每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

部門例會會議紀(jì)要及格式篇一

12月23日(星期三)上午八點(diǎn)鐘,，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項(xiàng)工作：

三是下周三召開教職工大會,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),，保障課堂教學(xué);

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評估工作,、學(xué)生期末考試工作;

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作,、寒假學(xué)生社會實(shí)踐、專業(yè)認(rèn)知活動;

六是做好實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作,。

教務(wù)處處長楊根來,，社會服務(wù)系主任孟令君、社會工作系副主任馬福云,、社會管理系主任楊寶祥,、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢,、教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇二

會議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)的公文,，那么你知道銀行例會的會議紀(jì)要怎么寫嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于銀行例會會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助。

會議討論中認(rèn)為,，“發(fā)展是硬道理,、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可,。發(fā)展是核心，案防是基礎(chǔ),，賺錢是目的,。回憶我行扎根,、立足江西,、走向全國的成長歷程，見證分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢,，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化,，展望未來發(fā)展趨勢，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長,、逐步壯大的法寶,，今后要科學(xué)合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展,、抓機(jī)遇拼全力地發(fā)展,，全面兼重點(diǎn)地發(fā)展。當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式,，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè),、大項(xiàng)目(包括對政府背景下的項(xiàng)目貸款)的發(fā)展模式,，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信5萬元以下的業(yè)務(wù)),，數(shù)量增加,，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深,、作細(xì),，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，合理把控風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣,、食,、住、行相關(guān)的行業(yè),，慎重對待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群,，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶,、優(yōu)秀客戶、結(jié)算客戶,。

會議討論中還認(rèn)為,，加強(qiáng)案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ),。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護(hù),，也是對銀行發(fā)展的一種保護(hù)。做好案防工作才能談及發(fā)展,。風(fēng)險(xiǎn)是底線也是高壓線,。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險(xiǎn)案件頻出，警示我們一定要加強(qiáng)案防能力,。案防能力地加強(qiáng)需要真功夫,、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人,。加強(qiáng)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能,、職業(yè)操守、風(fēng)險(xiǎn)識別能力的培養(yǎng),，定期進(jìn)行行內(nèi)審計(jì)工作,，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié),，進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作,，切實(shí)地防范流動性、信用,、利率,、操作、信息科技和聲譽(yù)六種風(fēng)險(xiǎn),，降低案件發(fā)生機(jī)率,，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，提高風(fēng)險(xiǎn)例會召開頻率,，每個(gè)部門為單位做貸后檢查,，風(fēng)控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問,，針對不清楚的問題,，做貸后報(bào)告解釋。各部門進(jìn)行自查自糾活動,，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。日常工作中，部門負(fù)責(zé)人要以身作則,，在案防工作中起到模范帶頭作用,。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難,，我們要狠練案防功夫,，守住九銀大家園。

會議最后認(rèn)為,，“天下熙熙,，皆為利來;天下攘攘，皆為利往,?！庇且患移髽I(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、留住員工的根本,，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展,。發(fā)展勢頭好、案防能力強(qiáng)的企業(yè),，盈利是必然,。我行倡導(dǎo)“待遇留人，情感留人,?！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面,、精神層面提高員工的幸福指數(shù),。連續(xù)盈利，為員工謀得福利,，是一家銀行的本事,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得較高績效，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的本事,，一個(gè)員工的工資高,，是個(gè)人能力強(qiáng)。會上,，高管還特別指出,，“君子愛財(cái)取之有道”,。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風(fēng)險(xiǎn)底線,，這才是大本事,。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利，部門才能盈利,，部門利益與我行利益息息相關(guān),，大家要努力奮斗，針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路,，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作,，創(chuàng)業(yè)績，控風(fēng)險(xiǎn),，爭利潤，促發(fā)展,，爭做大本事之人,。

通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經(jīng)股東大會表決通過但未實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)在方案實(shí)施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進(jìn)度,促進(jìn)本行的長遠(yuǎn)發(fā)展,本行 201x 年度暫不進(jìn)行現(xiàn)金股利分配,。

提問:請問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)行業(yè),、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn),今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會不會在不良率等方面出現(xiàn)拐點(diǎn),以及今年撥備和核銷的計(jì)劃。

回答:我行不良貸款區(qū)域分布跟中國銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)高速增長后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化,。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收,、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對壓縮退出的企業(yè),、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對以后的信貸質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)調(diào)整會起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進(jìn)一步加強(qiáng)處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平,。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實(shí)的,。去年撥備后利潤增 3.9%,說明我們保持著較強(qiáng)的盈利能力。

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融,這幾年中信銀行走的比較領(lǐng)先,。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應(yīng)該是非常全面的,目前還在進(jìn)行全方位合作,。重點(diǎn)是線上、線下,、移動金融,、第三方支付業(yè)務(wù)等等,包括與阿里金融合作等。

信用卡與網(wǎng)絡(luò)金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好,。首先是與bat 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,40-50%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對這一客戶群體,我行實(shí)施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個(gè)平臺,即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店,。

近場支付、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡(luò)銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡(luò),未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融化和金融網(wǎng)絡(luò)化,。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會已經(jīng)立項(xiàng)推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,通過簡便的網(wǎng)上開戶,打通理財(cái)平臺,、結(jié)算平臺和賬戶平臺,。搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進(jìn)行合作,我們提供金融服務(wù),他們提供物理的、網(wǎng)點(diǎn)的獲客渠道,。對公方面,中信銀行會加強(qiáng)現(xiàn)金管理,、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會提供更加便捷,、方便、智慧的產(chǎn)品,。電子商務(wù)金融服務(wù)方面,會進(jìn)一步豐富產(chǎn)品,。

提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長到任以后對大零售戰(zhàn)略、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫,。首先是營銷體系的提升;第二是解決客戶經(jīng)營和批量有效獲客;第三是按照價(jià)值導(dǎo)向服務(wù)客戶,整合電子銀行渠道,通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系,。

產(chǎn)品銷售和零售文化建設(shè)。軟轉(zhuǎn),、硬轉(zhuǎn)對于網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時(shí)候大家會看到數(shù)據(jù),。

回答:理想狀況各占三分之一,roe 的規(guī)劃不便披露。

主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位,。

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會秘書萬,今天的會議由我來主持,。

首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:

首先有請財(cái)務(wù)總監(jiān)白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經(jīng)營情況,隨后請大家提問。各位股東,、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn),加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度,盈利能力持續(xù)提升?，F(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營情況向各位作個(gè)簡要介紹:

一、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報(bào)保持基本穩(wěn)定

一季度,本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%,。其中,本行實(shí)現(xiàn)凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%,。

基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長0.39元。

二,、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化

一季度末,本集團(tuán)資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項(xiàng)貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項(xiàng)存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%,。

在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時(shí),本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化。

在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達(dá)到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達(dá)到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運(yùn)營的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量(含全功能自助銀行)達(dá)到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達(dá)到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達(dá)到917.75億元,。

在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達(dá)到77.35%和57.29%,。

在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報(bào)告期末,私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2,425.65億元,比上年末增長5.28%。

三,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運(yùn)營效率不斷提升

一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn);個(gè)人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個(gè)百分點(diǎn);消費(fèi)貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個(gè)人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個(gè)百分點(diǎn),。

在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實(shí)現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個(gè)百分點(diǎn),。

在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對公存款客戶數(shù)達(dá)57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個(gè)人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元。

在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),一季度,本集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,有效控制成本,運(yùn)營效率不斷提升,。一季度,本集團(tuán)成本收入比為25.33%,同比下降1.45個(gè)百分點(diǎn),成本收入比指標(biāo)持續(xù)改善,。

四,、風(fēng)險(xiǎn)管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

一季度,本集團(tuán)持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

截至一季度末,本集團(tuán)不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個(gè)百分點(diǎn);撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%,。

201x年,本公司將積極探索中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進(jìn)組織模式和管理體制改革,強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進(jìn)盈利能力的不斷提升,。

報(bào)告完畢。

主持人:謝謝白總,。借這個(gè)機(jī)會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況,。20xx年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準(zhǔn),。

接下來是問答環(huán)節(jié),請?zhí)釂枙r(shí)每次不超過2個(gè)問題,請會議助理播報(bào)會議的提問方法,。

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升。同時(shí)關(guān)注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關(guān)注類貸款上升主要受兩個(gè)因素的影響,一是總體宏觀經(jīng)濟(jì)在下行,對銀行業(yè)整個(gè)資產(chǎn)質(zhì)量的影響比較大,控制難度增加,。第二,從實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講,傳統(tǒng)制造業(yè),、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)和交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營較為困難,。

從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭,、鋼鐵、造船,、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營比較低迷,違約率有所上升。二是區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散,從華東向華北,、華中,海西地區(qū)有所擴(kuò)散,。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低。四是擔(dān)保鏈,、擔(dān)保圈影響,風(fēng)險(xiǎn)有所擴(kuò)散,。還有一點(diǎn)是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護(hù)和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動。政府干預(yù)制約了清收處置進(jìn)展,。

總體判斷,關(guān)注貸款增加的原因有宏觀的,也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,但大多是在經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約,。

對于關(guān)注類貸款增加,我們也正在采取措施。一方面我們嚴(yán)格控制新增,加大監(jiān)測,、預(yù)測,、預(yù)警力度。另一方面也加大清收,、處置的力度,同時(shí)我們在和企業(yè)一起共度難關(guān),。總體來看,資產(chǎn)質(zhì)量管理面臨較大壓力,我們在控制難度上今年確實(shí)比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認(rèn)為無論是不良貸款還是關(guān)注類貸款,如果宏觀經(jīng)濟(jì)不發(fā)生較大惡化,總體資產(chǎn)質(zhì)量還是可控的,在我們的預(yù)期范圍內(nèi),。涉及到資產(chǎn)質(zhì)量的問題,所有投資者,、分析師比較關(guān)注的問題。我想談四個(gè)觀點(diǎn):

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經(jīng)濟(jì)理解為一半是海水,一半是火焰,?？傮w上實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領(lǐng)域里還有持續(xù)下行的趨勢,。所以我們判斷整個(gè)中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應(yīng)該還是一個(gè)持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的。

第二,對于xx銀行第一季度情況,分析師比較關(guān)心兩個(gè)問題:一是關(guān)注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴(kuò)大,。這兩個(gè)問題也是整個(gè)xx銀行最關(guān)注的資產(chǎn)質(zhì)量問題,。關(guān)注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因。因?yàn)榻衲甏汗?jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)沒有大幅起色,一些制造業(yè),、采掘業(yè)都沒有開工,。在我們關(guān)注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達(dá)到71%。所以整個(gè)逾期貸款,、關(guān)注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個(gè)剪刀差我們認(rèn)為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應(yīng)該能夠逐步縮小,。

第三,關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,我們要處理好兩個(gè)關(guān)系,一是處理好滅火與救火的關(guān)系。對一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價(jià)就是可能會產(chǎn)生不良,、逾期的情況,。第二,我們還要想辦法對客戶進(jìn)行分層以后進(jìn)行救火。我們提出了客戶的減,、退,、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關(guān)系。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化,在滅火基礎(chǔ)上,更多的采用緩釋風(fēng)險(xiǎn),采取信用加固的措施,。我們對所有有問題的客戶進(jìn)行了嚴(yán)格的分層管理,通過對客戶的細(xì)化分層采取不同的管理措施,。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標(biāo)責(zé)任非常明確,。預(yù)計(jì)二季度將剪刀差和關(guān)注類問題能夠有一個(gè)比較大的壓降,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇三

會議名稱：

第一次工地例會：

主持人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到單:

會議地點(diǎn);

會議時(shí)間:20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持,，會議主要內(nèi)容如下:

一,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工:

1,、建設(shè)單位:

現(xiàn)場工程師:

2、監(jiān)理單位:

總監(jiān):

水電安裝監(jiān)理:

土建監(jiān)理:

安全監(jiān)理:

3,、施工單位:

項(xiàng)目經(jīng)理:

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

質(zhì)量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作,。

三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

3,、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

6,、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

8,、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

11,、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施,。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1,、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。

五,、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六,、研究確定召開例會周期,、地點(diǎn)

1、例會召開周期:一周一次

2,、時(shí)間為:星期一14:00

3、地點(diǎn)為:現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

參加單位會簽:

建設(shè)單位(簽字蓋章):

施工單位(簽字蓋章):

監(jiān)理單位(簽字蓋章):

20xx年8月18日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇四

20__年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦,、縣發(fā)改委,、縣教委、縣財(cái)政局,、縣監(jiān)察局,、縣建委、縣衛(wèi)生局,、縣統(tǒng)計(jì)局,、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜,，達(dá)成了一致意見,，縣紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真落實(shí),，成效明顯

會議認(rèn)為,，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的具體舉措,，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實(shí)意義?！豆矙C(jī)構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,，縣委,、縣政府高度重視，縣級各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合,，共同努力，全縣貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效,。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

會議決定,，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展,，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,，組建梁平縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長,，與會各單位分管負(fù)責(zé)人任成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

三、明確重點(diǎn),，狠抓落實(shí)

會議明確,，下一階段公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項(xiàng)要求又要立足梁平實(shí)際，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化宣傳,，要廣泛宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的重要性,、必要性，普及節(jié)能知識,，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任，分解落實(shí)任務(wù);三是切實(shí)抓好公共機(jī)構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實(shí);四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品,，加大節(jié)能技改力度,。

四、人員落實(shí),，保障到位

會議強(qiáng)調(diào),，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到方方面面,，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度,，確定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科，且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。同時(shí),，縣財(cái)政將安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于工作開展，確保該項(xiàng)工作順利實(shí)施,。

出席：縣政府陳天明,，縣政府辦蔣明書、黃運(yùn)勇,、鄒曉燕,，縣發(fā)改委秦華俊，縣教委王小虎,，縣監(jiān)察局伍元中,，縣財(cái)政局胡顯平，縣建委張?jiān)破?，縣衛(wèi)生局康健民,，縣統(tǒng)計(jì)局江云輝,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇五

時(shí)間：x年xx月xx日上午09：00

地點(diǎn)：基建工程部辦公室

參加會議人員：

物流有限公司基建工程部：

建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理

x城市建設(shè)工程有限公司工程師：

主持人：

紀(jì)要內(nèi)容：

按照建設(shè)單位要求,，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定,。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會,。

1、施工方材料報(bào)驗(yàn)已完成,，下周一將有關(guān)報(bào)驗(yàn)材料交到監(jiān)理方,。

2、施工方每分部,、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底已完成。

3,、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核,。

4,、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報(bào)告提交給監(jiān)理方,，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土,。

5,、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時(shí)封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠,。

6,、建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計(jì)劃表,，施工組織及施工方案,，并在施工過程中對每分部分項(xiàng)工程要有工程資料,。

7,、雨季來臨施工方應(yīng)注意天氣,，合理安排工程計(jì)劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度,。

8、要求施工方文明施工,，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突,，施工時(shí)必須戴好安全帽。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇六

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會在第一會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持,，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià),。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來,。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報(bào)告,，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià),，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào),。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時(shí)清理庫存,，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指,，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表,，提前交給趙總過目,，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù),，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場,。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人,。

勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張,，形勢不容樂觀。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三,、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ),。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度,。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇七

20__年9月4日,，縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議,，參加會議的有縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員,，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持,。會議學(xué)習(xí)了《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》(渝府發(fā)〔20__〕69號)，回顧了前段時(shí)間全縣節(jié)能工作進(jìn)展情況,，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見,，現(xiàn)紀(jì)要如下:

會議認(rèn)為,，前一階段全縣節(jié)能工作按照縣委,、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力,，全力以赴,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，進(jìn)展順利,，尤其是各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu),，單位工作基本正常，為下一階段的節(jié)能工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在看到成績的同時(shí),，會議指出,，當(dāng)前全縣節(jié)能工作也存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在:一是少數(shù)單位雖然設(shè)立機(jī)構(gòu)，但人員人員到位情況不夠理想;二是認(rèn)識不到位,，沒有處理好節(jié)能工作與日常工作的關(guān)系，把節(jié)能工作視為一種負(fù)擔(dān);三是節(jié)能工作措施不夠細(xì)化,，不少單位還存在以文件貫徹文件的現(xiàn)象;四是宣傳力度不夠,，全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能良好氛圍不夠濃郁,。

會議要求,，全縣各公共機(jī)構(gòu)要繼續(xù)加大力度,，扎實(shí)工作,，深入貫徹落實(shí)《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實(shí)施工作的通知》要求,，確保各項(xiàng)工作順利圓滿完成,。具體做到以下三個(gè)方面:一要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣,，不斷提高節(jié)能的主動性和自覺性，不斷提升機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣,。二要明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行節(jié)能工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把節(jié)能工作列入重要議事日程,，定期聽取節(jié)能工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題,。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施,，加強(qiáng)對本單位節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,，積極組織好、協(xié)調(diào)好,、開展好各項(xiàng)節(jié)能活動。三要制定措施,，狠抓落實(shí),。各單位要根據(jù)會議精神,，按照《合肥市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能暫行規(guī)定》各項(xiàng)要求，結(jié)合單位實(shí)際,，認(rèn)真制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能管理制度，規(guī)范節(jié)能工作管理,。對目前機(jī)關(guān)存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象,，要及時(shí)制定措施,認(rèn)真進(jìn)行整改，切實(shí)降低機(jī)關(guān)能耗,。

列席:縣政府辦節(jié)能科唐忠偉、李軍奇,、劉先玉

部門例會會議紀(jì)要及格式篇八

一、項(xiàng)目搜集(這周搜集項(xiàng)目,，在博羅,、惠陽,、馬安等)惠城區(qū)的每個(gè)地方都尋找項(xiàng)目,，具體項(xiàng)目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

二,、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)(這周重點(diǎn)項(xiàng)目一共有四個(gè)，四個(gè)項(xiàng)目要做報(bào)價(jià)和方案,。詳細(xì)情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目,，但是時(shí)間不是很著急,。我們會放在下周跟進(jìn),。

三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài),、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員,、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

四,、會議(本周一共開了四次會議,，會議重點(diǎn)內(nèi)容是怎么樣展開工作,。怎么樣有效在最短時(shí)間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)

五,、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯(cuò),。對自己的工作不會迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作,。

六,、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題,。

七,、公司租車成本比較高,，但是效率非常高,。出外見客戶,，客戶覺得我們公司還有配車,，說明我們我們公司很有實(shí)力,。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。

下周工作安排

一,、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，爭取拿下項(xiàng)目,。對于一些小項(xiàng)目，不是很好的項(xiàng)目,，我們會根據(jù)實(shí)際情況來取舍。

二、人員培訓(xùn),。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計(jì)劃表注明。

三,、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細(xì)說新的一天安排)

四,、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目慢慢增多,，很多工作要學(xué)會溝通。希望技術(shù)部人員增加,，因?yàn)槲覀兟芏囗?xiàng)目需要做方案和報(bào)價(jià)，技術(shù)部人手不夠,。

存在問題

一、部門與部門人員存在溝通問題;

二,、新員工比較多,，對系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠,。

三,、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

部門例會會議紀(jì)要及格式篇九

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營,、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時(shí)對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。

2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項(xiàng)檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議,，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實(shí),。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo),，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí),。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計(jì)劃的重視和審核力度,，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃,，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去,。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí),。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用,、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏,，同時(shí)做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼,、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作,，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計(jì)劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計(jì)劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對耐材質(zhì)量研究出臺專項(xiàng)獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí),。

總之，在未來兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié),，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實(shí),。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十

一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天,，是深有感觸的58天,，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受,、切身體會的58天,，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人,。在這58天里,，家人們一人多崗、一崗多職,，加班加點(diǎn),、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅(jiān)守崗位、主動加班加點(diǎn),、趕時(shí)間吃泡面等）,，我是看在眼里，疼在心里,，在一定程度上也激勵著我,、鞭策著我。也正因?yàn)橛辛舜蠹业亩αχС?，全力相助,，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅(jiān)定，更有信心,。在此,，真心的道一聲：“大家辛苦了,，謝謝家人們”,。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來，縱覽草業(yè)風(fēng)云,，感受市場脈搏時(shí),，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇,，新模式,、新工具等不斷涌現(xiàn)，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢,、把握機(jī)會,、全力向前,。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn),、促銷售,、推上市”的攻堅(jiān)階段，更需要講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、齊協(xié)作、共努力,，但也發(fā)現(xiàn)存在個(gè)人主義,、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象,。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊(duì)凝聚,，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此,，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)”的要求,，來強(qiáng)化草都團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，要求每一位家人,，務(wù)必做到拒絕抱怨,、從我做起，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說,，損害團(tuán)隊(duì)的事堅(jiān)決不做,；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三??；二要團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn),；三要立足崗位,，顧全大局；四要目標(biāo)管理,，結(jié)果導(dǎo)向,；五要流程作業(yè)，提升效率,；六要狠抓落實(shí),，注重實(shí)效。）要求自己,，一步一個(gè)腳印,，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。

二,、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1,、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝,；

2,、卓越績效管理是要實(shí)現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工,、顧客,、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏,，要從生產(chǎn),、采購、營銷,、行政,、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營質(zhì)量。要從點(diǎn),、線,、面、體,、網(wǎng),，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn),。

通過專家的評審,，一方面堅(jiān)定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營模式創(chuàng)新,、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）,；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：

d,、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠,、顧客與市場衡量很不足,，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新,。

問題就是機(jī)會,，不足就是空間,。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”是我們偉大的愿景,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，需我們上下求索,?；仡?月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會,，我們從部門職能,、崗位職責(zé),、績效表單,、結(jié)果導(dǎo)向,、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,，正是要打造草都團(tuán)隊(duì)的卓越績效管理能力,，我們已經(jīng)在路上,，時(shí)不我待,，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認(rèn)清不足,，正視差距,，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量，敢于尋求改變,，能夠身體力行的去學(xué),、去做,、去干、去改進(jìn),、去完善,。

在此,，要求參觀此次評審工作的家人們,，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求,，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事，真正的從自身崗位工作入手,，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手,，能夠認(rèn)真對待,、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正,、落到實(shí)處。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十一

檀柱

江若瓊

(詳見會議簽到表)

關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一,、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識,。

2:施工圖紙不齊全,，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充,，完善圖紙

3：施工班組中,，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作,，安全工作

二,、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況,，根本無法保證施工工期,，

要求及時(shí)增加施工人員,，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作,。

三,、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,。

2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé),，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范,，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理,。嚴(yán)禁電壓器,、配電箱附近堆放施工材料,。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查,，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢,，到那時(shí)就悔之晚矣,。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點(diǎn)部位,、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻,、民工宿舍、板房,、是否存在安全隱患,，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求,；臨時(shí)施工用電,，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化,、漏電保護(hù)器是否失靈,、配電箱,、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求；機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象,；腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工,；洞口,、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處,。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角,。項(xiàng)目部,、各家分包隊(duì)伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi),，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé),，對查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查,，合格后方可開工作業(yè),。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局,、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況,，安排人員對工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)用電,，避免隱患發(fā)生,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十二

地點(diǎn)：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),，對下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十三

主 持 人：___

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達(dá),、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20__年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時(shí)研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評,。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。

四、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十四

20xx-07-8午時(shí)14:30

工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表

關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2,、建造師(項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)

4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5,、特種作業(yè)人員上崗證

6,、施工組織設(shè)計(jì)

7、安全專項(xiàng)方案與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案

8,、控制點(diǎn)復(fù)測資料

9,、開工報(bào)告

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2,、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3,、現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一?！表?xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善,。抓質(zhì)量也要注重安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。