總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院工作總結個人篇一

年終工作總結是醫(yī)院管理工作中非常重要的一環(huán)，它不僅能夠反思過去一年的工作,，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進計劃,，還能夠對醫(yī)院的未來發(fā)展提出指導意義深遠的建議,。在對醫(yī)院年終工作總結的過程當中,，我深刻地理解到了醫(yī)生的職業(yè)精神和必須具備的素質,，更加堅定了我作為一名醫(yī)護工作者的責任和使命。

第二段：自我總結與反思

今年的年終工作總結讓我深刻地意識到了自己在工作中的不足之處,。回顧去年的工作,，我發(fā)現(xiàn)自己存在著在工作中不夠主動、不夠細致和耐心的問題,。比如，有時在醫(yī)療過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并排除可能的風險隱患,，或者沒有認真了解患者的病情，提供更高質量的服務,。這些問題在過去的工作中有不小的影響，總結出這些問題之后,，我意識到科學合理的知識結構和高質量的服務是關鍵,。

第三段：盡責與推動

除了找到自己的問題之外,，我還通過這次總結對單位的推動提出了更高的要求和更加精準的目標。在今年的工作中,，我們醫(yī)療團隊在保障患者安全和提供高質量服務的同時還努力拓展醫(yī)療技術的整體水平。從我們直接服務的病人群眾,，到整個醫(yī)院，我們的工作團隊始終盡自己全力去確保醫(yī)療服務的質量,、安全和有效性,。

第四段：團隊協(xié)作與合作

團隊協(xié)作和合作在醫(yī)院管理工作中也是不可缺少的一環(huán),。我把團隊建設執(zhí)行到了工作實踐中,。在團隊建設的過程中，我始終把合作與溝通緊密關聯(lián),，不僅注重自身的工作效率，還注重團隊之間彼此的協(xié)作和合作力度,，和難以跨越的障礙。在工作的實踐當中,，我積極踐行分享、合作,、互通有無的精神，對團隊建設和整個醫(yī)院的管理,，起到了積極的推動和促進作用。

第五段：未來展望

通過今年的年終工作總結,，我對未來的工作也有了更加明確和精準的規(guī)劃。在今后的工作中,，我會進一步加強自己的知識和技能儲備，堅決把工作中發(fā)現(xiàn)的問題消化吸收,，積極改進工作質量；同時,，我還將繼續(xù)發(fā)揮團隊合作和溝通的作用，帶動團隊的協(xié)作力量,，努力創(chuàng)造更加安全和高效的醫(yī)療服務工作環(huán)境。

總之,，這次醫(yī)院年終工作總結讓我不僅更好的了解了自己的工作,，也展望了未來的工作,，我會按照各種目標進一步完善自己的工作，為健康醫(yī)療領域貢獻小小力量,。

醫(yī)院工作總結個人篇二

見習生活就要結束了，回顧這段時間的點點滴滴,，雖然說不上激情澎湃,，但是畢竟我們?yōu)榇烁冻隽酥T多的心血，心里難免有著激動,。此刻要離開帶領我們踏入醫(yī)生行列的老師們，心中的確有萬分的不舍,，但天下無不散之筵席,，此次的分別是為了下次更好的相聚。第一次作為醫(yī)生的經歷會讓我們銘記一生,。在此，我就我們小組的六位組員對見習期間的工作和學習做好見習報告,，期望從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)點和缺點，為我們以后的學習和工作增加經驗。

在醫(yī)院見習期間,，我們所做的一切都以病人的身體健康，疾病轉歸為目的,，我們嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，所有操作都嚴格遵循無菌原則,。我們在內,、外,、婦、兒各個科室里,，都是認真細心的做好各項工作，在帶教老師的指導下,，對各種常見病，多發(fā)病能較正確地進行預防,、診斷和處理。比較熟練的掌握了臨床常用診療技能,。本著三基、三嚴的精神,，培養(yǎng)和提高了我們獨立思考和獨立工作的潛力,。

到病房見習，接觸最多的是病人,，了解甚深的是各種疾病，掌握透徹的是各項基礎技能操作,。見習的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種診療技能,。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下,，我們用心努力的爭取每一次的鍛煉機會，同時還不斷豐富臨床理論知識,，用心主動地思考各類問題，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教，做好知識筆記,。遇到老師沒空解答時，我們會在工作之余查找書籍,，或向老師及更多的人請教，以更好的加強理論知識與臨床的結合,。按照校園和醫(yī)院的要求我們用心主動地完成了病歷的書寫，教學查房,，病例討論，這些培養(yǎng)了我們書寫,、組織、表達等各方面的潛力,。

剛進入藥學醫(yī)院病房，總有一種茫然的感覺,，對于臨床的工作處于比較陌生的狀態(tài),，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是,，我們有老師為我們介紹各科室的狀況，介紹一些規(guī)章制度,、各級醫(yī)師的職責等，帶教老師們的豐富經驗,，讓我們能夠較快地適應醫(yī)院各科臨床工作,。能夠盡快地適應醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院見習和工作打下了良好的基礎,，這就應算的上是見習階段的一個收獲：學會適應,，學會在新的環(huán)境中成長和生存。

藥學醫(yī)院臨床的見習是對理論學習階段的鞏固與加強,，也是對臨床技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓練,。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要,。我們倍償珍惜這段時間，珍惜每一天的鍛煉和自我提高的機會,，珍惜與老師們這段難得的師徒之情。

在這段短暫的見習時間里,，我們的收獲很多很多，如果用簡單的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力,，至少不能很準確和清晰的表達我們受益匪淺。見習期間的收獲將為我們今后工作和學習打下良好的基礎,?？傊诟兄x臨沂市人民醫(yī)院培養(yǎng)我們點點滴滴收獲時，我們將以更用心主動的工作態(tài)度,，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識,，走上各自的工作崗位,，提高臨床工作潛力,，對衛(wèi)生事業(yè)盡心盡責,！

醫(yī)院工作總結個人篇三

一、一年來,，在院長的領導下，經過全科工作人員共同努力,，圓滿完成了xx年的各項任務,，現(xiàn)將工作總結如下:

二、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐,，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息利的重要責任，為此,，信息科始終以系統(tǒng)的安全作為重點，及時響應各科室,，各工作站的電腦、軟件,、硬件、網(wǎng)絡,、打印機的故障維護,，努力減少故障發(fā)生率，減低故障等級和故障持續(xù)時間,，有力地保證了全院信息有效運行和信息管理工作。

三,、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠實時動態(tài)地收集各種醫(yī)療信息,，并且能對這些信息進行系統(tǒng)的綜合分析評價，即利于醫(yī)院質量信息的反饋控制,，又利于實施醫(yī)院的'日標任務，為醫(yī)院領導的決策提供依據(jù),，從而不斷提高醫(yī)院的服務水平增加醫(yī)院的效益。

四,、及時完成醫(yī)保,、新農合等結算系統(tǒng)的更新,、調整，確實方便群眾兌現(xiàn)醫(yī)院補償費用,，提高了醫(yī)院服務的滿意度。

五,、更新網(wǎng)絡設施，規(guī)范機房建設,，提升了醫(yī)院信息化建設水平，在縣衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設觀摩時受到了好評,。

六、建立健全和完善了各種制度,，做到主要制度上墻，并加以落實并制定了嚴格的考核辦法,。

七、以上是信息科20xx年工作完成的兒項主要工作,，在今后的工作中,，尤其是圍繞醫(yī)院中心工作謀劃和制定好新的一年國標，提高信息科工作人員思想認識,。增加自身業(yè)務水平,，做好其他職能科室,、臨床科室,、醫(yī)技科室的技術支持工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻,。

醫(yī)院工作總結個人篇四

2021年，我院的工作圍繞建立布局合理,、功能完善、技術先進,、競爭有序、服務便捷高效,、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院,，為人民群眾提供完善有效、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務的目標,，經過全院醫(yī)護人員共同努力，取得了較好的成績,，醫(yī)院業(yè)務水平和各項工作有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將主要工作總結如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工74人(其中聘用27人),高級職稱6人，中級29人,，中醫(yī)藥專業(yè)技術人員10人。醫(yī)院開設綜合門診科室15個,，中醫(yī)專業(yè)科室有針灸科,，中醫(yī)骨傷科,、牽引理療科,、中醫(yī)內科,。設內科、兒科和骨傷針推科3個住院科室。醫(yī)療設備有ct,、cr、彩超,、全自動生化儀、電解質分析儀,、心電監(jiān)護以及中醫(yī)專科設備電腦牽引床,、汽療熏蒸儀、煎藥機等,，總值260余萬元。

2021年2月,，國家中醫(yī)藥管理局組織專家對我縣創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作進行了詳細評估驗收，對我院作為中醫(yī)工作龍頭單位的建設和取得的成績給予了高度評價,，并對?？平ㄔO和人才培養(yǎng)方面提出建設性指導意見。通過創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作,，使得我院的中醫(yī)藥質量和服務能力進一步增強,，門診及住院病人中醫(yī)治療率大幅提高,，中醫(yī)?？平ㄔO水平明顯提高,，中醫(yī)特色優(yōu)勢日益突出。

積極學習,，引進中醫(yī)適宜新技術、新療法,、以中醫(yī)藥服務積極參與新型合作醫(yī)療制度的實施。充實針推科技術人員,，在業(yè)務用房十分緊張的情況下克服困難，增加住院床位,，業(yè)務量不斷增長，業(yè)務收入逐步提高,，專科特色優(yōu)勢日趨明顯,。手法復位,、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀察，療效好,、費用低；推拿,、理療、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效,，吸引了周邊市縣的患者前來就診。并開展名老中醫(yī)師帶徒工作,，制定學習計劃和人才培養(yǎng)規(guī)劃，安排醫(yī)德高尚,、肯于吃苦，勤奮上進并具有培養(yǎng)潛力的青年醫(yī)師跟師學習,，傳承我院最具中醫(yī)特色和優(yōu)勢且群眾基礎深厚的中醫(yī)骨傷學術精華。起到了較好的示范帶動作用,。

我院在資金十分緊張的情況下，擠出經費購置了臨床十分急需的cr,、彩超、電解質分析儀等診療儀器,，大大提高了診斷的準確率和治療有效率,。目前醫(yī)院的硬件設備基本能夠滿足臨床診療需求,。

近年來,，中醫(yī)藥管理局實施的中醫(yī)藥服務能務建設項目為我院配置了緊缺的診療設備和中醫(yī)?？铺厣O備,，對于我院的發(fā)展起到了十分重要的推動作用。今年的中藥房建設項目面利實施,，目前已進行了設備的招標，陸續(xù)供貨,，資金部分已下拔到位,。

2021年中醫(yī)醫(yī)院管理年我院按照自治區(qū)中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一安排部署,，精心組織,，嚴格實施,。規(guī)范醫(yī)療行為和診療操作規(guī)程,，發(fā)展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，加強臨床科室和中醫(yī)專科建設,，提升中醫(yī)文化建設水平，使得我院中醫(yī)醫(yī)院管理年取得了實效,，增強了醫(yī)院整體中醫(yī)水平。經過*市組織的專家進行了評估驗收,，對于指出存在的問題我們又進行了認真的整改落實。

一是醫(yī)院規(guī)模較小,，業(yè)務用房嚴重不足,，不能滿足住院病人診療需求。目前急需爭取項目和投資建設住院樓,。二是人才匱乏,編制不足,，醫(yī)護人員年齡偏大,，人才斷層嚴重且結構不合理,，知識老化,，青年技術骨干人才缺乏，中醫(yī)藥人員偏少,。

醫(yī)院工作總結個人篇五

在醫(yī)院的工作中,，認真開展各項醫(yī)療教學工作,，促進自己業(yè)務水平不斷提高。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院

工作總結

作為一名基層的醫(yī)務工作者新手,，我不辭艱辛，執(zhí)著追求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主、防治結合的衛(wèi)生機構,，是農村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的樞紐,，是新型農村合作醫(yī)療制度的重要服務載體,。從我到這里的三年來的實踐工作,，我對自己工作有很多的思考和感受,，在這里我作一下簡單的陳述：

一,、努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質

在實踐的工作中,，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律、法規(guī)和黨政策,，領會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,，在實踐中不斷總結經驗教訓并結合本職工作，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐,，以客觀事實為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧,。

二,、恪盡職守,，踏實工作

當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起,，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學，熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德，尊師守紀,，刻苦鉆研,，孜孜不倦，精益求精,，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷,，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身”,。

今天,，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作,，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的重任和應盡的職責,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任，嚴格遵守職責,，完成本職工作,。只有把位置任準，把職責搞清,，團結同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，認認真真工作,，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作,。

(一)在門診，往院的診療工作中,，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天，天天隨診,。那怕是節(jié)假日，休息日,，時時應診,。不管是在任何時候，不耽誤病人治療,，不推諉病人,，理智診療,。平等待人,，不欺貧愛富,，關心，體貼,，同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療，合理收費,。在新型農村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診,，往院的診療工作,。

(二)相關政策宣傳及居民健康教育方面，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認真學習新型農村合作醫(yī)療政策及相關新型農村合醫(yī)療會議精神與新型農村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習,，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作,。

(三)安全生產維穩(wěn)管理,、新型農村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提,，20xx年的本院的安全生產維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓，使全院職工安全意識有明顯提高,，通過組織安全生產隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

(四)科室管理,。20xx年本人自負責醫(yī)療科工作以來,，按照分工，擺正位置,，做到不越位，不離任,、不超位，嚴格遵守職責,，搞清職責，團結同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作,。在院領導指導下,，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,，各項工作落實到位并扎實推進,，輔助科室相互協(xié)作,，使科室醫(yī)療服務工作有條不紊的開展著,。通過派人進修、自我學習,，集體培訓等方式，使全體醫(yī)務人員的診療知識,、診療技能及業(yè)務水平有了明顯的提高,。增強了我院的診療報務水平。

20xx年,，我院的安全生產工作在縣衛(wèi)生局,、鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的領導下,，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針,，從提高認識入手,，加強領導,，完善制度,，強化管理,，深入開展安全檢查,，積極消除事故隱患,。通過全院職工的共同努力,，較好的完成了縣局下達的安全責任目標,，實現(xiàn)了無事故的發(fā)生。現(xiàn)總結如下：

一,、提高認識，加強領導,，層層落實安全生產責任制。

安全責任重于泰山,。安全生產維系職工生命和國家財產安全;事關我院經濟的興衰,。我院歷來高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程,，擺在重要議事日程，主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面,。并從加強學習,，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產工作重要性的認識;及時傳達縣局關于安全生產的指示精神,，經常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家,，特別是對《安全生產法》以及相關法律,、法規(guī)的學習更是抓緊抓實,。通過學習,，使全院職工認識到,，安全生產是一項重要的細致的工作，稍有馬虎,，即可能釀成事故,，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力,。

加強領導,，健全組織,，是安全生產管理基礎,，調整了以院長為組長,，分管領導為副組長,，安保科及有關科室負責人為成員的安全生產領導小組,，并設立專(兼)職安全員，形成了橫向到邊,，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié),。

為了進一步落實安全生產責任制,，層層落實責任,，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產目標

責任書

二、制定安全生產

規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為確保我院的安全生產,，自去年年底開始,，我院根據(jù)縣局有關規(guī)定,，結合我院安全工作的實際特點,，制定了一系列規(guī)章制度,。保證了我院安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序,，行為有規(guī)范,。

為了保證各項安全生產規(guī)章制度得到落實,，院有關科室及負責人堅持經常對照進行檢查,，對每次安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,，按照安全生產規(guī)章制度有關規(guī)定,，追究責任,。用制度管理人，這樣做既教育了大家,，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的自覺性，保證了我院日常性的安全生產,。

三,、強化宣傳培訓，增強安全意識,。

提高我院職工的安全素質,，是搞好我院安全生產的基礎,。今年以來,，我院充分利用安全生產例會,、宣傳欄,、安全知識競賽等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產法》及其相關法律,、法規(guī),，學習有關安全生產規(guī)定及院安全生產規(guī)章制度，并組織職工進行安全生產應知應會考試,，考核合格后方準上崗，是他們熟悉崗位的安全要求,，提高安全操作技能和自我保護意識。

四,、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改,。

常言道：“磨刀不誤砍柴工”，寧愿多點時間檢查安全,，排除隱患，也不能違章作業(yè),，在我院日常性的工作中,，大家倍感安全檢查的必要性和重要性,，麻痹、僥幸,、湊合、敷衍的思想萬萬要不得,。只有通過檢查,，才能發(fā)現(xiàn)問題。在每天上班前后部門負責人,、醫(yī)院總值班都堅持對現(xiàn)場進行安全檢查,。同時，我院還主動接受安全監(jiān)督管理部門的檢查,。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照“三定”原則進行整改,，努力創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,。

總之,，今年我們在安全生產中雖然取得一點成績,，但與縣局,、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府,，要求仍有一定差距,，我們將認真總結經驗，在來年使我院安全工作再上一個新的臺階,，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院做出貢獻,。

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行,，20xx年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科,，在醫(yī)院上級的領導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內部建設兩大任務,，認真組織后勤服務,，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內部隊伍建設,，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：

第一,，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象,。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,?？梢哉f,，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質量,。

第二，精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工。

主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，積極開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。 第三，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作。

首先,，為降低運營成本,，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督,。20xx年以前,，我院食堂一直采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高,。為了改變這一狀況,，經院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包,。我科積極響應這一決定,，協(xié)調配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改進了伙食,。從目前的運行情況來看，基本上達到了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的。

其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又達到了物盡其用的目的。

另外,，根據(jù)我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規(guī)章制度,，提升了內部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位責任制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。

第三,，堅守崗位,，及時完成維修任務。

院內場地之大,，科室之多，使得維修工作復雜而繁重,。但是我科成員加班加點、任勞任怨,、隨叫隨到,，及時完成了院內各種零星維修任務,，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉,。

第四,，立足本職，積極做好物資采購工作,。

每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。

第五,，專業(yè)創(chuàng)新,，保持積極進取的心態(tài)。

為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉,，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終保持創(chuàng)新意識!”

以上就是我科今年的工作情況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信,，通過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院工作總結個人篇六

xx年在院黨委的正確領導和院各科室大力支持下，醫(yī)院牢牢把握“打牢基礎,穩(wěn)中求進”的工作思路,緊緊圍繞年初目標任務,醫(yī)院全體職工共同努力,，完成了各項目標任務,。醫(yī)院全年門診量8700多人次，住院400人,，出院392人,，慢病補償300多人,，精神病網(wǎng)報112人,，完成創(chuàng)收64萬,，醫(yī)院運行平穩(wěn)順利?，F(xiàn)總結如下：

一是加強醫(yī)院服務管理,，提高了工作質量。抓法規(guī)執(zhí)行,，新精神衛(wèi)生法實行前期醫(yī)院購買相關書籍，組織職工觀看視頻,；之后魏院長外出培訓,，回院進行匯報交流,，通過學習討論在5月1號前制定了住院病人分類卡,，完成了工作銜接。抓制度執(zhí)行,，醫(yī)院緊跟院里改革步伐,，積極調整適應,，相繼完成了醫(yī)院財務統(tǒng)管,、藥品采購和零星采購等制度的出臺和執(zhí)行,，一方面減少了醫(yī)院相關科室的工作量，另一方面使各項帳務和采購程序更加規(guī)范和透明,。積極處理兩起醫(yī)患矛盾,，反饋處理結果，消除不良影響,，吸取教訓,，總結經驗,，完善服務監(jiān)督體系,。二是加強醫(yī)院硬件建設，年初對醫(yī)院病區(qū)墻面及樓梯進行了粉刷貼磁,，添置了三臺電腦,，桌椅板凳等設施,，實行醫(yī)院管理收費系統(tǒng)上網(wǎng)，改善了就醫(yī)環(huán)境,。新系統(tǒng)運行后，及時培訓醫(yī)院管理收費操作人員,，實現(xiàn)了短期內人人會操作，技術骨干處理日常系統(tǒng)故障,，按時完成工作正常銜接。醫(yī)院根據(jù)月底數(shù)據(jù)匯總,，點評醫(yī)療工作，結合日常合療查房,，在保證療效的'基礎上控制醫(yī)療費用，減少了縣合療辦對醫(yī)院的費用超標扣款,。三是加強隊伍建設，提高了職工素質,。抓思想教育,，組織職工在大會小會上學習院相關精神,，明確醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機遇,，增強了危機感，強化了責任心,；學習媒體上

醫(yī)院工作總結個人篇七

一年來我院婦幼衛(wèi)生作業(yè)在縣衛(wèi)生局的領導下,，在縣婦幼保健站的'輔導下,，堅持婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,，堅持以習慣人民群眾保健需求為政策,，從標準各項婦幼保健慣例事務辦理作業(yè)著手，在做好慣例婦幼保健事務辦理的基礎上,，嚴厲依照各項婦幼保健作業(yè)標準和準則的要求，結合我鄉(xiāng)實踐,，加強全鄉(xiāng)婦幼保健事務辦理作業(yè)。

以“降消”項目為關鍵,，加強全縣孕產婦系統(tǒng)辦理和兒童系統(tǒng)辦理，進步住院臨產率,，遍及新法接生,，堅持以保健為中心,，確保生殖健康為意圖，實施保健與臨床相結合,，面向基層,，面向集體,，預防為主的婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,，盡力完成市、縣下達的各項使命方針,，全面推動全縣婦幼保健作業(yè)的展開,，在村莊兩級相關作業(yè)人員的盡力下,，全面完成了各項作業(yè)使命，現(xiàn)總結如下：

本年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項目例會訓練作業(yè),，嚴厲依照年頭作業(yè)關鍵的組織,，每月舉行由各村婦保人員和院領導參與的婦幼衛(wèi)生例會,，一起進行事務訓練,，全年共舉行例會12次,，訓練2期,，共有28人次參與,。加強縣對鄉(xiāng),，鄉(xiāng)對村婦幼衛(wèi)生作業(yè)督導,，樹立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導記載，標準了婦幼衛(wèi)生季度報表時刻,，從而使婦幼衛(wèi)生信息的準確性,、時效性,，邏輯性和科學性進一步進步,。

為進步全民健康認識和自我保健認識,，手機版我院展開了全方位,、多渠道和多層次的健康教育,，把以婦女為中心,，家庭為場所,，家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關鍵,，一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣揚欄,、深化全縣訪視方針家中“面對面”宣教等方式展開健康教育,。

另一方面把我院健教室做為終年展開健教作業(yè)的陣地,，展開了以孕產期保健,，優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè),，為門診咨詢及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟,，現(xiàn)場咨詢,。第三,，以“三下鄉(xiāng)”活動為關鍵，在首要大街進行健康教育和義診咨詢話動,，共發(fā)放健教資料3種合計1400份,，懸掛橫幅2條（次）,，粘貼宣揚標語、宣揚畫20多條（張）,。經過行之有效的健康教育活動，使健教覆蓋面達到了85%以上,。

我院堅持以“一法兩綱”為依據(jù),，以下降孕產婦和7歲以下兒童逝世率,，不斷進步出世人口素質,，進步住院臨產率,，確保母親安全為政策和使命,，本站展開了婦女保健,、兒童保健,、孕產期保健,，加強了“三級網(wǎng)絡”建造,，構成“村莊兩級”聯(lián)動,，統(tǒng)籌網(wǎng)底的保健服務格式，進步了保健質量,。

1、婦女保健

我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人,，其間15—49歲育齡婦女2935人，產婦總數(shù)99人,，活產嬰兒100人,，孕產婦系統(tǒng)辦理人數(shù)99人,，住院臨產99人，住院臨產率為100%,，新法接生99人,，新法接生率100%,。為了加強孕期保健,，進步住院臨產率，前期對高危孕產婦進行挑選,，實施專案辦理,，從根本上下降孕產婦逝世率,，本年我院鄉(xiāng)婦幼專干,、村婦保人員把作業(yè)的關鍵延伸到每個孕產婦家中進行保健服務,，使母嬰安全得到了進一步加強。

為進一步操控婦女病患病率,，進步我鄉(xiāng)農村婦女的健康狀況,，我院本年對1466名已婚婦女進行了婦女病普查、健康教育與保健輔導,，其間患x炎119例，醫(yī)治119例；宮頸炎78例,，醫(yī)治78例，其他婦科病323例,，醫(yī)治323例。

2,、兒童保健

我鄉(xiāng)0—7歲兒童692人，其間0歲兒童100人,，5歲以下兒童510人，3歲以下兒童314人,，其間低體重兒出世數(shù)4人，低體重兒出世發(fā)生率0.4%,，圍產兒逝世總數(shù)0人,，完成了616例兒童（285名散居兒童）的健康查看,。

3,、降消作業(yè)

依據(jù)上級部門的要求,，告訴每個在縣域外臨產的產婦持相關證件到縣婦幼保健站收取項目補助資金,。做好降消項意圖宣揚作業(yè),。本年度我鄉(xiāng)縣域外出世25人,，至目前為止已報賬24人（其間二次補助8人）,，金額1.465萬元,，其間一例患者家族相關發(fā)票丟失,，沒有辦法補償,。

1,、因所轄規(guī)模較大,，交通不便,，不能及時的進行產后訪視作業(yè),。

2,、部分孕產婦保健認識淡漠，對產前查看,、產后訪視不注重,，健康教育常識知曉率底,。

3,、0歲組兒童保健作業(yè)滯后，因家長對保健不理解,，導致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求,。

1、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關鍵堅持一法兩綱為依托,，盡力進步孕產婦住院臨產率和兩個系統(tǒng)辦理率，下降孕產婦和5歲以下兒童逝世率,。

2,、進一步堅持和發(fā)揚團隊精神,，加強婦幼專干與村鄉(xiāng)婦保人員隊伍建造，使我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生作業(yè)躍上新的臺階,。

醫(yī)院工作總結個人篇八

20xx年在市各級領導及衛(wèi)生局領導的關心指導下,，在院董事會及院務會的領導下,，我院全體專家員工團結一致,，以主人翁的精神積極努力地工作,，取得了良好的社會效益和經濟效益。現(xiàn)將全年工作總結如下：

（一）全年完成門診23440人次,。

（二）出院1846人次。

（三）各種手術98臺次,。

（四）全年業(yè)務收入641萬元。

（一）醫(yī)療工作

1制度及兩個月或季度進行病歷檢查講評,，請本院專家及外院專家進行業(yè)務講課8次,，不定期進行業(yè)務知識考試2次,，考試合格率達98%,，今年以來,，有三名年輕醫(yī)生通過了助理醫(yī)執(zhí)的考試,；四是完善了醫(yī)院的硬件建設,，醫(yī)院在資金緊張的情況下,，根據(jù)臨床工作的需要,，新增病床9張,，添置了彩超機,，外科手術及其他器械,；五是各科室工作平穩(wěn)有序進行,，全年完成業(yè)務收入641萬元,，較上年增長16.7%,，其中住院收入413.5萬元,，較上年增長34.36%,，門診收入227.7萬元，較上年基本持平,，藥品收入343.79萬元，較上年增長17%,，醫(yī)技科檢驗收入115萬元,，較上年增長32.18%,，放射收入16.77萬元，較上年增長17%,，b超收入27.7萬元,，較上年增長44.39%,，全年病歷書寫率達100%,，基本消滅iii級病歷,。醫(yī)技科室做到了按時發(fā)報告，報告準確率達98%以上,，無明顯誤診,，無病人投訴,。中西藥房做到了價格準確,、處方調配無差錯,、工作忙而不亂,，全年盤底無虧損,。

（二）護理工作

20xx年護理部繼續(xù)推進“以病人為中心,，以質量為核心”的醫(yī)療護理質量服務工作，把改善服務態(tài)度,、提高護理質量放在首位，狠抓“三基三嚴”訓練,，在學習中注重以實際操作為主,，除了集中業(yè)務學習外,，要求每個護士在基礎護理工作,、醫(yī)囑查對及護理文書記錄,，門診,、住院病人的治療護理,、小兒頭皮針穿刺等各項操作都嚴格按照操作規(guī)范，護士長經?，F(xiàn)場抽查、季度考核,、全年護理收入628685元,，組織業(yè)務學習16次,，考試2次,，整個護理隊伍的素質和業(yè)務知識,、操作技能得到提高，院感工作進一步得到加強,，今年重新調整院感領導小組,，確定專人抓院感工作,，派人參加省衛(wèi)計委組織的院感知識培2訓班,，院內組織3次專題培訓講座,，加強了一次性無菌物品,、無菌技術,、衛(wèi)生學洗手,、消毒監(jiān)測的管理和考核,。一年來收到病人感謝信10余封,，錦旗7面,，在市里組織的群眾評醫(yī)活動中蔣平霞同志被評為“人民滿意護士”。曹晴,、劉海英,、鄧嘉婷評為“院優(yōu)秀護士”,，并涌現(xiàn)了不少工作勤勤懇懇,、盡心盡職,，在平凡的護理崗位上努力工作的“白衣天使”,。

（三）加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，打造群眾滿意醫(yī)院

醫(yī)德醫(yī)風建設是社會主義精神文明重要組成部分,，也是體現(xiàn)醫(yī)務人員道德水準的具體體現(xiàn),，我院按照市里組織開展的群眾評議活動,，多次召開會議,，安排布置活動的開展,，作為醫(yī)務工作者，我們始終要把良好的醫(yī)德、優(yōu)質的服務作為工作的重中之重,，規(guī)定接待病人文明用語，耐心細致為病人服務,。為了豐富員工文化生活，勞逸結合,，院里組織專家及部分員工到井岡山參觀學習,，組織全院員工參加棋牌樂及羽毛球比賽,，節(jié)假日組織會餐及發(fā)放禮品,，繼續(xù)為簽了合同的員工購買養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,，為部分工作表現(xiàn)好的員工適當提高工資,，增強了醫(yī)院的凝聚力,。今年7月份,，市里第一階段評醫(yī)活動總結,，我院護士蔣平霞被評為“人民滿意護士”，醫(yī)院也先后收到錦旗8面,、感謝信20多封，評選出“院優(yōu)秀員工”人,，開業(yè)兩年多來獲得廣大患者良好的'口碑。

（三）市場部工作

我院市場部是在學習和探索中建立起來的,，各項工作依照院里統(tǒng)一安排正常運行，但由于人員的不斷變動,，以及當前市場工作的難度等客觀因素影響,，工作中還存在一些問題,。市場部的幾位同志在工作3中能夠盡心盡職,，收到了較好的社會效益和經濟效益,，能夠不辭辛苦,，下鄉(xiāng)宣傳,、布廣告,、開展義診,、接送病人,，一年來大小義診38次,，服務人群達2000多人次，組織院里其他科室人員參加為振興學校教師體檢282人次,，學生5250人,，為響應市老科協(xié)衛(wèi)生分會號召，聯(lián)合市婦幼保健院在淝田鎮(zhèn)廟下村舉行送醫(yī)下鄉(xiāng),，免費為80多位60歲以上老人做健康體檢，獲得市科協(xié)以及村民的良好口碑,，提高了醫(yī)院的社會公益形象,。

（四）其他工作

1.醫(yī)保農合工作穩(wěn)步發(fā)展,，今年以來,，董事會及院領導想盡一切辦法,，多次與相關職能部門進行溝通協(xié)調,。一方面院內教育全體醫(yī)護嚴格按政策做好各項工作,，提高報銷比率，為病人服務好,；另一方面,，積極向醫(yī)保,、合管辦領導匯報,，逐步提高了醫(yī)保農合次均費用,，整個醫(yī)療保險工作獲得相關部門領導的贊揚,。

2.財務工作,。各種財務處理,、資金支付等走向正規(guī),，能按時完成各種財務報表,，新增后勤倉庫,、物品管理軟件,，整個財務,、收費工作無差錯,，全年收支略有結余,。

3.后勤工作。后勤全體人員做到了為臨床服務,，做好后勤保障工作，確保全院水,、電、氣運轉正常,，確保各科室工作正常運行,，堅持每周一全院統(tǒng)一開早會，行政后勤統(tǒng)一查房,，并建立了行政值班制度。今年投資近20萬元更換了315千伏新變壓器,，并與兄弟單位互相合作,，新增遙電電源,，淘汰了發(fā)電機組供電,，擁有了雙電源供電,；投資近6萬元,，新增兩層活動板房,，解決用房不足問題，新開科室“疼痛康復科”正抓緊裝修,，計劃元月18日開業(yè)，醫(yī)院也由營利性醫(yī)院變4更為非營利性醫(yī)院,。后勤科的同志不辭辛苦,，以院為家,，工作不分臟活,、累活,、重活,，基本能保證臨床正常運轉,。

4.基建工作,。本院的發(fā)展必須要擴建,，20xx年基建工作啟動以來,，頗費周折,，在院董事會的領導下,，醫(yī)院排除一切干擾，特別是今年以來,，做了大量的工作,，先后向市各級領導匯報,，多次與聶洲居委會,、蔡子池辦事處,、市規(guī)劃局,、市信訪辦等溝通匯報,，做好醫(yī)院總平面圖的規(guī)劃及新大樓的平面設計,，地質勘探及環(huán)境評估,，對設計圖紙進行了多次修改,，并依法依規(guī)申辦各項手續(xù),，進行了擴建圖紙的公示及聽證會,，雖說有一定的起色,，但仍任重道遠,，還需舉全院之力,，爭取早日開工建設,。

5.存在問題

（1）人才匱乏,，仍是制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素,，特別是具有臨床經驗的醫(yī)生,。目前科室連正常輪班的醫(yī)生都缺乏,，急需引進兒科外科中醫(yī)科等醫(yī)生,。

（2）醫(yī)療安全防范意識不夠,，對部分疾病的變化風險估計不足,，自我保護意識不夠,。今年來出現(xiàn)一起糾紛,，雖未引起大的影響,，但造成醫(yī)院一定的經濟損失，還有一起病案尚待認定處理,，醫(yī)療安全問題也是20xx年的主抓工作之一,。

（3）醫(yī)院的管理還需加強,，各項規(guī)章制度還需重點抓落實,。雖建立了行政值班制度,，但缺乏認真監(jiān)督檢查,，有些工作的執(zhí)行力還不能完全到位,，部分科室個別人組織紀律觀念不強,，執(zhí)行院管理規(guī)定自覺性差,，上班時間科室吃東西,、玩手機,、打游戲,，工作時無菌觀念不強,，部分操作技術不熟練等等,。

（4）醫(yī)院建設發(fā)展壓力大,。雖說現(xiàn)在國家出臺了各項政策,，對民營醫(yī)院的發(fā)展很有利,，但實際在基層做起來很難,，每天忙于應付各種檢查及事務性的工作,，發(fā)展的道路上還有不少困難,，我們也將全力以赴,，加強管理,，團結全體員工,，在董事會及院務會的領導下,，在新的一年里爭取工作更上一層樓,。

醫(yī)院工作總結個人篇九

我院自開展公立醫(yī)院改革工作以來,，院領導班子成員高度重視,，為了工作的順利開展，立即成立了相關的各項組織,。我們的具體做法是：

一是我院按要求制訂了實施方案,，并按時上報衛(wèi)生主管部門。二是根據(jù)實施方案,，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標,，并制定相應的考核辦法。

三是成立了院長為組長的組織實施機構,、明確負責部門的責,、權、利,，有承擔具體工作的人員,。

四是醫(yī)院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人,，并制訂了相關的目標責任考核辦法,。五是層層簽定了責任狀。

六是醫(yī)院多次召開相關的會議,，部署了我院醫(yī)改工作,。七是醫(yī)院各部門和科室召開相關會議并落實醫(yī)改各項工作要求。

一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加大基礎建設投入,，方便病人就醫(yī)，讓病人看好病,，醫(yī)院投資進一步改善了醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境,。

二是在門（急）診大廳開展節(jié)假日門診開診,，有節(jié)假日門診開診時間和醫(yī)生安排公示,，檢驗科,、功能檢查科室安排人員照常值班,，有節(jié)假日人員安排表。

三是醫(yī)務科,、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預案,。四是規(guī)定了檢驗科、功能科,、放射科的節(jié)假日檢查結果須在當日完成。

五是制訂了預約診療工作方案,，開展了門診信息公開和咨詢服務,；專家門診預約率達到20%以上（含出院病人病房診療）,、本地病人復診預約率達到50%以上、口腔科,、產前檢查,、術后病人復診預約率達到60%以上。

六是制訂了縮短門診掛號,、交費,、取藥等候時間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預案，并落實了相關措施,；對門（急）診流程,、布局、設施進行了改進及調整,。

七是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程,，該系統(tǒng)與新農合平臺實現(xiàn)了無縫對接，新農合住院費用實現(xiàn)了“當天出院,，當天補償”,。

八是晉升技術職稱人員，制訂了對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計劃與目標,，已組織了實施,、組建醫(yī)療小分隊到邊遠地區(qū)開展了免費義診活動。

九是制訂了優(yōu)質護理服務的工作方案與目標,，我院的優(yōu)質護理服務病房占全院病房的90%以上,，并按照優(yōu)質護理服務工程定期或不定期的進行了考核。

十是制訂了臨床路徑管理實施方案,；臨床路徑管理的病種正在實施中,；實現(xiàn)了與有條件的同級醫(yī)院之間的檢驗結果、影像資料互認,；開展了按病種費用控制,；實行了按藥品通用名開具處方，并實行了處方點評,；實行了費用一日一清單制度和費用查詢制度,；全部藥品實行集中招標采購；推行了醫(yī)用耗材集中采購,。

十三是開展了患者滿意度第三方測評,，對測評結果有分析改進意見；開展了按病種付費試點,，并公布了相關信息,；定期對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評；定點定時公布涉及服務、費用的信息,。

（一）狠抓醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全

一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度，做到了人手一冊,。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查,。定期對醫(yī)務人員進行了崗位培訓。

二是有專門的醫(yī)療質量管理部門,，達到了按床位設立專職質控員的標準,，我院設立3名專門的質量控制檢查員。每月對醫(yī)療質量檢查情況進行通報,，并落實了相關獎懲措施,、定期進行了醫(yī)療質量講評。健全了院內醫(yī)療行為評價體系,，定期或不定期對醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療差錯進行行為過失評價，并找出了管理或制度上的問題,，并及時進行了整改,。

三是在嚴格規(guī)范診療行為方面，我院制訂了相關診療規(guī)范標準與管理辦法,，定期組織了對臨床用藥進行檢查,，并進行合理用藥點評，加強了處方管理,，定期組織對處方進行檢查和點評,，明確了大型設備的檢查申請權限，ct,、dr,、核磁等檢查結果的陽性率逐步提高。

（二）加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)管力度,，打擊醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風考評與監(jiān)管方面,，我院每年至少組織一次對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行考評，建立了醫(yī)務人員醫(yī)德檔案,，規(guī)定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評結果與晉升晉級掛勾,，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制，不定期組織社會人士對我院的醫(yī)德醫(yī)風進行評議,。

二是在違紀行為的懲處方面,，我院制訂了醫(yī)務人員行為準則和懲處不良從業(yè)行為辦法，建立了有效的預防機制,；建立了暢通的投訴舉報渠道,，有專人負責投訴舉報的受理,；嚴格按照有關規(guī)定查處相關案件。

（三）健全抗菌藥物應用管理制度規(guī)范臨床醫(yī)生醫(yī)療行為我們的具體做法是：

二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應用責任狀,，科主任與臨床醫(yī)生簽定責任狀,，明確抗菌藥物合理應用控制指標,。把抗菌藥物合理應用情況作為院長,、科室主任綜合目標考核以及晉升、評先評優(yōu)的重要指標,。

三是開展了對我院抗菌藥物的品種,、劑型、規(guī)格,、使用量,、金額情況進行了一次深入調查：使用量排名前10位的抗菌藥物品種,，住院患者抗菌藥物使用率,、使用強度、i類切口手術抗菌藥物預防使用率,，門診抗菌藥物處方比例,。

四是我院認真組織全院醫(yī)務人員進行抗菌藥物臨床應用全員培訓，培訓采取組織全院醫(yī)務人員收看網(wǎng)絡直播,、培訓班集中講座和科室自行組織學習培訓的方式進行,。明確我院抗菌藥物分級目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權進行嚴格限定,，明確各級醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調劑權限,；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應用程序,，并嚴格執(zhí)行,。

五是加強抗菌藥物購用管理。我院目前正在按照要求對抗菌藥物目錄進行全面梳理,，清退存在安全隱患、療效不確定,、耐藥嚴重、性價比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種,；嚴格控制抗菌藥物購用品質,、規(guī)格及數(shù)量,。

六是我院定期開展了抗菌藥物臨床應用監(jiān)測與評估，分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,，評估抗菌藥物使用適宜性,；對抗菌藥物使用趨勢進行分析,，出現(xiàn)使用量異常增長,、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴重不良反應等情況,，及時采取有效干預措施,。

我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績，但仍存在許多不足：

一是政府投入資金少,，績效考核操作較困難,。

二是門診預約復診率還達不到要求的比例；臨床路徑正在實施中,，但病種尚少,。

三是合管辦尚未完全實行門診費用補償，選定基本藥物目錄品種有局限,，臨床醫(yī)師用藥與老百姓用藥還不適應,。

四是第三方醫(yī)德醫(yī)風調查機制尚未全面鋪開；抗菌藥物使用要求指標均有差距,。

五是護理工作中陪人的管理,、工作流程有待進一步細化。六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對衛(wèi)生服務的需求,，公立醫(yī)院改革工作推進較緩慢,。

一是進一步大力推行惠民服務措施；

三是加大我院管理人才的培訓力度,。通過對醫(yī)院中層以上的管理人員進行系統(tǒng)培訓,，提高我院的綜合管理能力和服務水平；四是切實推進信息化建設,；五是強化績效考評力度,，全方位調動醫(yī)務人員積極性。

在今后的工作中,，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質,，對照工作中存在問題及不足進行全面整改，把維護人民健康權益放在第一位,，努力讓群眾看好病,，以優(yōu)質醫(yī)療服務保障人民群眾的健康，讓領導放心,、讓人民群眾滿意,。

醫(yī)院工作總結個人篇十

時光流逝,，不知不覺，xx年已經過去,?；仡櫲甓鹊墓ぷ鳎夜臼冀K秉持著“至誠,、至善,、至精、至美”的企業(yè)精神,，不懼怕困難和挑戰(zhàn),，以服務為根本,，目的是為了更好的為病人及醫(yī)護提供良好的就醫(yī)及工作環(huán)境,。

xx年全年度，物業(yè)多次配合院方后勤處迎接大大小小的`參觀及檢查30余次,；夏季暴雨期間,，多次組織對產科、婦科地下室積水進行清理,，保障電梯安全,，為院內職工開辟安全通道；1個星期之內,，完成發(fā)熱門診開荒啟動任務,，保障發(fā)熱門診順利接診。

在內部管理中,，以院方“提升各班組服務技能”為契機,，我們組織技能比武考核，對員工服務技能培訓全面覆蓋,，持續(xù)改進,；對超齡人員進行更換，使得我們的保潔隊伍更加年輕化,；更好的為科室服務,。

這一年，我們取得了一定的成績,，感謝院方領導的支持,，感謝公司領導的關心愛護，當然在工作中,，我們也遇到了困難和不足,，現(xiàn)將這半年來的工作總結成文，向領導做一個簡要的匯報,。

（1）管理會議及員工培訓共計36場,。其中管理處及各班組例行會議97場,，新員工培訓會34場，應知應會,、消防安全,、廉潔教育專項培訓46場，醫(yī)廢回收員工培訓17場,，技術培訓工作19場,，全體員工會議3場。

（2）完成對臨產室,、icu等樓面起蠟打蠟工作,。

（3）針對發(fā)熱門診轉運發(fā)熱病人，全年度疫情消殺總計279次,，合計418,。5小時。

（5）在總務科領導下,，院感科監(jiān)督下,，我公司陸續(xù)在后半年，對全院的醫(yī)廢改革和轉運流程工作進行全面改革提升,，確保各項工作指標符合院感要求,。

（6）第一時間完成突擊搶水工作三次，圓滿完成各類迎檢工作約65次,。

（7）后半年完成各類運送任務360956次,。無血液運送事故、無病人護送事故,、及時物品運送延遲投訴7起,。

（8）參加醫(yī)廢演練1次、參加消防競賽1次,、邀請院方張老師培訓全員心肺復蘇1次,，觀看各類疫情防控培訓視頻6次，組織員工線上培訓并考核3次,。

醫(yī)院工作總結個人篇十一

病歷評閱制度,，從源頭上解決了“看病難、看病貴”的問題,。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，我院將反商業(yè)賄賂、行風行業(yè)評議作為醫(yī)院抓內部管理的重點,。一是抓好學習教育,。以科室和支部為單位組織學習有關法律法規(guī)，使人人知曉有關治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策,。運用職業(yè)道德教育,、法制教育和警示教育,，進一步提高廣大醫(yī)務人員對醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂嚴重性和危害性的認識，自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為,。二是抓好自查自糾,。對重點部門和崗位的人員要認真進行自查，對照法律法規(guī)和有關政策規(guī)定,，組織人員對醫(yī)藥購銷中的不正當交易行為進行自查自糾,。三是抓好整改提高。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和中的薄弱環(huán)節(jié),，查找漏洞,，研究提出切實可行的整改措施，建立健全防治醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的長效機制,。堅持邊查邊整改邊建立健全長效機制,。

3、建立公開,、透明的藥品,、器材采購和基建維修管理機制,。首先,，成立了廉潔、高效,、務實的藥品,、器材采購小組和基建維修領導小組。選擇廉潔奉公,、責任心強,、熟悉的人員組成，采購小組總人數(shù)達45人,，職工代表比例在20以上,，分3組隨機抽取。在決定重大事項時實行票決制,，堅決杜絕院領導“一言堂”,。其次，實行辦事與監(jiān)督分離的新機制,。在成立采購組織的同時,，還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負責人只管監(jiān)督,，不參與具體招投標,，采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長，職工代表組成,。采購監(jiān)督小組有權利列席相關會議,；有權了解整個決策過程和經費支出情況,，中標公司情況，有權向上級紀委反映情況,。每次公開招標形成的材料交院辦公室存檔備查15年,。第三，開放藥品,、醫(yī)用耗材,、醫(yī)療設備市場，引入競爭機制,。每次公開招投標,，都必須要提前在院內和網(wǎng)上公開招標信息，引入競爭機制,，杜絕不規(guī)范招投標,，第四，規(guī)范采購程序,。制定了《藥品,、設備器械、耗材物資采購及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領,、庫房管理制度》,，對藥品、耗材,、設備采購和基建維修的關鍵環(huán)節(jié),、程序進行了規(guī)范。醫(yī)用耗材,、后勤物資凡單品種年采購量1萬元以上的都納入公開招投標,。

三、存在的主要問題

1,、醫(yī)院內部運行管理機制僵化?，F(xiàn)行獎金分配方案完全不適應當前，急需調整,，人事用工制度也需要加快改革步伐,。

2、醫(yī)療技術水平不高,，服務態(tài)度需要改善,。醫(yī)療糾紛較多，醫(yī)院美譽度不高,，社會形象有待改善,。

3、由于醫(yī)院占地太小，周邊無發(fā)展空間,，業(yè)務發(fā)展受到很大限制,。西班牙政府480萬歐元貸款項目即將落實。因此,，區(qū)中心醫(yī)院建設問題十分緊迫,。

四、對今后的打算

1,、抓住區(qū)級衛(wèi)生資源整合機遇,，制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。要抓住西班牙政府480萬歐元貸款項目和建設xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機遇,，通過醫(yī)院重組實現(xiàn)規(guī)模擴張,，通過實施貸款項目使醫(yī)療設備達到市級醫(yī)院水平。要制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)劃中長期發(fā)展目標,，保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位。

2,、增強適應社會主義經濟能力,，提高醫(yī)院核心競爭力。一是以改革總攬醫(yī)院全局,。要加大分配制度和人事用工制度改革力度,，在向臨床一線醫(yī)務人員傾斜的同時，研究對醫(yī)院管理層考核,、激勵的辦法,，提高醫(yī)院管理層待遇。認真執(zhí)行下崗,、轉崗等“五崗制”，搞活人事用工制度,。積極探索醫(yī)院保潔等實現(xiàn)后勤社會化的可能,。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。對醫(yī)院業(yè)務組合進行分析,，確定今后重點業(yè)務發(fā)展方向,，統(tǒng)籌人、財,、物資源促進重點業(yè)務科室（項目）發(fā)展,，進一步滿足xx醫(yī)療市場細分的需求。三是提高醫(yī)院核心競爭力,。加強科學管理,，確立“以病人為中心”的服務宗旨、“以人為本”的管理思想、“以經營為主”的管理模式,，繼續(xù)做好“創(chuàng)服務品牌”醫(yī)院的活動,。

3、一手抓廉潔行醫(yī),，一手抓醫(yī)院發(fā)展,。堅持并完善藥品、器材采購“陽光工程”,，實行院務公開,，進一步探索新時期加強監(jiān)督的新機制、新辦法,。與此同時,，必須堅持發(fā)展才是硬道理。

4,、搞好優(yōu)質服務,，塑造醫(yī)院新形象。抓好“以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質服務醫(yī)院”和“放心藥房”活動,，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療技術水平,，實行人性化服務,。重視醫(yī)院公共關系,，加強對外宣傳和協(xié)調,，塑造和維護醫(yī)院形象和聲譽。

醫(yī)院工作總結個人篇十二

在本年度工作中,，在院領導的正確指導下,，堅持信息工作為醫(yī)院科學管理服務的指導思想，突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務為臨床一線服務的重點,，圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務,。

病案在當今的作用越來越顯著,，它是今后醫(yī)療付款及醫(yī)療保險的依據(jù),，同時也是處理醫(yī)療糾紛的依據(jù),。因此,，病案室是每個醫(yī)院的'重要環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)將20xx年病案室工作總結如下：

一、在工作中,，保持病案室的清潔、整齊,、通風干燥,。認真做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔和保管工作,。對每份出院病案進行整理,，按病案書寫規(guī)范要求，保證病案完整,，不錯裝,、漏裝，按每月序號順序依次存檔,。

二,、在規(guī)定時間內負責催要外借的病案及對歸還的病案進行核對，使病案歸還率,、完整性達100%,。按有關規(guī)定予以辦理同意復印或復制病案的相關手續(xù)。

三,、我們是一個新建醫(yī)院,，在新建病案室時，努力奮戰(zhàn),，加班加點三個月,，使我院病案、處方點評,、抗生素應用等工作急步走向了正規(guī)化,，基本達到了我市衛(wèi)生部門的要求。

四,、每天檢查已出院病案，及時將缺漏項目,、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師,，限時在允許范圍內予以完善、糾正,、修改,、檢查及修正病歷，917份，甲級病歷98%,。

在本年度工作中,，在院領導的正確指導下，堅持信息工作為醫(yī)院科學管理服務的指導思想,，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展為中心,，全面履行職責，突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務為臨床一線服務的重點,，圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務,。把本年度出院病人309份病案首頁進行疾病及手術的編碼，上傳至徐州衛(wèi)生局,。

在工作中,，保持病案室的清潔、整齊,、通風干燥,。認真做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔和保管工作。對每份出院病案進行整理,，按病案書寫規(guī)范要求,，按程序進行編排，保證病案完整,，不錯裝,、漏裝。熟練掌握icd―10編碼,，對每份出院病案其主要診斷及手術名稱進行編碼,，微機首頁錄入，裝袋上架存檔,。對外來辦案人員,、參保人員需要復印病案資料的熱情接待，及時準確地為臨床提供可靠資料,。

病案室是一項綜合協(xié)調,、中和服務的工作，應具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習并運用先進的病案資料管理方法和計算機知識,，努力開展新業(yè)務,、新技術,，為醫(yī)院的信息工作作出更大的貢獻。

醫(yī)院工作總結個人篇十三

斷積累管理經驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展,，醫(yī)療質量不斷提高,，服務水平不斷增強；行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽,；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累,；院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

任職以來我認真學習馬列主義，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動,；一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設,，經常主動與各位副職談心交流,，相互溝通，班子之間能以誠相待,，互相信任,，互相支持，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善,，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調動了職工工作的積極性,。

1、充實中層領導干部梯隊建設,。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經過考察醞釀,，新增了9名中層干部,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質,。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習,，督促醫(yī)務科、護理部,、質控科,、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課30多次。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班,、研討會,；組織兒科、婦產科,、手術室等科室分別到市人民醫(yī)院,、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經驗,。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系,，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次。

3,、堅持科技興醫(yī),，開展新技術新項目,。先后投入400多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障；同時,，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術床,、無影燈、多功能監(jiān)護儀,、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念,，大膽引入新技術開展新項目19項,，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎,。

認真組織和督促醫(yī)務科,、護理部、質控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調、指導,、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升,，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到月底止,，門診量人次,，同比增長12.3%，住院人次,，同比增長29.16%,，手術例，同比增長25.3%,，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%,，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高,。

新型農村合作醫(yī)療是黨、國務院為切實解決“三農”問題,，大力加強農村衛(wèi)生體系建設,，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作,。新型農村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題,，使新農合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策,。

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委、政府和市委,、市政府以及縣委,、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程,，重新確定各科室的清潔責任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境,。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動,，投資20多萬元,，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局,，對道路進行硬化,，對院內進行綠化,、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評。

國債項目建設順利施工,。我經常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工,，即將投入使用,；在有關部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系,，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目,，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷,、地質勘探等開工前期準備工作,，預計年底可正式動工興建。

一年來,，認真組織職工開展內容豐富,、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調動了職工全身心投入工作的積極性,。

1、在做好醫(yī)療工作的同時,，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是今年“5.12”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務,，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康，生活穩(wěn)定,；同時,，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊,，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術,。今年先后投入了10余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障,。在手術期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合,，最終成功為名白內障患者施行了復明手術,。此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的`經濟負擔,，尤其是參合農民，總共只需交400元左右就可以了,，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽。

通過加強社會主義精神文明建設,，全體職工的思想素質有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、市“五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過了市級復審。

為了方便管理,，整合資源,，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：

一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將中心取消,。

二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議,。

三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理,，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能。

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。一年來，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經管理制度,、醫(yī)療機構管理條例，規(guī)范財經管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費,；積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系,，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為，未出現(xiàn)收受紅包,、禮品,、行賄和受賄行為。

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強；

2,、剛接任第一把手工作,，經驗不足，有待提高,；

3,、深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強,。

等等，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正,，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難,，彌補不足,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！