人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。
員工給公司的建議書(shū)篇一
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。
目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。
管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫,。
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。
3,、提高工作效率,。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策,，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生,。
員工給公司的建議書(shū)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,，如下：
1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題,。大多新員工因初來(lái)乍到,，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng),，建議能安排老員工指導(dǎo),，并且增加培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，豐富各種活動(dòng)的形式…,。
2,、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,，便于查找資料和學(xué)習(xí),。
3、共同愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的`地方,，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要,，建議安排值日,，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。
4,、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電,，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。
以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的,，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處,。
建議人：xx,。
20xx年x月x日。
員工給公司的建議書(shū)篇三
進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的`聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）,。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做,？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
員工給公司的建議書(shū)篇四
1,、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道,，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高,，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次,。3,、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,，時(shí)間短，觀看的人有限,，建議主持人播出來(lái),，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn),。
3,、人員手續(xù)辦理：
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2,、針對(duì)工卡押金,，下步全部移交賬務(wù)部,。
4、人員離職率較高建議：
1,、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2,、針對(duì)電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調(diào)整。
6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日,，周三,、周四休息，其他人員每月4天假,，可不定時(shí)休息,，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,。
8,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),，以此制定部門(mén)計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9,、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向,，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā),、執(zhí)行。
10,、部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組,，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上報(bào)公司董事會(huì)審批,，結(jié)冊(cè)、下發(fā),、執(zhí)行。
11,、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘,，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文,、報(bào)名,、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì),、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,，保證人才選拔的科學(xué)性。
12,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),、報(bào)刊,、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
13,、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
14,、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門(mén)安排其他工作,。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫(xiě)上,，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。
15,、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。
16,、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
17,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢,，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái),。
19,、官僚意識(shí)強(qiáng),，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響,。
20,、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西,，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好,，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄,，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃,、總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě),，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決,。即節(jié)省時(shí)間也有了效率,。
21,、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!
22,、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所,、換零錢(qián),、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件,，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫(xiě)什么,，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!
23,、技能大賽與績(jī)效考核,。
6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了,。
績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金,，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復(fù),，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多,，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核,，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意,。(辭職信),。
24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議,。
公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷,，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái),，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們?cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題,，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失,。
25、每天,、每周,、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)。
(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃,。
(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計(jì)劃,，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,，所以每周的變動(dòng)也不大,，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的,。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績(jī)效考核,，還的再開(kāi)始寫(xiě),。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出各種材料。
其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的,，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言,，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出,，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái),，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋,。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào),，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě),、每周寫(xiě),、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言,，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái),。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系,。
管理過(guò)程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰,，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人,，如何在批評(píng),、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,，一直是我在思考的問(wèn)題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度,、注意方式方法,、求同存異等等，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手,。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,，也會(huì)帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn),、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑,。
27,、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系。
(2)以部門(mén)為單位,，每個(gè)周期由公司提供假期,，部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門(mén)人員在周邊旅游,、玩耍,。
28、公司自今年以來(lái),，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),，并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效,。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,，那么,，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
案例：如一項(xiàng)階段性重要工作,，由于比較重要且時(shí)間緊迫,，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門(mén)需要配合執(zhí)行的工作,，也講明了各部門(mén)要全力配合,，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候,，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門(mén)負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。
29、將每次所確定問(wèn)題,，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合,，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,，下次例會(huì)該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況,。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋,，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門(mén)。當(dāng)然,，要考慮問(wèn)題的大小重要程度,，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。
其次,，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制,。
30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念,，開(kāi)拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切),。
31,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù),，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,。
32、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變工作思路,，改變工作作風(fēng),。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話,，能一個(gè)通知包含的不多下通知,，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次，能親自下到一線收集素材,，相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材,，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底,，給一線添亂,，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹(shù)立為一線服務(wù)的思想,，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作,，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作。
33,、公司盡快完善部門(mén)職責(zé)的調(diào)整,，以示明確。
34,、加強(qiáng)對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度,。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng),，特別是在經(jīng)營(yíng)方面,，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作,。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，安排賣(mài)場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升,、充實(shí)知識(shí),，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng),。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線,，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì),、聚會(huì),、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作,。
員工給公司的建議書(shū)篇五
在日常生活和工作中，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多,，當(dāng)建議書(shū)是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)時(shí),，可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見(jiàn)和自己的建議。建議書(shū)的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫(xiě)嗎,？以下是小編精心整理的員工寫(xiě)給公司建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏,。
近年來(lái),，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求,，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理能力,，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。
1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”
加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù),。例如,，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理培訓(xùn)基地,，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí),，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí),；最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)能力
經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職，一專(zhuān)多能是員工的必備素質(zhì),。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件,。因此，酒店應(yīng)重視員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專(zhuān)才”,，更要成為“通才”,。
3、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力
員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。
1,、進(jìn)行酒店管理專(zhuān)業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力
我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專(zhuān)業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色,，設(shè)置特定的`酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解,。
2、培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系,，或是以專(zhuān)題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專(zhuān)門(mén)人才,。同時(shí)，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。
1,、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”,、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力,，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ),。
2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路
第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì),、高水平的專(zhuān)業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的培養(yǎng),。第二,，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專(zhuān)業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作,。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力,、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力的提升,。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。
員工給公司的建議書(shū)篇六
20xx年9月28日，我有幸來(lái)到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報(bào)批報(bào)建工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守，做到了無(wú)遲到,、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。
二,、主動(dòng)學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境,，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容,。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法。
三,、工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、請(qǐng)教，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門(mén)積極溝通和征詢(xún)，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助,。
2,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行,。
3,、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃,，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
4,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門(mén)完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助,。
5,、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件,。
6、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。
與土地部門(mén)積極溝通,，加強(qiáng)聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說(shuō)服，并在有效時(shí)間內(nèi)敦促政府部門(mén)制定了高壓線路搬遷方案,，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障,。
8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。
9,、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門(mén)提供力所能及的幫助和支持，熱情無(wú)怨言,。與同事之間***相處,、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì),。
四、存在問(wèn)題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政,、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作,，對(duì)于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒(méi)有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入,，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶,。
2、工作中有時(shí)過(guò)于自信,，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過(guò)于簡(jiǎn)單,，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀,，求功心切,。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里,，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極,、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
建議人：
20xx年x月x日,。
員工給公司的建議書(shū)篇七
進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù),。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。
員工給公司的建議書(shū)篇八
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行,，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理,。我調(diào)查過(guò)，通過(guò)和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好,，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來(lái)忙去的。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力,。我覺(jué)得這是瞎忙，忙的不是地方,。該做的不做,，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致,。
2.對(duì)餐廳沒(méi)有管理方法,，對(duì)員工管理過(guò)于松散。我來(lái)了很久了,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過(guò)什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒(méi)有,。有“等和靠”的心理,。我個(gè)人覺(jué)得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開(kāi)很多綠燈,，行很多方便,。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。 這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇蟆Ｍ瑫r(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問(wèn)題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的,。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3.沒(méi)有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買(mǎi)回來(lái)基本是不開(kāi)包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來(lái),。我舉兩個(gè)例子，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照,。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買(mǎi)回來(lái)后也沒(méi)有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開(kāi)辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來(lái)買(mǎi)的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來(lái),，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,，辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤，我估計(jì)了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號(hào)把它拿出來(lái)的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來(lái)都沒(méi)有人對(duì)這樣的事關(guān)心過(guò),，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺(jué)得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過(guò)程有問(wèn)題,，沒(méi)有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問(wèn)題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行，不干也行,。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒(méi)有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你,。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了!
5.財(cái)務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說(shuō)的透明不是說(shuō)要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣(mài)小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問(wèn)了這個(gè)能不能用，回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候,，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來(lái)的'飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢(qián)就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問(wèn)題,。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開(kāi)攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過(guò),，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來(lái)的錢(qián)去買(mǎi)零食吃,。
當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次,。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了,。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù)),，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游。很少看見(jiàn)他穿工衣的時(shí)候,。前天我賣(mài)米線所得的飯票不知道怎么就不見(jiàn)了,，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事,，跟我說(shuō)可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見(jiàn)他寫(xiě)的是20.我估算了一下，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒(méi)有經(jīng)過(guò)我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,，他剛買(mǎi)了一個(gè)諾基亞手機(jī)，花了2000多塊,。什么型號(hào)的我不清楚,，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí),。我調(diào)查過(guò),，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買(mǎi)煙,，還有其他的一點(diǎn)花銷(xiāo)，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來(lái)的,，如果從9月份開(kāi)始攢錢(qián)，也不可能攢下那么多的錢(qián),。他除了干切配,，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的,。被某個(gè)廚師稱(chēng)作經(jīng)理的"看門(mén)狗".2000多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720,，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,。當(dāng)然值得懷疑!我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出,，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7.我了解了10月份，11月份,，12月份的大概營(yíng)業(yè)額,，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒(méi)有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺(jué)得餐廳沒(méi)有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有信心還是別的原因呢?這些問(wèn)題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問(wèn)好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗,，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作,，做什么，誰(shuí)休息,，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來(lái)安排?由于這些問(wèn)題沒(méi)有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,，原來(lái)是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了，我親自去問(wèn)了她一下,，原來(lái)第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么?鬼知道!!
還有些表面,。或者有些事情我不知道,。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴(lài)性很強(qiáng),，打個(gè)比方,，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇,，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間,，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨,。從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)他管過(guò)蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間,。炒完菜就基本找不到人了,。所以， 如何降低我們對(duì)廚師的依賴(lài)性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問(wèn)題。
員工給公司的建議書(shū)篇九
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng),，聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展,，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目,，一些中小業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目,，以期得到斟家政策的支持，一些大型企,、于技術(shù)力量雄厚,，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場(chǎng)、技術(shù)上是含可行,、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問(wèn)題都作可行性的研究,，項(xiàng)日建議書(shū)的編制就比較合乎實(shí)際情況，數(shù)據(jù)比較完蘩,；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè),，在立項(xiàng)前并未作過(guò)認(rèn)真的研究，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有作過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,，或因急于報(bào)項(xiàng)目,，而忽略了很多問(wèn)題，所以項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作,，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果。
設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū)及政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù),，而這個(gè)批復(fù)意見(jiàn)的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書(shū),。所以作好項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證。
一,、項(xiàng)目建議書(shū)需要明確的內(nèi)容,。
1、明確市場(chǎng)供需,。
針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi),、外的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量,；同時(shí)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解,，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,、管理水平等，了解市場(chǎng)容量,，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額,。
2、明確產(chǎn)品方案,。
明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品,，就必須計(jì)算進(jìn)去,，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容,，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況,。
3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,。
生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行,，依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)情況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力,、廠房設(shè)施,、技術(shù)水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況進(jìn)行測(cè)算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，過(guò)低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo)，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況,，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn),；還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)中競(jìng)忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出,，給可行性研究報(bào)告的編制帶來(lái)很多困難。
4,、明確工藝設(shè)備,。
設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保證工藝可靠,、設(shè)備適用，是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證,，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作,，對(duì)設(shè)備的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力,、先進(jìn)程度,、設(shè)備價(jià)格、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定,，所以大量的調(diào)研工作是很必要的,，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書(shū)階段確定,，因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了。
5,、勞動(dòng)定員,。
一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書(shū)的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，是一個(gè)較重要的問(wèn)題,，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模,、設(shè)備使用需求,、經(jīng)營(yíng)管理等的需要，確定企業(yè)的行政,、生產(chǎn),、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況,。
6、資金籌措,。
投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo),，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模,、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資,，對(duì)資金來(lái)源、償還方式進(jìn)行分析,，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案,。
7、經(jīng)濟(jì)效益,。
不斷的研究探討,，把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢(xún)工作做得更好。
文檔為doc格式,。
員工給公司的建議書(shū)篇十
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽(yáng)節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示,、dv攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
3)提高工資水平,。
(略高于同行業(yè)),、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板,，全身心投入工作,。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi),，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)樹(shù)立目標(biāo),。
5)樹(shù)立榜樣,，開(kāi)展表彰大會(huì)。
6)領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán),。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。
7)人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn),。
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注,、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。
建議人：xx,。
20xx年x月x日,。
員工給公司的建議書(shū)篇十一
每一個(gè)員工在公司里面待久了,，總會(huì)對(duì)公司一些殘缺的地方提點(diǎn)建議。下面是小編收集整理的員工對(duì)公司的建議書(shū)范本,，歡迎借鑒參考,。
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一,、人本管理,，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)能力,、知識(shí)能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二,、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念,。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
尊敬的××總：
您好!
一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：
一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。
辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng)、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè),。
同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象。
三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。
料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理,。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門(mén))，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。
2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué),?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始,。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。
以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
我作為***品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難,。
當(dāng)然了,，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問(wèn)題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!
建議如下：
1)、改善員工工作,、生活條件,。
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng),。
不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽(yáng)節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示,、dv攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
3),、提高工資水平,。
(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺(jué)自己就是老板,，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干,。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車(chē)獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4),、樹(shù)立目標(biāo),。
5)、樹(shù)立榜樣,，開(kāi)展表彰大會(huì),。
6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán),。
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。
7),、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)。
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度,。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注,、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,。
8),、提煉企業(yè)文化。
企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。
以上只是個(gè)人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來(lái)越好!
員工給公司的建議書(shū)篇十二
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工，俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。
目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。
做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫。
有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用。
以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考,，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì),。
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。
