人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

第一段：引言（大致200字）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神成為了成功的關(guān)鍵要素,。為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和市場競爭力,，許多大學(xué)和商學(xué)院推出了MBA創(chuàng)業(yè)課程,，其中一項重要的任務(wù)就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。通過創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫,，學(xué)生能夠梳理和完善自己的商業(yè)理念,，了解市場需求和機(jī)會，并思考如何將理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。在本文中,，將分享我在撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會。

第二段：理念和市場分析（大致200字）

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是明確自己的商業(yè)理念和目標(biāo),。這需要認(rèn)真分析當(dāng)前市場需求和競爭態(tài)勢,。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我定位于餐飲行業(yè),，并選擇了一個快速增長的細(xì)分市場,。通過研究相關(guān)數(shù)據(jù)和市場調(diào)查，我證實(shí)了市場的巨大需求潛力和行業(yè)的增長趨勢,。這個過程讓我認(rèn)識到,，市場分析是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，必須深入了解細(xì)分市場的趨勢,、競爭對手的策略和消費(fèi)者的行為,。

第三段：商業(yè)模式和運(yùn)營策略（大致300字）

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)計劃書的核心，它反映了創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)邏輯和盈利模式,。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我逐漸明確了自己的商業(yè)模式，并展示了其可持續(xù)性和競爭優(yōu)勢,。經(jīng)過深入思考和商業(yè)模型的迭代,，我不斷完善我的商業(yè)模式,，明確了產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場和渠道策略,。同時,，我也分析了運(yùn)營策略，包括供應(yīng)鏈管理,、人力資源和營銷戰(zhàn)略,。這個過程讓我深入了解了創(chuàng)業(yè)者所面臨的運(yùn)營挑戰(zhàn)和管理要點(diǎn)，并學(xué)會了從多個角度考慮問題,。

第四段：財務(wù)計劃和風(fēng)險評估（大致300字）

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不可避免地需要進(jìn)行財務(wù)計劃和風(fēng)險評估,。在我的創(chuàng)業(yè)計劃書中，我制定了詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測,，并進(jìn)行了風(fēng)險分析,。通過財務(wù)計劃,，我能夠更好地了解盈利能力和資金需求，并進(jìn)行合理的資金規(guī)劃。而風(fēng)險評估則是對創(chuàng)業(yè)計劃中的潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析和評估，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等,。經(jīng)過這個過程,，我更加明確了自己的財務(wù)目標(biāo),，并學(xué)會了合理規(guī)避和管理潛在風(fēng)險,。

第五段：結(jié)語（大致200字）

通過撰寫MBA創(chuàng)業(yè)計劃書，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)的意義和挑戰(zhàn),。這個過程不僅讓我學(xué)會了將商業(yè)理念落地，同時也培養(yǎng)了我的系統(tǒng)思考和商業(yè)分析能力,。撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的反復(fù)修改和迭代,，也讓我更加珍惜耐心和堅持不懈的品質(zhì)。在未來的創(chuàng)業(yè)之路上,，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能和實(shí)踐能力，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而不斷努力,。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個機(jī)會,，更是一種責(zé)任和使命，我將全力以赴地追尋自己的創(chuàng)業(yè)之路,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

創(chuàng)業(yè)計劃書是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中最重要的一步,，它不僅要求創(chuàng)業(yè)者對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，還需要制定具體的經(jīng)營策略和目標(biāo)規(guī)劃,。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深切感受到了創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性以及對我個人能力的提升。在這篇文章中,，我將分享一下我在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中的心得體會,。

第二段：詳細(xì)的規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全面系統(tǒng)的商業(yè)計劃，它需要清晰地描述公司的使命,、目標(biāo)、產(chǎn)品,、市場定位,、競爭策略以及財務(wù)預(yù)測等多個方面。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中,，我逐漸學(xué)會如何系統(tǒng)地整理和呈現(xiàn)信息,，通過一步一步地思考，明確自己的目標(biāo)和計劃,。同時,，我也需要對市場進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，了解潛在客戶的需求以及競爭對手的情況。通過不斷地收集信息和整理數(shù)據(jù),，我成功地編寫了一份全面且有邏輯性的創(chuàng)業(yè)計劃書,。

第三段：團(tuán)隊協(xié)作

創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程需要與團(tuán)隊成員密切合作。在我的團(tuán)隊中,，我們每個人負(fù)責(zé)不同的部分,，如市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā),、財務(wù)預(yù)測等,。通過合理分工和密切協(xié)作，我們在創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫上得到了很好的成效,。每個人都貢獻(xiàn)了自己的智慧和專業(yè)知識,，共同完成了一份令人滿意的創(chuàng)業(yè)計劃書。通過與團(tuán)隊成員的合作,，我不僅學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性,，還感受到了團(tuán)隊協(xié)作所帶來的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。

第四段：挑戰(zhàn)與成長

在整個創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程中,，我面臨了許多挑戰(zhàn),。首先，是信息和數(shù)據(jù)的獲取問題,。我不僅需要收集大量的市場數(shù)據(jù)和競爭情報,，還需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。其次,，是統(tǒng)籌各個部分內(nèi)容的問題,。創(chuàng)業(yè)計劃書需要全面而具體的描述各個方面，如市場,、產(chǎn)品,、運(yùn)營等，而這些內(nèi)容往往相互關(guān)聯(lián),。最后,，是表達(dá)和寫作能力的提升問題。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫需要清晰準(zhǔn)確的語言表達(dá)能力,，這對于我來說是一次很好的鍛煉和提高機(jī)會,。

通過面對這些挑戰(zhàn)，我逐漸克服了困難,，提高了自己的溝通和組織能力,。我學(xué)會了如何更好地收集和分析信息，如何把握創(chuàng)業(yè)計劃書的整體框架,，以及如何用簡潔明了的語言表達(dá)自己的想法,。這些都是我在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

第五段：總結(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是一份重要的商業(yè)計劃，更是每個創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)夢想的認(rèn)真思考和規(guī)劃,。在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我不僅提高了自己的組織和表達(dá)能力，還學(xué)到了團(tuán)隊協(xié)作和解決問題的能力,。這些經(jīng)驗(yàn)將對我未來的創(chuàng)業(yè)道路產(chǎn)生積極的影響,。總而言之,，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一次很好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會,，也是我創(chuàng)業(yè)之路的重要里程碑。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

近年來,，創(chuàng)業(yè)潮席卷全球,，越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)的隊伍中，希望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)夢想,。為了能夠在創(chuàng)業(yè)過程中更有條理地規(guī)劃和組織自己的創(chuàng)業(yè)項目,，創(chuàng)業(yè)計劃書成為了必不可少的工具,。在撰寫自己的創(chuàng)業(yè)計劃書時,，我深深地體會到了它的重要性和作用。

首先,，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者思考的過程,。在撰寫計劃書的過程中，創(chuàng)業(yè)者不僅需要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo),，還需要對市場形勢和競爭環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究,。這個過程迫使創(chuàng)業(yè)者深入思考，并且從各個角度審視自己的創(chuàng)業(yè)項目,。通過不斷地盤點(diǎn)和總結(jié),，創(chuàng)業(yè)者可以更加清晰地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，從而更加明確地制定出切實(shí)可行的策略和計劃,。

其次,，創(chuàng)業(yè)計劃書是語言表達(dá)的過程。在撰寫計劃書的過程中,，創(chuàng)業(yè)者需要將自己的創(chuàng)意和想法用文字來表達(dá)出來,，這要求創(chuàng)業(yè)者具備一定的文字寫作能力。在文字的選擇和篇章的組織中,，創(chuàng)業(yè)者需要盡可能地準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，并且能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)業(yè)項目形象地呈現(xiàn)給讀者,。通過不斷地修改和完善,，創(chuàng)業(yè)者可以提升自己的表達(dá)能力,，更好地向他人傳遞自己的創(chuàng)業(yè)理念。

再次,，創(chuàng)業(yè)計劃書是細(xì)節(jié)思考的過程,。在計劃書中，創(chuàng)業(yè)者需要詳細(xì)地列出自己的項目內(nèi)容和執(zhí)行步驟,，并且對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃,。這要求創(chuàng)業(yè)者對自己的項目有深入的了解，并且能夠從細(xì)節(jié)的角度思考,。在撰寫計劃書的過程中,，創(chuàng)業(yè)者需要考慮到可能遇到的各種困難和問題，并提前做好相應(yīng)的解決方案,。通過對細(xì)節(jié)的深入思考,，創(chuàng)業(yè)者可以提高自己的項目實(shí)施能力，減少風(fēng)險和損失,。

最后,，創(chuàng)業(yè)計劃書是回顧總結(jié)的過程。在完成計劃書后,，創(chuàng)業(yè)者可以回顧整個撰寫過程,，對自己的思考和行動進(jìn)行總結(jié)。創(chuàng)業(yè)者可以評估自己在撰寫計劃書時的不足和問題,，并找到改進(jìn)的辦法,。同時，在與他人溝通交流的過程中,，創(chuàng)業(yè)者可以聽取他人的意見和建議,，從中得到啟發(fā)和幫助。通過反思和總結(jié),，創(chuàng)業(yè)者可以不斷地完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃,，提高自己的創(chuàng)業(yè)能力。

總結(jié)而言,，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者來說具有重要的意義和價值,。它不僅是思考的過程，也是語言表達(dá)的過程,，更是細(xì)節(jié)思考和回顧總結(jié)的過程,。通過撰寫和完善創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者可以更好地規(guī)劃和組織自己的創(chuàng)業(yè)項目,，提高項目實(shí)施的能力,，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上取得更大的成功。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分,，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說,，租臺電腦要比買新的劃算多了,。然而讓人尷尬的.是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比,，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來,。

項目：創(chuàng)辦廈門新思索計算機(jī)租賃有限公司，出租計算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備、顯示器,、投影設(shè)備等,。我們宗旨是服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者,，追求多贏,。把風(fēng)險留給我們，把方便留給客戶,。

一,、公司介紹

一、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：服務(wù)專業(yè)化,、服務(wù)規(guī)范化,、服務(wù)多樣化,。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)

目標(biāo)：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè),，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場,。

二,、公司簡介

公司名稱：廈門新思索計算機(jī)租賃有限公司

業(yè)務(wù)范圍：出租計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,、辦公設(shè)備、顯示器,、投影設(shè)備,。提供計算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的租賃,，同時提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金,。租賃產(chǎn)品:等,。

三,、公司管理

1．管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

汽車正在走入家庭,。

汽車裝潢,，便成了一種頗有前景的行業(yè),。

開家汽車裝潢小店,，并不需要大投資,，也沒有很高的技術(shù)門檻,，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。

前期投資約5—10萬元設(shè)備投資：柜臺,、門面裝修、電腦及簡單家具,，一次性投入約2萬元。

3個月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開張,，要作好兩三個月沒有生意的準(zhǔn)備,，最好事先籌備好3個月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬元左右。

進(jìn)貨款：新店開張,，店里要備好大約價值2萬元的汽車裝潢材料,。

當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝潢材料,，賣出去再結(jié)算,，那這一筆費(fèi)用可以省下。

按市場行情,，一輛passat做普通的整車裝潢,，收費(fèi)約為3000—5000元，一輛桑車的整車普通裝潢,，收費(fèi)在xx—3000元,。

但做整體裝潢的車輛相對較少，而以做局部裝潢為多,。

一家小型門店,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達(dá)到4—5萬元,。

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近,，租一個20—40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi),，一般花費(fèi)在每月xx—5000元,。

員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工,。

電工月薪在1200—1500元左右,，貼膜工大約月薪千元。

加上給員工加繳“三金”,，每月工資支出約4000元,。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費(fèi)用：不算很高,，大約1000元就可以了,。

汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到xx0元之間，再扣除各項支出,，便是每月凈利潤,。

可委托專業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務(wù)登記,，只需提供法人身份證,、戶口簿及照片即可。

一般來說,，注冊資金為50萬元的企業(yè),，代理費(fèi)用約三四千元。

業(yè)務(wù)素質(zhì)

電工最好要請得好一些,，最好有四級以上證書，略低一些也可以,。

貼膜工沒有太高的技術(shù)要求,。

可能是開汽車裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功,，一家店可能就無法生存,。

首先，不能選在工業(yè)區(qū),，這里出沒的大多是公車,，而公車一般是不注重裝潢的。

其次,，不能選在純粹的商業(yè)區(qū),，人們主要來這里逛街，不會把車停下來進(jìn)行裝潢,，而且商業(yè)區(qū)一般停車?yán)щy,。

選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里,，且最好有較寬敞的停車位,。

這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來源,。

如果能打入供應(yīng)商的圈子,，說服供應(yīng)商將裝潢材料交給你代銷，賣出去再結(jié)算,，那么,，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險,。

在與同行相比沒有太大優(yōu)勢的情況下,，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。

建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時間,。

目前,，汽車的裝潢開始講求個性，有些顧客還要求突出車的性別特征,，可在這一方面動些腦筋,。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項目,，可交由合作單位來做,，收入分成。

李先生今年40歲,，原來在一家國有進(jìn)出口公司工作,，是中層干部，收入尚佳,，只是這幾年公司日趨萎縮,，人員分流，李先生終于也呆不住了,，同公司bye—bye,。

下面的路怎么走？李先生考慮再三,，還是想自己創(chuàng)業(yè),，但自立門戶也難，李先生的專業(yè)知識已經(jīng)落伍,，也缺乏雄厚的'資金,，他的目光只能轉(zhuǎn)向技術(shù)、資金門檻皆不高的小型投資,。

李先生住在寶山大華小區(qū),，幾個月閑下來，他看著小區(qū)的私家車日趨增多,，突然福至心靈：何不開一家小店,，做些簡單的汽車裝潢生意？也是天助,，就在小區(qū)附近,，有一個加油站，加油站旁是一些小的店面,，而其中幾家正在自己的朋友手里,。

是朋友，就好商量,，李先生用比較便宜的價格盤下了一家小店面,，稍事裝潢，購了些貨架和一臺電腦，再雇了個技術(shù)高明的電工,，外加兩個貼膜工,，小店便算開張了。

更有利的是,，李先生原來在公司人脈廣,，同汽車裝潢的供貨商有過接觸，這樣,，他就把這個資源利用了起來,，從供貨商那里取了2萬元的貨，賣出去再結(jié)算,，所以,，他整個的投資不過六七萬元。

汽車裝潢果然有市場,，最早的客戶是他的一些朋友,，口碑相傳，很快地就招來了一大群顧客,。

李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬,，殷勤周到,。

兩三個月過去，李先生的小店興旺了,，營業(yè)額做到了五六萬元,，一個月大概可以賺到1萬元出頭。

做了一年,，投資早就收回來了,，李先生胃口養(yǎng)大了，再下一步,，他打算選一些更好的地段,，開幾家連鎖店。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

(一)企業(yè)目標(biāo)與計劃的關(guān)系

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的,?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo),?？偰繕?biāo)直接基于所選定的任務(wù)。接下來,，戰(zhàn)略計劃,、分段目標(biāo)和行動計劃又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì),、更加具體的目標(biāo),。行動計劃可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián),，也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián),。

(二)目標(biāo)內(nèi)容

一個企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的,，有的可能是涉及社會,、環(huán)境或政治方面的。一般來說,，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)：

(1)市場方面目標(biāo);

(2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo);

(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);

(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);

(5)利潤方面目標(biāo);

(6)人力資源方面目標(biāo);

(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo);

(8)社會責(zé)任方面目標(biāo),。

(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題

1.目標(biāo)應(yīng)具體

一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性,，但是還要使目標(biāo)具體化,，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應(yīng)達(dá)到15%”等,。

高層的目標(biāo)越具體,，則組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡單。

2.目標(biāo)應(yīng)可衡量

3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動,，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果,。

4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性,。

(四)如何有效制定目標(biāo)

1.了解目標(biāo)的目的

制定目標(biāo)一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個“射擊目標(biāo)”;

(2)為制定其他目標(biāo)和計劃提供一個網(wǎng)絡(luò),。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容

內(nèi)容要具體,，但要簡明扼要,，并要有明確的時間幅度。

3.各種目標(biāo)的一致性

一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致,。

4.有效的獎勵制度

在目標(biāo)的制定過程中,，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法,。目標(biāo)管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法,，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,，并且有意識地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo),。

(一)目標(biāo)管理的過程

總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，會使我們更好地認(rèn)識目標(biāo)在管理中的重要性,。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評的過程如下：

1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)

設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨,、使命和更重要的目標(biāo)是什么,。

在設(shè)置目標(biāo)的時候，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn),，如果制訂的是可以考核的目標(biāo),，銷售金額、利潤,、百分率,、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要制訂到目標(biāo)中去,。

2.明確組織的作用

在達(dá)到目標(biāo)的過程中,，所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被忽視，這一點(diǎn)應(yīng)注意,。例如,，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究,、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作,。

3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置

在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和計劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后,，上級領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來設(shè)置他們的目標(biāo)了,。

上級領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的。他們應(yīng)該問的問題包括：你能作出什么貢獻(xiàn)?我們怎樣來改進(jìn)你的工作同時也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做,，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識中,，吸收到許多建設(shè)性的意見,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的旅程，而一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書則是成功的第一步,。近期,，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽，并在報名過程中有了一些體會和心得,，覺得值得分享,。

二段：比賽前的準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書報名材料的過程中，我意識到自己對于自己的創(chuàng)業(yè)理念還存在許多疑慮和模糊的地方,。因此，我開始系統(tǒng)地收集有關(guān)創(chuàng)業(yè)的信息,，并與業(yè)內(nèi)的專家和成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了溝通和交流。經(jīng)過多方面的探索和考察,，我逐漸明確了自己的目標(biāo)和方向,，并開始著手準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書。

三段：比賽中的表現(xiàn)

在比賽過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對自己的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃書非常有信心,。我認(rèn)真準(zhǔn)備了演講稿,，并在演講前反復(fù)演練,。當(dāng)我走上演講臺的那一刻,，我感到了自己的熱情和意志力。我向?qū)徟形瘑T會闡明了自己的想法和計劃,，并給出了充分的數(shù)據(jù)和分析,。雖然在Q&A環(huán)節(jié),，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我能夠從容應(yīng)對,，并表現(xiàn)出了自信和果斷,。

四段：反思與展望

經(jīng)過比賽的過程，我意識到自己還存在許多不足之處,。例如,，我在比賽前沒有充分考慮到評審委員會的審題方向，導(dǎo)致在某些問題上表現(xiàn)并不突出,。此外,，在計劃書的編寫和演講的表達(dá)中,，我也存在一些邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、語言不精確的問題,。因此,，我要繼續(xù)努力，提高自己的思維和語言表達(dá)能力,，以更好地表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)理念和方案,。

五段：總結(jié)

此次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我受益匪淺，讓我深深體會到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn),。我意識到,，創(chuàng)業(yè)不只是熱情和理想，還需要有深入的思考和周密的計劃,。我要繼續(xù)努力,，不斷學(xué)習(xí)和成長，以更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。同時,，我也希望更多的年輕人能夠參與到創(chuàng)業(yè)的過程中，用自己的智慧和力量為社會做出更大的貢獻(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高有哪些表現(xiàn)形式 倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull）,，花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會的同時,，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline）,，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果,，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者,，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。

第一步,，擬出實(shí)用的假設(shè),。

創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源,、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等,。擬定假設(shè)時,，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前,，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動,。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點(diǎn)是,，太早決定了經(jīng)營模式,。

擬定假設(shè)時,，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是,，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè),，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客,、對手,、技術(shù)、法規(guī)之外,，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵,。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財力雄厚的競爭者）,，也要能回答：「我們壓的寶是什么,？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

第二步,，匯集資源,。

創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源,，包括有形的資金,、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán),、收集潛在顧客的資料等,。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源,，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試,。

而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式,，再雇用核心員工,。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試,，擁有穩(wěn)定的模式之后,，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r候公司才明確知道,，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何,。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包,，將有限的資源集中,。

第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試,。

常見的做法包括,，顧客研究,、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等,。測試時,，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息,，這個方法適用于公司已經(jīng)知道,，自己對那個議題不了解時。相對地,，全面性的測試,，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模,，測試產(chǎn)品的各個面向,，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣,。另外,，公司也可采用階段式的測試，例如,，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單,、定價、裝潢等,。

無論采用何種測試方法,，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久,、花太多錢,、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗,，以致失去客觀性等,。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果,。

創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖,，美夢成真的機(jī)率，或許就能高一些,。

經(jīng)營界連接：如何評估你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行,？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，你的動機(jī)不錯,，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力,、或家庭等因素的考慮,，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機(jī),。

你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng),。成事不易,，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,，自然而然地你會憧憬成功的景象,，而不會想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了,。然而,，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的,。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行,。

1,、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來,。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn),，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧！

2,、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎,？許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解,。否則,，你就得花費(fèi)很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售,、管理費(fèi)用,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等,。

3,、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說,，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性,。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>

4,、你的想法經(jīng)得起時間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實(shí)施時，他會感到由衷的興奮,。但過了一個星期,、一個月甚至半年之后，將是什么情況,？它還那么令人興奮嗎,？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

6,、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò),？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個組織諸如供應(yīng)商,、承包商,、咨詢專家、雇員的過程,。為了找到合適的人選,，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則,，你有可陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中,。

7、明白什么是潛在的回報,？每個人投資創(chuàng)業(yè),，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感,、愛,、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點(diǎn),，那就必須重新考慮你的計劃,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

創(chuàng)業(yè)是近年來備受矚目的話題，成為許多年輕人的夢想,。在追逐夢想的路上,，計劃書是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的工具之一，幫助他們更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。最近,，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書的比賽，心得體會頗豐,，今天想在這里與大家分享一下,。

第二段,，參與過程

這次比賽圍繞著創(chuàng)業(yè)計劃書的準(zhǔn)備展開。比賽分為初賽和決賽兩個階段,。在初賽中,，我填寫了報名表格，詳細(xì)介紹了我的創(chuàng)業(yè)想法和計劃實(shí)施方案,。隨后，我和其他選手一起參加了一系列面試和問答環(huán)節(jié),，與評委溝通交流,，共同探討如何更好地推動自己的計劃。

第三段,，反思體會

通過這次比賽,，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的價值。首先,，它能幫助我們更好地理解自己的創(chuàng)意,，理清思路。同時,，編寫計劃書,，我們也需要對市場環(huán)境、消費(fèi)者需求,、競爭對手等方面進(jìn)行全面考慮和分析,，這也能幫助我們做好后續(xù)經(jīng)營管理的準(zhǔn)備。更重要的是,，計劃書是我們向投資人和潛在合作伙伴介紹自己企業(yè)的重要工具,，它能幫助他們了解我們的創(chuàng)意和價值，并為我們贏得資金和合作機(jī)會提供更好的支持,。

第四段,，收獲體驗(yàn)

參加這次比賽，不僅讓我深刻認(rèn)識到計劃書的價值,，同時也讓我擔(dān)任了選手和評委兩個角色,，獲得了豐富的體驗(yàn)和收獲。作為選手,，我傾注了大量時間和精力構(gòu)思,、準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，鍛煉了自己的創(chuàng)新精神和企業(yè)管理意識,。作為評委,，我也參與了眾多創(chuàng)業(yè)者的評審，了解了不同領(lǐng)域,、不同類型的創(chuàng)新項目,，獲得了深刻的啟發(fā)和學(xué)習(xí)。

第五段，總結(jié)概括

總之,，本次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我收獲頗豐，不僅增強(qiáng)了我的創(chuàng)業(yè)意識和管理能力,，更讓我了解了自己和市場環(huán)境,，更好地為未來的創(chuàng)業(yè)事業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。對于其他有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人們,，我也希望你們可以參加一些類似的比賽和活動，這不僅是鍛煉的好機(jī)會,，更是增強(qiáng)信心、拓展視野的良好途徑,。讓我們一起追逐夢想,，創(chuàng)造未來,！

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一份文檔,，它不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和策略,，還能幫助他們向投資人展示自己的項目價值和可行性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中,，我深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。下面是我對編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會：

首先,，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研,。在起初的階段，我花費(fèi)了大量的時間來梳理自己的創(chuàng)業(yè)想法,，并進(jìn)行深入的市場調(diào)研,。通過調(diào)研，我能夠更好地了解市場需求和競爭環(huán)境,，從而更好地制定我的創(chuàng)業(yè)策略,。此外，編寫計劃書還需要對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃,，包括市場定位,、競爭優(yōu)勢、目標(biāo)市場等,。通過系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研,，我能夠確保我的計劃書具有合理性和可行性,。

其次，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃,。在編寫計劃書的過程中,，我不僅需要提供詳細(xì)的市場分析和競爭環(huán)境，還需要進(jìn)行細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析,，包括用戶數(shù)量,、市場增長率、盈利模式等,。此外,，編寫計劃書還需要進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)測收入,、成本、利潤,、回報率等,。通過細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃，我能夠讓投資人對我的項目有更清晰的認(rèn)識,，并更有信心地投資我的創(chuàng)業(yè)項目,。

然后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu),。在編寫計劃書的過程中,，我盡量避免使用復(fù)雜的行話和術(shù)語，而是使用簡潔明了的語言,，使投資人可以輕松理解我的計劃書,。此外，編寫計劃書還需要有清晰有序的結(jié)構(gòu),，包括目標(biāo)和愿景,、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃,、運(yùn)營模式,、財務(wù)規(guī)劃等。通過簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu),，我能夠讓投資人更容易理解我的創(chuàng)業(yè)計劃,，并更容易產(chǎn)生共鳴。

此外,，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書還需要不斷完善和迭代,。創(chuàng)業(yè)計劃書并不是一勞永逸的，隨著市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的不斷推進(jìn),，我需要不斷完善和迭代我的計劃書,。在編寫計劃書的過程中,，我需要不斷收集反饋和建議，并根據(jù)市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改,。通過不斷完善和迭代,，我能夠讓我的創(chuàng)業(yè)計劃書與時俱進(jìn)，更好地適應(yīng)市場的需求,。

最后,，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要堅定的信心和執(zhí)著的努力。創(chuàng)業(yè)過程中,，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn),，而編寫計劃書也不例外。在編寫計劃書的過程中,，我需要具備堅定的信心和執(zhí)著的努力,，始終相信自己的創(chuàng)業(yè)項目有價值和可行性，并為之不斷努力,。正是這種堅定的信心和執(zhí)著的努力,，讓我能夠編寫出一份有說服力和可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書，并成功地吸引到投資人的關(guān)注和支持,。

綜上所述,，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。它需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研,、細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃,、簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu)、不斷完善和迭代,，以及堅定的信心和執(zhí)著的努力,。通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，我不僅更清晰地了解了自己的創(chuàng)業(yè)項目,，還學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧,。我相信，這些心得和體會將對我的創(chuàng)業(yè)之路產(chǎn)生積極的影響,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

一份干凈,、整潔、清晰的計劃書封面,，既讓人賞心悅目,，又愿意讓人迫不急待地起去翻開它。為便于打印和制作方便,，《創(chuàng)業(yè)計劃書》的封面忌諱“花花草草”的裝飾,，商業(yè)原本就是一種簡單，裝飾將會給投資商或其他人以幼稚的感覺,。封面面不僅僅包括指封面,，而且也可能包括打開以后的第一頁及第二頁,，要對他們進(jìn)行合理的總局。封面是以最簡潔的形式表達(dá),，要放置公司的標(biāo)志,、公司名稱、商業(yè)計劃書字樣,，加上一個文檔編號和條形碼,，會讓人感覺到更加專業(yè)，封面上可以列入簡單的聯(lián)絡(luò)信息,，以及完稿時間,，“注意保密”字樣，不要試圖在封面上放置更多的內(nèi)容,，封面越簡潔的商業(yè)計劃書,，越能讓人感覺到你的頭腦清晰，頭腦簡單的人,，往往會把這些搞得很復(fù)雜,，沒有條理。翻開后的第一頁,，是扉頁，可以列入一句公司的企業(yè)精神,、信念,，或者致謝語，如“謹(jǐn)以此獻(xiàn)給為偉大夢想而追逐的人們”,，這將給閱讀者傳遞一種堅強(qiáng)的信念,，也將展現(xiàn)公司的抱負(fù)，令人耳目一新,。第三頁,，放入公司管理團(tuán)隊名單和聯(lián)絡(luò)方式，如“總裁,、副總裁,、財務(wù)總監(jiān)、秘書”等,，而且需要指定一至兩名聯(lián)絡(luò)人,，用來要提醒閱讀者，如果有意向或問題或疑惑,，需要與誰聯(lián)絡(luò),，誰來接收和解決這份《創(chuàng)業(yè)計劃書》中所問題。

整個商業(yè)計劃書將由五個部分組成,，依次分為“公司綱要,、組織計劃,、營銷計劃、財務(wù)文件,、證明文件”,，所有的具體細(xì)節(jié)，都放置在相關(guān)類別之下,。朱則榮特別提醒,，不要在這里多提產(chǎn)品，而要提公司的整體運(yùn)作,，產(chǎn)品只是貫穿其中的一個環(huán)節(jié)而已,，沒有良好、練達(dá),、成熟的公司運(yùn)作模式,，再好的產(chǎn)品市場前景，也只會腹死胎中,，它根本銷不出去,，這是創(chuàng)業(yè)者最大的盲點(diǎn)。目錄要注明頁碼,，清晰的告訴閱讀者,，每一個環(huán)節(jié)，都放置在哪里,，以便閱讀者依次閱讀,，或者根據(jù)他的時間，挑選他先要了解的內(nèi)容進(jìn)行閱讀,，對于某些重點(diǎn)環(huán)節(jié),，他可以根據(jù)目錄所指出的頁碼仔細(xì)反復(fù)閱讀。

接下來開列公司的法律形式,、產(chǎn)品及服務(wù),、管理與人員（包括公司管理人員、雇員,、培訓(xùn),、事業(yè)精神、員工責(zé)任,、員工形象）,、會計核算方式、保險,、安全等概述,，都用簡短的文字把他們描述出來，有時可以使用一些圖片,，加深閱讀者的印象,，讓他把感覺融入到你的公司中,。

這一環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)市場（對客戶種類進(jìn)行劃分,，開列每一種客戶對象和特點(diǎn),、生意推廣方式、時間計劃）,、競爭,、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障,、促銷活動及開支計劃,、公益活動計劃、擬單獨(dú)實(shí)施的重點(diǎn)市場推廣方案（目標(biāo)市場,、方案目標(biāo),、鎖定的客戶對象、銷售展開方式,、客戶名單的收集,、客戶追蹤及訂單取得方法、時間安排,、衡量標(biāo)準(zhǔn)等）,。

包括之前資金需求情況、資金的分配方式,，投資人加入以后股東結(jié)構(gòu)變化,、投資人的資金退出方式以及回報、之前的資金來源和用途,、之前的財務(wù)報表,、未來的財務(wù)計劃,、財務(wù)報表分析,、企業(yè)未來計劃的財務(wù)假設(shè)。

這一點(diǎn)非常重要,，絕大部分創(chuàng)業(yè)者在撰寫《創(chuàng)業(yè)計劃書》時,，沒有附加過證明文件，因此讓投資方非常懷疑你已經(jīng)具備的能力,，只是給投資人畫了一個大餅,，讓他們?nèi)ゼ傧攵选ＷC明文件包括：與競爭對手的比較數(shù)據(jù),、管理團(tuán)隊履歷,、推薦信、相當(dāng)資質(zhì)證書,、所受表彰,。最重要的,，也是創(chuàng)業(yè)者們都忽略的，《創(chuàng)業(yè)計劃書中》的證明文件中,，必須附加兩個以外人員的.推薦信,，推薦人最好來自著名的公司或者權(quán)威部門、大學(xué)教授等,，有一定的身份和地位,。

創(chuàng)業(yè)計劃的評價標(biāo)準(zhǔn)，視不同使用人的目標(biāo)而有所不同,。在此主要描述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金或投資人角度的評價標(biāo)準(zhǔn),。下面按百分制給出一個參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）摘要（10分）：簡潔明了，突出重點(diǎn),，語言有感染力,，內(nèi)容有吸引力。

（2）創(chuàng)業(yè)公司（5分）：明確企業(yè)性質(zhì),、背景,、現(xiàn)狀和所有權(quán)，具有創(chuàng)業(yè)理念和戰(zhàn)略目標(biāo),。

（3）產(chǎn)品服務(wù)（l0分）：產(chǎn)品描述清楚,，產(chǎn)品的商業(yè)價值，產(chǎn)品與客戶需求,，開發(fā)能力,。

（4）市場分析與營銷策略（l0分）：包含stp和4ps。

（5）生產(chǎn)管理（10分）：生產(chǎn)計劃

（6）管理團(tuán)隊（10分）：介紹關(guān)鍵管理員,，組織結(jié)構(gòu),，角色分配，管理職責(zé)和管理能力,。

（7）財務(wù)分析（10分）：損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等齊全,，且有理有據(jù),。

（8）融資回報（10分）：介紹利益分配、投資回收和退出戰(zhàn)略,。

（9）可行性（20分）：市場機(jī)會,、競爭優(yōu)勢、管理能力,、財務(wù)預(yù)算和投資潛力五方面分析可行性,。

（10）計劃書寫作（5分）：簡潔明了，不冗余。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

創(chuàng)業(yè)計劃書報名是創(chuàng)業(yè)者們展示自己和創(chuàng)業(yè)理念的機(jī)會,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和創(chuàng)新能力的提高,，越來越多年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，而參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名也成為了他們邁向成功的關(guān)鍵之一,。

第二段：準(zhǔn)備

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名前,，要認(rèn)真準(zhǔn)備。首先,，了解比賽的主辦方和參賽規(guī)則,；其次，了解市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀,；最后,，在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，要注意整體布局,、市場分析,、財務(wù)規(guī)劃等方面，做好充分的調(diào)研工作和詳實(shí)的鋪陳,。

第三段：奮斗

成功的創(chuàng)業(yè)計劃不會輕易取得,，除了充分的準(zhǔn)備，還需要勇氣,、過人的洞察力,、難以動搖的堅定信念。此時,，模擬演練,、批判性的思考和多發(fā)現(xiàn)問題、多解決問題的意識都是至關(guān)重要的,。

第四段：反思

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名之后,，要引起反思。不管是獲獎還是未獲獎,，都要從中尋找不足,，從而更好地提升自己的創(chuàng)新能力。要結(jié)合比賽經(jīng)歷進(jìn)行思考,，客觀分析自己的優(yōu)缺點(diǎn),，逐步完善自己的創(chuàng)業(yè)理念和行動計劃,。

第五段：展望

參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名并獲得好成績后,，一定要謹(jǐn)記不停止前行。這是一個展望未來的過程,，不斷挑戰(zhàn)自己的極限,，無限拓展自己的視野。創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)、更新自己的知識儲備,，增強(qiáng)執(zhí)行力和市場洞察力,，了解市場空間和行業(yè)趨勢，為自己的創(chuàng)業(yè)之路助力,，最終成為領(lǐng)袖格局,。

總之，參加創(chuàng)業(yè)計劃書報名是一個反復(fù)摸索,、不斷調(diào)整,、奮發(fā)向前的過程，需要創(chuàng)業(yè)者全身心的參與和付出,。創(chuàng)業(yè)之路雖然充滿坎坷,、不確定，但只要創(chuàng)業(yè)者持續(xù)提升自己的能力水平,，不斷優(yōu)化自己的創(chuàng)業(yè)計劃,，業(yè)績必將不俗，最終實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

創(chuàng)業(yè)計劃書是一個創(chuàng)業(yè)者向投資者展示自己的商業(yè)理念和計劃的工具,。近日，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書活動,，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā),。在這次活動中，我學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧,，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,。以下是我對這次活動的總結(jié)和體會。

首先,，這次活動幫助我更加了解創(chuàng)業(yè)的過程和要素,。在參加活動前，我對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識還停留在理論層面,，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。但通過參與活動，我了解到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難,，并學(xué)習(xí)到如何制定創(chuàng)業(yè)計劃,、管理團(tuán)隊、提高競爭力等關(guān)鍵要素,?；顒又械膶＜抑笇?dǎo)和實(shí)際案例分享，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更為深刻和全面的理解,。

其次,，這次活動提升了我的商業(yè)思維和創(chuàng)新能力,。在活動中，參與者需要提出一個有創(chuàng)新性和可行性的創(chuàng)業(yè)理念,，并通過計劃書詳細(xì)闡述其商業(yè)模式,、市場分析、競爭優(yōu)勢等要素,。這需要我們具備敏銳的商業(yè)洞察力和創(chuàng)新思維能力,。通過與其他參與者的互動和交流，我學(xué)到了許多創(chuàng)新的方法和策略,，并且也鍛煉了自己的商業(yè)思考和分析能力,。

第三，這次活動加深了我對團(tuán)隊合作的理解和認(rèn)識,。創(chuàng)業(yè)很少是一個人的事情,，而是需要一個團(tuán)隊的合作和努力。在活動中,，我們被要求組建自己的團(tuán)隊,，并一起完成創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫和展示。通過團(tuán)隊合作,，我學(xué)到了如何分配任務(wù),、協(xié)調(diào)合作以及有效溝通等技巧。更重要的是,，這次活動讓我認(rèn)識到每個團(tuán)隊成員的重要性,，并激發(fā)了我與他人共同努力的信心和意愿。

第四,，這次活動提升了我的演講和表達(dá)能力,。在活動中，我們不僅需要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,，還需要對其進(jìn)行演講和展示,。這對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲抑叭狈娧葜v的經(jīng)驗(yàn),。但通過反復(fù)練習(xí)和專家的指導(dǎo),，我逐漸克服了緊張和不自信的情緒，并提高了我自己的表達(dá)能力?，F(xiàn)在,，我能夠清晰地闡述自己的觀點(diǎn)，自信地與他人交流,，并在公眾面前自如地演講,。

最后，這次活動讓我認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是一個充滿風(fēng)險和機(jī)遇的過程,，并且需要不斷學(xué)習(xí)和迭代,。創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個起點(diǎn)，真正的創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始,。參與活動的過程中,，我不僅學(xué)到了創(chuàng)業(yè)的基本知識和技能，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向,。我意識到創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場變化,，需要持之以恒的努力和堅定的信念。與此同時,，我也認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是個人的事業(yè),，更是為社會創(chuàng)造價值的機(jī)會，我希望能夠通過自己的努力實(shí)現(xiàn)個人價值和社會價值的雙贏,。

總結(jié)起來,，這次參加創(chuàng)業(yè)計劃書活動是我創(chuàng)業(yè)之路的一個重要里程碑。通過活動,，我深入了解了創(chuàng)業(yè)的過程和要素,，提升了商業(yè)思維和創(chuàng)新能力，加深了對團(tuán)隊合作的認(rèn)識,，提高了演講和表達(dá)能力,，并明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。我將把這次活動帶給我的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)融入自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,，并不斷學(xué)習(xí)和成長,，為創(chuàng)造個人和社會的價值而努力。

創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

1.本店鋪發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店鋪打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店鋪需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店鋪剛開業(yè),， 想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1.客源:本店鋪的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2.開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。