總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇一

環(huán)保部全體成員積極響應(yīng)集團(tuán)及公司號(hào)召，擼起袖子加油干,，在20xx年開展了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一、安全管理全面落實(shí)

對(duì)比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),，編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》等相關(guān)制度,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育率達(dá)xx%,，新員工“三級(jí)教育”率達(dá)xx%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育持證率達(dá)xx%,。公司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場復(fù)評(píng)審核,，xx公司通過首次“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”現(xiàn)場審核。

二,、節(jié)能環(huán)保持續(xù)開展

通過分析一,、二級(jí)水表水量差異，找出異常原因和漏點(diǎn),，加強(qiáng)用水管理和考核,，20xx年公司獲得xx節(jié)水先進(jìn)獎(jiǎng)。完成xx項(xiàng)“三同時(shí)”工程驗(yàn)收工作,。熱表分廠電鍍污泥間,、物資部廢油間、化學(xué)品庫,、新園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及xx廠房廢切削液處理站改造,。下發(fā)《關(guān)于xx安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》，對(duì)粉塵作業(yè)和使用場所等明確開展專項(xiàng)整治,。

三,、設(shè)備管理顯有成效

加大關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)力度，有效提升關(guān)鍵設(shè)備利用率,。從20xx年a類設(shè)備利用率xx%,，上升xx%。根據(jù)集團(tuán)公司建立的設(shè)備供應(yīng)商目錄,，于20xx年xx月共有xx家供應(yīng)商上線,。開展《非標(biāo)設(shè)備電氣安全專項(xiàng)改造》項(xiàng)目，完成xx臺(tái)試驗(yàn)器電氣安全改造工作,。完成《機(jī)動(dòng)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》等xx份標(biāo)準(zhǔn)修訂和《設(shè)備管理制度匯編》制度修訂,。

四,、設(shè)備維修專項(xiàng)組織

開展修理費(fèi)專題分析,，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備有針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)修，降低設(shè)備故障，提高加工效率,。同時(shí)完成了《6s日常管理檢查考核辦法》修訂及新園區(qū)切屑液專項(xiàng)治理工作,。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇二

20__年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。__年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與__年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對(duì)__年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及__年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí),。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成__年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。__年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。

(三)科學(xué)部署,，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1,、__年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng),。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路,?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3,、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作,。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時(shí)左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基,，在源頭上注重防范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),，二是每周例行的科室長隱患碰頭會(huì),，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會(huì),。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲(chǔ)運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評(píng)估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條,、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,，及時(shí)解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度,、規(guī)程,、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本,，不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng),，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》,、《安全知識(shí),、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵(lì),。元至十一月份,，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%,，并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議,、黑板報(bào),、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍,。

2,、開展給違章違紀(jì)、事故,、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

(五)扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場考評(píng)為主,。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員,、后勤,、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng),，收到實(shí)效。今年上半年3,、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式,、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評(píng)和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(六)固化事項(xiàng),，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。

1,、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2,、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì),，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí),，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,，活動(dòng)收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競賽活動(dòng)等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“__年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的.內(nèi)容,。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇三

嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作我們公司于1999年10月成立,，其前身為陵川縣司家河煤礦，主要生產(chǎn)原煤,，生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年，我們?cè)诤葑ソ?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),，更時(shí)刻沒忘狠抓環(huán)保工作,，下面把我們的環(huán)保工作做一總結(jié)匯報(bào)如下：

我公司自1999年以來，就十分重視環(huán)保工作,，當(dāng)時(shí)雖沒有成立正式的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，但也明確了由主抓后勤工作的副廠長分管環(huán)保工作,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，于20xx年1月正式司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司辦公室主任任組長,，成員由各科室（隊(duì)）等部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)員組成,，并確定了相關(guān)職責(zé),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作調(diào)度會(huì)，聽取環(huán)保工作匯報(bào)研究環(huán)保工作,，并做出相應(yīng)部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。

1,、在對(duì)公司的污染源進(jìn)行調(diào)查明確的基礎(chǔ)上,，20xx年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了司家河煤業(yè)有限公司環(huán)保20xx年環(huán)保規(guī)劃,。各部門和有的制定了實(shí)施公司環(huán)保規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃，有的制定了本部門,、本車間的中長期環(huán)保規(guī)劃,，有的在部門工作發(fā)展規(guī)劃中專門編制了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展篇章,。

2,、為深入貫徹實(shí)施國家和化工行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了《黃驊市鴻承企業(yè)有限公司環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定》,，明確了職責(zé),，規(guī)范了管理。

1,、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)率達(dá)到100%,。與此同時(shí),，在環(huán)評(píng)質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評(píng)單位交流,、座談，提出改進(jìn)意見,，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的準(zhǔn)確性,、環(huán)保措施的針對(duì)性和實(shí)用性、環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理和管理計(jì)劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到明顯提高,。

2,、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計(jì)階段和施工期的環(huán)境保護(hù),。

在設(shè)計(jì)階段,，新上建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中均有環(huán)境保護(hù)篇,。20xx年公司新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目還做了專項(xiàng)環(huán)保設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并請(qǐng)專家多次評(píng)議,、修改,、完善，使順酐項(xiàng)目的`環(huán)境影響報(bào)告書順利取得滄州市環(huán)保局批復(fù),，運(yùn)營期經(jīng)滄州市環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測后并順利通過滄州環(huán)保局的關(guān)于環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，我們主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)環(huán)保規(guī)定：

一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求制定環(huán)境保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)測監(jiān)督計(jì)劃和管理計(jì)劃,。二是對(duì)參與環(huán)境監(jiān)測監(jiān)督和管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實(shí),。

三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，確保污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是在項(xiàng)目開工后,，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中順酐項(xiàng)目指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細(xì)化措施,。

以上內(nèi)容充分保證了各項(xiàng)環(huán)保方案和措施（對(duì)策）的落實(shí),。

1、關(guān)于環(huán)保宣傳從1997年起,，每年的“六五”環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng),，如張貼宣傳標(biāo)語,，組織講座,、座談會(huì)和交叉檢查,。近幾年,，在宣傳的規(guī)模和深度上又有了較大提高,，從開始的中層領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組長,。通過以上活動(dòng)的開展,，我公司干部員工的資源意識(shí),、環(huán)境意環(huán)境保護(hù)意識(shí)和自學(xué)保護(hù)環(huán)境的意識(shí)普遍增強(qiáng),。

2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),，在環(huán)保培訓(xùn)方面,，主要做法有：集中式培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,。

通過各種形式的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高了廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,。

1,、合理利用資源，降低能耗,、水耗

公司20xx年新上的順丁烯二酸酐項(xiàng)目,，其工藝本身能夠產(chǎn)生大量蒸汽：每小時(shí)約15噸,，壓力2.0mpa,，完全能滿足農(nóng)藥化工方面的用氣和取暖用，所以公司的蒸汽鍋爐和取暖鍋爐都不再使用,。這樣，既減少了污染源也節(jié)約了煤資源,。另外,，工藝產(chǎn)生的廢水由2臺(tái)5000升搪瓷釜進(jìn)行蒸餾,、凈化,，凈化后的水又回到工藝重復(fù)使用，不做外排,。這樣，既無污染又節(jié)約了水資源,。同時(shí),，我們的農(nóng)藥化工的生產(chǎn)和化工機(jī)械的生產(chǎn),，其工藝所需冷卻水都做到了循環(huán)使用，最大限度地降低了水耗,，充分體現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展的思路,。

2,、綠化廠區(qū)，美化企業(yè)環(huán)境

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的綠化工作,，多年來始終堅(jiān)持植樹工作,，企業(yè)的廠房周圍早已是綠樹成蔭,。今年,，我公司又投資10萬元，修建了30個(gè)總面積共20xx多平方米的花池,，使我公司的綠化率達(dá)到了43%,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放

公司的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，科學(xué),、合理、環(huán)保,、節(jié)能,，污水,、廢氣,、噪聲的排放經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測都能做到達(dá)標(biāo)排放,。我公司從無環(huán)境污染事故和環(huán)境違法行為的發(fā)生，也從無拖欠排污費(fèi)現(xiàn)象,。

1,、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇四

已經(jīng)遠(yuǎn)去,，面對(duì)2019年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望,，現(xiàn)對(duì)年終工作做出總結(jié),，總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。我的工作總結(jié)如下：

1,、敢于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計(jì)量的不準(zhǔn)確,，并積極的探索,，虛心的向他人請(qǐng)教,，大膽的更換了計(jì)量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的,，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%；第四季度比第二季度下降4942m3,。

2,、工作兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，沒有失誤

廢水站全年達(dá)標(biāo)排放,，全年沒有環(huán)保處罰單,，各項(xiàng)環(huán)保檢查順利過關(guān),。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失,。

3、落實(shí)思想,，重視安全，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生,。

1,、廢水站目前的計(jì)量方式仍有缺陷，和流量計(jì)存在一定的誤差.

2,、環(huán)保雖沒有處罰單,，但上半年仍有兩次cod超標(biāo)，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次,。

3,、公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),，在部分地方而且很嚴(yán)重,。

4,、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,，沒有得到合理的利用,。

1、積極與xx公司溝通,，計(jì)量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計(jì)為準(zhǔn),；

2、加強(qiáng)日常巡視,，做好每天水量的記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，立即解決或上報(bào),；

5,、建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水,；

以上是我自xx月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足,，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)給予指正。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇五

環(huán)保局項(xiàng)目的申報(bào)審批過程復(fù)雜,，操作繁復(fù),，給環(huán)保局的日常工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。下面小編為大家收集的環(huán)保公司個(gè)人

年終工作總結(jié)

時(shí)光流逝,，歲月如梭。不知不覺來到海利常德公司從事環(huán)保工作已經(jīng)有十八個(gè)月了,，在這些歲月里,，有一些工作的快樂,，也有一些工作的不愉快,，但更多的是喜悅的收獲和感悟,。陌生的工作讓自已思想上有壓力,，同時(shí)也是一種進(jìn)步的動(dòng)力,。我想這也是對(duì)我自己工作能力的一次檢驗(yàn),。也是我人生的一次考驗(yàn),。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作,，更加對(duì)自己做好環(huán)保工作充滿了信心,。卓有成效的工作,，其實(shí)也是對(duì)自己能力的一種體現(xiàn),，培養(yǎng)自己工作能力的同時(shí)也是對(duì)自己素養(yǎng)的一種提高,，開闊了眼界,，拓展了思維,，特別是思想理念上的升華，讓自已意識(shí)境界達(dá)到了一定的高度層次,，有了一種質(zhì)的飛躍,。為了今后能夠更好的工作，在公司的環(huán)保工作中更好的奉獻(xiàn)出自己力量,，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí),、工作的情況做一簡單的總結(jié)。

能成為環(huán)境管理部和環(huán)保車間的一員是我的幸運(yùn),，在這里認(rèn)識(shí)了不少新朋友,，車間主任東哥工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求,，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)趙局,，可以說是我人生中的一大幸事,，他平易近人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)對(duì)我是一種極大的鼓舞。和他接觸的這段時(shí)間里,，學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的知識(shí),。你遇到解決不了的問題,，聽他一席話,，定會(huì)茅塞頓開,。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)讓人心情舒暢，對(duì)自已有所提高,，關(guān)鍵是能學(xué)到很多在別的地方學(xué)不到的東西,。有游丹和李建華等這樣的好同事一起工作,，感覺事半功倍，所以,，我決定在這里工作，在海利常德公司成就一番事業(yè),。

不管是過去,，還是現(xiàn)在,。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段,，而是要享受其過程,，享受工作的快樂 ,。我是這樣想的,，也是這樣干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給身邊同事們灌輸,，督促他們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)。走到哪,，學(xué)到哪,，干到哪，學(xué)到哪,。我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是國企,，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你、了解你,、信任你,、依靠你這是一個(gè)漫長的過程,。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步。從另一方面講,，國企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能,。也許我們晉升的機(jī)會(huì)是緩慢的,，但是我們學(xué)到的知識(shí)是永恒的,，這就更要求我們通過學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。

正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《污泥固化與處理技術(shù)》,、《活性污泥法控制工藝》,、《化工安全管理技術(shù)》、《淡污水微生物及底棲動(dòng)物圖譜》 等書籍,。知道了什么叫ro,、mf、nf,、ab法 ,，mbr技術(shù)、膜技術(shù),。雖然,，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家,、學(xué)者，但成為內(nèi)行還是勉強(qiáng)說的過去的,。

我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好,。從學(xué)習(xí)的形式上看,，我歸納了一下大概有這么幾種：

1 ,、從電腦或手機(jī)上學(xué)

工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的,，可以通過網(wǎng)絡(luò)知識(shí)來解決自己的疑惑,，順便做下筆記，這個(gè)習(xí)慣很重要,，只要你慢慢養(yǎng)成這種習(xí)慣,，你就學(xué)到了不少東西，一想到這些,，我心里就樂滋滋的,。

2. 廣泛收集資料

我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣,，我喜歡每天都看騰訊新聞,，和鳳凰新聞關(guān)注近期的時(shí)事熱點(diǎn),，同時(shí)也喜歡隨身一支筆,，遇到不懂的就隨手記下來，或?qū)懺诩埳匣驅(qū)懺谑稚?，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來,，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，這是我的信條,。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué),，我喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡接受新的東西,。這一方面是自已工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過程見證,。

3. 虛心向大家學(xué)習(xí)

這段時(shí)間里我經(jīng)常向同事們學(xué)習(xí),，不管是老員工，還是年輕的,，比我來的早的就是我的老師,，三人行必有我?guī)煟粣u下問是一種美德,。尤其是張燕姐身教傳授的帶著我進(jìn)行氣浮和污水站運(yùn)行實(shí)驗(yàn),，讓我一個(gè)外門漢對(duì)活性污泥處理技術(shù)運(yùn)用于污水處理有一定層次的認(rèn)識(shí)，了解到水溫,，ph值，微食比,，do ,，活性污泥濃度,，污泥回流比,，沉降比等工藝參數(shù)在活性污泥污處理技術(shù)中的重要意義,。

我在環(huán)保車間的工作內(nèi)容：一是環(huán)保員,，負(fù)責(zé)公司對(duì)外數(shù)據(jù)填報(bào)和日常報(bào)表的完善,，公司內(nèi)部日常巡查，定期檢查車間溶劑,，月度車間不符合事項(xiàng)考核，協(xié)調(diào)各車間廢水排放等相關(guān)事宜,，開具排污排票證和監(jiān)督異酯出渣,，負(fù)責(zé)廢水中試,，分油裝置,，氣浮裝置的正常運(yùn)行;二是車間相關(guān)工藝實(shí)驗(yàn)的管理和技術(shù)把關(guān)，本年度完成和正在實(shí)驗(yàn)的有污水站運(yùn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn),，高濃度廢水中試預(yù)處理實(shí)驗(yàn)，泥渣除臭洗滌實(shí)驗(yàn),，污泥固化實(shí)驗(yàn),，蔬菜種植實(shí)驗(yàn),，氣浮運(yùn)行及藥劑添加等實(shí)驗(yàn)。并取得一定成果;三是統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)車間文字材料方面工作和車間月度報(bào)表,，污水站運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)。這對(duì)于我一外行來說擔(dān)子確實(shí)不輕,，對(duì)我來說確確實(shí)實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。工作中我有一個(gè)原則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做,，每件工作都要做到善始善終,，這是我一慣的工作作風(fēng),。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段,，而是一種享受快樂的過程。這一年半的工作概括起來有這么幾個(gè)字：初生牛犢,，整理歸檔,，規(guī)范管理，總結(jié)報(bào)告,。

1,、 初生牛犢

環(huán)保車間剛成立時(shí)，由于人員緊缺,，我們辦公室人員一般身兼數(shù)職,，對(duì)于我一個(gè)外行的外行來講，不管是做環(huán)保員還是車間統(tǒng)計(jì)或者說是技術(shù)實(shí)驗(yàn)管理這一塊來講都是一片空白。我都敢去承接應(yīng)付并完成它,。對(duì)于車間不符合事項(xiàng)考核,，生產(chǎn)車間人員環(huán)保意識(shí)弱,，對(duì)環(huán)保工作的不支持，對(duì)我們環(huán)保人員的執(zhí)行工作時(shí)的不理解,，頂撞,，是時(shí)有發(fā)生的事,，我們要用豁達(dá)的心態(tài)面對(duì)不合理的言語的沖突，講述環(huán)保工作的重要性,，普及環(huán)保知識(shí)，讓人家由不懂,，到理解，再到支持,。這是一個(gè)漫長的過程,，所以我們要負(fù)有一顆豁達(dá)的心,。

本身對(duì)數(shù)字的不敏感,，讓我在統(tǒng)計(jì)工作中遇到種種困難,，由于車間人員緊缺,，毫不猶豫的承接了統(tǒng)計(jì)員的工作,，這得讓我花費(fèi)更多的時(shí)間和精力在數(shù)字上，但是秉著一顆負(fù)責(zé)的心,，我也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的把統(tǒng)計(jì)工作做好,。

2,、 整理歸檔 規(guī)范管理

本年度完成的泥渣除臭實(shí)驗(yàn),，蔬菜種植實(shí)驗(yàn)，小氣浮運(yùn)行等實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),、資料記錄回來后,，我分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔,，以便以后方便查閱。為了規(guī)范管理,，我寫了《廢水排放管理辦法》,、《公司廢氣管理制度》、《車間廢水取樣分析管理辦法》等,，做到工作有程序,，有安排,，有記載,，規(guī)范了管理。

對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的管理上,，我做到曉之以理，動(dòng)之以情 ,。平常多關(guān)心他們，多鼓勵(lì)他們,，和他們將心比心的聊天,，遇事耐心幫助他們,，使他們盡快成長起來,。

3、總結(jié)報(bào)告

1,、在車間管理上雖然做了不少工作 ,，但還需要進(jìn)一步細(xì)化,、規(guī)范,、完善,。還需進(jìn)一步在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)。

2,、 公司環(huán)保技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)際的需求，離想象中的距離相差太遠(yuǎn),，這是公司的軟肋。

3,、加強(qiáng)與員工溝通,，要給新進(jìn)員工足夠的信心,，協(xié)調(diào)好老少搭配工作關(guān)系,，能夠合理利用人才。

20xx年

工作計(jì)劃

由于20xx年工作崗位的變遷,，具體工作計(jì)劃不是很明確,，總得來講做好自己本職工作,，加強(qiáng)班組建設(shè),，協(xié)調(diào)好班組成員關(guān)系,，加強(qiáng)班組人員各項(xiàng)技能培訓(xùn),，保證污水站正常運(yùn)行，跟蹤好新污水站建設(shè)和運(yùn)行,。

自身方面,，對(duì)于污水站運(yùn)行工藝參數(shù)精益求精,，在工藝管理上得到一定程度的提高,，完成車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，希望能有走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳,，提高環(huán)保認(rèn)識(shí),。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議,。由此可見，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位,。

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題,，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力,、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn),，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu)、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想。

已經(jīng)遠(yuǎn)去,，面對(duì)xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望,，現(xiàn)對(duì)年終個(gè)人工作做出總結(jié)，總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。我的述職總結(jié)如下：

1.敢于創(chuàng)新,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。

6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計(jì)量的不準(zhǔn)確,，并積極的探索，虛心的向他人請(qǐng)教,，大膽的更換了計(jì)量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的,，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3,。

2.工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，沒有失誤

廢水站全年達(dá)標(biāo)排放,，全年沒有環(huán)保處罰單,，各項(xiàng)環(huán)保檢查順利過關(guān),。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失。

3.落實(shí)思想,，重視安全,，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生,。

1.廢水站目前的計(jì)量方式仍有缺陷，和流量計(jì)存在一定的誤差.

2.環(huán)保雖沒有處罰單,，但上半年仍有兩次cod超標(biāo)，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次,。

3.公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在,，個(gè)人環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，在部分地方而且很嚴(yán)重,。

4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,，沒有得到合理的利用。

1.積極與綠通公司溝通,，計(jì)量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計(jì)為準(zhǔn);

2.加強(qiáng)日常巡視，做好每天水量的記錄,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即解決或上報(bào)，

3.加強(qiáng)與綠通公司人員溝通,，積極督導(dǎo)他們的工作，保證xx年全年達(dá)標(biāo),，無任何行政處罰和勸誡!

4.在全公司宣傳“節(jié)能減排”的科學(xué)發(fā)展思想,，加強(qiáng)車間干部員工的節(jié)約思想,，全員齊參與環(huán)保和節(jié)約.

5.建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水。

6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的,，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的,。

以上是我自6月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足,，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)給予指正。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇六

2019年以來,，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會(huì),、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績,，實(shí)實(shí)在在地做了大量,、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時(shí)我們以“4.22”地球日,、“6.5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費(fèi)了20多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,，并每年花8萬元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

去年7月，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請(qǐng)了“××環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評(píng)估,，提出了許多更深層次的問題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí),，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念,。去年年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放,、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關(guān)于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo)；同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤,，層層分解落實(shí),，不流于形式。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥,、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用，使××年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇七

根據(jù)省、市,、區(qū)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議對(duì)本年度環(huán)境保護(hù)工作的安排部署,，依據(jù)《20xx年xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)和環(huán)保局環(huán)境行政執(zhí)法檢查工作計(jì)劃》的安排，按照《xx市環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查工作方案》的要求,，在區(qū)管委,、xx市環(huán)境保護(hù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局有效,、及時(shí)地開展了環(huán)境保護(hù)大檢查工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

為確保新環(huán)保法在我區(qū)的順利實(shí)施,，加強(qiáng)我區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)大檢查工作，根據(jù)《湖南省環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任規(guī)定（試行）》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，制定了《xx經(jīng)開區(qū)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任規(guī)定（試行）》和《20xx年xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)和環(huán)保局環(huán)境行政執(zhí)法檢查工作計(jì)劃》,，并成立了經(jīng)開區(qū)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、職責(zé)分工及工作任務(wù),。

按照省、市兩級(jí)環(huán)保工作部署,，我局深入開展環(huán)境保護(hù)大檢查,，嚴(yán)格排查各種環(huán)境隱患，行動(dòng)期間執(zhí)法人員共出勤63次,，核查擬入園項(xiàng)目15個(gè),，擬入園項(xiàng)目基本處于環(huán)評(píng)階段，均未開工建設(shè),；檢查入園在建項(xiàng)目18個(gè),，所有在建項(xiàng)目環(huán)評(píng)辦理率達(dá)100%；檢查已建且投入生產(chǎn)企業(yè)30個(gè),，查處違法排污企業(yè)2家,，其中移送案件1家。其中正在整改的企業(yè)為xx農(nóng)牧有限公司,，已建查處違法排污企業(yè)2家,，通過采取停產(chǎn)關(guān)閉、限期搬遷,、限期治理,、停產(chǎn)整改、限期整改等措施,，對(duì)現(xiàn)存的環(huán)境隱患堅(jiān)決依法處置,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。今年我區(qū)進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)察程序,，對(duì)國控重點(diǎn)污染源每月現(xiàn)場監(jiān)察一次,，對(duì)區(qū)級(jí)監(jiān)管重點(diǎn)污染源每季度現(xiàn)場監(jiān)察一次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的其他排污企業(yè)和單位采取不定期檢查的方法進(jìn)行監(jiān)督管理,，共對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)和單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查100余次,，發(fā)現(xiàn)問題立即予以處置。二是強(qiáng)化行政后督察,。對(duì)開展的環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行行政后督察,，把登記在冊(cè)的問題進(jìn)行一次回頭看，逐一排查,，件件落實(shí),，確保發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，消除環(huán)境隱患,。三是落實(shí)崗位責(zé)任制到人,。嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)與局里簽定的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，召開全隊(duì)工作人員會(huì)議研究討論,，并將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人,。制定和修訂了《xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》。健全了應(yīng)急機(jī)構(gòu),，配備和補(bǔ)充應(yīng)急裝備,，建立應(yīng)急處理和運(yùn)行機(jī)制，并進(jìn)行應(yīng)急演練,。

半年來,，我局的環(huán)境監(jiān)察與應(yīng)急管理各項(xiàng)工作經(jīng)過全體干部職工的努力，雖然取得了一些成績,，但與建設(shè)一支思想好,、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍相比,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求相比還有一定差距，存在一些不足,，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是局環(huán)境執(zhí)法人員少,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，還有待進(jìn)一步的提高,。二是環(huán)境執(zhí)法力度不夠,，環(huán)境違法行為處罰力度不大，消極執(zhí)法,、執(zhí)法不到位的情況依然存在,。三是環(huán)境監(jiān)察和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力急需提高。

下半年年,，我局將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo),，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的政治理論水平和環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法的能力,；提高執(zhí)法監(jiān)察水平,，不斷增強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍執(zhí)政為民的能力，認(rèn)真履行環(huán)境監(jiān)察職能,，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，遏止污染反彈,；繼續(xù)開展環(huán)境隱患排查,。及早排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，做好突發(fā)環(huán)境事件的處置工作；進(jìn)一步拓寬費(fèi)源,，做到全面,、足額，爭取20xx年排污收費(fèi)總額有所突破,。為改善和提高我區(qū)環(huán)境質(zhì)量,，切實(shí)維護(hù)人民群眾的環(huán)境權(quán)益提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

環(huán)保公司年終工作總結(jié)篇八

這是小編為你精選的公司安全環(huán)保部

年終工作總結(jié)

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí),，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效,。2019年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與2019年持平，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將2019年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)2019年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及2019年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加

責(zé)任書

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評(píng)比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成202019年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評(píng)比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比,。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。2019年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

1、2019年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí),、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因,，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過程中,，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對(duì)排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),，二是每周例行的科室長隱患碰頭會(huì),，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì),，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會(huì),。通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任,，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效,。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲(chǔ)運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級(jí)隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作,，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評(píng)估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展,、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒,、防窒息,、防觸電,、防跑料,、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本,，不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,，安全勞模”評(píng)比活動(dòng),，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》,、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí),、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì)。元至十一月份,，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人,、單位利用會(huì)議、黑板報(bào),、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類,、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會(huì),，現(xiàn)場考評(píng)為主。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員,、后勤,、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類,。根據(jù)不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng),，收到實(shí)效。今年上半年3,、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對(duì)子的形式,，通過以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào),。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評(píng)和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%,。

1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2,、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì),，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí),，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng),。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月

活動(dòng)方案

4,、針對(duì)高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng),，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。

5、固化年度安全活動(dòng),，規(guī)范安全自主管理體系,。

(1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng),、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“ 團(tuán)結(jié)互助,，共同提高”活動(dòng),、“ 反‘三違’、反事故”活動(dòng),、“ 百日安全無事故”活動(dòng),、“ 各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng),、安全反思活動(dòng),，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng),，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效,。

(3)通過對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì),、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,，形成自主管理機(jī)制。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),，完善機(jī)制,、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì),、新任務(wù),，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé),、盯現(xiàn)場,、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn),、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處,。明確職責(zé)、制定考核體系,，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員,、班組長,、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式,、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目,、新,、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控,。

1,、針對(duì)新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫,，不斷提高員工的安全意識(shí),。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位

應(yīng)急預(yù)案

2,、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí),，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高,。2019年不同的車間、不同的崗位,、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理,，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度,。公司先后組織56場次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失,。

1,、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái)，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù),，無處不在，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,，無微不至,，飛信牽線搭橋。

2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線,、落實(shí)轉(zhuǎn)變,、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí),，將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作,，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系,。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素,，55個(gè)b級(jí)要素,，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé),，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化,、規(guī)范化、制度化,、表格化,。

營造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡,。

1,、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資,、分片工資,、單項(xiàng)績效工資、浮動(dòng)工資和部長特別獎(jiǎng)五大部分,。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管,、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全,、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2,、2019年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。

1,、環(huán)保方面,，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,，環(huán)保設(shè)施安裝,，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗(yàn)收合格,。主要有復(fù)合肥，雙氧水,，兩鈉,，碳化，三胺,，甲醛,，陶瓷廠;配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法,。

2、10月中旬針對(duì)物流公司,、臨沮化工,、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況,，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月,，通過員工自下而上活動(dòng)的參與,，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí),，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

1,、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題,，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查,，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn),，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索,，實(shí)行清污分流,，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治,。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸,，對(duì)工藝廢水,、反沖反洗水，泄漏水集中回收,。

2,、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時(shí)發(fā)放勞保用品,，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評(píng)價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%,。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,，如原料、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強(qiáng)管理,，做好密封與淋水。

3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效,。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,，解決排水總量;對(duì)各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間,，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,，取得較好的實(shí)效,。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題,。

5,、數(shù)據(jù)和量化管理,，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，不用一次水的地方全部取消,，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題,。

(1)對(duì)兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢,，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣,，專人分析,，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理,。做到精細(xì)化、責(zé)任化,，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn),。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí),。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,，每季度一次,。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會(huì)議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時(shí)召開分析會(huì),，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等,。

2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分,、子公司執(zhí)行,。《意見》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員,、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度,、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對(duì)分公司的安全管理職責(zé);外來施工,、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,，建立長效安全管理機(jī)制,，有效確保公司合法、合規(guī),。

針對(duì)楚瓷建材,、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日,、7月9日-12日,，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。

1,、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查,、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表,、申報(bào)表、年報(bào),、有效性審核報(bào)表,、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng),，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市,、安全技術(shù)會(huì)診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1,、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

從上圖可以看出,，無否決項(xiàng)的是造氣車間;否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間,、壓縮車間、甲醇車間,、尿素車間,、三尿車間;否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司,、物流公司,、復(fù)合肥公司;否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范,，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工,，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢(shì)較好,，無較大事故發(fā)生,，但工傷及苗頭事故、管理問題,、廠外交通事故,、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)現(xiàn),，鍋爐車間,、造氣車間、儀表車間,、合成車間,、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理,，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng),，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則,，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4,、工傷事故原因分析

(1)全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí),，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13.6%,，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起,。這從一個(gè)側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中,，有些基層單位放松管理,，對(duì)違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位,、不持久,、不按照要求落實(shí)，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況,，最終陷于被動(dòng)的局面,，物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生，全年共發(fā)生15起,。

(2)大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故,，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟,，心里素質(zhì)較脆弱,，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性,，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性,，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要,。

(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下,，因趕工期易造成監(jiān)管失控,。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證,，私自到塔內(nèi)動(dòng)火,，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施,，出現(xiàn)緊急情況后,，公司消防車也不能擔(dān)任長時(shí)間的救援任務(wù);另一方面，青工多,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置;第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多,，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng),，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳,，應(yīng)急處置工作被動(dòng),。

(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故,，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間,，廣大干部,、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,，出現(xiàn)注意力不集中,、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥,。

(二)合法合規(guī)方面

1、“三同時(shí)”方面,，兩鈉消防建審未批復(fù),、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回,、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù),，三胺正在做試生產(chǎn),。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度;公司技改工程進(jìn)度快,，階段性資料趕不及,。

2,、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2019年開始,，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì),，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面,。

(三)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1,、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩,、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無法實(shí)現(xiàn)處置之后外排;由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差,，導(dǎo)致原料、鍋爐,、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決,。

2,、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況,，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方,，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心;全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索,、排查,、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理,，外排水總量有明顯的減少,，但目前污水中尿素、氨氮,、cod含量偏高且不穩(wěn)定,，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3,、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下,，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康,，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作;“十.二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度,，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程,，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理,。

4,、國家安全監(jiān)管總局安健〔2019〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核(備案),、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收(備案)工作開始實(shí)施,，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核,、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行,。

(四)基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng),。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí);同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工,、設(shè)備吊裝,、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等,。

(五)外來施工管理方面

1,、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng)，同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì),、他的管理水平,、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2,、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入,，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí)，管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù),，但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包,、分包施工項(xiàng)目，外來施工規(guī)范管理難度加大,，危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多,。安全環(huán)保部將加大對(duì)外來施工人員的管理力度。

2,、外來施工隊(duì)安全事故突出,，占全年事故總量的13.6%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的管理,，尤其是分公司,。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講,，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案,，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn),，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(六)道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，2019年全年公司廠外道路交通安全事故多,，占全年事故總量的10.2%,。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高,。

(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施,，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng),、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù),，腐蝕嚴(yán)重;鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu),。

(八)分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%,、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度,，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則,、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間,、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施,，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)堅(jiān)持4個(gè)原則

一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決,。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全,，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí),，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來對(duì)待,，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造，生命不可重生”,、“寧可少嫌一千萬,，也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻,，要把預(yù)防事故關(guān)口前移,，持久開展隱患排查，開展各類安全活動(dòng),，把各類事故隱患及時(shí)消除,。

三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì),，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，安全方面好的做法,，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣,，共同提高基層的安全管理水平,。

四是主動(dòng)營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點(diǎn),、問題兩方面宣傳造勢(shì),，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

(二)抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

一是事故多發(fā)期;二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場施工期間;三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間;四是新項(xiàng)目開車時(shí)期,。

(三)嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全,、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管,、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理);三是?；蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運(yùn)輸安全;七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。