每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

員工給公司的建議書篇一

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不同的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

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20xx年xx月xx日

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員工給公司的建議書篇二

第一,，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

第二,，店鋪可以多點回新貨支持店鋪,。

第三，希望公司多點培訓店長與銷售員,。

第四,，星期六日可以看情況加班。

第五,，希望店長與采購可以在工作上多點溝通,。

第六，希望公司在年底是否有個活動,，抽獎或者聚餐方面,，也許會留住打工人員變動,。

第七，過年期間如果不回去的同事,，公司是否對福利有所變動,，也許會留住人心。

第八,，看特價同事call fans叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來代替,。

第九,，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少,。

第十,，助店、收銀,、工作交接能力要加強,。

第十一，要加緊招工能力,。

第十二,，希望星期六日的同事上班時間可以縮減。

第十三,，希望采購可以多點教導我們如何去跟進掛板,，令貨場看起來更完美。

第十四,，很多急情況的時候不能及時聯(lián)系到采購,，自己又不做主，就像有些團購那樣,，希望采購在看到有店鋪打電話來時,，要及時得到回復。

第十五,，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備,。

第十六，希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控,。

第十七,，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下,。

第十八,，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴,，好像別人故意拿了她們的貨似的,。

第十九,，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。

第二十,，周六能不能不上12小時,。

第二十一，店長,、收銀,、男同事上班時間長。

第二十二,，收銀待遇低,。

第二十三，工作時間長,。

第二十四,，每個店鋪應該都有店長、助店,、收銀,。

第二十五，員工福利少留不住老員工,。

第二十六,，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同,，影響休息,，是否不設宿舍改為補貼。

第二十七,，希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓,，店長也想在區(qū)域經理的身上學到更多的知識。

員工給公司的建議書篇三

我作為xxx品牌的一員時刻關注著公司的命運,，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8,、員工不懂自己公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介,。最先接觸到產品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產品，想說服消費者有些困難,。

當然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題,。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網絡,，而是先籠絡住員工的心，公司上下擰成一股繩子,、凝結成強烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1),、改善員工工作、生活條件

2),、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生好的影響,，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團隊慶功會等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團隊的網站或網頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵,。

3),、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開，讓大家有知情權,，同事間的較勁更具有動力,。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高,、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標

5),、樹立榜樣，開展表彰大會

6),、領導角色和授權

給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才,。授權是一種十分有效的激勵方式,。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。

7),、人才內部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度,。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識,，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注,、用心,。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進外部人才,，更快適應市場發(fā)展需要。

8),、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的,，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法,，權當紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!

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20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇四

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司,，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請假,、方可,，并給以獎勵。

做一張表格,，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,，每個星期 日檢查，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結,。

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫,。

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

公司合理化建議內容

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工給公司的建議書篇五

本人進入x公司已兩年,，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程,、產品和服務的質量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種.種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

一、當務之急,，是設立綜合管理部,。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量,、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

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日期：20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇六

客觀地說，我們本著“邊推進,，邊完善”的原則,，公司對本部各部門及員工、所屬基層單位都已實施了績效管理,，通過幾年的實踐,，管理體系已初具規(guī)模，并已經取得了一定的階段性成果,，主要體現(xiàn)在：

1,、公司領導高度重視，形成了以董事長,、總經理牽頭的績效管理領導小組,。下設績效管理辦公室及績效考評小組。明確了績效管理小組及各職能部門在績效管理中的工作職責,。

2,、績效考核內容采用量化指標與計劃指標相結合的目標管理考核形式。

3,、績效考核評分以績效考核分數(shù)與滿意度調查結果相加的綜合考核辦法進行初步評分,，績效管理領導小組最終確定考核分數(shù)，充分體現(xiàn)了績效考核的公平,、公正原則,。

4、對本部員工采用360度考核及強制分布（15%優(yōu)秀,、35%良好,、45稱職、5%需改進）的評分考核方法,，避免了分數(shù)集中,，考核結果過于平均的問題。

5,、績效考核分數(shù)同年終獎勵掛勾,，并做為工資晉級、職位晉升,、爭優(yōu)評優(yōu)的重要依據(jù)，激勵員工增長自身績效,。

1,、員工對績效管理認識不清

大吉了。其實人力資源部在績效管理中只起到組織協(xié)調、收集信息,、提供技術支持的作用,，而績效管理的真正主體應該是各單位的管理人員，換句話說績效管理這個工具其實是給管理者用的,，他們承擔著給下屬制定績效計劃,、進行績效輔導、評估績效結果的重要責任,。

2,、績效管理的流程不全

在實際工作中，大多數(shù)員工只關注績效考核最終的分數(shù)或等級,，只實施了“績效計劃——績效考核”簡單的過程,，實際上完整的績效管理是指“績效目標制訂——實際績效監(jiān)控和指導——績效評價——績效改進”這樣一種良性的pdca循環(huán)?？冃Ч芾碇凶顬橹匾膬热菔枪芾碚咄ㄟ^績效管理過程來不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、改進工作,。一個規(guī)范的績效考核和管理過程是從工作周期開始的第一天就開始了的,，而不是等到某一工作周期結束的時候才填填表做個評價就完事的。而且,，它要求管理者必須與下屬共同制訂下屬在下一年的總體工作目標以及某個階段的具體工作目標,，同時，各職能部門在工作過程中還要時刻關注,、記錄以及評價下屬企業(yè)各階段的業(yè)績,，隨時準備提供達成目標績效的各種幫助和指導。

3,、績效管理的跟蹤反饋不足

在整個績效管理工作中注重于績效考核工作,，忽視了績效管理的跟蹤和反饋工作。由于對每個員工的考核評分情況處于相對保密狀態(tài),，容易讓人對考核者產生質疑,，進而對考核公開性有質疑。由于績效考核結果沒有及時反饋,，被考核者的工作行為或方式得不到及時地修正,，因而對員工的改進績效沒有明顯的促進作用。

4,、績效考核關系不夠合理

目前公司績效考核采用的方式是由考核小組來實施考核,，這種方式有利于保證考核的客觀、公正,、公平,，但是也存在一些不利的方面,，考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績效指標，對員工或企業(yè)的實際工作了解不夠全面,。

5,、績效管理申訴與評估系統(tǒng)不健全

績效考核評估后，員工對績效考核存在的疑問沒有很好的平臺給予支持,，同時對每次績效考核的實施尚未進行全面的評估,，這將會使得今后的績效考核千篇一律，對績效考核存在的問題,，不健全的機制得不到合理的改善,。

1、加強培訓,，提升員工對績效管理的認識

如果沒有意識到績效管理的最終目的,，重視程度不夠，那績效管理就很難推行,。所以在實施績效管理之前,，要重點對各單位管理者進行集中培訓，讓員工意識到績效管理其實是自己的一項很重要的本職工作而不是加在身上的額外負擔,，同時給管理者和員工提供必須的知識和技術培訓以使他們具備承擔相應責任的能力,。

2、建立目標明確的'績效管理計劃

績效考核類別,，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚,。一份完整的績效考核方案是績效管理計劃得以貫徹實施的關鍵，績效管理計劃要充分明確以下流程：公司戰(zhàn)略目標——績效管理模型——績效方案——績效管理控制——績效目標評估——績效考核結果的運用,。

3,、績效考核實行過程控制

過程控制在于三個環(huán)節(jié)：溝通、監(jiān)督和指導,?？冃贤ㄔ谟诟纳萍霸鰪娍荚u者與被考評者之間的關系。制定績效目標,，一定要由考評者和被考評者經過充分溝通,，雙方共同確定和完成；實施績效計劃,，部門負責人應就績效計劃的內容,，與員工保持適時的溝通，輔導幫助他們不斷提高能力,，提升業(yè)績,。其次，通過多種監(jiān)測手段,，了解和掌握被考評者的工作態(tài)度,、進度和質量,，分析和確認被考評者的強項與弱點,，幫助他們改進工作,。

4、實行全方位績效評估,，考評結果公開

績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過評估者與被評估者之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評標準和實際工作完成情況的相關資料,，在分析和判斷的基礎上形成考評成績,。對量化指標堅決按照量化目標評分，對不能量化的指標采用全方位評估,，通過由被評估者自己,、上司、同事等全方位的各個角度來了解個人績效情況,。全方位績效評估要設定不同考核比例權重,。對個人評估以直接上級評分為主，對部門以民主互評為主,。其次,，績效考核結果必須公開公示，使員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結果,。

5,、建立建全績效反饋機制

績效反饋是績效考核周期最后的環(huán)節(jié)，績效面談是績效反饋的主要方式,?？冃嬲劜粌H僅是告訴員工一個考評結果，更重要的是要告訴員工為什么會產生這樣的績效,，應該如何避免出現(xiàn)低的績效以及下一階段的績效改進,。

績效管理是一個逐步改進和發(fā)展的循環(huán)過程，我們必須在一個階段之后對過去一段時間所使用的績效管理體系進行診斷,，使之不斷得以完善,。我們堅信，有公司領導對績效管理工作的高度重視,，通過公司全體同仁的共同努力,，電務公司的績效管理工作會得到持續(xù)改進，通過員工績效的提高從而確保公司的整體績效的提高,。

員工給公司的建議書篇七

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不一樣的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術潛力、知識潛力,、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習慣,，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)儉9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導就應不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由,？所以,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成,？這個目標由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán),。

如果職責的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄,。

公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，務必具有宏聚房地產公司的個性化。

員工給公司的建議書篇八

尊敬的領導：

大家好!

俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇九

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人,，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關系決定一切,，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓等事務。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;

第四步,，由總經理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質,、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序,。得人之后,，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才,。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度,，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經歷各種事務和環(huán)境,，積累經驗;提高道德水準,，增強責任感。一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍,。

再次,，公司的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系,，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行!

希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長，上升的空間!

大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經驗,、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系,?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力，反之則心里不滿,，效率低下,。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關系,。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪,，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質,。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質和團隊,、服務、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績,，效率,，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工,。

我們公司設置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

1、技術部

技術部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2、銷售部

3,、人事部

4,、生產部

5、質檢部

質檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說,，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任!