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化工安全生產(chǎn)論文篇一

電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全,、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在,。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn),，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施,。

一,、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加,，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中,，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全,。除此之外,，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。所以,，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

二,、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義,，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題,，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析,。

1安全管理工作不到位,。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員,，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,，很容易出現(xiàn)差錯(cuò),，造成較為嚴(yán)重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責(zé)落實(shí)不到位,?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位,，只停留在“說(shuō)”的階段,，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究,，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,，往往并不到位,，直接影響電力生產(chǎn)安全。

三,、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施

1加大監(jiān)管力度,。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證,，所以管理人員需要加大管理力度,，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患,，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全,。

2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作,。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全,。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻,、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào),、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,，規(guī)范作業(yè),。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄,、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ),、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果,。除此之外,，還要通過(guò)舉辦講座,，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),，要選擇高質(zhì)量、性能良好,、安全系數(shù)較高的設(shè)備,。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,，還要檢查安全措施是否完善,，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,。

4重視基層安全生產(chǎn)工作,，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,，重點(diǎn)監(jiān)督管理,，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作,。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題,，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,，有利于問(wèn)題的順利解決,，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

5建立績(jī)效考核體系,?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估,，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法,。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效,，還要注重團(tuán)體績(jī)效,，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力,、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展,。

結(jié)語(yǔ)

綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,、用戶的安全用電,、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,，要加大監(jiān)管力度,、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,、重視基層安全生產(chǎn)工作,，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等,，切實(shí)確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)的安全,、和諧、快速的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,，（05）.

化工安全生產(chǎn)論文篇二

(一)基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點(diǎn)

(二)人員素質(zhì)不高,，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂

由于遂寧公司是剛組建兩年多一點(diǎn)的新公司,，其所轄的單位以前(國(guó)網(wǎng)公司控股前)是各自為政的四家縣級(jí)地方電力公司,，人員眾多，企業(yè)管理水平低,，因而員工業(yè)務(wù)技能,、安全意識(shí)(包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)普遍比較差;兩座220kv變電站及其配套輸出工程已正式投入運(yùn)行，且投運(yùn)工作近乎完美,，這使得我們的一些人員,，甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運(yùn)行人員沒(méi)有管理和運(yùn)行維護(hù)220kv設(shè)備的經(jīng)驗(yàn),，其安全隱患十分的大,。

(三)安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)

本人通過(guò)近期對(duì)控股公司的檢查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分的一線班組(包括調(diào)度,、供電所以及變電站和發(fā)電廠),，對(duì)上級(jí)的文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)都不能完全到位，其執(zhí)行力就不言而遇了,。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行,。

(四)電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后

安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患,，一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴(yán)重不符合國(guó)網(wǎng)公司對(duì)安全工器具的管理要求，如絕緣工器具過(guò)期,、用裸銅絞線作接地線,、安全工器具、備品備件擺放凌亂等,，這埋下了人身傷害的嚴(yán)重隱患,。

二、電力安全生產(chǎn)的人性化管理的要點(diǎn)

(一)樹立電力安全生產(chǎn)的信念

在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想,，是正確處理安全與改革和發(fā)展,、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則,，從科學(xué)實(shí)踐角度看,，必須時(shí)刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念,，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防,，任何安全隱患都可以控制”的信念,。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入,，切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠(chéng)信”與“質(zhì)量誠(chéng)信”一同納入資質(zhì)審查范圍,，同時(shí)嚴(yán)格履行開(kāi)工前的工作安全管理手續(xù)。

(二)人性化管理,，安全規(guī)章是前提

安全生產(chǎn)工作不能做表面文章,，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,，首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干,，落實(shí)不下去,，嚴(yán)不起來(lái)，仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題,，具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿足于上傳下達(dá),，僅僅停留在開(kāi)會(huì)布置、強(qiáng)調(diào),、提要求,、發(fā)文件，就問(wèn)題抓問(wèn)題,，就管理抓管理,，沒(méi)有人具體去落實(shí)，不出事故不抓,，工作繁忙漏抓,，上面不強(qiáng)調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓,，出了問(wèn)題,，集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間，而不去花力氣,、下工夫做好經(jīng)常性工作,，結(jié)果一些小問(wèn)題變成大問(wèn)題;這樣人性化管理被越來(lái)越多的人關(guān)注的同時(shí)，許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,，避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。

(三)安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理

安全生產(chǎn)的人性化管理,，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，我到過(guò)的變電站中，沒(méi)有見(jiàn)到一臺(tái)主變的低壓引流線采取了防小動(dòng)物事故的措施,，所有的高壓開(kāi)關(guān)室的門都是普通的推拉門,，而沒(méi)有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開(kāi)關(guān)室的彈力自關(guān)門。

(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,，充分發(fā)揮黨,、政、工,、團(tuán)在安全管理工作中的作用,，群策群力，共同搞好安全工作,。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心,，每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變,，要根據(jù)各崗位的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際來(lái)制訂,，每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，將目標(biāo)分解到班組和崗位,，發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性,，制訂保證措施,，并貫徹到各項(xiàng)工作中去,，這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊,，深入人心,。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作，這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際,，由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施,，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做,，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的,。

(五)人性化管理需重視“人”的因素

(六)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化

電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化,，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化,，讓電力安全深入人心,，讓安全文化傳遞到每個(gè)員工,，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生,。

三,、結(jié)語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,，在實(shí)際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度，在管理過(guò)程中以人為本,，實(shí)行人性化的管理手段,，做好安全生產(chǎn)，這樣電力企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展,。

化工安全生產(chǎn)論文篇三

1,、夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。

2,、建立安全責(zé)任制,，責(zé)任到人，做好安全臺(tái)帳,，努力貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀(jì)律”,。

3、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí),，均要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,。要在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全施工,、文明施工動(dòng)員會(huì),，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識(shí)和要求。

4,、。重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范,，杜絕事故,。

5,、,。施工人員進(jìn)場(chǎng)都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶,，臨時(shí)用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志,。

6,、。施工人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)置“一圖五牌”,，配備專職安全員,。

8,、做好安全防火工作。重點(diǎn)是伙房和木工工棚,，做到木工棚每天清掃一次,，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點(diǎn)明火,，伙房灶堂要及時(shí)澆水滅火,，特別是夜間的檢查防火。

9,、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要有序,，模板拆除要及時(shí)整理，班組搞好落手清,。

10,、做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改,，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生,。

11,、根據(jù)該工程的四周條件，及時(shí)挑掛安全網(wǎng),，并做好防護(hù)欄桿,，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)人員的檢查收合格后,，方能交付使用,，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

12,、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開(kāi)布置,。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻用磚砌筑,，高度2.5米,，大門兩側(cè)設(shè)門臺(tái)柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班,，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

14、施工場(chǎng)內(nèi)道路,、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑,。

15,、主要施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均佩戴證卡上崗,。

16、堅(jiān)持文明施工,，隨時(shí)清理建筑垃圾,，確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工廢水,、淤泥及時(shí)組織排放和外運(yùn),。

17、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理,，突出解決“臟,、亂、差”,，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

化工安全生產(chǎn)論文篇四

安全生產(chǎn),，是保障社會(huì)各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提,。安全生產(chǎn)地方性立法，主要是從地方的層面,，結(jié)合地方實(shí)際情況,，提出適合本地區(qū)實(shí)際情況的法律法規(guī)的過(guò)程。本文是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的論文范文,，僅供參考,。

安全生產(chǎn)論文范文篇一：

安全就是最大的幸福

一、安全需要一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

我們經(jīng)常說(shuō)：“以人為本,，安全第一”,，這就是我們的態(tài)度，就是我們辦企的原則,。安全是保證我們事業(yè)順利進(jìn)完成的法寶,，是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜?duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。千里長(zhǎng)堤,，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!作為企業(yè)的員工,，要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，牢固樹立安全第一的思想。現(xiàn)代企業(yè)工作雖然作業(yè)環(huán)境大為改觀,，但是任然產(chǎn)生諸多不安全因素,，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都應(yīng)小心翼翼,，謹(jǐn)慎從事,，不能有絲毫的“膽大”馬虎。任何無(wú)知的膽大,，無(wú)謀的勇敢,，無(wú)常識(shí)的松懈，就是對(duì)安全的漠視,，對(duì)家庭和企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的踐踏，終將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,。所以說(shuō),，要保證安全生產(chǎn)，我們每位員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度至關(guān)重要,。

二,、安全需要“細(xì)致入微”

細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)和認(rèn)真的敬業(yè)的工作精神,，因?yàn)榧?xì)致入微,，工作中才會(huì)處處考慮到安全，才會(huì)時(shí)時(shí)防止事故的發(fā)生,，使事故消滅在萌芽狀態(tài)中,，因?yàn)榧?xì)致入微，工作是才能做到一絲不茍,，不給安全隱患留下絲毫漏洞,。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)給自己敲警鐘,，把安全二字深深的烙在心上,。有了這種細(xì)致入微，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生,。

安全工作的謹(jǐn)小慎微并不代表著不能放手去做,。而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損壞，什么的斷章,。安全工作中的謹(jǐn)慎是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任心,，安全才有保證,。

在安全工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微,，不進(jìn)要成為領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),，也應(yīng)成為全體員工的共識(shí)。只有人人做到細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微,，才能使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)做好防范，才能使安全工作不受到威脅,。

三,、安全需要嚴(yán)格的制度，每個(gè)人必須按章執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)范的不成圓,，現(xiàn)在有些人不照章辦事,，自己管不好自己,，必須用制度來(lái)約束他們的行為,?！暗溒鹩诩?xì)微,，疾患于所忽”,，要做到防微杜漸,，不出任何事故,，必須控制人的不安全行為,。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)防,，就必須加強(qiáng)制度建設(shè),，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人,，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。建立健全各種規(guī)章制度，明確各類人員的責(zé)任和義務(wù),，讓各級(jí)人員在執(zhí)行過(guò)程中明白什么是對(duì)的,，什么是錯(cuò)的，做到依法治企,。在安全生產(chǎn)管理中,，要推行超前控制，做到預(yù)防為主,，關(guān)口前移,，樹立“違章就是事故”的觀念，為此,，必須一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事,，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實(shí),。才能時(shí)我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法,，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法,，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)習(xí)慣違章違紀(jì)和不安全行為進(jìn)行處罰,。真正起到警示作用從而提高尊長(zhǎng)守法的自覺(jué)性,。

四,、需要切實(shí)提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)

在現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)中沒(méi)人是決定性因素,，人的素質(zhì)問(wèn)題，也成為企業(yè)安全管理的最主要問(wèn)題,。要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，首先要建立健全一整套安全管理模式，做到有章可循,，有法可依,。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作,，把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng),，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力,。二是針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況和特點(diǎn),，實(shí)行“廣泛宣傳，經(jīng)常教育培訓(xùn),，崗位練兵”等方式強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。只有員工們技術(shù)提高了,，才能在安全生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操作,，及時(shí)排出各種事故隱患，從而掌握事故的防治辦法遇到險(xiǎn)情能采取應(yīng)急處理措施,，確保安全生產(chǎn),。

五、安全需要群防群治,，實(shí)行齊抓共管，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 一是要以增強(qiáng)的輿論向?qū)?，引?dǎo)廣大員工集中精力抓好安全生產(chǎn),，形成安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍,。針對(duì)不同時(shí)期員工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作主觀的新問(wèn)題,，新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作,，全心全意地依靠廣大員工群眾,，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn);二是基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理,，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題,。要與員工群眾一道即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展,，提高員工群眾克服困難的信心和決心,。并適時(shí)地開(kāi)展一些安全競(jìng)賽，成績(jī)突出的人員給予重獎(jiǎng),。相反,，對(duì)玩忽職守，冒險(xiǎn)蠻干,，違章指揮,，違章作業(yè)的造成重大事故的和經(jīng)濟(jì)損失的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。

六、“安全”是我們永不可忽視的主題

安全是一種幸福,，幸福是一種美好的狀態(tài),。同時(shí)，安全也是一把雙刃劍,，你遵守它的規(guī)則,，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則,，你就會(huì)付出血的代價(jià),。安全生產(chǎn)是我們的工作基礎(chǔ)石，更是我們生活的保障,。安全,，不管是對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人來(lái)說(shuō),，它都是一個(gè)最沉重,、最敏銳、最值得人深思的話題,。因此,，它不僅關(guān)系到一個(gè)家庭的幸福，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,，而且與我們每個(gè)人都利益息息相關(guān),。血與淚的教訓(xùn)太多了，歸根結(jié)底它的主要原因就是我們忽視了工作和生活的細(xì)節(jié),，也就是說(shuō)一切安全事故的隱患都是由于我們對(duì)工作的不負(fù)責(zé)說(shuō)造成的,。安全不可忽視，不重視安全,，必然要為此付出慘重的代價(jià),。

春天走了還會(huì)再來(lái)，花兒謝了還會(huì)再開(kāi),，然而,，生命對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只有一次。在我們國(guó)家乃至世界眾多的企業(yè)當(dāng)中,，水泥行業(yè)工種類比較多,，礦山開(kāi)采，大型設(shè)備運(yùn)行,，熱工操作,，高空作業(yè)，粉塵污染治理等相比其他行業(yè)安全防范面比較廣，所以我們必須時(shí)刻注意安全,，把安全工作放到首位,，只有安全了，家庭才有幸福,，企業(yè)才有效益,、和諧。

安全生產(chǎn)論文范文篇二：

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來(lái)，從報(bào)紙,、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重,，影響之大,，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識(shí)上,、思想上的誤區(qū)。結(jié)合安全工作實(shí)際,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū),。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高,、精、尖技術(shù),，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂(lè)觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問(wèn)題了,，工作中也不注重抓小防大了,，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏,、現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以,，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育,，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán),、違反制度必究,，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”,，然而在實(shí)際工作中,，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想:對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人,，對(duì)工作怕吃苦受累,，造成形式主義、好人主義,、官僚主義的嚴(yán)重局面,，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益,，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴,。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作,、去控制,、去維修，其科技含量愈高,，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高,。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本,，沒(méi)有一支恪盡職守,、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障,。

提高人的素質(zhì),，首先是提高思想素質(zhì)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑,。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，站在和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外,，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性,。這樣,，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì),、必知必會(huì)的內(nèi)容外,，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性,、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力,。

二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí),。實(shí)踐證明:安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰(shuí)施工,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。同時(shí)要制定完善的考核制度,，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容,、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議,、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核,。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度,，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變,。

三是積極探索安全管理機(jī)制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,，各項(xiàng)管理方式,、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì),。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞,。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi),，使其職責(zé)明確,，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí),，正確對(duì)待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng),，并不能說(shuō)明問(wèn)題少,，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

四是開(kāi)展形式多樣,、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍,，共同構(gòu)筑安全大堤,。持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會(huì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好,、做實(shí),、作出新成效。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn),、文明施工“八到位”,。即:安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位,、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查,、整改,、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴,，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn)論文范文篇三：

如何做好安全培訓(xùn)工作

安全是企業(yè)永恒的主題,，也是安全監(jiān)管人員工作的核心和目的。因此,，消除或減少企業(yè)員工，特別是生產(chǎn)一線員工的不安全行為,，是安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。那么,，怎樣才能消除或減少人的不安全行為呢?教育和培訓(xùn),。加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),，是消除或減少員工不安全行為的主要措施,。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī),，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作的方式方法,，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),，研究解決存在的問(wèn)題，顯得尤為重要,，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。下面,，我將結(jié)合工作實(shí)際,，就如何做好安全培訓(xùn)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、充分認(rèn)識(shí)做好新時(shí)期安全培訓(xùn)工作的重要性,，切實(shí)把安全培訓(xùn)工作擺到重要位置

全市安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃已經(jīng)市政府批準(zhǔn)實(shí)施，這個(gè)規(guī)劃是我市第一部安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃,。安全培訓(xùn)是其重要組成部分,，對(duì)提高各類人員的安全意識(shí)和技能提出了明確的要求,。安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的預(yù)防性基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。要保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和重大決策得到貫徹落實(shí),，遏制重特大事故多發(fā),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，就必須緊緊抓住安全生產(chǎn)培訓(xùn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，從解決觀念問(wèn)題、提高安全意識(shí)和安全技能入手,，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

(一)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,，深刻領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)工作的重要性

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，是以為的黨中央在理論上的重大創(chuàng)新,，為全黨和全國(guó)各項(xiàng)工作提供了必須遵循的指針，也為做好安全生產(chǎn),、安全培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求,。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)容。堅(jiān)持“以人為本”,，就是要把人作為包括安全生產(chǎn)在內(nèi)一切工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),。安全生產(chǎn)為了人，人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體,。人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,、管理水平,、操作技能等，直接作用于安全生產(chǎn),，而重視程度,、管理水平和操作技能的提高，主要來(lái)源于教育培訓(xùn),。因此，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，切實(shí)抓好安全培訓(xùn)工作是最重要的舉措之一,。

(二)明確安全培訓(xùn)的地位和作用，把培訓(xùn)工作擺在重要位置

隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步,，安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的地位和作用日漸突出,，我們應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)理解安全培訓(xùn)工作的地位和作用。

一是安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效對(duì)策,。從本質(zhì)上說(shuō),，安全事故都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是可以預(yù)防和避免的,。長(zhǎng)期以來(lái),，我們一直強(qiáng)調(diào)，抓安全工作要堅(jiān)持“裝備,、管理,、培訓(xùn)”并重的原則，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對(duì)策,、監(jiān)督管理對(duì)策和教育培訓(xùn)對(duì)策,。教育培訓(xùn)對(duì)策，就是通過(guò)多種形式,、持續(xù)不斷的培訓(xùn),，使監(jiān)督人員、管理人員,，特種作業(yè)人員,，特別是廣大從業(yè)人員，從不同的層次和領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能,，保證工程技術(shù)對(duì)策和監(jiān)督管理對(duì)策切實(shí)落實(shí)到位,。

二是安全培訓(xùn)是做好安全監(jiān)管工作的重要支柱。在安全監(jiān)管工作中,，立法,、執(zhí)法、保險(xiǎn)和培訓(xùn)是四大支柱,。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快,，農(nóng)村人口大量向城市和工業(yè)轉(zhuǎn)移,，農(nóng)民工已成為高危行業(yè)從業(yè)人員的主體，必須通過(guò)開(kāi)展多種多樣持續(xù)不斷的安全教育培訓(xùn),，才能提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，防止事故的發(fā)生。

三是安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)“五要素”的基本內(nèi)容,。安全生產(chǎn)“五要素”的第一要素安全文化,，依靠的是有力、有效的安全培訓(xùn),。因此,，安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)“五要素”的基本內(nèi)容。

四是安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全管理水平不斷提高的根本手段,。從大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展模式來(lái)看,，企業(yè)安全生產(chǎn)管理大致可分為自然本能期、法制監(jiān)督期,、自我管理期,、團(tuán)隊(duì)文化期四個(gè)主要階段。只有人的意識(shí),、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平,，企業(yè)的安全管理才能上升到新的階段，而其中所依靠的根本手段就是安全教育培訓(xùn),。

近年來(lái),，我局黨組對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，始終把培訓(xùn)工作擺在重要位置,，由一把手負(fù)總責(zé),，把培訓(xùn)工作納入了目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，制定了一系列規(guī)章制度,，建立了嚴(yán)格的培訓(xùn)考核運(yùn)行機(jī)制,。巢湖汽車駕校、含山恒泰,、無(wú)為亞泰3個(gè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，初步建立起培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。在領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合下,，我局在全市企業(yè)大力開(kāi)展全員安全培訓(xùn),，培訓(xùn)了上萬(wàn)名安全管理干部和特種作業(yè)人員，取得較好效果,。

二,、加大力度，提高質(zhì)量，全面提升安全培訓(xùn)工作水平

當(dāng)前,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)安全培訓(xùn)工作提出了更高的要求,，為了到_基本形成適應(yīng)我市安全生產(chǎn)工作要求的安全培訓(xùn)體系和工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為了使安全培訓(xùn)工作步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道,。我們要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六個(gè)創(chuàng)新,。

一是抓重點(diǎn),，在推進(jìn)企業(yè)從業(yè)人員全員培訓(xùn)上要取得新突破。為落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和國(guó)家總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》,，我局今年已初步制訂各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，明確縣區(qū)安監(jiān)部門監(jiān)督管理責(zé)任,，明確企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任,。要把安全培訓(xùn)監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)放在對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和市屬企業(yè)的監(jiān)管上,。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法,、嚴(yán)格準(zhǔn)入,、嚴(yán)格管理,。縣、區(qū)安監(jiān)局也要加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理,，推動(dòng)企業(yè)搞好從業(yè)人員全員培訓(xùn),，特別是高危企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化全員培訓(xùn),，在全員培訓(xùn)上要取得新的突破。

二是認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》，在規(guī)范培訓(xùn)市場(chǎng)上要有新起色,。為貫徹國(guó)家總局《特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法》,，我局對(duì)各類特種作業(yè)人員的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范。協(xié)調(diào)各行業(yè),，搞好統(tǒng)一培訓(xùn)考核發(fā)證,，使全市安全培訓(xùn)市場(chǎng)得到規(guī)范,、統(tǒng)一,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè),，在安全培訓(xùn)體系建設(shè)上要有新進(jìn)展,。重點(diǎn)在沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的縣區(qū)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，在重點(diǎn)行業(yè)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在加強(qiáng)軟硬件建設(shè)上下功夫，提升培訓(xùn)質(zhì)量,。

四是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在培訓(xùn)質(zhì)量上要有新提高,。今后幾年我們要把工作重心逐步轉(zhuǎn)移到提高培訓(xùn)質(zhì)量上來(lái),。一要加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析,。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，研究和完善不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)模型,，優(yōu)選培訓(xùn)教材，統(tǒng)籌安排,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。二要改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，抓好課堂教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，充分利用電視,、多媒體等手段,，采取情景摸擬,、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識(shí),。要強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué),，更多地采用實(shí)物,、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析,、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直觀的教學(xué)方法,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三要強(qiáng)化培訓(xùn)考核,。抓緊健全和完善各類特種作業(yè)人員的考核題庫(kù),，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離,，嚴(yán)格考核把關(guān),，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。四要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估檢查和抽查,。制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn),，建立規(guī)范的教學(xué)評(píng)估機(jī)制,，定期對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢查,。五要加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)者培訓(xùn),，全面提高培訓(xùn)者整體素質(zhì)和管理水平,，促進(jìn)系統(tǒng)培訓(xùn)工作上臺(tái)階、上層次,。

五是強(qiáng)化政府安全工作人員的培訓(xùn),，在加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)上要取得新成效。要加強(qiáng)對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn),，使他們盡快掌握安全管理知識(shí),，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)察員的專業(yè)培訓(xùn),，使他們提高安全專業(yè)知識(shí)和行政執(zhí)法能力,。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員的培訓(xùn)，使他們更好地承擔(dān)起企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一批安全工作專業(yè)人才,，提高安監(jiān)干部隊(duì)伍管理水平和監(jiān)管能力。

六是加強(qiáng)培訓(xùn)的交流與合作,，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上開(kāi)辟新渠道,。抓好跨省和跨市培訓(xùn)，在先進(jìn)省市建立安全培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn),，組織各縣區(qū)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo),、安監(jiān)局長(zhǎng),、企業(yè)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員,，到外省,、市培訓(xùn)、考察,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，拓寬培訓(xùn)渠道，為安全工作逐步同世界接軌做好準(zhǔn)備,。

三,、當(dāng)前安全培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題和要突出抓好的重點(diǎn)工作

全市安全培訓(xùn)工作者，為提高干部和職工的安全意識(shí)和技能,，減少事故,，付出了辛勤勞動(dòng)，取得了很大成效,，做出了重要貢獻(xiàn),。但我們的工作也存在一些需要解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有五個(gè)方面：

一是全市安全培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡,，有的縣安全培訓(xùn)管理松弛,，各項(xiàng)培訓(xùn)工作規(guī)章制度不夠健全，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱,，底數(shù)不清,，培訓(xùn)管理不嚴(yán)，質(zhì)量不高,。

二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后,，有的縣至今尚末建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有的縣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作程序不合法,。

三是主管安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和骨干新人多,，培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)不熟。

四是對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)工作監(jiān)管不力,，對(duì)沒(méi)依法參加培訓(xùn),，不持證上崗的人員，沒(méi)有進(jìn)行有效地監(jiān)督和處罰,。

五是由于體制不完善,，培訓(xùn)工作存在各自為政、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象,，培訓(xùn)市場(chǎng)亟待規(guī)范,。

通過(guò)以上對(duì)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，在肯定成績(jī),，找出差距的基礎(chǔ)上,，結(jié)合全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的需要,，我認(rèn)為今后安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是：

(一)加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。各縣應(yīng)積極創(chuàng)造條件,，加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè),。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批時(shí)，除了以國(guó)家和省文件中規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)外,，主要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和培訓(xùn)對(duì)象人數(shù),，優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和應(yīng)培人員數(shù)量較大、能形成一定規(guī)模的縣區(qū),。各縣在沒(méi)有建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前,，絕不能自行培訓(xùn)，必須和市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn),。

(二)加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查力度,。要加強(qiáng)對(duì)自己監(jiān)管企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)每戶企業(yè)應(yīng)參加培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員，要檢查持證上崗狀況,，堅(jiān)決杜絕漏培人員,。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)資金的投入、安全培訓(xùn)計(jì)劃,、新工人入廠培訓(xùn),，對(duì)使用新材料,、新工藝的安全培訓(xùn),，對(duì)高危企業(yè)全員培訓(xùn)，都要進(jìn)行監(jiān)督檢查,。監(jiān)督檢查要有文字記錄并歸檔立卷,，對(duì)本地區(qū)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作一定要了如指掌，監(jiān)管到位,，對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行整改,。對(duì)違反培訓(xùn)法規(guī)的單位，要進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

(三)重點(diǎn)抓好專業(yè)培訓(xùn),。一是舉辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)班。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專兼職教師和要申辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的單位各類教師都必須參加培訓(xùn),，經(jīng)考試合格,，取得資格證書，持證上崗,。二是舉辦非煤礦山監(jiān)察員培訓(xùn)班,，對(duì)非煤礦山監(jiān)察員專業(yè)法規(guī),、安全管理、安全技術(shù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高非煤礦山監(jiān)察人員的專業(yè)管理能力,。三是舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)察員專業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全操作,、管理規(guī)程,、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、許可證發(fā)放等方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。四是舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援培訓(xùn)班,，旨在提高應(yīng)急救援人員的實(shí)戰(zhàn)能力。五是舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦檢查員專業(yè)培訓(xùn)班,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦專兼職安全員提高管理能力和專業(yè)水平,。

(四)按照職權(quán)范圍進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。按照國(guó)家總局部門培訓(xùn)法規(guī)，市縣安全監(jiān)管部門,，絕不能越權(quán)培訓(xùn)中央,、省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員,，誰(shuí)擅自培訓(xùn)誰(shuí)就違規(guī)，就負(fù)法律責(zé)任,。我局一定要按國(guó)家總局的規(guī)定,，抓好市、縣屬企業(yè)安全培訓(xùn),，對(duì)不執(zhí)行國(guó)家法規(guī),，越級(jí)、越權(quán)培訓(xùn)的市,、縣,，要追究部門和個(gè)人的行政責(zé)任。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重,，造成惡果的要取消培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格并進(jìn)行處罰,。

(五)組織好企業(yè)的全員培訓(xùn)。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,，實(shí)踐證明要搞好安全生產(chǎn),，必須加強(qiáng)企業(yè)全員培訓(xùn)，各級(jí)安監(jiān)部門要把組織,、監(jiān)督所管企業(yè)全員培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)新上崗的臨時(shí)工,、合同工,、勞務(wù)工、輪換工,、協(xié)議工等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn),，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后,，方能安排上崗工作,。加工制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠(礦),、車間(工段,、區(qū)、隊(duì)),、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育,。全員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容,，要按照國(guó)家總局3號(hào)令規(guī)定進(jìn)行,。凡具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)以自培為主,，不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。

做好當(dāng)前安全培訓(xùn)工作,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,。我們只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，埋頭苦干，全面提高安全培訓(xùn)工作的整體水平,，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn)論文范文篇四：

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中,，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺(jué)安全行為稱之為“我要安全”,。兩種提法,，不僅表述了語(yǔ)言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣,?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息,，作用于安全生產(chǎn)行為的主題,，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī),，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，“要我安全”是外因,，是動(dòng)力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù),。兩者相互關(guān)聯(lián),，相輔相成，從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用,。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè),，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于安全是永恒的主題,，安全是生產(chǎn)的保障,，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

首先,、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具,、機(jī)械設(shè)備,、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí),。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理,、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理,、安全組織心理等,。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量,，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng),，達(dá)到抓住人心、震撼人心,、深入人心的效果,。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育,，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印,。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，用活生生的事實(shí)影響員工,、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng),，運(yùn)用含蓄的,、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,，進(jìn)行常規(guī)教育,。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際,，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài),，抓住不同類型人的安全心理活動(dòng),，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育,，就會(huì)使教育和心理形成共鳴,，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向,。

其次,、把握人的安全行為貫徹安全制度

安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作,。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為,，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響,、相互制約的總體行為,。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù),，這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為,。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體來(lái)說(shuō),，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合,、多工序交叉,、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度,。主要是：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè),。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度,，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù),。員工們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章,。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,，安全之傘,，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)

安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題,，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下,，員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施,，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，但有的時(shí)候,，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”,，而且做不到“要我安全”,。這類思想障礙歸納起來(lái)，大體上有以下幾種：對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解,，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)安全生(更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”)產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間,、趕進(jìn)度,，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信,，心存僥幸,，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng),，明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦,，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等,。近幾年來(lái),，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作,，違反操作規(guī)程,，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦,，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。

因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手,，對(duì)癥下藥,、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng),。例如：開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性;開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn),，使員工保持旺盛的精力,、體力，控制和減少不安全行為等等,。通過(guò)這些方法,，使員工逐步消除抵觸、違反,、消極,、僥幸、松懈,、逞能等思想障礙,，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。

總之,、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，離不開(kāi)大量的宣傳、教育,、檢查,、督促、獎(jiǎng)懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力,，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),，這樣,，我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。

安全生產(chǎn)論文范文篇五：

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作,。做為企業(yè)管理人員尤其是安全管理人員必須增強(qiáng)憂患意識(shí),，自覺(jué)把安全生產(chǎn)放在首要位置，提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來(lái)思考和落實(shí),。隨著社會(huì)的發(fā)展,，職工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求,，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆,，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要求各級(jí)管理人員,、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),、跟班主任，要多督促,、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào),。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用,。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂,。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題,，就是沒(méi)有樹立正確的安全理念。比如說(shuō),，一些單位盲目追求效益,，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如,，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故,，這本是好事,，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題,，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了;再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立,，那么,，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用,。安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全,。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的、全方位,、全過(guò)程,、全員的安全環(huán)境。通過(guò)形式多樣的活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用,。從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題,，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法,，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

安全是一個(gè)永恒的話題,，它是生命之本,，是企業(yè)發(fā)展的基石!企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開(kāi)安全，安全是一切工作的重中之重,，只有將安全責(zé)任落實(shí),，企業(yè)才能取得更好的成績(jī)。企業(yè)的安全僅憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要每一個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任,，它需要全體員工的共同努力與付出,。只有你要安全,，我要安全,，人人盡責(zé),，才能確保安全,。

責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂，在生產(chǎn)中我們公司始終堅(jiān)持“以人為本,，防控結(jié)合”的安全理念,，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。建立了“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，全面分解落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn);大力開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí),、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管工作;全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建活動(dòng),，規(guī)范管理,，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè),。但我們深知,，對(duì)于安全，永遠(yuǎn)只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),，我們?nèi)皂殹熬姵ｘQ，時(shí)刻警惕!”,，將安全工作放在首位,，將安全責(zé)任落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,，我們應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：

首先,，要心系安全，提高安全意識(shí),。

作為橡膠制品生產(chǎn)工作者,，“安全”尤為重要。所以我們必須認(rèn)清生產(chǎn)與安全的關(guān)系,，必須接受系統(tǒng)的安全教育,，學(xué)習(xí)更多安全法律法規(guī)，不斷給自己充電,，強(qiáng)化安全認(rèn)知,，愛(ài)崗敬業(yè),，增強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻給自己敲響警鐘,，謹(jǐn)于思慎于行,，這樣安全才有保障。

其次,，要將安全責(zé)任付諸實(shí)踐,，把安全意識(shí)變?yōu)樾袆?dòng)。在日常工作中,，我們要狠抓隱患排查治理工作,，加大巡視檢查力度，及時(shí)消除安全隱患,，有效防止不安全事故的發(fā)生;要嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體,，手指口述”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，保持設(shè)備健康穩(wěn)定,，杜絕人的不安全行為。尤其是我車間職工接觸粉塵時(shí)間長(zhǎng),，如果防塵用品佩戴不齊全,，職工患?jí)m肺病的可能性就比較大，這就要求車間安檢人員,，管理人員,，職工自己都要牢固樹立嚴(yán)格的防范意識(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的開(kāi)展,，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總之,，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí),，人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處要安全，我們才能有安全,?！鞍踩?zé)任、重在落實(shí)”,，從我做起,，從你做起,，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!

安全生產(chǎn)論文范文篇六：

【摘要】 隨著道路,、交通、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施,、公共設(shè)施的不斷改建與新建,，建筑施工企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了更好地參與各類建設(shè)項(xiàng)目,，在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，建筑施工企業(yè)迫切需要深化內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的機(jī)制,，在搞好質(zhì)量管理的同時(shí)，更應(yīng)搞好安全管理,，更新安全管理觀念,，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度全標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)做好現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作,。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理;管理措施;施工企業(yè);建筑工程

一,、引言

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山;安全事故,，防范于未然,。防范的就是這根紅線。近年來(lái),，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施,，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義,。安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空,、露天,、勞動(dòng)密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來(lái)年市場(chǎng)的擴(kuò)大,，法制不健全,，工人素質(zhì)低,、安全意識(shí)差，安全教育滯后,，安全投入少有關(guān),。

安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán),，失之于寬;安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開(kāi)我們的頭腦,，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生,，一切的美好，企業(yè)的興旺,，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以牢記安全責(zé)任重于泰山,，安全工作常抓不懈，是何等的重要,。安全是懸在頭上的利刃,，在你忽視它時(shí)給你致命一擊。歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全責(zé)任心不強(qiáng),，自我防護(hù)意識(shí)差,，麻痹大意，心存僥幸,，玩忽職守,，違規(guī)操作造成的。

二,、事故發(fā)生的原因

(一)施工人員素質(zhì)低

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員65%是民工,，這些民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人,，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),、工作方式、習(xí)慣意識(shí)等,，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境,，他們普遍未經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí),，工人多數(shù)是聽(tīng)從掌握工資發(fā)放人員的指揮,，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，從而導(dǎo)致自身及他人發(fā)生安全事故,。

(二)法制不健全

目前建筑市場(chǎng)較為混亂,，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù),，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過(guò)程下，偷工減料,，安全意識(shí)淡薄,，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。另一方面,，我國(guó)的法制不健全，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需機(jī),，對(duì)安全事故查處不利,。

(三)違反安全操作規(guī)程

野蠻施工,，非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡,。特種作業(yè)人員問(wèn)取得特種作業(yè)操作證而從事特種作業(yè)，非電工亂拉扯電線,，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān),，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開(kāi)并不起作用，造成觸電身亡,。電工在接線時(shí),，不將電閘關(guān)閉，帶電操作,，造成觸電身亡。民工不戴安全帽,，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè),，不小心失足,，造成墜落死亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生,。高空拆架拆模，架桿,、模板往地上扔,，扔不下就用腳踹,，腳蹬空隨之墜落。為搶工程進(jìn)度,，進(jìn)行大規(guī)模施工,，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過(guò)度,，操作時(shí)注意不集中,，頭昏眼花不慎墜樓死亡。

(四)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈,，鋼絲繩斷絲多,，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,，以小代大，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷,，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔戴高空墜物,，造成地面人員傷亡,。

(五)防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),，分包商未節(jié)約成本,，井內(nèi)不設(shè)置，只設(shè)置10m硬防護(hù),，未設(shè)置軟防護(hù),。預(yù)留洞口、采光井,、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生。

(六)作業(yè)人員穩(wěn)定性差,、流動(dòng)性大,、生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)薄弱

近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是這些務(wù)工者主要選擇場(chǎng)所,。

由于體制上的不完善和管理上的滯后,，大量既沒(méi)有進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知,，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí),、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識(shí)，這是造成安全事故的重要原因,。

(七)保障安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)境要素不完善

企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo),，違法分包,、非法轉(zhuǎn)包、無(wú)資質(zhì)單位掛靠,、以包代管現(xiàn)象突出;建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低,，技術(shù)裝備水平較落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)方面的作用還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái),。

通過(guò)以上分析,，針對(duì)存在的問(wèn)題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)逐步規(guī)范,，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善,。針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問(wèn)題，如何做好依法監(jiān)督,、長(zhǎng)效管理,，我們除了要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作外，還要從源頭做起,，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,。針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)以下的對(duì)策加以解決,。

三,、采取的措施

(一)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),。確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng),、班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

(二)規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,，做到凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律,、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí),，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，合格者方可進(jìn)場(chǎng);對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查;對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

(四)加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，特別是高空、有毒作業(yè),，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法,。每日有班長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作,。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮,，加強(qiáng)條條,、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合,。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度,。企業(yè)對(duì)違章指揮、操作,，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害,，加大對(duì)安全工作的投入,，完善各種安全設(shè)施。

在項(xiàng)目作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架,，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，電用設(shè)備工作,，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制,。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作,，涉及到方方面面,，情況瞬息萬(wàn)變，可變性大,，必須持之以恒地抓,，否則各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都可能發(fā)生突發(fā)事故,。

(六)運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力

通過(guò)加大科學(xué)技術(shù)投入含量,，用于減少和彌補(bǔ)人為的錯(cuò)誤，防止安全事故的發(fā)生,，不斷提高施工技術(shù)管理水平。采用新工藝,、新方法,、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝,，努力做建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機(jī)械作業(yè),，變高空作業(yè)為地面操作,，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少不安全因素,。掌握并運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果,，調(diào)整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況,，避免員工在情緒低落時(shí)出現(xiàn)失常行為,，有效避免人的不安全行為。

(七)必須依法管理安全生產(chǎn)

實(shí)施依法管理安全生產(chǎn),，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康,，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證,。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系,，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依,，有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的監(jiān)察,，減少效果不大的大檢查,。

(八)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

樹立“以人為本”思想,，做好安全生產(chǎn)工作,，減少事故的發(fā)生，就必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求;二是明確具體安全生產(chǎn)程序;三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責(zé)任落實(shí)到人;四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求;五是明確具體的安全生產(chǎn)責(zé)任,。同時(shí)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法,，通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行得到鞏固,，從源頭上消除事故隱患，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門,、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定,它是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律,、法規(guī)的規(guī)定,建立健全各級(jí)各部門,、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全技術(shù)措施制度,職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,防護(hù)用品使用管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度,易燃易爆、有毒,、有害物品保管制度,現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度,班組安全活動(dòng)制度,做到有理有據(jù),“以章辦事”,避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理;要實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理,層層分解,逐級(jí)落實(shí),按照“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”,、“管生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,層層有人負(fù)責(zé),做到齊抓共管,責(zé)任明確,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn),，一直以來(lái)都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天,，是我們一切工作的生命線,，“安全紅線”只有成為發(fā)展堅(jiān)守的底線，“發(fā)展為了人民”才能變成 美好現(xiàn)實(shí);施工企業(yè)安全管理,，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果,。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,，使之與新的施工技術(shù)相配套。

同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng),，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害，安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴,。

參 考 文 獻(xiàn)

施工企業(yè)安全管理.建筑安全生產(chǎn)管理知識(shí)

化工安全生產(chǎn)論文篇五

“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的,。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,，以人為本，珍惜生命,，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神,，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命,。注重文化質(zhì)量建設(shè),，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要,。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施,。

企業(yè)；安全生產(chǎn)管理,；方法,；

在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,，交通事故等安全事故,，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主,，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突,，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期,，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理,，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證,。

1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的

安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益,。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益,。安全也是確保人們的幸福指數(shù),，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,，提高安全意識(shí),，始終是所有人耳邊的警鈴。

1.2,、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同

對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急,，危險(xiǎn),，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素,。合同做出正確的決定,。

1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則

安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,，并進(jìn)行全方位,，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理,。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任,。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn),，縱觀發(fā)生的所有安全事故中,，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。

2.1,、堅(jiān)持以人為本,，培養(yǎng)員工正確的安全思想

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素,，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視,。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),，沒(méi)有安全,，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上,，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要,，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,，最主要的是,，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái),，培育典范，樹立典范,，充分發(fā)揮典范的重要作用,，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.2,、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用

企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí),。在安全生產(chǎn)管理中,，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意,，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果,。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視,，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感,。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí),，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。

項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣,，廣泛教育等工作車間,，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ),，警告標(biāo)志等,，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,，對(duì)員工的刺激更大,。不斷總結(jié)，完善,，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化,，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼,，因此,，約束自己的言行。

完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn),。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，在安全性和質(zhì)量,，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目,，占領(lǐng)市場(chǎng),，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件,。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé),，建立基層委員會(huì),，配備一名專職的工委書記或是副書記。

建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件,，它取決于許多因素,，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度,，能力和行為,。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍,，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型,，以確保每個(gè)員工為“安全人”,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[1]關(guān)佩玲,。淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j],。兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02),。

[2]杜學(xué)勝,，王恩元，凌利,，等,。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j]。中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),，2010(02),。

化工安全生產(chǎn)論文篇六

（2012年7月25日）

近年來(lái)，隨著縣域內(nèi)小型工商企業(yè)和個(gè)體工商戶比重的增加,，安監(jiān)工作從主要針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闈B透到社會(huì)的各個(gè)層面,，與人民群眾的生活關(guān)聯(lián)度不斷加深。為此,，安監(jiān)工作的觸角必須向基層延伸,，投入必要的人力,、物力,、財(cái)力，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管力量,，以適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)日益多元化,、分散化的發(fā)展趨勢(shì),。

一、安全生產(chǎn)基層監(jiān)管力量的現(xiàn)狀

基層安全監(jiān)管人員直接承擔(dān)著數(shù)量最多,、事故頻發(fā)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，工作量大、任務(wù)艱巨,。但是,，基層監(jiān)管人員少、經(jīng)費(fèi)不足,、職責(zé)不明等問(wèn)題普遍存在,，監(jiān)管力量依然十分薄弱。就皋蘭而言,，現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)29家,，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)8家，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位90家,，其它規(guī)模以上企業(yè)32家,。企業(yè)分布不均勻，根據(jù)地域環(huán)境特點(diǎn),，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般行業(yè)企業(yè)較多,，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)高危行業(yè)企業(yè)較多，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)十分繁重,。目前,，縣安監(jiān)局共有人員11名，專門的監(jiān)管執(zhí)法人員僅4名,，工作力量嚴(yán)重不足,。所轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，除分管領(lǐng)導(dǎo)外,，只配備了1名安監(jiān)員,，且大部分安監(jiān)員還負(fù)責(zé)處理大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的日常工作,，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作顯得力不從心,，基層監(jiān)管力量亟待加強(qiáng)。

二,、造成基層監(jiān)管力量薄弱的主要原因

作為縣一級(jí)政府安全生產(chǎn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo),，本人時(shí)常和安監(jiān)部門共同探討、研究安全生產(chǎn)工作,，分析,、思考基層監(jiān)管力量薄弱的原因，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。

1,、思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)工作實(shí)際有差距,。這一點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)體現(xiàn)的尤為突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為基層政府組織,，具體事務(wù)繁多,，雖然安全生產(chǎn)是逢會(huì)必講，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要工作不止安全工作,，還有經(jīng)濟(jì)工作,、計(jì)生工作、綜治工作和維穩(wěn)工作等等,，每一項(xiàng)工作都可以“一票否決”,，這樣“一票否決”的事由多了，從某種程度上說(shuō)也就不存在“一票否決”了,，這就導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)不能很好地處理安全與發(fā)展,、安全與經(jīng)濟(jì)、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,，常常是說(shuō)地多,、做地少，要求多,、落實(shí)少,，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠。

2,、安全監(jiān)管工作任務(wù)越來(lái)越多,。隨著安全監(jiān)管工作的逐步規(guī)范，煙花爆竹行政許可和日常監(jiān)管,、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查等職能劃歸安監(jiān)部門,，職能增加了、工作量越來(lái)越大,。同時(shí),，縣區(qū)所轄危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山開(kāi)采等高危行業(yè)所占比重大,，技術(shù)設(shè)備設(shè)施改造任務(wù)重,，落后生產(chǎn)力淘汰速度慢、事故隱患較多,，需要多查細(xì)查,，縣級(jí)監(jiān)管部門不得不在日常的監(jiān)督檢查中“一桿子插到底”，人員,、設(shè)施等不能隨著任務(wù)的加大及時(shí)補(bǔ)充,，導(dǎo)致監(jiān)督力量捉襟見(jiàn)肘,。

員的工作經(jīng)常會(huì)受到各方面的阻礙，除了向上級(jí)報(bào)告之外也無(wú)計(jì)可施,，根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，這也是導(dǎo)致基層監(jiān)管力量薄弱的原因之一,。

4,、沒(méi)有形成安全生產(chǎn)行政執(zhí)法合力。行政執(zhí)法工作“權(quán)責(zé)一致,、執(zhí)法重心下移”的要求在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實(shí)不力,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作嚴(yán)重滯后，各部門“綜合執(zhí)法”沒(méi)有全面推行,。安監(jiān),、農(nóng)機(jī)、建設(shè),、道路交通,、運(yùn)輸管理等職能部門的相關(guān)執(zhí)法職權(quán)，無(wú)法集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站統(tǒng)一行使,，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站行政執(zhí)法權(quán)十分有限,，對(duì)一些明顯的違法違規(guī)行為缺乏有效的處置手段。

三,、加強(qiáng)基層監(jiān)管力量的對(duì)策建議

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo),。努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化改革中的基礎(chǔ)性作用。切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,，把安全生產(chǎn)工作與其它工作同部署,、同落實(shí)、同督促,，努力解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題和矛盾,。

方政府的影響。

3,、強(qiáng)化工作網(wǎng)絡(luò),，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)村一級(jí)的安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍建設(shè)和管理,，充分發(fā)揮村組安全生產(chǎn)信息員的作用,，層層落實(shí)責(zé)任，使安全監(jiān)管工作一抓到底,，不留死角死面,。同時(shí)，要定期舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專（兼）職安全管理人員培訓(xùn),，提升基層監(jiān)管人員素質(zhì)，形成保障有力,、運(yùn)行高效的安全監(jiān)督管理隊(duì)伍體系,。

4、充分發(fā)揮安委辦作用,，提高監(jiān)管效能,。充分發(fā)揮安委會(huì)辦公室的作用，組織協(xié)調(diào)安委會(huì)各成員單位多開(kāi)展聯(lián)合檢查,，把專項(xiàng)檢查,、全面檢查等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把安監(jiān)部門自身的日常檢查和各職能部門的聯(lián)合檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái),，分組分單位檢查,，既可以節(jié)省時(shí)間，增加檢查力度,，又可以避免重復(fù)檢查,，把檢查進(jìn)行的更全面、更充分,，使有限的安全監(jiān)管力量最大限度的發(fā)揮作用,。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作繁重而艱巨,，作為縣一級(jí)安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人,，一定要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和以人為本的理念,，全面加強(qiáng)基層監(jiān)管力量,，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé),，抓實(shí),、抓細(xì),、抓好安全生產(chǎn)工作。

化工安全生產(chǎn)論文篇七

摘要：

在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中,，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是,，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足,。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開(kāi)研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用,。

關(guān)鍵詞：

機(jī)電設(shè)備；管理,；安全生產(chǎn),；應(yīng)用

煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給,，滿足著人們的使用需要,。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用,，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是,，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí),，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,。為保證煤礦的正常生產(chǎn),，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。

1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用,，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先,，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范,，則能夠有效地避免故障的發(fā)生,。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障,，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備,、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。最后,，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高,，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升,，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足,，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè),。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足

2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是,，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,，沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中,，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外,，在部分煤礦企業(yè),，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中，沒(méi)有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。例如在部分煤礦企業(yè),，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu),、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理,，很多機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理,。

2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)

機(jī)電技術(shù)管理,，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的`管理部門,，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面,，過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理,。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng),，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。

2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足

在部分的煤礦企業(yè),，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式,，沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能,，無(wú)法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平,。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo),，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性,。

2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高

煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員,，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展,。但是,，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外,，人員的流動(dòng)頻率也較高,，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力,，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生,，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法

3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行,。在管理中,，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化,，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證,。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高,，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理

機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用,。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量,，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任,，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求,。其次,，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析,，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題,，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后,，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開(kāi)展,，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率,，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。

3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)

煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn),，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng),，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng),。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造,，明確操作的規(guī)范。另外,，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升,，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為,。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮,，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展,。

化工安全生產(chǎn)論文篇八

加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對(duì)順利完成施工任務(wù),、提高工程建設(shè)效益具有積極作用,。但目前公路工程施工安全存在一些問(wèn)題，其原因既有人為的,，也有制度的,。而認(rèn)真分析這些問(wèn)題，采取適當(dāng)措施來(lái)保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在的問(wèn)題,，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對(duì)策和措施。

2.1建立公路工程安全管理制度,，保障施工有效開(kāi)展

首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作,，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,、規(guī)范施工安全管理,、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過(guò)程的安全管理工作,，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度,，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的技能培訓(xùn),，提高管理人員的安全管理技能和水平,，重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)急專家?guī)臁?chǔ)備應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等,。一旦發(fā)生安全事故,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急體系,，降低安全事故帶來(lái)的損失,，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免安全事故發(fā)生,。

2.2加大安全管理的資金投入,，健全安全生產(chǎn)管理體系

資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高。因此,，加大資金投入,，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的,。首先要制定相關(guān)的制度措施,，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足,，滿足安全管理需要,，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升,。同時(shí),，對(duì)安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排,，防止資金浪費(fèi),。加強(qiáng)對(duì)安全管理資金使用的管理工作,，確保資金真正落實(shí)到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2],。設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)安全管理到位的班組實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的責(zé)任心,，確保他們嚴(yán)格遵守并落實(shí)安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升,。

2.3健全安全管理規(guī)章制度,，為施工安全提供制度保障

完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動(dòng)安全管理的制度化和規(guī)范化,。具體來(lái)說(shuō),，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。制定并落實(shí)公路施工安全管理的規(guī)章制度,?？梢詫W(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的實(shí)際需要,，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度,，使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí),，結(jié)合工程建設(shè)需要,，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺(tái)相關(guān)的安全管理對(duì)策,，將各項(xiàng)工作納入制度化層面,。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制,，保障工作人員的監(jiān)督權(quán),，調(diào)動(dòng)工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督檢查工作,，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé),，對(duì)存在的不足及時(shí)敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升,。

2.4重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)

要保障公路施工安全,，就必須改變現(xiàn)有的對(duì)安全管理不重視的局面,，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè),。首先,，必須對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi),。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)測(cè)，確保公路工程建設(shè)安全,。針對(duì)公路施工路線長(zhǎng),、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)測(cè),。此外,，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的,、有效的安全保護(hù)措施,，不斷完善安全管理監(jiān)測(cè)措施，推動(dòng)安全保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)工作的規(guī)范化和制度化[3],。采取措施及時(shí)處理存在的安全缺陷,，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全,。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全,，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問(wèn)題,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實(shí),。盡量減少垃圾排放,，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理,，提高技術(shù)含量,，避免施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放而帶來(lái)不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電,，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范,，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的提前預(yù)防,，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件,。

2.5提高施工人員素質(zhì),，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全

注重提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識(shí),，為公路施工順利進(jìn)行提供保證,。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),，為施工活動(dòng)有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課,、參觀學(xué)習(xí),、撰寫調(diào)研報(bào)告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范,。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求,，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況,，從而保證公路工程施工的安全,。同時(shí)也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來(lái)不必要的損失,，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高,。通過(guò)安全事故教育，提高施工人員安全意識(shí),，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來(lái)的損失,，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工,，有效預(yù)防安全事故發(fā)生,，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來(lái)的損失

將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系,，為保障施工安全,，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中,，提高安全事故應(yīng)對(duì)能力,。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作,，提高應(yīng)對(duì)公路施工安全事故水平,。具體措施包括：對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案,，完善各種應(yīng)急設(shè)備,，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，啟動(dòng)應(yīng)急措施,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生,，保障施工安全,。重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開(kāi)展演習(xí),，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法,，明確自己的職責(zé),。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，盡量降低安全事故所帶來(lái)的損失,，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求,，也有利于保證公路工程質(zhì)量,。

3結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多,，同時(shí)對(duì)施工安全也有更高的要求,，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而,，由于受到資金,、制度、人員等多方面的影響,，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍然存在一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此,，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,，并提出相應(yīng)對(duì)策和措施，無(wú)疑具有重要理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義,。實(shí)際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí),，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，提高施工人員責(zé)任心,，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高,。

參考文獻(xiàn)：

化工安全生產(chǎn)論文篇九

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

機(jī)械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式,，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率。同時(shí),，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分,，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系,，內(nèi)容豐富,，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理,，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù),。

（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備,，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件,。所以,，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容,，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是,，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位,，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問(wèn)題,，設(shè)備的正常,、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

（3）提高生產(chǎn)的安全性

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成,，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重,。管理不當(dāng),、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中,，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的,，這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視?？茖W(xué),、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并盡快的提出解決方案,，避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故,，不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此,，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的`管理力度,，有利于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性,。

（1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上,，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠,。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制,，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏,。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能,，對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理,，設(shè)備的安全隱患沒(méi)能徹底排除,，甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行,。

（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況,，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng),，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行,。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備,，由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無(wú)法做出準(zhǔn)確的檢測(cè)，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具,，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn),。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵,、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行,，很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn),。

（3）缺乏專職技術(shù)人員

根據(jù)調(diào)查顯示,，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低,，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低,，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識(shí)淡薄,，專業(yè)技術(shù)水平低,，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一,。

（1）加大管理力度,，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門的指導(dǎo),、監(jiān)督,，充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作,。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案,。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán),，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

（2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理

煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間,。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí),，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競(jìng)賽活動(dòng),，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室,、機(jī)道等,，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi)。明確設(shè)備管理的基本任務(wù),，掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài),，建立、保管設(shè)備檔案,，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購(gòu)買,、更新,、改造和維修，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理,。

（3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能,，在后期的設(shè)備維護(hù)中,，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能,，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外,，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高,，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平,。

化工安全生產(chǎn)論文篇十

安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本,，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

煤礦,；安全生產(chǎn),；關(guān)鍵；要點(diǎn)

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理,，是有效防范事故,、提升管理水平的重要途徑,。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序,，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位,、每一名干部職工、每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行,、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力,、斷然有效的分析,、計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制,。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理,、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”,，堵塞漏洞,。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移,、重心下移”的要求,，以身作則，親力親為,，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層、深入一線,，放下架子,、撲下身子，將安全工作抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上,，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn),，突破難點(diǎn),，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí),。三要嚴(yán)格過(guò)程管理,。變被動(dòng)管理,、事后管理為事先、事中管理,，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控,，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控,，做好六預(yù)（預(yù)教,、預(yù)測(cè)、預(yù)想,、預(yù)報(bào),、預(yù)警、預(yù)控）工作,，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理,。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性,、強(qiáng)制性作用,，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度,，嚴(yán)厲查處“三違”行為,，做到鐵制度、剛執(zhí)行,，從嚴(yán)查處,、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核,、從嚴(yán)兌現(xiàn),。

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行,、安全主體責(zé)任落實(shí),、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn),、安全投入,、技術(shù)保障、應(yīng)急管理,、災(zāi)害防治,、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī),，遵章依法管理,。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù),、管理,、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理,，依法辦事,，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn),。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究,。堅(jiān)持“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”,、紅線意識(shí)、底線思維,，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施,、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的,，以抓鐵留痕、踏石留印的力度,，深排細(xì)查安全隱患,，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施,，落實(shí)主體責(zé)任,，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn),。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā),，抓住安全關(guān)鍵,，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù),、資金投入,、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備,、隱患排查,、企業(yè)管理、后勤保障,、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工,、組織和考核。探索推行安全預(yù)想,、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法,，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸,、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí),，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想,、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)）,，實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零,、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零,、頂板事故為零,、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）,。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí),、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí),、工作緊張困難時(shí),、精力不足疲勞時(shí),、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí),、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí),、人際關(guān)系變化時(shí)。

（4）強(qiáng)化措施得力,，履行監(jiān)督到位,。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí),，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性,，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施,、規(guī)程,、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行,，減少事故發(fā)生,；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的'吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn),，舉一反三,，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循,、有法必依,，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),，打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程,、困難時(shí)期,、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴,、攻堅(jiān)克難,，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn),。在綜放工作面的安撤工程,、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面,、過(guò)斷層,、周期來(lái)壓、臨近停采線等期間,，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門,、過(guò)斷層、大斷面,、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié),，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期,，在“雨季三防”,、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期,、不同條件下的變化,，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮,、周密計(jì)劃,、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo),，保障有力,，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程,、零散作業(yè)人員管理,，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核,，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審,、一工程一流程,、一工程一簽字備案編號(hào)）。

（6）挖掘安全潛力,，探索管理思路,。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù),，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征,，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性,。因此,，作為煤礦企業(yè)的安全管理者,，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路,，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,，加大安全投入，全面改善礦井的軟,、硬件設(shè)施,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程,，只有在實(shí)踐中不斷豐富,，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序,，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

[1]王敬陽(yáng),。煤礦安全精細(xì)化管理研究[j].河北工程大學(xué)，20xx(05):25.

[2]譚素紅,。試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[j].價(jià)值工程,，20xx(36).

化工安全生產(chǎn)論文篇十一

1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說(shuō)在單位開(kāi)展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項(xiàng)投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng),，例如在對(duì)生產(chǎn)時(shí)期的危險(xiǎn)要素監(jiān)控,，對(duì)潛在的隱患分析，對(duì)工作者的安全監(jiān)控,，對(duì)資源的使用數(shù)監(jiān)控等等,。

1.2單位是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費(fèi)品制作的組織者,。因此,，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對(duì)其設(shè)置綜合化的管控體系,，是當(dāng)前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng),。當(dāng)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項(xiàng)活動(dòng)為單位帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),，此時(shí)就要分析該項(xiàng)處理活動(dòng)的具體內(nèi)容,。

1.3單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入工作的時(shí)候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序,，確保銷售工作順暢,，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財(cái)產(chǎn)等不受影響,。因此單位的該項(xiàng)投入活動(dòng)是一項(xiàng)要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動(dòng)。

2.1該項(xiàng)處理活動(dòng)的客體是我們國(guó)家的各個(gè)單位中的資金管控以及運(yùn)作等步驟,，在具體的活動(dòng)里,，因?yàn)橘Y金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的,，因此該項(xiàng)處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開(kāi)展順暢的方式,，最關(guān)鍵的是對(duì)我們國(guó)家的各類單位在開(kāi)展安全等投入工作的精準(zhǔn)體現(xiàn),。

2.2該項(xiàng)活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開(kāi)展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開(kāi)展綜合化的測(cè)評(píng)，而且還能夠?qū)ν度霑r(shí)期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因?yàn)樵擁?xiàng)投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義,，其在開(kāi)展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展,，因此通過(guò)這個(gè)要素我們可以知道該項(xiàng)投入的完整性等對(duì)單位來(lái)講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開(kāi)展好該項(xiàng)投入活動(dòng),，就要對(duì)處理活動(dòng)積極的分析,。所以，投入活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的,，必須將該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展好,，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展。

2.3當(dāng)單位開(kāi)展投入活動(dòng)的時(shí)候,，對(duì)會(huì)計(jì)處理活動(dòng)來(lái)講,，可以使用不一樣的措施來(lái)開(kāi)展,。首先,，由于處理活動(dòng)的獨(dú)特意義，在開(kāi)展該項(xiàng)處理活動(dòng)的時(shí)候,，在一定的層次上來(lái)講,，它有著優(yōu)秀的預(yù)測(cè)意義,。通過(guò)預(yù)測(cè)性不但能夠結(jié)合有觀點(diǎn)信息對(duì)資金的變動(dòng)特點(diǎn)開(kāi)展預(yù)算等,，而且還可以對(duì)單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開(kāi)展綜合化的預(yù)估,。其次，如果一個(gè)單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴(yán)重的不利現(xiàn)象的話,，就可以通過(guò)會(huì)計(jì)決策的措施來(lái)處理,。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類或是多類的方法對(duì)出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來(lái)落實(shí),。其中,，結(jié)合決策用時(shí)，可以將該措施區(qū)分成短時(shí)間的以及長(zhǎng)時(shí)間的,。

3.1單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運(yùn)算等,，此時(shí)單位在開(kāi)展該項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費(fèi)用來(lái)開(kāi)展前期的預(yù)算工作,，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來(lái)的損失賠償,。當(dāng)開(kāi)展后續(xù)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)賬目等積極的分析,，進(jìn)而確保損失最下,，獲取最高的利潤(rùn)。

3.2當(dāng)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候,，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險(xiǎn)等的方法，而且還應(yīng)該分析有關(guān)的活動(dòng)設(shè)備和活動(dòng)氛圍的整治等工作,。其中,，在企業(yè)對(duì)其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及管理等工作時(shí)，應(yīng)該經(jīng)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的核算,，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理所投入的資金綜合給予一定的計(jì)算分析,，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤(rùn)支出來(lái)獲取最大的收益額度,。

4.1通過(guò)對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)制度與會(huì)計(jì)

處理研究政策的結(jié)合與探析,，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對(duì)于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說(shuō)法,，特別是對(duì)于一些工礦企業(yè)而言,，在進(jìn)行資金提取及運(yùn)用時(shí),，需要相關(guān)部門給予嚴(yán)格的施工風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，然后通過(guò)安全檢查與資金評(píng)估等方式對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評(píng)估,。而這期間,，則需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期,，會(huì)計(jì)處理部門對(duì)一些資源的開(kāi)發(fā)及浪費(fèi)也應(yīng)給予一定的數(shù)目評(píng)估,，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單,，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然,。

4.2根據(jù)我國(guó)財(cái)政部于20xx年頒布的

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí),，不僅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理部門需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理,，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管,、確保需要,、規(guī)范使用”等四項(xiàng)原則來(lái)辦事。其間,，在20xx年時(shí)的記者招待會(huì)就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險(xiǎn)因素向財(cái)政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問(wèn)題,，會(huì)議中，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟(jì)政策,，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化,、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度,，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)處理工作要給予一定的重視,；根據(jù)我國(guó)財(cái)政部所頒發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)處理工作時(shí)可以從一些問(wèn)題的根源處著手,，比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì)計(jì)處理部門該如何對(duì)提取資源進(jìn)行處理,、相關(guān)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)表與進(jìn)度報(bào)告信息又該如何擬定,，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)處理部門所要面對(duì)的重點(diǎn)難題。

綜上所述,，在對(duì)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候,，怎樣以最低的投入來(lái)獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng),。此時(shí)不但牽扯到管控者對(duì)于工作人員的關(guān)注,，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項(xiàng)處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，其就要靠著單位的負(fù)責(zé)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,。身為一個(gè)專業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對(duì)于工作者的重視性是不是合理,，對(duì)于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確,，都是單位的負(fù)責(zé)人要積極分析的事項(xiàng)。而一個(gè)企業(yè)也只有在對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予完善的充實(shí)手段后,，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益,。