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員工給公司的建議書篇一
給公司提出以下幾點合理化意見：
1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。加強各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。
2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關于營銷部與策劃部之間的銜接問題,，當前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息,、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討,。
3,、關于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的.積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。
5、關于工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸的文件不多,，所以一直使用qq傳輸，當然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機也設置共享,，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣既給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。
6,、關于下班后關閉公司相關設備的問題,。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。
7、在公司一切要以事實說話,。在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。
8,、關于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際,，有可行性,，操作性強的。一經采納,，給予一定獎勵,。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。
員工給公司的建議書篇二
俗話說：棒子下出孝子,。
二,、業(yè)務知識。
不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng),，加強業(yè)務知識,，應變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。
三、招聘,。
目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四,、表揚與評優(yōu)秀員工,。
對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。
五,、衛(wèi)生。
做一張表格,，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,，每個星期日檢查，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結,。
六,、獎罰,。
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫,。
七、用人原則,。
有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才、提拔重用、
想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上、紅紅火火,。
公司給員工的生日賀詞,。
公司給員工慶祝生日的賀詞。
員工給公司的建議書篇三
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
每個人都有不同的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的`聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶,。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由？因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做,？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考,。
員工給公司的建議書篇四
1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行,，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過,，通過和他們的深入交談均反映領導的無能,。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態(tài)度,。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理,。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好,，但是不知道該怎么做,。另外在意識形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導,，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣,，不戴工帽，在高峰期的時候,，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力,。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方。該做的不做,，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,，而是暫時能力有限所致。
2.對餐廳沒有管理方法,，對員工管理過于松散,。我來了很久了，沒有發(fā)現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有。有“等和靠”的心理,。我個人覺得經理對員工談不上什么管理,。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便,。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇,。 這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我,，我推你的,。員工內部形成幾個小團伙,，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利,，對團隊的領導也會造成阻力,。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時候才會拿出來,。我舉兩個例子，我都是有實據的,，我對當時的情況做了拍照,。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量,。原封不動的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子,，發(fā)現里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候,，辣椒又爛了1/5左右,。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了,，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛,。我當時看完之后很想掉眼淚,，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個樣子,，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!
4.員工職責劃分不清,。有的員工干這個也行,，干那個也行，不干也行,。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分,，所以就會導致員工的工作會發(fā)生你推給我，我推給你,。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾,，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了!
5.財務不透明,，不嚴謹,。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票,。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當日使用,，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票,。他們還問了這個能不能用,，回答是可以使用。
到晚上登記的時候,，會計登記飯票的時候就只登記回收來的'飯票,，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳里去了?都是個問題,。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃,。
當然，這樣的事情不止一次兩次,。
6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了,。他上班的時候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網,，處理點事情(當然無聊上網占多數)，要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經理溝通,。可是他根本就不當回事,，跟我說可能是我們內部員工拿去了,。晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數據,，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子,。我們一個干切配的員工田保院,，他剛買了一個諾基亞手機，花了2000多塊,。什么型號的我不清楚,，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級,。我調查過,，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的,。每個月除了手機交花費和買煙,，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了,。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,，還會收收飯票。他和經理,、王達是一個小團隊的,。被某個廚師稱作經理的"看門狗".2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720,，這形成了一個鮮明的對比,。當然值得懷疑!我說這個問題的時候，其實已經透露出,，餐廳里已經出現抱團現象了,。
7.我了解了10月份，11月份,，12月份的大概營業(yè)額,，營業(yè)額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害,，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領導管理不善有多大的關系,，跟我們自己花色品種少有多大的關系?是否存在貪腐現象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領導是否意識到了?有多少個問好需要我們去發(fā)現啊!
8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗,，工作時間段怎么安排?誰工作,，做什么，誰休息,，什么時間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃,，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下,，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會出現問題?勤工學生回收飯票,，我們的會計做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>
下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強,，打個比方,，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇,，一個月好像是1510,，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個單間，里面還有空調,。他就負責炒炒菜,，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多,，怎么保質保鮮,。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題,。
員工給公司的建議書篇五
在日常生活和工作中，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多,，當建議書是面對領導和有關部門時,，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。建議書的注意事項有許多,，你確定會寫嗎,？以下是小編精心整理的員工寫給公司建議書,，歡迎閱讀與收藏,。
近年來，經濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展,，但經濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經濟型酒店市場發(fā)展的需要,，經濟型酒店店長已成為經濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經濟型酒店店長的需求,，加快對經濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關鍵,。
經濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產品,，價格低廉,，提供有限服務，組織結構扁平化,，崗位之間融合度大,，多數通過連鎖經營來實現規(guī)模效益，服務與管理方面追求經濟性,，資本運作成分高,。經濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流,，協(xié)調應變等。因此,，探索經濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。
1、加強員工培訓,，提高員工“方法能力”
加強基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選,。經濟型酒店可以利用自身的經濟實力,，組建相關的培訓機構,，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務。例如,，我國知名的如家經濟型酒店,，已經建立了一套完善的人才培訓體系。首先,，如家設立專門的管理培訓基地,，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習；其次,，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習，然后到各分店做見習經理,，跟隨學習,；最后,，如家經濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網絡體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓,，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎。
2,、督促員工學習，增強員工專業(yè)能力
經濟型酒店精簡的組織結構對員工提出了更高的要求,，一人多職,，一專多能是員工的必備素質,。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務的必要條件。因此,，酒店應重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學習市場營銷,、品牌管理,、酒店質量管理、成本控制等方面的知識,，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力,。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”,。
3,、舉辦團體活動，拓展員工社會能力
員工之間和諧的人際關系有助于增強團隊凝聚力,，提高工作效率,。因此，經濟型酒店要重視拓展員工的社會能力,。酒店內部可以舉行聯(lián)誼會,、戶外拓展訓練等團體活動，提高員工交流溝通,、團隊合作,、協(xié)調應變的能力。在酒店內部營造一個溝通順暢,、有效協(xié)作,、迅速反應的環(huán)境氛圍。
1,、進行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學生方法能力
我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應,、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據本研究結論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革,。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉而重視學生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經濟型酒店的經典案例討論,，使學生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經濟型酒店具體問題的能力,。另外,，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學生模擬擔任店長角色，設置特定的`酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。
2,、培養(yǎng)專門的經濟型酒店管理人才，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數都是為高星級酒店“量身定做”,，經濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經濟型酒店的特點,，開設適宜經濟型酒店狀況的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開展經濟型酒店知識板塊的教學，為經濟型酒店輸送專門人才,。同時,，高校要開設高級管理學、市場營銷學,、成本控制等相關經濟類,、管理類課程，豐富學生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內缺乏實踐經驗，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠看，將會很快勝任經濟型酒店店長這一職務,。
1,、建立實習實訓基地
加強經濟型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位,，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學生在經濟型酒店實習時，要實行輪崗制度,，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習一段時間后，經濟型酒店要為其提供“見習經理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓,，以豐富其實踐經驗。學生通過在經濟型酒店的見習,、實習活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎,。
2,、走產學研一體化道路
第一，鼓勵高校教師加強對經濟型酒店經營管理的課題研究,，加強經濟型酒店相關理論領域師資隊伍建設,，以高素質、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的培養(yǎng)。第二,，邀請經濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設指導委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經濟型酒店員工舉行培訓活動，以科學專業(yè)的學術知識指導員工方法能力,、專業(yè)能力,、社會能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起,，走產學研一體化道路，實現企業(yè)和高校的雙贏,。
員工給公司的建議書篇六
x部門領導：
剛剛過去的20x年,，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績,。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務,，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年,，對于部門工作,，有以下建議，僅供領導參考：
5,、加強中間業(yè)務項目調整：a,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b,、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c、繼續(xù)加強與保險公司在車險,、財險,、貸款保險(安貸保)的合作;d、加大股市開戶營銷力度,。
8,、加強貸款貸前、貸后檢查工作,，對企業(yè)生產經營情況及時掌握,，發(fā)現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低,。
此致
敬禮!
建議人：x,。
20x年x月x日。
員工給公司的建議書篇七
進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
每個人都有不同的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
員工給公司的建議書篇八
俗話說：棒子下出孝子,。
不斷的給員工進行培訓,，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識,，應變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。
目前公司處于缺少人員,，應加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。
對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神,。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎勵,。
做一張表格,，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期(文章轉自實用文檔頻道xx09)日檢查,，如有完成另定目標,，并做出衛(wèi)生總結。
管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫。
有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才、提拔重用,、
想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。
建議人：
20xx年x月x日。
員工給公司的建議書篇九
1,、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道,，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自己的網站要進行推廣,，讓更多的人知道我們的網站,，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站,，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。
2,、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次,，而且知名度不高,，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高,，建議針對特殊人才到周邊勞動市場,，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3,、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息,。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,，時間短,，觀看的人有限，建議主持人播出來,，不過這樣成本會高一點,，但效果會好點。
3,、人員手續(xù)辦理：
1,、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2,、針對工卡押金,，下步全部移交賬務部。
4,、人員離職率較高建議：
1,、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員的調查表的情況來看,，導購員培訓內容比較單一,，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些;對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現在已正式實施;2,、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,，建議做適度的調整,。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六,、周日不要休息,，因這兩天是商場銷售旺日，周三,、周四休息,，其他人員每月4天假,，可不定時休息，未必強調星期天必須休息,。
7,、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案,，明確制度制訂,、修訂的流程、完成時間,、主要負責人等,，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報董事會審批,，統(tǒng)一結冊、下發(fā),、執(zhí)行,。
8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務,、完成指標,，以此制定部門計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。
9,、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報,、經董事會審批、下發(fā),、執(zhí)行。
10,、部門職責,、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期,，各部門經理修訂完成;各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期,，各崗位人員自行起草,，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組,，由行政人事部進行初審,，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批,，結冊,、下發(fā)、執(zhí)行,。
11,、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力,、有自信,，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制,，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文、報名,、競聘演講,、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平,、公正的進行,，保證人才選拔的科學性。
12,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。
13、鼓勵員工多提正確建議,、預案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復,，采用者,，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識,。
14,、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施,，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知,，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上,，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案,。
15、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,，而且最基本的考核獎金是多少,、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
16,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。
17、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。
18,、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來,。
19,、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實,，只會給工作帶來影響,。
20、重復工作多浪費時間,，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西,，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會,，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項,，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成,。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會,，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志,，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣,，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西,。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論,，問題限期解決,。即節(jié)省時間也有了效率。
21,、績效考核不明確,，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執(zhí)行,，但說的績效工資卻一直沒有落實,，造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多,，占用一定的工作時間,，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款,，每天要替換款臺去廁所,、換零錢、檢查款臺紀律,，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限,，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃,，一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23,、技能大賽與績效考核。
6月份需要進行技能比賽,，可是一直至今沒有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽,，原有的積極性也被磨滅了,。
績效考核5-6月已經考核了，現在都已經是七月底了,，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金,，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們,，但我們給予不了任何的回復,，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核,，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準,，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意,。(辭職信),。
24、公司應增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議,。
公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現大家對調查問卷還是比較認可的,，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié),。因為我們也有做的不好的地方,，如果讓我們再收取,，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失,。
25,、每天,、每周,、每月都在寫東西中度過。
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃,。
(3)每月我們要寫出下一月的工作計劃,，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大,，所以每周的變動也不大,，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的,。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月,，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績效考核,，還的再開始寫,。并時刻根據公司要求寫出各種材料。
其實我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會開財務部全體人員會議,，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出,，本部門自己能解決的自己解決,，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來,，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會立即上報,，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫,、每月寫，每周匯總發(fā)言,，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來,。
26、如何處理好管理與被管理之間的關系,。
管理過程中,，不可避免地要出現批評、處罰,，這會觸犯某些人的利益,，也就是俗話說的得罪人，如何在批評,、處罰的時候,，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說把握好度、注意方式方法,、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享,，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快,，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰,，以維持好彼此間的關系?因此我希望公司有機會組織一些培訓,、座談之類，能夠解疑釋惑。
27,、組織活動拉近部門人員的關系,。
(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期,，部門經理付費或aa制,，組織部門人員在周邊旅游、玩耍,。
28,、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力,，同時,，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么,，會后中間到底落實的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮,。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調會,，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作,。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合,，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示,，跟部門負責人聯(lián)系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行,。
29,、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合,，那么,，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃,，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況,。若在下次例會前完成,，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門,。當然，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門,。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實,，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外,，要實行問責制。
30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念,，開拓思路,，提高強化管理能力。(迫切),。
31,、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理,。
32,、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風,。建議今后,，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知,，能一個會上協(xié)調的不開兩次,，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底，給一線添亂,，真正減輕一線工作負擔,，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作,，完成公司的命脈銷售工作,。
33、公司盡快完善部門職責的調整,，以示明確,。
34,、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎,，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項,，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習,，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作,。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓,，提升,、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊,。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動,。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事,，在一沒經費二沒時間的情況下,，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會,，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會,、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作。
員工給公司的建議書篇十
20xx年9月28日,，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作,，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認真學習了公司《手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現象,。
二、主動學習,、盡快適應,，迅速熟悉環(huán)境,，了解報批報建工作內容。主動,、虛心向領導,、同事請教、學習,，基本掌握了相關的工作內容,，工作流程、工作方法,。
三,、工作積極、認真,、負責,，通過不斷學習、請教,，總結積累,，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1,、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2,、憑工作經驗和進度,，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合,，使計劃和進度有效,、有序進行。
3,、根據項目情況,，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成,。
4、盡所能和所掌握的關系,，配合并幫助其他部門完成相關工作,，提供我所能提供的幫助。
5,、在計劃要求時間內,，提前完成立項備案,，為項目正常進行提供了條件。
6,、提前把交通分析,、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備,。
與土地部門積極溝通,，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,，為項目進行提供了有利保障。
8,、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督,，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作,。
9,、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言,。與同事之間***相處、加強溝通,、團結協(xié)作,，以盡快更好的融入團隊。
四,、存在問題及解決辦法：
1,、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作,，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉,。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶,。
2,、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動,，有急于求成之狀，求功心切,。
總之,，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績,，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正,，我將進一步嚴格要求自己，克服不足,，加強學習,，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認真地完成好每一項工作,。
建議人：
20xx年x月x日,。
