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加油站應急預案篇一

1,、要利用加油站全體員工對外宣傳的能力，宣傳加油站資金管理規(guī)定,，銀行每天下午上門收款,，加油站有監(jiān)控設施,，顧客持卡加油（減少現(xiàn)金在站內(nèi)的滯留量），企業(yè)干部值班,，定時巡檢等規(guī)定,，目的是讓社會知道中國石油加油站各項管理嚴格，操作員工身上現(xiàn)金非常少,，夜間加油站沒有現(xiàn)金,。

2、各班在交接班或員工清點現(xiàn)金和票據(jù)時,，必須要在獨立,、安全的室內(nèi)進行，首先要觀察工作間周邊的環(huán)境,，確認安全再進行操作,。在清點營業(yè)款時注意隱蔽，不能讓過往人員看見,。夜間上崗加油不要佩戴腰包,，放發(fā)票的保險柜放在外人看不見地方,，防止有人見財起意,。

3、加油站房間安裝窗簾,，夜間拉上窗簾將燈打開,，讓外人不知道加油站的虛實,，從而不敢冒然行事。也避免員工因關燈休息而喪失警惕。養(yǎng)狗的加油站夜間可將狗栓在營業(yè)室門外,，能起到很好的防護作用。

4,、夜間工作人員上崗前注意休息,，以保持上崗后精力充沛，尤其是后半夜,，是人最疲勞的時候,，更是各種突發(fā)案件最容易發(fā)生的時間段，此時要特別注意的是：

（1）將手機,、報警器隨身攜帶,，便于及時報警，加油站配置的電子滅火槍和其他防身器具放置在自己容易取得的地方,。

（2）夜間員工不能長時間留在室內(nèi),，輪休員工不與值班員工不易同在一間屋內(nèi)休息。注意觀察油站周圍的可疑車輛和行人,，要定時巡檢,，以便及早防范,。

（3）后半夜當有車輛進站時，只需一名加油員進行操作,，其他員工保持警惕并與他們保持遠距離監(jiān)控,。這樣如果發(fā)生意外，歹徒就無法在短時間內(nèi)控制所有人,，以便后續(xù)員工及時防范,，及時報警。

1,、當在一定時間段內(nèi)遇到搶劫時,，首先不要反抗，盡量合作,，縮小自己與歹徒的身體接觸面積,，此時要保持清醒，自己的生命高于一切,。

2,、盡可能的記住歹徒的體貌特征，車牌號碼,，逃跑方向,，為案發(fā)后公安部門偵破提供重要線索。

3,、若遇搶劫時,，未被歹徒發(fā)現(xiàn)的員工，應注意躲避,，伺機到安全地帶迅速報警,，千萬不要沖動，不要慌張避免無畏犧牲,，確保個人生命安全,。

1、當歹徒逃離后,，若有員工受傷應立即撥打120,、110進行有效急救和報案，立即報告片區(qū)領導,，并報上級有關部門,。

2、保護現(xiàn)場,，將重要環(huán)節(jié)記錄下來,，以免遺忘。等待公安機關調(diào)查取證。

3,、清點資產(chǎn),，如實上報損失情況。

4,、當新聞媒體介入時,，未經(jīng)上級領導批準不得向其發(fā)布任何消息。

加油站應急預案篇二

(一),、編制本預案的目的：

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進行,，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預案,。

(二),、應急組織原則：

1、原則：

加油站緊急停電預案,，服從統(tǒng)一領導,，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則,。

2,、預案適用范圍和啟動條件：

本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電,，本預案開始啟動,。

(三)、組織機構及人員分工：

1,、組織機構：

成立緊急停電領導小組：

組長：

副組長：

當日行政值班站長郭超,。

電工：王桂蘭。

2,、人員分工：

在日常和特殊情況下，發(fā)生停電,，由當日行政值班站長通知電工,，迅速啟動自備電源，保證供電,，并及時查明和及時處理停電原因,。盡快恢復正常供電。

(四),、應急組織機構職責：

1,、執(zhí)行上級部門有關指示，負責應急預案的修訂完善,。組織本站停電應急預案的演練和實施,。

2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災,、消防緊急供電,、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作,。

3,、負責做好預案實施情況的原始記錄及時向有關領導匯報。

(五),、應急物資：

配備足夠的發(fā)電機用油,、啟動工具、啟動電源等,。

(六),、緊急求援：

如自備電源不能正常啟用，應及時與供電部門聯(lián)系,，求援及時供電,，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失,。

(七)預案演練：

1,、由緊急停電預案領導小組，每年組織進行二次演練,。

2,、演練結束后，及時對供電設備,、設施進行維修,、保養(yǎng)，恢復正常,。并做好演練記錄,。

加油站應急預案篇三

1、實現(xiàn)目標：

舍伯吐第一加油站,。

2,、組織機構：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領導小組。

組長：王強,。

副組長：李金強,。

成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰。

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國,。

3,、計劃實施辦法。

1,、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,，處于交通要道,，為四星級、三類加油站,。站內(nèi)員工8人,，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米,，4臺加油機,、8條槍，其中汽油槍3把,、柴油槍5把,。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸,。其中汽油2227噸,，柴油5037噸。

2,、實施辦法,。

（1）加強基礎工作管理。

一是緊抓業(yè)務基礎工作,。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排,、固定客戶建檔等方法,，加強客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務基礎工作,。以持續(xù)保障資金安全為核心,，

嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整,、資產(chǎn)賬實相符,、資金安全準確完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務質(zhì)量）,。以推行地罐交接為契機,，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機,、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法,，加強實物損耗管理,。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才,、留住人才為抓手,，重點提高加油站員工的'業(yè)務技能水平，提升服務、創(chuàng)新,、安全意識,，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務質(zhì)量的復合型人才方向發(fā)展,。

（2）加強客戶開發(fā)工作,。

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源,，誰就占有了市場,，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重,。

1、開展調(diào)查普查,，找準目標客戶,。

找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點,、滿足用油相關決策人的合理利益,，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員,、定職責,、定區(qū)域、定要求,，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋,、去當?shù)毓ど滩块T查詢,、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,，全面收集市場和客戶信息,。

2、落實客戶開發(fā)責任,，做到一戶一策,。

要在調(diào)查普查的基礎上，對潛在客戶綜合分析重要程度,、需求和開發(fā)難度進行排序,，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人,。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,，分潛在客戶,、游離客戶、固定客戶和流失客戶,。認真分析不同類型客戶的消費觀念,、消費習慣、消費水平和消費需求,、用油規(guī)律,，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3,、靈活運用各種策略,，快速開發(fā)客戶。

上下參與,，實現(xiàn)全員銷售,。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā),。經(jīng)營部領導要親自上陣開發(fā),，各關鍵崗位密切配合，提高公關層次,。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點,、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁,，實現(xiàn)關聯(lián)營銷。一是尋求政府支持,，在爭取政府機關用戶的同時,，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶,；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長,、關聯(lián)業(yè)務較多、相關企業(yè)或部門之間有依存關系的特點,，利用老客戶開發(fā)新客戶,。三是有效利用小額配送業(yè)務，小額配送業(yè)務是加油站營銷工作的有效途徑,，是建立加油站忠實顧客的有效方法,。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力,，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,，提高市場占有率。

（3）提高現(xiàn)場服務效率,。

1,、內(nèi)道與外道之間。

處理好內(nèi)道與外道之間關系的目的是保持車輛暢通,。對處于國道的加油站,，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道,。因為本加油站柴油銷售為主,。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品,。而小車加油時間短,，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款,、消費,。

2、汽油與柴油之間,。

處理好汽油和柴油之間的關系需做到“加一,、看二、照顧三”,。當員工進行加油操作時,，往往只專注與當前車輛的服務，忽視其他進站車輛,，從而讓后者倍感冷落,，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛,，()員工之間完全可以相互照應情況下實行脫槍加油,。

3、現(xiàn)場員工之間,。

要根據(jù)油站人員數(shù)量,、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素,，確定員工的站位,。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應立刻調(diào)整站位,，并對重要位置及時補位,，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開,。

4,、站經(jīng)理與各主管之間。

站經(jīng)理要做好指揮官,、監(jiān)督員,、培訓師,、補位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉變,，以站內(nèi)管理為核心,，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,，優(yōu)化加油站各項業(yè)務,。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況,。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài),、針對服務差的老員工,，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務示范，供員工學習模仿,；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題,；高峰期及時補位，做好加油及收款工作,。

文檔為doc格式,。

加油站應急預案篇四

為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的`損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞,，將對人身造成的傷害降低到最低限度,。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3.1項目部物資公司成立應急情況領導小組,，由項目部物資公司主要負責人為組長,，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長,，其他各崗位責任人為成員,。

3.2組長領導各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。

3.3副組長具體負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作,。

3.4各成員負責化學品,，油類等泄漏，爆炸與火災的應急響應工作,，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應急服務部門聯(lián)系等工作,。

4.1可能發(fā)生的緊急情況。

4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的裝卸,，儲存,，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當,，都有可能發(fā)生緊急情況,。

a.危險化學品在裝卸過程中，如不輕拿輕放,，將會導致包裝物破裂,，危險品泄漏，造成土壤污染,，灼傷人員。

b.危險化學品如不專倉專儲,，特別是化學性能相抵觸的混放時,，將會發(fā)生爆炸，火災,，造成人身傷害,，環(huán)境污染。

c.危險品倉庫不采用防爆型燈具,，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故,。

4.1.2滅火器，消防沙,，消防池等消防器材配備達不到要求,，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大,。

4.1.3防火標志不醒目,，運輸相關方，領料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素,。

4.2.1發(fā)生緊急事故時,，發(fā)現(xiàn)人應立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦,，根據(jù)事故發(fā)生的原因,，性質(zhì)及特點，并利用現(xiàn)有的應急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救,，應按照,，先人員后物資，先重點后一般的原則進行,，對受傷的人員應采取正確的方法幫助其脫離傷害,，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害,，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場,。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,，醫(yī)院等相關單位增援,，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點,，燃燒，爆炸,，物資的品種,，火勢情況，人員受傷情況,。

4.2.3事故發(fā)生后,，組長應組織全體人員配合有關部門進行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因,，做到舉一反三,，消除隱患。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應,，項目部物資公司應加強預防性宣傳教育,，組織相關人員進行如何報警，聯(lián)絡,，現(xiàn)場救護,，安全疏散及撤離等培訓，消防部門,，醫(yī)院的聯(lián)絡電話應醒目,。

4.2.5倉庫管理人員應執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，消除不安全隱患，對儲備的危險化學品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏,，應采取措施攔截,，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學品的安全技術說明書進行清理,，能回收的盡量回收,。

a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時,，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至,。

上風處，并進行隔離,，嚴格限制出入,，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,，合理通風,，加速氣體擴散方，對漏氣容器妥善處理，修復檢驗后再用,。

b.酒精,，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時,，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū),，并進行隔離，切斷火源,，盡可能切斷泄漏源,，防止進入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域,，小量泄漏,，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容,，用泡沫覆蓋,，降低災害。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時,，應急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合,，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置,。

d.黃磷等自燃化學品泄漏時,，應切斷火源，不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏時,，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋,。

e.硫酸,，鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離,，嚴格限制出入,，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源,，防止進入下水道,，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合,，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容,。

f.油品泄漏時,，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離，嚴格限制出入,，切斷火源,，電源，盡可能切斷泄漏源,，防止污染,，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收,，或在保證安全的情況下就地焚燒,，大量泄漏時構筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災害,，用防爆泵轉移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置,。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災，加油站/庫值班人員應先迅速切斷火場電源,，關閉油閥門,，并利用身邊的消防器材，實施滅火,，同時立即撥打火警電話,。

a.如油管道發(fā)生泄漏，應立即關閉油罐與油管道之間的閥門,，然后采取堵漏措施,。

b.加油機發(fā)生泄漏，應立即關閉油管道與加油機之間的閥門,，對泄漏的油品用沙進行覆蓋,，然后檢查泄漏原因并進行處理。

c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,，應立即將加油車推至安全地帶,，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理，嚴禁車輛打火啟動,。

加油站應急預案篇五

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設辦公室,，黃軍元同志兼任辦公室主任。

1,、必須成立冬季學生安全領導小組,。

2,、根據(jù)天氣預報或遭遇災害天氣，遵照上級指令,，宣布進入應急期及有關指令,。

2、根據(jù)雨雪凝凍天氣的破壞程度,，果斷決定學校是否停課避災,，災后復課等指令。

3,、根據(jù)防雨雪凝凍天氣應急預案,，研究部署并組織學校。

4,、開展應急搶險,、救災及災后復課工作。

5,、及時向中心校報告有關雨雪凝凍天氣災害情況等事宜,。

6、隨時掌握雨雪凝凍天氣發(fā)展趨勢,，并做出相應決策,。

7、組織宣傳黨和國家的防凝凍天氣災害科普知識,，提醒學生避免用煤炭火取暖，嚴防一氧化碳中毒,。傳授有關自救,、互救雨雪凝凍天氣道路安全等常識。

8,、積極與有關部門配合,，加強防寒、防凍,、防病和治安工作,，確保學校正常教學及生活秩序。

9,、在雨雪凝凍天氣期間,，領導小組要加強校園各辦公室、樓道,、食堂食品,、供水、取暖等設施及學校周邊危險路段的排查和整改措施,。

10,、加強值守,，確保通訊24小時暢通。

（一）學校遭遇雨雪凝凍天氣災害事件,，領導小組立即啟動預案展開工作,。

（二）學校破壞性雨雪凝凍天氣災害發(fā)生后，應急領導小組立即召集小組成員討論,、研究,、部署、指揮搶險救災工作,。

（三）學校一旦發(fā)生其它突發(fā)事件,，立即與相關部門聯(lián)系，采取應急措施,，確保師生生命安全,。

（四）學校安排專人負責，切實落實防雨雪凝凍天氣災害及安全值班制度,，保證信息渠道暢通,。

（五）學校及時開展災情調(diào)查，及時如實報告災情,。

加油站應急預案篇六

為了有效的'防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失確保加油站安全運行，特制定本預案,。

成立領導小組：

組長：

安全員：

現(xiàn)場安全員：

現(xiàn)場人員：

防汛物資：鐵鍬,、繩索、塑料布,、沙土,。

急救物資：急救箱及藥品、繃帶,。

1．加油站人員落實各類救災物資的配備及到位完好情況,。

2．領導小組組長負責密切關注災害信息。

3．安全員負責檢查油罐密封情況,，檢查油站電氣設施,、檢查排水設施是否暢通。

4．加油站現(xiàn)場人員采取措施,，防止油罐上浮如注水等采取措施防止雨水滲入油罐,，副組長負責聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險,，整理并轉移重要設備和資料,。

5．洪水來時，安全員立即切斷電源,，停止營業(yè),。

6．洪水過大時,，加油站全體人員撤離加油站。

加油站應急預案篇七

1,、實現(xiàn)目標：

舍伯吐第一加油站,。

2、組織機構：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領導小組,。

組長：王強,。

副組長：李金強。

成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰,。

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國,。

3、計劃實施辦法,。

1,、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道,，為四星級,、三類加油站。站內(nèi)員工8人,，占地面積2214平方米,，罩棚面積380平方米，4臺加油機,、8條槍,，其中汽油槍3把、柴油槍5把,。于20xx年9月5日開業(yè),。20xx年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸,，柴油5037噸。

2,、實施辦法,。

（1）加強基礎工作管理。

一是緊抓業(yè)務基礎工作,。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排,、固定客戶建檔等方法,，加強客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務基礎工作,。以持續(xù)保障資金安全為核心,，

嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度,，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實相符,、資金安全準確完整,。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機,，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主,，通過按期檢定加油機、計量器具,，按要求留樣抽查油品等方法,，加強實物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā),。以培養(yǎng)人才,、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的'業(yè)務技能水平,，提升服務,、創(chuàng)新、安全意識,，使員工向懂經(jīng)營管理,、重服務質(zhì)量的復合型人才方向發(fā)展。

（2）加強客戶開發(fā)工作,。

客戶資源是成品油零售的核心資源,，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場,，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源,。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重,。

1,、開展調(diào)查普查，找準目標客戶,。

找到用油相關決策人,、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益,，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶,。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責,、定區(qū)域,、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,，確保不留空白和死角,。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋,、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求,、與客戶直接接觸等措施,，全面收集市場和客戶信息。

2,、落實客戶開發(fā)責任,，做到一戶一策。

要在調(diào)查普查的基礎上,，對潛在客戶綜合分析重要程度,、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則,，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人,。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶,、游離客戶,、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念,、消費習慣,、消費水平和消費需求、用油規(guī)律,，制定不同群體客戶差異化營銷策略,。

3、靈活運用各種策略,，快速開發(fā)客戶,。

上下參與，實現(xiàn)全員銷售,。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求,，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領導要親自上陣開發(fā),，各關鍵崗位密切配合,，提高公關層次。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點,、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情,。

廣搭橋梁,，實現(xiàn)關聯(lián)營銷。一是尋求政府支持,，在爭取政府機關用戶的同時,，利用政府搭建橋梁,，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長,、關聯(lián)業(yè)務較多,、相關企業(yè)或部門之間有依存關系的特點，利用老客戶開發(fā)新客戶,。三是有效利用小額配送業(yè)務,，小額配送業(yè)務是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法,。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,，提高市場占有率,。

（3）提高現(xiàn)場服務效率。

1,、內(nèi)道與外道之間,。

處理好內(nèi)道與外道之間關系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站,，可將大車引至外道,，小車引至內(nèi)道。因為本加油站柴油銷售為主,。在大車加油的過程中,，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短,，里道加油機距離便利店近,，便于顧客進店交款、消費,。

2,、汽油與柴油之間。

處理好汽油和柴油之間的關系需做到“加一,、看二,、照顧三”。當員工進行加油操作時,，往往只專注與當前車輛的服務,，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落,，有的客戶因不愿久等而悄然離去,。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應情況下實行脫槍加油。

3,、現(xiàn)場員工之間,。

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況,、油槍提槍率等因素,，確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時,，應立刻調(diào)整站位,，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向,，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開,。

4、站經(jīng)理與各主管之間,。

站經(jīng)理要做好指揮官,、監(jiān)督員、培訓師,、補位員,、協(xié)調(diào)員等個角色的轉變，以站內(nèi)管理為核心,，將提升員工工作狀態(tài),、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務,。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況,。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準興奮點,、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務差的老員工,，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務示范,，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題,；高峰期及時補位,，做好加油及收款工作。

加油站應急預案篇八

（一）,、編制本預案的目的：

為有效的防止山洪,、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產(chǎn),，特制定本應急預案,。

（二）、應急組織原則：

1、組織原則：

加油站防汛緊急預案,，實行統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局,，一般服從重點的基本原則,。

2、協(xié)調(diào)原則：

加油站防汛應急工作,，必須與整個公司及加油站行政管理,、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防汛應急工作實施過程中具有權威性,，能組織,、調(diào)動各部門力量相互配合實施搶險。

3,、重視發(fā)生災害的程度：

應保護重點,，預防意外事故的發(fā)生。

4,、預案使用范圍和啟動條件：

本預案適用于加油站防汛期間,，凡加油站發(fā)生洪災，本預案開始啟動,。

（三）,、組織機構及人員分工：

1、組織機構：

成立緊急防汛領導小組：

組長：李麗曼,。

副組長：李麗紅,。

成員：趙雅利02高彥。

2,、人員分工：

組長：負責組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實施防汛應急預案,。

副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作,，組長不在時代替組長職責,。

電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。

搶險人員：服從組長的.統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作,。

后勤保障員：負責防汛搶險物質(zhì)的供應保障,。

3、防汛搶險：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水,、修筑堤壩,、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水,。及時搶救可能被水浸泡的物資,、設備。預防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復生產(chǎn)設施確保安全生產(chǎn),。

（四）領導小組防汛搶險工作任務：

1,、領導小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務，執(zhí)行上級主管部門有關指示,，根據(jù)要求,，組織站內(nèi)應急預案的實施。

2,、協(xié)調(diào)各班組的搶險,、救災、警衛(wèi),、消防安全保衛(wèi),、物資救援等工作。

（五）應急儲備物資：

編織袋：20只,。

鐵鍬：4把,。

雨衣：5件。

膠鞋：5雙,。

防爆手電筒：2把,。

（六）預案演練：

1、由預案領導小組,，每年組織進行二次演練,。

2、演練結束后,，及時整理,、保管好防汛搶險物質(zhì)并對排水設施進行維修、保養(yǎng),，恢復正常,。做好演練記錄。

文檔為doc格式,。

加油站應急預案篇九

為了認真做好我站事故救援工作,，最大限度地減輕事故所造成的損失，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和國務院《危險化學品安全管理條例》,，結合本單位實際情況,，特制定本預案。

一,、企業(yè)基本情況：xx市遼中縣正通加油站位于遼中縣茨于坨鎮(zhèn)四委,，主營汽油、柴油,，地下直埋柴油儲油罐20立方米2個,，汽油10立方米1個,，油站罐區(qū)及加油棚占地面積為300平方米，油站東側鄰農(nóng)田,，南側鄰農(nóng)田,，西側鄰農(nóng)田、北側鄰小小線公路,。

二,、預防事故的措施：

（一）加油作業(yè)區(qū)內(nèi)安裝避雷設施，加油用電采取雙電源保護,。

（二）油站內(nèi)合理配備了各種消防器材，做到經(jīng)常維修保養(yǎng),，并按照有關要求對滅火器具及時采取檢驗報廢或更新措施,。

（三）建立健全各種規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任,。

三,、應急救援小組的組成和分工。

（一）油站成立應急救援領導小組,，由企業(yè)法人,、管理人員、加油員組成,。

（二）分工及職責,。

1、由企業(yè)法人擔任組長,，全面組織應急救援工作,。

2、管理人員負責應急救援工作的具體操作,，做好報警,，情況通報，現(xiàn)場醫(yī)療救護等工作,。

3,、加油員負責滅火、疏散,，控制事故擴散及現(xiàn)場對外聯(lián)系等工作,。

四、事故處理程序及搶救方案,。

（1）事故一旦發(fā)生,，應立即向“119”或“110”報警，必要時報“120”急救,，同時把發(fā)生事故的單位地點,、時間,、事故種類、危險程度,、有無傷亡等情況說清楚,。

（2）如果站房內(nèi)著火，應立即停止加油,，切斷電源,，關閉油罐閥門，加油車立即駛離加油站,，同時迅速用滅火器撲救,，配合消防隊，最大限度減少損失,。

（3）如果發(fā)生油品泄漏,，首先關閉閥門，控制泄漏蔓延程度,，采取收容,、稀釋、覆蓋等方法防止火災發(fā)生,。

五,、加油站定期組織各種救援隊伍的培訓，保證油站內(nèi)的所有人員都能熟悉和掌握事故發(fā)生后所要采取的應急救援方法及其步驟,，做到應知應會,，一旦發(fā)生事故，做到有條不紊,，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi),。

文檔為doc格式。

加油站應急預案篇十

以“十八大”精神為指導,，以國家,、省、市《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，以維護廣大師生員工的生命財產(chǎn)安全為目標,，積極開展各種應對雨雪冰凍惡劣天氣的預防應對工作，確保全市中小學,、幼兒園冬,、春季各項教育教學工作的順利開展。

統(tǒng)一指揮,，分級管理,，整體聯(lián)動，落實到位,。

該預案依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和河北省,、滄州市《關于加強應急管理的工作意見》等有關規(guī)定制定,，適用于全市各中小學,、幼兒園,。

（一）領導機構,。

泊頭市教體局成立預防雨雪冰凍惡劣天氣災害指揮部。

總指揮：

副總指揮：

成員：局機關各科室負責人,、各中小學校長,、幼兒園園長。

（二）運行管理機構,。

成立泊頭市教體系統(tǒng)預防雨雪冰凍惡劣天氣災害工作管理辦公室（安全科）,，負責日常雨雪冰凍惡劣天氣災害預防工作的業(yè)務指導和報告、信息溝通工作,。

負責人：鄧勇,。

（三）應急措施。

1．實行一把手責任制,。

（1）教體局主要領導負責全面工作，分管領導具體指導中小學,、幼兒園抓好落實,。

（2）教體局班子成員抓好所包片中小學、幼兒園的落實工作,。

（3）中小學,、幼兒園校長或園長負責抓好本單位各項工作的落實。

2．中小學,、幼兒園要及時掌握和處理因雨雪冰凍造成的安全隱患,，包括學校的校舍等建筑設施，車棚,、籃球架,、宣傳欄、旗桿,、電線等設備設施和花草樹木等,，出現(xiàn)損壞及時修復。

3．實行災情一日一報制度,。

教體局辦公室及時與上級政府及主管部門,、氣象部門溝通，了解和發(fā)布預警信息,。中小學,、幼兒園辦公室設立專人負責電話、網(wǎng)絡信息的傳遞,。一旦發(fā)生災情,，在最短的時間內(nèi)逐級上報,，為指揮決策提供快捷、有效的支持,。

（四）預警級別,。

雪災預警信號分三級，分別以黃色,、橙色,、紅色表示。

1,、黃色預警信號含義：12小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有影響的雨雪冰凍,。

2、橙色預警信號含義：6小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有較大影響,，或者已經(jīng)出現(xiàn)對交通有較大影響的雨雪冰凍并可能持續(xù),。

3、紅色預警信號含義：2小時內(nèi)可能出現(xiàn)對交通有很大影響的降雪,，或者已經(jīng)出現(xiàn)對交通有很大的雨雪冰凍并可能持續(xù),。

（五）應急響應。

1,、一般（iii級）,，各中小學、幼兒園上報市教體局辦公室,，并根據(jù)災情由各單位一把手及領導小組來具體實施應急指揮工作,。

2、較重（ii級）,，各中小學,、幼兒園上報市教體局辦公室，預防雨雪冰凍災害指揮部,，由指揮部分管領導副局長親自指揮,，各單位的校長、園長協(xié)助實施應急救援工作,。

3,、嚴重（i級），各中小學,、幼兒園在第一時間內(nèi)上報泊頭市教體系統(tǒng)預防暴風雪災害指揮部,，由教體局預防雨雪冰凍惡劣天氣災害指揮部統(tǒng)一指揮，校長,、幼兒園園長積極協(xié)助應急救災工作,。

（六）應急處置。

1,、各中小學,、幼兒園要針對惡劣天氣制定學校安全應急預案,，及時掌握雨雪冰凍的預警信息。根據(jù)不同級別的預警信號,，適時做出正確的判斷,，并通過各種方式向?qū)W生家長通報。在雨雪冰凍等惡劣天氣影響學生正常上,、下學通行情況下,，經(jīng)教體局同意，學?？梢哉{(diào)整作息時間,，采取停課、提前放學,、延時放學,、通知家長接送、教師護送等安全措施,。

2,、各中小學、幼兒園,，在遇有天氣突變,、災情等級信號為紅色標志特殊情況下，及時同家長取得聯(lián)系,，務必在第一時間內(nèi)做出正確判斷，并隨之天氣的變化及時做出調(diào)整,。同時在最短的時間內(nèi)上報市教體局,。

3、各中小學,、幼兒園,，要加大對接送學生車輛的管理，尤其做好惡劣天氣來臨前后路況的排查工作,，預防交通事故的發(fā)生,。

4、雨雪冰凍過后,，各中小學,、幼兒園要立即開展自救減災工作，及時組織教職員工清掃校園積雪,，確保校內(nèi)學生通道暢通,。校園內(nèi)的重要部位設立警示牌，高危險部位人員撤離,，用警戒線,、防護網(wǎng)封閉,，必要時設專人看管，確保萬無一失,。同時要開展多各形式的安全教育活動,，進一步提高師生的自我防范意識。

5．加強預防雨雪冰凍災害,。采取有效措施,，防止屋頂、宣傳欄等設施損壞,。

1．中小學,、幼兒園要加強雨雪冰凍期間值班值宿和安全保衛(wèi)工作，做到24小時有人在崗,。單位主要領導和分管領導要保持24小時通訊暢通,。

2．做好安全隱患排查，預防次生或其他安全事故發(fā)生,。

3．加強接送學生專用車輛管理,，防止發(fā)生交通事故。

4．落實責任追究制,。各單位領導要抓好各項工作的落實,，對因瀆職或管理不善造成不良后果的，教體局及相關部門將嚴肅追究相關人員的行政責任,。

本預案自發(fā)布之日起實施,。

加油站應急預案篇十一

為保障xx會議中心在非計劃停電情況時客人、員工人身安全及財產(chǎn)不受損失,，本著安全,、及時、有效的原則制定此預案,。此預案由工程部負責編寫和解釋,。由李增祥負責審定。經(jīng)主管領導汪曉晶批準后執(zhí)行,。

（一）工程部工作：

工程部配電室內(nèi),，值班電工24小時在崗，當發(fā)現(xiàn)或得知非計劃突然停電后,，應立即采取相應措施如下：

立即聯(lián)系房山供電局調(diào)度詢問停電原因及何時恢復供電,；

立即匯報上級領導，并作好倒閘準備,；（工程部經(jīng)理,、值班經(jīng)理、）。

工程部在崗員工應立即返回工程部,，配合值班電工工作,；

一、崇青路（201）非計劃停電應急措施：由201退出運行,，202帶221經(jīng)高壓母聯(lián)245帶211,、212運行；具體措施如下：

發(fā)現(xiàn)崇青路（201）非計劃停電后,；

1）立即將410,、420、430,，退出運行,，并確認；

3）將201,、211,、212退出運行，并確認,；

4）再次確認201確已退出運行,；

5）確認245在分閘位置；

6）將245投入運行,，并確認,；

7）將211、212投入運行,，并確認,；

8）確認各高壓柜儲能開關均已在“通”位置，且儲能良好,；

9）檢查401,、403電壓應正常，聽1t,、2t聲音應正常,，并確認無誤,；

10）1t,、2t試運行三分鐘，確認運行正常,；

11）將401,、403投入運行，指示電壓正常,，并確認,；

12）將各出線開關依次投入運行；

13）將410、420,、430投入運行,；

14）檢查各儀表信號指示及變壓器應無異常；

15）通知總機倒閘完成,，已正常供電,；

16）通知相關工種開啟其設備運行；

17）增加巡檢次數(shù),，確保正常供電,；

二、竇各莊路（202）非計劃停電應急措施如下：

a方案：202退出運行,，由201帶211,、212經(jīng)245帶221運行，具體措施如下：

發(fā)現(xiàn)竇各莊路（202）非計劃停電后：

1）立即將420退出運行,，并確認,；

2）將402退出運行，切轉換開關在“手動”位置,，并確認,；

3）確認445在分閘位置，且轉換開關在“手投”位置,；

4）將402所帶各負荷出線開關退出運行,，并確認；

5）將221退出運行,，并確認,；

6）確認245在分閘位置；

7）將202退出運行,，并確認,；

8）確認各高壓柜儲能開關均在“通”位置；并儲能良好,；

9）將245投入運行,，并確認；

10）將221投入運行,，并確認,；

11）聽2t聲音應正常，402電壓正常,，試運行3分鐘,，確認運行正常；

12）將402投入運行,，并確認,；

13）將402所帶各負荷開關投入運行,，并確認；

14）將420投入運行,，并確認,；

15）檢查各儀表信號指示及變壓器應無異常；

16）通知總機倒閘完成,，已正常供電,；

17）通知相關工種開啟其設備；

18）增加巡檢次數(shù),，確保正常供電,；

b方案：2t熱備，402退出運行,，401經(jīng)445帶a區(qū)全部負荷,，具體措施如下：

發(fā)現(xiàn)竇各莊路（202）非計劃停電后；

1）立即將410,、420退出運行,，并確認；

2）將402退出運行,，轉換開關“手投”位置,，并確認；

3）將402所帶各負荷出線開關退出運行,，并確認,；

4）再次確認445已在分閘位置，轉換開關在“手投”位置,；

5）將445投入運行,，并確認；

6）檢查1t聲音及儀表信號無異常,，觀察3分鐘,；

7）依次投入各出線開關；

8）將410,、420投入運行,；

9）通知總機已正常供電；

10）通知相關工種開啟其設備,；

11）增加巡檢次數(shù),，確保正常供電；

三,、崇青路（201）和竇各莊路（202）同時非計劃停電措施如下：

1）應立即聯(lián)系供電局,，詢問停電原因及何時來電,；

2）做好隨時來電準備,；

3）匯報主管領導；

4）通知總機；

（二）前廳部的工作是：

1,、保障接待工作正常運轉的同時,，接待人員立即查清在店客人人數(shù)、房間號碼并及時向店領導和相關部門通報,，做好大廳客人的安撫及解釋工作,，客人過于集中時做好安全疏導工作。

2,、做好當日離店客人的帳務準備工作,。

3、在接到相關部門的停電通知后,，做好告知客人的準備工作,。

4、前廳部負責做好大廳臨時照明的準備工作（如蠟燭等）,。

5,、當班人員加強對所轄區(qū)域的巡視，確保停電期間前廳部的安全,。

（三）餐飲部的工作是：

1,、接到停電通知后，宴會組做好對客人的解釋和安撫工作,，穩(wěn)定客人的情緒,。

2、接到停電通知后,，如在開餐的時間,，餐飲組迅速將應急照明用品點燃，以穩(wěn)定客人情緒并做好安撫工作,。

3,、餐飲部指定專人對所轄區(qū)域光線較暗的部位點燃照明用品，預防摔傷等其他事故發(fā)生,。

4,、當班人員加強對所轄區(qū)域的巡視，確保停電期間餐飲部的安全,。

5,、根據(jù)停電時間長短決定當日經(jīng)營情況，并安排好員工的用餐,。

（四）客房部的工作是：

1,、接到停電通知后，在入住的客人房間內(nèi)擺放致《客人停電須知》,。

2,、查清當日入,、離店房態(tài)信息，與前廳部配合做好客人入,、離店工作,。

3、客房部安排人員在電梯和自動門旁設置停電水牌,。

4,、在入住客人的房間內(nèi)準備好照明用品，對房間認真檢查確保使用過程中中心的安全,。

5,、負責所管轄公共區(qū)域照明用品的擺放和安全。

6,、當班人員加強對所轄區(qū)域的巡視,，確保停電期間客房部的安全。

（五）康樂部的工作是：

1,、接到停電通知后對所轄區(qū)域康樂部指定專人對所轄區(qū)域光線較暗的部位點燃照明用品,，預防摔傷等其他事故發(fā)生。

2,、按照停電時間的長短,，做好安撫和疏散客人的工作。

3,、當班人員加強對所轄區(qū)域的巡視,，確保停電期間康樂部的安全。

（六）市場銷售部的工作是：

1,、接到停電通知后,，協(xié)調(diào)中心各經(jīng)營部門做好在店客人的安撫工作。

2,、對因停電給客人帶來的不便,，做好安慰和挽留客人的工作，盡最大限度的勸說客人繼續(xù)在中心消費,。

3,、加強與在店客人聯(lián)系，做好停電原因的說明工作,。

4,、及時匯總因停電時間較長給中心帶來的損失，以書面形式向中心領導匯報,。

（七）財務部的工作是：

1,、接到停電通知后，財務部領導將各個收款臺,、外幣兌換處嚴加保護,，收款員不得離崗,，關閉各收款機，防止事故發(fā)生,。

2、根據(jù)領導指示做好員工餐的采購準備,。

3,、做好因停電對門鎖產(chǎn)生影響的準備工作和各部門電腦資料的保存工作。

4,、根據(jù)各部門需要做好應急照明用品的儲備和發(fā)放工作,。

5、當班人員加強對所轄區(qū)域的巡視,，確保停電期間財務部的安全,。

（八）安保部的工作是：

1、接到停電通知后,，根據(jù)停電時間長短安排倒班在家人員是否到崗,。

2、停電過程中加強對中心各區(qū)域和重點部位的安全巡視,，確保停電過程中的安全,。

3、成立巡邏隊,；加強對中心周邊和至生活區(qū)往返途中的巡視,；保障中心周邊和員工的安全。

4,、根據(jù)中心領導的要求是否在財務部等重點要害部位加崗,，看護中心重要物品，以防不測,。

（九）人力資源部,、總經(jīng)理辦公室的工作是：

1、接到停電通知后,，人力資源部加強對各崗位在崗員工勞動紀律和工作狀態(tài)的檢查,，對違規(guī)違紀的員工提出處理意見報中心領導。

2,、加強對生活區(qū)住宿員工的管理,，預防住宿員工意外事情發(fā)生。

（十）當日值班經(jīng)理的工作是：

1,、指揮協(xié)調(diào)各部們領取臨時所需的應急照明物品,。

2、指導安保部做好安全保衛(wèi)工作,。

加油站應急預案篇十二

為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應,，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴重破壞,，將對人身造成的傷害降低到最低限度。

2范圍,。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災/爆炸/泄漏等緊急情況的處理,。

3職責。

3.1項目部物資公司成立應急情況領導小組,，由項目部物資公司主要負責人為組長,，項目部物資公司化工庫，集中供氣站負責人為副組長,，其他各崗位責任人為成員,。

3.2組長領導各成員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。

3.3副組長具體負責對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作,。

3.4各成員負責化學品,，油類等泄漏，爆炸與火災的應急響應工作,，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應急服務部門聯(lián)系等工作,。

4程序。

4.1可能發(fā)生的緊急情況,。

4.1.1化工庫負責化學品和危險化學品的'裝卸,，儲存，保管,，保養(yǎng)和發(fā)放,，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當，都有可能發(fā)生緊急情況,。

a.危險化學品在裝卸過程中,，如不輕拿輕放，將會導致包裝物破裂,，危險品泄漏,，造成土壤污染，灼傷人員,。

b.危險化學品如不專倉專儲，特別是化學性能相抵觸的混放時,，將會發(fā)生爆炸,，火災,，造成人身傷害，環(huán)境污染。

c.危險品倉庫不采用防爆型燈具,，在庫房附近進行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。

4.1.2滅火器,，消防沙，消防池等消防器材配備達不到要求,，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴大,。

4.1.3防火標志不醒目,，運輸相關方,，領料人員攜帶火種進入庫房是發(fā)生事故的重要因素。

4.2.1發(fā)生緊急事故時,，發(fā)現(xiàn)人應立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦,，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點,，并利用現(xiàn)有的應急材料在保證人身安全的前提下進行切實有效的搶救，應按照,，先人員后物資,，先重點后一般的原則進行,，對受傷的人員應采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū),，以免再次傷害，在進行事故搶險的過程要注意保護好事故現(xiàn)場,。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,，醫(yī)院等相關單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點,，燃燒,，爆炸，物資的品種,，火勢情況，人員受傷情況,。

4.2.3事故發(fā)生后,，組長應組織全體人員配合有關部門進行原因分析,，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三,，消除隱患。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應,，項目部物資公司應加強預防性宣傳教育，組織相關人員進行如何報警,，聯(lián)絡，現(xiàn)場救護,，安全疏散及撤離等培訓,，消防部門,，醫(yī)院的聯(lián)絡電話應醒目,。

4.2.5倉庫管理人員應執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不安全隱患,，對儲備的危險化學品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏,，應采取措施攔截,，防止污染面擴大，并根據(jù)泄漏化學品的安全技術說明書進行清理，能回收的盡量回收,。

a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時,，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。

上風處,，并進行隔離,，嚴格限制出入,，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,，合理通風，加速氣體擴散方,，對漏氣容器妥善處理,，修復檢驗后再用,。

b.酒精,，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時,，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離,，切斷火源，盡可能切斷泄漏源,，防止進入下水道,，排洪溝等限制性區(qū)域,，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收,，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構筑圍堤或挖坑收容,，用泡沫覆蓋，降低災害,。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時,，應急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中,，大量泄漏收集回收或運至廢物處理場所處置。

d.黃磷等自燃化學品泄漏時,，應切斷火源,，不要直接接觸泄漏物,，小量泄漏時，用水,，潮濕的沙或泥土覆蓋。

e.硫酸,，鹽酸等腐蝕化學品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進行隔離,，嚴格限制出入,，不要直接接觸泄漏物,，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道,，小量泄漏，用砂土,，干燥石灰或蘇打灰混合,，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時,，構筑圍堤或挖坑收容。

f.油品泄漏時,，人員迅速撤離至安全區(qū)并進行隔離,，嚴格限制出入,，切斷火源,，電源，盡可能切斷泄漏源,，防止污染，小量泄漏用砂土,，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒,，大量泄漏時構筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋,，降低災害,，用防爆泵轉移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運至廢物處理場處置,。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災，加油站/庫值班人員應先迅速切斷火場電源,，關閉油閥門，并利用身邊的消防器材,，實施滅火，同時立即撥打火警電話,。

a.如油管道發(fā)生泄漏,，應立即關閉油罐與油管道之間的閥門,，然后采取堵漏措施,。

b.加油機發(fā)生泄漏,，應立即關閉油管道與加油機之間的閥門，對泄漏的油品用沙進行覆蓋,，然后檢查泄漏原因并進行處理。

c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,，應立即將加油車推至安全地帶,，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進行處理,，嚴禁車輛打火啟動。