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員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇一

大家好！

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇二

建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自我謀利益,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā)生,。

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇三

現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金,，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來(lái)吸引和留住人才,。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進(jìn)人才,，也投入許多人力,、物力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力,，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì),。”但是,，同時(shí)也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，一方面越來(lái)越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來(lái)越弱,。因此,，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出,，影響企業(yè)正常的工作秩序,，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù),、管理密訣等企業(yè)的重要資源,，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么,，企業(yè)怎樣來(lái)防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過(guò)一定手段和措施來(lái)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感,。特別地，在企業(yè)實(shí)施兼并,、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越發(fā)重要。

所謂企業(yè)文化,，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過(guò)各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源,，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展,、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀。以下主要從三方面說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感方面所起的作用,。

1,、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

理念對(duì)人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感,。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么,，以及企業(yè)將樹(shù)立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法,，決定著員工個(gè)人的發(fā)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用,，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營(yíng)理念,，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過(guò)培訓(xùn),、教育,、開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為,，有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致,，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。

2,、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中,，都需要人、財(cái),、物等資源,，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開(kāi)發(fā)的資源,，在實(shí)際中應(yīng)改變過(guò)去那種視人力為成本的觀點(diǎn),，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開(kāi)發(fā),、使用這種具有創(chuàng)造性的資源,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

因此,，對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴和尊重的,，是愿意工作的，受到成就感,、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì),，是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的,。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話,，而應(yīng)下工夫去擇人,、用人、知人,、培養(yǎng)人,，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。

3,、以誠(chéng)信為凝聚力

人們常說(shuō)：“人無(wú)信則不立,。”可見(jiàn)人之立于社會(huì),，誠(chéng)信是何等重要,。在商業(yè)社會(huì)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義,。企業(yè)對(duì)外參與競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信,，對(duì)內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信,。

誠(chéng)信是企業(yè)生存,、發(fā)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠(chéng)信來(lái)建立,。這種價(jià)值觀一但形成,，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新,、奮進(jìn),，使他們?cè)诟镄轮袩o(wú)后顧之憂，給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，在不斷的實(shí)驗(yàn),、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等,，從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，使他們不斷的自我學(xué)習(xí),、自我提高。企業(yè)在擇人,、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力,。而且,，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面,，要防止“拉關(guān)系,、走后門”等不良現(xiàn)象,。在實(shí)施過(guò)程中,，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì),，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng),。這主要從以下兩方面來(lái)進(jìn)行：

1、公開(kāi)選拔

晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限,，充分挖掘內(nèi)部的人才,，公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng),，讓有能力的人員都參與進(jìn)來(lái),，才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：①,、組織招聘人員。②,、公開(kāi)需要招聘的職位數(shù)量,。③、公開(kāi)需要招聘人員的任職資格,。④,、公開(kāi)招聘人員的考評(píng)內(nèi)容、方式,。⑤,、通過(guò)內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥,、受理員工申請(qǐng),。⑦、考評(píng)測(cè)試,，擇優(yōu)錄用,。⑧、對(duì)錄取人員的持續(xù)考察,。

2,、明主監(jiān)督

要保證選拔過(guò)程中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人,。出了依靠招聘人員的自覺(jué)性,，還必須依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過(guò)參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、自信心,，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，加強(qiáng)員工的自律行為,。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：?jiǎn)T工應(yīng)清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息,，考評(píng)測(cè)試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見(jiàn)解等,。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。

公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問(wèn)題,。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的,，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn),，看底別人的付出,，即使客觀上公平，也會(huì)認(rèn)為不公平,。一旦他們認(rèn)為不公,，就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對(duì)企業(yè)的看法,，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立,。因此，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法,，通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)完成,。

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇四

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的用心性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特推薦：

1,、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行,。

3,、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、法定強(qiáng)制性福利,，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制,。

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的`企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇五

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化,、職業(yè)技能,、職業(yè)道德、公司體制管理體制,、薪酬體制,、培訓(xùn)體制、晉升體制等,，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，將考核結(jié)果與人員任職、晉升,、獎(jiǎng)懲,、工資福利等結(jié)合起來(lái)。

鼓勵(lì)職工自學(xué),，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,，提高個(gè)人崗級(jí)等。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn),，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng),，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感,。

在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng),，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假,，提高出差補(bǔ)助,，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工,，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作,，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,，保證員工的活力和質(zhì)量。

管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效,。拒絕推諉,、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,，處理的問(wèn)題也五花八門,，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理,，建議由售后服務(wù)中心牽頭,，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一,。

對(duì)工作滿一年的員工,，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡,。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇六

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)潛力,、知識(shí)潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如：

1,、將日常書(shū)寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成,？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇七

尊敬的洪總：

您好,！

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn),！

首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第一步,，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估,，評(píng)估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。

第三步,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試,，主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力,；

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任,、段長(zhǎng),，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理,、簡(jiǎn)便,、增值的,。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情,，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,，公司的利潤(rùn)被極大的消耗,。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次,，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),，那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系！一個(gè)班長(zhǎng),，一個(gè)段長(zhǎng),，甚至一個(gè)普通的ａ類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,，你都不行！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間,！

工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié),。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫。

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參考,，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的.，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。

公司合理化建議內(nèi)容

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

員工給公司的建議書(shū) 員工給公司建議篇十一

客觀地說(shuō),，我們本著“邊推進(jìn),，邊完善”的原則，公司對(duì)本部各部門及員工,、所屬基層單位都已實(shí)施了績(jī)效管理,，通過(guò)幾年的實(shí)踐，管理體系已初具規(guī)模,，并已經(jīng)取得了一定的階段性成果,，主要體現(xiàn)在：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，形成了以董事長(zhǎng),、總經(jīng)理牽頭的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)績(jī)效管理辦公室及績(jī)效考評(píng)小組,。明確了績(jī)效管理小組及各職能部門在績(jī)效管理中的工作職責(zé),。

2、績(jī)效考核內(nèi)容采用量化指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理考核形式,。

3,、績(jī)效考核評(píng)分以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與滿意度調(diào)查結(jié)果相加的綜合考核辦法進(jìn)行初步評(píng)分，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核分?jǐn)?shù),，充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的公平,、公正原則。

4,、對(duì)本部員工采用360度考核及強(qiáng)制分布（15%優(yōu)秀,、35%良好、45稱職,、5%需改進(jìn)）的評(píng)分考核方法,，避免了分?jǐn)?shù)集中，考核結(jié)果過(guò)于平均的問(wèn)題,。

5,、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)同年終獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，并做為工資晉級(jí),、職位晉升,、爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)員工增長(zhǎng)自身績(jī)效,。

1,、員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不清

在大多數(shù)員工的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核，績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理體系在企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具,，這種誤解使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值,，而且造成了員工對(duì)績(jī)效管理工作的漠視和抵觸。實(shí)際上,，績(jī)效管理的最根本目的是為了改善績(jī)效,，通過(guò)改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景,。另外員工對(duì)自己在績(jī)效管理中的角色沒(méi)有認(rèn)識(shí)，覺(jué)得績(jī)效管理就是人力資源部的事情,，自己只是填填表格就萬(wàn)事

大吉了,。其實(shí)人力資源部在績(jī)效管理中只起到組織協(xié)調(diào)、收集信息,、提供技術(shù)支持的作用,，而績(jī)效管理的真正主體應(yīng)該是各單位的管理人員，換句話說(shuō)績(jī)效管理這個(gè)工具其實(shí)是給管理者用的,，他們承擔(dān)著給下屬制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),、評(píng)估績(jī)效結(jié)果的重要責(zé)任,。

2、績(jī)效管理的流程不全

在實(shí)際工作中,，大多數(shù)員工只關(guān)注績(jī)效考核最終的分?jǐn)?shù)或等級(jí),，只實(shí)施了“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效考核”簡(jiǎn)單的過(guò)程，實(shí)際上完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制訂——實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性的pdca循環(huán),?？?jī)效管理中最為重要的內(nèi)容是管理者通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、改進(jìn)工作,。一個(gè)規(guī)范的績(jī)效考核和管理過(guò)程是從工作周期開(kāi)始的第一天就開(kāi)始了的，而不是等到某一工作周期結(jié)束的時(shí)候才填填表做個(gè)評(píng)價(jià)就完事的,。而且,，它要求管理者必須與下屬共同制訂下屬在下一年的總體工作目標(biāo)以及某個(gè)階段的具體工作目標(biāo)，同時(shí),，各職能部門在工作過(guò)程中還要時(shí)刻關(guān)注,、記錄以及評(píng)價(jià)下屬企業(yè)各階段的業(yè)績(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備提供達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的各種幫助和指導(dǎo),。

3,、績(jī)效管理的跟蹤反饋不足

在整個(gè)績(jī)效管理工作中注重于績(jī)效考核工作，忽視了績(jī)效管理的跟蹤和反饋工作。由于對(duì)每個(gè)員工的考核評(píng)分情況處于相對(duì)保密狀態(tài),，容易讓人對(duì)考核者產(chǎn)生質(zhì)疑,，進(jìn)而對(duì)考核公開(kāi)性有質(zhì)疑。由于績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋,，被考核者的工作行為或方式得不到及時(shí)地修正,，因而對(duì)員工的改進(jìn)績(jī)效沒(méi)有明顯的促進(jìn)作用。

4,、績(jī)效考核關(guān)系不夠合理

目前公司績(jī)效考核采用的方式是由考核小組來(lái)實(shí)施考核,，這種方式有利于保證考核的客觀、公正,、公平,，但是也存在一些不利的方面，考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo),，對(duì)員工或企業(yè)的實(shí)際工作了解不夠全面,。

5、績(jī)效管理申訴與評(píng)估系統(tǒng)不健全

績(jī)效考核評(píng)估后,，員工對(duì)績(jī)效考核存在的疑問(wèn)沒(méi)有很好的平臺(tái)給予支持,，同時(shí)對(duì)每次績(jī)效考核的實(shí)施尚未進(jìn)行全面的評(píng)估，這將會(huì)使得今后的績(jī)效考核千篇一律,，對(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題,，不健全的機(jī)制得不到合理的改善。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

如果沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的最終目的，重視程度不夠,，那績(jī)效管理就很難推行,。所以在實(shí)施績(jī)效管理之前，要重點(diǎn)對(duì)各單位管理者進(jìn)行集中培訓(xùn),，讓員工意識(shí)到績(jī)效管理其實(shí)是自己的一項(xiàng)很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān),，同時(shí)給管理者和員工提供必須的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)以使他們具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力。

2,、建立目標(biāo)明確的績(jī)效管理計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃應(yīng)對(duì)執(zhí)行績(jī)效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃,，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，保證整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程是可以追蹤和衡量的,。具體來(lái)說(shuō),，先分清組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的部門，各部門,、各層次管理人員在績(jī)效管理中的角色,；其次,，根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績(jī)效方案、績(jī)效周期,、

績(jī)效考核類別,，這樣就把整個(gè)績(jī)效管理定義得非常清楚。一份完整的績(jī)效考核方案是績(jī)效管理計(jì)劃得以貫徹實(shí)施的關(guān)鍵,，績(jī)效管理計(jì)劃要充分明確以下流程：公司戰(zhàn)略目標(biāo)——績(jī)效管理模型——績(jī)效方案——績(jī)效管理控制——績(jī)效目標(biāo)評(píng)估——績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,。

3、績(jī)效考核實(shí)行過(guò)程控制

過(guò)程控制在于三個(gè)環(huán)節(jié)：溝通,、監(jiān)督和指導(dǎo),。績(jī)效溝通在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系,。制定績(jī)效目標(biāo),，一定要由考評(píng)者和被考評(píng)者經(jīng)過(guò)充分溝通，雙方共同確定和完成,；實(shí)施績(jī)效計(jì)劃,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容，與員工保持適時(shí)的溝通,，輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力,，提升業(yè)績(jī)。其次,，通過(guò)多種監(jiān)測(cè)手段,，了解和掌握被考評(píng)者的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量,，分析和確認(rèn)被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助他們改進(jìn)工作,。

4,、實(shí)行全方位績(jī)效評(píng)估，考評(píng)結(jié)果公開(kāi)

績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過(guò)評(píng)估者與被評(píng)估者之間有效的雙向或多向溝通,，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷的基礎(chǔ)上形成考評(píng)成績(jī),。對(duì)量化指標(biāo)堅(jiān)決按照量化目標(biāo)評(píng)分,，對(duì)不能量化的指標(biāo)采用全方位評(píng)估，通過(guò)由被評(píng)估者自己,、上司,、同事等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人績(jī)效情況。全方位績(jī)效評(píng)估要設(shè)定不同考核比例權(quán)重,。對(duì)個(gè)人評(píng)估以直接上級(jí)評(píng)分為主,，對(duì)部門以民主互評(píng)為主,。其次，績(jī)效考核結(jié)果必須公開(kāi)公示,，使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果,。

5、建立建全績(jī)效反饋機(jī)制

績(jī)效反饋是績(jī)效考核周期最后的環(huán)節(jié),，績(jī)效面談是績(jī)效反饋的主要方式,。績(jī)效面談不僅僅是告訴員工一個(gè)考評(píng)結(jié)果,，更重要的是要告訴員工為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的績(jī)效,，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效以及下一階段的績(jī)效改進(jìn)。

績(jī)效管理是一個(gè)逐步改進(jìn)和發(fā)展的循環(huán)過(guò)程,，我們必須在一個(gè)階段之后對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所使用的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷,，使之不斷得以完善。我們堅(jiān)信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作的高度重視,，通過(guò)公司全體同仁的共同努力，電務(wù)公司的績(jī)效管理工作會(huì)得到持續(xù)改進(jìn),，通過(guò)員工績(jī)效的提高從而確保公司的整體績(jī)效的提高,。