時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司員工年度工作計劃篇一

餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環(huán)境中如何識別，分析,，評價,，選擇和利用市場機會，如何開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,，探求飯店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑,，目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經(jīng)濟效益。

一,、目標(biāo)市場分析

本酒樓的顧客主要是中上層人士和政府機關(guān)工作人員,，但其中也有不少是私款消費,，這要求酒樓在提高檔次的基礎(chǔ)上必須兼顧那些私款消費者的個人利益。

二,、定價策略

1,、飯菜基本上可以保持原來的定價，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價格,，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價格的辦法,。

2、針對價格高的飯菜,，建議采用減量和減價想結(jié)合的辦法。

3,、中秋節(jié)的套餐(下面有說明)的價格不要偏高,，人均消費控制在20-30元。

4,、其他的酒水價格和其它服務(wù)的價格可根據(jù)酒店的實際情況靈活變動,，在中秋節(jié)的前后達(dá)到最低價(但要針對酒店的純利潤來制定)。

三,、營銷策略

1,、制作專門針對中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實際的情況分實惠,、中,、高三等，有二人餐,、三人餐等類型,，主題要體現(xiàn)全家團圓，可贈送月餅(價格不需要太高),。

2,、如果一家人里有一個人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證),，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒樓的實際決定)的優(yōu)惠,。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。

3,、如果手機和固定電話號碼尾號是815(成都地區(qū)以內(nèi)),，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實際決定)的優(yōu)惠,。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。最好是酒店直接聯(lián)系一下這些人。

4,、由于本酒樓暫時住宿服務(wù),，可和其他的以住宿為主的大型賓館聯(lián)合行動,，相互介紹客戶，這樣可以增加客戶群

,，減少一些相關(guān)的費用,。對這部分客戶可用專車接送，同時也建議給他們推薦中秋節(jié)套餐,。

5,、在飯后贈送一些和中秋節(jié)相關(guān)的小禮物(上面要印上酒樓的名稱、電話,、地址,、網(wǎng)址)。

四,、推廣策略

1,、在酒店的門口附近、火車站,、汽車站放置戶外廣告(戶外廣告采用噴繪為主,，條幅相結(jié)合的形式)。

2,、電視,、街道橫幅和報紙廣告相結(jié)合。

3,、可以嘗試一下手機短信廣告,，群發(fā)的重點是原來飯店的老顧客，注意要使用適當(dāng)?shù)恼Z言,，主要介紹酒店的最新活動,。

4、__網(wǎng)站__上做個彈除框廣告或者比較大的flash動畫廣告或者是banner,。網(wǎng)頁動畫和圖片的處理必須要和營銷的內(nèi)容相符合,。

5、也可采用傳單廣告,，但傳單的質(zhì)量必須要高,。

注意：以上的廣告可同時選擇幾種，推廣的重點在市區(qū),，也可向周邊的縣市推廣,。廣告的受眾最低要保證15萬人。

五,、其它相關(guān)的策略

保安必須要保證酒店的安全;對服務(wù)員和相關(guān)的工作人員采指定一些激勵政策,，調(diào)動她們工作的積極性(以后可以細(xì)化這個內(nèi)容);在大廳里放一些品位高的音樂;上菜的速度必須要快;大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方,，表現(xiàn)出中秋節(jié)的味道,。

六,、效果預(yù)測

如果推廣和相關(guān)的服務(wù)到位，收入最少是平時收入的1.5倍以上,。

七,、其它建議

1、在服務(wù)大廳配備電腦,，隨時保存一些重點顧客的資料,。

2、在爭取顧客同意的條件下,，把顧客的信息輸入數(shù)據(jù)庫(關(guān)鍵是顧客的名字和手機號碼),，為以后的推廣服務(wù)(以后可以細(xì)化這個內(nèi)容)。

3,、盡快做好酒樓的網(wǎng)站,，網(wǎng)站必須要由專業(yè)的人士制作，域名既要簡單有要好記,，網(wǎng)頁的設(shè)計上要體現(xiàn)出酒樓的特色，顏色以暖色調(diào)為主,，主頁最好要一個大的flash動畫,，還要有新聞發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)上營銷系統(tǒng),、顧客留言板,、客戶論壇、員工娛樂等方面的內(nèi)容,。通過網(wǎng)絡(luò)營銷(最大的優(yōu)勢是受眾范圍大,，花費少)增強酒樓的知名度。

農(nóng)歷八月十五日,，是我國傳統(tǒng)的中秋節(jié),，也是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。八月十五恰在秋季的中間,，故謂之中秋節(jié),。我國古歷法把處在秋季中間的八月，稱謂“仲秋”,，所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”,。中秋節(jié)將要來臨，結(jié)合本酒店的實際情況和中國傳統(tǒng)的民族方俗,，為了更好的開展酒店銷售服務(wù)工作,，達(dá)到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，特制定此方案,。

公司員工年度工作計劃篇二

通過的努力,，我們的品牌得到了社會各界的廣泛認(rèn)可,，優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴,。但是,，在工作中，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)了不少的問題與不足,，如保險賠付率仍然偏高,，處理保險拒賠案件欠缺方式、方法等等,，因此,，全面提高理賠質(zhì)量和理賠管理水平，仍是我們未來一段時間內(nèi)的工作重點,，在工作中,，我們要進(jìn)一步加強車險查勘、定損,、報價,、核賠、醫(yī)療審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作,，做到有目標(biāo),、有措施、有激勵,，不斷提高保險理賠質(zhì)量與效率,。因此，我們要切實做到：

(1)專線接報案時間控制在每案3分鐘以內(nèi),，回訪率力爭達(dá)到95%;查勘定損崗現(xiàn)場到位率力爭達(dá)到100%,，超時限交案率力爭控制在10%以內(nèi);報價崗自報車型控制1天以內(nèi)，分公司報車型與分公司協(xié)調(diào)盡量控制在2天以內(nèi);理算崗件數(shù)結(jié)案率和金額結(jié)案率力爭達(dá)到85%,。

下半年,，我們將繼續(xù)加大對現(xiàn)場賠付案件考核力度，擴大影響,，造出聲勢,，在包頭市場樹立__保險理賠服務(wù)特色。

(2)控制好車損險定損質(zhì)量,，確保車險賠付率明顯下降,。因此我們要提高第一現(xiàn)場查勘率，擠壓車損險賠案中的水分,，切實有效地實施定損復(fù)查和核損,，加強對查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。

(3)加強理賠隊伍建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，全面細(xì)心接報案，及時出現(xiàn)場,，準(zhǔn)確報價,，熱情服務(wù)，合理理算賠付,。進(jìn)一步完善案件快速理賠辦法,，在堅持主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理的原則下，保證案件處理的簡化,、便捷,、快速，突出__保險特色,。建立健全維修,、救援、配件為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，本著互利互惠,、控制風(fēng)險的原則，考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位,。加強查勘定損隊伍建設(shè),，提前一步儲備人員,，不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿,。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷作大，我們要進(jìn)一步提高全體理賠工作人員的業(yè)務(wù)技能,，加強理賠人員的監(jiān)督考核力度,，提高理賠人員的工作效率規(guī)范理賠人員的言行，杜絕吃,、拿,、卡、要等有損公司形象利益的行為,，要求查勘人員要作到車輛潔凈,、衣著整潔、言語文明,、不卑不亢,、耐心細(xì)致、服務(wù)高效,，以嶄新的面貌應(yīng)對客戶,，教育每一個理賠人員在做理賠服務(wù)的同時,，要做__保險的宣傳員。

(4)下半年,，我們在保證第一現(xiàn)場到位率的前提下,，進(jìn)一步提高第一現(xiàn)場報案率，加大無現(xiàn)場自述案核查案發(fā)現(xiàn)場的力度,，以減少假騙賠案的發(fā)生,。我部出臺拒賠案件獎勵辦法，調(diào)動全員工作積極性,，進(jìn)一步降低賠付率,，增大利潤空間，重點加強非車險和重大疑難案件的調(diào)查工作,，抽調(diào)專業(yè)組進(jìn)行非車險查勘和疑難案件的調(diào)查,。

(5)加強報價管理，做好價格本地化工作，擠壓汽車配件和修理價格中的水分,，切實做到同一車型,，統(tǒng)一報價金額。

(6)加強傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>

(7)積極防范保險欺詐,，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。

(8)規(guī)范未決賠案管理,，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各項規(guī)定,，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準(zhǔn)確性,，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生,。

(9)加強內(nèi)部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向承保部反饋,，以促進(jìn)公司承保風(fēng)險控制,，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭,，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管控的關(guān)系,。

(10)加強對保險理賠工作的管控與監(jiān)督。我們公司各部門及下設(shè)各支公司收集在我部門從事保險理賠服務(wù),、管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及指導(dǎo)性的意見和建議,，并對有幫助性的意見和建議予以采納，進(jìn)而對保險理賠服務(wù),、管理工作進(jìn)行整改,，全面提高保險理賠服務(wù)、管理質(zhì)量與效率。

在接下來的時間里,，我將以提高客戶滿意度為宗旨,，以維護公司利益為目標(biāo)，著力提高保險理賠質(zhì)量與效率,，提升公司的社會美譽度,，樹立公司品牌，展示我們公司的服務(wù)優(yōu)勢,，力爭通過服務(wù)促進(jìn)效益,，為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司員工年度工作計劃篇三

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

20__年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20__年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

公司員工年度工作計劃篇四

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一,、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至_______等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：______等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強化內(nèi)部管理,，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月,，公司參加了__博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴大宣傳的效果,。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動,，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立___周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照__街的部署,，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力,。

公司員工年度工作計劃篇五

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，提高不上去了。所以在新的20xx年里,，我們新制定了公司20xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里,，**公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟 工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場,，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點,，大力發(fā)展 直營加盟店，擴大物流配送,，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得**公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏,。

工作措施

一、提早動手,，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。xx年春節(jié)打了一個漂亮仗，xx年春節(jié)前,，要多條渠道,，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候,，提前動手，安排精兵強將,，組成幾個采購組,，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活，保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求,，采取靈 活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度,，廣泛宣傳，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值,。

三、嚴(yán)格管理,，規(guī)范經(jīng)營,。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合，取長補短,，拾遺補缺,，就不會顧此失彼,。要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強責(zé)任感和使命感。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展,。

08,、09兩年，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進(jìn)展，得到了萬 元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提 供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近,，國務(wù)院出臺政策,，降低利息，松動銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作,，加倍努力,，取得實效。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和**省項目扶持資金，申報扶持資金為*萬元,，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會，爭取到了,，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事，高度重視,，抓緊聯(lián)系,，積極爭取，獲得成功,。

五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴大零售網(wǎng)點布局,。

截止目前,，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到**戶,，其中**戶在**縣,，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤,。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視,，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定,，每建成一個直營店，給予扶持資金*萬元。20xx年,，我們要繼續(xù)選點建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理,。

六,、不懈努力，發(fā)展加盟店,。

根省商務(wù)廳得來的消息,，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會,，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強,?？朔щy，不懈努力,，排查分類,，村、鄉(xiāng)到位,，分工明確,，專司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū),，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展,，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識,。具體目標(biāo),，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實,。

七,、投資到位，完善證件,，與加盟店處理好關(guān)系,。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法，這樣做,，工作量大,，效率低，加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工作計劃的做法,，明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn),。

八,、做強配送，周到服務(wù),。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是 主體，商品價格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中,，要貨的 人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強物流配送，合理分工,，人員,、設(shè)備、車輛相對固定,，加強專業(yè)化管理,，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設(shè)在,、*縣的配送部，要提高配送能力,，加強電話訪銷,，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽,。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,省級直補**萬元或貼息),。

主動與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(xx年爭取扶持資金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,，共計*萬元)，直營店**戶(戶均投資**萬元,，共*萬元),，年配送額為*萬元，配送率達(dá)到50%以上,，其中：①**縣投資*萬元,，發(fā)展加盟店**戶，直營店**戶,，經(jīng)營品種*000余種,，配送車輛，人員**人,，配送額為*萬元,，配送率達(dá)到60%。②**縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達(dá)到50%,。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營

品種*000余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達(dá)到 50%,。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達(dá)到50%。⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶,，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種*000余種,，配送率達(dá)到50%,。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況,，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展!

公司員工年度工作計劃篇六

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點，提高不上去了,。所以在新的20__年里,，我們新制定了公司20__年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn),，走的更長!

指導(dǎo)思想

在新的一年里,，__公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟 工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會 主義市場經(jīng)濟體制的方針,，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場,，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇,，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點,，大力發(fā)展 直營加盟店,，擴大物流配送，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系，取得__公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏,。

工作措施

一,、提早動手，備足貨源,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵,。10年春節(jié)打了一個漂亮仗,，10年春節(jié)前，要多條渠道,，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候,，提前動手,，安排精兵強將，組成幾個采購組,，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗,，做到年年“開門紅”,。

二、加大力度,，盤活資產(chǎn),。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活,，保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈 活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值,。

三,、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營,。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大，點多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合，取長補短,，拾遺補缺,，就不會顧此失彼。要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強責(zé)任感和使命感,。

四、積極籌措發(fā)展資金,，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展,。

08、09兩年,，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,，取得了有效進(jìn)展，得到了___萬 元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提 供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近,，國務(wù)院出臺政策,，降低利息，松動銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作,，加倍努力,，取得實效。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和__省項目扶持資金，申報扶持資金為___萬元,，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會，爭取到了,，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事，高度重視,，抓緊聯(lián)系,，積極爭取，獲得成功,。

五,、加強鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴大零售網(wǎng)點布局,。

截止目前,，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到__戶，其中__戶在__縣,，是企業(yè)全額投資建設(shè),，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤,。上至商務(wù)部,，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視,，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定,，每建成一個直營店,，給予扶持資金_萬元。20__年,，我們要繼續(xù)選點建設(shè)__戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理,。

六,、不懈努力，發(fā)展加盟店,。

根省商務(wù)廳得來的消息,，20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會,，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強,?？朔щy，不懈努力,，排查分類，村,、鄉(xiāng)到位,，分工明確，專司其職,。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū),，尤其是_縣、__區(qū)和__區(qū)的_部山區(qū),，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展,，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認(rèn)識,。具體目標(biāo),，如前所述為___戶，關(guān)鍵是要抓好落實,。

七,、投資到位，完善證件,，與加盟店處理好關(guān)系,。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法,，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)09年下半年工作計劃的做法，明確認(rèn)識,，舍得投資,，認(rèn)真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn),。

八,、做強配送，周到服務(wù),。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是 主體，商品價格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略,，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中,，要貨的 人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強物流配送，合理分工，人員,、設(shè)備,、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理,，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在__,、__,、_縣的配送部，要提高配送能力,，加強電話訪銷,，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關(guān)系,，樹立良好的企業(yè)信譽,。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市,、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元,，商品零售價差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元,。

積極籌措資金,，落實貸款，爭取在_城新區(qū)申報征地__畝,，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持,。(國家“雙百市場工程”直補___萬元,省級直補__萬元或貼息),。

主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(09年爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在__,、__、__,、__,、__五個縣區(qū)全年投資___萬元，發(fā)展加盟店___戶(戶均____元，共計___萬元),，直營店__戶(戶均投資__萬元,，共___萬元)，年配送額為____萬元,，配送率達(dá)到50%以上,，其中：①__縣投資___萬元，發(fā)展加盟店__戶,，直營店__戶,，經(jīng)營品種_000余種，配送車__輛,，人員__人,，配送額為____萬元，配送率達(dá)到60%,。②__縣投資__萬元,，發(fā)展加盟店___戶，配送部經(jīng)營品種___余種,，配送車_輛,，人員_人，配送率達(dá)到50%,。③__區(qū)投資__萬元,，發(fā)展加盟店___戶，配送部經(jīng)營品種_000余種,，配送車_輛,，人員_人，配送率達(dá)到 50%,。④_縣投資__萬元,，發(fā)展加盟店___戶，配送部經(jīng)營品種_000余種,，配送車_輛,，人員_人，配送率達(dá)到50%,。⑤__區(qū)投資__萬元,，發(fā)展加盟店___戶，商品配送由__區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種_000余種,，配送率達(dá)到50%。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況,，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展!

公司員工年度工作計劃篇七

20__年1月,，對20__年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，并同時制訂20__年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則,，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料,，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善,、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識,，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜,。

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到化工大專水平,，參加__大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練,。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

風(fēng)險評價方面：

制定風(fēng)險評價范圍、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價,，通過評價，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀(jì)律管理,，堅決杜絕違紀(jì)行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢,，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價,，落實安全評價中要求整改項目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過20__年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階,。

____化工有限公司

20__年1月

公司員工年度工作計劃篇八

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

公司員工年度工作計劃篇九

各位同仁：

大家好!盤點20xx年,，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接20xx年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

一,、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二,、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強6s的宣貫力度,，全面開展，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

三,、查核工序產(chǎn)能,，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費,。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時,。

公司員工年度工作計劃篇十

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作,。

5,、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的 工作計劃 ,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

公司員工年度工作計劃篇十一

一,、每天固定工作以及時間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準(zhǔn)備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位

二,、每月固定工作以及時間安排

1、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳,，記賬,，編制報表報稅

2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3,、9號報稅

三,、每天具體情況具體應(yīng)對

1、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

(2)設(shè)備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

(3)財務(wù)資料

3、與總部溝通

(1)賬號的申請

(2)下訂單

(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通

(4)每月及時對賬,，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協(xié)商

4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、歸檔,、保存工作,。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施,、檢查,、督促、落實工作的執(zhí)行情況,。

6,、 做好公司重要會議記錄。

7,、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

公司員工年度工作計劃篇十二

為了做好xx年度保安服務(wù)工作，增強自身競爭能力,，推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn),、較快向前發(fā)展，特擬定本計劃,。

一,、面臨的形式

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高，必須在新的xx年里,，制定公司xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

(一)《保安服務(wù)管理條例》自xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。

(二)自xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場競爭日趨強烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,， 必須采取有效的措施，擴大公司市場,，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

二,、目標(biāo)和任務(wù)

(四)按《保安服務(wù)管理條例》完善好各項規(guī)章制度,，確保“展宏保安”隊伍里無一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。