長(zhǎng)做好指揮工作,。

3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品,，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作,，協(xié)助組長(zhǎng)在發(fā)生緊急情況時(shí)向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作,。

4.1可能發(fā)生的緊急情況。

4.1.1化工庫(kù)負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸,，儲(chǔ)存,，保管，保養(yǎng)和發(fā)放,，在整個(gè)過程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng),，都有可能發(fā)生緊急情況。

a.危險(xiǎn)化學(xué)品在裝卸過程中,，如不輕拿輕放,，將會(huì)導(dǎo)致包裝物破裂,，危險(xiǎn)品泄漏，造成土壤污染,，灼傷人員。

b.危險(xiǎn)化學(xué)品如不專倉(cāng)專儲(chǔ),，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時(shí),，將會(huì)發(fā)生爆炸，火災(zāi),，造成人身傷害,，環(huán)境污染。

c.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)不采用防爆型燈具,，在庫(kù)房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會(huì)發(fā)生意外事故。

4.1.2滅火器,，消防沙,，消防池等消防器材配備達(dá)不到要求,，防泄漏的工具不全將會(huì)使緊急事故得不到及時(shí)控制，從而使事態(tài)擴(kuò)大,。

4.1.3防火標(biāo)志不醒目,，運(yùn)輸相關(guān)方,，領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫(kù)房是發(fā)生事故的重要因素,。

4.2應(yīng)急預(yù)案

4.2.1發(fā)生緊急事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),，同時(shí)要保持清醒的頭腦,，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點(diǎn),，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進(jìn)行切實(shí)有效的搶救,，應(yīng)按照，先人員后物資,，先重點(diǎn)后一般的原則進(jìn)行,，對(duì)受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害,，在進(jìn)行事故搶險(xiǎn)的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),。

4.2.2組長(zhǎng)副組長(zhǎng)在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場(chǎng)救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,，醫(yī)院等相關(guān)單位增援,，報(bào)警時(shí)一定要講明發(fā)生事故的具體地點(diǎn)，燃燒,，爆炸,，物資的品種，火勢(shì)情況,，人員受傷情況,。

4.2.3事故發(fā)生后，組長(zhǎng)應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)行原因分析,，徹底查清發(fā)生事故的真正原因,，做到舉一反三，消除隱患,。

4.2.4為確保發(fā)生事故時(shí)能做到及時(shí)反應(yīng),，項(xiàng)目部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進(jìn)行如何報(bào)警,，聯(lián)絡(luò),，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，安全疏散及撤離等培訓(xùn),，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目,。

4.2.5倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，消除不安全隱患,，對(duì)儲(chǔ)備的危險(xiǎn)化學(xué)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截,，防止污染面擴(kuò)大,，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理，能回收的盡量回收,。

a.氧氣,，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處,，并進(jìn)行隔離,，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,，合理通風(fēng),，加速氣體擴(kuò)散方，對(duì)漏氣容器妥善處理,，修復(fù)檢驗(yàn)后再用,。

b.酒精，乙二胺,，丙酮等易燃液體泄漏時(shí),，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離,，切斷火源,，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道,，排洪溝等限制性區(qū)域,，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收,，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,，大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,，用泡沫覆蓋,，降低災(zāi)害。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時(shí),，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合,，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置,。

d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時(shí),，應(yīng)切斷火源，不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏時(shí),，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋,。

e.硫酸,，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進(jìn)行隔離,，嚴(yán)格限制出入,，不要直接接觸泄漏物,，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道,，小量泄漏,，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合,，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,，大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,。

f.油品泄漏時(shí),，人員迅速撤離至安全區(qū)并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入,，切斷火源,，電源，盡可能切斷泄漏源,，防止污染,，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收,，或在保證安全的情況下就地焚燒,，大量泄漏時(shí)構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害,，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)處置,。

4.2.6加油站/庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫(kù)值班人員應(yīng)先迅速切斷火場(chǎng)電源,，關(guān)閉油閥門,，并利用身邊的消防器材，實(shí)施滅火,，同時(shí)立即撥打火警電話,。

a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門,，然后采取堵漏措施。

b.加油機(jī)發(fā)生泄漏,，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門,，對(duì)泄漏的油品用沙進(jìn)行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進(jìn)行處理,。

c.加油站/庫(kù)內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫(kù)工作人員對(duì)泄漏的油品進(jìn)行處理,，嚴(yán)禁車輛打火啟動(dòng),。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇四

加油站作為石油經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，隨時(shí)可能發(fā)生貨款被搶劫等事故，為了保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員的生命安全,，當(dāng)發(fā)生意外搶劫事件時(shí),，及時(shí)組織力量，采取有效措施,，把事件危害降到最低限度,，經(jīng)營(yíng)銷中心qhse委員會(huì)評(píng)審決定，特制定本預(yù)案：

加油站位于,，占地面積約為 平方米,，營(yíng)業(yè)面積約 平方米，現(xiàn)有員工 人,，加油站總罐容 立方米,，屬 級(jí)站， 立方米油罐 個(gè)（其中柴油個(gè),，汽油個(gè)）加油機(jī)臺(tái),，加油工人，經(jīng)營(yíng)柴油,，汽油,，潤(rùn)滑油的銷售。

1,、 危險(xiǎn)目標(biāo)：加油現(xiàn)場(chǎng),、油罐區(qū)、配電室,、營(yíng)業(yè)室,。

2、 風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)：

2.1 油罐區(qū)火災(zāi)

2.2 油罐車火災(zāi)

2.3 加油車輛火災(zāi)

2.4 加油機(jī)火災(zāi)

2.5 地面火災(zāi)

1,、成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1 組 長(zhǎng)：（加油站經(jīng)理）

1.2 副 組長(zhǎng)：（加油站副經(jīng)理）

1.3 成 員：（加油站其他成員）

1.4 下設(shè)若干小組

1.4.1 搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組：擔(dān)任小組長(zhǎng),，成員由加油員組成。

1.4.2 通訊聯(lián)絡(luò)小組：由班長(zhǎng)擔(dān)任小組長(zhǎng),，成員由加油員組成,。

1.4.3后勤保障小組：由班長(zhǎng) 擔(dān)任小組長(zhǎng)，成員由加油員 組成,。

1.4.4 警戒疏散小組：由班長(zhǎng) 擔(dān)任小組長(zhǎng),，成員由加油員 組成。

2,、職責(zé)

2.1組長(zhǎng)職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的全面指揮,。

2.1.2負(fù)責(zé)啟動(dòng)并組織實(shí)施事故應(yīng)急預(yù)案。

2.1.3負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各種資源進(jìn)行應(yīng)急處理,。

2.1.4負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),。

2.1.5負(fù)責(zé)收集事故信息,、處理相關(guān)數(shù)據(jù)及信息上報(bào)工作。

2.1.6負(fù)責(zé)接受上級(jí)的指令和調(diào)動(dòng),。

2.1.7負(fù)責(zé)處置事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作,。

2.1.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等工作。

2.2副組長(zhǎng)的職責(zé)

在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下,，負(fù)責(zé)各應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞,，保障物資供應(yīng)，交通運(yùn)輸,、醫(yī)療救護(hù),、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí),，承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)救助,、恢復(fù)生產(chǎn)等任務(wù)。

2.3搶險(xiǎn)作戰(zhàn)小組職責(zé)

2.3.1第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的人員,，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救,。

2.3.2負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救，控制火勢(shì)蔓延,。

2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)泄漏油品進(jìn)行堵截和回收,。

2.3.4負(fù)責(zé)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修,。

2.3.5負(fù)責(zé)排除洪澇等自然災(zāi)害險(xiǎn)情等工作,。

2.4通訊聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)

2.4.1第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救,。

2.4.2負(fù)責(zé)傳達(dá)組長(zhǎng)命令,，收集、反饋現(xiàn)場(chǎng)信息,。

2.4.3負(fù)責(zé)向上級(jí)及地方公安,、消防和政府部門報(bào)告險(xiǎn)情。

2.4.4負(fù)責(zé)與急救中心聯(lián)絡(luò),。

2.4.5負(fù)責(zé)保持與外界通信聯(lián)絡(luò),。

2.4.6負(fù)責(zé)向周邊群眾通告險(xiǎn)情。

2.4.7通告員工返站參加應(yīng)急處理等工作,。

2.5后勤保障小組職責(zé)

2.5.1第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的人員,，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救。

2.5.2負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)所需應(yīng)急資源的供應(yīng),。

2.5.3負(fù)責(zé)受傷人員救護(hù)、轉(zhuǎn)移,。

2.5.4負(fù)責(zé)收集事故發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù),、資料等工作,。

2.6 警戒疏散小組

2.6.1第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即報(bào)警和求助援救,。

2.6.2負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和人員疏散,，禁止無關(guān)車輛、人員進(jìn)入警戒區(qū)域,。

2.6.3負(fù)責(zé)疏通應(yīng)急通道,，引導(dǎo)外部救援車輛及人員等工作,。

1、24小時(shí)有效報(bào)警電話：

1.1火警：

1.2匪警：

1.3急救中心：

2,、加油站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方式

2.1組長(zhǎng)： 手機(jī)：

2.2副組長(zhǎng)： 手機(jī)：

2.3成員 ： 手機(jī)：

3,、相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)方式

3.1所轄區(qū)域公安部門值班電話：

3.2當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門值班電話：

3.3加油站聯(lián)防單位值班電話：

1,、應(yīng)急要求

加油站經(jīng)理是加油站安全管理工作的第一責(zé)任人，當(dāng)班班長(zhǎng)是各班現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作責(zé)任人，各責(zé)任人應(yīng)熟悉應(yīng)急資源的配置和指揮程序,，做到遇事臨危不亂,。當(dāng)發(fā)生搶劫,、盜竊等事件時(shí),，應(yīng)立即組織力量,，采取有限措施,、保護(hù)員工和群眾的生命安全,，防止國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失，協(xié)助上級(jí)部門或公安部門處理各類事件。在接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)的應(yīng)急處理命令后,，按照分工在最短事件內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行任務(wù),。

2、應(yīng)急響應(yīng)

事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警并報(bào)告事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)申民棒

3,、應(yīng)急啟動(dòng)

應(yīng)急組長(zhǎng)接到事故信息后,，立即下達(dá)命令啟動(dòng)預(yù)案，若組長(zhǎng)不在事故現(xiàn)場(chǎng),，由副組長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)下達(dá),。

4、集結(jié)與疏散地點(diǎn)

4.1集結(jié)

事故發(fā)生時(shí)，所有應(yīng)急成員在接到指令后按應(yīng)急組長(zhǎng)確定的地點(diǎn)進(jìn)行集結(jié)，然后根據(jù)分工進(jìn)行應(yīng)急處理,。

4.2 疏散

一般而言，加油站均有進(jìn),、出兩個(gè)通道口，當(dāng)遇到重大火災(zāi)和爆炸等事故后,，所有員工和顧客可以立即從進(jìn),、出站口緊急疏散。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇五

為增強(qiáng)油站對(duì)地震事件的快速反應(yīng)能力,，保證地震應(yīng)急工作的順利展開,，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》,，特制定本預(yù)案。

油站負(fù)責(zé)人,、站長(zhǎng)職責(zé)

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)度指揮,，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展,。

負(fù)責(zé)加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險(xiǎn)救援和防止火災(zāi),、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。

負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)外進(jìn)行警戒,，引導(dǎo)外界救援力量入站搶救,，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展。

負(fù)責(zé)災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時(shí)傳遞,。負(fù)責(zé)傷員護(hù)送和搶險(xiǎn)物資運(yùn)送并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持聯(lián)系,。

負(fù)責(zé)并將搶險(xiǎn)所需器材、工具運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)和將應(yīng)急搶險(xiǎn)組搶險(xiǎn)出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處,。

預(yù)警和預(yù)防機(jī)制

儲(chǔ)油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求,，平日人員一旦觀測(cè)到地震宏觀異常現(xiàn)象應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門,；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后,，組織人員進(jìn)行作好抗震準(zhǔn)備，貯備各類救援物資,；在無相關(guān)部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳,，以免造成恐慌,。

臨震應(yīng)急反應(yīng)

當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報(bào)時(shí)，油站即進(jìn)入臨震應(yīng)急期,。應(yīng)急期最長(zhǎng)不超過10天,。臨震應(yīng)急行動(dòng)如下：

站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預(yù)報(bào)后,，立即部署抗震應(yīng)急工作,；

規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路,、地點(diǎn),；

震前防范工作

加油站要指定專人，負(fù)責(zé)與格公司指揮部保持聯(lián)系,，準(zhǔn)確傳遞地震信息,；

震后搶險(xiǎn)工作

破壞性地震發(fā)生后，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)傳遞信息,；組織搶險(xiǎn)救援人員搶救人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，救護(hù)傷員,，疏導(dǎo)災(zāi)民,，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。

保障措施

對(duì)易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置,，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)展,。

根據(jù)震時(shí)發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場(chǎng),，啟動(dòng)《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

向上級(jí)公司通報(bào)加油站震情、災(zāi)情,，請(qǐng)求上級(jí)公司和聯(lián)防單位援助,。

后期處置

當(dāng)市地震局通報(bào)地震結(jié)束，站長(zhǎng)宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止,。

由加油站管理者,、站長(zhǎng)通知，解除全體應(yīng)急狀態(tài),，清理事故現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行善后處理。

外部救援隊(duì)伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài),，由政府救援機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施,。

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加油站應(yīng)急預(yù)案篇六

舍伯吐第一加油站

左中經(jīng)營(yíng)部培育萬噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王強(qiáng)

副組長(zhǎng)：李金強(qiáng)

成員：李慶國(guó)謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國(guó)

1,、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,，處于交通要道，為四星級(jí),、三類加油站,。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米,，罩棚面積380平方米,，4臺(tái)加油機(jī)、8條槍,，其中汽油槍3把,、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè),。2013年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸,。其中汽油2227噸，柴油5037噸,。

2,、實(shí)施辦法

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,，通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,、周邊市場(chǎng)摸排、固定客戶建檔等方法,，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理,。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,，

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，保證各種帳表記錄完整,、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整,。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）,。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主,，通過按期檢定加油機(jī),、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法,，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理,。

四是緊抓人力資源開發(fā),。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的`業(yè)務(wù)技能水平,，提升服務(wù),、創(chuàng)新,、安全意識(shí),，使員工向懂經(jīng)營(yíng)管理,、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展,。

（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源,，誰就占有了市場(chǎng),，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤(rùn)來源,。所以,，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1,、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶,。市場(chǎng)調(diào)查和客戶普查要定人員,、定職責(zé),、定區(qū)域、定要求,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋,、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢,、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,，全面收集市場(chǎng)和客戶信息,。

2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任,，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,，對(duì)潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,，按照無交叉無空白的原則,，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,，分潛在客戶,、游離客戶、固定客戶和流失客戶,。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念,、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求,、用油規(guī)律,，制定不同群體客戶差異化營(yíng)銷策略,。

3、靈活運(yùn)用各種策略,，快速開發(fā)客戶

上下參與,，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營(yíng)部片區(qū)要按照分級(jí)開發(fā)維護(hù)制度的要求,，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā),。經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合,，提高公關(guān)層次,。同時(shí)引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷售經(jīng)理”的理念,，持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷,。一是尋求政府支持,，在爭(zhēng)取政府機(jī)關(guān)用戶的同時(shí)，利用政府搭建橋梁,，開發(fā)他們身邊的潛在客戶,；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多,、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營(yíng)銷工作的有效途徑,，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，通過挖掘市場(chǎng)潛力,，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場(chǎng)上的銷售量，提高市場(chǎng)占有率,。

（3）提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率

1,、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通,。對(duì)處于國(guó)道的加油站,，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道,。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主,。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購(gòu)買物品,。而小車加油時(shí)間短,，里道加油機(jī)距離便利店近,，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi),。

2,、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二,、照顧三”,。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時(shí)，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù),，忽視其他進(jìn)站車輛,，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去,。其實(shí)針對(duì)加油量大的柴油車輛,，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

3,、現(xiàn)場(chǎng)員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量,、現(xiàn)場(chǎng)情況、油槍提槍率等因素,，確定員工的站位,。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時(shí)，應(yīng)立刻調(diào)整站位,，并對(duì)重要位置及時(shí)補(bǔ)位,，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場(chǎng)車輛較多而離開,。

4,、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員,、培訓(xùn)師,、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,，以站內(nèi)管理為核心,，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率作為主要工作,，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù),。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場(chǎng)與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場(chǎng)每一位員工的表現(xiàn),，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況,。在現(xiàn)場(chǎng)站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài)、針對(duì)服務(wù)差的老員工,，站經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)做好加油操作及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)示范,，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問題,；高峰期及時(shí)補(bǔ)位,，做好加油及收款工作。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇七

為有效的防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失,，確保加油站安全生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案,。

1,、組織原則：

加油站防汛緊急預(yù)案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,，堅(jiān)持局部服從全局,，一般服從重點(diǎn)的基本原則。

2,、協(xié)調(diào)原則：

加油站防汛應(yīng)急工作,，必須與整個(gè)公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致,，防汛應(yīng)急工作實(shí)施過程中具有權(quán)威性,，能組織、調(diào)動(dòng)各部門力量相互配合實(shí)施搶險(xiǎn),。

3,、重視發(fā)生災(zāi)害的程度：

應(yīng)保護(hù)重點(diǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生,。

4,、預(yù)案使用范圍和啟動(dòng)條件：

本預(yù)案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災(zāi),，本預(yù)案開始啟動(dòng),。

1、組織機(jī)構(gòu)：

成立緊急防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2,、人員分工：

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實(shí)施防汛應(yīng)急預(yù)案,。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作,，組長(zhǎng)不在時(shí)代替組長(zhǎng)職責(zé),。

電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動(dòng)排水系統(tǒng)。

搶險(xiǎn)人員：服從組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮開展防汛搶險(xiǎn)工作,。

后勤保障員：負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)物質(zhì)的供應(yīng)保障,。

3、防汛搶險(xiǎn)：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水,、修筑堤壩,、啟動(dòng)排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水,。及時(shí)搶救可能被水浸泡的物資,、設(shè)備。預(yù)防事故的發(fā)生,。汛期過后要及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施確保安全生產(chǎn),。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的組織和指揮任務(wù),，執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)指示,，根據(jù)要求，組織站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施,。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi),、警衛(wèi),、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作,。

編織袋：20只 鐵鍬：4把雨衣：5件

膠鞋：5雙 防爆手電筒：2把

1,、由預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練,。

2,、演練結(jié)束后，及時(shí)整理,、保管好防汛搶險(xiǎn)物質(zhì)并對(duì)排水設(shè)施進(jìn)行維修,、保養(yǎng)，恢復(fù)正常,。做好演練記錄,。

加油站應(yīng)急預(yù)案篇八

預(yù)案編號(hào)：

實(shí)施日期：8月24日

簽發(fā)人：

目錄

一．應(yīng)急預(yù)案級(jí)別

二．企業(yè)基本情況

三．危險(xiǎn)源基本情況

四．應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

五．通告程序和報(bào)警系統(tǒng)

六．預(yù)防事故的措施

七．應(yīng)急評(píng)價(jià)能力

八．危險(xiǎn)區(qū)的隔離

九．保護(hù)措施

十．信息發(fā)布

十一．應(yīng)急救援保障

十二．事故后的恢復(fù)程序

十三．培訓(xùn)與演練

十四．應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)

十五．應(yīng)急程序

十六．附件（加油站平面圖、消防設(shè)施配置圖,、周邊道路交通,、疏散路線示意圖、消防安全應(yīng)急電話）

加油站應(yīng)急預(yù)案篇九

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害,。特制定本預(yù)案。

1,、原則：

加油站緊急停電預(yù)案,，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則,。

2,、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件：

本預(yù)案報(bào)公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電,，本預(yù)案開始啟動(dòng),。

1、組織機(jī)構(gòu)：

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

當(dāng)日行政值班站長(zhǎng)郭超

電工：王桂蘭

2,、人員分工：

在日常和特殊情況下,，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長(zhǎng)通知電工,，迅速啟動(dòng)自備電源,，保證供電，并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因,。盡快恢復(fù)正常供電,。

1、執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)指示,，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善,。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn),、救災(zāi)、消防緊急供電,、生產(chǎn)供電,、供電物資救援等工作。

3,、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動(dòng)工具,、啟動(dòng)電源等,。

如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時(shí)與供電部門聯(lián)系,，求援及時(shí)供電,，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失,。

1,、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練,。

2,、演練結(jié)束后,，及時(shí)對(duì)供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修,、保養(yǎng),，恢復(fù)正常。并做好演練記錄,。