總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源的個人工作總結篇一

自上月號至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學習,、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索,。

畢業(yè)之初能來到這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。

不過,，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一,、前期工作

1,、分析崗位需求;

2、重點,、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段

1、重點了解,、驗證應聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三,、復試后階段

1,、在登記表上標注;

2、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓階段

1,、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告,、無犯罪證明等;

2,、培訓;

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

工作任務的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維,、經(jīng)驗、性格,、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的幼稚,、不成熟,。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡,、知識結構差不多的同學,、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。

這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結出來的缺點之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!

三表達溝通能力需要提高,。

初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。

自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調整應對思路：

首先，多與人交流,。

無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結,、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。

第二，保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質;堅持不斷的學習,，每天補充些知識,、精神食糧，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑,。

第三,，多向領導請教。

我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗的領導、同事,，我有問題可以隨時向他們請教,。當然，我每天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導,。經(jīng)理當時說要隨時學習,，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我應當學會,、學精這種能力，無論是領導還是同事,，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四,，拜訪各分公司,。

經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領導同事交流交流。

經(jīng)理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習,，等把這里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學完學完更不用說學會,、學通了。不足以提出個人看法,，但是與先前所學理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一部門人員的角色,。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調任其他崗位,，然后再從內(nèi)外部選拔,、培養(yǎng)。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以,，我感覺人力資源部應該有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調,，當然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

二對待高學歷求職者。首先是在面試方面,，對于特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計,，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感,，一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面,，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法,，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導,。總體來說,，這個月是以學習和適應為主,，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取,。

人力資源的個人工作總結篇二

辭舊歲，迎新春,，過去的xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習著,、成長著。

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責,，包括行政人事類、財務類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務類,。

2)在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領導下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進行了核定,。

5)根據(jù)公司架構的改變,，修改各部門管理架構圖。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘,、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動,。

xx年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓工作轉出,，并與之進行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職3xxxx,，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員)，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有xxxx,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1)公司，設計了360°考評表,，涉及的部門有：財務部,、一般行政管理人員、實習營業(yè)員,、商場管理人員,。在年初進行了運用，不過隨著公司架構,、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調整的要求,，設計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

人力資源的個人工作總結篇三

__年第一季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度,，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當中,，我們認識到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個部分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時也明白整體正常有序的運轉是離不開每個分子所起到的作用。這就如同一輛運土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作以完成本部門工作職責任務為根本原則，來保證企業(yè)的正常運轉,，保證企業(yè)既定目標的完成,。總體來說,，人力資源部較好的完成了既定任務,，現(xiàn)在此將__年1季度工作總結及2季度工作思路做如下陳述：

1、__年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場的招聘會,，并利用周六時間組織了n次面試,，在面試過程中，通過筆試,、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當中去。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計劃參加多次人才招聘會,，來保障公司的人才使用及儲備,。同時，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強調的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務,，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走,，否則要繳納相關的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則,。

2,、積極做好人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對機關部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況，對部分部門的人員組成進行了調整,。

1,、社會保險、勞動合同,、薪酬績效等工作是人力資源部所進行的一項重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關系到每個員工的切身利益,，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認真對待。1季度共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù),，為n人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司人員的招用,、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移,、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關系轉移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進行了工傷申報,，使其獲得了工傷待遇。

在此要進行強調的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會保險的增加是在網(wǎng)上進行業(yè)務操作，因此有可能會因為一定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時,，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納,，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷,。因此,，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資源部進行溝通,，以便于對有關事項進行確認,，以免耽擱費用報銷的及時辦理。

為進一步的為公司員工更好的服好務,，人力資源部下一步將對社會保險,、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進行進一步梳理,，努力爭取達到在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務,，以更好的維護員工各項應享有的權利。

2,、人力資源部于1月份組織了公司__年度機關績效考核,，并依據(jù)考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進行了準確的核算,、發(fā)放,。

人力資源的個人工作總結篇四

當新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結束：xx在成長,，在成熟,，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領導和每一位員工的共同努力,。多少努力,，多少汗水，多少收獲,?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道,，但我覺得也起到了應有的作用,。特別是在公司領導的指導和同事的支持下,，人事部的工作有了一個良好的開端。現(xiàn)在,，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結,，并對我最近的工作提出一些想法,，請領導審閱。

起草公司人事管理制度并負責執(zhí)行,。

在員工招聘和解聘方面,，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工,；制定《辭退通知單》和《離職結算單》,，完善員工離職程序。

考勤考核中,，制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，統(tǒng)計員工出勤情況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核,。

不一會兒,，我就熟悉了員工工資的構成，以及申請和發(fā)放工資的程序,。

每月月底,，定期檢查員工工資，并編制表格提交審批,。確保每月xx天工資支付到員工個人賬戶,。

公司實行工資保密制度，避免了一些勞動問題,。

編譯了《部門,、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。

《員工培訓檔案》和《員工獎懲檔案》成立,。

為簽了《勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案,。

《實行勞動合同制暫行規(guī)定》和《勞動合同書》已起草并提交審批。合同的簽署于11月底完成,。

根據(jù)董事長的安排和公司的發(fā)展需要,，制定了招聘計劃，并據(jù)此招聘了近20名生產(chǎn),、技術和管理方面的人才,。

按照《用工制度》的規(guī)定,，經(jīng)過考核，招收了80多名工人,，滿足了生產(chǎn)的'需要,。

負責公司員工工傷保險的申報和培訓。

辦理員工養(yǎng)老保險變更,，代扣員工應繳納的個人養(yǎng)老保險,。

組織管理人員參加公司組織的各種培訓，并做好培訓記錄,。

對工人進行在職培訓,。

組織新工人的培訓和考試。

草稿《操作培訓作業(yè)指導書》,。

綜上所述,，我7月份來xx已經(jīng)半年多了。在同事的幫助和自己的努力下,，我深深的知道自己還有很多不足,，還需要不斷的學習和咨詢來完善。我堅信,，在領導的帶領下,，在同事的幫助下，我會做得更好,。

人力資源的個人工作總結篇五

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風務實，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務,。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領導給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結這一年來的工作：

上半年負責辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法,。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風險,，另一方面也保障了員工的權益。

每月導出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負責考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對,。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時，亂成一團,，常常補上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導下,，錯誤一點點改正,，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓,，盡量避免錯誤,。

關于企業(yè)文化建設方面,，協(xié)助部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗,。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項活動,。活動過后很多同事都表示非常滿意,，并認可了我們部門的工作,，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強,，在以后的工作中,，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務,。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗,。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解,。對于以上幾點，我是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。在一年的工作中，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點個人建議：

（一）企業(yè)文化建設,。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力,。

1,、希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。

2,、塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化,。

3,、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性,，應落實實行激勵機制,。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人,、培育人,。

（二）培訓。內(nèi)訓,，通過分層次有針對性的培訓,，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和能力,，達到了一定的效果,。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求,。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質。

總的來說,，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習、整體協(xié)調,、時間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

人力資源的個人工作總結篇六

xxx年7月1日我正式來到公司經(jīng)理部工作,，在這半年的時間里我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，工作認真負責，與同事相處融洽,。在日常工作中我投入了極大的熱情,，不僅認真完成職責內(nèi)的事務性工作和領導交辦的臨時性工作，而且邊干邊思考,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和主觀創(chuàng)造性,，對所從事的具體工作提出許多改進措施并付諸實施。

主要的工作情況如下：

在經(jīng)理部我的主要工作是人力資源管理工作,，具體包括勞動合同管理,、招聘、培訓,、職稱評聘,、職能部績效考核。

人力資源管理顧名思義是對員工的管理,，如何更好的規(guī)范員工的行為,、激勵員工的工作熱情、提高員工對公司的認同和忠誠度應當是工作的內(nèi)容,。同時人力資源管理不僅是管理行為還應當是服務行為,，是為公司各個部門的服務，是為公司良性運行提供后勤支撐性服務,。本著對人力資源管理工作這樣的認識,，我對本崗位作出以下改進性工作：

3．進一步完善了招聘需求表，使各個部門上報招聘需求更加規(guī)范和有針對性,。

4．新勞動合同法的出臺呼喚公司自身規(guī)范的管理制度,，針對社會上日益增多的勞資糾紛，我公司的.規(guī)章制度也亟需完善,。因此我分別起草了培訓制度,、員工違紀處理辦法、員工調動管理制度,、招聘錄用管理制度,，現(xiàn)已全部交部門領導審核；同時重新修訂了公司的勞動合同,、解除勞動合同證明等文件,，使公司的制度更符合法律規(guī)定，減少公司在勞資糾紛中可能發(fā)生的法律風險。

由于所在部門的設置安排,，我也擔任了一部分日常行政管理工作,，包括每月班車證的統(tǒng)計制作與發(fā)放、各部門的餐補交通補貼的統(tǒng)計與匯總,、領導私車公助的統(tǒng)計與發(fā)放,、商務禮品的統(tǒng)計與采購、iso9000文件管理工作,、公司快遞件與電話費相關工作等等,。

接手公司領導私車公助的統(tǒng)計與發(fā)放工作后，我充分運用現(xiàn)代化手段理順了統(tǒng)計數(shù)據(jù),，運用excel制作了電子統(tǒng)計表,，還按月制作了私車公助對賬單，不僅提高了工作效率,，使統(tǒng)計數(shù)字清晰,、準確，也方便領導掌握最新報銷額度,。

行政工作繁瑣,，看似都是不起眼的小事，日積月累匯集起來卻是一項工作量不小的工作,，在這些考驗人的細致與謹慎的工作面前,，我都無差錯的完成了工作，為公司日常運行的順暢盡上一份薄力,。

人力資源的個人工作總結篇七

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4,、更新,、完善人才庫。定期掌握公司人才信息,，做好人力合理安排工作,。

5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備,，準確無誤的完成了公司準入資料的準備,。

6、今年招聘錄用199人,、儲備各類人員248人,、淘汰207人、離職78人,。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會等等,，但是對于我來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

1,、對個人來講應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

2,、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘,。

3,、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2,、不夠自信。自信需要底氣,，底氣源于資本,，只要我不斷的總結經(jīng)驗，不斷的學習提高,，我相信一定能建立良好的自信心,。

3、表達溝通能力需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

1、提高自己的職業(yè)素質,、做事以合法,、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點,。

2,、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通,、協(xié)調能力。

3,、加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘,、考勤核算,、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后,。

5、制度執(zhí)行方面堅持原則,，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作,，承擔責任。

6,、永持三顆心：一是顆公心,。必須保持一種公正、公平的心態(tài),，放棄小我,，保全企業(yè)；二是一顆愛心,。對每個問題的特點,、背景、心態(tài),，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結果；三是用心,。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效。

1,、制定提案改善制度,，調動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本,、改善公司產(chǎn)品,。

2、合理使用“建議信箱”,，鼓勵員工積極提出建議,。

3、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習慣。

4,、重視在職教育培訓,，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度,。

5,、績效考核正確使用，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。

8、定期組織一些活動（出游,、晚會,、聚餐），這樣可以增加員工之間的交流,，使整個團隊保持和諧,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。

人力資源中心：xxx

20xx.12.30

人力資源的個人工作總結篇八

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通

安全

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織,，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓,，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓,。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月，21人參加,，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質,、業(yè)務流程,、經(jīng)營策略、財務管理,、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險,、計劃生育,、iso9001：xx質量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理,、稅務稅法,、公文寫作、建設工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務技巧等各類

專業(yè)

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面,，新粵重點抓好技術人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務

學習

實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓,。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學習,。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇,、崗位調整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質、精干,、高效的員工隊伍,。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的'工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓,、組織信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務,、技術工種,、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想,。

我們認為南粵物流xx年—xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng),、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才),。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：

(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高,。

(三)機會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏,。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”,，即求才,、識才、用才,、獎才,、育才。

(一)求才：

1,、外部引才,，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2,、內(nèi)部選才,，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,，建立有效的內(nèi)部人才流動機制,。

(二)識才：通過人才測評、績效評估,、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上,、庸者下,、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。

1,、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,，應管好這20%的核心骨干員工,。

2、授權管理,，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神,，可適當將一定的權力下放給員工,，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中,。

3,、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中,，可以充分發(fā)揮團隊的作用,，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。

(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系,。

1,、建立多種價值分配形式機會、職權,、資格認可,、榮譽、休假,、教育與發(fā)展,、工資、獎金,、津貼,、福利,、股權等。

2,、員工持股結合公司上市,，進行員工持股。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻,、突出才能,、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制,。

3,、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等),。

4,、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效,，同時參考任職資格水平,。

5、榮 譽,，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號,，設立創(chuàng)新榮譽獎。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系,。

1、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求,。

2,、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;

(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內(nèi)容與流程。

3,、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析,、培訓計劃制定、培訓活動組織實施,、培訓效果評估,。

(一)職改工作：

1、專業(yè)技術資格考試

報名

2、專業(yè)技術職稱申報,，初次認定10人,，申報中級資格2人，申報高級資格6人,。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理,，6人申報高級項目經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。

(二)出國辦理：

1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證,。

2,、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次,，辦理組團出國考察2個團21 人次,。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合,，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題,，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案,、行政工資介紹信,、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù),、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理,。

為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,，我們積極配合威盛公司,，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案,，耐心細致地做好說服解釋工作,，依法辦事，合理把握政策,，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人,，補償僅花費10萬余元,，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,。

1,、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,，按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2,、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3,、按勞動社保部門的規(guī)定,，依法辦理社保、失業(yè)保,、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),，調整了員工的住房公積金標準。

4,、及時計發(fā)員工工資及各項費用,。

5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,，移出人事檔案2份,。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理,。

7,、完成集團和公司領導臨時指派的

其他

人力資源的個人工作總結篇九

1,、招聘工作,。1―5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進行中,，各個崗位還有人員差額,，工作還需繼續(xù)努力。

2,、完成了社保,、用工備案等相關工作。4月份從新調整了繳費基數(shù),，增加了繳納的程序,，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的.核算大量增加,。

3、完成了一些制度的修訂工作,。上半年,，在試生產(chǎn)結束后，經(jīng)過檢修,，正式進入了正常生產(chǎn)狀態(tài),，由于人員流動過大，主要精力是招聘工作,，同時,，對一些制度進行了修改，使制度更趨于合理化,、人性化,，盡量做到制度留人,。

4、認真完成了員工工資核算,，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作,；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。

5,、完成領導交辦的其他工作,。

認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書,，既豐富和完善自身知識結構,，也開拓視野。還需進一步加強業(yè)務理論及專業(yè)知識學習,，學習比較先進的人力資源管理理念,，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例,，以更好維護公司和員工的合法權益,。

總結半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足,。比如態(tài)度懶散,，缺乏急迫感，有時工作不講究方法,，有時還存在粗心大意表現(xiàn),，有待于在今后的工作中加以改進。

第一,，協(xié)助部門領導做好各項人力資源工作,。

第二，繼續(xù)學習《勞動合同法》及相關政策法規(guī),，時刻關注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向,，并及時對公司相應的規(guī)章制度進行修訂和完善。

第三,，認真做好領導交辦的其他工作,。

人力資源的個人工作總結篇十

人力資源部在做好基礎性工作的'同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學習,，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。 對xx年人力資源部的工作做如下總結：

1. 北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人,，合同工12 人，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4. 本年度去世退休職工1名。人力資源個人工作總結范本

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2. 為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù)。

3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工xx全年收入,，合法繳納社會保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

人力資源的個人工作總結篇十一

一,、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況,。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

人力資源部在做好基礎性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學習,，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。對20××年人力資源部的工作做如下總結：

一、人力資源基本情況

1.北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人,，合同工12人，女職工60人,，男職工51人,。離退休職工249人。

2.在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人,，專科19人,。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次,。

4.本年度去世退休職工1名。

二,、做好人力資源管理的基礎和日常工作

1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換,、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報,、季報和月報,。

2.為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù),。

3.完成核定20年職工繳費工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工2009全年收入，合法繳納社會保險,。20年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

人力資源的個人工作總結篇十二

轉眼間又將跨過一個年度之坎，在xx主管部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20x年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結,。（環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理年度工作總結范文范文）

積極落實原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂,，同時組織各部門,、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù),。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下,，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底,，公司共有員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人,，行政人員17人,，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人,，其中中級以上管理和技術人員15人,，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37,。9%。09年完成內(nèi)外部招聘18場,，共招聘31人,，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調配。由于各類原因,，經(jīng)統(tǒng)計20x年辭職出廠共28人,。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同,，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。

人力資源的個人工作總結篇十三

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進行定崗定員：

1,、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類,。

2、服務區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標分類,。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊,。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構,、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

積極推進人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

人力資源個人工作總結三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風務實,，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務,。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結這一年來的工作：

上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作,。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險,，另一方面也保障了員工的權益,。

每月導出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財務核對,。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時,，亂成一團,，常常補上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下,，錯誤一點點改正,，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤,。

關于企業(yè)文化建設方面,，協(xié)助部門舉辦了員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意,，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,，責任感也隨著不斷增強,，在以后的工作中,，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務,。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗,。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解,。對于以上幾點，我是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。在一年的工作中，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點個人建議：

（一）企業(yè)文化建設,。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力,。

1,、希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。

2、塑造品質超群的產(chǎn)品形象,，打造物質文化,。

3、激勵機制,。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性,，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人,、培育人。

（二）培訓,。內(nèi)訓,，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解,，提高了員工的質量意識和能力,，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求,。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質,。

總的來說，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習,、整體協(xié)調、時間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

人力資源的個人工作總結篇十四

時光如梭,，轉眼間20xx年已經(jīng)結束,，新的一年開始了,，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管,，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對工作總結如下：

1、招聘 為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系,。 招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求,。在招聘工作中,，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20xx年度成功招聘36名新員工,，目前在職31人,，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高,，目前,，xx崗位、xx崗位,、xx崗位人員已成為公司核心員工,。 2、培訓 新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”,，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導,。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感,。 人力資源部與各部門負責人溝通,，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平,，共舉辦培訓20場,，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年,，培訓滿意度為92%,。

1、培訓：

(3)分公司培訓,，總,、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓; (4)采用其它技術手段，引用外腦,，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓,。

2、員工關系：

(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實想法與需求,，為大家更好的服務;

(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量,。

以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領導給予指導，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進步,。有幸成為公司的人，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑。